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ESCUELA DE POSGRADO
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS
MAESTRA EN SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN MINERA
Curso: GESTIN DE RIESGOS Y AMBIENTAL
Cdigo 202A
Introduccin.
Fundamentos. Gestin de Riesgos en Minera. Riesgos y prdida.
Ventajas fundamentales de prevenir riesgos/seguridad industrial.
Teora del riesgo en el proceso de trabajo. Evaluacin de riesgo.
Tcnicas de anlisis del riesgo.
Perspectiva del cliente y costos del riesgo
Parte I y II
Mg. Jos J. Valle Bayona
valle.jose3@gmai.com
Contenido: Parte I
1. Introduccin.
2. Fundamentos.
3. Gestin de Riesgos en Minera.
4. Riesgos y prdida.
5. Ventajas fundamentales de prevenir
riesgos/seguridad industrial
Normas
Nuevas Especificacion
aplicaciones es
Estudio de
Finanzas
mercado
Fletes
Antes de la explotacin
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Introduccin: Riesgo en la
explotacin
Yacimiento Mina Procesamiento Comercializacin
Desarrollo Minero
Arranque Perforacin y voladura
Manejo Carguo y transporte
Planificacin Ingeniera
Topografa Mantencin y Control de costos
Energa Reparacin Administracin y
Ventilacin Adquisiciones gestin Recursos
Estabilidad de Suministro de humanos
excavaciones materiales Relaciones
Drenaje Geologa Prevencin de laborales
de minas riesgos
Explotacin
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Introduccin: Riesgo despus de la
explotacin
Yacimiento Mina Procesamiento Comercializacin
Ingeniera de
procesos
Control de
Investigacin
procesos
Control Control de
ambiental calidad
Despus de la explotacin
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Fundamentos
Protocolos de riesgos
Fuente: A structured approach to Enterprise Risk Management (ERM) and the requirements of ISO 31000. The Public Risk Management Association. 2010
Lmite de
tolerancia
Dentro del
Apetito de
Riesgo Variacin
Bajo
Inaceptable
Bajo Medio Alto
Probabilidad Tiempo
Para efectos de la accin que se lleva a cabo sobre los riesgos, se han
definido como intolerables todos aquellos con puntuacin MR = 32 a 64
El trabajo de determinar los valores para cada una de las tareas insertas en
los procesos se llama INVEC (Inventarios Crticos), existiendo INVEC para
abordar la Seguridad propiamente tal, otro INVEC para la Salud Ocupacional,
y otro INVEC para el Ambiente
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Tcnicas de anlisis de riesgo
El anlisis de riesgos involucra prestar
consideracin a las fuentes de riesgos, sus
consecuencias y las probabilidades de que puedan
ocurrir esas consecuencias.
Implica determinar: fuentes del riesgo,
posibilidad, consecuencias, responsables,
acciones.
La lista de riesgo debe ser excluyente.
Se deben identificar los controles o acciones que
ayuden a minimizarlos.
Diagrama causa/efecto
Tormenta de Ideas
Tcnica Delphi
Diagrama flujo de proceso
Cuestionarios y encuesta
Anlisis FODA
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Tcnicas de anlisis de riesgo
Clasificacin del riesgo:
Riesgo Estratgico: Se asocia con la forma en que se administra la empresa.
Riesgos Operativos: Comprende los riesgos relacionados tanto con la parte
operativa como tcnica de la empresa, incluye riesgos provenientes de
deficiencias en los sistemas de informacin, en la definicin de los procesos, en
la estructura de la empresa, la desarticulacin entre dependencias, lo cual
conduce a ineficiencias, oportunidades de corrupcin e incumplimiento de los
compromisos institucionales.
Riesgos Financieros: Se relacionan con el manejo de los recursos de la
empresa que incluye, la ejecucin presupuestal, la elaboracin de los estados
financieros, los pagos, manejos de excedentes de tesorera y el manejo sobre
los bienes de cada empresa.
Riesgos de Cumplimiento: Se asocian con la capacidad de la empresa para
cumplir con los requisitos legales, contractuales, de tica pblica y en general
con su compromiso ante la comunidad.
Riesgos de Tecnologa: Se asocian con la capacidad de la empresa para que la
tecnologa disponible satisfaga las necesidades actuales y futuras de la
empresa y soporte el cumplimiento de la misin.
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Poltica de gestin de
riesgos
Objetivos de control interno y de gestin de riesgos (gobierno)
Una declaracin de la actitud de la organizacin para con los riesgos (estrategia)
Descripcin de la cultura consciente de los riesgos o ambiente de control
Nivel y naturaleza del riesgo que es aceptable (apetito de riesgo)
Organizacin de la gestin de riesgos y acuerdos (arquitectura)
Detalle de los procedimientos para el reconocimiento de riesgos y su priorizacin
(evaluacin de riesgos)
Lista de documentacin para analizar y reportar riesgos (protocolos de riesgo)
Requerimientos de mitigacin de riesgos y mecanismos de control (respuesta al riesgo)
Asignacin de los roles de la administracin y sus responsabilidades
Prioridades y temas de entrenamiento en gestin de riesgos
Criterios para efectuar el monitoreo y benchmarking de riesgos
Asignacin de los recursos apropiados para la gestin de riesgos
Actividades y prioridades relacionadas a la gestin de riesgos para el ao venidero
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Perspectiva del cliente y costo:
Norma AS/NZS 4360:2004
Monitoreo y revisin