LIDERAZGO

DIRIGIR + LIDERAR = GESTIONAR PERSONAS

EL DIRECTIVO ADMINISTRA , EL LIDER MOTIVA.

EL DIRECTIVO ES UNA COPIA ,EL LIDER ES ORIGINAL.
EL DIRECTIVO MANTIENE, EL LIDER DESARROLLA.
EL DIRECTIVO SE CENTRA EN LOS SISTEMAS Y ESTRUCTURAS , EL LIDER SE
CENTRA EN LAS PERSONAS.
EL LIDER SE BASA EN EL CONTROL, EL LIDRR EN LA CONFIANZA.
EL DIRECTIVO TIENE UN PUNTO DE VISTA CORTIPLACISTA , EL LIDER TIENE UNA
PERSPECTIVA A LARGO PLAZO.
EL DIRECTIVO PREGUNTA COMO Y CUANDO , EL LIDER PREGUNTO QUE Y POR
QUE.
EL DIRECTIVO INICIA, EL LIDER ORIGINA.
EL DIRECTIVO ACEPTA EL ESTATU QUO, EL LIDER LO CAMBIA.
 DIRIGIR VS LIDERAR
Autores Dirigir Liderar
Lowi y Hood Resuelve los problemas Gestiona los dilemas.
(2004)

Nicolau- Rol funcional Rol cultural.

Smokowviti(2004 Enfocado en la tareas Enfocado en la practica y los objetivos.
) Dirige. Coach.
Dirige/regula actividades de los Gua actividades para si mismo, en
dems. grupo o individualmente.

Zalenick nfasis en lo racional y control. nfasis en la inspiracin y en la

(2004). Resuelve problemas.
Se caracteriza por su inteligencia,
habilidades analticas, persistencia,
tolerancia y por su buena voluntad.
Los objetivos dan respuesta a las
necesidades.
Da respuesta a las ideas.
Prefiere trabajar con personas.
Sigue el curso de la vida.
asuncin de riesgos.
Desarrolla nuevas ideas.
Se caracteriza por su tolerancia o en
situaciones de caos, pasin, intensidad
y por su empata.
Los objetivos se derivan de la visin.
Da forma a las ideas.
A menudo le gusta estar solo.
Considera que hay muchas vidas.
 DIRIGIR VS LIDERAR

Dirigir Liderar
Esta legitimado por la organizacin y sus Esta legitimado por el impacto e influencia que
estructuras. ejerce en los dems.
Orientado al cliente y a sus resultados.. Orientado a resultados y a clientes int y extern.
Orientado a las normas y procedimientos. Orientado a la visin compartida.
Enfocado en las tcticas. Enfocado en las estrategias.
Visin cortoplacista. Visin a medio y largo plazo.
Centrado en rutinas. Centrado en actividades importantes y urgentes.
Eficiencia. Eficacia.
Imita. Origina y ayuda a buscar nuevas perspectivas.
Conduce. Gua y muestra el camino.
Organiza y gestiona los recursos disponibles. Motiva y genera compromiso emocional.
Se encarga. Forma opinin.
Gestiona. Crea nuevas ideas y nuevas estrategias.
Planifica organiza dirige y controla. Visin de futuro.
Rol fijado Rol construido.
nfasis en los recursos fsicos y materiales. nfasis en los recursos emocionales.
Exige capacidades tcnicas. Exige integridad coherencia, principios y valores.
Controla y supervisa resultados. Forma y asesora a sus colaboradores.
Aqu y ahora. Externo y futuro.
////.cualquier individuo puede ser lder siempre y cuando :
Sus ideas y acciones movilicen a otros para que deseen luchar
en pos de los objetivos o metas comunes.
Consiga el apoyo de los dems sin dar ordenes.
No pida obediencia sino compromiso y la implicacin.
Obtenga credibilidad a travs de sus actuaciones.
De ejemplo y sirva de modelo para que otros lo sigan.
Experimente y corra riesgos.
Visualice el futuro.
Genere una visin compartida y crea en ese proyecto.
Fomente la colaboracin y trabajo en equipo.
Est atento a los nuevos avances y tendencias, y adems
aprenda rpidamente.
No fortalezca las formulas y trasnochadas, sino todo lo
contrario, potencie la creatividad y la innovacin.
Etc.