You are on page 1of 12

URBAN MANAGEMENT

(MANAJEMEN PERKOTAAN)
Latar Belakang
MANAJEMEN PERKOTAAN
• TUNTUTAN PEMENUHAN PERUMAHAN VS KETERSEDIAAN
LAHAN.
• PEMENUHAN/PENYEDIAAN PRASARANA&SARANA
PERKOTAAN.
• PENURUNAN KUALITAS LINGKUNGAN,POLUSI,KEMACETAN
LALU LINTAS.
• KEINGINAN MENJADIKAN KOTA SEBAGAI LOKASI YANG
EFISIEN DAN EFEKTIF UNTUK KEGIATAN YANG PRODUKTIF
DENGAN ADANYA SARANA&PRASARANA KOTA.
• ADANYA REORIENTASI PEMBANGUNAN KEARAH OTONOMI
DAERAH (DESENTRALISASI).
• TANAH,RUANG DAN PELAYANAN PUBLIK SELALU TIMPANG
PADA KELOMPOK MENENGAH ATAS.
Apakah
MANAJEMEN PERKOTAAN
• MERUPAKAN KEGIATAN YANG BERKESINAMBUNGAN UNTUK
MENGARAHKAN,MENGENDALIKAN DAN MENGHARAPKAN SELURUH
SUMBER DANA DAN SUMBER DAYA DALAM MENGKOORDINASIKAN
PERENCANAAN,PEMROGRAMAN,PEMBANGUNAN,PELAKSANAAN,PERAW
ATAN DAN MENJAGA KEBERADAAN LINGKUNGAN,FASILITAS –FASILITAS
UMUM DAN FASILITAS-FASILITAS SOSIAL DALAM RANGKA PENCAPAIAN
SASARAN PEMBANGUNAN YANG BERKELANJUTAN DARI PEMERINTAH
KOTA.
• DAPAT DIARTIKAN SEBAGAI SUATU UPAYA UNTUK MELAKUKAN SUATU
PROSES MANAJEMEN YAITU MENGORGANISASIKAN DAN
MENGKOORDINASIKAN KONDISI/SISTEM KOTA YANG ADA SAAT INI YAITU
FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI DAIDALAM KOTA BAIK YANG BERUPA
TANAH,TENAGA KERJA,MODAL MAUPUN KEWIRASWASTAAN,SUPAYA
DAPAT DICAPAI HASIL YANG MAKSIMAL DAN EFISIEN UNTUK MENUJU
KEARAH SISTEM KOTA YANG DIKEHENDAKI BERDASARKAN PADA TUJUAN
IDEAL DAN DINAMIS.
• TIDAK SEKEDAR CONDONG KE PERENCANAAN FISIK TETAPI
CENDERUNG SEBAGAI PERENCANAAN YANG BERSIFAT MANAJEMEN
KOTA SECARA TERUS MENERUS YAITU SELAIN PEREMCANAAN JUGA
PENGAWASAN SERTA PENGENDALIAN YANG PELAKSANAANNYA
MENGHENDAKI KEMAMPUAN DAN JALINAN INTER DISIPLIN ILMU
OLEH KARENA ITU DITUNTUT ADANYA
KETERPADUAN(KOORDINASI,INTEGRASI DAN SINKRONISASI) DARI
BERBAGAI BIDANG,JENJANG SERTA SEKTOR DI DALAM KOTA.
• ADALAH KEBIJAKAN RENCANA,PROGRAM DAN PRAKTEK UNTUK
MENGUSAHAKAN KESEIMBANGAN ANTARA PERTUMBUHAN
PENDUDUK DENGAN AKSES TERHADAP INFRASTRUKTUR DASAR
,PERUMAHAN DAN LAPANGAN KERJA. AKSES INI SELANJUTNYA
LEBIH BANYAK TERGANTUNG KEPADA INISIATIF SWASTA DAN
PERUSAHAAN SWASTA,DALAM HAL INI DIPENGARUHI OLEH
KEBIJAKAN DAN FUNGSI PUBLIK YANG HANYA DAPAT DILAKUKAN
OLEH PEMERINTAH.
Cakupan
MANAJEMEN PERKOTAAN
1. PROYEK PEMBANGUNAN PERKOTAAN DALAM KONTEK
WILAYAH KOTA DAN PERTIMBANGAN KELEMBAGAAN.
2. MEMUSATKAN PERHATIAN KEPADA SUMBER DAYA
KEUANGAN LOKAL UNTUK MEMPERKUAT
DESENTRALISASI.
3. MEMUSATKAN KEPADA BERBAGAI ALTERNATIF UNTUK
MENGORGANISIR DAN MEMBIAYAI PELAYANAN KOTA
SEPERTI : Air
bersih,Transportasi,Listrik,Kesehatan,Sampah,dll
4. PERHATIAN UNTUK MENCARI DAN MEMPROMOSIKAN
PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PELAYANAN
INFRASTRUKTUR KOTA.
Maksud/Tujuan
MANAJEMEN PERKOTAAN
• BERUPAYA MENGOPTIMALKAN DAN
MENGEFISIENSIKAN,SERTA SECARA AKTIF MENGGALI
PELUANG UNTUK MEMPERBESAR MANFAAT DARI
INPUT MAUPUN OUTPUT BAGI PENGHUNI KOTA
SENDIRI MAUPUN BAGI WILAYAH SEKITARNYA YANG
MEMILIKI KETERKAITAN.
• BERPERAN MENGOPTIMALKAN KEGIATAN DAN
TINGKAT PELAYANAN YANG ADA SESUAI FUNGSINYA
BAIK FUNGSI INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL
SEHINGGA SECARA KESELURUHAN AKAN
MEMANTAPKAN FUNGSI KOTA.
Kendala Pelaksanaan
MANAJEMEN PERKOTAAN
• PEJABAT/PENGELOLA KOTA TIDAK
BERORIENTASI SWASTA.

• PENGALAMAN PENGELOLAAN KOTA DALAM


MELIBATKAN SWASTA MASIH KURANG.
MANAJEMEN PERKOTAAN
Di USA
• URBAN MANAGEMENT DI AMERIKA MEMILIKI PENGALAMAN DAN
PELATIHAN TERTENTU DALAM ADMINISTRASI KOTA,MENYELESAIKAN
BERBAGAI AKTIVITAS PEMERINTAHAN.
• POLITIK ADALAH HAL YANG AMAT SEDIKIT ATAU BIDANG YANG TIDAK
DIGELUTI,KARENA MANAJER KOTA DIANGKAT BUKAN DIPIOLIH OLEH
UMUM.
• TIDAK BERPERAN DALAM KONFLIK POLITIK.
• ADANYA PANDANGAN BARU DALAM PENGELOLAAN KOTA :
 Kota adalah seperti perusahaan harus didasari teknik manajemen
profesional.
 Pengambilan keputusan mengacu pada orientasi manajemen keuangan.
 Kondisi keuangan dapat dieksploitasi agar terjadi pemotongan
pengeluaran.

• BANYAK DIAMBIL MANAJER PERUSAHAAN SWASTA.


MANAJEMEN PERKOTAAN
Di Inggris
• MANAJER KOTA DI INGGRIS ADALAH “PARA PROFESIONAL TINGKAT
NASIONAL” DENGAN SERTIFIKASI DAN KUALIFIKASI DARI PERKUMPULAN
MEREKA SENDIRI.

• TIDAK MAU MENGGUNAKAN MANAJER PERUSAHAAN SWASTA DALAM


KONDISI KRISIS,KARENA MERASA MAMPU MEMOTONG ANGGARAN TAK
PENTING DAN TAHU MENENTUKAN PRIORITAS.

• MANAJEMEN INGGRIS LEBIH BERSIFAT KOLEGIAL(KEKRONIAN),DIBANDING


USA.

• SESEORANG DIBIDANG TERTENTU TERKADANG MEMILIKI TANGGUNG


JAWAB DIBIDANG LAIN,SEHINGGA MEREKA PUNYA RASA MEMILIKI AKAN
KEPENTINGAN BERSAMA DARI SELURUH MASALAH PERKOTAAN.
SEKTOR DAN FUNGSI MANAJEMEN PERKOTAAN
• Sektor Manajemen Perkotaan

Lingkungan
Alam

Pelayanan Lahan
Sosial Perkotaan

Pem
bangunan Infra
Ekonomi struktur

Perumahan
& Fasos
• Sektor pertanahan : Mencakup pemetaan, pendaftaran tanah,
prosedur peralihan hak atas tanah, perencanaan tata guna
lahan, pajak
• Sektor lingkungan : mencakup penggunaan sumber daya
alam, air, udara, tanah secara berkesinambungan.
• Sektor infrastruktur : mencakup air bersih, jalan jembatan,
drainase, sampah, fasilitas komunikasi
• Sektor perumahan : penyediaan rumah untuk masyarakat,
pelayanan infrastruktur dasar,
• Sektor pelayanan sosial : mencakup pelayanan pendidikan,
kesehatan, keamanan, rekreasi, peribadatan, penanganan
kemiskinan.
• Sektor ekonomi : mencakup manufaktur, distribusi barang
jasa, perbankan, asuransi, konstruksi, transport.
Fungsi Manajemen Perkotaan
Manajemen Perkotaan

Pemasa Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen Pengembangan


ran Opresional Informasi Keuangan SDM Organisasi

• Fungsi Pemasaran : umumnya dilakukan perusahaan swasta yang bersifat


profit. Melakukan fungsi promosi, informasi, program pemerintah
• Fungsi Manajemen Operasional : merupakan kegiatan sehari-hari
pemerintah kota dalam melakukan pelayanan publik.
• Fungsi Manajemen Informasi : Meliputi Pengumpulan, klasifikasi,
penyimpanan, diseminasi data (sistem informasi)
• Fungsi Manajemen Keuangan : perencanaan dan penggalian sumber
pendapatan pemanfaatan, pengawasan keuangan
• Fungsi manajemen SDM : pola rekruitmen, penempatan, reposisi, training,
regenerasi.
• Fungsi pengembangan Organisasi : meliputi penyiapan organisasi yang
antisipatif terhadap perkembangan dinamika kota.