INTRODUCCION ALA INGENIERIA

INDUSTRIAL
 Unidad Profesional
Interdisciplinaria de Ingeniera
y
Ciencias Sociales Administrativas

PROFESOR: JUAN JOSE

GONZALEZ BERMERO

ALUMNO:HUGO
EMMANUEL GARCIA DIAZ

SECUENCIA:1IVJ

TEMA:CONCEPTOS BASICOS
INDICE
TEMA1:INTRODUCION A LOS CONCEPTOS
1.1.-CONCEPTO DE INTERDISCIPLINA Y LA RAZON DE LA UPICSA
1.2.-CONCEPTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
1.3.-HISTORIA Y SUS ETAPAS
1.4.-CAMPOS DE TRABAJO DEL INGENIERO INDUSTRIAL
1.5.-RELACION E IMPORTACIA CON EL DESARROLLO DEL PAIS

TEMA2:ORGANIZACION PRODUCTIVA DE BIENES Y SERVICIOS

2.1.-DEFINICION
2.2.-SUS OBJETIVOS Y METAS CONCEPTO DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD
2.3.-LA EMPRESA Y LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN SU FUNCIONAMIENTO
2.4.-INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE SISTEMAS
2.4.1.-CONCEPTO DE SITEMAS Y SUS CARACTERISTICAS
2.4.2.-CONCEPTO DE MODELO Y SU UTILIDAD PARA REPRESENTAR UN SISTEMA

TEMA3:OPTIMIZACION DE RECURSOS
3.1.-OPTIMIZACION DE RECURSOS HUMANOS
3.1.1.-ADMINISTRACION DE PERSONAL
3.1.2.-TECNICAS DE SUPERVICION
3.1.3.-PSICOLOGIA INDUSTRIAL
 TEMA 1:
INTRODUCCION A
LOS CONCEPTOS
 1.1.-CONCEPTO DE INTERDISCIPLINA Y LA
RAZON DE LA UPICSA
La interdisciplina: avanza planteando la nocin de funcionamiento sistmico (Bertalanffy).
Por ejemplo, ante la catstrofe hdrica que sufriera la ciudad de Santa Fe en el ao 2003, el
licenciado en Ciencias Polticas podr postular el deterioro institucional como causa inicial.

MISIN VISIN

La Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera La Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera y

y Ciencias Sociales y Administrativas es una Unidad
Acadmica del Instituto Politcnico Nacional, que
ofrece estudios superiores y de posgrado, en las
reas de la Ingeniera, Administracin e Informtica,
teniendo como principio rector contribuir al
desarrollo de las potencialidades, estimular los
procesos de pensamiento participativo, crtico y
propositivo de sus estudiantes, dotndoles de una
slida formacin educativa interdisciplinaria para
reforzar sus habilidades, destrezas, actitudes y
valores, que les haga sensibles a las necesidades de
la sociedad y les permita mantener una estrecha
vinculacin con el sector productivo, as como lograr
un buen posicionamiento en el mbito laboral.
Ciencias Sociales y Administrativas aspira a ser una Unidad
Acadmica del Instituto Politcnico Nacional, lder por su
oferta acadmica, con calidad y pertinencia, en las reas de
la Ingeniera, la Administracin y la Informtica, que
posibilite al estudiante el acceso a un modelo educativo
flexible, inter y multidisciplinario, para aprender terica y
prcticamente, con una planta docente de un perfil de
excelencia, una moderna infraestructura y un uso intensivo
de las tecnologas educativas ms avanzadas, para formar
generaciones de profesionistas con capacidades
propositivas, analticas y con conciencia social y concepcin
humanstica que les permitan responder, con fundamentos
cientficos y tecnolgicos, a los retos de su prctica
profesional, estableciendo una relacin permanente con su
entorno y las necesidades del sector productivo, participar
en la construccin de un pas ms democrtico y justo,
adems de entender los desafos que plantea un mundo
globalizado.
 1.2.-CONCEPTO DE INGENIERIA
INDUSTRIAL
INGENIERA INDUSTRIAL
La ingeniera industrial es una rama de la ingeniera que aborda el diseo,
implantacin y mejora de los sistemas integrados, generalmente en el
mbito industrial y/o empresarial.
La ingeniera industrial emplea conocimientos y mtodos de las ciencias
matemticas, fsicas, sociales, etc. de una forma amplia y genrica, para
determinar, disear, especificar y analizar los sistemas (en sentido amplio
del trmino), y as poder predecir y evaluar sus resultados.

Etimologa
La denominacin "ingeniero industrial" puede llevar a error: el trmino
original se aplicaba pero nicamente a produccin de bienes, pero la
ingeniera industrial ha crecido para englobar la produccin de servicios
en todo tipo de empresas. Es decir, todo aquello que se pueda concebir
como un sistema de personas, conocimiento, maquinaria, recursos o
energa. As, la ingeniera industrial se podra aplicar a optimizar el
funcionamiento de una sala de ciruga, reducir las colas en un parque de
atracciones, distribuir productos globalmente o fabricar automviles ms
baratos y ms fiables.El ltimo campo de accin es en el gobierno a
travs de la especializacin o mencin en ingeniera poltica que dan
algunas universidades.
INICIOS
1.3.-HISTORIA Y SUS ETAPAS
Dos personas se consideran los padres de la ingeniera industrial en el
mundo: Frederick W. Taylor y Henri Fayol. Otros pioneros de la ingeniera
industrial fueron Harrington Emerson, defensor de las operaciones eficientes
y del pago de premios para el incremento de la produccin, y Henry Ford
padre de las cadenas de produccin modernas utilizadas para la produccin
en masa (produccin en serie).
LA MQUINA DE VAPOR
Ms o menos por la misma poca en que Arkwright instalaba su sistema de control, otro
inventor britnico, James Watt, junto con su socio Matthew Boulton , estaban
organizando una fbrica en el Soho para producir mquinas de vapor. Ellos
instituyeron la capacitacin tcnica para los artesanos que super por mucho cualquier
tipo de capacitacin que existiera en esa poca y tambin contribuyeron mucho a
normalizar la administracin de las fbricas. Subsecuentemente, sus hijos James Watt Jr.
y Matthew Robinson Boulton, establecieron la primera fbrica completa de mquinas
de manufactura en el mundo.

BABBAGE Y EL CLCULO ANALTICO

Otro ingls, Charles Babbage (1792-1871), aport muchas contribuciones significativas a la ciencia de la
ingeniera industrial, ya que cre los sistemas analticos para mejorar las operaciones, que public en su
libro The Economy of Machinery and Manufacturers, el cual se distribuy ampliamente en Inglaterra,
resto de Europa y Estados Unidos. Los mtodos analticos que Babbage origin fueron lo ms avanzado,
por dcadas, en el campo del aumento de la productividad y tienen alguna semejanza con el trabajo de
Frederick Taylor.
1.4.-CAMPOS DE TRABAJO DEL INGENIERO
INDUSTRIAL
CAMPO Y MERCAMPO DE TRABAJO DEL INGENIERO
El campo de trabajo del ingeniero industrial se ubica en el sector productivo, comercial y de
servicios. Se le requiere en todo tipo de industrias: micro, pequeas, medianas y grandes, tanto
en las empresas nacionales cmo las internacionales, para el Diseo de Sistemas Productivos,
Planeacin y Control de la Produccin, Planeacin Estratgica, la implantacin de Sistemas de
Calidad, Sistemas Logsticos, Almacenes e Inventarios, Diseo y Produccin de Envases y
Embalajes, Reciclado de Productos, Procesos Industriales, Reingeniera de Procesos, la
Administracin del Mantenimiento, Administracin e Investigacin de Operaciones, Control
Estadstico de Procesos y todo lo relacionado con el incremento de la Productividad.
ACTIVIDADES
El ingeniero industrial y de sistemas podrs desempearte en instituciones pblicas y privadas
tanto a nivel nacional como internacional, interactuando con los distintos niveles del personal,
con el fin de tomar las decisiones correctas de manera eficiente. trabajar de manera
independiente como consultor.
Principales reas de desarrollo profesional de un ingeniero industrial y de sistemas:
sistemas productivos y de soporte administrativo en una organizacin, tales como
administracin de la produccin y de proyectos.
Consultor e investigador en sistemas de calidad, logstica, investigacin de operaciones y
administracin de la ingeniera.
Ingeniera econmica y de planta, planeacin estratgica y operativa, manufactura y
aseguramiento de la calidad.
1.5.-RELACION E IMPORTANCIA CON EL
DESARROLLO INTEGRAL DEL PAIS
Desde hace muchos sexenios, sin considerar el aspecto
poltico, uno de los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo
ha sido y ser, generar empleos, aumentar la capacidad
instalada productiva del pas a niveles de competencia
internacional, dar estmulo fiscales y a la inversin
extranjera, adems de apoyar en la capacitacin de aquellas
personas que estn directamente involucradas en este
proceso.

Es evidente que bajo estos esquemas, que no son slo

prioridad de Mxico sino de todos los pases desarrollados;
se busca disear, mejorar, implantar y controlar todos los
procesos de transformacin y/o servicios que requieran
alcanzar estos objetivos para mejorar los niveles de vida y
desarrollo social; y es aqu, donde el papel del Ingeniero
Industrial entra en juego, puesto que potencializa los
recursos de las organizaciones a travs de sus
conocimientos y experiencias, para llevarlas a niveles
competitivos de clase mundial.
 TEMA 2:LA
ORGANIZACION
PRODUCTIVA DE BIENES
Y SERVICIOS
 2.1.-definicion
ES LA FORMA DE LLEVAR UN CONTROL Y UNA ORGANIZACION ESPECIFICA
DE ACUERDO ALA PRODUCION DE BIENES Y SERVICIOS, EN LA CUAL
INTERVIENEN FACTORES COMO PUEDEN SER , LOS SITEMAS DE
PRODUCCION, LOS SISTEMAS DE PLANEACION Y ENTRE ESOS LA
DIRECION DE UN DETERMINADO SISTEMA QUE BASA SU APOYO PARA LA
CONSTRUCION DE UN BIEN O UN SERVICIO.
 2.2.-SUS OBJETIVOS Y CONCEPTO DE
PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD
OBJETIVOS
1. Establecer pautas y orientaciones
tcnicas de carcter general que
propicien un adecuado tratamiento
2. de los sistemas de produccin.
Promover y efectuar acciones de
capacitacin, adiestramiento,
prestacin de servicios, asistencia
tcnica, consultora y asesora en
3. proyectos.
Generar recursos econmicos que
permitan reforzar el financiamiento
de la Facultad a fin de lograr la mejor
atencin en los servicios que brinda.
4.
Incentivar a docentes y alumnos
como elementos dinamizadores del
proceso productivo.
METAS
1. Establecer pautas y orientaciones
tcnicas de carcter general que
propicien un adecuado tratamiento de
los sistemas de produccin.
2. Promover y efectuar acciones de
capacitacin, adiestramiento, prestacin
de servicios, asistencia tcnica, consultora
y asesora en proyectos.
3. Generar recursos econmicos que
permitan reforzar el financiamiento de el
Departamento a fin de lograr la mejor
atencin en los servicios que brinda.
4. Incentivar a docentes y alumnos como
elementos dinamizadores del proceso
productivo.
 2.2.-SUS OBJETIVOS Y CONCEPTO DE
PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD
PRODUCCIN:
Se ocupa especficamente de la actividad de produccin de artculos, es decir, de su
diseo, su fabricacin y del control del personal, los materiales, los equipos, el capital y
la informacin para el logro de esos objetivos.

PRODUCTIVIDAD:

Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de produccin o inputs) en

otros bienes o servicios (outputs o productos).
Producir es tambin crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer
las necesidades humanas.
 2.3.-LA EMPRESA Y LOS FACTORES QUE
INFLUYEN EN SU FUNCIONAMIENTO
LA EMPRESA :Es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la utilizacin de
factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado.
TAMAO Y UBICACION
Ubicacin de la empresa.- Permite determinar el
medio ambiente cercano a una empresa, para
prevenir el posible xito o fracaso de esta.
Tamao de la empresa.- En Mxico esta clasificacin
es establecida por la Secretara de Economa, con
base en las ventas anuales y el nmero de
empleados. Estos tipos son la micro, pequea,
mediana y grande empresa.
MISION DE LA EMPRESA (Propsitos por los que
existe una empresa)
Amplia.- Dentro de una lnea de productos, pero con
posibilidades de expansin a otros similares, per sin
perder la naturaleza y carcter de la empresa.
Motivadora.- Que inspire a los trabajadores, pero
que no parezca inalcanzable.
Congruente.- Debe reflejar los valores de la
empresa, de los directores y de los trabajadores
VENTAJAS COMPETITIVAS
Ventajas Competitivas.- Peculiaridades del
producto o servicio que lo hace especial o
innovador, garantizando su aceptacin en el
mercado.
Distingos Competitivos.- Son aspectos
comunes de la imagen del producto, ya
existentes en el mercado, pero se les de una
atencin especial.
APOYOS (Toda empresa requiere reas
bsicas de apoyo
Area legal (fiscal, laboral, etc.)
Area de produccin
Area de mercados
Area administrativa
 2.4.-INTRODUCCION ALA TEORIA
GENERAL DE SITEMAS
LA TEORA GENERAL DE SISTEMAS (T.G.S.):
Surgi con los trabajos del bilogo alemn Ludwig von Bertalanffy, publicados entre
1950 y 1968.
Las T.G.S. no busca solucionar problemas o intentar soluciones prcticas, pero s
producir teoras y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de
aplicacin en la realidad emprica. Los supuestos bsicos de la teora general de
sistemas son:
a) Existe una ntida tendencia hacia la integracin de diversas ciencias no sociales.
b) Esa integracin parece orientarse rumbo a una teora de sistemas.
e) Dicha teora de sistemas puede ser una manera ms amplia de estudiar los campos
no-fsicos del conocimiento cientfico, especialmente en las ciencias
d) Con esa teora de los sistemas, al desarrollar principios unificadores que san
verticalmente los universos particulares delas
diversas ciencias involucradas nos aproximamos al objetivo de la unidad de la ciencia.
e) Esto puede generar una integracin muy necesaria en la educacin cientfica

La teora general de los sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden
ser descritas significativamente en trminos de sus elementos separados. La
comprensin de los sistemas solamente se presenta cuando se estudian los sistemas
globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus subsistemas.
 2.4.1-CONCEPTO DE SITEMAS Y SUS
CARACTERISTICAS
Conceptos de sistemas
La palabra "sistema" tiene muchas connotaciones: un conjunto de elementos
interdependientes e nteractuantes; un grupo de unidades combinadas que forman un todo
organizado y cuyo resultado (output) es mayor que el resultado que las unidades podran tener
si funcionaran independientemente

a) Propsito u objetivo:
Todo sistema tiene uno o algunos propsitos u objetivos. Las unidades o elementos (u Objetos), como tambin las
relaciones, definen una distribucin que trata siempre de alcanzar un objetivo.

b) Globalismo o totalidad:
Todo sistema tiene una naturaleza orgnica, por la cual una accin que produzca cambio en una de las unidades del
sistema, con mucha probabilidad producir cambios en todas las otras unidades de ste.

c) Entropa:
Es la tendencia que los sistemas tienen al desgaste, a la desintegracin, para el relajamiento de los estndares y
para un aumento de la aleatoriedad.

d) Homeostasis:
Es el equilibrio dinmico entre las partes del sistema. Los sistemas tienen una tendencia adaptarse con el fin de
alcanzar un equilibrio interno frente a los cambios externos del medio ambiente.
 2.4.2-CONCEPTO DE MODELO Y SU
UTILIDAD PARA REPRESENTAR UN
SISTEMA
CONCEPTO DE MODELO
Se define un modelo como un ente que representa de forma precisa algo que ser
realizado o que ya existe.

UTILIDAD
Para los efectos de simulacin de sistemas, se considera un modelo a una
descripcin matemtica de un sistema fsico que puede obtenerse a partir de la
evaluacin de su conducta basado en mediciones estimadas, observadas o
realizadas directamente sobre el sistema que se pretende modelar.
TEMA 3:OPTIMIZACION
DE RECURSOS
 3.1.-OPTIMIZACION DE RECURSOS HUMANOS

LA OPTIMIZACION DE RECURSOS HUMANOS :

Tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades
humanas requeridas por una organizacin y desarrollar
habilidades y aptitudes del individuo para ser lo ms
satisfactorio as mismo y a la colectividad en que se
desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones
dependen, para su funcionamiento y su evolucin,
primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede
decirse, sin exageracin, que una organizacin es el retrato de
sus miembros.
 3.1.1-ADMINISTRACION DE PERSONAL

COLOCACION
Como ya se indic anteriormente, es muy comn estos teniendo en cuenta solamente un
puesto en particular; pero parte de la tarea del seleccionador es tratar de incrementar
los recursos humanos de la organizacin por medio del descubrimiento de habilidades
como actitudes que puedan aprovechar los candidatos en su propio beneficio y en el de
la organizacin.

ORIENTACIN
Tradicionalmente se ha considerado a la organizacin como un sistema aislado de su medio.
Por tanto, si un candidato no era aceptado, simplemente se rechazaba; pero no hay que
olvidar que la al organizacin se encuentra dentro de un sistema econmico, social, cultural,
poltico, etc., y que por ello cumplir con sus objetivos sociales si ayuda a resolver los
problemas del pas.

TICA PROFESIONAL
Parece que muchos seleccionadores no se han dado cuenta cabal de las enormes
implicaciones ticas y humanas de su trabajo, a juzgar por la proliferacin de oficinas
de seleccin que no cumplen los ms elementales principios tcnicos de esa funcin.
 3.1.2.-TECNICAS DE SUPERVISION

TCNICAS DE LA SUPERVISIN. Los mtodos o

tcnicas de la supervisin son formas determinadas
de hacer algo, es decir, son instrumentos con los que
se logran resultados. Incluyen planificacin,
organizacin, toma de decisiones, evaluacin,
clasificacin de puestos, sanciones disciplinarias,
adiestramiento, seguridad e infinidad de otras
actividades similares.

El supervisor debe basarse teniendo en cuenta los objetivos y principios que habrn de
aplicarse y que deban realizarse mediante el empleo de varias tcnicas, por ejemplo : El
supervisor no puede hacer un proyecto sin considerar todos y cada uno de los factore3
que tienen relacin con los objetivos de la actividad planeada o que impiden el logro del
mismo. Esto debe abarcar una toma de decisiones, orientacin, coordinacin,
comprensin de los empleados y otras diversas actividades relacionadas entre s. Lo
fundamental, entonces, es que el supervisor d%be seguir los principios y aplicar los
mtodos y tcnicas de supervisin de modo que todos los conocimientos,
especializaciones y aptitudes que les son propios se utilicen para determinar la accin
que debe emprender en cada una de las situaciones a las que se enfrente, esta es la
razn que hace de la supervisin un trabajo difcil y exigente. Nunca ser demasiado
recalcar su importancia.
 3.1.3.-PSICOLOGIA INDUSTRIAL

LA PSICOLOGA INDUSTRIAL:
y organizacional es una disciplina cientfica social cuyo objeto de estudio es el
comportamiento humano en el mbito de las organizaciones empresariales y sociales.
Por psicologa industrial y organizacional debe comprenderse la aplicacin de los
conocimientos y prcticas psicolgicas al terreno organizacional para entender
cientficamente el comportamiento del hombre que trabaja, as como para utilizar el
potencial humano con mayor eficiencia y eficacia en armona con una filosofa de
promocin humana.
CONCLUSION:

ALA CONCLUSION QUE SE DETERMINO ES QUE EL ANALISIS DE TODO

UN CONCEPTO GLOBAL DE IGENIERIA ES FORMA DE VER COMO SE
TRABAJA , DADO ESTO YO DIGO QUE ES UN SITEMA NORMALIZADO DE
CONTROL Y CALIDAD DE LOS PROCESOS TECNICOS QUE SE MANEJAN
EN CADA MBITO DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL.

BIBLIOGRAFIA:

[1]-LIBRO: PLANEACION EN LA INGENIERIA

AUTOR:STEINER GEORGE
EDITORIAL:CONTINENTAL

[2]-WWW.WIKIPEDIA.ORG