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Management des coûts du projet

Management des coûts du projet

Planification des ressources


Estimation des coûts
Budgétisation
Maîtrise des coûts
Planification des ressources
Données d'entrée pour
planification des ressources

Structure de découpage du projet


Énoncé du contenu
Description des ressources
Historiques
Politiques d'organisation
Outils et méthodes pour
planification des ressources

Méthodes a dire d'expert


Identification des variantes
Données de sortie du processus
planification des ressources

Besoins en ressources:
humaines
téchniques
matériaux
Estimation des coûts
Données d'entrée pour
estimation des coûts

Structure de découpage du projet


Besoins en ressources
Taux des ressources
Estimation de la durée des activités
Historiques
Liste des postes budgétaires
Outils et méthodes
d’estimation des coûts

Estimation par analogie


Modélisation paramétrique
Estimation ascendante (bottom-up)
Outils informatiques
Outils et méthodes
d’estimation des coûts

Coûts des resources humaines


=  nre des ressources x rémunération/1 heure x nre des
heures
Coûts des resources techniques
=  nre des ressources x rémunération/1 heure x nre des
heures
Coûts des matériaux
=  nre des matériaux x coûts d’un piece
Données de sortie du processus
d’estimation des coûts

Estimation des coûts


Pieces jointes:
une description du contenu de l'activité estimée
une documentation sur la base de l'estimation
une documentation sur chacune des hypotheses
formulées
une indication sur l'éventail des résultats potentiels
Plan de management des coûts
Budgétisation
Données d'entrée de la
budgétisation

Estimation des coûts


Structure de découpage du projet
Echéancier du projet
Outils et méthodes
de la budgétisation

On utilise les memes méthodes et outils que pour


l'estimation des coûts:

 Estimation par analogie


 Modélisation paramétrique
 Estimation ascendante (bottom-up)
 Outils informatiques
[Euro]

définition système 1 400

réalisation du sous-système 1 200

définition du sous-système 2 400

définition de l'ensemble 21 200

développement de l'ensemble 21 400

intégration de l'ensemble 21 200

définition de l'ensemble 22 100

développement de l'ensemble 22 400

intégration de l'ensemble 22 400

définition de l'ensemble 23 300

développement de l'ensemble 23 400

intégration de l'ensemble 23 200

intégration du sous-système 2 200

réalisation du sous-système 3 600

intégration système 400

Totaux 4800
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0

définition système 1

réalisation du sous-système 1

définition du sous-système 2

définition de l'ensemble 21

développement de l'ensemble
21

intégration de l'ensemble 21

définition de l'ensemble 22

développement de l'ensemble
22

intégration de l'ensemble 22

définition de l'ensemble 23

développement de l'ensemble
23

intégration de l'ensemble 23

intégration du sous-système 2

réalisation du sous-système 3

intégration système
[E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
uro 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
]

définition système 1 15 5 5 5
0 0 0 0

réalisation du sous-système 1 25 5 5 5 5 5
0 0 0 0 0 0

définition du sous-système 2 15 5 5 5
0 0 0 0

définition de l'ensemble 21 15 5 5 5
0 0 0 0

développement de l'ensemble 20 5 5 5 5
0 0 0 0 0
21
intégration de l'ensemble 21 15 5 5 5
0 0 0 0

définition de l'ensemble 22 15 5 5 5
0 0 0 0

développement de l'ensemble 20 5 5 5 5
0 0 0 0 0
22
intégration de l'ensemble 22 15 5 5 5
0 0 0 0

définition de l'ensemble 23 15 5 5 5
0 0 0 0

développement de l'ensemble 20 5 5 5 5
0 0 0 0 0
23
intégration de l'ensemble 23 15 5 5 5
0 0 0 0

intégration du sous-système 2 20 5 5 5 5
0 0 0 0 0

réalisation du sous-système 3 20 5 5 5 5
0 0 0 0 0

intégration système 15 5 5 5
0 0 0 0

Totaux 26 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 1 1 1 1 3 3 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5 5 5 5 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
Données de sortie
de la budgétisation

Référentiel de coût (budget)


Maîtrise des coûts
Maîtrise des coűts

La maîtrise des coûts a pour objet:


d'agir sur les facteurs qui entraînent des
modifications du référentiel de coût, pour s'assurer
que ces modifications sont bénéfiques,
de déterminer si le référentiel de coût a changé, et
de gérer les modifications réelles au moment où elles
apparaissent et pendant le temps de leur
déroulement.
Maîtrise des coûts

La maîtrise des coûts englobe:


le suivi des coûts réels, pour détecter les écarts par
rapport aux prévisions,
le contrôle du bon enregistrement de toutes les
modifications pertinentes du référentiel,
le contrôle du non-enregistrement des modifications
incorrectes, inappropriées ou non autorisées dans le
référentiel,
l'information a donner aux parties prenantes
concernées sur les modifications autorisées.
Données d'entrée
de la maîtrise des coûts

Référentiel de coût
Rapports d'avancement
Demandes de modifications
Plan de management des coûts
Outils et méthodes
de la maîtrise des coûts

Systeme de maîtrise des modifications des coûts


Mesures des performances
Echéancier complémentaire
Outils informatiques
Données de sortie du processus
de la maîtrise des coûts

Estimations de coût révisées


Mises a jour du budget
Action corrective
Coût prévisionnel final
Retour d'expérience