UNIDAD DE ESTUDIOS

CUMBRES
ADMINISTRACION II

MAESTRO: LIC. JOSE DE JESUS LOPEZ FLORES

ALUMNOS: JORGE RESENDIZ B.
JORGE DANIEL
JOSUE

FECHA: 10-JULIO 2017

-AUTORIDAD Y PODER

-AUTORIDAD DE LINEA Y STAFF

-DESCENTRALIZACION DE LA AUTORIDAD

-FACTORES DE LA DESCENTRALIZACION

de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras y personas o grupos. .DEFINICIONES: El PODER: Es la capacidad de un individuo o grupos.

O sea que el Poder es un concepto mas amplio . discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.LA AUTORIDAD: Es el derecho propio de un puesto a ejercer.

como la influencia que pueden ejercer personas o grupos dado que los demás creen en ellos y sus ideas. .El poder todavía puede existir como referencia. esto es.

Existen varios tipos de poder Entre algunos estan: Poder Legitimo (puesto) Poder del Conocimiento Poder Referencia Poder recompensa Poder Coercitivo .

se deriva del sistema cultural de decretos. . obligaciones y deberes con un fundamento en el cual un puesto es aceptado como legitimo por individuos.EL Poder Legitimo.

El Poder del Conocimiento: Médicos. . abogados y profesores universitarios están en condiciones de ejercer influencia en los demás por el respeto que se les tienen en razón de sus conocimientos especializados. dado que los demás creen en ellos y sus ideas.

pero en virtud de la fuerza de su personalidad. . ideas y capacidad de oratoria influyo enormemente en la conducta de muchas personas.En este sentido Martin Luther King poseía un poder legítimo casi nulo.

por lo general se hace referencia al poder que otorga un puesto En el liderazgo se hallan ampliados otros factores. . como la personalidad y el estilo de trate con los demás.La Autoridad en un contexto administrativo.

 Si la responsabilidad es mayor que el poder (R>P) el resultado podría ser la frustración de los subordinados dado que carecen del poder necesario para desempeñar las tareas. a quien no se hace responsable de sus acciones. . El poder debe ser igual a responsabilidad (P=R)  Si el poder es mayor que la responsabilidad (P>R) el resultado podría ser una conducta autocrática por parte del supervisor.

AUTORIDAD DE LINEA Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación de autoridad superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización al escalón mas bajo siguiendo la llamada cadena de mano. .

.Algunas veces él termino línea se usa para diferenciar a los administradores de línea con los de personal.

experiencia ni lo recursos para realizar bien su trabajo. Es cuando los administradores de línea no tienen el tiempo. En respuesta crean funciones de autoridad para apoyar.AUTORIDAD DE PERSONAL. . aconsejar y en general reducir algunas de las cargas informales que tienen.

administradores o equipos de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores. EMPOWERMENT Significa que los empleados. .

son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. . Las funciones de staff.Las funciones de línea. son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.

contabilidad. Funciones de staff: A compras. .funciones de línea: Se clasifica invariablemente a producción y ventas (y en ocasiones a finanzas). personal. mantenimiento y control de calidad.

.La naturaleza de la relación de staff es de asesoría. es realizar investigaciones y dar asesoría a los administradores de línea. La función de quienes ejercen capacidad exclusivamente de staff.

es decir. DESCENTRALIZACION La descentralización distribuye la autoridad por departamentos o secciones. . basándose en la organización funcional.

 La descentralización al igual que la centralización son conceptos muy discutidos por los autores de la teoría neoclásica y sus conceptos son muy similares por que ambos van dirigidos a la distribución de la autoridad. .

que permita la toma de decisiones. -Competencia de los subordinados y confianza de los superiores en esa competencia. -Tendencias económicas y políticas del país. -Filosofía de la alta administración y personalidades involucradas. FACTORES DE LA DESCENTRALIZACION ADMINISTRATIVA -Tamaño de la organización. . -Facilidad en la información. -Tipo de negocio de la organización.

la aptitud y la responsabilidad de los funcionarios es más eficiente. ALGUNAS VENTAJAS -Aumenta la eficiencia por el buen aprovechamiento del tiempo. aliviando el exceso de trabajo para los jefes principales. -Permite mejorar las decisiones. . -Se reduce considerablemente los gastos y el trámite de documentos de una oficina a otra.

esto quiere decir que aunque las decisiones sean tomadas por el Staff. que las decisiones tomadas pueden tomar otro rumbo o pueden ser mal interpretadas -Insuficiencia en el aprovechamiento de los especialistas. . esto quiere decir. DESVENTAJAS -Falta de uniformidad en las decisiones. la casa matriz debe conocer los resultados deseados por la organización. ya que estos pasarían a segundo plano por que los especialistas casi siempre están ubicados en las oficinas principales -Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades.

BIBLIOGRAFIA -BOBBIO «TEORIA DEL ABSOLUTISMO» -BOISIER SERGIO «ENSAYOS SOBRE DESCENTRALIZACION Y DESARROLLO REGIONAL» -FAYOL HENRI «PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION» -FRENCH J R. « THE BASES OF SOCIAL POWER -KAPLAN ROBERTS «CUADRO DE MANDO INTEGRAL» -WEBER MAX «ECONOMIA Y SOCIEDAD» . P.