Escuela de Posgrado

ING. PEÑA ULLOA IRWIN

A su vez. Un liderazgo fuerte.  La protección de los empleados frente a los accidentes y las enfermedades no es solo un deber moral y legal sino que es señal de que es probable que una empresa crezca y prospere. una buena seguridad y salud es fundamental para que una empresa tenga éxito. . efectivo y visible resulta vital para una buena seguridad y salud en el lugar de trabajo.

. orientada al servicio de curtido de pieles para la fabricación y transformación de estas.C. La Curtiembre Orión S.  La alta dirección. no se involucración con la política Seguridad y Salud Ocupacional.  No cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.  Sus colaboradores desconoces de los temas de Seguridad y Salud Ocupacional. realiza la elaboración y/o procesamiento de cueros de diferentes tipos.A.

 No encontramos el liderazgo visible. tiempo malgastado y pagos de indemnizaciones. implicar costes financieros significativos como resultado de. .  Un liderazgo deficiente puede.  El gerente y sus colaboradores son recios al cambio de la metodología de trabajo. días de baja por enfermedad. en efecto.  No existe buena comunicación entre sus colaboradores. por ejemplo.  Los colaboradores de la empresa no cuidad su integridad física. por ende no existe el trabajo en equipo. El gerente no cumple con el rol de líder.

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procesos y métodos de trabajo.  Demostrar mi compromiso asegurando que los problemas en materia de seguridad y salud siempre están en el orden del día de las reuniones del consejos.  Considerar siempre las implicaciones en materia de seguridad y salud de la introducción de nuevos miembros del personal. .  Facilitar formación en materia de seguridad y salud a todos los colaboradores.  Aplicar el liderazgo visible. Llevar a cabo evaluaciones de riesgos periódicas y actuar en función de los resultados. promoviendo una mayor sensibilización del valor de la SST. Asegurar de que los líderes realizan visitas periódicas a la base de su organización para hablar con los empleados acerca de los problemas y las soluciones en materia de SST.

. Una de las claves para un buen liderazgo en materia de SST es hacer que se impliquen los trabajadores. Pero hay beneficios que van más allá de los requisitos mínimos. Es posible que la gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional tenga más posibilidades de tener éxito si promueve la participación activa de los trabajadores y establece un diálogo entre los empleados y la dirección. Las empresas tienen el deber legal de consultar a sus empleados en materia de seguridad y salud.

 Motivando al personal a participar en el aseguramiento de una buena seguridad y salud. . los administradores y/o el consejo) están en condiciones de prevenir los accidentes y las enfermedades en el lugar de trabajo de los siguientes modos:  Comprometiéndose a adoptar y a comunicar una estrategia de gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional efectiva. desarrollando sólidos sistemas de gestión de seguridad y salud.  Supervisando el rendimiento de dichos sistemas siendo un buen ejemplo al seguir en todo momento todos los procedimientos de seguridad. Los líderes de una empresa (los altos directivos.

Un buen liderazgo en materia de seguridad y salud ocupacional:  Previene los accidentes y las enfermedades  Aumenta la productividad y la eficacia  Mejora la moral de los empleados  Ayuda a las empresas a conseguir nuevos contratos y atrae a empleados con gran calidad .

 Operar un cambio cultural en el que las necesidades de seguridad son consustanciales al propio funcionamiento cotidiano de la empresa ya que esto promueve el éxito empresarial. . Los líderes deben tomar en serio su responsabilidad con la seguridad y la salud.

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN .