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MANEJO DE RESTRICCIONES

ANALISIS DE POTENCIALES
PARA
MEDIDAS DE RAPIDO IMPACTO
REALIZADO POR

Internationale Weiterbildung und Entwicklung gGmbH
Colonia / Alemania

CONSULTOR
Ing. Adolfo Held M.B.A.

HELD - Management Consulting
Bergisch Gladbach / Alemania

MANEJO DE RESTRICCIONES

FORTALECIMIENTO DE LA GESTION

Objetivos:
• Buscar la viabilidad económica de las EPS.
• Apoyar el desarrollo sostenible de las EPS.
• Fomentar el acceso a los servicios de agua y
desagüe para toda la población.
• Mejorar la calidad de los servicios.
• Contribuír al cuidado de los recursos y la
protección del medio ambiente.
X

MANEJO DE RESTRICCIONES

MANEJO DE RESTRICCIONES

Mejorar eslabones
débiles.

MANEJO DE RESTRICCIONES REQUERIMIENTOS DE CLIENTES CANTIDAD SUFICIENTE CONTINUIDAD TARIFAS BAJAS BUENA CALIDAD ATENCION POTABLE COBERTURA .

MANEJO DE RESTRICCIONES REQUERIMIENTOS DE CLIENTES CANTIDAD SUFICIENTE CONTINUIDAD TARIFAS BAJAS BUENA CALIDAD ATENCION POTABLE COBERTURA SISTEMAS Y PROCESOS EFICIENTES ELIMINAR RESTRICCIONES .

Garantizar un servicio eficiente de agua y alcantarillado para ahora y para el futuro. Mejorar el caudal de ganancias de la empresa.MANEJO DE RESTRICCIONES MANEJO DE RESTRICCIONES . Asegurar la rentabilidad en forma sostenible. Sentar las prioridades correctas para las políticas de gestión e inversiones. .TOC Objetivos: Identificar y explotar el verdadero potencial de la empresa.

MANEJO DE RESTRICCIONES

VENTAJAS DEL MANEJO DE RESTRICCIONES - TOC
Ventajas principales:

Fomenta la priorización de acciones en forma sostenible.
Genera recursos propios para inversiones.
Optimiza al máximo recursos existentes.
Conduce a resultados positivos en poco tiempo.

MEDIDAS DE RAPIDO IMPACTO

MANEJO DE RESTRICCIONES

MANEJO DE RESTRICCIONES - TOC
Razones de aplicación para EPS:

Todas las EPS tienen restricciones internas de producción
y distribución.

Todas las EPS tienen usuarios factibles y potenciales.

Todas las EPS tienen restricciones financieras para
operación e inversiones.

Todas las EPS tienen restricciones en la toma de
decisiones para una priorización óptima de inversiones.

MANEJO DE RESTRICCIONES

MANEJO DE RESTRICCIONES
TOC - CONSTRAINT MANAGEMENT

MANEJO DE RESTRICCIONES PREGUNTA CRUCIAL ¿Cuál es la meta de una empresa? .

MANEJO DE RESTRICCIONES FUNCIONAMIENTO EMPRESARIAL META SUPREMA Realimentación GANANCIAS Gastos corrientes EMPRESA Inversiones = Infraestructura Equipos Investigación Personal y desarrollo Productos y servicos = Ventas .

MANEJO DE RESTRICCIONES INDICADORES DEL EXITO EMPRESARIAL Meta: Generar dinero Retorno Flujo de caja / Ganancia sobre inversión liquidez Caudal Costos Inventarios .

MANEJO DE RESTRICCIONES

DILEMA ESTRATEGICO

? ? ?
Aumentar Reducir Reducir
caudal costos inventarios

Mejorar la situación
de la empresa

MANEJO DE RESTRICCIONES

ESTRATEGIA TRADICIONAL

Rendimiento Flujo de caja /
Ganancia neta sobre inversión liquidez

Métodos típicos: REDUCCIONCostos
DE COSTOS
• Racionalización
• Automatización
• Terciarización 0

MANEJO DE RESTRICCIONES

PROBLEMA DE LA REDUCCION DE COSTOS
Efecto deseado

Pérdida

Reducción
de costos
Punto de
equilibrio

Ganancia

MANEJO DE RESTRICCIONES PROBLEMA DE LA REDUCCION DE COSTOS REDUCCION DE COSTOS COSTOS ADICIONALES ? .

MANEJO DE RESTRICCIONES EMPRESA COMO SISTEMA .

MANEJO DE RESTRICCIONES PROBLEMA DE LA REDUCCION DE COSTOS Reducción Consecuencia Reducción Consecuencia Consecuencia Consecuencia .

MANEJO DE RESTRICCIONES

PROBLEMA DE LA REDUCCION DE COSTOS
Efecto deseado Efecto real Efecto viable

Costos
innecesarios
Reducción
de costos
Punto de
equilibrio

Costos
necesarios

MANEJO DE RESTRICCIONES

ESTRATEGIA JAPONESA

Rendimiento Flujo de caja /
Ganancia neta
sobre inversión liquidez

REDUCCION DEInventarios
INVENTARIOS Métodos típicos:
• Justo a tiempo
• Cero inventario
0
• Flujo de una pieza

MANEJO DE RESTRICCIONES

DEFINICION DE CAUDAL

Ganancia por hora = =

Ganancia por hora = =

MANEJO DE RESTRICCIONES ESTRATEGIA DE MANEJO DE RESTRICCIONES Rendimiento Flujo de caja / Ganancia neta sobre inversión liquidez Caudal AUMENTO DE CAUDAL Caudal = velocidad con que una empresa genera  ganancias. .

MANEJO DE RESTRICCIONES COMPARACION DE FILOSOFIAS DE GESTION ESTRATEGIA ESTRATEGIA MANEJO DE Prioridad TRADICIONAL JAPONESA RESTRICCIONES Inventarios Costos 1 (Mejoramiento Caudal en general de liquidez) Caudal Inventarios 2 (Reducción de Caudal innecesarios costos unitarios) Inventarios Costos Costos 3 (Mejoramiento innecesarios innecesarios de liquidez) .

MANEJO DE RESTRICCIONES PREGUNTA CRUCIAL ¿Qué le impide a una empresa o a una organización generar más caudal? .

MANEJO DE RESTRICCIONES RESPUESTA CRUCIAL CUELLOS DE BOTELLA .

MANEJO DE RESTRICCIONES CUELLOS DE BOTELLA COMO FACTOR LIMITANTE Caudal no captado Restricción de un sistema .

MANEJO DE RESTRICCIONES CAUDAL COMO FACTOR DE DECISION Ingreso Empresa Usuarios R1 RCR R3 R2 Ventas perdidas Cuello de botella Caudal máximo = = .

MANEJO DE RESTRICCIONES CUELLOS DE BOTELLA EN PRODUCCION A E 12 / h 8/h CUELLO DE RCR BOTELLA C 4/h B 6/h RCR = recurso de D capacidad 6/h restringida .

MANEJO DE RESTRICCIONES CUELLOS DE BOTELLA ADMINISTRATIVOS RCR CUELLO DE BOTELLA RCR = recurso de capacidad restringida .

MANEJO DE RESTRICCIONES FLUJO RESTRINGIDO Ingreso Empresa Usuarios R1 R3 R2 FLUJO SINCRONICO O IDEAL Ingreso Empresa Usuarios R1 R2 R3 .

MANEJO DE RESTRICCIONES FORMAS DE RESTRICCIONES Caudal no captado Restricción interna de empresa Restricción Caudal no externa de captado proveedores Capacidad Inventario no utilizada Restricción externa de mercado .

MANEJO DE RESTRICCIONES TIPOS DE RESTRICCIONES Ejemplos: Externas • Leyes y normas • Mercado • Economía • Competencia • Condiciones • Proveedores ambientales • Financiación Causa Restricciones mayor Internas Políticas Físicas Ejemplos: • Objetivos y metas • Equipos • Normas y procedimientos • Infraestructura • Poder y celos • Personal .

MANEJO DE RESTRICCIONES PREGUNTA CRUCIAL ¿ Cuáles son las causas principales para la falta de éxito de la gestión empresarial tradicional ? .

• Enfoque fragmentado en vez de un enfoque integral o sistémico. • Errores graves en la evaluación de costos mediante contabilidad tradicional.MANEJO DE RESTRICCIONES RESPUESTAS La falta de éxito de gestión se debe a: • Concentración en síntomas en vez de un análisis a fondo. . • Utilización de indicadores inadecuados.

MANEJO DE RESTRICCIONES 1a. . RESPUESTA BASICA La concentración en síntomas y soluciones rápidas conduce a decisiones equivocadas.

MANEJO DE RESTRICCIONES ANALISIS SUPERFICIAL DE SINTOMAS Problema Solución Síntomas Causas identificadas Solución .

MANEJO DE RESTRICCIONES ANALISIS SUPERFICIAL DE SINTOMAS Problema Solución Causas identificadas Solución .

MANEJO DE RESTRICCIONES ANALISIS SISTEMICO Problema Problema Solución inicial Solución Solución Solución Causa de fondo de fondo inicial Causareal real .

RESPUESTA BASICA El enfoque fragmentado conduce decisiones equivocadas. .MANEJO DE RESTRICCIONES 2a.

MANEJO DE RESTRICCIONES SURGIMIENTO DEL ENFOQUE FRAGMENTADO Meta: manejo y control óptimos Empresa como unidad Empresa como conjunto de unidades .

MANEJO DE RESTRICCIONES SURGIMIENTO DEL ENFOQUE FRAGMENTADO Unidad de manejo Unidad de manejo Unidad de manejo Unidad „MENTALIDAD de manejo DE MANEJO Unidad de manejo DE UNIDADES“ Unidad Unidad Unidad de manejo de manejo de manejo .

MANEJO DE RESTRICCIONES SURGIMIENTO DE OPTIMIZACIONES FRAGMENTADAS Optimización Optimización Optimización Optimización .

MANEJO DE RESTRICCIONES SURGIMIENTO DE OPTIMIZACIONES FRAGMENTADAS Optimización PROBLEMA Optimización Optimización Optimización .

MANEJO DE RESTRICCIONES DIFERENCIA DE ENFOQUES Enfoque fragmentado: Enfoque sistémico: cuello de cuello de botella botella sospechado verdadero sospechado cuello de botella .

. RESPUESTA BASICA La utilización de indicadores inadecuados conduce a un comportamiento errado y a estrategias equivocadas.MANEJO DE RESTRICCIONES 3a.

.MANEJO DE RESTRICCIONES EVALUACION DEL EXITO EMPRESARIAL Indicadores / criterios de evaluación Ahorros Costo / unidad Metas Retorno Compras Producción Ventas Gerencia Ejemplos: • Compra en grandes cantidades • Precio prima sobre calidad • Precio prima sobre tiempo de entrega Paradigma: “La ganancia está en compras“.

MANEJO DE RESTRICCIONES EVALUACION DEL EXITO EMPRESARIAL Indicadores / criterios de evaluación Ahorros Costo / unidad Metas Retorno Compras Producción Ventas Gerencia Ejemplos: • Fabricación de lotes grandes / óptimos • Automatización de procesos • Reducción de personal / terciarización Paradigma: “La ganancia está en la fabricación“. .

MANEJO DE RESTRICCIONES EVALUACION DEL EXITO EMPRESARIAL Indicadores / criterios de evaluación Ahorros Costo / unidad Metas Retorno Compras Producción Ventas Gerencia Ejemplos: • Manejo táctico de órdenes • Descuentos / condiciones especiales • Llenado de canales de distribución con producto Paradigma: “Las metas de venta justifican los medios.“ .

MANEJO DE RESTRICCIONES EVALUACION DEL EXITO EMPRESARIAL Indicadores / criterios de evaluación Ahorros Costo / unidad Metas Retorno Compras Producción Ventas Gerencia Ejemplos: • Fijación de metas de venta según retorno • Política de precios según contabilidad de costos • Mezcla de producto según márgen de contribución • Selección de clientes según Pareto 80/20 Paradigma: „Hay que cumplir con el plan a toda costa.“ .

Compras Producción Ventas Gerencia Cliente . quiere.MANEJO DE RESTRICCIONES EVALUACION DEL EXITO EMPRESARIAL Indicadores / criterios de evaluación Se comporta Secomo comporta él Ahorros Costo / unidad Metas Retorno según plan.

“ .MANEJO DE RESTRICCIONES EVALUACION CORRECTA DEL EXITO EMPRESARIAL “Mentalidad de unidades aisladas“ Sistema total Compras Producción Ventas Gerencia Cliente Contribución al incremento de caudal Criterio correcto Caudal Nuevo paradigma: “La ganancia depende del caudal.

MANEJO DE RESTRICCIONES EVALUACION MEDIANTE INDICADORES Calidad CASO 1 Orden A B C D E Eficiencia Puntualidad SI SI NO SI SI 80% Calidad CASO 2 Orden A B C D E Eficiencia Puntualidad SI NO SI NO SI 60% .

000 $2.000 $500 $1.000 500.000 Indicador 0 0 0 0 $días $días Retraso de liquidez .500 Días de demora 0 0 50 0 0 500.000 $10.MANEJO DE RESTRICCIONES EVALUACION MEDIANTE INDICADORES Calidad CASO 1 Orden A B C D E Eficiencia Puntualidad SI SI NO SI SI 80% Fiabilidad Orden A B C D E Total Valor $1.

000 Indicador 0 0 0 $días $días $días Retraso de liquidez .500 Días de demora 0 25 0 100 0 50.000 $500 $1.000 50.000 $2.000 100.000 $10.MANEJO DE RESTRICCIONES EVALUACION MEDIANTE INDICADORES Calidad CASO 2 Orden A B C D E Eficiencia Puntualidad SI NO SI NO SI 60% Fiabilidad CASO 2 Orden A B C D E Total Valor $1.

MANEJO DE RESTRICCIONES EVALUACION MEDIANTE INDICADORES Entrega Entrega Calidad 80% 60% CASO 1 CASO 2 ? Demora Demora Fiabilidad 500.000 $días $días .000 100.

RESPUESTA BASICA La contabilidad de costos conduce a decisiones equivocadas.MANEJO DE RESTRICCIONES 4a. .

LA EMPRESA Condición necesaria Prerequisito Prerequisito . LA SITUACION DE criterio principal.MANEJO DE RESTRICCIONES CONFLICTO DE GESTION Prerequisito Condición necesaria Usar eficiencias REDUCIR locales como COSTOS criterio principal. Objetivo INCREMENTAR Conflicto GANANCIAS No Usar eficiencias AUMENTAR usar eficiencias globales como MEJORAR CAUDAL locales como criterio principal.

1 Dpto. 1 Dpto. 3 Dpto. 2 Dpto. 2 Dpto. 4 CONTABILIDAD DE COSTOS TRADICIONAL EFICIENCIAS GLOBALES Eficiencia total = CAUDAL Empresa como sistema Dpto. 3 Dpto.MANEJO DE RESTRICCIONES CONSIDERACIONES DE EFICIENCIA EFICIENCIAS LOCALES Eficiencia 1 Eficiencia 2 Eficiencia 3 Eficiencia 4 Dpto. 4 CALCULOS DE CAUDAL .

principal. Condición necesaria Prerequisito .MANEJO DE RESTRICCIONES CONFLICTO DE GESTION Prerequisito Condición necesaria Usar Usar eficienciasde contabilidad REDUCIR locales costos comocomo base COSTOS criterio para principal. Objetivo INCREMENTAR Conflicto GANANCIAS No AUMENTAR usar usar contabilidad eficienciasde CAUDAL costos locales como como base criterio para decisiones. decisiones.

MANEJO DE RESTRICCIONES ETERNO COMPROMISO AUMENTAR REDUCIR CAUDAL COSTOS .

MANEJO DE RESTRICCIONES ETERNO CONFLICTO Atender mejor a los clientes AUMENTAR REDUCIR CAUDAL COSTOS IGNORAR CONTABILIDAD TRADICIONAL .

MANEJO DE RESTRICCIONES ETERNO CONFLICTO IGNORAR CONTABILIDAD TRADICIONAL .

MANEJO DE RESTRICCIONES ETERNO CONFLICTO Atender peor a los clientes AUMENTAR REDUCIR CAUDAL COSTOS APLICAR CONTABILIDAD TRADICIONAL .

MANEJO DE RESTRICCIONES ETERNO CONFLICTO APLICAR CONTABILIDAD TRADICIONAL .

MANEJO DE RESTRICCIONES ETERNO CONFLICTO AUMENTAR REDUCIR CAUDAL COSTOS IGNORAR APLICAR CONTABILIDAD CONTABILIDAD TRADICIONAL IGNORAR TRADICIONAL APLICAR CONTABILIDAD CONTABILIDAD TRADICIONAL TRADICIONAL .

MANEJO DE RESTRICCIONES COMPROMISO ETERNO COMPROMISO INSERVIBLE AUMENTAR REDUCIR CAUDAL COSTOS Conflicto IGNORAR APLICAR OFRECER SERVICIO CONTABILIDAD CONTABILIDAD “OPTIMIZADO SEGUN COSTOS“ TRADICIONAL TRADICIONAL PELIGRA CALIDAD MEJORA PERDIDA DE VENTA DE SERVICIO POSTERIOR .

400 min. / semana Recurso 1 Recurso 2 CORTE ENSAMBLE PRODUCTOS MATERIAL .MANEJO DE RESTRICCIONES PROCESO DE PRODUCCION SIMESA S.L.R. 2.

MANEJO DE RESTRICCIONES Recursos fijos Recurso 1 Recurso 2 CORTE ENSAMBLE PRODUCTOS MATERIAL .

- Costo de material $ 35..MANEJO DE RESTRICCIONES DATOS Mesa Silla Demanda semanal 60 60 Precio de venta $ 95. $ 40. Tiempo de ensamble 30 min. $ 50. $ 90.- Margen de contribución $ 60.. 20 min.. Tiempo total de proceso 34 min. 40 min. 20 min. .- Tiempo de corte 4 min.

R1 R2 $ 720./semana Corte Ensamble 2. 2./semana $ 480./semana ..400 min..400 min.140..MANEJO DE RESTRICCIONES COSTOS DE LA EMPRESA Costos generales $ 4.

1.400 min. 125% 60 x 4 min. x 30 min. Capacidad por60 recurso = 2.000 min.800 min.MANEJO DE RESTRICCIONES CALCULO DE PRODUCCION 1.440 min. . Tiempo requerido para: Recurso 60 Mesas 60 Sillas Tiempo total Eficiencia R1 Corte 240 min. Restricción3.200 min.200 min. 1. 60% R2 Ensamble 1. 2. 2.000 min. 3.440 min.400 min.400 min. 1.

40 min.. Mesa Costos de material $ 35. Mesa . $ 50. Mesa Margen de contribución $ 60. $ 90... $ 40...MANEJO DE RESTRICCIONES DECISION TIPICA Mesa Silla Preferencia Demanda semanal 60 60 --------- Precio de venta $ 95.. Mesa Tiempo total de proceso 34 min.

400 min. 2. 600 min. 100% Capacidad por recurso = 2. . 35% R2 Ensamble 1.800 min. 600 min. 840 min.MANEJO DE RESTRICCIONES CALCULO DE PRODUCCION CON UNA RESTRICCION Tiempo requerido para: Recurso 60 Mesas 30 Sillas Tiempo total Eficiencia R1 Corte 240 min.400 min.

2.400 min.MANEJO DE RESTRICCIONES COSTEO POR ABSORCION $ 4.800 min./semana $ 480..8625 / min.. R1 R2 $ 720. $ 0. $ 480.400 min./semana 2..1625 / min.8625 / min./semana $ 720. $ 0. 4.2000 / min. $ 0..0625 / min.3000 / min.400 min. Costos generales Corte Ensamble $ 4.- 2. 2. $ 0.= $ 0.140. .. Factor de costos $ 1.8625 / min. $ 1.400 min.140.

20 30 u.47 $ 5.1625 / min.20 . $ 4.50 Precio de venta por unidad $ 95. $ 31.408.MANEJO DE RESTRICCIONES COSTEO POR ABSORCION Mesa Silla Recurso Factor Tiempo Costos Tiempo Costos R1 Corte $ 1. $ 21. $ 165. 4 min.50 Producción seg.0625 / min. 30 min.00 Producto preferido Ganancia pronosticada $ 1.25 Costos de material $ 35.25 R2 Ensamble $ 1. capacidad 60 u.88 20 min. $ 1. $ 23.00 $ 90.00 $ 40.573.65 20 min.00 Costos por unidad $ 71.53 $ 84.00 Ganancia por unidad $ 23.

140.573.- Ganancia pronosticada $ 1.20 ? 60 x $ 35.600.340.- + 720..500.200....100.- Costos generales.- 60 x $ 95.. $ 2...- Ganancia / pérdida .$ 2.- .MANEJO DE RESTRICCIONES CALCULO ALTERNATIVO $ 4.400. $ 8.$ 3..- + 480.300. $ 1.- Costos de material .700.- Margen de contribución $ 3.100.$ 1..- 60 Mesas 30 Sillas Total Ingresos por ventas $ 5..30 x $ 90.$ 5.$ 240.700. $ 5. sueldos y salarios .30 x $ 40.

MANEJO DE RESTRICCIONES PREGUNTA CRUCIAL ¿Por qué la contabilidad de costos ha perdido su relevancia? .

MANEJO DE RESTRICCIONES CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA DE COSTOS 100% Gastos generales 80% Mano de obra directa 60% 40% Material 20% 0% 1900 2000 .

Robert Kaplan 0% Universidad de Harvard 1900 2000 1984 .MANEJO DE RESTRICCIONES CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA DE COSTOS 100% Gastos generales 80% 60% Mano de obra directa 40% Material 20% Prof.

2. 100% 3. 840 min. .240 min. 35% R2 Ensamble 1. 600 min.MANEJO DE RESTRICCIONES COSTEO POR PROCESO (ABC) Tiempo requerido para: Recurso 60 Mesas 30 Sillas Tiempo total Eficiencia R1 Corte 240 min. 600 min.400 min.800 min.

240 min.. $ 0. . $ 480...2778 / min. Factor de costos $ 2.140. R1 R2 $ 720. $ 1.4778 / min.8571 / min. 3.140./semana $ 480.2000 / min.MANEJO DE RESTRICCIONES COSTEO POR PROCESO (ABC) $ 4. $ 0.- 840 min..= $ 1./ semana 2. $ 1.1349 / min. $ 1.400 min. 2. Costos generales Corte Ensamble $ 4.400 min..2778 / min./semana $ 720. 2.2778 / min.400 min.

$ 667. $ 42.$ 22.26 Precio de venta por unidad $ 95.56 Costos de material $ 35.MANEJO DE RESTRICCIONES COSTEO POR PROCESO (ABC) Mesa Silla Recurso Factor Tiempo Costos Tiempo Costos R1 Corte $ 2. .70 R2 Ensamble $ 1.13 .$ 240 .80 30 u. $ 427. 30 min.87 $ 112.00 $ 40. $ 44.00 Costos por unidad $ 87. $ 8.26 Producción seg. $ 29.33 20 min.1349 / min.00 Ganancia / pérdida por unidad $ 7. 4 min. capacidad 60 u.80 Producto preferido Pérdida prognosticada .4778 / min.00 $ 90.54 20 min.

400 min.800 min. 1. 75% Capacidad por recurso = 2. . 10% R2 Ensamble 1. 240 min.800 min.MANEJO DE RESTRICCIONES PRODUCCION SEGUN COSTEO POR PROCESO (ABC) Tiempo requerido para: Recurso 60 Mesas Tiempo total Eficiencia R1 Corte 240 min.

MANEJO DE RESTRICCIONES RESULTADOS SEGUN COSTEO POR PROCESO (ABC) 60 Mesas Ingresos por ventas $ 5.600.$ 1.$ 2. sueldos y salarios .- Ganancia / pérdida .340.700.- Costos generales. .100.- Costos de material .$ 5.740.- Conclusión: la contabilidad por proceso conduce a resultados correctos pero a decisiones equivocadas.- Margen de contribución $ 3.

400 min. 320 min.MANEJO DE RESTRICCIONES CALCULO EXTRAPOLADO CON RESTRICCION Tiempo requerido para: Recurso 80 Mesas Tiempo total Eficiencia R1 Corte 320 min.400 min. 2. 100% Capacidad por Recurso = 2. .400 min. 13% R2 Ensamble 2.

- Costos de material .MANEJO DE RESTRICCIONES RESULTADOS SEGUN CALCULO EXTRAPOLADO 80 Mesas Ingresos por ventas $ 7.800.- Ganancia / pérdida .800.340.$ 2. sueldos y salarios .600.$ 540.- Costos generales.- Margen de contribución $ 4.$ 5.- .

200 min. 1.360 min.200 min.400 min.MANEJO DE RESTRICCIONES CALCULO DE PRODUCCION CON RESTRICCION Tiempo requerido para: Recurso 60 Sillas 40 Mesas Tiempo total Eficiencia R1 Corte 1. . 1.200 min. 160 min. 57% R2 Ensamble 1.400 min. 100% Capacidad por recurso = 2. 2.

$ 3. $ 5.- Costos generales.$ 3.400.. $ 9..- Ganancia / pérdida $ 60..000.$ 1.- Margen de contribución $ 2.340.400.$ 2..400.- ..400. sueldos y salarios . $ 5.800.- Costos de material ..200...400.MANEJO DE RESTRICCIONES CALCULO DE RESULTADOS 40 Mesas 60 Sillas Total Ingresos por ventas $ 3.800.$ 5.

400 min. 2.400 min.400 min.400 min.MANEJO DE RESTRICCIONES CALCULO EXTRAPOLADO CON RESTRICCION Tiempo requerido para: Recurso 120 Sillas Tiempo total Eficiencia R1 Corte 2. 100% Capacidad por recurso = 2. 2. 100% R2 Ensamble 2. .400 min.

$ 4.$ 5.- Costos generales.- Margen de contribución $ 6.- Costos de material . sueldos y salarios .800.800.340.- .MANEJO DE RESTRICCIONES CALCULO DE RESULTADOS 120 Sillas Ingresos por ventas $ 10.000.- Ganancia / pérdida $ 640.

MANEJO DE RESTRICCIONES CUELLOS DE BOTELLA COMO LIMITACION Proveedores Empresa Mercado R1 RCR R3 R2 Ingresos perdidos Restricción Caudal máximo = = .

20 min... Conclusión: solamente el factor de caudal de los productos es relevante para un sistema.. $ 35.. $ 50.MANEJO DE RESTRICCIONES CONSIDERACIONES DE CAUDAL Precio Costos Tiempo Factor Producto Caudal de venta variables en RCR de caudal Mesas $ 95.. $ 2. $ 2. $ 60.00 / min.50 / min.. . $ 40. 30 min. Sillas $ 90.

400‘ capacidad de corte 60 30‘x1 + 20‘x2 < 2.400‘ capacidad de ensamble Meta: maximizar ganancias 30 P = $60 x1 + $50x2 – $5.430 x1|x2 = 40|60 P = $60 x1|x2 = 60|30 P = -$240 Mesas 40 60 80 .MANEJO DE RESTRICCIONES PROGRAMACION LINEAL Sillas Variables: x1 = mesas x2 = sillas 120 Limitantes: 0 < x1 < 60 producción de sillas 0 < x2 < 60 producción de mesas 4‘x1 + 20‘x2 < 2.

Solamente se puede medir el impacto económico que tiene un producto para la totalidad del sistema.MANEJO DE RESTRICCIONES ERROR DE PARTIDA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS Es imposible calcular los costos de un producto: • Los costos se deben analizar dentro del contexto del sistema y no aisladamente. Conclusión: El costo de un producto es inexistente. .

MANEJO DE RESTRICCIONES RESTRICCION COMO PUNTO DE PALANCA RCR .

. las consideraciones de caudal son la única base válida para decisiones de gestión.MANEJO DE RESTRICCIONES CONCLUSION FUNDAMENTAL Como todas las empresas tienen mínimo una restricción.

MANEJO DE RESTRICCIONES ADVERTENCIA IMPORTANTE La contabilidad de costos los puede llevar al infierno … .

.MANEJO DE RESTRICCIONES REPERCUSIONES El concepto equivocado de la contabilidad de costos conduce a una serie de errores cruciales de gestión.

• Evaluación equivocada de inversiones. .MANEJO DE RESTRICCIONES REPERCUSIONES La contabilidad de costos conduce a: • Uso equivocado de indicadores de eficiencia.

$ 540. $ 660. $ 240...740. ..MANEJO DE RESTRICCIONES CONSIDERACIONES DE EFICIENCIAS Automatización Resultado $ 1..- Eficiencia R1 10% 13% 35% 57% 100% Eficiencia R2RCR 75% 100% 100% 100% 100% Eficiencia total 43% 57% 68% 78% 100% Estudios de Manejo de calidad Mantenimiento tiempo TQC / TQM preventivo TPM REFA / MTM Conclusión: incrementos de eficiencia por fuera de una restricción no tienen ninguna influencia positiva sobre los resultados. $ 60.

.000. • Incremento de eficiencia = 5%.MANEJO DE RESTRICCIONES EVALUACION DE INVERSIONES Inversión en nueva máquina A: • Costo de inversión = $ 100. • Incremento de eficiencia = 100%. Inversión en nueva máquina B: • Costo de inversión = $ 500.000.

• Incremento de eficiencia = 100%.000 min.000.000 x 5 min.000 piezas / año.500 h x $ 40 / h = $ 100.000 / año • Tiempo de retorno = $ 100. • Producción = 30.000 / año = 1 año . • Ahorro de tiempo = 5 min. • Costos directos = $ 8 / h Factor general = 4 • Costos de operación = $ 8 / h + ($ 8 / h x 4) = $ 40 / h • Ahorro en costos = 2. • Ahorro en tiempo = 30. = 150. = 2.MANEJO DE RESTRICCIONES EVALUACION TRADICIONAL DE INVERSIONES Inversión en nueva máquina A: • Costo de inversión = $ 100. / pieza.000 / $ 100.500 h.

000.25 min.000 / año • Tiempo de retorno = $ 500.500 min. • Producción = 30.000 piezas / año. • Ahorro de tiempo = 0. = 7. • Costos directos = $ 8 / h Factor general = 4 • Costos de operación = $ 8 / h + ($ 8 / h x 4) = $ 40 / h • Ahorro en costos = 125 h x $ 40 / h = $ 5.000 / $ 5. • Ahorro en tiempo = 30. / pieza.000 / año = 100 años .25 min.000 x 0. • Incremento de eficiencia = 5%. = 125 h.MANEJO DE RESTRICCIONES EVALUACION TRADICIONAL DE INVERSIONES Inversión en nueva máquina B: • Costo de inversión = $ 500.

MANEJO DE RESTRICCIONES ADVERTENCIA IMPORTANTE La contabilidad de costos los puede llevar al infierno … .

000 / año • Tiempo de retorno = $ 500.000 / año • Aumento en ventas = $ 10.000 • Ganancia adicional = $ 250.000.000.000 x 5% = $ 500.000 / $ 250.000 / año • Costo de materiales = 50% = $ 250.000 • Incremento de eficiencia = 5% • Ventas = $ 10.000 / año = 2 años .MANEJO DE RESTRICCIONES EVALUACION CORRECTA DE INVERSIONES Inversión en nueva máquina B en un cuello de botella: • Costo de inversión = $ 500.

 Para recuperar la inversión se trabaja al máximo de capacidad.MANEJO DE RESTRICCIONES EVALUACION TRADICIONAL DE INVERSIONES Efectos reales de la inversión en nueva máquina A: Ahorros de costos son ficticios. Resultado: la recuperación no es realista. Las demoras a su vez causan cuellos de botella.  Para lograr la máxima eficiencia se trabaja con lotes grandes.  Casi nunca se logra reducir los gastos generales. Caudal puede peligrar. . Inventarios aumentan.  Raras veces se logra reducir los gastos directos.

Condición necesaria Prerequisito .MANEJO DE RESTRICCIONES CONFLICTO DE GESTION Prerequisito Condición necesaria Usar contabilidad de CONTABILIDAD REDUCIR costos como base COSTOS TRADICIONAL para decisiones. Objetivo INCREMENTAR Conflicto GANANCIAS No AUMENTAR CALCULO de usar contabilidad CAUDAL DE como costos CAUDAL base para decisiones.

Objetivo INCREMENTAR Conflicto Conflicto GANANCIAS Keine AUMENTAR CALCULO DE Kostenrechnung CAUDAL CAUDAL für als Kriterium Entscheidungen. Condición necesaria Prerequisito .MANEJO DE RESTRICCIONES CONFLICTO DE GESTION Prerequisito Condición necesaria Kostenrechnung CONTABILIDAD REDUCIR als Kriterium für COSTOS TRADICIONAL Entscheidungen.

MANEJO DE RESTRICCIONES NUEVA ESTRATEGIA DE GESTION MANEJO DE RESTRICCIONES REDUCIR COSTOS INNECESARIOS Objetivo Prerequisito INCREMENTAR PRIMERA CALCULO GANANCIAS PRIORIDAD DE CAUDAL AUMENTAR CAUDAL Condición necesaria .

MANEJO DE RESTRICCIONES PREGUNTAS CLAVES Efecto de una decisión para TODA LA EMPRESA: ? 1. ¿ Pueden reducirse los INVENTARIOS ? 3. ¿ Pueden reducirse los GASTOS ? . ¿ Puede aumentarse el CAUDAL ? 2.

MANEJO DE RESTRICCIONES NUEVAS DEFINICIONES DE CONTABILIDAD CAUDAL = PRECIO DE VENTA – COSTOS DE MATERIA PRIMA CAUDAL___ FACTOR DE CAUDAL = TIEMPO EN RCR GANANCIA NETA = CAUDAL – GASTOS DE OPERACION CAUDAL – GASTOS DE OPERACION RETORNO = INVERSION PRODUCTIVIDAD = CAUDAL__ _ GASTOS DE OPERACION FRECUENCIA DE INVERSION = CAUDAL _ INVERSION .

MANEJO DE RESTRICCIONES

CONCLUSION

Que en paz descanse
la contabilidad de costos
junto con sus efectos
devastadores …

MANEJO DE RESTRICCIONES

MANEJO DE RESTRICCIONES

MANEJO DE RESTRICCIONES
TOC - CONSTRAINT MANAGEMENT

MANEJO DE RESTRICCIONES EMPRESA COMO SISTEMA .

MANEJO DE RESTRICCIONES ANALOGIA DE UN SISTEMA EMPRESARIAL .

eslabones. BASE DEL MANEJO DE RESTRICCIONES .MANEJO DE RESTRICCIONES DIFERENCIA ENTRE TEORIA Y PRACTICA Teoría: Práctica: Todos los Siempre hay eslabones un eslabón son igual de más débil que fuertes los demás o débiles.

MANEJO DE RESTRICCIONES PRINCIPIO BASICO Restricción Refuerzo Restricción nueva A B C D .

MANEJO DE RESTRICCIONES PRINCIPIO BASICO – PASO 1 Identificar restricciones 1 activas del sistema Ingreso Empresa Usuarios Sistema .

MANEJO DE RESTRICCIONES PRINCIPIO BASICO – PASO 2 Decidir forma 2 de explotación óptima Ingreso Empresa Usuarios Sistema .

MANEJO DE RESTRICCIONES PRINCIPIO BASICO – PASO 2 Decidir forma 2 de explotación óptima Ingreso Empresa Usuarios Sistema .

MANEJO DE RESTRICCIONES PRINCIPIO BASICO – PASO 3 Subordinar las 3 no-restricciones Ingreso Empresa Usuarios Sistema .

MANEJO DE RESTRICCIONES PRINCIPIO BASICO – PASO 3 Subordinar las 3 no-restricciones Ingreso Empresa Usuarios Sistema .

MANEJO DE RESTRICCIONES PRINCIPIO BASICO – PASO 4 Elevar o eliminar 4 la restricción Ingreso Empresa Usuarios Sistema .

MANEJO DE RESTRICCIONES PRINCIPIO BASICO – PASO 4 Elevar o eliminar 4 la restricción Ingreso Empresa Usuarios Sistema .

MANEJO DE RESTRICCIONES PRINCIPIO BASICO – PASO 5 Aparición de nuevas 5 restricciones Ingreso Empresa Usuarios Sistema .

MANEJO DE RESTRICCIONES PRINCIPIO BASICO – PASO 5 Aparición de nuevas 5 restricciones Ingreso Empresa Usuarios Sistema .

MANEJO DE RESTRICCIONES PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO Mejoramiento ∞ continuo Ingreso Empresa Usuarios Sistema .

MANEJO DE RESTRICCIONES FLUJO RESTRINGIDO Ingreso Empresa Usuarios R1 R3 R2 FLUJO SINCRONICO O IDEAL Ingreso Empresa Usuarios R1 R2 R3 .

MANEJO DE RESTRICCIONES 5 PASOS ESTRATEGICOS TOC Cumplir con requerimientos de clientes 1 Identificar restricciones del sistema 2 Decidir forma de explotar restricciones 3 Subordinar las no-restricciones a las restricciones 4 Elevar o eliminar restricciones 5 Aparición de nuevas restricciones .

MANEJO DE RESTRICCIONES RESTRICCIONES EN SISTEMAS INTERDEPENDIENTES RCR A C B .

MANEJO DE RESTRICCIONES RESTRICCIONES EN SISTEMAS INTERDEPENDIENTES RCR A C B .

MANEJO DE RESTRICCIONES RESTRICCIONES EN SISTEMAS INTERDEPENDIENTES RCR A C B .

MANEJO DE RESTRICCIONES PRIORIZACION EN SISTEMAS INTERDEPENDIENTES 1 2 3 A C B .

MANEJO DE RESTRICCIONES ANALISIS EN SISTEMAS INTERDEPENDIENTES END END Problema END CF CF Causa simple END Efecto no deseado CF CF CF Causa / efecto Causa común CF Causa de fondo CF .

MANEJO DE RESTRICCIONES PRIORIZACION END 1 END END CF CF CF CF CF CF .

MANEJO DE RESTRICCIONES PRIORIZACION 2 END END END CF CF CF CF CF CF .

MANEJO DE RESTRICCIONES PRIORIZACION END 3 END END CF CF CF CF CF CF .

MANEJO DE RESTRICCIONES PRIORIZACION END 1 CF CF .

MANEJO DE RESTRICCIONES ELABORACION DE SOLUCIONES ED PR INY Prerequisito PR INY INY Soluciones directas PR PR .

000 Arreglo de reservorio $30.000 Instalación de micromedidores $60.000 Instalación de bombas $60.MANEJO DE RESTRICCIONES ASIGNACION TRADICIONAL DE RECURSOS $90.000 .000 Ampliación de planta $250.000 Ampliación de redes $10.

MANEJO DE RESTRICCIONES DISTRIBUCION INEFICIENTE DE RECURSOS ? .

MANEJO DE RESTRICCIONES CUELLOS DE BOTELLA IGNORADOS Asignación Requerimiento .

000 RCR 1 $10.000 $60.000 Cuello de botella persiste $30.000 .MANEJO DE RESTRICCIONES ASIGNACION INEFICIENTE DE RECURSOS $90.000 $60.000 Gastos innecesarios A $250.

MANEJO DE RESTRICCIONES ASIGNACION EFICIENTE DE RECURSOS RCR 3 RCR 1 RCR 2 A B C .

000 A $250.000 RCR 3 $50.000 RCR 1 $50.000 C $150.000 RCR 1 $10.000 RCR 2 $50.000 .MANEJO DE RESTRICCIONES COMPARACION DE ESTRATEGIAS Método Manejo de tradicional Restricciones $90.000 $60.000 $60.000 $30.

MANEJO DE RESTRICCIONES CAUDAL COMO FACTOR DE PRIORIZACION 3 4 5 1 2 .

MANEJO DE RESTRICCIONES ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES Prioridades** Ingresos LIQUIDEZ NO SI Caudal A 5 4 B 3 2 Costos de operación* C 4 5 D 2 1 Costos de inversión E 1 3 F 6 6 Proyecto 1 2 3 4 5 6 ** Capacidad de un * Costos totalmente variables proyecto a la vez .

Estrategia con liquidez limitada Caudal Costos de operación* Costos de Costos de inversión inversión Proyecto 5 3 4 2 1 6 * Costos totalmente variables .S.P.MANEJO DE RESTRICCIONES PRIORIDADES ECONOMICAS PARA LA E.

MANEJO DE RESTRICCIONES Caudal 1 2 3 4 años 5 3 4 2 1 6 6 Inversiones 2 1 4 Liquidez .

MANEJO DE RESTRICCIONES PRIORIDADES ECONOMICAS PARA LA E.P. Estrategia con liquidez suficiente Caudal Costos de operación* Costos de inversión Proyecto 4 2 5 1 3 6 * Costos totalmente variables .S.

MANEJO DE RESTRICCIONES PRIORIDADES ECONOMICAS PARA LA E.P.S. KfW Estrategia con apoyo financiero / DNS externo Caudal Costos de operación* Costos de Costos de inversión inversión Proyecto 5 3 4 2 1 6 * Costos totalmente variables .

MANEJO DE RESTRICCIONES EFECTO A PREVENIR Estrategia creadora de restricciones Caudal Costos de operación* Costos de inversión Proyecto 6 1 2 4 3 5 * Costos totalmente variables .

MANEJO DE RESTRICCIONES Población con servicios de saneamiento 100% Meta 4 2 5 1 3 6 Apoyo financiero externo 5 3 4 2 1 6 50% Recursos propios Prioridades equivocadas 6 1 2 4 3 5 1 2 3 4 5 Años .

MANEJO DE RESTRICCIONES RESTRICCION COMO PUNTO DE PALANCA PARA INVERSION RCR .

MANEJO DE RESTRICCIONES DIFERENCIA METODOLOGICA Manejo de Restricciones TOC Métodos convencionales • Análisis sistémico • Análisis puntuales Requerimiento Requerimiento Requerimiento de inversión de inversión de inversión real supuesto supuesto .

../ h $ 42./ h 30 % $ 18./ h 40 60 80 ../ h + + + 30 P = $60 x1 + $50x2 – $5. ------------------- Tanques Factor $ 60./ h generales 0 < x2 < 60 instalación de tanques = OR1 $ 60./ h 50 % 25 % 25 % 4‘x1 + 20‘x2 < 2.MANEJO DE RESTRICCIONES DIFERENCIA METODOLOGICA Manejo de Restricciones TOC Métodos convencionales • Contabilidad enfocada a • Contabilidad enfocada a generación caudal absorción de costos PROGRAMACION LINEAL CONTABILIDAD DE COSTOS CONVENCIONAL Medidores Variables: x1 = medidores x2 = tanques 120 Recursos de apoyo Limitantes: OR1 $ 12./ h OR1 $ 18./ h 10 % $ 6../ h OR2 $ 6.. ------------------.../ h $ 18./ h ------------------.../ h OR2 $ 6./ h OR1 $ 6./ h + $ 12....430 x1|x2 = 40|60 P = $60 40 % OR1 $ 24./ h 0 < x1 < 60 instalación de medidores = Recursos 20 % OR2 $ 24./ h x1|x2 = 60|30 P = -$240 + + + $ 24.400‘ capacidad de almacenamiento Recurso R1 Recurso R2 Recurso R3 Meta: maximizar ganancias OR2 $ 12.....400‘ capacidad de producción Costos comunes Recursos productivos 60 30‘x1 + 20‘x2 < 2.

MANEJO DE RESTRICCIONES DIFERENCIA METODOLOGICA Manejo de Restricciones TOC Métodos convencionales • Evaluación de rentabilidad en • Evaluación de rentabilidad base a la repercusión económica individualizada de medidas en el sistema 3 1 1 5 3 2 4 2 A C .

MANEJO DE RESTRICCIONES APLICACION EN EMPRESAS DE VANGUARDIA .

• Liberar recursos subutilizados mediante crecimiento o consolidación. . Finalidad: • Crear enfoque operativo de grupo.MANEJO DE RESTRICCIONES APLICACION EN EMPRESAS DE VANGUARDIA Iniciativa a nivel global del grupo.

MANEJO DE RESTRICCIONES APLICACION EN EMPRESAS DE VANGUARDIA 1993: PORSCHE introduce métodos de mejoramiento continuo basados en los sistemas de producción de TOYOTA FEDERAL MOGUL Manager Magazin 1/1994 .

4 Billones Ganancias*: 1995: € 6 Millones 2001: € 592 Millones * antes de impuestos .MANEJO DE RESTRICCIONES APLICACION EN EMPRESAS DE VANGUARDIA Ventas: 1995: € 1.3 Billones 2001: € 4.

MANEJO DE RESTRICCIONES APLICACION EN EMPRESAS DE VANGUARDIA NUEVO Ventas: 2001: € 4.6 Billones Ganancias*: 2001: € 592 Millones 2002: € 829 Millones * antes de impuestos .4 Billones 2002: € 4.

.MANEJO DE RESTRICCIONES EMPRESA DE SERVICO PUBLICO SEDACHIMBOTE Una solución a bajo costo y altamente rentable.

000.000 Suma de inversión $ 2.000 Financiación del Gobierno .630.500 nuevas conexiones en Nuevo Chimbote. Construcción de nueva red de distribución $ 860.000 presedimentación de 70. Construcción de una nueva planta con capacidad $ 770. Empresa consultora Construcción de 2 nuevas lagunas de $ 1.000 de 120 l / seg.MANEJO DE RESTRICCIONES SEDACHIMBOTE – COMPARACION DE PROYECTOS Objetivo inicial: Abastecer a 4.000 m³ / cada una.

MANEJO DE RESTRICCIONES SEDACHIMBOTE – CUELLOS DE BOTELLA Fuente de Laguna No. 2 alimentación 10. adicional servicio 0 m³ Ø12” Ø10” Ø14” Laguna No.000 m³ Aducción Laguna No.000 m³ Ø16” Ø18” Cámara de mezcla Diciembre 2001 Planta de tratamiento . 1 fuera de 1 m³ / seg. 3 Ø10” Ø10” 15.

adicional 40.000 m³ Aducción Laguna No.MANEJO DE RESTRICCIONES ELIMINACION DE CUELLOS DE BOTELLA Fuente de Laguna No.000 m³ Ø16” Ø18” Cámara de mezcla Marzo 2002 Planta de tratamiento .000 m³ Ø12” Ø10” Ø14” Laguna No. 1 limpiada 1 m³ / seg. 2 alimentación 10. 3 Ø10” Ø10” 15.

Laguna No. 2 alimentación 10.MANEJO DE RESTRICCIONES ELIMINACION DE CUELLOS DE BOTELLA Fuente de Laguna No.000 m³ Ø16” Ø18” Ø16” Nueva tubería Cámara de mezcla Marzo 2002 Planta de tratamiento .000 m³ Ø12” Ø10” Ø14” Laguna No.000 m³ Aducción 1 m³ / seg. 1 adicional 40. 3 Ø10” Ø10” 15.

2 alimentación 10. 1 1 m³ / seg. 40.000 m³ Nueva tubería Laguna No.MANEJO DE RESTRICCIONES ELIMINACION DE CUELLOS DE BOTELLA Fuente de Laguna No.000 m³ Ø16” Ø18” Ø16” Cámara de mezcla Junio 2002 Planta de tratamiento .000 m³ Ø12” Ø10” Ø10” Ø14” Laguna No. 3 Ø10” Ø10” 15.

000 m³ Ø12” Ø10” Ø10” Ø14” Laguna No. 3 Ø10” Ø10” 15.MANEJO DE RESTRICCIONES ELIMINACION DE CUELLOS DE BOTELLA Fuente de Laguna No. 2 alimentación 10.000 m³ Nueva tubería Laguna No. 40.000 m³ Ø16” Ø18” Ø16” Cámara de mezcla Junio 2002 Planta de tratamiento . 1 1 m³ / seg.

.MANEJO DE RESTRICCIONES ELIMINACION DE CUELLOS DE BOTELLA Nueva aducción entrando a la cámara de mezcla.

MANEJO DE RESTRICCIONES ELIMINACION DE CUELLOS DE BOTELLA Aumento de la altura de muros de los canales de floculación. .

000 / año servicio a empresas pesqueras = aprox.000 y empalmes Suma de inversión $ 78.000 y empalmes Ampliación de redes $ 35.727.000 de aducción y muros Construcción de una $ 770. $65.000 m³ / cada una.500 conexiones domésticas = aprox. 1 presedimentación de 70.MANEJO DE RESTRICCIONES SEDACHIMBOTE – COMPARACION DE PROYECTOS Empresa consultora Equipo SEDACHIMBOTE Construcción de 2 $ 1.000. Caudal generado: 1.805.000 / año.000 Beneficio social: ampliación de cobertura a 1. $200.000 Limpieza de la laguna de $ 40. .000 Suma de inversión $ 1.000 Diferencia: $ 1. Ampliación de tuberías $ 3.500 conexiones domésticas y mantener servicio a empresas pesqueras.000 nuevas lagunas de sedimentación No.000 nueva planta Ampliación de redes $ 35.

/ año US$ 19.000 altura del muro de canales de floculación Noviembre 2002 Beneficio medioambiental: reducción de agentes químicos. 67 tons. adicional desde la laguna No.MANEJO DE RESTRICCIONES SEDACHIMBOTE – REDUCCION DE COSTOS Producción Consumo de Costo de agua agentes químicos Estado original de la planta en 220-250 litros / seg. 21 tons. adicionales desde la laguna No. 1 Tercera mejora: aumento de 320 litros / seg.000 Diciembre 2001 Primera mejora: tubería 250-270 litros / seg. 1 Segunda mejora: 2 tuberías 290-300 litros / seg. 3 y rehabilitación de la laguna No. . / año US$ 6.

500 conexiones domésticas = aprox.000 / año.805. Caudal a generar: 4.632.000 Construcción de nueva $ 860.000 Inversión primera etapa $ 78. .000 Diferencia: $ 1.000 Ampliación sistema de $ 95. $190.000 Beneficio social: posibilidad de realización casi inmediata de la obra para 4.000 Construcción de nueva $ 860.000 red de distribución red de distribución Suma de inversión total $ 2.665.MANEJO DE RESTRICCIONES SEDACHIMBOTE – COMPARACION DE PROYECTOS Basado en empresa consultora Equipo SEDACHIMBOTE Inversión primera etapa $ 1.033.000 sedimentación y filtros Suma de inversión total $ 1.500 conexiones.

000 Ahorro en agentes químicos $ 13.500 conexiones domésticas segunda etapa $ 190.MANEJO DE RESTRICCIONES SEDACHIMBOTE – RESULTADOS FINALES Equipo SEDACHIMBOTE Servicio a pesqueras $ 200.000 Utilidades adicionales / año $ 468.000 1.000 Tiempo de retorno: 2.000 4.500 conexiones domésticas primera etapa $ 65.2 años .

MANEJO DE RESTRICCIONES SEDACHIMBOTE – EL EQUIPO TRIUNFADOR .

MANEJO DE RESTRICCIONES SEDACHIMBOTE – MORALEJA FIJARSE EN LOS CUELLOS DE BOTELLA EVITA INVERSIONES INNECESARIAS Y TRAE UN CAUDAL DE GANANCIAS. .