ALUMNOS: RICARDO CAPORAL PEREZ

ALEXIS MISAEL BELTRAN BASILIO

LUIS JESUS CAMPOS ALARCON

DOCENTE: BERNABE CONTRERAS CONTRERAS

MATERIA: ADMON DE OPERACIONES II

INGENIERIA INDUSTRIAL 601- A

UNIDAD 4

ESTRATEGIAS BASICAS DEL SISTEMA JIT

ELSISTEMAJUSTOATIEMPO:
Se denomina Justo a tiempo al mtodo racional de fabricacin que elimina por
completo los elementos innecesarios a fin de reducir los costos en los
procesos relacionados a la productividad de numerosas empresas existentes
en la actualidad.

El JIT es mucho ms que un programa destinado a la reduccin de inventarios

o cero inventarios. El JIT es un sistema para hacer que las empresas de
manufacturas operen eficientemente y con un mnimo de recursos humanos y
mecnicos. El just-in-time tambin permite mejorar la calidad, y proporcionar
un mximo de motivacin para la solucin de los problemas tan pronto como
stos surgen. El Just-in-Time es sinnimo de simplicidad, eficiencia y un
mnimo de desperdicios.
ESTRATEGIASDELSISTEMAJIT

Una estrategia justo a tiempo rene un paquete de principios ricos en valor,

entre estos: Kaizen o mejoramiento contino, principio de calidad total que
implica el constante mejoramiento de la calidad del trabajo de los empleados
mediante la realizacin de acciones correctivas y acciones preventivas que
se encuentren apoyadas en lo que se conoce como calidad en la fuente, con
relacin a la realizacin de las cosas de una manera adecuada por parte del
personal de una entidad. Adems, dicha estrategia se basa en un conjunto
de tcnicas y mtodos que pretenden la obtencin de un rendimiento
efectivo en base a las operaciones que se realicen en la entidad que la tome
en consideracin dentro de sus procesos.
LASESTRATEGIASBASICASDELSISTEMAJITSON:
Sistema de informacin tipo halar: Llevado a la prctica mediante un
sistema de seales que desencadene la produccin entre dos estaciones de
trabajo consecutivas, denominado kanban, que utiliza dos tarjetas
diferentes. A saber: Kanban de transporte, tarjeta que contiene informacin
sobre el origen y destino de la pieza o componente en cuestin; y kanban de
produccin, tarjeta que contiene informacin sobre hasta que extensin y
cuando debe efectuar el trabajo una estacin especifica de la lnea de
produccin.

Entrenamiento polivalente: Puesto que los operarios tienen que estar

capacitados para realizar distintas tareas.

Lneas de modelos mezclados

Sistemas de aprovisionamiento justo a tiempo

Mantenimiento productivo total (TPM)

Controles virtuales
Por lo que en definitiva, la estrategia Justo a tiempo lleg para quedarse, como
producto del gran nmero de beneficios y ventajas que aporta la misma a todo
tipo de entidad que la adopte, ya que es por su uso que variadas empresas u
organizaciones pueden obtener objetivos de proceso ptimos, generados
gracias a recursos del proceso como las instalaciones, maquinarias y recursos
humanos. Todo ello bajo un control estadstico de procesos acorde a cada uno
de los mismos y un sistema a prueba de errores que se apoye en una buena
retroalimentacin correctiva de todo lo que rene en s la estrategia analizada
en el ensayo presente.
Resulta importante el hecho de destacar la parte relacionada a los beneficios
que aporta una estrategia justo a tiempo en la parte previamente mencionada,
debido a que dicha estrategia pretende mejorar eslabones dbiles de
organizaciones diversas, como es el caso de los cuellos de botella tan
conocidos a nivel global en el mbito empresarial; adems de que dicha
estrategia pretende una reduccin de los bienes de una entidad que se
destinan a la venta y que se conocen como inventarios mediante una
administracin de inventarios que permita el manejo adecuado del registro,
rotacin y evaluacin de los mismos.
CARACTERSTICASPRINCIPALES

El JIT tiene 4 objetivos esenciales:

Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Disear sistemas para identificar problemas.

Ponerenevidencialosproblemasfundamentales
Para describir el primer objetivo de la filosofa JIT los japoneses utilizan la
analoga del ro de las existencias. El nivel del ro representa las existencias y
las operaciones de la empresa se visualizan como un barco. Cuando una
empresa intenta bajar el nivel del ro, en otras palabras, reducir el nivel de las
existencias, descubre rocas, es decir, problemas. Hasta hace bastante poco,
cuando estos problemas surgan en algunas empresas, la respuesta era
aumentar las existencias para tapar el problema.
Eliminardespilfarros
Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades que no aaden valor
al producto con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos
de fabricacin y aumenta el nivel de servicio al cliente.
En este caso el enfoque JIT consiste en:
Hacerlo bien a la primera.
El operario asume la responsabilidad de controlar, es decir, el operario
trabaja en autocontrol.
Garantizar el proceso mediante el control estadstico (SPC).
Analizar y prevenir los riesgos potenciales que hay en un proceso.
Reducir stocks al mximo.

Enbuscadelasimplicidad
El JIT pone mucho nfasis en la bsqueda de la simplicidad, basndose en el
hecho de que es muy probable que los enfoques simples conlleven una gestin
ms eficaz. El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas:
Establecersistemasparaidentificarlosproblemas
Con los sistemas de arrastre / kanban se sacan los problemas a la luz. Otro
ejemplo es el uso del control de calidad estadstico que ayuda a identificar la
fuente del problema. Con el JIT cualquier sistema que identifique los problemas
se considera beneficioso y cualquier sistema que los enmascare, perjudicial.
Si realmente queremos aplicar el JIT en serio tenemos que hacer 2 cosas:
Establecer mecanismos para identificar los problemas
Estar dispuestos a aceptar una reduccin de la eficiencia a corto plazo con
el fin de obtener una ventaja a largo plazo.