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1.1.

- Presupuesto de capital
(Inversin Fija, Diferida y Capital de
Trabajo)

PRESUPUESTO DE CAPITAL

CONCEPTO

El presupuesto de capital es el proceso de planeacin y administracin


de las inversiones a largo plazo de la empresa. Mediante este proceso
los gerentes de la organizacin tratan de identificar, desarrollar y evaluar
las oportunidades de inversin que pueden ser rentables para la
compaa y se analizan las fuentes necesarias para su financiamiento.
OBJETIVOS

Permite planificar el desembolso del capital.


La proyeccin de la rentabilidad de la inversin.
El retorno de la recuperacin de la inversin.
Permite el control de capital.
Equilibrar las distintas fuentes financieras.
Determinar la estructura financiera ptima.
Facilitar la elaboracin de los estados contables previsionales.
CARACTERISTICAS

Brinda la posibilidad de realizar cambios importantes en los medios de


produccin, al poder reorientar la poltica de inversiones en diversos
sentidos: crecimiento, reduccin, diversificacin, reestructuracin, etc.
Posibilidad de incidir en el mercado actual de la empresa.
Posibilidad de cambiar radicalmente la poltica financiera de la empresa.
VENTAJAS

Determina las polticas fundamentales de la empresa y sus efectos.


Incluye a todas las reas de la empresa en el anlisis y toma de decisiones.
Indica con anticipacin las metas y entrega expectativas definidas, las que servirn de
escenario de referencia para la accin siguiente.
Obliga a planear las actividades a realizar en relacin con los planes y objetivos generales.
Indica que debe hacerse, quien debe hacerlo, donde se debe hacer, que recursos se deben
utilizar, y por qu se debe hacer.
Controla el uso de los recursos, para tener el menor desperdicio posible.
Asigna y formaliza las responsabilidades.
Ayuda a la coordinacin y cooperacin de las personas, de manera que los objetivos de la
empresa armonicen con los de sus partes.
Detecta con anticipacin las necesidades financieras, para conseguirlos oportunamente y a
tiempo.
Permite el control, con el fin de anticipar los cambios y adaptaciones futuras que pudieran
necesitarse y no provoque traumas.
DESVENTAJAS

Estn basados en estimados y su efectividad depender del buen criterio utilizado


en su elaboracin.
Requiere de constante monitoreo para el control de evaluaciones y evoluciones y
ajustes.
Por tratarse de una actividad dinmica, requiere continuas adaptaciones segn las
situaciones que se vayan presentando.
Es una herramienta que para garantizar su xito, se debe saber de como opera el
sistema y cules son sus objetivos.
QUIN LO APLICA O UTILIZA

El presupuesto de capital lo puede aplicar cualquier persona ya sea como


administradores, ejecutivos empresa o compaa que est planeando algn
proyecto a futuro.
INVERSION FIJA

CONCEPTO

Es el conjunto de bienes tangibles que no son objeto de transacciones y que en la


mayora de los casos no cambian de forma fsica a lo largo del ciclo productivo, la
inversin fija es la inversin en activos fsicos tales como maquinaria, terrenos,
edificios, instalaciones, vehculos o tecnologa.
OBJETIVOS

Todo tipo de activos fsicos, tiene como finalidad el proveer las


condiciones necesarias para que la empresa lleve a cabo sus actividades.

Proporciona las bases para poder iniciar la produccin, estableciendo los


bienes tangibles necesarios para el funcionamiento de la empresa.
CARACTERISTICAS

La inversin fija es tangible o fsica que son los gastos que se reflejan en bienes fcilmente identificables
y son objetivos o reales.

Se llama inversin fija porque el proyecto no puede desprenderse fcilmente de el sin que ello
perjudique la actividad productividad.

Las inversiones fijas que tienen una vida til mayor a un ao se deprecian, tal es el caso de las
maquinarias y equipos, edificios, muebles, vehculos, obras civiles, instalaciones y otros.

Los terrenos son los nicos activos que no se deprecian.

Los recursos naturales no renovables, como los yacimientos mineros, estn sujetos a una forma
particular de depreciacin denominada agotamiento, que es la gradual extincin de la riqueza por
efecto de la explotacin.

La inversin en activos fijos se recupera mediante el mecanismo de depreciacin.


VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS
Son bienes duraderos indispensables por las empresas para producir bienes y servicios.

La inversin fija del proyecto contempla la inversin en activos fijos tangibles

Forma parte de la infraestructura operativa del negocio

Es la base para iniciar la produccin para el mercado.

DESVENTAJAS
Las inversiones fijas que tienen una vida til mayor a un ao se deprecian.

La empresa no puede desprenderse fcilmente de el, pues se ocasionaran problemas en su


funcionamiento
QUIEN APLICA O UTILIZA

El nivel de inversin fija por negocios tambin indica algo sobre el nivel de confianza que
los dueos de negocios o administradores tienen sobre la capacidad de obtener ms
ingresos de las ventas en los prximos aos.

Lo realizan las empresas dirigidas a un mercado. Los aspectos fundamentales de toma de


decisiones financieras estn relacionados con las inversiones, dividendos de financiacin y
gestin de activos. Estos deberes son responsabilidades de los empresarios y directivos que
deben tomar las decisiones que permitan a su empresa el aprovechamiento de los
recursos.
INVERSIN DIFERIDA

CONCEPTO

Es un conjunto de bienes necesarios para el


funcionamiento de la empresa que regularmente se
pagan por anticipado y cuya principal caracterstica es
que son intangibles.
Es un concepto que se utiliza cuando se crea un nueva
empresa, cuando apenas se est poniendo en marcha,
de all que este tipo de gastos se conocen como
preoperativos.
INVERSIN DIFERIDA

OBJETIVO

Establecer los bienes y servicios necesarios intangibles para el funcionamiento


de la empresa.
INVERSIN DIFERIDA

CARACTERISTICAS

Se caracteriza por su inmaterialidad y son derechos adquiridos y servicios necesarios


para el estudio e implementacin del proyecto, no estn sujetos a desgaste fsico.

Estas inversiones se realizan en bienes y servicio intangibles que son indispensables


del proyecto o empresa, pero no intervienen directamente en la produccin.

La inversin diferida comprende los gastos por derechos y servicios que son
indispensables para la iniciacin del proyecto.
INVERSIN DIFERIDA

Dentro de estas inversiones se incluyen fundamentalmente:

Los costos de los estudios de pre-inversin

Pago de patentes y licencias

Gastos de puesta en marcha

Gastos de constitucin y obtencin de permisos

Derecho de uso de franquicias

Intereses pre-operativos

En general, todo gasto de tipo pre-operativo


INVERSIN DIFERIDA

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DESVENTAJAS
Estn sujetas a amortizacin
VENTAJAS
Se recuperan a largo plazo
No intervienen directamente
Para recuperar el valor
en la produccin.
monetario de estas
son intangibles inversiones se incorporan en
No estn sujetos a desgaste los costos de produccin, el
fsico rubro denominado
amortizacin diferida
INVERSIN DIFERIDA

QUIN APLICA O UTILIZA

Las decisiones de inversin deben tomarse en concordancia con los


objetivos dela empresa.

La principal responsabilidad de los empresarios y directivos consiste en


tomar decisiones que permitan a sus empresas operar rentablemente y
realizar oportunamente los cambios estructurales necesarios para enfrentar
los desafos y aprovechar las oportunidades que le presenta un entorno que
evoluciona constantemente.
CAPITAL DE TRABAJO

CONCEPTO

Constituye el conjunto de recursos necesarios, en la forma de activos corrientes, para la operacin


normal de proyecto durante un ciclo productivo, para una capacidad y tamaos determinados.

Inventarios en materias primas

Productos en proceso y terminados

Cuentas por cobrar y pagar

Dinero en efectivo para cubrir


OBJETIVO

Administrar cada uno de los activos circulantes de la empresa (inventarios, cuentas por
cobrar, efectivo y valores negociables) y los pasivos circulantes (cuentas por pagar, cargos
por pagar y documentos por pagar) de manera que se alcance un nivel aceptable y
constante de capital neto de trabajo, de tal manera que logre un equilibrio entre
rentabilidad y riesgo que contribuya positivamente al valor de la empresa.
CARACTERISTICAS

Corta vida de los activos involucrados

Dinamismo, Divisibilidad

Dependencia del ciclo productivo

Sensibilidad a determinados factores

El manejo de las cuentas circulantes, las cuales comprenden los activos circulantes y los pasivos a
corto plazo.

Exigen gran atencin y tiempo en consecuencia, ya que se trata de manejar cada una de las cuentas
circulantes de la compaa, a fin de alcanzar el equilibrio.

En forma caracterstica, los activos circulantes de la empresa representan ms de la mitad de los


activos totales debido a que representa una inversin tan grande y tiende a ser ms o menos voltil.
VENTAJAS

Hacer frente a los aspectos adversos que le ocasionan a la empresa la inflacin y/o
devaluacin de la moneda tan prejudicial al activo circulante.

Hacer posible que se cuente con un stock necesario que le permita atender
satisfactoriamente las demandas de los clientes.

Mantiene la eficiencia ya que un capital de trabajo amplio impide la declinacin en ella,


que se establece cuando las operaciones se entorpecen debido a falta de material y por
retardos para obtener los abastecimientos. Una produccin constante significa trabajo
constante para los empleados, lo que eleva su moral, aumenta su eficiencia, abate los
costos.
DESVENTAJAS

Utilizan sus recursos en forma limitada, por lo que sus utilidades generadas por su lente
rotacin son pequeas.

Los gerentes o administradores, que utilizan al mximo el capital de trabajo, dndole a


ste mayor rotacin, pero estn en constante peligro de que sus obligaciones lleguen a su
vencimiento y no cuenten con disponible para pagarlas y el resultado sera prdida del
margen de crdito.
QUIEN APLICA O DONDE
SE UTILIZA

Empresas

Gerentes

Administradores
1.2
PRESUPUEST
O DE VENTAS
CONCEPTO
El presupuesto de ventas representa la expresin monetaria de todas las
actividades emprendidas para garantizar el contacto directo y permanente
con los consumidores finales o distribuidores, entre las cuales destacan la
atencin al cliente y la entrega oportuna de productos.
Documento que representa las estimaciones en trminos cuantitativos de
niveles de ingresos futuros de una organizacin a travs del pronstico de
ventas. Se complementa con el presupuesto de gastos. El presupuesto de
ventas debe incluir los productos y/o servicios que comercializa la empresa
en unidades y volmenes de ingresos y precios unitarios de cada producto.
OBJETIVO
Reducir la incertidumbre acerca de los futuros ingresos
Incorporar las decisiones de la administracin en el proceso de
planificacin
Suministrar la informacin necesaria para desarrollar otros elementos
de un plan integral de utilidades
Facilitar el control administrativo de las actividades de ventas
CARACTERISTICAS
Este presupuesto debe incluir una relacin de todos los productos o servicios
que comercializa la empresa.
Las ventas previstas deben estar valuadas en cantidad (nmero de unidades y
valor econmico).
El presupuesto de ventas debe incluir un pronstico de ventas del sector y de
la empresa
Elaboracin de objetivos Generales
Preparacin de estrategias de la empresa.
Preparacin de gastos de distribucin y
comercializacin.
CARACTERISTICAS
Controla los recursos financieros asignados a los objetivos de venta
de la empresa
Es el punto de vista para comparar comportamiento entre las ventas
reales y las ventas presupuestadas.
El presupuesto gua a la compaa en lo que concierne a cuanto
dinero deberan asignar ala distribucin de las ventas y tambin
en publicidad y marketing.
Un presupuesto de ventas que imponga objetivos realistas ayudara a
la empresa a obtener ganancias.
VENTAJAS
Organiza las metas especficas. Las ventas sin un plan de accin tienden a la dispersin. La
ausencia de un presupuesto no permite establecer metas ni objetivos en este campo.
Tampoco realizar clculos sobre los beneficios que esas ventas pueden traerle a nuestra
empresa.
Garantiza el cumplimiento de los pedidos. Un presupuesto, tal como lo hemos dicho antes,
es ante todo un cronograma. Ordenar las ventas en funcin de los plazos de entrega nos
ayuda a cumplir con los compromisos adquiridos con nuestros clientes y optimiza los
tiempos de produccin.
Evita sobrecostes. Cuando las ventas se improvisan, lo ms comn es que se inviertan ms
recursos de los necesarios. El presupuesto tambin contribuye a calcular el tipo de inversin
que requerimos en cada ocasin.
Facilita las labores financieras. Tan pronto ha finalizado el perodo de ventas presupuestado,
el documento puede ser de gran ayuda para las labores contables o los balances financieros.
Ayuda a integrar a todos los departamentos.
Ayuda a la compaa a distribuir los bienes y servicios de manera
efectiva en cuanto a los costos y a mantener sus gastos de marketing
dentro de lmites razonables.
Planificacin de las compras
Conocimiento de clientes y productos
Planificacin de produccin y capacidad
Identificacin de tendencias de ventas
Determinacin del retorno de la inversin
Establecimiento de las utilidades
Posibilidad de identificar reduccin de costos
DESVENTAJAS
Poca facilidad para identificar paquetes de decisin, tareas administrativas exhaustivas, implica el
exceso de tiempo para fundamentar las acciones de ventas.
Deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia que surjan.
Su ejecucin no es automtica, se necesita que el elemento humano comprenda su importancia.
Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administracin.
Es una herramienta que sirve a la administracin para que cumpla su cometido, y no para entrar
en competencia con ella.
El presupuesto no debe ser una camisa de fuerza implantada por la alta gerencia a la
organizacin.
Debe establecerse con la plena participacin de los individuos responsables de su realizacin, a
los que se les debe delegar la autoridad adecuada
Normalmente los presupuestos de venta son conservadores en lo que respecta a inversiones que
darn beneficios en el largo plazo
QUIEN APLICA O UTILIZA
Cada empresa, dependiendo de sus caractersticas, y del mercado en el
que acta puede utilizar este presupuesto ya que es punto de partida
para del sistema presupuestario de la empresa.
Este tipo de presupuesto es utilizado por todo tipo de empresas.
Es utilizado bsicamente por entidades con una gran variedad de lneas
o productos para su venta.
1.3.- Presupuesto de gasto administrativo

PRESUPUESTO DE GASTO
ADMINISTRATIVO

PRESUPUESTO

Son estados cuantitativos formados de los recursos reservados para


ejecutar las actividades planeadas en un cierto tiempo. Indican los
gastos, ingresos o utilidades proyectadas para alguna fecha futura.
PRESUPUETO DE GASTO ADMINISTRATIVO

Son los costos que se incurren por la direccin y


administracin de la empresa, se considera los sueldos y
beneficios del personal administrativo, tiles de oficina,
depreciaciones y otros gastos necesarios para el
funcionamiento normal de la empresa.
1.5.- Presupuesto de gasto administrativo

OBJETIVOS

Y
CARACTERISTIVAS

las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad


econmica de la empresa y no en forma paralela a la
inflacin.
Son gastos indirectos
Son gastos considerados dentro del precio que se fija al
producto o servicio
VENTAJAS

Presiona a que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos bsicos de


la empresa.
Propicia que se defina una estructura organizacional adecuada
Cuando existe motivacin adecuada incrementa la participacin de los
diferentes niveles de la organizacin.
Obliga a mantener un archivo de datos histricos controlables.
Facilita a la administracin la utilizacin ptima de los diferentes insumos
Facilita la coparticipacin e integracin de las diferentes reas de la compaa
Obliga a realizar un autoanlisis peridico
Facilita el control administrativo
Es un reto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una organizacin
para ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la empresa.
Ayuda a lograr mayor eficiencia en las operaciones
DESVENTAJAS

Estn basados en estimaciones


Debe ser adaptado a los cambios de importancia que surjan
Su ejecucin no es automtica
No debe tomar el lugar de la administracin
Toma tiempo y costo prepararlos
No se deben esperar resultados inmediatos
1.4 El presupuesto
de produccin
El presupuesto de produccin se vincula al presupuesto de venta, ya
que consiste en calcular cunto costar fabricar la cantidad de
productos que una firma prev vender. Esto permite analizar los
costos y cotejarlos con los ingresos y las ganancias que se espera
obtener.

El Presupuesto de Produccin es la determinacin de la cantidad de


artculos a fabricar durante el periodo presupuestado bajo ciertas
condiciones establecidas.
OBJETIVOS

Uno de los objetivos del presupuesto de produccin es estabilizar


la elaboracin de los productos, de manera de evitar los altibajos
en esta, lo que trae como consecuencia estabilidad laboral y
correcta utilizacin de la capacidad instalada de la planta.

La finalidad del presupuesto de produccin, por lo tanto, es ayudar


a que se alcance un equilibrio entre lo que se produce y lo que se
vende. Este presupuesto recoge cuntas unidades de un producto
deben ser fabricadas para cubrir las ventas previstas y las
necesidades del inventario.
Caractersticas del presupuesto de produccin

El objetivo principal del presupuesto de produccin consiste en ayudar a conseguir


un equilibrio entre lo que se va a producir y lo que se va a vender. Dentro de este
presupuesto existen diversas unidades de un mismo producto que sern
fabricadas con la finalidad de cubrir las ventas que se tienen previstas y las
necesidades que existen en el inventario.
El clculo del presupuesto de produccin consiste en las unidades del producto
que se quieren vender junto con las otras unidades que se tendrn en el inventario
final, restndole aquellas que se desean tener en el inventario final de igual forma.
Todo esto da como resultado la cantidad del total de las unidades que deben
producirse para obtener los resultados deseados.
Los costos de las materias primas y de la transformacin junto con el uso de
recursos humanos y tecnolgicos son factores a tomar en cuenta a la hora de
estimar el costo de la fabricacin de las unidades que desean obtenerse.
VENTAJAS DE UN PRESUPUESTO DE
PRODUCCIN
1. Permite que los inventarios se mantengan en
niveles ptimos:

Existencias necesarias para servir eficientemente a


la clientela.
Proteccin en contra de riesgos por escasez de
materiales.
Costos de mantenimiento razonables.
No se corren riesgos de obsolescencia.
Se dictan polticas acordes con la tendencia de
precios que se prev.
2. Permite tener inventarios bajos que a travs de un
aumento de la rotacin, presenta un estado mayor
liquidez en la empresa.
3. La programacin de las necesidades de materia prima.
4. La produccin se concentra en los artculos de mayor
movimiento.
DESVENTAJAS
Los datos incluidos en los presupuestos estn basados en estimaciones o
pronsticos, es decir, se debe considerar la posibilidad de error en las estimaciones.
Un sistema presupuestario no puede implantarse de improvisto, para su uso en
condiciones satisfactorias son necesarios ciertos requisitos bsicos, dentro de los
cuales el factor tiempo y experiencia acumulada tiene un papel preponderante.
Una de las principales limitaciones que enfrenta la elaboracin del presupuesto, es
la falta de informacin contable en forma adecuada y oportuna.
En muchos casos la administracin emprica de la empresa, hace que el
presupuesto sea solo un documento de simple estimacin y no de aplicacin y
control.
QUIEN APLICA O UTILIZA

Es empleado por diversos Gerentes los cuales deben planificar


una coordinacin ptima entre los planes de ventas, planes de
produccin y las polticas de inventarios, as como generar
informacin con respecto a las cantidades de produccin, los
costos y la disponibilidad de recursos financieros.
CONCLUSIN
Podemos concluir que el presupuesto de produccin es la base
primordial para planificar las necesidades ya sea de materia prima,
necesidades de mano de obra, de capital, de efectivo y los costos de
fbrica. Por lo tanto se convierte en la cimentacin para la
planificacin de la fbrica en general, ya que provee al ejecutivo datos
relevantes sobre los cuales basar sus decisiones.
1.5.- Presupuesto de operacin

PRESUPUESTO DE OPERACION

CONCEPTO

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en trminos


financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una
empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la
alta gerencia.
OBJETIVOS

Planear integral y sistemticamente todas las actividades que la empresa debe


desarrollar en un periodo determinado. Controlar y medir los resultados
cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de
la empresa para lograr el cumplimiento de las metas previstas.
Los principales elementos del
presupuesto son:

Es un plan, esto significa que el presupuesto expresa lo que


la administracin tratar de realizar.
Integrador. Indica que toma en cuenta todas las reas y actividades de la empresa.
Dirigido a cada una de las reas de forma que contribuya al logro
del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento
de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la
organizacin, a este proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por
las diferentes reas que lo integran.
Coordinador. Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben
ser preparados conjuntamente y en armona.
En trminos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias.
Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinacin de
los ingresos que se pretenden obtener, as como los gastos que se van a producir
Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe
planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operacin, lo cual se logra, con la
planeacin financiera que incluya:
Presupuesto de Efectivo.
Presupuesto de adiciones de activos.
.
CONCEPTO El Presupuesto Maestro

Es un presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio econmico


prximo. Generalmente se fija a un ao, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el
programa coordinado para lograrlo.

Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando ms


exacto sea el presupuesto o pronstico, mejor se presentara el proceso de
planeacin, fijado por la alta direccin de la Empresa
OBJETIVOS El Presupuesto Maestro

El presupuesto maestro est constituido por dos presupuestos,


el presupuesto de operacin y el presupuesto financiero. El primero de ellos se
refiere propiamente a las actividades de producir, vender y administrar la
organizacin, que son las actividades tpicas a travs de las cules una empresa realiza
su misin de ofrecer productos o servicios a la sociedad.
OBJETIVOS El Presupuesto Maestro

El presupuesto maestro est constituido por dos presupuestos,


el presupuesto de operacin y el presupuesto financiero. El primero de ellos se
refiere propiamente a las actividades de producir, vender y administrar la
organizacin, que son las actividades tpicas a travs de las cules una empresa realiza
su misin de ofrecer productos o servicios a la sociedad.
CARACTERISTIVAS

1.Es un presupuesto bastante amplio que rene toda la informacion


de la empresa.

2.Se basa en estimaciones pasadas.

3.Son datos aproximados ala realidad y nunca son exactos.


VENTAJAS

1.Planear los resultados de la empresa en dinero y volumen.

2.Controlar el manejo de ingreso y egreso de la empresa.

3.Coordina y relaciona las actividades de la empresa.

4.Logra resultados de las operaciones peridicas.


DESVENTAJAS

1.Que no existe un sistema contable que genere confianza y


credibilidad.

2.Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la


presupuestacion.

3.Cuando existe una mala comunicacin y control de los directivos.


QUIN LO APLICA O
UTILIZA

1.Las empresas de transformacin y produccin de materia prima.

2.Las instituciones educativas(las escuelas).

3.Los bancos.

4.Las empresas de servicios.


1.6 PUNTO DE EQUILIBRIO

CONCEPTO
Es un mtodo de planeacin financiera
donde los ingresos son iguales a los
costos y gastos, es decir, es el punto
crtico donde la empresa no sufre
prdidas ni obtiene utilidades. Es el
nivel mnimo de ventas que se tienen
que alcanzar para cubrir los gastos de
operacin de cualquier compaa.
OBJETIVO

Es proporcionar informacin adecuada y


oportuna a los dueos o accionistas de las
empresas para la correcta toma de
decisiones, pues una vez que se conoce el
punto de equilibrio, se podr determinar
el nivel de ventas que requiere la empresa
para obtener una rentabilidad adecuada
que le permita mantener la marcha
financiera adecuada de la entidad
econmica.
CARACTERSTICAS

1. Costos Totales iguales a los Ingresos Totales

2. Ingreso operacional nulo o cero. No hay prdidas ni ganancias.

3. Es el nivel de produccin necesario para cubrir totalmente los CF Y CV.


VENTAJAS DESVENTAJAS
- Proporciona pautas a la gerencia para la toma de
decisiones.
- No es una herramienta de evolucin econmica.
- Ayuda a la seleccin de mejores procesos de produccin.

- Sirve para establecer un mejor anlisis del modelo de costo, - Es inflexible en el tiempo, no es apta para
volumen y utilidad. situaciones de crisis.

- Facilidad en el manejo de grfico y clculo e interpretacin. - Supuestamente que los costos y gastos se
mantienen as durante perodos prolongados,
- Permite aceptar un punto de equilibrio en empresas que da pero en realidad no es as.
a la venta determinados productos a diferentes precios.
- Dificultad en la prctica para el clculo y
- Indica el nivel de ventas mnimas requeridas para cubrir clasificacin de costos fijos y variables ya que
todos los costos. algunos conceptos son semifijos o semivariables.
QUIN LO APLICA O UTILIZA?
EMPRESAS: El gerente financiero tambin lo utiliza para tomar
decisiones:
Corto Largo
Industriales Financieras plazo plazo

Fijacin de precios Compras de nuevos equipos


Cantidades de produccin Estrategias administrativas
Comerciales De Servicios Publicidad

Cualquier tipo
de negocio Ya que nos permite determinar el nivel de
ingresos que cubre los costos fijos y los costos
variables.
Y de la misma manera saber si la empresa est
ganando o perdiendo.