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Gestión de Recursos

Humanos, Desafíos
Futuros y Gestión
Estratégica

Rubén Sepúlveda M
Vicepresidente de Recursos Humanos
Antofagasta Minerals

Abril, 2006

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Gestión RRHH ► Características  Sistema Dirección RRHH Producción/Costos Crear Valor/Desarrollo Integral ► Tendencias  Organización Estabilidad Adaptabilidad  Fuentes Valor Capital Financiero Capital intangible  Resolución Conflictos Confrontación Diálogo Social  Clima Organizacional Producción Efectividad organizacional  Rol con la función Experto Generalista  Rol con las Personas Contralor Agente de cambio y socio GESTION RRHH FUNCIONAL ESTRATEGICA .

Lo relevante: Contar con un Plan de Negocios .

Lo relevante: Contar con un Plan de Negocios Revisión Anual en función Desafíos Dueño. Hitos internos Revisión Anual Planes de Acción – Revisión Dinámica Revisión Anual .Revisión Dinámica . Análisis Entorno.Presupuesto y Caso Base Cronograma Eventos Estratégicos .

Lo relevante: Consolidar un Modelo de Gestión Estrategia • Bien Definida • Comunicada • Entendida • Participativa • Flexible Estructura Ejecución • Plana y flexible • Hacer que las • Procesos de Negocio cosas ocurran • Trabajo en equipo • Talentos cerca acción Agregar valor Cultura • Basada en principios y como enfoque principal valores • Ambiente de trabajo grato • Reconocer al hacedor e innovador .

Sincronizar Modelo y Plan de Negocios VISION / MISION Estrategia C ta en OBJETIVOS ESTRATÉGICOS BS troalim Re a/ nito re Convenio Desempeño Mo Estructura Ejecución Mapa de Iniciativas Línea Base Agenda Cultura .

Gestión RRHH ► Características  Sistema Dirección RRHH Producción/Costos Crear Valor/Desarrollo Integral ► Tendencias  Organización Estabilidad Adaptabilidad  Fuentes Valor Capital Financiero Capital intangible  Resolución Conflictos Confrontación Diálogo Social  Clima Organizacional Producción Efectividad organizacional  Rol con la función Experto Generalista  Rol con las Personas Contralor Agente de cambio y socio GESTION RRHH FUNCIONAL ESTRATEGICA .

Nuestro Modelo .

incorporados en Políticas. mediano y largo plazo de la gestión de RRHH. Un modelo integral de RRHH nos permite: ► Incorporar LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS del negocio. Normas.  Optimización de costos transaccionales. DINAMICO • Alinea funciones de RRHH. políticas. ► Contar con una visión corto. ESTRATEGICO • Herramienta estratégica para tomar decisiones. ► La implementación exitosa del modelo requiere la participación de toda la organización  Sus características en relación a Funciones – Personas: • Reconoce en diseño. tipo negocio. sistemas. ► Desarrollo de las personas con foco y prioridades. Sistemas y Prácticas de RRHH. liderazgo. prácticas del grupo. MULTIDISCIPLINARIO . INTEGRAL • Alinea personas. metas y reconocimientos con los empleados. procedimientos y prácticas con la estrategia global. ciclo de vida e hitos. PERSONAS • Prepara para el largo plazo. ► Maximizar sinergias a través de:  Optimización procesos.  Capitalización del conocimiento. CREA Y ASEGURA VALOR • Participación diferentes áreas. Procedimientos.

Nuestra experiencia hasta ahora PLAN DE NEGOCIO MODELO DE GESTION GRUPO MINERO DE ALTO DESEMPEÑO LIDERAZGO GENTE MOTIVADA .

cl Abril. 2006 . FIN Muchas Gracias Rubén Sepúlveda M Vicepresidente de Recursos Humanos Antofagasta Minerals rsepulveda@aminerals.