You are on page 1of 15

Planeacin estratgica

PepsiCo. Inc.

Horacio Gallegos Ramrez


PepsiCo
Nuestra Misin
Nuestra misin consiste en ser la primera Empresa
de Productos de alimentacin y bebidas de
conveniencia. Nos esforzamos por ofrecer valor a los
inversores a la vez que proporcionamos
oportunidades de crecimiento y enriquecimiento a
nuestros empleados, nuestros socios comerciales y a
las comunidades en las que desarrollamos nuestras
operaciones. Y en todo lo que hacemos, luchamos
por la honestidad, la justicia y la integridad
PepsiCo
Nuestra Visin
Deleitar al consumidor y ser la
compaa lder en alimentos y bebidas
deliciosas y que vayan en lnea con las
preferencias de los consumidores de las
localidades en donde estamos
presentes.
Valores

Los principios que nos guan:


Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo
en que vivimos
Vender slo productos de los que podamos estar
orgullosos
Hablar con honestidad y franqueza
Balancear el corto y largo plazo
Ganar con la diversidad e inclusin
Respeto por nuestros empleados, consumidores,
clientes, proveedores y asesores externos para
obtener el xito juntos
Riesgos
La demanda de nuestros productos puede
verse afectada por los cambios en las
preferencias del consumidor o cualquier
incapacidad de nuestra parte para innovar o
comercializar nuestros productos de manera
efectiva, y cualquier reduccin significativa de
la demanda podra afectar adversamente
nuestro negocio, situacin financiera
resultados de operacin.
Estrategia
Nuestras operaciones fuera de los Estados
Unidos, particularmente en Mxico, Rusia,
Canad, el Reino Unido
y Brasil, contribuyen de manera significativa a
nuestros ingresos y rentabilidad, y creemos
que estos pases,
otros pases en desarrollo y los mercados
emergentes, como China e India, presenten
importante crecimiento futuro
y oportunidades para nosotros.
Estrategias
Sin embargo, no puede haber ninguna
garanta de que nuestros productos
existentes y sus variantes, sern
aceptados o tengan xito en cualquiera
de los mercados emergentes, debido a
la competencia local o global, el precio
del producto, diferencias culturales las
preferencias del consumidor.
Estrategia
Si no somos capaces de ampliar nuestros
negocios en los mercados en desarrollo y
emergentes, de manera efectiva y operar o
administrar los riesgos asociados con la
operacin, en estos mercados, o lograr el
retorno del capital esperado de nuestras
inversiones en estos mercados, nuestro
negocio, situacin financiera o resultados de
operacin podran verse afectados
negativamente.
Riesgo
Las condiciones econmicas
desfavorables pueden tener un impacto
adverso en nuestro negocio, en la
situacin financiera y en los resultados
de operacin.
Estrategia
No podemos predecir cmo las actuales o
futuras condiciones econmicas afectarn
a nuestros clientes, consumidores,
proveedores, embotelladores, distribuidores,
socios de empresas conjuntas u otros
terceros y cualquier impacto negativo en
cualquiera de los anteriores tambin puede
tener un impacto adverso en nuestro negocio,
condicin financiera o resultados de
operacin.
Riesgo
Un cambio en nuestras estimaciones y
suposiciones con respecto al
desempeo futuro de nuestros negocios
podra resultar en una prdida de valor,
lo que afectara significativamente a los
resultados de operacin.
Estrategia
Llevamos a cabo una evaluacin de
deterioro diversos componentes de
nuestra cartera cada ao, durante
nuestro tercer trimestre, o con mayor
frecuencia, si las circunstancias indican
que el valor en libros puede no ser
recuperable o que existe deterioro
temporal.
Riesgo
Cualquier dao a la imagen de marca
de nuestra reputacin o podra afectar
adversamente nuestro negocio,
situacin financiera o resultados de las
operaciones.
Estrategia
Somos una compaa global de bebidas y
comida lder, con marcas que son respetadas
alrededor del mundo. El mantenimiento de
una buena reputacin a nivel mundial es
crtica para la venta de nuestros productos.
Nuestra imagen de marca o reputacin
podran verse afectados de manera adversa
por muchas acciones o por la publicidad
adversa (Sea o no vlida). Necesitamos
mantener muy altas las prcticas ticas,
sociales y medioambientales.