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CICLO : IX B
RPIDO
FLEXIBLE
ENFOCADO AL CLIENTE
AMIGABLE
HUMANISTA
ALTAMENTE COMPETITIVO
LOS CAMBIOS MUNDIALES 5
PARRIOQUIALISMO VS GLOBALIZACION
JERARQUIZACION VS EMPOWERMENT
MECANIZACION VS ORQUESTACION
DE LA TECNOLOGIA
PRIMER MICROCAMBIO QUE OPERA EN LATINOAMRICA
DESDE LOS 90 7
Cualquiera de nosotros
puede desarrollar habilidades para
convertirse en un lder eficaz.
El primer paso para llegar a serlo, es
encontrar como verdaderamente
somos (Insigth) y esto afecta nuestra
habilidad cuando dirigimos nuestras
Vidas.
El lder nace o se hace? 11
Algunas Definiciones:
1. Hemphill 1957- Es el
comportamiento, cuando
dirige sus acciones hacia una
meta comn
2. Tanembaun y otros 1961-
Consisten en la influencia
interpersonal, ejercida en una
situacin y dirigida a travs
del proceso de
comunicacin, hacia el logro
de una determinada meta o
metas
Liderazgo transformador
16
Es un proceso en el
cual lo lderes evocan
permanentemente
respuestas
emocionales de sus
seguidores,
modificando sus
conductas cuando se
hallan ante resistencias
evidentes en un
constante flujo y
reflujo
Liderazgo Transformador 18
Un Lder...
Debe saber quin es...
Conoce sus fortalezas y debilidades...
Sabe como desplegar sus fuerzas y como
compensar sus riquezas.
Sabe lo que quiere y porqu lo quiere.
Sabe como comunicarse con los dems para
ganar su cooperacin y apoyo.
"Yo no soy lo que me sucedi;
Yo soy lo que eleg ser. 22
Peter Drucker
E s ejemplo de valores
R ecursivo en la solucin de problemas
V alora a las personas
I nspira compromiso, amor y firmeza
R econoce sus errores y los corrige
PRINCIPIOS
25
LIDER LIDER
CONVENCIONAL TRANSFORMADOR
Seal de Fortaleza.
Seal de Debilidad.
Explican.
Confunden.
Nos motivan.
Nos distraen.
Un director
Un gerente
Un vendedor
Un motivador
Uno que resuelve problemas
Un coach
Un facilitador
Un constructor
Un psiclogo
Un guardin
Importancia del liderazgo en la gestin del talento 27
humano
Jefe Liderazgo
Autoridad Autoridad
formal informal
Caractersticas del Lder Transformador
30
4. Confianza 9. Aprendizaje
Anticipado
5. Curiosidad
10. Saber Escuchar
6. Osada
11. Sinergia
1.Visin 31
Es el verdadero liderazgo
porque define la
direccin
que el pensamiento
la emocin el deseo
y la conducta han de
seguir para hacerla
realidad
2.Pasin 32
Esmero, cario,
dedicacin y amor
que se pone en la
administracin de
las ideas y
proyectos
importantes en la
vida profesional y
personal
3. Integridad 33
Nunca pierde de vista sus
objetivos o compromete sus
principios y acta siempre
en consonancia con ellos.
Es serio, honesto, tolerante,
confiable, cuidadoso,
abierto, leal y
comprometido con las
mejores tradiciones del
pasado.
Vive la vida de acuerdo con
unas creencias, principios o
verdades fundamentales
que sostiene profundamente
4. Confianza 34
Se ha ganado la
confianza de los
dems.
Refleja los valores y
aspiraciones de sus
seguidores. Acepta el
liderazgo como una
responsabilidad, no
como un privilegio.
Sirve a los dems.
5.Curiosidad 35
Cuestiona todo y
siempre quiere
aprender algo
nuevo. Busca
continuamente
mejorar, innovar y
refinar. Es Pionero y
explorador
6.Osada 36
Asume
permanentemente
riesgos,
experimentando y
probando cosas
nuevas para lograr
que las cosas
sucedan
7.Pensamiento Ganar - Ganar 37
Se centra en
aquellas
actividades de
gran importancia,
aunque no
necesariamente
urgentes.
9.Aprendizaje Anticipado 39
Es un aprendiz de
por vida que est
comprometido a
promover el
aprendizaje
organizado.
10.Saber Escuchar 40
Escucha con la
fuerte intencin de
entender total y
profundamente a
la otra persona,
tanto emocional
como
intelectualmente.
diagnostica antes
de aconsejar.
11.Sinergia 41
ESTRATEGICAS INTRATEGICAS 42
EFICACIA PERSONAL
PROACTIVIDAD
VISION DE COMUNICACION .INICIATIVA
NEGOCIO CREATIVIDAD
AUTONOMIA
PERSONAL
RESOLUCION ORGANIZACION
PROBLEMAS
AUTOGOBIERNO
DISCIPLINA
EMPATIA CONCENTRACION
GESTION DE
AUTOCONTROL
RECURSOS