GRUPO

512 CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL

MATERIA: CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD
CLAVE DE ASIGNATURA: INF-1007
DOCENTE: ING. PATRICIA GRACIA GARCA

INTEGRANTES:
LUIS SALVADOR HERNANDEZ TEMA A EXPONER
SASIL GOMEZ BARRIOS 3.2.2 GRAFICO NP
ROSA MARIA BRICEO RIVERA
Cualquier caracterstica de calidad que pueda ser clasificada de forma binaria: cumple o
no cumple, funciona o no funciona, pasa o no pasa, conforme o disconforme
defectuoso, no defectuoso, ser considerado como un atributo y para su control se
utilizan Cartas de Control por Atributos.

En el caso de las cartas para variables, tenemos dos cartas, una para la tendencia central y
otra para la dispersin. En el control por atributos, tanto la media como la variabilidad de la
proporcin muestral dependen de un nico parmetro, por lo que se hace slo una carta de
control.
Es una herramienta estadstica que detecta la variabilidad, consistencia, control y
mejora de un proceso.
La grfica de control se usa como una forma de observar, detectar y prevenir el
comportamiento del proceso a travs de sus pasos vitales.

Variable (cuantificable)
Atributo (cualitativo)
 Las Grficas de Control son grficas utilizadas para estudiar como el proceso
cambia a travs del tiempo

LCS

LC

LCI

Defectuosos o disconformidades Defectos de una

Cuando tiene una o ms defectos caracterstica de calidad

Grfico p Grfico np Grfico c Grfico u

 )

Esta grfica es el instrumento estadstico que se utiliza cuando se desea graficar

precisamente las unidades disconformes, y no el porcentaje que stas
representan, siendo constante el tamao de la muestra.

Es necesario establecer la frecuencia para la toma de datos, teniendo en cuenta

que los intervalos cortos permiten una rpida retroalimentacin del proceso.
Se lleva el control del nmero de unidades o artculos
defectuosos en la muestra en lugar de la proporcin o
porcentaje

Tiene como base la distribucin binomial.

El tamao de muestras (nmero de unidades

inspeccionadas) debe ser constante.

Se usa en procesos de montajes complicado y la calidad

del producto se mide en trminos de la ocurrencia de
disconformes.

Como solo se requiere un conteo, los clculos son ms

sencillos.
Los resultados de una inspeccin se pueden llevar
directamente a la grfica sin necesidad de hacer
clculos muy complicados.

Si vara el tamao de la muestra, la lnea

central y los limites de control tambin varan,
deben ser recalculados.
 Usos Grficas np

Controlan las Cantidad de

causas atribuibles procesos
disconformes
 Paso 1: Recopilacin Paso 2: Calculo de la
de los datos. proporcin defectuosa
de cada subgrupo (pi)

Paso 5: Trazado de Paso 3: Calculo de los

la grfica y anlisis lmites de control.
de resultados.
Un inspector se coloca al final de la lnea de produccin de tornillos, y cada
hora retira una muestra de n = 45 tornillos, comprueba que cada uno
enrosque, en la rosca calibrada y anota el nmero de defectuosos.

El resultado, slo tiene dos posibilidades:

Defectuoso-No Defectuoso ( Conforme-Disconforme ). Si el tornillo no entra
en la rosca, se lo considera defectuoso o disconforme
 PROCESO Muestra de 45 Control. Cada 1
Tornillos hora

Resultado

Este resultado se anota en un grfico hora por hora y se denomina Grfico

np.
Se toma el nmero de defectuosos en cada muestra y se registra, obtenindose la
siguiente tabla:

MUESTRA N UNID. INSPECCIONADAS N DEFECTUOSOS

1 45 1
2 45 6
3 45 4
4 45 8
5 45 3
6 45 5
7 45 0
8 45 4
9 45 8
10 45 5
11 45 3
12 45 2
13 45 6
14 45 7
15 45 1
TOTALES 675 63
 P
np P
63
P 0,093
n 675

Lmites de Control:

LCc n P LCc 45(0.093) LCc 4.2

LCs np 3
nP 1 P LCi np 3
nP 1 P
LCs 4,2 3 4.2(1 0.093) LCi 4,2 3 4.2(1 0.093)
LCs 4,2 3 (3.808) LCi 4,2 5,855
LCs 4,2 5,855 LCi 1,655
LCs 10,055 LCi 0
Del desarrollo de los conceptos y el ejemplo se puede observar el
enorme potencial que posee la utilizacin del Control Estadstico de la
calidad como instrumento y herramienta destinada a un mejor control,
una forma ms eficaz de tomar decisiones en cuanto a ajustes, un
mtodo muy eficiente de fijar metas y un excepcional medio de verificar
el comportamiento de los procesos.