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BUENOS DIAS ESTUDIANTES

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
ING. MARIBEL VSQUEZ PAUCAR. Mg. Dc.
0986579298
maribelceli@yahoo.com
BUENOS DIAS ESTUDIANTES

Trabajo grupal 50 min


Exposicin 5 min cada grupo 30 min
Video motivacional 15 min
Retroalimentacin 25 min
Total 120 min
GENERALIDADES DE LA
PLANIFICACIN ESTRATEGICA

Socializacin de Slabo, Acta, acuerdos y Compromiso,


Introduccin de la asignatura.
1.1.- Concepto de P.E.
1.2.- Generalidades e importancia
1.3.- Diferencia entre la planificacin tradicional y la
planificacin estratgica
1.4.- Fundamentos bsicos de la P.E.
1.5.- Modelos de P.E.
Retroalimentacin
Aporte Primera Unidad
Definicin de Planificacin
Estrtegica
El trmino ESTRATEGIA viene de las palabras
griegas:
strategos, que significa general,
stratos, que significa ejrcito,
agein, que significa conducir.
Por lo tanto ESTRATEGIA, segn el diccionario, se
refiere a un plan para la conduccin general de una
guerra o de un sector de la misma
Definicin de Planificacin
Estrtegica

La planificacin estratgica es un proceso que


antecede al control de gestin, el cual permite hacer
el seguimiento de los objetivos establecidos para el
cumplimiento de la misin. (Armijo, 2011).
Definicin de Planificacin
Estrtegica

Segn (Muchnick, 1999), el concepto de planificacin


estratgica est referido principalmente a la
capacidad de observacin y anticipacin frente a
desafos y oportunidades que se generan, tanto de
las condiciones externas a una organizacin, como de
su realidad interna.
.
Definicin de Planificacin
Estrtegica
(Lerdon, 1999), una de las funciones instrumentales
de la planificacin estratgica es hacer un balance
entre tres tipos de fuerzas, que responden a su vez a
distintas preguntas: Las oportunidades y amenazas
que enfrenta la organizacin y que provienen del
medio externo: Cules sern las demandas que nos
plantear el entorno? Qu tipo de dificultades y
obstculos pueden entorpecer nuestra capacidad de
respuesta? .
Definicin de Planificacin
Estrtegica
Elaboracin
Desarrollo y
Puesta en marcha/
Planes operativos
con la intencin de:
Alcanzar objetivos y metas planteadas.
Corto, mediano o largo plazo.
EVOLUCIN DE LA PLANIFICACIN
ESTRATEGICA

1970, Taylor manifiesta que el


papel escencial de la Igor Ansoff (1980), terico de
SOCRATES ANTIGUA GRECIA administracin exigia la la estrategia , indica aparicin
planificacin de las tareas de P.E. dcada de 1960
que los empleados realizarn
LO QUE NO ES LA PLANIFICACIN
ESTRATEGICA
NO ES UN FIN, ES UN MEDIO
MOTIVA Y MOVILIZA A QUIENES INTEGRAN UNA
ORGANIZACIN
NO ES UNA HERRAMIENTA, ES UN PROCESO
INTERACTIVO
NO TRATA DE TOMAR DECISIONES FUTURAS
NO PRONOSTICA VENTAS FUTURAS
NO PLANIFICA PLANES QUE SIRVAN DE MOLDE
ES CONFORMISTA
NO ES MAS QUE UN CONJUNTO DE PLANES Y
PROGRAMAS
PLANIFICAR

ANTICIPAR LA ACCIN FINALIDAD


(SITUACIN DESEADA)
ACTOS SISTEMATICOS Y ORDENADOS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
CARACTERSTICAS
ENFOQUE OBJETIVO Y SISTEMATICO PARA TOMA DE DECISIONES
BUSQUEDA DE VENTAJAS COMPETITIVAS
FORMULACIN Y PUESTA EN MARCHA DE ESTRATEGIAS
PERMITIENDO CREAR O PRESERVAR SUS VENTAJAS
TRABAJA EN FUNCIN DE LA MISIN (RAZON DE SER) Y
OBJETIVOS
ORDENA SUS OBJETIVOS Y MISIN EN EL TIEMPO
PROCESO DE GESTIN
SE DERIVA DE ANALISIS INTERNOS Y EXTERNOS
PRECISA EN SUS OBJETIVOS A ALCANZAR
ACTUAL Y FUTURO METAS REALES DESEMPEO RECURSOS
ORIENTAR A LA EMPRESA A OPORTUNIDADES ECONOMICAS
IMPORTANCIA DE LA
PLANIFICACIN ESTRATGICA

Une las fortalezas comerciales con las


oportunidades de mercado
Brinda una direccin para cumplir con los
objetivos.
Un plan estratgico es un mapa de ruta
Incluye las metas y los objetivos para cada rea
crtica
MODELO OPERATIVA DE
PLANIFICACIN ESTRATEGICA
FASES ACCIONES EVALUACIN
PRE - PLANIFICACIN REVISIN Y AJUSTE DEL CONTEXTO
SISTEMA DE PLANIFICACIN
EXPLORACIN DEL ENTORNO ANALISIS OA (EXTERNOS) CONTEXTO
VALORACIN INTERNA ANLISIS FD (INTERNOS) INTERNO
ANLISIS DE LAS IDENTIFICACIN DE INTERNO - CONTEXTO
INTERACCIONES ESTRATEGIAS INT/EXT
TOMA DE DECISIONES SELECCIN DE LINEAS DE CONTEXTO
ACCION - ALTERNATIVAS
IMPLANTACIN DE PLANES DE TRABAJO Y PROCESO - PROGRESO
ESTRATEGIAS Y EJECUCIN DECISIONES
DEL PLAN PRESUPUESTARIAS
EJECUCIN DE LAS
ESTRATEGIAS
EVALUACIN EVALUACIN DE LOS PRODUCTO - RESULTADO
RESULTADOS
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA

Mejorar la capacidad de la organizacin para


adaptarse a los cambios en el ambiente.
Cambiar el comportamiento de los empleados a
travs de su incorporacin participativa en el
desarrollo y crecimiento de la organizacin.
Medir el xito de la estrategia
Especficos, Cuantificables, Alcanzables dentro del
marco de tiempo establecido
GRACIAS