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Universidad Nacional Experimental Politcnica Antonio Jos de Sucre

Vice-Rectorado Luis Caballero Mejas


Direccin de Investigacin y Postgrado

Produccin 2008-2

Ing. Oscar Garca


Ing. Dayleana Rojas
Lic. Darwin Torrealba
Contenido

Historia
Definicin
Aplicaciones
Ejemplos
Metodologa
Ventajas
Desventajas
Conclusiones
Historia

Marie-Esprit-Leon Walras (1834-1910)


Vilfredo Samaso, marqus de Pareto
(1848-1923)
Joseph Moses Juran(1904-2008)
Definicin
Principio de Pareto
El principio de Pareto es tambin conocido como la regla del 80:20
(pocos vitales, muchos triviales) e indica que en todo grupo de
elementos o factores que contribuyen a un mismo efecto, unos pocos
son responsables de la mayor parte de dicho efecto en una relacin
80%-20%.

100
20
90
80
70
80
60
50
80
40
30
20
20
10
0
Principio de Pareto

20 80

80 20
Definicin
Diagrama de Pareto
El Diagrama de Pareto es una herramientas de representacin grfica
utilizada para visualizar el Anlisis de Pareto y consiste en un grfico
de barras similar al histograma que se conjuga con una ojiva o curva
de tipo creciente y que representa en forma decreciente el grado de
importancia o peso que tienen los diferentes factores que afectan a un
proceso, operacin o resultado. La minora vital aparece a la izquierda
de la grafica y la mayora til a la derecha.
Aplicaciones
El principio de Pareto sirve para:
Identificar y analizar un producto o servicio.
Buscar las causas principales de los problemas y establecer la
prioridad de las soluciones.
Analizar las diferentes agrupaciones de datos (ejemplo: por
producto, por segmento del mercado, rea geogrfica, etc.)
Llamar la atencin a los problemas o causas de una
forma sistemtica.
Evaluar los resultados de los cambios efectuados a un proceso
(antes y despus).
Identificar oportunidades para mejorar.
Comunicar fcilmente a otros miembros de la organizacin las
conclusiones sobre causas, efectos y costes de los errores.
Ejemplos
En la Consecucin De Un Proyecto el 20% del trabajo para
llevar a cabo un proyecto (el 10% inicial y el 10% final) consume
el 80% del tiempo y los recursos.
En el Trabajo: el 20% de los empleados causan el 80%
de los problemas.
En el marketing por internet: el 80% de los resultados totales obtenidos en
las campaas de marketing online se originan tan solo con el 20% de los
elementos aplicados.
En el posicionamiento web: el 20% de palabras claves generan el 80% de
las visitas.
En gestin de calidad: el 20% de los productos, procesos, o
caractersticas de la calidad que causan el 80% de desperdicio o de los
costos de reelaboracin.
El 20% de rechazos que representa el 80% de quejas de la clientela.
El 20% de fabricantes que estn vinculadas al 80% de partes rechazadas.
El 20% de los problemas causantes del 80% del retraso de un proceso.
El 80% del valor que recibes proviene del 20% de tu actividades
Metodologa
Paso 1: Preparar los datos.
Paso 2: Calcular las contribuciones totales y parciales. Ordenar los
elementos o factores del anlisis.
Paso 3: Generar una tabla con el clculo del porcentaje y porcentaje
acumulado por cada elemento.
Paso 4: Trazar y rotular los ejes.
Paso 5: Dibujar un grfico de barras que representa el efecto de cada
uno de los elementos contribuyentes.
Paso 6: Trazar un grfico lineal cuyos puntos representan el
porcentaje acumulado de la tabla.
Si no se pueden identificar pocos elementos vitales y muchos
elementos triviales, estratificar datos por otro criterio y volver a
paso 1.
Paso 7. Sealar los elementos pocos vitales y los muchos triviales.
Paso 8. Rotular el diagrama de Pareto. Se genera grfico.
Paso 9. Interpretar el diagrama de Pareto.
Diagrama de Pareto

Causas Cantidad Porcentaje Acumulado


A 44 39% 39%
D 39 34% 73%
E 20 18% 90%
B 10 9% 99%
C 1 1% 100%
Total 114
Ventajas
El anlisis de Pareto tiene como ventajas:
Simplicidad: No se requieren clculos complejos ni tcnicas
sofisticadas de representacin grfica.
Priorizacin: Se identifican los elementos que ms peso o
importancia tienen dentro de un grupo.
Impacto visual: El Diagrama de Pareto comunica de forma
clara, evidente y de un "vistazo", el resultado del anlisis de
comparacin y priorizacin.
Unificacin de Criterios: Enfoca y dirige el esfuerzo de los
componentes del grupo de trabajo hacia un objetivo prioritario
comn.
Carcter objetivo: Las decisiones a tomar son basadas en datos
y hechos objetivos y no en ideas subjetivas.
Este anlisis est probado en las ms diversas situaciones por
muchos aos.
Desventajas
El mtodo del anlisis de Pareto tiene como desventajas que la
seleccin, confiabilidad y consistencia de las categoras depende de la
experticia de quien haga el estudio; es probable que aparezcan barras
de la misma altura o que se requiera ms de la mitad de las
categoras para obtener ms del 60% del efecto.
Internet y el entorno digital han cambiado las leyes de distribucin y
las reglas del mercado; Ahora existen dos mercados: uno centrado
en el alto rendimiento de pocos productos y otro nuevo, basado en
la suma o acumulacin de todas las pequeas ventas de muchos
productos, que puede igualar o superar al primero (The Long Tail
descrito por Chris Anderson en 2004).
Conclusiones
El principio del 80 20 apoyado en el diagrama, es una herramienta
visual, sencilla pero poderosa para focalizarse; analizar las causas,
estudiar los resultados, planear una mejora continua.
La identificacin de las minoras vitales y las mayoras triviales
permite tomar decisiones objetivas en cuanto al destino de los
recursos, esfuerzos y acciones correctivas en caso de ser necesario.
El Principio de Pareto se ha demostrado como vlido en miles de
situaciones, por lo cual es una herramienta confiable.
Aunque Pareto descarta el grupo de los muchos triviales, estos
significan una enorme oportunidad para las situaciones en las cuales
The Long Tail ha demostrado ser exitoso.
El 80% de los asistentes
entenderan por lo menos el
20% de la presentacin?