UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES IZTACALA

ADMINISTRACIN I.

Dr.

Presenta:

Gonzlez Mendoza A. Patricia

Gonzlez Ana Karen
 Conocer cual es la definicin
y etiologa de la palabra
previsin.
Comprender la importancia
de una buena organizacin
e investigacin previa a la
formacin de un(a)
empresa/negocio/
asosciacin etc.
Revisar cuales son los
elementos, principios y
reglas que constituyen el
proceso de la previsin.
Identificar losinstrumentos
y herramientas de
investigacin auxiliares en
eventos y situaciones como
los ya mencionados.
 Pre: antes
Visus: visin
In = accin, efecto

RAE:
Lat praevisio, -nis: = accin y efecto de ver con
anticipacin/Preparacin para enfrentar algo
inesperado.

eal Academia Espaola (2014). Previsin. Consultado al 24/08/2017, disponible en: http://dle.rae.es/srv/search?m=30&w=previsi%C3%
 Fijar objetivos o fines que se persiguen.

Investigar los factores positivos y negativos

que ayudan u obstaculizan la bsqueda de esos
objetivos.

Coordinar los medios/cursos de accin, que

permitan auxilarnos a realizar los planes.

Reyes Ponce Agustn (2010). Administracin Moderna. Mxico, Limusa,

 Principales instrumentos
Principios
Tcnicas/
Reglas
instrumentos
para
desarrollar

Principios
cientficos

Reyes Ponce Agustn (2010). Administracin Moderna. Mxico, Limusa,

OBJETIVO

6 TIPOS
Cmo?

QUIEN PERSIGUE
VS EL OBJETIVO

VS EXTENSION

--> -->
INVESTIGACIONES Factores positivos o negativos que influirn en el objetivo

Determinar los medios ms aptos para alcanzar el objetivo fijado

Alternativos
Adaptacin genrica de los medios encontrados, a los fines establecidos

Cuanto mejor se pueda contar con diversos

caminos, cambia o alternar segn las
circunstancias para lograr el fin que se
desea
 Reyes Ponce Agustn (2010). Administracin Moderna. Mxico, Limusa,

Previsiones deben realizarse tomando en cuenta:

1. NUNCA alcanzaran certeza completa (riesgo latente)
2. Proceso depende de la moral, probabilidad y experiencia
APLICACIN DEL MTODO
MENTE VS V E R D A D

CERTEZA
INCERTIDUMBRE PROBABILIDAD
Fsica(i) metafsica(f)
 29/07/1841 Constantinopla - 19 /11/1925 Pars

Sss

Previsin jams sera una profesa, sino una

riesgo debido a factores imprevistos
UNAM-FCA (2006).. Teora clsica de la Administracin (Henry Fayol) . Mxico,, Consultado al 24/08/2017, disponible en:
http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad4.pdf
Reyes Ponce Agustn (2010). Administracin Moderna. Mxico, Limusa,
 Anlisis de factores
externos

Cuanto ms se
fundamenten los
objetivos

Cuanto + se aplique
la metodologa e
investigacin
 Previsin jams seria una Ley casualidad

profeca
Previsiones
Las previsiones sern
tanto mas validas y Ley finalidad
confiables

Cuanto mas analticamente se estudie cada uno de sus

factores que intervienen
Cuanto mas se funden en hechos objetivos y no en
meras opiniones
Cuanto mas se pueda aplicar medidas a la
determinacin de estos factores , mediante uso de
estadstica y calculo de probabilidades
 La previsiones deben descansar en
hechos mas que en opiniones subjetivas

El xito de una empresa y de cada operacin

descansa en la cantidad y calidad de la
informacin de que disponga.
Previsiones de Basndose en Es factible la
ventas o HECHOS de prediccin
gastos aos pasados

Anlisis
afinamiento Mayor validez
Correccin
Previsiones
Las previsiones sern tanto mas seguras cuanto mas podamos apreciarlas, no
solo cualitativamente, si no en forma cuantitativa o susceptible de medirse

Seguridad y
precisin

Establecer
clasificacion
es e ndices
 PREVISIN

,3 ,3

Probabil

, 3.2
Representan las condiciones futuras
esperadas

Un objetivo representa lo
que se espera alcanzar en el Lograr resultados de mxima eficacia

futuro como resultado del

proceso administrativo

Terry
 Individuales y colectivos

Generales y particulares

Bsicos, secundarios y colaterales

Estratgicos, tcnicos y operativos

A corto, mediano y largo plazo

Naturales y subjetivos o arbitrarios

 Tomarse como objetivo lo Opiniones de diversas personas.
que puede ser tan solo
sus sntomas o efectos. Fijarse por escrito.

Confundirse el objetivo .
con uno de los medios
para alcanzarlo.

Tomarse como
posibilidades
contradictorias las que
quiz solo son contrarias. Ser conocido y eficazmente querido

Estables
Hay que tratar de encontrar las
del objetivo con los ms
parecidos.
 Determinar todos los
factores

Determinar los
medios mas aptos
para alcanzar el
objetivo fijado
 Tenerse a la vista factores
positivos y negativos
Distinguir los factores mensurables
Distinguirse los factores
disponibles
Seleccionar los factores
estratgicos
Tratar de fijarse los elementos
totalmente imprevisibles
 Factores de operacin

Factores externos a los

negocios

Factores internos

Mercado
 Pensar cmo podramos lograr el
mismo fin

Analizar si la investigacin no nos

indica alguna modificacin, etc.

Aplicar la regla de no tomar el

dilema: se hace o no se hace

El riesgo esperado, comparado con

los posibles beneficios
Hecho ordinario y emprico de nuestra vida diaria, escencial en toda
investigacin cientfica.

Obtencin de datos por la directa e inmediata aplicacin de los

sentidos

Toda tcnica comienza con la observacin y termina con ella.

Realizada en:
Registros
Hechos Experimentos
Se distinguen 2 formas principales (Goode y Hatt)

De De no
participante participante
s s

Observacin de
Semiparticipant
es
Reglas principales para auxiliar y mejorar la simple observacin, as como lograr
que tenga un fin definido y emplee tcnicas especficas y adecuadas.

Determinacin precisa de los aspectos que se interesa observar.

a)

Tomar notas, incluso muy breves.

b)

Pasar en limpio las notas, lo ms rpido posible.

c)

Distinguir cuidadosamente los hechos de la interpretacin o comentario

d) que nos sugieren.
 Control sobre los elementos del
Experimentacin problema
Manejo a voluntad
Recoleccin sistemtica

Factores que la
AD EXPERIMENTUM
dificultan
 Medio de control
REGISTROS REGISTROS
CONTABLES ESTADSTICOS

REGISTROS
ADMINISTRATIV
OS

La interpretacin, valoracin y utilizacin de stos resultados como medio

de previsin slo le corresponden al administrador
 Determinacin de su
Obtencin de datos universo o mbito
deacuerdo a lo que afirmen
otras personas. Muestreo

Formulacin del

ENCUESTA CUESTIONARIO
cuestionario

Recoleccin de datos

ENTREVISTA

Tabulacin de datos

Interpretacin de
resultados
Uno de los instrumentos ms sencillos, pero ms valiosos.
- Admisin del personal.
- Examinar las razones que ocasionan su
salida
- Obtener informacin de los trabajadores
(determinados problemas)
USO - Tratar de ajustar su conducta
- Investigar causas generales de descontento
- Obtener informes de personas extraas a
la empresa
- Conseguir colaboracin de los
trabajadores.
CONCEPTO

Conversacin o comunicacin oral y personal entre dos personas con un

propsito definido investigar algn aspecto, conducida bajo un sistema
apropiado.

ELEMENTOS

ENTREVISTADO ENTREVISTADOR

Tres fines: obtener informacin, proporcionar informacin, influir sobre

aspectos de la conducta del entrevistado.

ESPONTNEA O DIRIGIDA