KEPEMIMPINAN

by: ira indriani,m.i.kom

 Pemimpin & Manajer
Manajer seseorang yang memberi perintah
dan mengatur bawahannya untuk mencapai
suatu tujuan tertentu
Seorang manajer memiliki wewenang untuk
menugasi bawahannya karena ia berada pada
posisi yang mengharuskannya melakukan hal
tersebut
Pemimpin seseorang yang memotivasi,
menginspirasi, dan mempengaruhi perilaku
seseorang
Seorang pemimpin muncul karena perintah-
perintahnya dihormati dan dilaksanakan oleh
orang lain
Fokus Seorang Pemimpin
Pemimpin yang Fokus pada Tugas
Seorang pemimpin fokus pada tujuan
dan standar tugas yang ingin dicapai
Pemimpin yang Fokus pada
Karyawan
Seorang pemimpin fokus pada
kepuasan, motivasi dan kesejahteraan
para karyawannya
Pemimpin dari Sudut Pandang Pengikutnya

Pemimpin yang transformasional

Seorang pemimpin yang mengakui
perlunya perubahan, menciptakan
misai untuk melakukan perubahan
tersebut, dan menjalankan perubahan
tersebut secara efektif
Pemimpin yang karismatik
Seorang pemimpin yang mampu
mempengaruhi bawahannya dengan
karisma yang dimilikinya
Pemimpin dan Gaya Kepemimpinan
Pemimpin Otoritarian
Pemimpin yang memegang seluruh
otoritas (kewenangan) dan tanggung
jawab organisasi
Pemimpin Laissez-faire
Pemimpin yang memberikan otoritas
kepada para karyawannya
Pemimpin Demokratis
Pemimpin yang memegang seluruh
tanggung jawab perusahaan, tetapi
memberikan otoritas kepada mereka
yang ahli
 Perilaku Pemimpin
1. Pemimpin Suportif
- Pemimpin ini banyak memberikan masukan terhadap
kebutuhan para bawahannya, menunjukkan perhatian
kepada kesejahteraan mereka dan menciptakan iklim yang
akrab di unit kerja
2. Pemimpin Direktif
- Pemimpin ini menginformasikan kepada para bawahannya
mengenai tindakan apa yang diharapka dari mereka,
memberi bimbingan khusus, meminta bawahan untuk
mentaati aturan dan prosedur, menentukan jadwal dan
mengoordinasikan pekerjaan
3. Pemimpin Partisipatif
- Pemimpin ini melakukan konsultasi dengan bawahan serta
mempertimbangkan opini dan saran para bawahan
4. Pemimpin berorientasi kinerja
- Pemimpin ini menentukan tujuan (goals) yang menantang,
mengupayakan perbaikan kinerja, menekankan pada
kecemerlangan kinerja, serta menunjukkan keyakinan bahwa
para bawahan akan mencapai kinerja yang tinggi
Sumber-sumber Kekuasaan
Posisi sebagai Sumber Kekuasaan
Otoritas Formal
Kendali atas Sumber dan
Penghargaan
Kendali atas Hukuman
Kendali atas Informasi
Kendali Ekologis