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MRP II

MRP II

Implica la planificacin de todos los elementos que se


necesitan para llevar a cabo el PMP, no slo de los
materiales a fabricar y vender, sino de las capacidades
de fbrica en mano de obra y mquinas.
MRP II

OBJETIVO

Ofrece una arquitectura de procesos de: planificacin,


simulacin, y ejecucin.

Pretenden conseguir los propsitos establecidos de la


produccin de la manera ms eficiente, ajustando las
capacidades, la mano de obra, los inventarios, los costos
y los plazos de produccin.
MRP II

En trminos tcnicos MRP II ofrece poco ms que un sistema


computarizado para trazabilidad de la orden de trabajo y materiales.
Pero asociado con estrategias de Recursos Humanos, MRP II puede ser
apreciado por lo que es, esto es un poderoso conjunto de herramientas
para que una empresa alcance importantes resultados.

MRP II ha sido definido como un mtodo de planificacin efectivo de


todos los recursos para una compaa de manufactura. Su mecanismo
comprende una variedad de funciones asociadas entre ellas. Estas son
planificacin comercial, Plan de Ventas y Operaciones, Programa de
Produccin Maestro, Planificacin de Materiales, Planificacin de
Capacidad, y sistemas de ejecucin asociados al taller
MRP II

Para cerrar los circuitos y proveer una integracin eficiente, la


gestin financiera esta tambin incluida dentro de MRP II. A travs
de la incorporacin funciones de pronostico financiero el sector de
ventas y operaciones trabajan ms eficientemente.

Las preguntas que cualquier compaa que considere la


implementacin de MRP II debe hacerse son:

Los lazos con proveedores y clientes son fuertes?


Existen ordenes de trabajo demoradas o perdidas?
Existen pagos de horas extras desmedido?
Existen stocks de materia prima y productos terminados elevados?
El lead time es alto comparado con la competencia?
Son las listas calientes y el apagado de incendio practicas
comunes?
Se producen casos de falta de materia prima o productos
terminados?
MRP II

Si alguna de estas preguntas es afirmativa, entonces


MRP II es una herramienta adecuada.

Tradicionalmente se ha clasificado la efectividad y el


compromiso del MRP II en una escala de tres niveles:
Clase A, Clase B, y Clase C. Para que el MRP II sea
verdaderamente efectivo, la empresa debe alcanzar y
mantener una calificacin de Clase A. La Clase A tiene
asociados una serie de procedimientos y requisitos de
precisin.
MRP II

El software para el MRP II est disponible de varios proveedores y puede


correrse en una variedad de computadoras. Con archivos de datos precisos
bien ubicados, la principal fuerza de empuje de un sistema operativo para
MRP II es el programa maestro de produccin, el cual determina que
productos se fabricarn en que perodo de tiempo. El programa maestro de
produccin llega en intervalos, basado en la entrada de informacin de
planeacin de negocios y la capacidad de planeacin. El sistema del MRP II
necesita hacerse a prueba de cualquier falla para seguir el plan actual de
fabricacin (debido a produccin, desperdicios, escasez de materiales,
etc.). Cuando ocurren discrepancias, el programa de produccin puede
requerir modificaciones para reflejar las consecuencias de la desviacin.
MRP II

.La planeacin de recursos de manufactura (MRP II) est


desplazando rpidamente a la tradicional planeacin de
recursos de materiales (MRP) como una herramienta efectiva
basada en computadoras para las operaciones de
manufactura. El MRP II tiene la habilidad de reducir
significativamente los costos de produccin y de mejorar la
calidad. El MRP II es ms que un programa de software; es
una manera de conducir negocios.
Como en todos los sistemas basados en computadoras, el
MRP II descansa en datos precisos y a tiempo.
MRP II

Niveles MPR II
MRP II

Breve descripcin del MRP II (Flujograma)


MRP II
MRP II
MRP II
MRP II

Clculo
Gestin rpida automtico de las
listas materiales necesidades de Gestin rpida
producto material listas materiales

Adaptacin a los
MRP II cambios de los
Gran capacidad de
pedidos
planificacin y
simulacin de los
procesos Gestin
productivos Ejecucin optimizada de
automtica de rutas y centros de
pedidos trabajo, con
calendarios
propios o por
grupo
MRP II

Diferencias
MRP I MRP II
Planifica las necesidades de Planifica la capacidad de
aprovisionarse de materia prima. recursos de la empresa.
Basado como principal punto de
Basado en el plan maestro de apoyo en la demanda, y estudios
produccin, como principal de mercado. (Niveles del MRP
elemento. II).
Abarca mas departamentos, no
slo produccin si no tambin el
de marketing, finanzas e
Slo abarca la produccin. ingeniera.
Surge del estudio del
Surge de la prctica y la comportamiento de las
experiencia de la empresa. empresas.
Mejor adaptacin a la demanda
Sistema abierto. del mercado.
MRP II
MRP II
MRP II

Estandariza procesos de negocios


Uso eficiente de los recursos
Aporta a la gestin de la empresa
VENTAJAS Mejor estimacin de los costos
Incremento de la productividad
Reduccin de horas extras
MRP II

Dificultad de implementacin.

No genera planes de produccin


DESVENTAJAS alternativos.

Requiere que la informacin sea


muy precisa.