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TEMOIGNAGE

Dpasser la contrainte financire par la communication ?


Quand la fonction finances se fait pdagogue

Antoine LAFARGUE DGS du Dpartement du Calvados


Etape 1
Objectiver la contrainte

Autres
recettes DMTO
Fonds 10% 11%
sociaux
5%

TFPB
Dotations Structure des recettes
24%
Etat de fonctionnement
21% en 2013

Fiscalit
compense
4% CVAE/IFER
Fiscalit
11%
transfre
14%
A ce stade, la tension budgtaire place souvent lus
et agents dans le dsarroi du plan dconomies

INTEGRATION
Nouvel quilibre dans la
MORAL

contrainte, source
dinnovations publiques
DENI
Tentative pour discrditer
lanalyse budgtaire

FRUSTRATION RECOMPOSITION
Agacement, irritation Apprhension du champ
des possibles, des solutions
CHOC
alternatives, nouvel
Etonnement sur le
engagement
niveau des efforts
fournir

ABATTEMENT
Inquitude, faible nergie,
crainte de lavenir

TEMPS

Source : The Kbler-Ross change curve, dite courbe du deuil


Etape 2
Etablir le dialogue de gestion
Source : http://www.bbc.com/news/technology-34066941 (visit le 19/06/2017)
Source : http://www.bbc.com/news/technology-34066941 (visit le 19/06/2017)
Agents
X Elus

X

Images : @TheSimpsons, rcupres sur Wikipdia
Etape 3
Laisser les lus reprendre le
pouvoir
Serious game
pour absorber la
complexit de
larbitrage entre
investissements
Serious game
pour prioriser les
politiques
publiques et
dcloisonner les
commissions et
les services
Source : http://monavis.correze.fr
Etre pdagogue pour absorber la complexit et
expliquer les fondamentaux des finances locales

Le budget, en datavisualisation Le budget, comme un bon roman


Conclusion
Quest-ce que la fonction finances aujourdhui ?

20% Cratif et audacieux

34% Pdagogue et communicant

35% Conseiller et humble

11% Expert et rigoureux