INFORME FINAL

SIMPRO
Firma 3

UNIVERSIDAD CRISTOBAL COLON, MEXICO

 SIMPRO FIRMA 3-

OBJETIVO GENERAL

Abastecer la demanda de cada ciclo (cada 3 perodos)

con los costos ms bajos de produccin posibles en
cada perodo.
 ESTRATEGIAS

Incrementar paulatinamente la inversin en

mantenimiento, hasta un nivel que nos permita evitar
las paradas de mquinas.
Calcular la inversin en calidad con el objeto de
disminuir los productos rechazados.
Utilizar una plantilla de trabajadores (la mnima
necesaria) para evitar costos por despido y
contratacin.
Capacitar, segn lo requiera, a los trabajadores para
que alcancen su mximo potencial.
 ESTRATEGIAS

Estimar la produccin necesaria para cada perodo

segn la demanda requerida del ciclo, tomando en
cuenta el porcentaje de rechazos.
Asignar al trabajador: el producto, la mquina y lnea;
con base a su productividad y a la demanda del ciclo.
Ordenar materia en prima con base a estimaciones de
produccin de los siguientes periodos.
Estimar y reducir las multas al mnimo posible.
Mantener el mnimo inventario posible para evitar gastos
de almacenamiento
 INVERSION Y COSTOS
Mantenimiento VS Reparacin
La inversin en mantenimiento ($3,185)
400
provoc que el costo de reparaciones 350
disminuyera hasta llegar al punto de hacerse

Costo e Inversin
300

nulo en los ltimos perodos. 250

200

150
Hasta el perodo 4, los rechazos 100

disminuyeron considerablemente al 50

incrementar la inversin en calidad. Sin 0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

embargo, al mantener la inversin constante Periodo

Mantenimiento Reparacin
caus que los rechazos se dispararn.
Calidad VS Rechazos
350 Por ello, se decidi incrementar la inversin
Inversin y Unidades

300 en calidad para el perodo 7 y mantenerlo

250
200
hasta el periodo 9.
150
100
50
Por estrategia, en el periodo 10, se decidi
0 disminuir la inversin tanto en mantenimiento
1 2 3 4 5 6
Periodo
7 8 9 10 11
como en calidad.
Calidad Rechazos
 PLANTILLA LABORAL

El personal utilizado en la mayor parte de

los perodos fueron los operadores
1,2,3,4,6,7,18 y 26.

Se opt por colocar a los trabajadores en

diferentes mquinas en cada perodo,
con base a su productividad y la
demanda de cada producto. Tratando de
cumplir con la demanda en el menor
tiempo posible para disminuir los costos
de mano de obra, as como los costos de
preparacin/ajuste y uso de mquina.

El personal despedido y liquidado por no

usarse durante la produccin fueron los
operarios 5 y 8
 USO DE MAQUINARIA

Los cambios de producto que se realizan son en funcin a la

demanda del producto durante el ciclo, procurando fabricar el
producto en la misma mquina durante el mayor tiempo posible para
no incurrir en cambios innecesarios que eleven los costos.
Dichos cambios se puede observar en la siguiente tabla:
CICLO 1 CICLO 2 CICLO 3 CICLO 4
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12
Maquina 1 X X X X Y Y X X X X X X
Maquina 2 Y Y X X Y Y Y Y Y Y Y -
LINEA 1
Maquina 3 Z Z Z Z Z Z Z Z X X X X
Maquina 4 X Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z -

Maquina 1 Z Z Z Z Z Z Z Z Z X X X
Maquina 2 Y Y Z Z Z Z Z Z Z Z Z -
LINEA 2
Maquina 3 X X X X X Y Y X X X X X
Maquina 4 Z Y X X X Y Y Y Y Y Y Y
 DEMANDA Y
PRODUCCIN
Parte fundamental es cumplir con toda la demanda. Sin embargo, la
capacidad productiva en ocasiones no era la suficiente.
Por lo tanto, se decidi elaborar los productos con mayor demanda o
que tuvieran una menor multa por unidad.

Demanda total
6000
5000
Unidades

4000
3000
2000
1000
0
Ciclo 1 Ciclo 2 Ciclo 3 Ciclo 4
Demanda Produccin
 DEMANDA Y PRODUCCIN
POR PRODUCTO
Dem anda "Y"
Dem anda "X"
2000
3500 1800
3000 1600
1400

Unidades
2500
Unidades

1200
2000 Demanda
1000 Demanda
1500 Produccin 800 Produccin
1000 600
500 400
0 200
Ciclo 1 Ciclo 2 Ciclo 3 Ciclo 4 0
Ciclo 1 Ciclo 2 Ciclo 3 Ciclo 4

Dem anda "Z"

2500

2000
Unidades

1500 Demanda
Nota: en el ltimo ciclo falta
Produccin
incluir la produccin del
1000
periodo 12, que no han sido
500 publicados.
0
Ciclo 1 Ciclo 2 Ciclo 3 Ciclo 4
 POSICIN DE LA
COMPAA
Se obtuvieron bajos costos totales y los costos estndares por
unidad tambin fueron bajos, en comparacin con las dems firmas.

Costos Totales Costos Unitarios Standar

$130,000.00 $5.00
$120,000.00
$4.75
$110,000.00
$4.50
$100,000.00
$90,000.00 $4.25
$80,000.00 $4.00
$70,000.00 $3.75
$60,000.00 $3.50
$50,000.00 $3.25
$40,000.00 $3.00
$30,000.00 $2.75
$20,000.00
$2.50
$10,000.00
$2.25
$-
$2.00
10
1

Periodo Periodo Periodo Periodo Periodo Periodo Periodo Periodo Periodo

a

a
rm

rm

rm

rm

rm

rm

rm

rm

rm

rm

3 4 5 6 7 8 9 10 11
Fi

Fi

Fi

Fi

Fi

Fi

Fi

Fi

Fi

Fi

Firma 1 Firma 2 Firma 3 Firma 4 Firma 5

Firma 6 Firma 7 Firma 8 Firma 9 Firma 10
 Eficiencia vs Standar
300
275
Firma 1
250
Firma 2
225
Firma 3
200
Firma 4
175
Firma 5
%

150
Firma 6
125
Firma 7
100
Firma 8
75 Firma 9
50 Firma 10
25
0
Periodo Periodo Periodo Periodo Periodo Periodo Periodo Periodo Periodo Periodo Periodo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FIRMAS Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5 Periodo 6 Periodo 7 Periodo 8 Periodo 9 Periodo 10 Periodo 11
Firma 1 66.11 78.95 44.99 105.13 111.66 55.4 91.74 67.15 53.02 57.58 105.4
Firma 2 66.11 72.17 29.7 82.09 97.5 49.76 88.36 91.58 57 125.97 120
Firma 3 66.11 73.9 54.66 52.6 89.02 77.13 96.61 106.02 136.48 118.22 110.52
Firma 4 66.11 60.46 25.85 48.43 46.23 18.67 77.9 76.97 15.13 80.2 79.31
Firma 5 66.11 25.48 16.73 25.48 25.65 28.09 141.54 100.49 6.87 58.38 58.16
Firma 6 66.11 52.28 17.28 67.16 66.26 10.37 36.97 38.71 1.95 33.5 40.55
Firma 7 66.11 55.84 71.34 74.6 79.41 93.58 86.02 91.85 115.63 58.22 298.27
Firma 8 66.11 78.2 59.97 85.51 106.06 97.72 90.94 101.69 169.6 101.43 112.14
Firma 9 66.11 51.85 32.57 65.99 78.08 29.1 98.75 74.99 5 48.81 55.48
Firma 10 66.11 51.43 25.48 44.47 63.16 11.75 51.56 51.23 4.01 21.74 20.62
 CONCLUSIONES

Somos de las empresas que lograron bajos costos y una alta

eficiencia.
Se abasteci la mayor demanda posible a bajos costos.
Se program la produccin de la mejor manera posible.
Se redujeron los costos lo ms posible, evitando: gastos de
contratacin y despido, paradas de mquina y gastos de
almacenamiento, entre otros.
Se lograron anular las paradas de mquina
Se pudieron reducir el porcentaje de rechazos debido a la
inversin en calidad.
La inversin en calidad fue menor al 30% de la inversin
autorizada.
Se capacit a todos los operarios segn lo requirieran y segn la
demanda del ciclo.