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ESTRATEGIA EMPRESARIAL

La estrategia empresarial es el objetivo de la actividad


que realiza la direccin de la empresa, la cual debe tener
en cuenta que su organizacin funcione de una manera
eficiente.

PRINCIPALES TIPOS DE ESTRATEGIAS


ESTRATEGIA
PLANEACION DESDOBALMIENTO EVALUACION DE
COMPONENTES ESTRATEGICA DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVAS LA ESTRATEGIAS
EMPRESARIAL

Son estrategias que crea la Es la determinacin de la Es la comprensin de una Para poder realizar el Es la fase del proceso
Ambiente :Oportunidades empresa para administrar posicin futura de la estrategia empresarial esta estudio de los problemas mediante el cual donde
observadas en el ambiente de sus interdependencias con empresa se elabora a partir basado en 3 problemas especficos se tiene en se verifica el nivel de la
tarea y mas especficamente los dems elementos del de las 3 actividades bsicas. especficos presentes en cuenta 4 estrategias las 3 consecucin de los
en el ambiente de mercado as ambiente de tarea . cualquier empresa . primeras son estables y la 4 objetivos propuestos con
como las restricciones inestable los medios empleados
,amenazas limitaciones y
contingencias. Ajuste o negociacin: Problema empresarial:
Anlisis ambiental :
Estrategia mediante la relacionado con producto Estrategia defensiva
anlisis de las condiciones
Empresa :Recursos que cual la empresa busca un ,servicios y mercados este Mantenimiento del
y variables sus
dispone la empresa su acuerdo o un compromiso se estudia en el nivel dominio actual de
perspectivas actuales y
capacidad y sus habilidades as con otras empresas para institucional de la producto y mercados
futuras
como sus fortalezas , intercambiar bienes o empresa
compromisos y objetivos servicios
Anlisis organizacional:
Estrategia ofensiva:
Recursos disponibles y Problema administrativo:
Cooplacion: Proceso de Ampliacin y bsqueda de
Adecuacin de ambos: Qu recursos necesarios centrado en las
insercin de nuevos nuevos dominios de
posicin deber adoptar la teniendo en cuenta actividades internas,
individuos para mantener productos y mercados
empresa par conciliar sus fortalezas y debilidades de creacin de normas y
el liderazgo o la estructura
objetivos ,recursos la empresa . procedimientos para
de decisin de la poltica Estrategia analtica :
,potencialidades y limitaciones de una empresa y evitar coordinar ,se estudia en
Formulacin de el nivel intermedio de la Mantenimiento de
para aprovechar las amenazas y presiones.
estrategias : Toma de empresa dominios estable y
oportunidades externas al
decisiones globales y bsqueda de nuevos
mximo y exponer al mnimo Coalicin: Se refiera a la
amplias que producir Problema de adecuacin dominios de producto de
las amenazas y contingencias. combinacin de dos o mas
efectos en le futuro de la tecnolgica: eleccin y mercados .
empresas que se asocian
para alcanzar un objetivo empresa . utilizacin de las
Estrategia reactiva:
comun. tecnologas para producir
Es una estrategia de
y distribuir , se estudia a
Competencia: Es una espera reacciona con
nivel operacional de la
forma de rivalidad entre retraso frente a los
empresa
dos o mas empresas acontecimientos del
mediadas por un tercer ambiente no preparada o
grupo. improvisada
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