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N.I.I.F.

Algo de Historia de CCU * 1850

ȹ CCU es una empresa
diversificada en
bebidas. Con operaciones en

ȹ Sus títulos se:

C.C.U es el mayor
 Cervecero Chileno.

 Segundo en Argentina

 Productor de bebidas gaseosas en
Chile. .

 Vinos

 Embotellador de agua mineral y
néctares

 Distribuidor de pisco.

.

. por el bien de las personas. Gratificar responsablemente a nuestros consumidores”.VISION “Ser reconocidos como la empresa que potencia un mejor vivir” MISION “En CCU nos gusta el trabajo bien hecho.

ȹ Importantes proyectos de inversión internacional. ȹ El variado portafolio de productos incluye marcas propias. ȹ Se Cree en el poder de los buenos liderazgos3 . CCU En la Actualidad ȹ Explora nuevas oportunidades. ȹ Los socios estratégicos son empresas de liderazgo internacional. licenciadas e importadas.

Estructura de la Compañía .

Directorio .

Cervecería Excelencia Funcional Kunstmann Comercial Desarrollo .Organigrama Directorio CCU Gerente General Unidades Estratégicas de Unidades Estratégicas de Servicio Unidades de Apoyo Negocios (UEN) (UES) Corporativo (UAC) Cervecera CCU Chile Transporte CCU Asuntos Legales Cervecera CCU Plasco CCU Asuntos Corporativos Argentina Embotelladoras Recursos Humanos chilenas Viña San Pedro Contraloria General Administracion y Compañia Pisquera Finanzas Cia.

así como en su ambición de ingresar a nuevos territorios. • Respecto de la esencia del Plan Estratégico 2016-2018. fijando los objetivos y metas para el período 2016-2018. apoyar la innovación. introducir mejoras medioambientales y dar soporte a los procesos de ejecución en el mercado. . las que en 2015 alcanzaron la cifra de CLP 131. éste apunta a un doble foco: Crecimiento y Eficiencia. Las inversiones fueron principalmente destinadas a aumentar la capacidad. herramienta clave que orienta la operación de la Compañía en sus geografías actuales. • CCU puso en marcha un nuevo Plan Estratégico.731 millones a nivel consolidado. mejorar la calidad de los procesos productivos. Plan Estratégico • El crecimiento en cada uno de los segmentos de negocio referidos anteriormente requiere de permanentes inversiones.

.

ȹ SE REORGANIZARON EL AÑO 1987. ANALISIS MACRO ENTORNO CCU Variables Políticas ȹ EN LA HISTORIA HUBIERON DIVERSOS PARTIDOS POLITICOS QUE FUERON PROHIBIDOS. .

incremento de la participación de mercado y generando rentabilidad para nuestros inversionistas. que se reflejan en los precios y volúmenes de venta de los productos elaborados y comercializados por la Compañía y sus filiales. con excelencia operacional en todos nuestros procesos. buscando mejores resultados. . ȹ Para CCU un factor económico importante es lograr un crecimiento sustentable en el tiempo. tanto en Chile como en el exterior.Variables Económicas ȹ Los principales factores de riesgo inherentes a esta actividad son los propios de los mercados en donde opera.

Variables Sociales • PROGRAMA ELIGE EDUCAR • CCU TE APOYA • ASESORIA A MICROEMPRESARIOS .

Variables Tecnológicas ȹDisminuir errores al digitar en sistema de bodega. el recuento de carga el operario antes lo anotaba en un papel. ȹChequeo de camiones. .

Variables Ambientales ȹ VISION 2020 .

En Bebidas No Alcohólicas  Decreto N° 977.046. .455. En Licores  Ley N° 18.  Reglamentada en el Decreto N° 78. En Cervezas:  Ley N° 18.045  Ley N° 18.En Chile Variables Normativas  Ley N° 18.455.

ANALISIS PORCENTUAL ESTADO FINANCIERO ACTIVOS CORRIENTES 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Series1 Series2 Series3 Series4 .

000. Análisis de Cuentas.000.000 100.000 50.000 300.000 200.000.000.000.000 0 Al 31 de diciembre de 2015 M$ Al 31 de diciembre de 2016 M$ . Efectivo Y Equivalente Al Efectivo Chart Title 350.000.000 250.000 150.000.

Inventario Al 31/12/2016 M$ Productos terminados Productos en proceso 19% Materias primas 1% 49% Materias primas en tránsito Materiales e insumos 28% Estimación a valor neto realizable y obsolescencia Total 1%1% -1% .

678 174.935.323.157 1. Inventario Al 31/12/2016 Al 31/12/2015 M$ M$ Productos terminados 76.828.386 Materias primas 113.691 113.967 Materias primas en tránsito 4.290.415 .716.417 50.825.945 5.707.873.232.381 obsolescencia Total 199.440 Materiales e insumos 5.822 3.227.337.926.354 -1.122 Estimación a valor neto realizable y -2.881 Productos en proceso 1.675.460.

Inventario .

399.077.831.436. Propiedades Plantas Y Equipos Depreciación Al 31 de diciembre de 2016 Costo histórico Valor libro acumulada Terrenos.574 1% Vides en producción 29.746 (13.357 (162.473.785 (1.815 2% TOTAL 1.251.575. Bienes en Vides en edificios y y equipos contenedor Equipos construcció enseres y arrendamie producción construcció es n y vides en vehículos nto n formación financiero % 47% 21% 9% 5% 13% 2% 1% 2% . enseres y vehículos 70.656.581.174.486.592.931) 15. edificios y construcción 584. 114.578.641) 80.268 5% Activos en construcción y vides en formación (3.146 .665 9% Otros Equipos 129.276 (259. Maquinarias Envases y Otros Activos en Muebles.882 2% Bienes en arrendamiento financiero 13.581.360 (688.564 47% Maquinarias y equipos 453.702 100% PROPIEDADES.830.430.146 13% Muebles.488) 194.593 (48.793) 422.764.711) 21.445 hect) 114.351.788 21% Envases y contenedores 196.151 (86.476.190. PLANTAS y EQUIPOS 50% 45% 40% 35% Axis Title 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Terrenos.215.460.962.306 (115.697.047.926.658) 903.883) 42.211) 12.729.

Obligaciones Financieras Montos 0% Pasivos corrientes Nota 5% Otros pasivos financieros 26 17% Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 27 Cuentas por pagar a entidades relacionadas 15 19% Otras provisiones a corto plazo 28 2% Pasivos por impuestos corrientes 25 Provisiones corrientes por beneficios a los 6% empleados 30 Otros pasivos no financieros 29 1% 0% 0% 1% Total pasivos corrientes 2% 0% Pasivos no corrientes 9% Otros pasivos financieros 26 5% Otras cuentas por pagar 27 0% Otras provisiones a largo plazo 28 Pasivo por impuestos diferidos 25 Provisiones no corrientes por beneficios a los 33% empleados 30 Total pasivos no corrientes .

Costos de la Empresa Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 M$ Costos directos 20% Materiales y mantenciones Remuneraciones (1) Transporte y distribución 2% Publicidad y promociones 50% 8% Arriendos Energía 8% Depreciaciones y amortizaciones 4% Otros gastos 4% 3% Total 1% 0% .

Valor Actual de la Acción .

Grafico Variación Valor Acción .

3 20/03/2017 21/03/2017 22/03/2017 23/03/2017 24/03/2017 25/03/2017 26/03/2017 27/03/2017 28/03/2017 29/03/2017 30/03/2017 31/03/2017 01/04/2017 02/04/2017 03/04/2017 .9 8100 Close 27-03-2017 8152.2 Open 24-03-2017 8288.0 29-03-2017 8280.1 7900 30-03-2017 8339.6 22-03-2017 8146.8 8288.2 8280.9 8249.0 8318.6 8231.2 8000 28-03-2017 8249.0 8339.5 8263.7 8103.8 8200 23-03-2017 8231. Grafico Variación Valor Acción 8500 Fecha Open Close 8400 20-03-2017 8054.9 8146.6 31-03-2017 8449.9 8300 21-03-2017 8103.5 7800 03-04-2017 8318.1 8398.2 8152.

prevalecen las de la SVS. POLITICAS CONTABLES • EEFF Se preparan de acuerdo a IFRS. • La Compañía y subsidiarias de Chile utilizan el peso chileno como su moneda funcional y moneda de presentación de sus estados financieros. pero si hay discrepancia entre IFRS y normas e instrucciones de la SVS. .

el tipo de cambio es traducido a pesos chilenos. • Dentro de los Equivalentes de Efectivos. POLITICAS CONTABLES • Al cierre de cada Estado Consolidado de situación Financiera. se consideran todas las inversiones a corto plazo de gran liquidez todos pactados a una tasa de interés fija. normalmente con un vencimiento de hasta tres meses. .

• El costo de producción de los productos terminados y de los productos en proceso incluye las MP. GIF y otros costos necesarios para dejar los productos en las ubicaciones y condiciones necesarias para su venta. POLITICAS CONTABLES • Los inventarios se valorizan al menor valor entre su costo de adquisición o producción y su valor neto realizable. MOD. .

POLITICAS CONTABLES • La depreciación de PPE es calculada linealmente basada en la vida útil estimada de dichos bienes. plásticos y contenedores 3 a 12 • Vides en producción 30 . Años vida útil: • Terrenos Indefinida • Edificios y construcciones 20 a 60 • Maquinarias y equipos 10 a 25 • Muebles y enseres 5 a 10 • Otros equipos (coolers) 5 a 8 • Envases de vidrio. considerando el valor residual estimado de éstos.

lo cual le permite generar economías de escala y facilita la generación de nuevos negocios.498.372 millones.6% más altos. El volumen de ventas de CCU alcanzo los 23. CONCLUSIÓN En términos de proyecciones futuras se puede concluir que CCU se encuentra inmersa en una industria con alto potencial de crecimiento de acuerdo al consumo per cápita de bebestibles que posee actualmente el país. . Para la búsqueda de nuevos negocios CCU es una empresa que posee una ventaja importante al poseer una amplia cadena logística y de distribución.9 millones de hectolitros como consecuencia de volúmenes consolidados 4.4% alcanzando a $1. Los ingresos por venta en 2015 aumentaron 15.4% más altos y precios promedios 10.