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DOCENTE: Mgr.

Elena Cachicatari Vargas

INTEGRANTES:
Melina Condori Orellana 2010-35667
Katherin Huallpa Espino 2011-122022
Yorgelis Coila Tenicela 2011-122034
Melany Cardenas Huanca 2011-122024
Jackelin Segura Achata 2010-35631
BUROCRACIA: Forma de
ORIGENES organizacin que se basa
en la racionalidad

Surge en la dcada de
1940 en funcin de:

Resurgimiento de la
Fragilidad y
Necesidad de un sociologa la
parcialidad de la
modelo de burocracia a partir del
teora clsica como la
organizacin racional descubrimiento de los
teora de R.R.H.H.
trabajos de WEBER
SOCIEDAD

Tipos Caracteristicas Ejemplos

Tradicional Patriarcal y patrimonial, Clan, tribus y familias


conservadora

Carismtica Personalista, mstica y Grupos revolucionarios,


arbitraria, partidos polticos y
revolucionaria pases en revolucin

Legal, racional o
* Racionalidad de los Estados modernos,
burocrtica medios y objetivos grandes empresas y
ejrcitos
AUTORIDAD

Tipos Caractersticas Aparato Admisnitrativo

Tradicional No es racional, poder Forma patrimonial y


heredado forma feudal

Carismtica No es racional, ni Inconstante e inestable,


heredada escogido por lealtad y
devocin al lder

Legal, racional o Legal, racional, burocracia


burocrtica impersonal y formal
Jerarqua de
autoridad
Impersonalid
ad en las
Carcter relaciones
racional y
Carcter divisin del
formal de las trabajo
Carcter comunicacion
legal de las es
normas y
reglamentos
Completa
previsin del
Profesionaliz funcionamie
acin de los nto
Especializaci participante
n de la s
Competencia administraci
tcnica n
Rutinas y independien
procedimien te de los
tos propietarios
estandarizad
os
1.
racionalida 2. 3. rapidez
4. Univocidad de
interpretacin
d precisin

7. Reduccin
6.
Continuida de la
5. uniformidad d de la friccin
organizaci entre las
on
personas

8. 9. 11. Existe
Subordinacin 10. beneficios desde
consistencia confiabili
de los nuevos el punto de vista
dad de las personas
con respecto a
los antiguos
1.
Interiorizacin
del
funcionamient
o

5.
2. Exceso de
Jerarquizacin
formalismo y
de las
papeleo
relaciones

4.
Despersonaliza 3. Resistencia
cin de las al cambia
personas
6.
superconform
idad

7. Exhibicin
de seales de
autoridad

8.
Dificultades
con los
clientes
* La supervisin estrecha que desarrollo pelee encerr la
administracin en un circulo vicioso

1. Supervisin
cerrada sobre el
obrero

5. Supervisin 2. La supervisin
percibe al percibe al
obrero aun mas obrero como no
desmotivado motivado

4. El rencor o 3. La supervisin
apata del mas cerrada
obrero reduce el para aumentar
rendimiento el rendimiento
*Los supervisores y obreros desafan la
legitimidad del gerente y lo rechazan,
colocndolo fuera del circulo social

*Pelee,el nuevo gerente adopto un elevado


patrn burocrtico de conducta e impuso
normas y reglamentos, controles,
informes, documentos, etc.
*CONCLUSIONES DE GOULDNER
*La estrecha supervision deteriora las
relaciones entre superior y subordinado
*Las reglas burocraticas, funciones:
*Equipan la supervision estrecha:
* Formas de comunicacin dirigida a quienes quieren evadir
responsabilidades, obligaciones.
* Sustituto para la repeticion de ordenes
*apoyan el respeto a la autoridad, aceptar ordenes
sin sentirse sometido
*Legitiman el castigo y las sanciones
*Nivel minimo de desempeo aceptable
* Tipos de comportamiento burocratico:

La pseudoburocracia
Normas se imponen desde afuera

La burocracia representativa
Normas promulgadas por especialistas o
entendidos

Burocracia punitiva
Normas imponen a traves de las presiones de
la administracion o de los empleados
* Modelo de Gouldner