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INTRODUCCION

Basados en la conversin interna de las empresas, la


convulsin del entorno y la competitividad que dichos
factores generen; las estrategias mejor formuladas y
hasta ejecutadas, se vuelven obsoletas. De all que la
Alta Gerencia, de manera sistemtica debe
preocuparse en revisar, evaluar y controlar la ejecucin
de estrategias
analizando y dando la ponderacin que requieren
todas y cada una de las actividades de la gerencia, y
con ello asegurar que surtan efecto, facilitando para los
ajustes oportunos y necesarios de la Organizacin.
QUE ES CONTROL?
Funcin del proceso administrativo cuyo propsito
principal es el que las acciones se desarrollen segn lo
planificado
QUE ES LA EVALUACION?
Proceso integral, sistemtico, acumulativo y continuo que
analiza el cambio o transformacin que se produce por
efecto de la aplicacin de un plan o programa
Toda decisin originada en la Gerencia Estratgica, tiene
repercusin significativa y duradera; por lo cual un acuerdo
equvoco, puede conducir a problemas difciles y hasta
imposibles de remediar. A tal efecto las directrices de cada ente,
pblico o privado poseen la responsabilidad de prevenir a sus
miembros, sobre cualquier accin convertible en situacin
desesperada; preparando entre otros sistemas de evaluacin,
monitoreo y control de tareas debidamente relacionadas con las
metas, as como la proyeccin de planes contingentes, ante
cualquier eventualidad que se presente.
Evaluacin de desempeo
1. La tarea de evaluar el desempeo constituye un
aspecto bsico de la gestin de recursos humanos en
las organizaciones. La evaluacin del desempeo
constituye una funcin esencial que de una u otra
manera suele efectuarse en toda organizacin
moderna.
2. Al evaluar el desempeo la organizacin obtiene
informacin para la toma de decisiones: Si el
desempeo es inferior a lo estipulado, deben
emprenderse acciones correctivas; si el desempeo es
satisfactorio, debe ser alentado.
Tipos de Control

Tipos de Control

Cuantitativo

Legal De Calidad

Contable De tiempo