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Administracin de Recursos

Humanos
Administracin Bancaria y Financiera
X semetre
CORHUILA
Administracin de Recursos Humanos

La administracin del Recursos Humanos consiste en la

planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como

tambin como control de tcnicas, capaces de promover el

desempeo eficiente del personal, a la vez que el medio que

permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los

objetivos individuales relacionados directamente o

indirectamente con el trabajo.


Importancia de Recursos Humanos

Los activos financieros, del equipamiento y de planta


son recursos necesarios para la organizacin, los empleados
tienen una importancia sumamente considerable. El talento
humano proporciona la chispa creativa en cualquier
organizacin. Sin gente eficiente es imposible que una
organizacin logre sus objetivos. El trabajo del director de
talento humano es influir en esta relacin entreuna organizacin
y sus empleados
Procesos de Recursos Humanos
Proceso que identifica necesidades actuales y futuras
de recursos humanos para que la organizacin alcance sus
PLANIFICACIN objetivos. La planificacin de los recursos humanos debe
servir como un enlace entre la gestin de los recursos
humanos y el plan estratgico general de una
organizacin.
1 Seleccin inicial: solicitud y entrevista.
2 Pruebas.

SELECCIN 3 Entrevista de seleccin.


4 Confirmacin de referencias y antecedentes.
5 Examen mdico.
6 Decisin de contratar.
Es necesario que el contratista tenga informacin correcta sobre el
contrato individual de trabajo que celebra con sus empleados porque, de
otro modo, no tiene sealados o descritos los requisitos que establecen
CONTRATACIN
con toda claridad cules son las condiciones de trabajo, es decir la
duracin de la jornada, los descansos legales, el salario y la manera de
fijarlo y, sobre todo, la duracin del contrato.
El proceso de la capacitacin y desarrollo de los empleados incluye los
siguientes pasos:
1. Evaluacin de las necesidades de capacitacin.
2.Objetivo de la capacitacin.
FORMACIN
3. Diseo del programa de capacitacin.
4. Realizacin del programa.
5. Evaluacin del programa.
6. Realimentacin para mejora del programa.
La evaluacin del rendimiento laboral de los colaboradores es un proceso
tcnico a travs del cual, en forma integral, sistemtica y continua
realizada por parte de los jefes inmediatos; se valora el conjunto de
EVALUACIN actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el
desempeo de su cargo y cumplimiento de sus funciones, en trminos de
oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producidos.
CARRERA LABORAL:
Un ascenso
Una transferencia
El descenso
EVALUACIN
Un despido temporal
La rescisin o despido definitivo
La renuncia
La jubilacin
- Todo Gerente/Supervisor siempre debe mantener informado al
subalterno de las polticas, procedimientos y expectativas de la
compaa.

GESTIN - Todo trabajador, independientemente del cargo y/o tiempo de


DISCIPLINARIA servicio, tiene derecho a que se le d una explicacin sobre la falta en
que ha incurrido.
- La accin disciplinaria debe ser aplicada de forma inmediata para
que el trabajador atribuya la misma a la falta en s, y no como una accin
caprichosa por parte del supervisor o gerente.
La nmina se determina como el instrumento administrativo que posibilita realizar el
pago de sueldos o salarios a los trabajadores de una manera ordenada y precisa,
del mismo modo proporciona la informacin contable y la estadstica, tanto para la
empresa como al sujeto de regular las relaciones laborales.
GESTIN DE La elaboracin y el consecutivo proceso de la nmina incluye una serie de
NMINAS procedimientos como: consideracin laboral especfica, asignaciones, deducciones
y clculos en las retenciones segn la ley, prestaciones sociales, prstamos,
bonificaciones, pagos de horas extras, primas, feriados, vacaciones, entre otros; todo
lo anterior implica una necesaria revisin y planificacin cuidadosa para realizar los
procesos correctos y las variaciones en estos.
Existen dos tipos de remuneraciones bsicas:
- La directa, que es el sueldo o salario que percibe el empleado cada determinado
GESTIN DE periodo de tiempo.
NMINAS - La indirecta son todas aquellas prestaciones y servicios que recibe el empleado,
como son: seguros, becas educativas, despensa, etc.
INCENTIVOS

Es aquello que se propone estimular o inducir a los


trabajadores a observar una conducta determinada que,
generalmente, va encaminada directa o indirectamente a
conseguir los objetivos de: ms calidad, ms cantidad,
menos coste y mayor satisfaccin; de este modo, se
pueden ofrecer incentivos al incremento de la produccin,
siempre que no descienda la calidad, a la asiduidad y
puntualidad (premindola), al ahorro en materias primas.
INCENTIVOS

Asistenciales.
Buscan brindar al empleado y su grupo familiar cierto grado de seguridad en casos de necesidades imprevistas,
tales como. Asistencia mdica, hospitalaria, asistencia odontolgica, seguro de accidentes.

Recreativos.
Buscar brindar condiciones de descanso, diversin, recreacin e higiene mental, al trabajador, y en muchos
casos a su grupo familiar.

Supletorios.
Pretenden brindar al trabajador facilidades, comodidades y utilidades para mejorar su calidad de vida, como
por ejemplo: transporte, comedor en el trabajo, estacionamiento, horarios mviles, cooperativas de consumos,
agencias bancarias en el lugar de trabajo.

Adiestramiento.
El adiestramiento puede constituir tambin un incentivo importante para el trabajador ya que de esta forma la
propia organizacin le brinda la oportunidad de prepararse ms adecuadamente para las funciones que
desempea.
SALUD OCUPACIONAL

Esta seccin tiene como funcin velar por la seguridad de


los empleados, determinando los riesgos que existen y que
pueden resultar nocivos para su salud, su origen, sus
posibles consecuencias, recomendar controles para
prevenir futuros accidentes o enfermedades, para esto se
disea una herramientas como el Panorama de Riesgos.
Tambin con esta seccin hemos creado sealizaciones
para determinar las rutas de evacuacin, las prohibiciones
que existen en ese lugar y las zonas de riesgo.
Puedes disear, crear y construir el lugar ms maravilloso del
mundo, pero se necesita gente para hacer el sueo realidad.- Walt
Disney.