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QUE ES TRABAJO EN EQUIPO?

REQUISITOS PARA EL TRABAJO EN


EQUIPO
COMUNICACIN GRUPAL
Usted puede COMUNICACIN
conocer su tema pero
GRUPAL
debe tener
presente que su auditorio no viene preparado

as que, comience por explicarles lo que va


a decir, luego digaselos. Finalmente,
explqueles lo que ya les ha dicho.
LA PSICOLOGIA BASADA EN LA
COMUNICACION
LOS PRINCIPIOS ORIENTADOS PARA
COMUNICARSE
LA IMPORTANCIA DE LA
COMUNICACION POR GRUPOS
METODO DE DISCUSION DE
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
METODO DE DISCUSION PARA
LOS GRUPOS PEQUEOS
HABILIDADES DEL LIDERAZGO
PARA LAS REUNIONES

QUE TEMA PORQUE COMO


TRATAR TRATARLO TRATARLO
TIPOS DE PARTICIPANTE

El discutidor
El pesimista
El Bromista
El sabelotodo
El cerrado
El divagador
El interrogador
El participante
positivo
OTRAS TECNICAS PARA LOGRAR
REUNIONES INTERESANTES
AYUDAS
AUDIOVISUALES
COMUNICACIONES
PERSONALES
Al ser humano comn
le gusta recibir
instrucciones simples
e inteligentes acerca
de lo que se espera a
que haga, cmo se
puede realizar y en
que constituye un
trabajo bien hecho.
LA ORIENTACION INDIVIDUAL
EN EL TRABAJO
LAS INSTRUCCIONES PARA
EL TRABAJO / TAREA
LOS CONTACTOS
PERSONALES PLANEADOS
LOS CONSEJOS
PERSONALES
EL ENTRENAMIENTO PARA EL
DESEMPEO EN EL TRABAJO
CUAL ES LA MEJOR TECNICA

MOTIVACION
EVALUAR EL DESEMPEO
CAPACITACION DEL
TRABAJADOR
PORQUE SE DEBE
CAPACITAR
PAUTAS PARA EL
APRENDIZAJE
UN SUPERVISOR ES EL
ADMINISTRADOR DEL APRENDIZAJE
COMO APRENDEN LOS
ADULTOS MAYORES
PAUTAS PARA EL
SUPERVISOR INSTRUCTOR
SISTEMA DE 6 PASOS PARA LA
CAPACITACION DEL TRABAJADOR
1. Determinar con precisin las necesidades de
entrenamiento.
2. Establecer los objetivos del entrenamiento.
3. Decidir como satisfacer en mayor forma.
4. Asegurar y/o desarrollar el programa de
entrenamiento.
5. Realizar el entrenamiento.
6. Evaluar y hacer seguimiento del entrenamiento.
COMPARACION ENTRE
LA CAPACITACION EN SALA DE CLASES
Y LA CAPACITACION EN EL TRABAJO

La CSC tiende a ser por grupos y la CET tiende a ser por el


individuo.
El ambiente de la CSC tiende a ser artificial.
El ambiente de la CET es en el ambiente material del trabajo.
La CSC tiene pocas distracciones que apartan del
aprendizaje.
La CET tiene muchas distracciones tales como el ruido, otros
equipos y materiales, etc.
La CSC tiende a abarcar una gran variedad de tcnicas de
enseanza.
La CET hace el mximo uso de la tcnica de la instruccin
(mostrar, decir, motivar, probar, felicitar.)
DESARROLLO DEL ORGULLO
POR EL TRABAJO
El mensaje es claro, ellos desean que se les dirija en forma
positiva, entusiasta. Nadie en nuestro pais desea ser un
perdedor, ellos quieren trabajar unidos por ese nico
propsito cmo recuperar nuestro orgullo?
PRESENTAR UNA INTRODUCCION PARA
REFORZAR EL COMPORTAMIENTO
DESTACAR DESTREZAS
EFECTIVAS DE LIDERAZGO

Proporcionar pautas para


aplicar los conceptos claves
de la administracin
participativa y de la calidad
de vida laboral
LAS RELACIONES HUMANAS
DEFINICION DE META Y TAREAS

Establecer metas y estndares


Establecer metas de desempeo claves y
especficas para los trabajadores.
Explicar clara y exhaustivamente las
tareas y proyectos.
Aclarar completamente los problemas y
las causas de manera que nuestro dirigido
ya pueda corregir.
FORMACION DE EQUIPOS

Esforzarse por establecer metas para el grupo o


equipo as como tambin metas individuales.
FORMACION DE EQUIPOS

Celebrar reuniones de grupos que ayuden


a incrementar la confianza y el respeto
mutuo entre los miembros del equipo.
FORMACION DE EQUIPOS

Alentar a los dirigidos a que inicien tareas y


proyectos que crean que son importantes,
Enfatizar y demostrar
personalmente el
compromiso o la meta y
la persistencia en
alcanzar los objetivos.
Servir de ayuda y apoyo para sus
subordinados en sus contactos diarios.
ENFOQUES MOTIVACIONALES

Demostrarles que usted se da cuenta que


ellos no son una simple mano de obra.
ENFOQUES MOTIVACIONALES

Haga de la participacin un modo de vida


en su departamento.
ENFOQUES MOTIVACIONALES

Deje que su conducta demuestre que


usted esta realmente interesado.
ENFOQUES MOTIVACIONALES

Aplique tcnicas de equipo a algunos de los


problemas mas serios que comparten usted
y su gente.
ENFOQUES MOTIVACIONALES

Trate de la misma forma como le gustara


que su superior lo tratara a usted.
ALGUNOS CONSEJOS

Use mas el conocimiento que la crtica.


Comunicar informalmente los estndares
personales altos
Crear relaciones clidas y amistosas con la
gente que trabaja para usted.
Espere a que ellos encuentren y corrijan sus
propios errores, en vez de usted
solucionarle los problemas.
Permitir que participen en los objetivos de
desempeo que se establezcan.