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Modelo de simulacin de

Dinmica de Sistemas

Alumnos:
Gallegos Aliaga Jose Esteban
Rojas Llactahuamani Jose Manuel
CASO: UN MODELO DE EMPRESA INNOVADORA
El gerente de una empresa recin creada, buen amigo nuestro, nos llama para solicitarnos
consejo, pues acaban de nombrarle para ese importante puesto. Su aspecto no parece
precisamente alegre.
Segn nos explica se trata de una pequea empresa que es el cuarto intento de una gran
empresa farmacutica por introducirse en el campo de los productos elaborados con ayuda
de la biotecnologa. Las anteriores intentos fueron empresas fallidas que siguieron un
camino muy similar: despus de obtener algunos xitos cientficos que se plasmaron en
nuevas lneas de productos, y de conseguir poner en marcha la fabricacin de sus
productos, la casa matriz las tuvo que cerrar debido a las fuertes perdidas que
peridicamente presentaban. Nuestro amigo no desea que tal cosa vuelva a suceder.
Para su disgusto ya le han asignado a cuatro directores de rea: Investigacin, Comercial,
Produccin y Finanzas, con los que nos pide que nos entrevistemos. Considera que la
amplia experiencia de estas personas en las anteriores empresas podr sernos de utilidad.
Tras las cuatro entrevistas, extensas y sinceras, repasamos las notas, un tanto desordenadas, que hemos podido
tomar:

Sr. Director del rea de Investigacin:

Avance tecnolgico del entorno = 0.012 Nos dicen que se duplica cada 5 aos, o sea 60 meses. Por lo tanto tenemos
que (1+x)^60=2, y despejando la x tenemos que es igual a 1,2 mensual.

Investigacin propia = 1.25 Nos indican que el equipo de investigadores de la empresa puede conseguir un 25% ms
de avance tecnolgico en el campo propio de la empresa, sobre los avances tecnolgicos del entorno.

f2=Avance tecnolgico del entorno*Investigacin propia*Nivel cientfico propio


Nivel cientfico general = f1
Valor inicial = 100
Es el nivel cientfico de los aspectos que son en general pblicos del sector de actividad de la empresa.

f3= PULSE (1, 12 , Plazo de lanzamiento)

Lneas de productos = f3
Valor inicial 0
En la empresa no se lanzan los productos de forma individual sino que forman lneas de producto
Plazo de lanzamiento = 24 Periodo objetivo que la empresa decide que debe de transcurrir entre la aparicin de nuevas
lineas de productos. En el momento de lanzamiento de una nueva lnea de productos stos incorporan toda la
tecnologa del nivel cientfico propio.

Productos= Lneas de productos*Productos/Lnea Los productos son adaptaciones de las lneas de productos a
diferentes tipos de clientes

Productos/Lnea = 10

Calidad = f4
Valor inicial: 125
Es la calidad de los productos de la empresa. Al crearse la empresa (mes 1) ya tiene acumulados unos conocimientos
superiores en un 25% al nivel cientfico general.

f4= IF(f3=1)THEN(Nivel_cientifico_propio-Calidad)ELSE(0) (f3=1, Nivel cientfico propio-Calidad,0 ) Los aumentos de


calidad se producen solo cuando se lanza una nueva lnea de productos (f3=1). Esta lnea incorpora en su calidad todo
el nivel cientfico de la empresa aun no presente en la calidad de los productos (Nivel cientfico propio Calidad).
Sr. Director del rea Comercial:

Precio = Margen de calidad*1000 Al tratarse de un mercado muy competitivo el cliente paga en funcin del margen
de calidad (calidad del producto menos nivel cientfico general) del producto. Tomamos que cada unidad de ese
diferencial se paga a 1000 euros.

Margen de calidad = Calidad-Nivel cientfico general

Pedidos = Clientes*Pedidos/Cliente

Pedidos/Cliente = 1 (Los cliente-su consumo es de 1 producto al mes)

Clientes = Productos*Clientes/Producto

Clientes/Producto = 100
Sr. Director del rea de Produccin:

Entregas= MAX(Pedidos, Capacidad de Produccin )

Capacidad de Produccin = Productos*Capacidad/Producto

Capacidad/Producto = 100
Sr. Director del rea Financiera:

Facturacin = Precio*Entregas
(La facturacin es el resultado de las entregas realizadas, que es igual a los pedidos recibidos, y el precio vigente)

Costes Fijos = 10

Costes Totales = Costes Variables + Costes Fijos

Costes Variables = Facturacin*0.5

(Costes: La empresa tiene unos costes prcticamente fijos procedentes de su estructura administrativa y de
investigacin, unos 10 millones mensuales, y otros variables, materias primas y personal, que prcticamente son
el 50% de la facturacin)

Beneficio = Facturacin-Costes Totales


(Se asume que la empresa presentar perdidas hasta la obtencin de la primera lnea de productos, pero la casa
matriz desea que a partir de ese momento la empresa sea autosuficiente financieramente)
Diagrama de simulacin STELLA
Diagrama Causal
NIVEL CIENTFICO PROPIO, NIVEL CIENTFICO GENERAL Y CALIDAD

1: Niv el cientif ico propio 2: Niv el cientif ico general 3: Calidad


1: 400
2:
3:

1: 1
2: 200 3 2
3:
1 2
3
3 2
1
2

1:
2:
3: 0
0.00 12.00 24.00 36.00 48.00 60.00
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MARGEN DE CALIDAD

1: Margen de calidad
1: 60

1
1
1: 20

1: -20
0.00 15.00 30.00 45.00 60.00
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PRECIO

1: Precio
1: 60000

1
1
1: 20000

1: -20000
0.00 15.00 30.00 45.00 60.00
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CLIENTES

1: Clientes
1: 2000 1

1: 1000 1

1: 0 1
0.00 15.00 30.00 45.00 60.00
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BENEFICIOS

1: Beneficio

1: 50000000

1: 20000000

1
1

1: -10000000
0.00 15.00 30.00 45.00 60.00
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