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INGENIERIA ADMINISTRATIVA

 Lic. JORGE LUIS DIANA HEREDIA

PRODUCCION Y SISTEMAS. COMERCIAL.INTRODUCCIÓN  Consta en 5 áreas: ECONOMIA. FINANZAS. La carrera de Ingeniería Administrativa trata sobre desempeñar con eficiencia múltiples funciones tanto dentro como fuera de las empresas. Maneja técnicas de tipo estadístico y matemático para la formulación y evaluación de proyectos. .

las entidades académicas si las imparten.  A nivel Maestría podemos encontrar que en países como México y Colombia. Perú.  Esta carrera profesional como pre grado (licenciatura) la encontramos en Colombia. México (mayormente maestrías) y su similar en Estados Unidos de América con el nombre en Inglés de Management Engineering y en Italia con el nombre de Ingegneria Gestionale. .HISTORIA  La Ingeniería Administrativa como carrera de pregrado encuentra disponible en Colombia y Perú por lo menos 50 y 40 años correspondientemente.

Producción y Sistemas. uno que cubra todas sus necesidades evitando contratar a distintos profesionales por especialidad. Se toma en cuenta que la mediana empresa necesita de un profesional multimodal e interdisciplinario. . En Colombia – Universidad Pontificia Bolivariana  La ingeniería Administrativa forma profesionales que direccionen las empresas hacia el crecimiento y desarrollo. financieros y de mercadeo para generar soluciones efectivas y mejoras que fortalecen el nivel de competencia. optimizando los procesos administrativos. es decir.PERFIL PROFESIONAL En Perú – Universidad Inca Garcilaso de la Vega  La carrera de Ingeniería Administrativa consta de cinco áreas: Economía. Comercial. Finanzas.

. con el objetivo de tener una organización rentable económicamente o cumpliendo los objetivos sociales. ejecución. evaluación.DESCRIPCION DE LA CARRERA  La ingeniería administrativa es una rama de la ingeniería que se ocupa de la planificación. organización. mejora. aumentando la productividad (utilizando indicadores) y claridad de los mismos. control e implementación de sistemas integrados a las diversas áreas corporativas de instituciones públicas así como privadas. Los diseños de sistemas que implementa se basan en la eficiencia y el costo. estudio.

desarrollo. operación y evaluación de mecanismos. formulación. implementación.DESCRIPCION DE LA CARRERA  La carrera de Ingeniería Administrativa trata sobre desempeñar con eficiencia múltiples funciones tanto dentro como fuera de las empresas. Un ingeniero administrativo emplea herramientas contables para evaluar en un momento determinado la situación económica de una empresa. . Maneja técnicas de tipo estadístico y matemático para la formulación y evaluación de proyectos. y/o para medir el grado de riesgo en las operaciones financieras. programas y estrategias encaminadas a perfeccionar los procesos internos de las instituciones públicas. privadas y sociales. La Ingeniería administrativa utiliza las tecnologías empresariales para el diseño.

También como consultor.¿EN QUÉ TE PUEDES DESEMPEÑAR?  Un Ingeniero Administrativo podrá laborar en Organizaciones Nacionales e Internacionales. . ya que tendrá los conocimientos suficientes para desarrollarse en el direccionamiento estratégico y los objetivos organizacionales de las empresas. asesor independiente y como docente en instituciones educativas de nivel universitario y superior.

COMPETENCIAS PROFESIONALES  DESARROLLARA COMPETENCIAS PARA: -Administración y desarrollo humano -Finanzas -Mercadeo -Economía -Modelos y Simulación -Socio-humanística -Investigación -Ciencias básicas .

producción y economía. finanzas. mediana y gran empresa) hasta como especialista en grandes empresas.CAMPOS DE APLICACIÓN  La Ingeniería Administrativa en el Perú tiene campos de aplicación diversos. sistemas. desde la administración integral cómo dueño de negocio (pymes o mypes. principalmente en comercio.  SECTOR GOBIERNO  SECTOR PRIVADO  EN AREAS COORPORATIVAS . así como consultores en su especialidad y en el campo de la enseñanza universitaria (catedráticos).

división del trabajo . INGENIERÍA ADMINISTRATIVA: SIGNIFICADO  Rediseño completo de procesos  Revisión fundamental con objetivos espectaculares  Transformación organizacional  Mejoramiento de posición competitiva  Enfoque de procesos vs.