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ESTRATEGIA

Semestre primavera 2017

Unidad 1.
Conociendo la Empresa
Docente: Jos Vega
Aprendizajes Esperados:

1. Desarrollar modelo de orientacin


estratgica del negocio, de acuerdo a lo que
se espera en el largo plazo.
Contenidos:

La Empresa en la nueva economa.

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LOS PARADIGMAS DE LA
NUEVA ECONOMA
1. Conociendo la Empresa
1.1 La Empresa de la Nueva Economa

Revoluciones Tecnolgicas a lo largo de la historia


1771 Revolucin Industrial.

1829 poca de la mquina de vapor y el


ferrocarril.
1875 poca de la ingeniera pesada.

1908 poca del petrleo, automvil y la


produccin en masa.
1971 Era de la Informtica y las
Telecomunicaciones.
20?? Biotecnologa, Nanotecnologa, otros.

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1. Conociendo la Empresa
1.1 La Empresa de la Nueva Economa

Caractersticas de los cambios de Paradigmas


(Yoguel, 2000)
Aparecen sectores inexistentes
previamente.
Desarrollo de nuevas tecnologas de
proceso y de producto.
Desarrollo de nuevas formas de generar y
transmitir conocimiento.
Nuevas formas de comercializacin.
Cambios radicales en la organizacin de
las empresas e instituciones pblicas y
privadas.
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ALGUNOS DATOS
1. Conociendo la Empresa
1.1 La Empresa de la Nueva Economa
Nmero de pginas indexadas por Google
1998 26.000.000
2000 1.000 millones
2007 1 trilln
Bsquedas?:
A febrero de 2010,
34.000 bsquedas
por segundo

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1. Conociendo la Empresa
1.1 La Empresa de la Nueva Economa
Telefona Mvil (Celulares)

2009 poblacin
22.000.000 (2011)

327,6 millones (junio 2011)

6.000 millones (2011)

2016 10.000 millones

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1. Conociendo la Empresa
1.1 La Empresa de la Nueva Economa

Evolucin de la Tecnologa Mvil


1970 1G Telfonos Celulares
inicios 90 2G: GSM; GPRS
2001 3G: Internet Mvil
2016 4G: Redes de alta Velocidad

http://linkea.do/2011/05/07/evolucion-de-la-tecnologia-movil-1g-2g-3g-4g/

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1. Conociendo la Empresa
1.1 La Empresa de la Nueva Economa

Uso de la Tecnologa Mvil


Los europeos intercambian cerca de 23
billones de mensajes cortos (SMS) por mes
(Telecom Markets at Forrester )

Durante el 2006, se estim que se


generaron 161 exabyte
(fuente IDC)

Uso de SMS en EE.UU.


63% entre los 16 a 27 aos
31% entre los 28 a 39 aos
13% entre los 40 a 49 aos
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1. Conociendo la Empresa
1.1 La Empresa de la Nueva Economa

Generacin de Informacin
En el ao 2003 se estim que se generaron
5 exabytes de informacin (5x1019)
(fuente Universidad de California, en Berkeley.)
Los servicios de mensajera corta (SMS)
representan entre el 10 al 20% del trfico
de servicios mviles
12 pilas de libros cada una de las
cuales llega de la Tierra al Sol
Tres millones de veces ms de
informacin que todos los libros que
se han escrito hasta ahora.
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1. Conociendo la Empresa
1.1 La Empresa de la Nueva Economa

La tercera generacin de fibra ptica ha sido testeada


por NEC y Alcatel
Puede transportar
10 trillones de bits por segundo
en una sola fibra
Esto es 1.900 CDs o 150 millones de
llamadas de celular por segundo
Esto se esta triplicando cada 6
meses, y se espera se mantenga
para los prximos 20 aos
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1. Conociendo la Empresa
1.1 La Empresa de la Nueva Economa

Entorno empresarial actual


Entorno Globalizado Innovacin Tecnolgica
Mercados amplios y El conocimiento y la
cambiantes innovacin frente al capital
Fusiones y adquisiciones fsico.
empresariales. Avance incontenible de
Movilidad de las reas de Internet y las TI.
negocio de las empresas. Nuevas profesiones.

Gestin empresarial: Adaptacin al cambio


Benchmarking. Calidad Total. Negocios y C.Electrnico.
Liderazgo. Empowernment. Teletrabajo.
Innovacin de procesos. Outsourcing. Alianzas Estratgicas.

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1. Conociendo la Empresa
1.1 La Empresa de la Nueva Economa

La Nueva Economa

Economa
basada en la
informacin
Economa
globalizada

Economa
basada en
redes
empresariales

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1. Conociendo la Empresa
1.1 La Empresa de la Nueva Economa

Claves de la Nueva Economa


Vieja Economa Nueva Economa
Mercados Estable Dinmicos
Competencia Nacional Global
Estructura organizativa Jerrquica Matricial
Produccin En Masa Flexible
Ventajas Competitivas Reduccin de Costos Innovacin, Calidad
Economas de Escala
Actuacin Individual Alianzas y Colaboracin
Formacin requerida Titulacin Formacin continua
Tipo de empleo Estable Cambio y adaptacin
Papel del Gobierno Intervencin y Control Creacin de un entorno
favorable

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1. Conociendo la Empresa
1.1 La Empresa de la Nueva Economa

Las empresas existen para generar Valor

De generacin Generacin
de riqueza a de Valor

(1) Tipo de (2) Situacin


Negocio Competitiva

(4) La
(3) El Modelo
Estrategia
de Gestin
Financiera

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1. Conociendo la Empresa
1.1 La Empresa de la Nueva Economa

La generacin de Valor
1. Agrcolas, poca creacin de 1. Productos con fuertes y
valor. valiosos atributos
2. Los industriales, situacin COMPETITIVIDAD diferenciales.
intermedia. 2. Productos a menor costo en su
3. Los de conocimiento, industria.
capacidad muy alta de 3. Productos para un mercado
creacin de valor nicho.
(1) Tipo de (2) Situacin
Negocio Competitiva

Crear valor para los Stakeholders (4) La


Eficiencia en recursos financieros.
(las partes interesadas): (3) El Modelo Estrategia
de Gestin 1. Capacidad de invertir.
1. Clientes. Financiera
2. Anlisis Costo/Beneficio.
2. Proveedores
3. Conversin de costos fijos en
3. Comunidad
variables.
4. Dueos de la empresa.
4. Eficiente capital de trabajo.
5. Trabajadores.
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