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ESCUELA UNIVERSITARIA DE
ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS
MAGISTER EN DIRECCIN Y
GESTIN DE EMPRESAS
MDGE-VERSIN LXI-2017
Anlisis FODA
Conclusiones de informacin de fortalezas y
debilidades de la empresa, fortalezas de recursos
y capacidades y amenazas de externas.
Realizar acciones conformes a las conclusiones y
as que las estrategias se ajusten a las fortalezas y
oportunidades de recursos.
Identificar los cuatro componentes del FODA. Llegar a
conclusiones y traducirlas en ACCIONES ESTRATEGICAS
Los precios, costos y propuestas de valor
de la empresa son competitivos?
Existen 2 herramientas para determinar si los
precios y costos son competitivos
II) Es necesario
evaluar los recursos y
capacidades de una III) La empresa debe
I) La empresa debe empresa, para evaluar las posibles
ser capaz de identificar de que opciones
identificar sus propios manera pueden estratgicas a partir
recursos y aportar en la de la disponibilidad
capacidades obtencin de la de sus recursos y
VENTAJA capacidades.
COMPETITIVA
7.1 Anlisis de los recursos y capacidades
Identificar el
SABER HACER potencial de la
empresa
I Nivel II Nivel
RECURSOS CAPACIDADES
7.2.1 Identificacin de los recursos
Los recursos se
definen como el
conjunto de factores
o activos de los que
dispone la empresa
para llevar a cabo su
estrategia
competitiva.
Figura 7.1: Recursos, capacidades y ventajas
competitivas
Figura 7.2: Clasificacin de los recursos de la
empresa.
7.2.2 Identificacin de las capacidades
En general se puede
sealar que las
capacidades estn ligadas
al capital humano,
teniendo como eje central
los recursos intangibles
en especial el
conocimiento tecnolgico
y organizativo de la
empresa
7.2.2 Identificacin de las capacidades
Escasez
Relevancia
Durabilidad
Recursos y capacidades Transferibilidad
Imitabilidad
Sustituibilidad
Complementariedad
Apropiabilidad
Imagen 7.3 Generacin de renta por los recursos y
capacidades
Conclusiones
El xito de una empresa requiere de anlisis interno y esto dar a
conocer si si el plan estratgico de la empresa tiene un buen
funcionamiento.
Los recursos y capacidades son competitivos cuando superan algunas de
las 4 pruebas del poder competitivo.
El anlisis FODA nos ayuda a elaborar conclusiones de las fortalezas y
debilidades internas, las oportunidades del mercado y las amenazas de
los rivales.
El anlisis de cadena de valor y benchmarking son herramientas que nos
ayuda a determinar si la empresa se desempea con eficacia y eficiencia.
Las herramientas estudiadas nos permite analizar si las empresa es
competitivamente ms fuerte o ms dbil, identificar los recursos como
ventaja sustentable. E identificar y solucionar los problemas y tomar
decisiones para posteriormente tomar decisiones.
7.4.1 Implicancias organizativas
IV. El correcto anlisis de los recursos y capacidades van a permitir crear una
estrategia idnea para una empresa determinada.
V. Por sobre todas las cosas se debe tener presente que los objetivos de una buena
estrategia son: Triunfar, vencer y ganar.