LA TICA Y LOS VALORES

ORGANIZACIONALES
Prof. Esther Perales
LA TICA
La tica (ethos:temperamento, carcter, hbito)
pertenece a la rama de la filosofa la cul
determina nuestra conducta con consecuencias
responsables, basada en normas y valores.
 Definicin de Moral
Etimolgicamente el
vocablo moral proviene del
latn mos, moris que
significa costumbre,
hbito
 Etimolgicamente la palabra valor proviene del griego
axios que significa ser merecedor, digno, que posee
valor .
 Los Valores Universales: Son principios
universales reconocidos y asumidos como
elementos para orientar la conducta humana.
Entre estos tenemos por ejemplo la justicia, la
verdad, la libertad, la igualdad, respeto
 Las Virtudes: Son la puesta en prctica de los
valores universales en la vida cotidiana hasta
convertirlos en hbitos moralmente buenos.
Entre las virtudes tenemos por ejemplo la
honestidad, integridad, la fe, la prudencia, la
solidaridad.
 Los Valores Humanos o Personales: Son
las pautas que orientan la conducta de las
personas que pueden relacionarse o no con los
valores universales. Entre estos destacamos por
ejemplo la responsabilidad, la credibilidad,
creatividad, el compromiso
LA ETICA Y LOS VALORES
ORGANIZACIONALES

Los valores toman importancia en el comportamiento

organizacional, porque ponen mayor nfasis humano
a las empresas
 Los valores
organizacionales,
llamados tambin los valores
corporativos, son los
lineamientos que conducen
la conducta de todos los
miembros de una empresa,
una conducta reflejada en
las normas de la tica
empresarial.
LA ETICA EMPRESARIAL
La tica empresarial
determina la conducta
de los miembros de la
empresa bajo estndares
comunes que conducen a
comportamientos
homogneos basados en los
valores corporativos dentro
de juicios de orden moral.
OBJETIVO DE LA TICA Y LA MORAL
a) Hacer lderes empresariales, y lderes morales
ticos
b) Valorizar los valores gerenciales, convirtindolos
en una necesidad ms que una simple virtud
corporativa.
c)Contribuir a que los equipos institucionales
participen activamente en satisfacer los objetivos
empresariales
d) Determinar con sentido tico en todas las
actividades
e) Promover el liderazgo de compaeros y
colaboradores en toda la estructura corporativa.
LA MORAL EN LAS PERSONAS
Los valores dan a las personas mensajes de
conducta referencial.
Por ejemplo, la solidaridad nos lleva a una
conducta humana frente a los dems individuos
que te circundan.
LA MORAL EN LAS PERSONAS
El hombre est basado en conductas las cuales
estn formadas y representadas por acciones. Son
stas las que luego sealan la tendencia o no a la
moral.
LA MORAL EN LAS PERSONAS
Los valores morales determinan el valor de la
persona, entonces, se podra decir que los valores
morales miden las acciones de las personas y la
catalogan como buenas o malas. Entonces existen
valores y anti valores
DEFINICION
Conjunto de normas, establecidas para
determinar las acciones malas o buenas en la
prctica profesional.
SNDROME ANTI-ETICO PROFESIONAL
Este sndrome se da cuando un profesional por el
afn de ganar prestigio y status sobrepasa el
derecho de los dems. Roba ideas ajenas,
propuestas, etc y las hace suyas para generar un
reconocimiento falso.
SNTOMAS
a. Desconfianza en uno mismo, y en sus habilidades y
conocimientos.
b. Deslealtad hacia el compaerismo y el equipo de
trabajo.
c. Incapacidad, incompetencia al tomar ideas ajenas y no
considerar las propias, lo que desacredita su propia
capacidad de yo puedo
d. Escasez de valores al faltar el derecho de los dems.
CONSECUENCIAS
Definitivamente el sndrome de ANAT repercute en el
clima laboral negativamente en los siguientes aspectos:
a. Resentimiento: con la persona agredida.
 b. Desmotivacin: al castrar la posibilidad de la
creatividad y desarrollo de la iniciativa, animo y
aliento.
 c. Desinters: al debilitar las ganas de intentarlo
nuevamente o de afrontar nuevas oportunidades
Gracias