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Clima Laboral

Gabriel Poblete R.
Que implica
El clima laboral es el medio ambiente humano y fsico en
el que se desarrolla el trabajo da tras da. Y que Influye
en la satisfaccin del personal y por lo tanto en la
productividad.

Est muy enlazado , con los comportamientos de las


personas, con su manera de trabajar y de relacionarse,
con su interaccin con la empresa, con las mquinas
que se utilizan y con la propia actividad de cada uno.
Con sus sistemas de gestin, es la que proporciona -o
no- el terreno adecuado para un buen clima laboral.

Clima organizacional es el nombre dado al ambiente


generado por las emociones de los miembros de un
grupo u organizacin, el cual est relacionado con la
motivacin de los empleados. Se refiere tanto a la parte
fsica como emocional.
Aspectos de Evaluacin para un
buen clima laboral
Independencia.
Condiciones fsicas.
Liderazgo.
Relaciones.
Implicacin.
Organizacin.
Reconocimiento.
Remuneraciones.
Igualdad.
Otros factores.
Aspectos
Independencia.

La independencia mide el grado de autonoma de las personas en la ejecucin


de sus tareas habituales. Favorece al buen clima el hecho de que cualquier
empleado disponga de toda la independencia que es capaz de asumir.

Condiciones fsicas.

Las condiciones fsicas contemplan las caractersticas medioambientales en


las que se desarrolla el trabajo: la iluminacin, el sonido, la distribucin de los
espacios, la ubicacin (situacin) de las personas, los utensilios, etctera. Por
ejemplo: Se ha demostrado cientficamente que la mejoras hechas en la
iluminacin aumentan significativamente la productividad.
Aspectos
Liderazgo.

Mide la capacidad de los lderes para relacionarse con sus colaboradores. Un


liderazgo que es flexible ante las mltiples situaciones laborales que se
presentan, y que ofrece un trato a la medida de cada colaborador, genera un
clima de trabajo positivo que es coherente con la misin de la empresa y que
permite y fomenta el xito.

Relaciones.

Esta escala evala tanto los aspectos cualitativos como los cuantitativos en el
mbito de las relaciones. El grado de madurez, el respeto, la manera de
comunicarse unos con otros, la colaboracin o la falta de compaerismo, la
confianza, todo ello son aspectos de suma importancia. La calidad en las
relaciones humanas dentro de una empresa es percibida por los clientes.
Aspectos
Implicacin.

Es el grado de entrega de los empleados hacia su empresa. ?Se da el


escapismo, el absentismo o la dejadez? Es muy importante saber que no hay
implicacin sin un liderazgo eficiente y sin unas condiciones laborales
aceptables.

Organizacin.

La organizacin hace referencia a si existen o no mtodos operativos y


establecidos de organizacin del trabajo. ?
Se trabaja mediante procesos productivos?
Se trabaja por inercia o por las urgencias del momento?
Se trabaja aisladamente?
Se promueven los equipos por proyectos?
Hay o no hay modelos de gestin implantados?
Aspectos
Reconocimiento.

Se trata de averiguar si la empresa tiene un sistema de reconocimiento del


trabajo bien hecho. En el rea comercial, el reconocimiento se utiliza como
instrumento para crear un espritu combativo entre los vendedores, por
ejemplo estableciendo premios anuales para los mejores.? Por qu no
trasladar la experiencia comercial hacia otras reas, premiando o
reconociendo aqullo que lo merece?

Remuneraciones.

El sistema de remuneracin es fundamental. Los salarios medios y bajos con


carcter fijo no contribuyen al buen clima laboral, porque no permiten una
valoracin de las mejoras ni de los resultados. Los sueldos que sobrepasan los
niveles medios son motivadores, pero tampoco impulsan el rendimiento. Las
empresas competitivas han creado polticas salariales sobre la base de
parmetros de eficacia y de resultados que son medibles. Esto genera un
ambiente hacia el logro y fomenta el esfuerzo.
Aspectos
Igualdad.

La igualdad es un valor que mide si todos los miembros de la empresa son


tratados con criterios justos. La escala permite observar si existe algn tipo de
discriminacin. El amiguismo, el enchufismo y la falta de criterio ponen en
peligro el ambiente de trabajo sembrando la desconfianza.

Otros factores.

Hay otros factores que influyen en el clima laboral: la formacin, las


expectativas de promocin, la seguridad en el empleo, los horarios, los
servicios mdicos, etctera.
La importancia de los compaeros para
generar un grato clima laboral
Trabajar en equipo no es una tarea fcil, los empleados
pasan muchas horas al da conviviendo con caracteres,
sentimientos y estados de nimo distintos..

Las organizaciones deben lograr un ptimo ambiente


laboral para sus trabajadores, para que stos se sientan
motivados a la hora de cumplir con sus tareas.
((((( Importante )))))

Cada persona constituye un micro


mundo, que forma el gran todo que es
la empresa.
Cmo conseguir un buen
ambiente de trabajo?
1. Adopta una postura autocrtica. Ante todo, ten en cuenta en qu
medida tus actitudes y comportamientos constituyen un obstculo o
facilitan las relaciones laborales.

2. Esmrate por establecer buenos vnculos. Si te sientes cmodo y


confiado en el trabajo, podrs mostrarte abierto y predispuesto a
generar lazos afables con tus compaeros y superiores.

3. Evita la competencia. Si bien es importante que desees superarte


y tengas ambiciones profesionales, no midas tu xito personal en
relacin al fracaso del otro. Generars resquemores con tus
colegas.
Cmo conseguir un buen
ambiente de trabajo?
4. Reconoce los mritos ajenos. Si alguno de tus
colegas merece un reconocimiento por su desempeo,
dcelo abiertamente. As como a ti te gustara recibir un
elogio, empieza por elogiar a quien lo amerite.

5. Privilegia el estmulo antes que el castigo. Si eres el


jefe o lder de un grupo, prioriza la motivacin antes que
la sancin. Si las personas a tu cargo son gratificadas,
se sentirn ms animados para alcanzar sus objetivos y
cumplir con sus obligaciones.
Cmo conseguir un buen
ambiente de trabajo?
6. Mantente por fuera de los comentarios. Abstente de
participar en conversaciones mal intencionadas acerca
de terceros. Si necesitas decirle algo a un colega, hazlo
de frente.

7. Fomenta la cooperacin. Para que las


responsabilidades sean compartidas y se ejercite la
participacin, delega las tareas posibles en las personas
que las puedan cumplir. Logrars que todos puedan
agregar valor con sus acciones.
Clima organizacional y su relacin con
la productividad laboral
Para que una organizacin pueda simplemente mantenerse debe
mejorar continuamente. Las ideas para mejorar los procesos y la
actuacin de cara a los clientes deben provenir, cada vez ms, de
los empleados que estn cerca de los procesos internos y de los
mismos clientes de la organizacin.

Este cambio exige una gran recualificacin de los empleados, para


que sus mentes y sus capacitaciones puedan ser movilizadas a
favor de la consecucin de los objetivos de la organizacin.

Los esfuerzos para mejorar la vida laboral constituyen labores


sistemticas que llevan a cabo las organizaciones para
proporcionar a los empleados una oportunidad de mejorar sus
puestos y su contribucin a la empresa, en un ambiente de mayor
confianza y respeto.
((((( Importante )))))
El buen humor y la confianza mutua son
indispensables para que todos los
colaboradores se vean motivados a
desarrollar sus tareas y ocupen
plenamente su posicin.