ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE

MINAS

ECONOMÍA APLICADO A LA
MINERÍA
CONCEPTOS GENERALES DE COSTOS Y CONTROL DE GESTIÓN DE UN
MODELO DE EXPLOTACIÓN MINERA

ALUM: PIO DEL VALLE Gilberto Fernando
Cuando se habla de analizar la gestión de costos, inmediatamente aparece la
idea de una empresa de tipo industrial en la que existe una línea de producción
que comienza con la extracción o adquisición de la materia prima y de los
materiales, y que se los transforma a través de un proceso para llegar al producto
terminado. De esta forma los costos se van identificando con el proceso de
producción hasta ser asignados a cada uno de los productos, y posteriormente se
podrá fijar con precisión el precio de venta del producto en función a los
parámetros establecidos por el mercado y de los márgenes de utilidad deseados
por la empresa.
CONCEPTOS GENERALES Y CLASIFICACIONES DE COSTO
- CONCEPTOS DE COSTOS
- CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
- MODELOS DE COSTOS
- NUEVA VISIÓN A LA GESTIÓN DE COSTO
- COSTEO BASADO EN LAS ACTIVIDADES (A.B.C.)

-CONCEPTOS DE COSTOS: Existen distintas acepciones del concepto de costos en función
a las disciplinas a las que su definición interesa o afecta.
Así, la economía, el derecho, la ingeniería y la contabilidad a menudo proponen
conceptos distintos a la hora de definir lo que se denomina costos.
En la contabilidad financiera, el costo de producción es el costo de la tenencia y uso de
los factores productivos, que, al referenciarse con el valor de cambio que asigna el
mercado, origina el beneficio o la pérdida.
La contabilidad de gestión, como desarrollo relativamente nuevo de la contabilidad, no
está sujeta a las restricciones de la contabilidad financiera, aplica una metodología
inductiva para el cálculo y control de los costos, lo que da lugar a que el costo se muestre
como una magnitud de valor relativo, transformándose en uno de los pilares basales para
la administración eficiente de proyectos. En un intento por definir costos sin ningún
adjetivo, José Zafaran (2005), expresa que:
- comprende el concepto de esfuerzo o sacrificio económico;
- CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS:
a. En relación con los desembolsos que los originan: de acuerdo a este criterio los
costos se agrupan según el período contable en que se imputan y/o consumen
b. En relación con la función a que se destinan: Se dividen en costos de producción,
de distribución, de financiación y de administración general.
c. En relación con el grado de control: Este aspecto de los costos se haya vinculado
con los centros de responsabilidad, su objeto es considerar la acción del
encargado en cuanto al tipo de costos sobre el que puede ejercer influencia.
d. En relación con su posible asignación mediata o inmediata:
- Costos directos
- Costos indirecto
e. En relación a la variación del nivel de actividad:
- MODELOS DE COSTOS:
Un modelo es una estructura lógica que se utiliza en la ciencia para explicar un conjunto de
fenómenos que guardan entre si ciertas relaciones.
a. Consideración cualitativa: Se debe definir cuál es la cualidad que debe reunir un factor
para ser considerado de sacrificio necesario en la obtención del objetivo.
b. Consideración cuantitativa: De los factores que cualitativamente se consideran de
sacrificio necesario, también se debe expresar cual es la cantidad necesaria para lograr los
objetivos.
-NUEVA VISIÓN A LA GESTIÓN DE COSTOS:
Las técnicas de costeo son parte de estos sistemas generales de los entes. Éstas apuntan a
generar información relacionada con los procesos productivos, entendidos éstos, en
términos generales, como sistemas de acciones desarrolladas para incrementar la
capacidad de determinados elementos para satisfacer necesidades.
E. EL COSTEO BASADO EN LAS ACTIVIDADES (A.B.C.)
a. Unidad de referencia: La Actividad
Para Podmoguilnye (2006), puede definirse a la actividad como un conjunto de
acciones coordinadas y dirigidas a añadir valor a los productos. Teniendo en cuenta
este concepto, el desafío será desagregar los procesos productivos en actividades. Para
ello serán útiles las siguientes premisas:
Los productos no consumen factores o recursos
Los productos son originados por las actividades
Sólo las actividades consumen factores o recursos
EL CONTROL DE GESTIÓN

En un mundo cada vez más competitivo ya no basta con fijar el rumbo, un aspecto clave
para el éxito empresarial es disponer de los medios adecuados para seguir la dirección
que se ha trazado. Tal como se ha señalado en capítulos anteriores, JRI no posee hoy en
día un mecanismo que le brinde información oportuna sobre el progreso de la estrategia,
existen deficiencias para evaluar equilibradamente la gestión de la empresa y la
disponibilidad de mucha información hace perder el foco a la hora de medir el logro de
los objetivos.
En vista de lo expuesto, para facilitar la toma de decisiones así como la integración entre
la formulación de la estrategia, su ejecución y control, en este capítulo se aborda el
diseño de un sistema de control de gestión para JRI basado en el modelo del Cuadro de
Mando Integral.
Motivación Personal
 Dejar un Aporte al Departamento de Ingeniería de Minas de la
Universidad que me Formó.
 Falta de Herramientas de Apoyo en la Evaluación de Proyectos Mineros.
 Generar una Guía de Apoyo y complemento que sirva a Estudiantes al
Desarrollo de Diversos Proyectos en los Ramos de Minería:
 Diseño Minero
 Economía Minera
 Planificación Minera
 Proyectos
 Otros
 Dar Rango de Valores y Parámetros Mineros que son Desconocidos por
Estudiantes y Básicos para Entender las Magnitudes Económicas de un
Proyecto Minero. Ej: Camiones.
Objetivos

 Establecer una metodología para determinar Costos de Capital y Costos de Operación
de un proyecto minero, asimilable a Ingeniería Conceptual.

 Mostrar variables y parámetros más relevantes que influyen en la estimación de estos
costos.

 Dar a conocer a estudiantes e ingenieros las condiciones ambientales, estructurales y
económicas en que se encuentra inserto uno de los grandes proyectos que
próximamente se desarrollará en perú.
Alcances y Limitaciones
 Definir conceptualmente tipos de costos utilizados en minería y establecer
clasificación más adecuada para generar estructura de costeo.
 Definir conceptualmente variables y parámetros que afectan la
determinación de estos costos.
 Establecer metodología efectiva para determinar Costos de Capital y
Operación “Mina”.
 Desarrollar un caso de aplicación en donde se valide la metodología
propuesta.
 Objetivos enfocados a Ingeniería Conceptual, espíritu es aplicable a
cualquier nivel. (Nivel ingeniería depende del error de los resultados).

 Información de entrada requerida: Reservas; Leyes de Corte; Plan Minero;
Diseños Fases, Pit Final y Botaderos; Costos varios: insumos, suministros y mano
de obra; Estructura Organizacional.
11

Antecedentes Teóricos

 Modelo de Negocios
 Estructura Organizacional.
 Políticas de la Empresa.
 Logística (Sistema de Turnos).
 El modelo de negocios es lo primero que se debe definir en cualquier
proyecto. Éste permite definir los lineamientos principales del como
funcionará la organización y como se estructurarán las operaciones.
 Éste define la estructura de costos que se utilizará.
Costos de Capital
 Plan Puesta en Marcha.
 Comprende las siguientes actividades:
 Caminos y áreas de trabajo iniciales.
 Preparación de áreas para infraestructura y servicios.
 Infraestructura de Servicios Mina.
 Adquisición y puesta en servicio de equipos.
 Reclutamiento y entrenamiento del personal.
 Implementación de servicios que serán realizados por terceros.
 Prestripping.
 Equipos.
 Adquisición.
 Reemplazo.
 Overhaul. •Producción
 Repuestos Capitalizables •Secundarios
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Costos de Capital
 Prestripping  Plan Minero Costo Operación
 Equipos
 Valor Adquisición.
 Selección de Equipos
Criterios Establecidos
 Equipos Principales y Secundarios.

 Metodología de Cálculo de Flotas
 Equipos Principales
 Metodología en función a parámetros operacionales.

 Equipos Secundarios
 Fórmulas Empíricas Criterio Planificador
Costos de Operación
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 Estructura de Costos
Elemento v/s Naturaleza
Remuneraciones Gerencia
Materiales Superintendencias
Combustibles Perforación
Suministros Tronadura
Energía Eléctrica Carguío
Servicios terceros Transporte
Otros servicios Actividades de Apoyo

 Determinación de Costos de Operación
15

Pit
Final
16

 Equipos Seleccionados
 Perforación
 Perforadora eléctrica: 110.000 lbs.
 Perforadora diesel: 90.000 lbs.
 Gran diámetro (rango 9,5” a 11”).
 Carguío
 Palas eléctricas de 73 yd3, 100 t por pase.
 Cargador Frontal de 31 yd3
 Transporte
 Camiones de 300 t (330 tc).
 Equipos de apoyo y auxiliares
 Bulldozers y Wheeldozers de 600 HP
 Moto niveladoras de 300 HP,
 Camiones de riego de 20.000 galones.
17

 Costo de Capital Equipos Principales- Adquisición:
E-M J-D
Año 2005 2006 2007 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Precio
Total
Días/año 365 184 151 214 365 365 365 365 365 365 365 365 365 365 Equipos
MUS$
Equipos Movimiento de Materiales
Unidades 4 5 2 4 1 1 1 1 2 4 25
Camiones 330 tc 2,726
MUS$/total 10,90 13,63 5,45 10,90 2,73 2,73 2,73 2,73 5,45 1,64 58,88
Unidades 1 1 2
Palas 73 yd³ 11,124
MUS$/total 11,12 11,12 22,25
Unidades 2 2 4
Cargador 31 yd³ 3,904
MUS$/total 7,81 1,17 8,98
Balde Repuesto Pala 73 Unidades 1 1
0,810
yd³ MUS$/total 0,81 0,81
Balde Repuesto Unidades 1 1
0,335
Cargador 31 yd³ MUS$/total 0,34 0,34
Unidades 1 1 2
Perforadoras Eléctricas 2,779
MUS$/total 2,78 2,78 5,56
Unidades 1 1
Perforadoras Diesel 2,117
MUS$/total 2,12 2,117
Subtotal MUS$ 20,83 27,87 6,26 24,81 2,73 2,73 2,73 2,73 5,45 2,81 98,93

Costo 2Capital Mina1 Total: 149 MUS$220%
Equipos Movimiento de Tierra
Unidades 1 6
Bulldozer 0,710
MUS$/total 1,42 0,71 0,71 1,42 4,26
Unidades 1 1 1 1 1 5
Wheeldozer 1,216
MUS$/total 1,22 1,22 1,22 1,22 1,22 6,08
Ingeniero Operaciones P7 43.944
 Costos de Operación.
Jefe Turno Mina P5 37.258 18
Materiales- Neumáticos
Remuneraciones
Asistente Mina Operaciones T6 19.738
Operador Mayor Mina T7 21.180
Equipo US$/un Duración
Camión K-330 21976 58109 Km/un
Operadores Mina CATEG US$/H-Año Cargador 33 yd3 34167 4 un/eq-año
Operador Palas T6 19.738 Perf. Diesel 3750 2 un/eq-año
Bulldozer
Operador Perforadoras Eléc T5 18.402 Wheeldozer 5100 2 un/eq-año
Operador Perforadoras Diesel T5 18.402 Motoniveladora 3750 3,3 un/eq-año
Operador Camiones Extracción T4 17.166 Camión riego 3340 7 un/eq-año
Cargador 4,5 yd3 5500 2 un/eq-año
Operador Cargador Frantal T4 17.166 Grúa 5500 2 un/eq-año
Operador Camiones Regadores T3 16.021
Operador BulldozerCombustibleT3 16.021
Operador
Consumo Wheeldozer
de petróleo (litros)T3 16.021
Datos
Proveedores
Operador
Equipo Motoniveladoras 16.021
T3 lts/hora
Operador
CamiónCargador
K-330 4.5 Yd
3
3
T2 14.960
200 Suministros
Cargador 33 yd 210
Operador Camión Grúa T2 14.960
Perf. Diesel
Operador
BulldozerRetroexcavadora T2
106
14.960
58
Agua : 0,8 US$/m^3
Wheeldozer 54
Motoniveladora 25 Consumo Año :200.000-
Camión riego
Cargador 4,5 yd3
53
23
500.000 m^3
Tiempos de Adquisición y Valores 19

Fabricación Transporte, Puesta en Tiempo
Equipo
(Ex Fabrica) armado Marcha total
Pala eléctrica de cable 9 meses 4 meses 1 mes 14 meses
Cargador frontal 5 meses 2 meses 1 mes 8 meses
Camión minero 4 meses 2 meses 1 mes 7 meses
Perforadora eléctrica 5 meses 2 meses 1 mes 8 meses
Perforadora diesel 5 meses 2 meses 1 mes 8 meses
Tractor sobre orugas 4 meses 1,5 meses 0,5 mes 6 meses
Tractor sobre ruedas 4 meses 1,5 meses 0,5 mes 6 meses
Motoniveladora 4 meses 1,5 meses 0,5 mes 6 meses

Pala eléctrica 73 yd-c US$
Ex-fábrica 9.800.000
 Despacho del equipo Sistema Contra Incendio 105.000
 Repuestos Capitalizables Interfase Despacho 14.000
 Gastos FOB Balde Recambio 800.000
Entrenamiento 15.000
 Gastos CIF
Gastos FOB 360.000
 Flete dentro del país Gastos CIF 350.000
 Armado en Faena Flete dentro del país 120.000
Armado en faena 380.000
Precio RTW 11.944.000
20

Ej: Cálculo Camiones.
Información Requerida:
1- Plan de movimiento de materiales.
2- Perfiles de transporte.
3- Velocidades de Transporte.
4.- Estimación de los tiempos operacionales propios del transporte: tiempo llenado
tolva, tiempos aculatamiento, tiempo maniobras varias, tiempo vaciado tolva, tiempos
de transporte, tiempo de ciclo de transporte.
5.- Índices operacionales.
21

 Cálculo Flota de Camiones

Tiempo Ciclo Transporte   (Tiempos Perfili )

Potencial De Transporte  [( 24 * ndías año) * UE * (Re n dim iento Camiones)]

Tonelaje Transportado Pr omedio
Re n dim iento Camiones 
Tiempo de Operación

Tonelaje Transportado Pr omedio  ( N ª Ciclos / dia ) * (Tonelaje / Ciclo ) * ( DF * UT * FO)

( Material a Transportar por año)
( N  Camiones / año) 
Potencial de Transporte
22

Costos de Capital- Reemplazo
 Análisis de la Situación Actual
 Justificación: del Servicio, del Equipo, Económica del Reemplazo.

 Análisis de la Situación con Proyecto
 Planteamiento de Alternativas Oponentes
 Evaluación Económica de las Alternativas Oponentes
 Selección de la Alternativa Oponente (Reemplazante)

 Análisis del Reemplazo v/s Postergación

 Determinación de Indicadores Económicos
 Cálculo del Diferencial de VAN
 Cálculo de la Tasa Interna de Retorno (TIR)
 Cálculo del IVAN

Cálculos realizados mediante CAE (Costo Anual Equivalente)
Costos de Capital- Reemplazo
 Análisis de la Situación Actual
 Justificación: del Servicio, del Equipo, Económica del Reemplazo.

 Análisis de la Situación con Proyecto
 Planteamiento de Alternativas Oponentes
 Evaluación Económica de las Alternativas Oponentes
 Selección de la Alternativa Oponente (Reemplazante)

 Análisis del Reemplazo v/s Postergación

 Determinación de Indicadores Económicos
 Cálculo del Diferencial de VAN
 Cálculo de la Tasa Interna de Retorno (TIR)
 Cálculo del IVAN

Cálculos realizados mediante CAE (Costo Anual Equivalente)
24

Costos de Operación
Equipo Consumo Precio (US$/m^3)
Perforadora Diesel 76 (lts/h-efectiva) 280 - 320
Cargador Frontal 33yd^3 192,5 (lts/h-efectiva) 280 - 320
Camión 330 tc SC 0,48464 (m3/h-efectiva) 280 - 320

Combustible:
Camión 330 tc SV 0,48464 (m3/h-efectiva) 280 - 320
Camión 330 tc HC 0,2244 (m3/h-efectiva) 280 - 320
Camión 330 tc HV 0,12289 (m3/h-efectiva) 280 - 320
Camión 330 tc BV 0,05917 (m3/h-efectiva) 280 - 320
Camión 330 tc BC 0,05917 (m3/h-efectiva) 280 - 320
Tractor Oruga 34 (lts/h-efectiva) 280 - 320
Tractor Neumático 32,5 (lts/h-efectiva) 280 - 320
Motoniveladora 15 (lts/h-efectiva) 280 - 320
Regador 75 m3 70 (lts/h-efectiva) 280 - 320

Tarifas MARC
Equipo Total MARC US$/hr Total No MARC US$/hr Costo Total Mant. US$/hr

Servicios Terceros: Perforadora Eléctrica
Perforadora Diesel
80 - 150
100 - 200
4-8
5 - 10
84 - 158
105 - 210
Pala de Cable 380 - 430 100 - 150 480 - 580
Cargador Frontal 190 - 250 40 - 50 230 - 300
Camión de Extracción 80 - 120 18 - 22 98 - 142
Bulldozer 50 - 60 16 - 18 66 - 78
Wheeldozer 40 - 70 20 - 22 60 - 92
motoniveladora 30 - 50 9 - 11 39 - 61
Camión Algibe 40 - 70 3 - 12 43 - 82
Modelo de Negocios 25

GERENCIAMINA
GERENCIA MINA
10
10
11Gerente
GerenteMina
Mina
IngenieríaGestión
Gestión
Ingeniería

33Ing.
Ing.Gestión
Gestión
3 Analista Gestión
3 Analista Gestión
3 Coordinador Admin,
3 Coordinador Admin,
1 Jefe Seg. Industrial
1 Jefe Seg. Industrial

14 12 14 179
14 12 14 179
IngenieríaMantención
Ingeniería Mantención Geología PlanificaciónMina
Mina Operaciones Mina
Geología Planificación Operaciones Mina

11Supte.
Supte.Mantención
Mantención 1 Supte. Geología
1 Supte. Geología 1 Supte. Planif. Mina
1 Supte. Planif. Mina 11Supte.
Supte.Operaciones
Operaciones
4 Ing. Mantención 4 Geólogo 3 Ing. Operaciones
55Ing.
4 Ing. Mantención 4 Geólogo Ing.Planificación
Planificación 3 Ing. Operaciones
77Analista
AnalistaMantención
Mantención 1 Enc. Control Geológico
1 Enc. Control Geológico 2 Geomensor
2 Geomensor 44Jefe
JefeTurno
TurnoMina
Mina
2 Asist. Mina Mantención
44Operario
OperarioGeología
Geología 2 Asist. Mina Op.
11Asist.
2 Asist. Mina Mantención Asist.Mina
MinaGeotécnico
Geotécnico 2 Asist. Mina Op.
2 Asist. Mina Geología
2 Asist. Mina Geología 1 Asist. Mina Planificación
1 Asist. Mina Planificación 88Op.
Op.Mayor
MayorMina
Mina
4 Alarife-Apoyo Geotécnico 161 Op. Mina
4 Alarife-Apoyo Geotécnico 161 Op. Mina

Dotación Máxima

Directivo 1
Profesional 28
Operativo 201

Total 230
 INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS MINA
ITEM kUS$
 Resumen Inversiones Instalaciones Eléctricas 2.224
Sistema Control Mina 3.176
Talleres 2.362
Obras Civiles 6.814
Total 14.576

 Estimación Costos Asociados a Puesta en Marcha
 Construcción de caminos y plataformas : 200 kUS$
 Asesoría licitación MARC : 50 kUS$
 Asesoría licitación Servicios Tronadura : 10 kUS$
 Puesta en Marcha y Preproducción:18 MUS$,
Conclusiones 27

 Documento integra una guía metodológica de estimación de costos.
 Metodología propuesta:
Estructurada y didáctica.
Se basa en la recopilación de las buenas prácticas.
 Limitante:
Minas a cielo abierto.
 Metodología se enfoca a nivel de ingeniería conceptual, sin embargo
la filosofía del proceso es válida para cualquier otro nivel de ingeniería.
 La metodología planteada funciona adecuadamente con el proyecto
de aplicación.
Modelo de negocios del proyecto es la base para estructurar todo el
estudio de ingeniería y por para ende determinar los costos de capital y
operación.
Imp. Seg. y
ITEM Labores Dimensión Unid M Obra Superv. Perforac. Explosiv. Equipos CD GG + U 20% PU ($) Total
herra.

AVANCES

26.63 5.46 30.95 61.76 2.31 144.07 271.18 54.24 $ 325.42
1 LAM Subnivel, Acceso, Càmara, Vent. (-) 3.0 x 3.0 3.00 x 3.00 m

31.30 7.51 33.21 67.56 2.81 169.47 311.86 62.37 $ 374.23
2 LAM Subnivel, Acceso, Cámara, Vent, 3.5 x 3.5 3.50 x 3.50 m

31.71 7.61 33.45 68.45 2.87 190.62 334.70 66.94 $ 401.64
3 LAM Subnivel, Acceso, Cámara, Vent, (-) 3.5 x 3.5 3.50 x 3.50 m

39.41 9.46 37.63 62.84 4.03 190.44 343.82 68.76 $ 412.58
4 LAM Galeria en mineral 3.5 x 3.5 3.50 x 3.50 m

32.02 7.69 33.92 69.11 2.91 171.43 317.07 63.41 $ 380.48
5 LAM Rampa (+) Gal, Crucero o By-Pass 3.5 x 3.5 3.50 x 3.50 m

40.04 7.35 34.15 76.86 3.44 201.52 363.36 72.67 $ 436.03
6 LAM Rampa (+), Gal, Crucero o By-Pass 4.00 x 4.00 4.00 x 4.00 m

43.33 7.95 36.96 86.81 3.88 219.10 398.03 79.605 $ 477.63
7 LAM Rampa (-), 4 x 4 4.00 x 4.00 m

65.43 8.23 38.27 95.94 5.79 264.86 478.52 95.7 $ 574.22
8 LAM Rampa (-), 4 x 4 profundizacion 4.00 x 4.00 m

55.30 8.23 38.27 95.94 4.95 246.58 449.27 89.85 $ 539.12
9 LAM Rampa (+), Gal, Crucero o By-Pass 4.0 x 4.0 profundización 4.00 x 4.00 m

55.70 8.29 36.22 86.51 5.00 219.42 411.14 82.23 $ 493.37
10 LAM Cámara Mineral 3.5 x 3.5 profundizacion 4.00 x 4.00 m

DESQUINCHE

1.36 0.28 1.08 2.18 0.27 6.92 12.09 2.42 $ 14.50
11 Desquinche Mecanizado m3
1.00 MANO DE OBRA
Operador Jumbo 3.50 hh 3.71 12.99 4.86
Ayud. Operador Jumbo 3.50 hh 2.64 9.23 3.45
Operador Scoop 3.50 hh 3.35 11.74 4.39
Cargador / disparador 3.50 hh 3.00 10.48 3.92
Ayudante Cargador 3.50 hh 2.64 9.23 3.45
Capataz 1.00 hh 4.43 4.43 1.66
Bodeguero 1.00 hh 3.00 3.00 1.12
Electrico 0.50 hh 3.71 1.86 0.69
Personal Servicios Mina 2.00 hh 2.64 5.27 1.97
Ayudante Topografo 1.00 hh 3.00 3.00 1.12
Jefe de guardia 1.50 hh 9.74 14.60 5.46 32.09

2.10 MATERIALES

Barra de extensión 0.052 Und 150.00 7.74 2.89
Broca 51 mm 0.241 Und 57.00 13.72 5.13
Shank adapter 0.052 Und 135.00 6.96 2.60
Coopling 0.330 Und 33.00 10.89 4.07
Broca rimadora 89 mm 0.028 Und 183.00 5.04 1.88
Adaptador piloto 0.028 Und 175.00 4.82 1.80
Copas de afilado 0.047 jgo 110.00 5.15 1.92
Aguzadora 1.00 gdia. 2.67 2.67 1.00
Barreno integral cancamos 8 pp 0.12 0.99 0.37
Barreno integral 7/8" cuneta 12 pp 0.13 1.54 0.58
Mangas de Ventilación - 24" 1.00 ml 2.00 2.00 0.75
Cancamos agua-aire y electricidad 6.00 und 1.00 6.00 2.24
Manguera de lona 2" 100 psi 1.000 ml 8.00 8.00 2.99
Manguera de lona 1" 100 psi 1.000 ml 2.78 2.78 1.04
Aceite de perforación 0.50 gln 8.96 4.48 1.67 30.95
2.20 EXPLOSIVOS
Dinamita Semexa 80%-11/8*8 364.00 und 0.265 96.50 36.08
Carmex 2.00 und 0.590 1.18 0.44
Fulminante fanel 39.00 und 1.150 44.85 16.77
Conectores 2.00 und 0.090 0.18 0.07
Guía de seguridad 8.00 m 0.090 0.72 0.27
mecha de seguridad 2.00 m 0.400 0.80 0.30
Cordón detonante 21.00 m 0.160 3.36 1.26
Gelatina 75% 1 1/8x8 9.00 und 0.318 2.86 1.07
Dinamita Semexa 65% - 7/8 * 7 110.00 und 0.134 14.72 5.50 61.76

2.30 Herramientas
Implementos de Seguridad 0.05 % 32.09 1.60 0.60
Herramientas manuales 0.05 % 32.09 1.60 0.60
Lampara Minera 25 hh 0.12 2.98 1.11 2.31

3.00 EQUIPOS
Jumbo electrohidráulico 2.2 hm 95 209.28 78.25
Scooptram de 3,5 yd3 2.6 hm 58.75 154.74 57.86
Perforadora jackleg cancamos 8.00 pp 0.12 0.96 0.32
Perforadora jackleg cuneta 12.00 pp 0.12 1.44 0.47
Ventiladores de 30,000 CFM 1.00 gdia. 12.83 12.83 4.80
cargador de lamparas 24.50 hh 0.26 6.35 2.38
144.07

COSTO DIRECTO 271.18
GG + UTILIDAD 20% 54.24
COSTO TOTAL US$ /ML 325.42