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ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO PARA EL

DISEÑO Y LA EVALUACION DE
PROYECTOS

Facilitador: Ramón Rosales Posas

Instituto Centroamericano de Administración


Pública, ICAP
PRIMERA PARTE
EL ENFOQUE DEL MARCO LOGICO
ASPECTOS CONCEPTUALES
El Marco Lógico
Una herramienta analítica para fortalecer el diseño, la
ejecución y la evaluación de proyectos.
Diseño

Marco
Lógico

Evaluación Ejecución
PASOS DEL ENFOQUE DEL MARCO
LOGICO
Cuadro de involucrados

Análisis de problemas Análisis de objetivos

Matriz Marco Lógico

Fin
Análisis de alternativas
Propósitos
Opción 1
Componentes Opción 2

Actividades
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
ANALISIS DE INVOLUCRADOS

Grupos de involucrados

• Quienes apoyan la propuesta de proyecto

• Quienes se oponen a la propuesta


de proyecto
Cuadro de involucrados

Problemas Recursos Nivel de


Grupos Intereses percibidos disponibles legalidad
ANALISIS DE PROBLEMAS
Pasos para Desarrollar el Arbol de
Problemas
El método contempla los siguientes pasos:

Paso 1: Identificar el problema principal


Paso 2: Examinar los efectos que provoca el problema
Paso 3: Identificar las causas del problema
Paso 4: Establecer la situación deseada (objetivo)
Paso 5: Identificar medios para la solución
Paso 6: Definir acciones
Paso 7: Configurar alternativas de proyecto
② Análisis de Problemas

Árbol de Problemas

Efectos
directos
Efecto Problema Núcleo
Relación Causas
causal
directas
Causa
② Análisis de Problema

Malas condiciones Alimentación insuficiente


de vida de la familia

Efecto
Pocos ingresos de los
Relación causal
agricultores de arroz
Causa
Análisis de Problema

Efecto
Pocos ingresos de los
Relación causal
agricultores de arroz
Causa

Precio bajo Baja producción Alto costo


de arroz de arroz de producción
en el mercado
Análisis de Problema

Malas condiciones Alimentación insuficiente


de vida de la familia

Efecto
Pocos ingresos de los
Relación causal
agricultores de arroz
Causa

Precio bajo Baja producción Alto costo


de arroz de arroz de producción
en el mercado
Análisis de Objetivo

Mala condición Alimentación insuficiente


Se mejorará Se podrá alimentar
de la vida de la familia
condición de la vida suficientemente a la familias

Efecto
Fin
Poco ingreso
Aumentar de de
el ingreso
agricultores de
agricultores de arroz
arroz Relación causal

Causa
Medio
Precio bajo
Estabilizar BajaAumentar
producción Alto costo
deelarroz Bajar el costo
precio de arroz de
en el la producción deproducción
producción
demercado
mercado
Árbol de Efectos
Árbol de Causas
Árbol de Objetivos
Del Árbol de Causas a la Identificación de Opciones de Proyectos

Construcción
de un Sistema
Mejorar la
de
Curso de recolección y
Mejoramiento del Alcantarillado
capacitación disposición
Camino a Construcción
en higiene y final de la
Andahuaylas de un Centro
aseo personal basura
de Salud Construcción
de una Planta
Mejoramiento del de tratamiento
camino a Abancay
Configuración de Alternativas de Proyecto

Para configurar las distintas alternativas de solución del


problema se agruparán acciones complementarias. Cada
acción sustituta, junto con las que le sean complementarias,
dará origen a una alternativa de proyecto. Para algunas de las
acciones antes definidas, alternativas de proyecto podrían
generarse como se indica en la figura siguiente.
Configuración de Alternativas de
Proyecto
LA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
DEL PROYECTO: SU
PRESENTACIÓN

LA ESTRUCTURA DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO


Resumen Indicadores Medios de
Narrativo de Verificables Supuestos
Verificación
Objetivos objetivamente

Impacto o Fin

Efecto o
Propósito
Productos o
Componentes

Actividades
LA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO: las relaciones verticales

LA ESTRUCTURA DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO


Resumen Indicadores Medios de
Narrativo de Verificables Supuestos
Verificación
Objetivos objetivamente

Impacto o Fin

Efecto o
Propósito
Productos o
Componentes

Actividades
LA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO: las relaciones horizontales

LA ESTRUCTURA DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO


Resumen Indicadores Medios de
Narrativo de Verificables Supuestos
Verificación
Objetivos objetivamente

Impacto o Fin

Efecto o
Propósito
Productos o
Componentes

Actividades
LA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO : las relaciones horizontales

LA ESTRUCTURA DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO


Resumen Indicadores Medios de
Narrativo de Verificables Supuestos
Verificación
Objetivos objetivamente

Impacto o Fin

Efecto o
Propósito
Productos o
Componentes

Actividades
LA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO : las relaciones horizontales

LA ESTRUCTURA DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO


Resumen Indicadores Medios de
Narrativo de Verificables Supuestos
Verificación
Objetivos objetivamente

Impacto o Fin

Efecto o
Propósito
Productos o
Componentes

Actividades
LA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO : las relaciones horizontales

LA ESTRUCTURA DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO


Resumen Indicadores Medios de
Narrativo de Verificables Supuestos
Verificación
Objetivos objetivamente

Impacto o Fin

Efecto o
Propósito
Productos o
Componentes

Actividades
Del Arbol de Objetivos y las Alternativas a la
Matriz del Marco Lógico
Fin
El Fin es un objetivo superior a cuyo logro el
proyecto contribuirá de manera significativa. Dicho
objetivo corresponderá a la solución de un problema
de desarrollo que se ha detectado y que ha sido
considerado el problema principal para la localidad,
la región, el sector, la institución o la comunidad.

Por lo general la contribución del proyecto al logro


del Fin no se materializará tan pronto concluya la
ejecución, sino que se requerirá que este haya
estado en operación durante un cierto tiempo.
EL MPP: Las relaciones verticales
LA JERARQUÍA DE OBJETIVOS

 PROPÓSITO O EFECTO: El propósito es el impacto directo a


ser logrado como resultado de la utilización de los
componentes producidos por el proyecto. Es una hipótesis
sobre el impacto o beneficio que se desea lograr. En el árbol
de objetivos, lo constituye el objetivo general, al cual
contribuyen las acciones seleccionadas como parte de la
opción de solución. Viene a ser, en el marco del ciclo de vida
del proyecto, el objetivo de operación, “la razón de ser” del
proyecto.
EL MPP: Las relaciones verticales
LA JERARQUÍA DE OBJETIVOS

 PRODUCTOS O COMPONENTES: Los componentes son las


obras, servicios, entre otros, que se requiere que complete el
ejecutor del proyecto de acuerdo con el contrato. Estos
deben expresarse en trabajo terminado (sistemas instalados,
personal capacitado, etc.). En el árbol de objetivos sería las
acciones posibles y seleccionadas que conforman la opción
de solución para contribuir al problema.
EL MPP: Las relaciones verticales
LA JERARQUÍA DE OBJETIVOS

 ACTIVIDADES: Las actividades son las tareas que el


ejecutor debe cumplir para completar cada uno de los
componentes del proyecto y que implican costos. Estas son
incluidas inicialmente a un nivel muy general, pero, en la
medida que se elabora el documento de proyecto (perfil, sí es
el caso), el nivel de detalle es mayor.
Columna Columna Columna Columna
Objetivos Indicadores Medios Supuestos
Verificación
EL MPP: La lógica horizontal

La dimensión horizontal es una descripción de cómo los


gerentes de proyectos, el responsable del seguimiento y
control, y los evaluadores pueden medir el nivel de logro
de los resultados esperados a cada nivel de objetivos.
EL MPP: La lógica horizontal

INDICADORES: Los indicadores son determinados en la


etapa de diseño y deben ser medidas cuantitativas y
cualitativas del estado de ejecución de los productos o
componentes, del logro del propósito o efecto directo del
proyecto, o la magnitud de la contribución hacia el logro
del fin o impacto de desarrollo.
CARACTERÍSTICAS DE UN
INDICADOR

1. Ser objetivo
2. Ser medible objetivamente
3. Ser relevante
4. Ser específico
5. Ser práctico y económico
TIPOS DE INDICADORES DE ACUERDO
AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS A
MEDIR

1. Indicadores de eficacia
2. Indicadores de eficiencia
3. Indicadores de calidad
4. Indicadores de costo
5. Indicadores de economía
6. Indicadores de cronograma
7. Indicadores de cantidad
Columna Columna Columna Columna
Objetivos Indicadores Medios Supuestos
Verificación
EL MPP: La lógica horizontal

MEDIOS DE VERIFICACIÓN: Los medios o


procedimientos que sirven para conocer el estado de los
indicadores. Se debe tener presente en la selección de
los medios de verificación que estos no sean muy
costosos, que sean de fácil obtención y fiables.
Columna Columna Columna Columna
Objetivos indicadores Medios Supuestos
Verificación
EL MARCO LÓGICO: La lógica horizontal

SUPUESTOS: Para que las relaciones verticales sean


validas (de causa efecto), la gestión del proyecto depende
de la verificación o confirmación de los supuestos
establecidos. Estos se especifican para cada nivel de
objetivos, donde los elementos a considerar son aquellos
que implican riesgos relacionados con el entorno del
proyecto, que están fuera del control de la gerencia del
proyecto.
Supuesto
Columna Columna Columna Columna
Objetivos indicadores Medios Supuestos
Verificación