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TEORIA DE LAS

RESTRICCIONES

TOC
TOC (Theory Of Constraints).

Este teorema nos permite enfocar las soluciones


a los problemas crticos de la organizaciones,
sin importar su tamao, mediante un proceso
de mejora continua.
Considerando como restriccin es cualquier
elemento que limita al sistema en el logro de su
meta de generar dinero.
Est basada en el simple hecho de que los
procesos multitarea, de cualquier mbito, solo
se mueven a la velocidad del paso ms lento.
TOC SE BASA EN:
La meta de toda empresa con fines de lucro es
ganar dinero en forma sostenida.
En toda empresa existen solo unas pocas
restricciones que impidan ganar mas dinero
Una restriccin es aquello que impide a la empresa
obtener una cantidad infinita de recursos (por lo
gran errores de decisin).
Nos indica que la nica forma es detectar y mejorar
las restricciones en forma sistemtica.
Determina los factores limitantes como cuello de
botella.
CRITERIOS FINANCIEROS

Trput
Inventario o inversin
Gastos operacionales
CRITERIOS FINANCIEROS

Trput

Es la velocidad a la cual una organizacin genera


dinero. (Generalmente a travs de las ventas de un
producto o servicio)
Es la diferencia entre los ingresos por venta y los costos
variables.
Ejemplo: el Truput de una lnea de productos en un
periodo de tiempo, menos el costo total de consumo
de materiales y otros costos
CRITERIOS FINANCIEROS

Inventario o inversin

Se define como el dinero de que una organizacin


invierte en cosas con la intencin de vender en algn
momento, a veces no es fcil de liquidar
CRITERIOS FINANCIEROS

Gastos operacionales

Se encuentra en el polo opuesto del Truput, todo


gasto que no esta incluido en el Truput, es decir no es
variable con las unidades de venta.
Son en su mayora los gastos de categora indirecta.
CRITERIOS FINANCIEROS

Trput
Inventario o inversin
Gastos operacionales
No olvidemos : El propsito de la teora de las restricciones es
maximizar las utilidades

Maximizar las ventas


Reducir los inventarios
Minimizar los gastos de operacin incluye todos los costos para la
produccin.
PRINCIPIOS Y REGLAS DE TOC

5 Pasos para guiar los esfuerzos de mejora continua


PRINCIPIOS Y REGLAS DE TOC

3 medidas si las acciones provocan resultados


deseados.
ADMINISTRACION DE RESTICCIONES
Una RESTRICCION es un elemento que limita al sistema en
el logro de su meta de generar dinero en forma ilimitada y
se dividen en las siguientes categoras.

Restriccin de Mercado (Demanda)


Restriccin de Materiales (Disposicin en cantidad y
calidad mala planificacin)
Restriccin de capacidad (Cap. . De equipo)
Restriccin de logstica (planeacin y control)
Restriccin administrativa (estrategias definidas por la
empresa)
Restriccin de comportamiento (comportamiento de
personal)
Restriccin de polticas ( Reglas , procedimientos)
Restriccin financiera (Presupuestos limitados)
SISTEMA DBR
Herramienta que establece medios de sincronizacin de un
proceso de fabricacin de acuerdo al ritmo del mas lento

CONCEPTO CUELLO DE BOTELLA

Se refiere a diferentes actividades que disminuyen la velocidad de


los procesos, incrementan los tiempos de espera y reducen la
productividad, trayendo como consecuencia final el aumento
en los costos.

Producen una cada considerable de la eficiencia en un rea


determinada del sistema, y se presentan tanto en el personal
como en la maquinaria.
SISTEMA DBR
Sistema TAMBOR-AMORTIGUADOR-CUERDA TRADICIONAL
TAMBOR
En el lenguaje TOC los cuellos de botella que determinan la salida
de la produccin son llamados TAMBORES, ya que determinan la
capacidad de produccin. Constituye la planificacin de la
produccin.
AMORTIGUADOR
Es un mecanismo de proteccin, indica que se deben proteger los
tiempos ociosos y de perturbaciones, es el tiempo mas no el
producto.
CUERDA
Es el medio de comunicacin que se extiende entre el recurso de
capacidad restringida y la liberacin inicial de material en proceso
productivo.
SISTEMA DBR
Sistema TAMBOR-AMORTIGUADOR-CUERDA TRADICIONAL
LAS RESTRICCIONES NOS PERMITE:

Reconocer que toda organizacin tiene su


restriccin
Reconocer que una organizacin dada
tiene muy pocas ayudas asociadas
Expresar en papel las que no son
restricciones
Reconocer que las restricciones no tienen
que ser de carcter fsico
Reconocer las restricciones como
herramientas estratgicas de largo plazo y
corto plazo
En qu funciones?

Produccin
Finanzas
Proyectos
Distribucin
Como eliminar las restricciones: