OBJETIVO
S

Brindar a toda organización los
elementos de juicio idóneos para la
representación de procedimientos y
procesos, así como las pautas para su
manejo en sus diferentes versiones

Definición

Diagramar es representar gráficamente

hechos, situaciones, movimientos o

relaciones de todo tipo por medio de

símbolos

Símbolos usados en los diagramas
de flujo

 American Society of Mechanical Enginners (ASME)
 American National Standard Institute (ANSI)
 International Organization for Standarization (ISO)
 Deutches Institut fur Normung e.V (DIN)
 Símbolos del flujograma de ingeniería de operaciones
y de administración y mejora de la calidad del proceso
(DO)
 Diagramas integrados de flujo (DIF) en las versiones de
Yourdon-De Marco y Gane & Sarson

Indica el depósito de un documento o información dentro de un archivo. o de un objeto cualquiera en un almacén.SÍMBOLOS DE LA NORMA ASME PARA ELABORAR DIAGRAMAS DE FLUJO S I M P L E S SIMBOLO REPRESENTA Operación. material y equipo de un lugar a otro. . Indica las principales fases del proceso. método o procedimiento. Desplazamiento o transporte. Indica el movimiento de los empleados. Indica demora en el desarrollo de los hechos. Almacenamiento permanente. Depósito provisional o espera. Indica que se verifica la calidad y/o cantidad de algo. Inspección.

Destrucción de un documento.SÍMBOLOS DE LA NORMA ASME PARA ELABORAR DIAGRAMAS DE FLUJO COMBINADOS SIMBOLO REPRESENTA Origen de una forma o documento. Entrevistas. Representa el acto de tomar una decisión o bien de efectuar una autorización. Indica el hecho de destruir un documento o tanto de él o bien la existencia de un archivo muerto. . Indica el hecho de formular una forma o producir un informe. Indica el desarrollo de una entrevista entre dos o más personas. Decisión o automatización de un documento.

Indica el inicio de un Archivo. No forma parte del Línea de comunicación. en la que continúa alternativos. procedimiento.SÍMBOLOS DE LA NORMA ANSI PARA ELABORAR DIAGRAMAS DE FLUJO I (Procesamiento electrónico de datos) SIMBOLO REPRESENTA SIMBOLO REPRESENTA Terminal. Representa la Conector. Representa punto dentro del flujo en que son una conexión o enlace con otra posibles varios caminos hoja dife-rente. Disparador. Representa cualquier del fjulo. diagrama de flujo. contiene el nombre común y corriente de oficina. Decisión o alternativa. Indica el inicio o la terminación Documento. además tipo de documento que entra. el diagrama de flujo. Indica un Conector de página. es un elemento Proporciona la transmisión de que se adiciona a una operacion o información de un lugar a otro actividad para dar una explicación. mediante ? . Nota aclaratoria. Representa una realización de una operación o conexión o enlace de una parte del actividad relativas a un diagrama de flujo con otra parte procedimiento. Representa un archivo procedimiento. lejana del mismo. de éste o el nombre de la unidad administrativa donde se da inicio Operación. se se usa para indicar una unidad administrativa o persona que recibe o utilice. se genere o salga del proporciona información. puede ser acción o lugar.

Representa Dirección de flujo o línea de unión. orden en que se deben realizar las distintas operaciones. que se utilice en el procedimiento.. . electrónica u obtenerla de ello. NOTA: Los símbolos marcados con * son utilizados en combinación con el resto cuando se está elaborando un diagrama de flujo de un procedimiento en el cual interviene algún equipo de procesamiento electrónico. . una operación en que se utiliza una Conecta los símbolos señalando el perforadora o verificadora de tarjeta. * Tarjeta perforadora.SÍMBOLOS DE LA NORMA ANSI PARA ELABORAR DIAGRAMAS DE FLUJO II (Procesamiento electrónico de datos) SIMBOLO REPRESENTA SIMBOLO REPRESENTA * Operación con teclado. Representa el uso de un Cinta perforada. Representa Cinta magnética. * Teclado en línea. Representa * cualquier tipo de tarjeta perforada cualquier tipo de cinta magnética que se utilice en el procedimiento. Representa * dispositivo en línea para promocio-nar cualquier tipo de cinta perforada información a una computadora que se utilice en el procedimiento.

Representa una conexión o enlace con otra hoja diferente. en la que continúa el diagrama de flujo. Describe las funciones que desempeñan las personas involucradas en el procedimiento. Reprsenta una conexión o enlace de una parte del diagrama de flujo con otra parte lejana del mismo. se utilice. puede ser acción o lugar.SÍMBOLOS DE LA NORMA ANSI PARA ELABORAR DIAGRAMAS DE FLUJO (Diagramación administrativa) SIMBOLO REPRESENTA Inicio o término. Indica el principio o el fin del flujo. Documento. Archivo. . se genere o salga del procedimiento. Indica que se guarda un documento en forma temporal o permanente. Decisión o alternativa. Conector. Representa un documento en general que entre. además se usa para indicar una unidad administrativa o persona que recibe o proporciona información. Indica un punto dentro del flujo en donde se debe tomar una decisión entre dos o más alternativas. Actividad. Conector de página.

Depósito y/o resguardo de información o productos. material o equipo. Demora. Indica retraso en el desarrollo del proceso. Inspección y medición. Productos o material que ingresan al proceso. método o procedimiento. Indica la verificación o supervisión durante las fases del proceso. método o procedimiento de sus componentes. . método o procedimiento. Transportación. Representa el hecho de efectuar una selección o decidir una alternativa específica de acción. calidad y cantidad de los insumos y producto. Representa el hecho de verificar la naturalez.SÍMBOLOS DE LA NORMA ISO9000 PARA ELABORAR DIAGRAMAS DE FLUJO SIMBOLO REPRESENTA Operaciones. Operación e inspección. Fases del proceso. Entrada de bienes. Almacenamiento. Indica el movimiento de personas. Decisión.

Decisión. Documento. Elementos que alimentan y se generan en el procedimiento. Representa un documento que ingres. Proceso. método o procedimiento. Comienza un ciclo. Operaciones manuales. Inicio de un ciclo que produce o reproduce un flujo de información. Representa la ejecución de actividades u operaciones dentro del proceso. se produce o sale del procedimiento. . Constituye la realización de una operación o actividad en forma específicamente manual. Indica un punto dentro del flujo en el que es posible seleccionar entre dos o más alternativas.SÍMBOLOS DE LA NORMA DIN PARA ELABORAR DIAGRAMAS DE FLUJO SÍMBOLO REPRESENTA Datos. se procesa.

SÍMBOLOS DE FLUJOGRAMA DE INGENIERIA DE OPERACIONES Y DE ADMINISTRACIÓN Y MEJORA DE LA CALIDAD DEL PROCESO (DO) PROCESO PROCESO EXTERNO DECISIÓN DECISIÓN: DECISIÓN: INSUMOS INSUMOS MÚLTIPLES MÚLTIPLES TEMA FUNCIÓN PROCEDIMIENTO ORGANIZACIONAL .

DE MARCO ARCHIVO ENTIDAD PROCESO EXTERNA ESTILO GANE & SARSON ENTIDAD ARCHIVO PROCESO ARCHIVO EXTERNA .SIMBOLOS PARA DIAGRAMAS INTEGRADOS DE FLUJO (DIF) ESTILO YOURDON.

DIAGRAMA DE FLUJO CON LA SIMBOLOGÍA DE LA NORMA ISO 9000 MAQUILA DE ROPA MATERIA PRIMA 1 REVISIÓN EMPAQUETADO PRODUCCIÓN ALMACEN CONTROL DE CALIDAD SI DECISIÓN NO 1 .

DIAGRAMA DE FLUJO CON LA SIMBOLOGÍA DE LA NORMA DIN ALTERNATIVA DE ESTUDIO PARA MODIFICACIÓN DE ANALISIS DE ELABORACIÓN DE INFORMACION ESTUDIO ESTRUCTURA ESTRUCTURA ORGÁNICA INFORMACIÓN ADICIONAL RECOLECCIÓN DE DATOS PROPUESTA NO DECISIÓN SI PROPUESTA APROBADA AUTORIZACIÓN MODELO DE ESTUDIO .

DIAGRAMA DE FLUJO CON LA SIMBOLOGÍA DE INGENIERÍA DE OPERACIONES Y MEJORA DE LA CALIDAD DEL PROCESO (DO) DEFINICIÓN DE CÓDIGO DE BARRAS PROCE CLAVE DE DESARROLL CONSU REGISTRO DE PRODUCTOS SO DE ARTÍCULOS AR SISTEMA L-TOR ALTA DEFINICIÓN PROCE-SO DE CODIFICACI DE RECURSOS LOTE PROCEDIMIENTO ÓN SECUENCIA .

DIAGRAMA DE FLUJO CON LA SIMBOLOGÍA DEL DIF (ESTILO YOURDON-DE MARCO) PRODUCCIÓN DE UN ARTÍCULO HISTORIA DE PRODUCCIÓN PROGRAMA CIÓN PRODU CCIÓN USO DE MAQUINARIA DATOS DE STATUS INFORMACIÓN CONTROL DE DE LA PRODU CAMBIO DE INVENTARIO MOVIMIENTO MANEJO DE INVENTARIOS CCIÓN DE MATERIALES MATERIALES EMBARQUE PRODUCTO RASTREAR TERMINADO MATERIALES STATUS PROGRAMA SOLICITUD DE DE ALMACENAJE PRODUCCIÓN ARTICULOS TERMINALES PROVEEDORES INFORMACIÓN DE ARTÍCULOS PRODU CCIÓN AMACENAJE MATERIAS PRIMAS RECIBIR INSUMOS MATERIALES SOLICITADOS .

DIAGRAMA DE FLUJO CON LA SIMBOLOGÍA DEL DIF (ESTILO GANE & SARSON) SOLICITUD DE INFORMACIÓN DE PRODUCTOS ARCHIVO ALMACEN CLIENTE ATENCIÓN A CLIENTES IMPORTACIONES VENTAS .

Ventajas que ofrece la técnica de diagramación: De uso: Facilita su empleo De destino: Permite la correcta identificación de actividades De comprensión e interpretación: Simplifica su comprensión De interacción: Permite el acercamiento y coordinación De simbología: Disminuye la complejidad y accesibilidad De diagramación: Se elabora con rapidez y no requiere de recursos sofisticados .

Recomendaciones para el uso y aplicación de símbolos En cuanto a dibujo: No utilizar en un mismo lado del símbolo varias líneas de entrada y salida Por claridad no debe haber más de una línea de unión entre dos símbolos El símbolo de decisión es el único que puede tener hasta tres líneas de salida Las líneas de unión se deben representar con líneas rectas Es conveniente que los símbolos tengan un tamaño uniforme .

es conveniente adicionar un color al símbolo . Recomendaciones para el uso y aplicación de símbolos En cuanto a su contenido y uso: La redacción del contenido del símbolo de operación debe ser realizada con frases breves y sencillas Evitar usar siglas anotando el nombre completo de las unidades administrativas El símbolo de documento debe contener el nombre original de la forma que se utilice El símbolo de conector puede ser alfabético o numérico. pero debe coincidir en los conectores de entrada y salida Cuando existen una gran cantidad de conectores.

Clasificación de los diagramas de flujo Por su presentación: De bloque: Se representan en términos generales con el objeto de destacar determinados aspectos De detalle: Plasman las actividades en su más detallada expresión Por su formato: De formato vertical: En el que el flujo de las operaciones va de arriba hacia abajo y de derecha a izquierda De formato horizontal: En el que la secuencia de las operaciones va de izquierda a derecha en forma descendente .

materiales. en el que se presenta en una sola carta el flujo total de las operaciones. correspondiendo a cada puesto o unidad una columna De formato arquitectónico: Muestra el movimiento o flujo de personas. formas. Clasificación de los diagramas de flujo Por su formato De formato tabular: También conocido como de formato columnar o panorámico. o bien la secuencia de las operaciones a través del espacio donde se realizan .

sino para qué sirven . la persona que las realiza y la manera de hacerlas Analítico: Describe no sólo el procedimiento quién lo hace. así como quién o en donde se realiza y en qué consiste ésta. Clasificación de los diagramas de flujo Por su propósito: De forma: El cual se ocupa fundamentalmente de documentos con poca io ninguna descripción de operaciones De labores: Indica el flujo o secuencia de las operaciones. De método: Muestra la secuencia de operaciones. y cómo hacer cada operación.

Clasificación de los diagramas de flujo Por su propósito: De espacio: Indica el espacio por el que se desplaza una forma o una persona Combinados: Emplean dos o más diagramas en forma integrada De ilustraciones y texto: Ilustra el manejo de la información con textos y dibujos Asistido por computadora: El flujo de información se hace con recursos de software .

Departamento solicitante isición de compra Proveedor NO Comunica Departamento de compras ¿Material requerido? B deficiencia al almacén Surte material SI Pide material mediante orden de compra Utiliza material FIN B FORMULÓ AUTORIZÓ FECHA DE ELABORACIÓN . DIAGRAMA DE BLOQUE DIRECCIÓN GENERAL DE PROVEEDURIA Y SERVICIOS GENERALES PROCEDIMIENTO DE ADQUISICIÓN DE MATERIALES Departamento solicitante B Pide material Almacén mediante solicitud de material NO Proveedor Comunica Almacén ¿Material requerido? ¿Origen del materia?l deficiencia al proveedor Almacén SI SI Existencia suficiente Surte material A Surte material NO A Soicita material mediante requ.

Departamento solicitante isición de compra Proveedor NO Comunica Departamento de compras ¿Material requerido? B deficiencia al almacén Surte material SI Pide material mediante orden de compra Utiliza material FIN B FORMULÓ AUTORIZÓ FECHA DE ELABORACIÓN . DIAGRAMA DE DETALLE DIRECCIÓN GENERAL DE PROVEEDURIA Y SERVICIOS GENERALES PROCEDIMIENTO DE ADQUISICIÓN DE MATERIALES Departamento solicitante B Pide material Almacén mediante solicitud de material NO Proveedor Comunica Almacén ¿Material requerido? ¿Origen del materia?l deficiencia al proveedor Almacén SI SI Existencia suficiente Surte material A Surte material NO A Soicita material mediante requ.

DIAGRAMA DE FORMATO VERTICAL DIRECCIÓN GENERAL PROCEDIMIENTO PARA EL DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATÉGICO LLEVAR A CABO OPERACIONES EN LA FORMA ACOSTUMBRADA LLEVAR A CABO DETERMINAR UNA REVISIÓN DE FACTORES LA SALUD DEL ENTORNO CREAR UNA INTERNA VISIÓN LLEVAR A CABO UN EFECTUAR EL PRONÓSTICO DE ANÁLISIS NEGOCIOS DE DIFERENCIAS DESARROLLAR ESTABLECER PLANES DIRECCIÓN ANUALES DE ESTRATÉGICA OPERACIONES FORMULÓ AUTORIZÓ FECHA DE ELABORACIÓN .

DIAGRAMA DE FORMATO HORIZONTAL DIRECCIÓN GENERAL DE PROVEEDURIA Y SERVICIOS GENERALES PROCEDIMIENTO DE ADQUISICIÓN DE MATERIALES Pide material NO Soicita material Pide material Departamento solicitante Almacén Existencia suficiente mediante solicitud mediante requ. Departamento de compras mediante orden de de material isición de compra compra SI Surte material A B SI Proveedor Almacén ¿Material requerido? A Departamento solicitante C Surte material Surte material NO NO Comunica A ¿Material requerido? deficiencia al Almacén almacén ¿Origen del materia?l SI Proveedor Utiliza material Comunica FIN B deficiencia al proveedor FORMULÓ AUTORIZÓ FECHA DE ELABORACIÓN .

DIAGRAMA DE FORMATO TABULAR DIRECCIÓN GENERAL DE PROVEEDURIA Y SERVICIOS GENERALES PROCEDIMIENTO DE ADQUISICIÓN DE MATERIALES DEPARTAMENTO SOLICITANTE ALMACEN DEPARTAMENTO DE COMPRAS PROVEEDOR NO Soicita material Pide material INICIO ¿Existencia suficiente? mediante requ. mediante orden de Surte material isición de compra compra Pide material SI mediante solicitud de material B Surte material B A NO Comunica SI ¿Material requerido? deficiencia al ¿Material requerido? Surte material almacén NO SI A Utiliza material ¿Origen del materia?l Proveedor Almacén FIN Comunica deficiencia al proveedor FORMULÓ AUTORIZÓ FECHA DE ELABORACIÓN .

17 1 1 Proveedor 4 5 1 3 Almacén 9 1 4 2 5. 18 3 Bodega 6. 11 16 10 1 8 4 Departamento solicitante FORMULÓ AUTORIZÓ FECHA DE ELABORACIÓN . DIAGRAMA DE FORMATO ARQUITECTÓNICO DIRECCIÓN GENERAL DE PROVEEDURIA Y SERVICIOS GENERALES PROCEDIMIENTO DE ADQUISICIÓN DE MATERIALES Departamento 1 solicitante 2 7.

DE FORMA VERTICAL DIAGRAMA DE FLUJO DE FORMAS COMPRAS ADMINISTRATIVAS GERENCIA DE COMPRAS PROVEEDOR ALMACEN SUPERINTENDENCIA PEDIDO PEDIDO PEDIDO 0 PEDIDO 1 PEDIDO 2 3 4 PEDIDO PEDIDO PEDIDO 0 PEDIDO 1 PEDIDO 2 3 4 PEDIDO PEDIDO PEDIDO 0 PEDIDO 1 PEDIDO 2 3 4 4 3 PEDIDO PEDIDO 0 PEDIDO 1 2 2 SIMBOLOS DOCUMENTO ARCHIVO FORMULÓ AUTORIZÓ FECHA DE ELABORACIÓN .

DE FORMA HORIZONTAL DIRECCIÓN DE SERVICIOS GENERALES PROCEDIMIENTO DE MANEJO DE CORRESPONDENCIA-FORMA TELEGRAMA CARACTS DE LA FORMA SECRETARIA OFICINA ENCARGADO MENSAJERO SUBJEFATURA OFICIALIA DE PARTES DESTINATARIO Original papel grueso blanco Duplicado papel delgado amarillo Triplicado papel delgado azul Cuadruplicado papel delgado rosa FORMULÓ AUTORIZÓ FECHA DE ELABORACIÓN .

Conformar contestación al 18 Envía a los destinatarios solicitante. copias. 1 9 Llevar todos los telegramas en original Dejar constancia de la fecha y hora y tres copias. 7 Verifica que la cantidad de Comprueba que por cada original existan Evitar demoras posteriores. Facilitar la Tiempo promedio por telegrama. secretaria de la oficina. oficinas foráneas. telegramas. entrega 51 15 Entrega por separado a la secretaria personalmente. 3 Recibe Personalmente.5 31 de la sección Completar antecedentes por Tiene que esperar que la secretaria de la sección. 61 los triplicados y cuadruplicado de los Por lo regular. Separa triplicado de cuadriplicados. con base en el manuscrito. Con algún empleado leyendo el manuscrito Evitar demoras y/o confusiones en 3 Tiempo promedio por telegrama. Si el encargado no est{a. el envío de telegramas.5 su oficina.5 Tiempo promedio por telegrama. 7 original y tres copias. Oficialía de partes. El original con firma autógrafa. Encargado telegramas y los entrega al encargado . tres copias. El mensajero tiene que esperar que 8 documentos este completa. 21 13 Separa los duplicados de los distribución de copias. correspondientes los cuadruplicados de los telegramas. fascimil. personalmente. telegramas. Distribuir las copias en copias. copias con Autorizar el envío de los 1 5 5 Firma cada tanto de los telegramas. telegramas. 71 de la triplicado y cuadrupli-cado de los incorpora por fechas los triplicados. telegramas. de la sección 3 telegramas en original y tres copias de la Por lo regular. 10 . 8 oficina Archiva los triplicados de los telegramas. 16 Recibe el mensajero Extrae expedientes de telegramas e 5 Secretaria Tiempo promedio por telegrama. Oficialía de 8 Llevar todos los telegramas a la 10 9 partes Que Oficialía de Partes envía los . FORMULÓ AUTORIZÓ FECHA DE ELABORACIÓN . 14 Recibe los Extrae expedientes por solicitante e solicitante. . 12 Acude a su oficina. Tener constancia de contestación. distribuya los tantos. 3 telegramas sobre el escritorio. archiva. 200 lo atiendan.5 Tiempo promedio por telegrama. Llevar los Mensajero 6 Se presenta con el encargado de la documentos a la Oficialía de 6 sección y le recibe los telegramas en Partes. DE LABORES-DE MÉTODO ANALÍTICO DIRECCIÓN DE SERVICIOS GENERALES PROCEDIMIENTO DE MANEJO DE CORRESPONDENCIA-FORMA TELEGRAMA No SIMBOLO QUIEN LO HACE QUE HACE CÓMO LO HACE PARA QUÉ LO HACE DIST TIEMPO OBSERVACIONES Secretaria de 1 la oficina 1 Formula telegramas en original y tres Los telegramas deberán ser formulados en Comunicar surtido de material a 4 Tiempo promedio por telegrama. Para que la secretaria lo atienda. . Tiempo promedio por telegrama. 17 Por correo. deje los 2 Encargado encargado de sección. Que el mensajero distribuya las 200 11 Mensajero 11 Separa originales y devuelve las copias. personalmente. 4 4 Verifica el contenido de los telegramas y los telegramas.25 01 de recepción. 2 Entrega telegrama al máquina de escribir. 41 Mensajero duplicados de los telegramas y los incorpora telegrama. 10 Sella de recibido los documentos.

DIAGRAMA CON DISEÑO ASISTIDO POR COMPUTADORA (CLÁSICO) PROCESAMIENTO DE PEDIDO SELECCIÓN LIBRO MAYOR GENERAL DOCUMENTO DE SISTEMA DE EMBARQUE PROCESAMIENTO DE ORDEN DE VENTA DE TIEMPO REAL BASES DE DATOS DE MERCADOTECNIA FACTURAS PEDIDO PEDIDO 1 PEDIDO 2 3 4 SISTEMA DE PROCESAMIENTO DE SOLICITUDES DE COTIZACIONES INVENTARIO PEDIDOS ESTADO DE CUENTA DEL PENDIENTES DE SURTIR ANÁLISIS DE LAS VENTAS CLIENTE Y FALTANTES DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN DE LA MERCADOTECNIA CRÉDITO PRODUCCIÓN .

.

Concepto Modelado de datos Aplicaciones computacionales Simulación de procesos .

procuración El proceso del desarrollo del producto Requerimientos del cliente Definir el producto Definición del producto Diseño del producto Datos de diseño Datos de producción Fabricar el producto Información de apoyo sobre el producto .REPRESENTACIÓN ALTERNATIVA DE PROCESOS VENDEDOR DE PROVEEDOR DE LAS FISICO MATERIALES PLANTAS ENSAMBLE CLIENTE FINAL Por ejemplo. recepción de pedido. preparación de la licitación 2 40 20 LÓGICO 4 1 60 3 50 6 80 5 50 Por ejemplo. cadena de abasto de los materiales EN PAPEL Por ejemplo.

comunicada con RIESGO ACEPTABLE Accionista claridad PRODUCTO LÍDER EN CON RESPECTO A LA CLIENTE SATISFECHO EL MERCADO DEVOLUCIÓN Medidas del negocio apropiadas oportunasc Canales Competencia apropiados Calidad de los sistemas Tiempo para llegar Cultura enemiga de al mercado los riesgos . compañía de seguros A LARGO PLAZO de vida Nuevo para el negocio ! Apalancamiento de y desde compañías del grupo. ! Desempeño a sel ! Liguidez planificado NEGOCIO BIEN ! Producto ! Repetir el consistente con la CARTERA RENTABLE MANEJADO negocio imágen Estrategia Inversionista vs. MAPA DE CAMINOS Modelo de una NEGOCIO RENTABLE ! Un protagonista importante en dos años.

BLOQUE CONSTRUCTOR DEL IDEF CONTROLES * Procedimientos * Normas * Guías * Reglas * Condiciones INSUMOS PROCESOS * Información PROCESOS * Información * Materiales * Equipo * Instrucciones MECANISMOS * Personas/funciones * Máquinas * Herramientas * Computadoras .

DESAGREGACIÓN DE UN PROCESO NIVEL 0 Nivel decreciente de detalle NIVEL 1 NIVEL 2 .

MODULO DE REGISTRO HISTÓRICO DE ESTRUCTURAS DIAGRAMA DE PROCESOS SOLICITA INFORMACIÓN PROCESO DE PROCESO DE SEGÚN REPORTES A CONSULTA DE SELECCIÓN GENERAR POR EL SISTEMA ARCHIVOS DE CONSULTA HISTÓRICOS Y/O REPORTE PROCESO DE OPCIONES SOLICITUD DE PARA PROCESO DE CONSULTA Y/O ACTUALIZACIÓ BASE DE DATOS ACTUALIZACIÓN MODIFICACIÓN DE LA N DE DE LAS INFORMACIÓN DE INFORMACIÓN ESTRUCTURAS ESTRUCTURAS DE ESTRUCTURA S ACTUALIZA Y CONFORMA LA CONSISTENCIA DE LA BASE DE DATOS UNA VEZ VALIDADA PROCESO DE PROCESO DE DETECCIÓN Y VERIFICACIÓN Y CORRECCIÓN VALIDACIÓN DE DE ERRORES ESTRUCTURAS DETECTADOS .

00 .00 ESPERANDO AL ROBOT IZQUIERDA 1.94 .00 . MODELO DE SIMULACIÓN ESTADÍSTICAS DE ORDENES EN PROCESO TIEMPO DE SIMULACIÓN EN CURSO MAQUINARIA PARA CABLES TIEMPO AHORA 451 NUMERO DE PEDIDO 1 MINUTOS 29 TIPO DE SUBUNIDAD 1 HORAS 7 LARGO DE SUBUNIDAD 2060 TURNOS 0 •CARRETES DE SUBUNIDAD 14 SIGUIENTE • CARRETES DE CONDUCTORES 100 CARRETE UTILIZACIÓN 27 CARRETES DE SUBUNIDAD HECHOS DE ROBOTS 50 IZQUIERDA 3 DERECHA 3 COLOR TIEMPO DE ENTREGA DE PEDIDO IZQUIERDO 34625 DERECHO 34625 PRODUCCIÓN KM/8 HORAS IZQUIERDA 6238 DERECHA 6238 COLOR UTILIZACIÓN DE RECURSOS LINEAS AISLANTES OCUPADAS OCIOSAS LISTAS DERECHA .00 .00 .05 LINEAS PARA TORCER 3 CARRETES OCUPADAS OCIOSAS LISTAS VACIOS DERECHA 1.94 .00 .05 IZQUIERDA .00 .00 .

REPRESENTACIÓN DE UN PROCESO MEDIANTE SPARKS DETALLES DEL NEGOCIO EN RECOGER IMPRESOS EN EL ASISTENTE ESCRIBE EL REUTERS REUTERS BOLETO DEL TRATO spot tx trader 30 seg spot tx trader 30 seg junio .spot tx trader 30 seg 0 0 0 0  DEMORA PARA SELECCIONAR IMPRESORA 15 min – 1 hora Si 60% 0 0 UTILIZANDO REUTERS EL ORIGINADOR DEL TRATO VERIFICA EL BOLETO No 40% spot tx trader 30 seg 0 0 OBTENER DETALLES DEL ESCRIBIR BOLETO DE TRATO TRATO spot tx trader 1-5 mins spot tx trader 30 seg .

REVISIÓN DE UN PROCESO DE ALTO NIVEL CON SPARKS PROCESOS DE ALTO NIVEL DE TRANSACCIONES INTERNACIONALES 0 Mostrar CREAR TRATO FUTURO ACTUALIZAR POSICIÓN CONCILIAR TRATO CON CONFIRMACIÓN Mostrar Mostrar Mostrar Mostrar Creación del trato Operaciones comerciales VIGILANCIA LÍMITE DE OPERACIONES ANÁLISIS DEL DISTRIBUIDO ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO CONTROL FINANCIERO Ocultar .

Transferir Calcular Preparar Documentos Resolver Excepción Introducir Datos Examinar Datos Examinar Documentos Comunicar Junta Teléfono Fax Telex Archivero Conciliar Fotocopiar Simbolo de Decisión .

Departamento Solicitante Almacén Departamento de Compras Proveedor Revisa Existencias Surte Orden de Compra Solicitud de Elabora Requisición de Materiales Compra Selecciona Proveedor Lleva Requisición de Compra Elabora Orden de Inspección de Compra Materiales Surte Materiales .