ANÁLISIS DEL

PUNTO 8,9,10:
>Análisis de
Evaluación
Económica-
Financiera
Marjorie Rodríguez
Natalia Monsalve
>Análisis de Luis Molina
Conclusiones y Magaly Vizcarra
Recomendaciones Milagros Huamán

>Análisis de la
Bibliografía

capacitaciones que representan el 86% de la inversión y son necesarios para que la empresa pueda operar. software.Análisis de la evaluación económica financiera INVERSIÓN En cuanto a la inversión de activos fijos tangibles se ha considerado desde el terreno. La inversión en capital de trabajo concierne a los recursos a utilizarse para la operación del proyecto y en los procesos para la elaboración de las tres presentaciones de los desodorantes. . equipos y maquinarias además de tener en cuenta la depreciación de estos y si están afectos al IGV. la construcción y todo lo referente a inversión de mobiliario. Entonces ante lo expresado la inversión representa el 87% del total de activos fijos tangibles ya que al ser una planta nueva se requiere más inversión Respecto a la inversión en activos fijos intangibles están incluidos la licencia de funcionamiento. registro de marca.

. Scotiabank o Interbank escogiendo al BCP por tener una tasa menor de 40% con su respectivo cronograma de amortización en 5 años Solo el 40% de la inversión será financiada por el banco.FINANCIAMIENTO La empresa para poner en marcha el proyecto ha optado por analizar 3 opciones de financiamiento en las que se presentaba entre el Banco de Crédito. lo restante será dado por los mismos inversionistas.

y de acuerdo a ello se pronosticará la demanda de las ventas con un inicio de 11 millones hasta casi 13 millones de soles en un lapso de 5 años. y barra serán 65%. • Si el mercado tiene mayor demanda.PRESUPUESTO DE INGRESOS • De acuerdo a un análisis la participación de las tres presentaciones en aerosol. roll-on. 28% y 7% respectivamente. las ventas crecerán un 5% y si entran más competidores se perderá un 10% de la participación del mercado .

marketing y la mano de obra indirecta. también se incluye los costos indirectos de fabricación. PRESUPUESTO DE COSTOS Lo componen los materiales necesarios para la fabricación de las presentaciones así como el personal necesario para elaborarlos. costos de productos vendidos y depreciación.  PRESUPUESTO DE GASTOS Incluidos los gastos de ventas y gastos administrativos debido a que son compuestos por servicios de distribución. .

de acuerdo a los gráficos se puede distinguir de manera clara entre los costos de activos como los gastos o costos.  Para poder determinar el dinero a utilizar y el retorno de estos se incluye desde la depreciación de los activos hasta la mano de obra indirecta. asimismo analiza el COOK. . ganancia y pérdidas que estiman a detalle lo que sucederá a ¿Por qué está ocurriendo?  Ocurre para poder determinar cuánto de la inversión será financiada por un banco y cuanto por los inversores.ANÁLISIS ¿Qué está ocurriendo?  Se realiza un análisis para poder determinar el dinero necesario para poder continuar con el proyecto. WACC.  A su vez se arman los estados de flujo de caja.  También se analiza la participación del mercado puesto dependerá de ello la proyección de ventas a 5 años como factor clave. etc. de otra manera no se podría decir que el proyecto sea viable si no genera ganancias. tas de interés.

. no sólo por las ganancias que se obtendrían sino porque en el 4 año ya se recupera el capital invertido. también una vez iniciado el proyecto se encontrará con mejoras para poder satisfacer a sus clientes y adecuarse al entorno. lo que resulta beneficioso.¿Qué curso de acción se debe elegir?  Según los resultados el proyecto es totalmente viable.  Además de proyectar las ventas nos indica que si se da mayor énfasis en presentaciones con poca participación nuestro mercado puede crecer también al considerarse software o sistemas de calidad. ¿Qué le espera?  En un lapso de 5 años le espera alcanzar sus metas ya que el proyecto es viable por ser analizado de todos sus aspectos.

financiado el 40% de este monto por el BCP  Se demuestra la viabilidad del proyecto con TIRE>COK. bajo nivel de penetración en el mercado de la competencia)  La segmentación del mercado( población de Lima Metropolitana en los NSE A y B de 10 años a más también se considera que según encuestas habrá una mayor aceptación por un desodorante con envase biodegradable además de el precio del producto según presentación que están entre 11 soles a 15 soles en promedio según modelo)  La demanda insatisfecha (3. beneficio/costo>1 (1.100) se piensa atender el 2%  La inversión total del proyecto asciende a S/.700 y 4. 10’599.04) .311. Análisis de Conclusiones ¿Qué está ocurriendo? Se presentan los datos resultantes que consideran más importantes como:  Factores macro y micro ambientales (crecimiento sector cosméticos 17%.

¿Qué le espera? Según las conclusiones se rescatan aspectos más positivos del proyecto por ende le espera al proyecto un buen desenvolvimiento en el mercado.¿Por qué está ocurriendo? Estos aspectos muestran el análisis para demostrar la viabilidad del proyecto. . ¿Qué curso de acción se debe elegir? Una vez confirmada la viabilidad se deben considerar factores que pueden afectar como normatividad en el Perú para cosméticos y ver si se cumple con estos alineamientos como por ejemplo Ley General de Salud N° 26842: Control sanitario de productos de higiene personal y otros. y son las que sirven para decir que el producto con el que se trabajara tendrá acogida y generará ganancias.

¿Por qué está ocurriendo?  Al ver que el proyecto es viable comercialmente y financieramente sugieren que se debe de trabajar en asegurar que la empresa pueda tener mejores prácticas asegurando su calidad orientándose a un mercado regional y teniendo refuerzos logísticos ¿Qué curso de acción se debe elegir?  Ante estas recomendaciones la empresa debe elegir las tres recomendaciones ya que son importantes para que el cliente tenga un producto de calidad. el proyecto es viable para la puesta en marcha de la empresa. Análisis de Recomendaciones ¿Qué está ocurriendo?  Considera que la calidad es un aspecto importante para lograr tener una estrategia de diferenciación  Se debe tener en cuenta un monitoreo de los proveedores de materia prima para asegurar la calidad del producto.  Da como recomendación trabajar con distintos operadores logísticos para abastecer un mercado tan grande como lima y posteriormente en un futuro todos los departamentos. ¿Qué le espera?  Según el trabajo y las conclusiones que nos dan. .

Apoyo Opinión y Mercado entre otros). tesis(tesis similares de productos de aseo personal).Análisis de Bibliografía  Seobserva que la tesis que se analizó tuvo bastante información bibliográfica ya que revisaron libros(SAPAG. . revistas. documentos electrónicos y páginas web lo cual hay bastante información para poder realizar dicha evaluación.

GRACIAS .