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Hidrocarburos

(Petróleo y Gas Natural)

Ebert Vargas M
Jhon Quispe Q

PLANEAMIETO ESTRATÉGICO .

definición e implementación de estrategias y planes para alcanzar propósitos u objetivos a mediano y largo plazo.ANÁLISIS DEL SECTOR PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO La Planificación Estratégica es un proceso de desarrollo. Fuente: GERENS . proporcionando así una dirección general y guía práctica de gestión a una compañía.

Porter .PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Análisis Análisis del Análisis de Análisis de la Elecciones del Sector Cliente Posición Relativa Competencia Estratégicas Fuente: M.

Perú Cuencas sedimentarias con potencial de hidrocarburos Fuente: Perupetro .

ANÁLISIS DEL SECTOR .

ANÁLISIS DEL SECTOR Cotizaciones de petróleo crudo Fuente: PERUPETRO .

bajo comercializa contenido de azufre bajo costo de doras. calidad.ANÁLISIS DEL SECTOR ¿Cuál es mi negocio? TIPO DE Extracción de CONTRATO ¿Qué? petróleo en la Licencia cuenca Talara Servicio Crudo ligero de alta Refinerías. refinación Perupetro ¿Por qué? ¿A Quién? .

Perupetro Competidor Petróleo de Principal Venezuela .ANÁLISIS DEL SECTOR Unidad de negocio Nombre: Unidad de Extracción de Negocio Petróleo Producto / Petróleo crudo Servicio Refinerías. Cliente comercializado ras.

Petróleo de esquisto. • Los costos de insumos no Margen = Similar Hay muchos tienen influencia compradores. trabajo. Gas natural. servicios. las áreas de disputa con las Crecimiento Poder de los Proveedores comunidades Tamaño y Valor • Estabilidad tributaria y jurídica en (Baja) incertidumbre por cada gobierno entrante. Análisis de la Estructura del Sector Barreras de Entrada (Medio) MERCADO: • 81%. (competencia por calidad) El cliente no es • Tengo muchos proveedores sensible al precio potenciales. provisiones. • Los insumos (materiales. energías nucleares .) son Poder de los estándares más que únicos Rivalidad Interna Compradores o diferenciados. • Es barato y rápido cambiar Producto homogéneo (Bajo) entre proveedores. del producto. etc. energías renovables. significativa en los costos Sustitutos Es comodity totales.

BRENT y OPEP • Conflictos socioambientales en las zonas de extracción de levantamientos geofísicos. Conclusión : Sector en ligero crecimiento con productos de calidad que satisfacen al cliente . petróleo.Conclusiones del Análisis del Sector Oportunidades • Amenazas • Ubicación estratégica cerca de las • Extracción de petróleo por Fracking de esquisto • Creciente uso de gas natural por automóviles refinerías y cerca del litoral. Hay lotes que se han paralizado. . •Campaña de geología de campo. • Energías renovables con precios competitivos •Pocos estudios de exploración con • Estrategias de WTI. • Poca participación del gobierno en la promoción de exploración petrolera.

competitivos comercialización de hidrocarburos. Produce gas natural y Fortalezas horizontalmente. de hidrocarburos. Supuestos • Orientado a exploración. pies. extracción y extracción y comercialización Orientado a extracción de petróleo crudo. por Gestión social y ambiental Debilidades • Falta de posicionamiento en el rotura del oleoducto) deficiente. . yacimientos pequeños con principal Pasco) Costos de extracción bajos. implementación de nuevas tecnologías • Única operadora onshore que • Entrega en fechas establecidas • Operador del megayacimiento de gas ha logrado perforar • Altos estándares de operación. alcanzando seguridad y medio ambiente condensado de los lotes 88 y 56. ANÁLISIS DE COMPETIDORES Competidor 1 Competidor 2 NUEVA EMPRESA PLUSPETROL CNPC • Encontrar nuevos yacimientos de • Buscar nuevas zonas • Enfocado a extracción de crudo de Estrategia petróleo livianos en el lote 108 (Junín y petrolíferas donde explotar. Camisea. mercado • Bajo mantenimiento del oleoducto • Orientado a exploración. una profundidad de 10. social empresarial • Baja reputación por problemas sociales • Bajo capital de inversión y ambientales (derrames de crudo.840 • Con alto sentido de responsabilidad • Capital de inversión muy alto.

en la ultima instancia. Mejora de .FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO Los factores críticos del éxito de nuestra empresa son aquellos que. nos permiten sobrevivir y prosperar en mercado tan competitivo.

Medio ambiente y responsabilidad social. 5. Salud. Emplazamientos (Determinación de un plazo para la realización de algo) . Calidad. Seguridad. Capital de operación (Financiamiento) 2. Relaciones gubernamentales y comunitarias 3. Tecnología apropiada (Productiva) 4.FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 1.

Emplazamientos Nueva Empresa Competidor 1:PlusPetrol Competidor 2: CNPC . ANÁLISIS COMPETITIVO Factores Pobre Excelente Críticos 1 2 3 4 5 Capital de inversión Relaciones comunitarias Tecnología apropiada Seguridad y Medio ambiente.

Ubicación remota de emplazamientos. Está en la hallazgo de nuevos yacimientos de petróleo livianos en el lote 108 (Junín y Pasco) Competidor 2: CNPC (Corporación Nacional de Petróleo de China) • Única operadora onshore que ha logrado perforar horizontalmente. Alto responsabilidad social. alcanzando una profundidad de 10. .CONCLUSION DE ANÁLISIS DE COMPETIDORES Competidor 1: PlusPetrol • Encargada de explorar y explotar de reservas de gas CAMISEA. Deterioro de instalaciones y equipos por falta de mantenimiento CONCLUSIÓN: Competimos cumpliendo con las entregas de crudo en las fechas Establecidas. explotando a pequeños yacimientos de alto potencial de crudo liviano.840 pies.