Cadena Productiva de Madera - España

PROYECTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA INDUSTRIA DE
LA MADERA
Cadena Productiva de la Industria de la Madera

INSTITUCIONES PARTICIPANTES
SECRETARIA DE ECONOMIA. DELEGACION NAYARIT
SECRETARIA DE DESARROLLO ECONOMICO. GOBIERNO DE NAYARIT
SECRETARIA DE PLANEACION GOBIERNO DEL ESTADO DE NAYARIT
COMISION NACIONAL FORESTAL-SEMARNAT
INDUSTRIAL NAYARITA, S.A.
INTEGRADORA DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA NAYARITA, S.A. DE C.V.
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NAYARIT
CENTRO AGRONÓMICO TROPICAL DE INVESTIGACION Y ENSEÑANZA

INTRODUCCION
LA ECONOMIA DE NAYARIT REQUIERE LA CONFORMACION DE NUEVAS CADENAS
PRODUCTIVAS, QUE VENGAN A SUSTITUIR A LAS QUE ACTUALMENTE SE
ENCUENTRAN EN UNA PROFUNDA CRISIS, A SABER LA INDUSTRIA DEL TABACO Y LA
INDUSTRIA AZUCARERA, LAS QUE HISTORICAMENTE FUERON LA BASE DE LA
DINAMICA ECONOMICA ESTATAL.
LAS CADENAS PRODUCTIVAS SON IMPORTANTES PORQUE SON LA BASE PARA LA
AGREGACION DE VALOR, OPORTUNIDADES PARA LA CREACION DE NUEVAS
EMPRESAS Y LA GENERACION DE EMPLEOS DE CALIDAD.
LA SECRETARIA DE ECONOMIA DEL GOBIERNO FEDERAL LE HA ASIGNADO UNA GRAN
IMPORTANCIA AL DESARROLLO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS, POR LO QUE PARTE
IMPORTANTE DE LA POLITICA DE DESARROLLO DEL GOBIERNO DEL PRESIDENTE FOX
CONSISTE EN IMPULSAR LA CONFORMACION DE NUEVAS CADENAS PRODUCTIVAS Y
EL FORTALECIMIENTO DE LAS EXISTENTES. 3

INTRODUCCION
EL GOBIERNO DEL ESTADO DE NAYARIT, QUE ENCABEZA EL GOBERNADOR
ANTONIO ECHEVARRÍA, TAMBIÉN LE ASIGNA GRAN IMPORTANCIA AL DESARROLLO
DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS. ASI LO ESTABLECE EN EL PLAN ESTATAL DE
DESARROLLO 2000-2005. DE AHÍ QUE SEA IMPORTANTE EL BUSCAR LAS
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL ESTADO, QUE BASADOS EN EL
APROVECHAMIENTO RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES DEL ESTADO,
PERMITAN EL ESTABLECIMIENTO DE NUEVAS CADENAS PRODUCTIVAS.
EL SECTOR FORESTAL ES, SIN DUDA, UNA DE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS EN
LAS QUE ES SUSCEPTIBLE DE DESARROLLARSE DIVERSAS CADENAS
PRODUCTIVAS O CLUSTERS.
EN EL PRESENTE ESTUDIO Y PROYECTO SE PLANTEAN LAS BASES ECONOMICAS,
SOCIALES Y POLITICAS QUE PUEDEN PERMITIR ESTABLECER UNA CADENA
PRODUCTIVAS EXITOSA EN EL ESTADO. ASI LO HA CONSIDERADO LA SECRETARIA
DE ECONOMIA Y LA COMISION NACIONAL FORESTAL (CONAFOR) DEL GOBIERNO
FEDERAL, LA SECRETARIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y LA SECRETARIA DE
PLANEACION DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE NAYARIT Y EL CONSEJO NACIONAL
DE CIENCIA Y TECNOLOGIA.
PARA LA REALIZACION DEL PRESENTE PROYECTO, HA SIDO FUNDAMENTAL LA
PARTICIPACION DE GRUPOS EMPRESARIALES Y EMPRESARIOS EN PARTICULAR,
DEL ESTADO DE NAYARIT, COMO INDUSTRIAL NAYARITA, LA INTEGRADORA DE LA
MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA NAYARITA Y LA ASOCIACION DE INDUSTRIALES
PROGRESISTAS DE NAYARIT. 4

GUION GENERAL
1. DESCRIPCION DEL PROYECTO.
2. PROBLEMÁTICA.
3. OBJETIVOS Y METAS.
4. ANTECEDENTES.
5. ESTUDIO Y FORMULACION DEL PROYECTO DE LA CADENA PRODUCTIVA.
6. DIAGNOSTICO DEL ENTORNO DEL PROYECTO.
7. PERFIL DEL PROYECTO.
8. POTENCIAL FORESTAL DE NAYARIT.
9. DIAGNOSTICO DE LOS SECTORES INVOLUCRADOS.
10. FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD.
11. PROYECTO COMERCIAL.
12. PROYECTO FINANCIERO.
13. PROYECTO TECNICO.
14. PROYECTO ORGANIZATIVO.
15. PRINCIPALES ASPECTOS DE LA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA REQUERIDA.
16. ORDENAMIENTO ECOLOGICO TERRITORIAL.
17. CERTIFICACION DE LA CADENA PRODUCTIVA.
18. ANALISIS DE COSTOS Y ESTRUCTURA DE COSTOS.
19. DESARROLLO SOCIAL E INSTITUCIONAL.
20. PROYECTOS ESPECIFICOS INDISPENSABLES.
21. PRINCIPALES FACTORES DE ÉXITO DEL PROYECTO.
22. ETAPAS DE DESARROLLO DEL PROYECTO.
5
23. MATRIZ FODA PARA EL PROYECTO.
DESCRIPCION DEL PROYECTO
 EL PROYECTO CONSISTE EN LA CONFORMACION DE UNA CADENA PRODUCTIVA

ORIENTADA PRINCIPALMENTE A LA FABRICACION DE MUEBLE RUSTICO,
ENTENDIDO COMO UN MUEBLE FINO CON CALIDAD DE EXPORTACION.
 LA RAZON DE QUE SEA MUEBLE RUSTICO EL PRODUCTO PRINCIPAL ELEGIDO PARA
ESTA CADENA PRODUCTIVA ORIGINADA EN EL SECTOR FORESTAL, RADICA EN EL
HECHO DE QUE ES EL ESTILO QUE ACTUALMENTE PRESENTA LA MAYOR DEMANDA
EN EL MERCADO MUNDIAL, ADEMAS DE QUE SE TRATA DE UN PRODUCTO CON
DIVERSAS VARIANTES DE ESTILOS, ASI COMO GRANDES POSIBILIDADES PARA LA
DIVERSIFICACION Y DIFERENCIACION DE PRODUCTOS.
 ADEMAS ES POSIBLE DESARROLLAR UN ESTILO DE RUSTICO PROPIO DE CADA
REGION, A PARTIR DE LA UTILIZACION DE LOS MATERIALES PROPIOS DE LA ZONA,
ASI COMO LA APLICACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL PARA LA CREACION DE UN
ESTILO PROPIO, PARA LO CUAL SE PIENSA QUE EL ESTADO DE NAYARIT POSEE
GRAN POTENCIALIDAD ANTE LA EXISTENCIA DE CULTURAS PREHISPANICAS
VIVAS.
6

 OTRO ASPECTO IMPORTANTE DEL MUEBLE RUSTICO ES QUE ADMITE LA
POSIBILIDAD DE LA COMBINACION DE TECNOLOGIAS MODERNAS CON
TECNOLOGIAS TRADICIONALES CON ENFOQUE ARTESANAL. ESTO ES QUE UNA
DE LAS CARACTERISTICAS DEL MUEBLE RUSTICO ES LA INCORPORACION DE
TALLA DE MADERA Y LA INCORPORACION DE MATERIALES COMO TEXTILES Y
DIVERSAS MADERAS Y MATERIALES, QUE SE TRABAJAN FUNDAMENTALMENTE
DE MANERA ARTESANAL.
 POR OTRA PARTE, EL PROYECTO GENERAL COMPRENDE UN CONJUNTO DE
PROYECTOS ESPECIFICOS, QUE BUSCAN ATENDER AL CONJUNTO DE
FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD, CON LO CUAL SE BUSCA LOGRAR EL
ENFOQUE DE LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD SISTEMICAS.

ALCANCE DEL PROYECTO
 El poder encadenar a los sectores forestal, maderero y mueblero, se vuelve de vital
importancia para nuestro Estado, dado que la capacidad forestal nos permite, con bastante
holgura, satisfacer las demandas de un sector mueblero fortalecido, y enfocado a la
exportación de mueble rústico. En el Estado tenemos capacidad instalada para
transformar madera en cantidades suficientes para abastecer un amplio porcentaje del
sector productor de muebles, y además se tiene capacidad ociosa en estufas de secado de
madera, así como para dimensionar la madera para ofrecer madera dimensionada al
sector mueblero.
 Por lo tanto, al estar encadenados dichos sectores se podrá esperar, que la madera que
salga de nuestro Estado será con el mayor valor agregado posible. La capacidad instalada
de los sectores involucrados podrá funcionar a su plena capacidad, e incluso ampliarla y se
generarán empleos. La generación de impuestos será importante dado que esta actividad
tendrá un gran impacto local.
 Se espera además que el desarrollo de la asociación de empresarios industriales ubicados
en los rangos de micro a pequeña empresa, permita la obtención de economías derivadas
de la integración, tales como el acceso a materia prima a bajo costo (en sociedad con
productores), la combinación de tecnología moderna (en la industria maderera), con
tecnología tradicional (en la industria mueblera), lo que permitiría producir muebles de
estilo rústico y de apariencia artesanal a menores costos y con el valor agregado
correspondiente a un producto artesanal. 8

SECTORES QUE IMPACTARA EL PROYECTO
 Industria de la madera.
 Artesanal: los muebles rústicos contienen un alto valor como producto artesanal, por el alto
requerimiento de mano de obra, así como por los elementos de talla de madera, herrería y
textiles que incorpora.
 Comercio al por mayor: sobre todo por la búsqueda de la exportación del producto.
 Muebles: generará un gran impulso al sector mueblero en el estado. Actualmente es reducido
el desarrollo de esta rama productiva.
 Transporte: tanto de materias primas como de los productos terminados, el cual será requerido
como apoyo de logística y distribución.
 Turismo: se considera un sector de gran importancia. El corredor turístico de Vallarta-San
Blas es uno de los mercados-meta del proyecto.

9

REGIONES QUE COMPRENDE EL PROYECTO
 PRACTICAMENTE COMPRENDE AL CONJUNTO DE REGIONES INTERNAS
DEL ESTADO DE NAYARIT.
 REGION SIERRA: ABASTECIMIENTO DE LA MATERIA PRIMA A CORTO PLAZO; Y
A MEDIANO PLAZO, LA POSIBILIDAD DE AGREGARLE VALOR A LA MATERIA
PRIMA.
 REGION COSTA NORTE: PRINCIPALMENTE EL MUNICIPIO DE RUIZ, PARA LA
FABRICACION DE MUEBLES.
 REGION CENTRO: UBICACIÓN FUNDAMENTAL DE LA INDUSTRIA DE LA
MADERA, INCLUYENDO LA PRODUCCION DE MUEBLES.
 REGION COSTA SUR: EN EL MUNICIPIO DE BAHIA DE BANDERAS SE
PRETENDE ESTABLECER LA INFRAESTRUCTURA COMERCIAL PARA ACCEDER
AL MERCADO DE VALLARTA. EN EL MUNICIPIO DE COMPOSTELA ES POSIBLE
DESARROLLAR ALGUNA PRODUCCION DE MUEBLES RUSTICOS DE TIPO
POPULAR.
 REGION SUR: BASICAMENTE LOS MUNICIPIOS DE IXTLAN Y JALA, LOS
CUALES TIENEN POTENCIALIDAD PARA LA PRODUCCION DE MUEBLES
RUSTICOS DE CARÁCTER POPULAR. 10

UBICACIÓN GEOGRAFICA DE LAS REGIONES DE NAYARIT
Sierra
Norte
Centro
Costa Sur
Sur
11

PROBLEMATICA
 No obstante que Nayarit cuenta con ventajas comparativas para el desarrollo de la cadena
productiva integrada: forestal, maderera, mueblera, actualmente no existe una coordinación
entre la industria maderera y la industria mueblera, los cuales en forma individual no tienen
fortaleza alguna que le pudiera brindar al Estado la posibilidad del desarrollo de varios
sectores económicos, como el silvícola, el maderero, el mueblero y otros relacionados con
la posibilidad de diversificación de productos.
 El sector forestal-maderero, no tiene un gran impacto ni estatal, ni nacional, dado que el
potencial es muy limitado para participar como proveedor de madera aserrada al mercado
mundial. Por otro lado no se tiene conceptualizado al Estado como un productor de
muebles. Por lo tanto los talleres con que contamos para la fabricación de estos, con
algunas honrosas excepciones, son en su mayoría del tipo carpintería.
 Algunas fábricas de muebles son de pequeña escala y para satisfacer las demandas
básicamente locales. Los aserraderos, por otro lado, no tienen grandes ventajas
competitivas como para hacer frente a los mercados nacionales. Por lo que ésta
desarticulación tienen a estos sectores como de poca importancia para el Estado y con
mayor razón a nivel nacional.
 Actualmente no se explota el bosque de forma integral, no se cuenta con el centro de
acopio, los aproximadamente 10 talleres está fabricando diversos muebles de madera, se
tienen 8 pequeñas salas de exhibición y venta de muebles, se comercializa para la
exportación vía Guadalajara, se cuenta con un servicio administrativo y contable en las
12
propias oficinas de las empresas participantes.
EXPLOTACION IRRACIONAL Y SAQUEO DE LOS
RECURSOS FORESTALES DE NAYARIT
 Al igual que en otras entidades de la República Mexicana, en Nayarit no se le asigna,
socialmente hablando, un valor adecuado al árbol, lo que origina que con frecuencia se
prefiera desmontar superficies boscosas o selváticas, con el fin de asignarles una
utilización agrícola, las mas de las veces; y -muy pocas veces- un uso pecuario.
 Otro problema frecuente son los incendios forestales provocados por prácticas agrícolas
irracionales –como en el caso de la quema de la caña de azúcar- o de manera
deliberada para forzar a un uso agrícola del suelo.
 Existe otra problemática, relacionada con el bajo valor que se paga a las comunidades
indígenas y ejidos, poseedores de recursos forestales, como derecho de monte, muchas
veces asociado a fenómenos de corrupción de representantes de las comunidades y
ejidos, en complicidad con industriales forestales a los que se señala como originarios
del Estado de Durango.
 Finalmente, otra forma de aprovechamiento irracional, se origina en el rezago histórico
de la infraestructura caminera en las zonas boscosas de coníferas, lo que propicia un
encarecimiento considerable del producto, pero es además un problema asociado a la
intervención de taladores de estados vecinos, que en ocasiones tienen un mejor acceso
al recurso forestal que los industriales forestales de Nayarit. 13

LOS INCENDIOS FORESTALES EN NAYARIT
INCENDIOS FORESTALES Y SUPERFICIE SINIESTRADA SEGÚN MUNICIPIO DONDE OCURRIÓ EL SINIESTRO

1998
MUNICIPIO INCENDIOS SUPERFICIE SINIESTRADA (HECTÁREAS)

FORESTALES TOTAL PASTOS HIERBA Y ARBUSTOS RENUEVO ARBOLADA
ESTADO 71 2284 231 276 94 1683
AHUACATLÁN 1 26 15 11
COMPOSTELA 1 6 6
IXTLÁN DEL RÍO 5 382 382
JALA 5 105 29 14 62
EL NAYAR 7 63 63
SAN PEDRO LAGUNILLAS 6 69 29 16 24
SANTA MARÍA DEL ORO 15 194 80 16 98
TEPIC 16 515 52 103 2 358
XALISCO 9 177 41 12 15 109
LA YESCA 6 748 100 77 571
FUENTE: SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE, RECURSOS NATURALES Y PESCA, DELEGACIÓN EN EL ESTADO. SUBDELEGACIÓN DE RESCURSOS NATURALES.
LOS INCENDIOS FORESTALES HAN VENIDO AUMENTANDO EN LOS ULTIMOS AÑOS, POR
DIVERSAS RAZONES. EN EL CUADRO ANTERIOR PUEDE OBSERVARSE EL DAÑO
OCASIONADO PRINCIPALMENTE A LA SUPERFICIE ARBOLADA. 14

OBJETIVOS Y METAS
15

OBJETIVOS
ENCADENAR LOS SECTORES FORESTAL, MADERERO Y MUEBLERO, PARA
TRANSFORMAR LOS RECURSOS FORESTALES EN PRODUCTOS TERMINADOS, CON
CALIDAD DE EXPORTACION Y CON UN ALTO VALOR AGREGADO BASADO EN EL
APROVECHAMIENTO RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES Y EN EL
PATRIMONIO CULTURAL DEL ESTADO.
IMPULSAR EL APROVECHAMIENTO RACIONAL DE LOS RECURSOS FORESTALES DE
NAYARIT EN BENEFICIO DE LA SOCIEDAD EN GENERAL Y DE LAS COMUNIDADES
INDIGENAS PROPIETARIAS DEL RECURSO.
APROVECHAR LA INFRAESTRUCTURA QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRA OCIOSA,
DE LOS SECTORES FORESTAL, MADERERO, MUEBLERO, ETC, MEDIANTE LOS
APOYOS DE LOS GOBIERNOS FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL PARA EL
DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA CARRETERA, INDUSTRIAL Y COMERCIAL,
16

OBJETIVO ESTRATEGICO: FORMACION DE CLUSTERS PARA EL
DESARROLLO DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD
CLUSTER es un agrupamiento industrial, que conforma
una cadena productiva, con integración horizontal (en una
misma rama, por ejemplo maderera en este caso) y
vertical (con otras ramas productivas afines, por ejemplo
mueblera), con una localización territorial estratégica que
permite reducir costos de producción y de transporte para
hacer más competitiva y rentable la producción.
17

OBJETIVO: APROVECHAMIENTO INTEGRAL DEL BOSQUE
Se buscaría, asimismo, realizar un aprovechamiento integral del
bosque en general, y de los árboles en particular, mediante la utilización
de maderas distintas al pino –que sería la materia prima fundamental- y
variantes de estilo rústico de mueble con insumos que de otra manera
serían subproductos o desechos.
18

METAS
 CREACION DE AL MENOS 100 MICRO-EMPRESAS

PRODUCTORAS DE MUEBLES Y OTROS PRODUCTOS DE
MADERA.
 BENEFICIO A 35 EMPRESAS EXISTENTES
 CONSERVACION DE 175 EMPLEOS
 GENERACIÓN DE AL MENOS 400 EMPLEOS DIRECTOS
 CREACIÓN DE AL MENOS 2000 EMPLEOS INDIRECTOS
 GENERAR EXPORTACIONES
 IMPULSO AL DESARROLLO DE RAMAS PRODUCTIVAS
RELACIONADAS: PRODUCCIÓN ARTESANAL, TURISMO, ETC
 DESARROLLAR LAS BASES PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO
TECNOLÓGICO Y DE VINCULACIÓN EMPRESARIAL.
19

ESTRATEGIAS
20

ESTRATEGIA PARA LA CREACION DE NUEVAS
EMPRESAS
 INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD INTEGRAL EN LA CADENA
PRODUCTIVA, PARA REDUCIR COSTOS Y MEJORAR CALIDAD
 ASEGURAMIENTO DE MERCADOS
 APROVECHAMIENTO DE ESQUEMAS DE FINANCIAMIENTO
 APOYOS ESTRATEGICOS DEL SECTOR PUBLICO
 INCUBADORA DE EMPRESAS Y FORMACION DE
EMPRENDORES
 ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION COMBINADAS.
21

LÍNEAS ESTRATÉGICAS
 Impacto de programas y proyectos en niveles estratégicos
 Programa de expansión de la industria micro, pequeña y mediana
 Programa de integración de la cadena productiva
 Programa de asociacionismo y promoción
 Programa de consolidación de la infraestructura del agrupamiento
22

INTEGRACION HORIZONTAL Y VERTICAL DEL PROCESO
PRODUCTIVO Y LA CADENA PRODUCTIVA
La integración horizontal se lograría mediante empresas de

tamaño pequeño a mediano en la industria forestal y
maderera y la integración vertical mediante la
incorporación de micro-empresas en la industria mueblera.
23

JUSTIFICACION
24

EL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO DE NAYARIT 2000-2005
DEFINE UN CONJUNTO DE SECTORES ESTRATÉGICOS:
a) EL TURISMO,
b) LA GANADERIA,
c) LA ACUICULTURA
d) HORTICULTURA Y FRUTICULTURA
e) AGROINDUSTRIA ALIMENTARIA
f) CADENA FORESTAL-MADERERA-MUEBLERA
La mayor importancia de la cadena productiva de la industria de la
madera consiste en la urgencia que posee el Estado de Nayarit de
constituir nuevas cadenas que vengan a sustituir a aquellas que se
encuentran en crisis, como en el caso de la industria del azúcar y la
del tabaco. 25

PAISES LIDERES EN LA ACTIVIDAD Y SUS
CONDICIONES DE COMPETITIVIDAD
26

Un ejemplo de cluster de industria forestal y de la madera es el caso
de Suecia, que presenta un alto grado de integración de las distintas
ramas productivas que guardan algún tipo de relación. Algunas
observaciones interesantes que puede hacerse de esta representación
gráfica de este cluster son: 1) puede observarse que los muebles de
madera son solamente uno de los productos; 2) el aprovechamiento
integral que se hace de todos los productos y subproductos; 3) las
plantaciones forestales comerciales son un eslabón clave de la
cadena; 4) existen factores de competitividad tan importantes, como
los servicios de consultoría, los cuales ya forman eslabones del
encadenamiento y 5) el concepto de cadena productiva, alcanza el
nivel de red de valor.
27

28

ESTUDIO Y FORMULACION DEL
PROYECTO DE LA CADENA PRODUCTIVA
29

VISION FUTURA DE LA CADENA
PRODUCTIVA
30

LOS DIAS 22 Y 23 DE FEBRERO DE 2002 SE LLEVÓ A CABO UN TALLER DE
PLANEACION PARTICIPATIVA, CON LOS PRINCIPALES ACTORES DE LOS DISTINTOS
ESLABONES QUE INTEGRAN AL CONJUNTO DE ACTIVIDADES RELACIONADAS CON
LA PRODUCCION DE MUEBLES DE MADERA, CON EL PROPOSITO, ENTRE OTROS, DE
DISEÑAR EL MODELO DE CADENA PRODUCTIVA Y ESTABLECER BASES ENTRE LOS
DISTINTOS ACTORES ECONOMICOS Y GUBERNAMENTALES. LOS RESULTADOS, EN
CUANTO AL DISEÑO DE LA CADENA PRODUCTIVA SE MUESTRAN A CONTINUACION.
Taller Comunitario
Diseño Participativo de Cadena

Productivas
del Sector Forestal .
Tepic, Nayarit, 31
Cadena Productiva de la Industria de la Madera 22 y 23 de Febrero 2002

OPORTUNIDADES Y FORTALEZAS AMENAZAS Y DEBILIDADES
MERCADO MERCADO
Mercado potencial existente Competencia internacional
Acceso a nuevos mercados. Falta de mercados
Ubicación geográfica estratégica Falta de conocimiento del mercado
Crecimiento económico por la apertura Competitividad con mercados
de mercados extranjeros
Facilidades de exportación Competitividad nacional (otros
DESARROLLO INSTITUCIONAL Y fabricantes)
SOCIAL INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
Integración del dueño del bosque Destrucción de caminos en tiempos de
Creación de fuentes de empleo lluvias
Políticas públicas de apoyos Falta de infraestructura y mano de obra
institucionales, federales o estatales calificada
ECONOMICOS, TECNOLOGICOS, Falta de infraestructura para abasto de
INVESTIGACION materia prima de calidad
Trabajo en el equipo con gobierno como Falta de infraestructura adecuada
facilitador de recursos
1.Económicos
2.Tecnológicos
3.Investigación 32

DESARROLLO ORGANIZATIVO DESARROLLO INSTITUCIONAL Y

EMPRESARIAL SOCIAL
Cultura y experiencia organizacional del Marginación del dueño del bosque
giro Conflictos sociales
Generación de empleo Politización del proyecto cadena
Acceso a recursos económicos Falta de organización general (falta de
Fortalecimiento del negocio propio confianza)
Riesgos compartidos Inseguridad:
Fortalecimiento de la organización -Mercados
grupal -Políticas públicas
ORDENAMIENTO ECOLOGICO -Elementos de cadena
TERRITORIAL -Financieras
Potencialidad en materia prima -Continuidad
CIENCIA Y TECNOLOGIA -Abastecimiento
Aprovechamiento adecuado de las Burocracia:
materias primas -Falta de aplicación de reglamentos
Modernización tecnológica -Falta de conocimiento de reglamentos
-Falta de educación forestal 33

ESLABONAMIENTOS PRODUCTIVOS Falta de planeación

Y ECONOMÍAS DE INTEGRACION Inseguridad en la tenencia de la tierra
Utilizar la materia prima disponible Corrupción en los diferentes sectores y
Creación de productos con valor niveles
agregado Políticas de protección ambiental mal
Convertir al bosque en alternativa de fundamentadas
bienes y servicios Participación equitativa de los
Abaratamiento de costos involucrados (fin – com)
Disminución de costos de producción ORDENAMIENTO ECOLOGICO
involucramiento de proveedores, cto. De TERRITORIAL
transporte. Enfoque comercial sin reinversión a la
Empresas integradoras (para grandes conservación del bosque.
volúmenes de producción para Restricciones ecológicas
exportación por medio de la Deforestación (falta de materia prima)
capacitación recibida). Fenómenos siniestros naturales.
Integración de pequeña y mediana FINANCIAMIENTO
industria Financiamiento inoportuno
Esquemas financieros inaccesibles o a
destiempo
34

ASISTENCIA TECNICA Y ASISTENCIA TECNICA Y

CAPACITACION CAPACITACION
Disponibilidad de mano de obra Falta de personal capacitado
Racionalizacion del recursos forestal ESLABONAMIENTO PRODUCTIVO
Apoyos a las microempresas Falta de certeza del abastecimiento de
FINANCIAMIENTO COMPETITIVO materia prima
Facilidad de accesar a los Escasez de materia prima:
financiamientos -Fácil de conseguir
Aprovechamiento de recursos -Accesible
gubernamentales y financieros -De calidad
35

Ejercicio 4: V i s i ó n
Entre todos los participantes ¿Qué futuro queremos? y ¿Cómo vamos a
estar si este proyecto tiene éxito?
Imagine y formule en mesas cómo es ese futuro, qué características tiene,
quiénes participan, por qué es bueno, qué beneficios va obtener la
comunidad, el Estado, México.
36

VISION
MESA 1 MESA 4
Una cadena sustentable y competitiva que provoca Un buen aprovechamiento de los

desarrollo económico del estado a través de un recursos forestales, asegurando la
negocio común con responsabilidades y beneficios materia prima para lograr abastecer
equitativos aprovechando los recursos forestales del los mercados regional, nacional e
estado. internacional por medio de productos
Visión de 100 empresas fabricando productos con de menor costo y mayor calidad, con
calidad total y de nivel internacional. diseños de vanguardia, obteniendo un
Todo integrante o eslabón, generando empleos mejor nivel socioeconómico de todos
permanentes y bien pagados que eleven la calidad los integrantes de la cadena
de vida de los ciudadanos mas marginados, con productiva.
independencia de influencias gubernamentales o
políticas considerándolas solo como facilitadores.
Una línea armónica de trabajo, dueños del bosque,
técnicos, transporte, industriales primarios y
secundarios, inversionistas, comercializadores y
consumidores.
Abastecimiento a futuro de plantaciones forestales.
Integración con otras como turística, herrajes,
barnices. Etc. 37

VISION
MESA 2 MESA 5
Integración de un equipo para trabajos Que en un período de 5 años contemos
específicos, integrados con cada con un sector forestal fortalecido donde
proceso de la cadena maderera – todos los participantes de las cadenas
mueblera, cuantificando los beneficios y productivas estén integrados generando
distribuyéndolos de acuerdo a la beneficios económicos en un ámbito de
participación de cada uno, manteniendo sustentabilidad.
la integración y la mejora continúa.
38

VISION
MESA 3 MESA 6
Lograr un incremento en la productividad de la rama Qué futuro queremos?
con una explotación racional de los recursos naturales, Exitoso, seguro, estable y que
con una integración, compromiso y entendimiento de satisfaga necesidades.
todos los involucrados de la cadena, tecnificación a Cómo vamos a estar?
todos los niveles de la cadena, capacitación tanto en Mejorando nuestros bosques, con
procesos, procedimientos ingresos mejores para nuestra
Y manejo de equipo. Lograr una repartición equitativa comunidad y con una imagen
tanto de riesgos, beneficios y trabajo propio de la competitiva.
cadena. Imagine…
En la cadena deben participar: propietarios de tierra, -Mejor capacitación
aserradores (transformadores), madereros, -Mejor nivel de vida
transportistas, autoridades competentes, ONG, -Aprendizaje de trabajo en equipo.
comercializadores, académicos y especialistas técnicos. Como consecuencia tenemos:
Los beneficios se darán en función de mejoramiento en -Menor delincuencia
la calidad de vida de los integrantes de la cadena, -La creación de una cultura
creación de una cultura de trabajo en equipo y con una empresarial.
meta común a pesar de las distintas actividades y roles Heredar una cultura empresarial.
de desempeño en la cadena. 39

VISION
MESA 7
Una organización comprometida con el desarrollo sustentable de Nayarit,
mediante un aprovechamiento racional de los recursos forestales y su
transformación con procesos de tecnología de punta, en productos, útiles para la
sociedad con alto valor agregado.
40

Ejercicio 6: Especificación de la cadena Nayarita
A partir del modelo que la comunidad consideró representaba lo común
para todos, se realizo la siguiente descripción de productos, apoyos
requeridos y actores regionales que pueden operar la cadena.
41

Eslabón 1 2 3 4
Bosque Infraestructura Servicios Extracción
Caminera Técnicos
Productos Árbol Caminos: Estudios Madera en Rollo:
Principales Dasonómicos Producción
Sacacosechas (programa de primaria
manejo) Producción
Permisos secundaria
Marqueo Producción
celulósicos
Apoyos Conafor Obras publicas del Semarnat Conafor
estado de Nayarit
SCT
Conafor
Municipios
Actores Poseedores y Central de maquinaria Alfonso Solís Industrial
propietarios: del sur German Nayarita
Sr. Coronado, Oscar Rivera Órnelas German Ortega
Santa Cruz del Sergio Nisihimura David Camberos
Gueibel, Picachos, Obras Publicas José López
Industrial Nayarita Manuel Sánchez
Manuel Sánchez
Sr. Coronado 42

5 6 7 8
Eslabón
Transporte Aserrio Estufado Dimensionado
Productos Productos LAB. Madera Aserrada: Madera estufada Habilitación de
Planta- aserradero Tabla partes para:
Tablón Muebles
Polin Puertas
Cortas dimensiones Cocinas
Cuadrado para otros
escoba.
Apoyos
Actores Transportadora Aserradero Nuevo Homolg. Industrial
Nayarita Progreso Industrial Nayarita
David Camberos San Andrés Picachos Nayarita La casa del
Manuel Sánchez Santa Cruz ALUCEMAS Carpintero
Fleteros de Industrial Nayarita TIMPROC Se recomienda
Durango SAYCOTA fomentar este
Sr. Coronado German Ortega eslabon.
JOMULCO
David Camberos
José López
Manuel Sánchez
La casa del
Carpintero 43

9 10 11
Eslabón
Fabricación de Mueble Acabados Comercialización
Productos Muebles: Productos laqueados Venta
Rustico Acabados poliéster Distribución
Colonial Acabado brillante Cobranza
Moderno Acabado mate
Clásico Acabado entintado
Puertas Acabado chapopote
Cocinas Embalaje
Empaque
Apoyos Conacyt Conacyt Bancomex
Actores Nueva Galicia Se sugiere la instalación de Se propone al
Fabrica López nuevas empresas. conformación de una
Fabrica del Nayar empresa de
Carpintería Grecias comercialización
Industria Nayarita
La casa del Carpintero
Fabrica Luna
Muebles Bricio
Integradora
Puertas Langarica
44

Diseño de estrategias Preguntas a responder:
¿Cuál sería la estrategia financiera? Considerar: Montos de inversión, origen de

los recursos, fuentes de financiamiento, condiciones (plazos, intereses,
revolvencia), ciclo del dinero (flujos de efectivo), política económica), etc.
¿Cuál debería ser la estrategia Tecnológica – Productiva?

Considerar: Maquinaria, equipos, refacciones, herramientas, costos de
producción, materias primas encadenadas, productos intermedios, sub-productos,
mano de obra, servicios, infraestructura (Energía E., carreteras, vigilancia),
servicios (Financieros, comunicación, educación, transporte), etc.
¿Cuál sería la estrategia de Abastecimiento? ¿Quiénes deberían ser los

Proveedores? Considerar: Localización de materias primas, precios, fletes,
tiempos de entrega, posibles problemas de abastecimiento (disponibilidad,
legislación, obsolescencia, agotamiento de los recursos, acaparamiento, etc.)
45

¿Cuál sería la estrategia Comercial? ¿Cuáles serían los canales de
distribución?
Considerar: Demanda, principales clientes, capacidad, competencia,
satisfacción de la demanda, precios, grado de participación, productos, normas
técnicas (Nal. e Internacional), usos actuales y potenciales, ciclo de vida, fase
del mercado (Introducción., crecimiento, madurez, declinación), imagen,
publicidad, condiciones de pago, servicio, etc.
¿Cuál sería la estrategia Jurídica? ¿Qué figura Jurídica de organización se

tendría? Considerar: Sindicatos, gobierno, ambiente e impacto social,
legislación laboral y fiscal, etc.
¿Cuál sería la estrategia Organizacional? ¿Cuál la estructura?¿Cuánta

gente y de dónde? Considerar: Disponibilidad de mano de obra, nivel de
preparación y conocimientos, nivel de sueldos y salarios, tipos de jornadas, etc.
¿Qué otra estrategia es importante? Considerar: Entorno actual (económico,

político, comercial), perspectivas futuras (leyes, aranceles, impuestos),
pronostico del sector (estable, en expansión, por contraerse), etc. 46

1. Estrategia: CALIDAD, PRECIO Y SERVICIO.
1. CONDICIONES: MADERA 1.PROGRAMA Y ABASTECIMIENTO:

ESTUFADA DEL 8 AL 10%. VOLÚMEN Y CAPACIDAD (mínimo 1 máximo
10 contenedores).
 Acabado ecológico, nada tóxico, etc.
 Versatilidad de producción
 Cumplimiento: Standard de calidad, capacidad,
presentación y entrega a tiempo.
 Costos: mejor precio
 Condiciones: de pago, anticipo, tiempos y
transporte.
47

2. Estrategia FINANCIERA:
1.ELABORACIÓN DEL PROYECTO 1.CONOCER EL MONTO

DE INVERSIÓN.
1.DEFINIR FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
48

3. ESTRATEGIA COMERCIAL:
DEFINIR CANAL DE DISTRIBUCIÓN PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO
DE MERCADO
DEFINICIÓN DE POLÍTICAS DE DEFINIR CAMPAÑA PUBLICITARIA.
VENTA.
FORMAR IMAGEN.
49

4. ESTRATEGIA JURÍDICA
1.CONFORMAR LA CADENA
50

Diseño de ruta crítica ( 1er. Nivel)
¿Cuál debe ser el flujo de actividades o eventos o acciones que debemos
realizar para constituir y construir la cadena productiva y empiece a
funcionar (gráfica Gantt-PDM)?
¿Cómo garantizamos el encadenamiento, qué tenemos que hacer para
que funcione?
51

Estrategia abastecimiento: Estrategia organizacional Estrategia
comercialización:
Principales acciones o Principales acciones o Principales acciones o
proyectos para poner a proyectos para poner a proyectos para poner a
funcionar la Cadena funcionar la Cadena funcionar la Cadena
1.Inventario forestal 1.Incorporar a la integradora 1.Estudio de mercado

2.Zonificación de usos a partir 2.Realizar diagnósticos a 2.Definición del producto
del ordenamiento ecológico cada uno de los eslabones de viable
(sierra del Nayar). la cadena. 3.Marketing del producto
3.Consolidar la red caminera 3.Formalizar relaciones 4.Distribución del producto
primaria existente así como el comerciales y laborales.
equipo de extracción y 4.Disminuir rotación de
transporte. personal capacitado.
4.Reorientar el
aprovechamiento hacia el
manejo sustentable e integral
y fomento de plantaciones
forestales. 52

Estrategia financiera: Estrategia tecnológica productiva: Estrategia jurídica:
Principales acciones o Principales acciones o proyectos Principales acciones
proyectos para poner a para poner a funcionar la Cadena o proyectos para
funcionar la Cadena poner a funcionar la
Cadena
1.Detectar necesidades de productos Definir la figura (S.A. o
1.Determinar necesidades de madera a nivel mundial a través de S.R.L etc.)
de inversión una investigación del mercado.
2.Definir fuentes de 2.Evaluación y comparación de la
financiamiento operación y tecnología de nuestro
3.Establecer programas sector contra la competencia mundial.
de financiamiento 3.Consolidar las capacidades
productivas actuales por medio de
nuevas tecnologías con respectiva
capacitación Y adiestramiento.
4.Por medio de la investigación y
desarrollo, detectar nuevas
oportunidades de tecnologías que
mejoran los desempeños.
53

Diseño de ruta critica ( 2o y 3er Nivel)
¿ Cual debe ser el flujo de actividades o eventos o acciones que
debemos realizar para constituir y construir la cadena productiva y
empiece a funcionar (grafica Pert)?
¿ Como Garantizamos el encadenamiento, qué tenemos que
hacer para que funcione?
54

Estrategia abastecimiento:
Principales acciones o Cómo vamos a lograr Condiciones
proyectos para poner a que funcione y se indispensables para que
funcionar la Cadena fortalezca el funcione la cadena
encadenamiento
1. Inventario forestal 1. Aplicar metodología que 1. Financiamiento (convenio)

2. zonificación de usos a partir combine la interpretación 2. Voluntad de los actores
del ordenamiento ecológico de imágenes de satélite y 3. Voluntad política de los 3
(sierra del Nayar). levantamiento de datos de órdenes de gobierno y
3. Consolidar la red caminera campo. disponibilidad de recursos
primaria existente así como 2. Formular un acuerdo entre económicos.
el equipo de extracción y los actores para financiar el 4. Organización social ( en su
transporte. proceso. caso: ejidos y
4. Reorientar el 3. Gestionar la inversión de comunidades).
aprovechamiento hacia el obra, en el mantenimiento 5. La profesionalización de los
manejo sustentable e de la red caminera. servicios técnicos forestales
integral y fomento de 4. Taller de diagnóstico para y actuación del marco
plantaciones forestales reorientar los programas de norma
comerciales manejo.
55

Estrategia organizacional
Principales acciones o Cómo vamos a lograr que Condiciones
proyectos para poner a funcione y se fortalezca el indispensables para que
funcionar la Cadena encadenamiento funcione la cadena
1. Incorporar a la integradora 1. Adquiriendo acciones 1. Existencia de la misma

2. Realizar diagnósticos a 2. Implementar cursos de (buena organización)
cada uno de los eslabones mejora continua y calidad 2. Disponibilidad en el
de la cadena. total mercado de cursos de
3. Formalizar relaciones 3. Establecer políticas para manera permanente.
comerciales y laborales. selección y contratación de 3. Existencia de mano de
4. Disminuir rotación de personal y convenios obra. Apoyo de integradora.
personal capacitado. comerciales entre 4. Situación financiera sana.
eslabones. Apoyos financieros
4. Sistemas de incentivos y de
motivación a base de
resultados.
56

Estrategia comercialización:
1. Estudio de mercado 1. Consultores especializados 1. Suficiente recursos

2. Definición del producto 2. Hacer prototipo. disponible y operativo
viable Presentación al cliente. (integración gubernamental
3. Marketing del producto 3. Local, regional, nacional e para evitar negligencia en
4. Distribución del producto internacional. el proceso y compromiso
4. Vía terrestre, marítima y real de los involucrados).
ferrocarril. 2. Tener tecnología, cumplir
con calidad y mano de obra
calificada.
3. Suficientes recursos. Una
empresa especializada.
4. Contratación del transporte.
57

Estrategia financiera:

1. Determinar necesidades de 1. Diagnóstico (sector por 1. Buen diagnóstico, real y

inversión empresas) confiable.
2. Definir fuentes de 2. Creación de un fondo. 2. Aportaciones socios y
financiamiento Establecer programas de gobierno, bajos intereses,
3. Establecer programas de líneas de créditos. disponibilidad, oportunidad
financiamiento 3. En base al ciclo de y trámites ágiles.
producción y 3. Que la operación fluya
comercialización. sobre lo planeado.
58

Estrategia tecnológica productiva:
1. Detectar necesidades de
productos de madera a nivel 1. Contrato de un despacho 1.Autorización del consejo
mundial a través de una para la recopilación de para financiamiento.
investigación del mercado. información. 2.Autorización del consejo
2. Evaluación y comparación de 2. Elaboración del diagnóstico para financiamiento.
la operación y tecnología de integral a través de un 3.Autorización del consejo
nuestro sector contra la despacho, viajes por parte para financiamiento,
competencia mundial. del comité para la disposición de
3. Consolidar las capacidades visualización de empresarios.
productivas actuales por tecnologías. 4.Que exista un apoyo
medio de nuevas tecnologías 3. Cursos de talleres compite especial y personal
con respectiva capacitación Y contratados por despachos capacitado.
adiestramiento. especializados.
4. Por medio de la investigación 4. Creación de un banco de
y desarrollo, detectar nuevas información que asegure el
oportunidades de tecnologías involucramiento y la
que mejoran los capacitación de las partes.
desempeños. asignar a un responsable
para uso de Internet.
59

Estrategia jurídica:
Definir la figura (S.A. o S.R.L 1. Realización de trámites Verificar la legalidad y

etc.) ante instituciones que condiciones del
correspondan. financiamiento
2. Formalizar ante notario gubernamental solicitado
público la legalidad de la
figura jurídica.
suscribir dicha figura
ante la Secretaría de
Hacienda
60

Mesa 1
CADENA
ECOSISTEMA
A) P L A N T A C I O N E S B) BOSQUES NATURALES
Mantto. de Bosques Selección
- -Infraestructura Selección
Infraestructura EXTRACCI ÓN
carretera
carretera -Servicios
-Servicios
-Proveedores
-Proveedores
-Infraestructura técnicos
técnicos
-Infraestructura (Ing.
industrial TRANSFORMACIÓN (Ing.Forestal
Forestal
industrial Trámites)
(fabricas,
(fabricas, Trámites)
talleres, I.- PRIMARIA (ASERRIO, ESTUFADO)
talleres, Aprovechamiento
Aprovechamiento
bodegasetc.)
bodegas etc.) II.- SECUNDARIA ( DIMENSIONADO )
III TERCIARIA (FABRICACIÓN MUEBLE)
- -Infraestructura
Infraestructura
comercial Transporte
Transporte
comercial
- -Bodegas,
Bodegas, COMERCIALIZACIÓN
centrosde
centros de
exposición,etc.
exposición, etc.
CONSUMIDOR
INTERNACIONAL NACIONAL 61

Mesa 2
BOSQUE TRANSFORMACIÓN COMERCIALIZACIÓN

/ COBRANZA
PERMISOS MARKETING
ASERRÍO TALLERES
CERTIFICACIÓN
VENTA ESTUFADO TECNOLOGÍA FINANCIAMIENTO
PARTIC. DE DIMENSIONADO TRANSPORTE
NAVES
LOS DUEÑOS
TECNOLOGÍA
CAMINOS CONTROLES BODEGAS
TRANSPORTE
TECNOLOGÍA Y
CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN
CAPACITACIÓN
PRODUCTO
62

RED PRODUCTIVA FORESTAL Mesa 3
TENENCIA FORESTACIÓN EXTRACCIÓN

DE LA COMERCIAL DE LA •ONG’s
•ONG’s
TIERRA MADERA •Org.Gub.
•Org.Gub.
•Academ.
•Academ.
•Com.
•Com.
Ejidal
Ejidal
TRANSF. DIMENSIONADO ASERRÍO •Transp.
•Transp.
DE LA DE LA DE LA •Esp.
MADERA MADERA MADERA •Esp.
técnicas
técnicas
TERMINADO EMPAQUE COMERCIA-

O ACABADO Y EMBALAJE LIZACIÓN
DE MADERA
CLIENTES - FIN
Metodología
Metodologíade
deCheckland
Checkland 63

Mesa 4
- -PLANTACIONES
PLANTACIONES
a)
a)CEDRO
CEDRO
BOSQUE
BOSQUE REFORESTACIÓN
REFORESTACIÓN b) AMAPA
b) AMAPA
c)
c)CAOBA
CAOBA
MAQUINARIA
MAQUINARIA d)
d)TEKA,
TEKA,etc.
etc.
ASERRADERO
ASERRADERO TRANSPORTE
TRANSPORTE
RELACIONES
RELACIONES Autoridades
Autoridades
Ejidatarios
Ejidatarios
TRANSPORTE
TRANSPORTE
INTEGRADORA
INTEGRADORA PROVEEDORES
PROVEEDORESINSUMOS
INSUMOS
CENTRO
CENTRODE
DEACOPIO
ACOPIO - -GOBIERNO
GOBIERNO
RELACIONES
RELACIONES - - INST.BANCARIAS
INST. BANCARIAS
- -MERCADO
MERCADOINTERNACIONAL
INTERNACIONAL
TALLERES
TALLERESDE
DE EPORTACIÓN
EPORTACIÓN
CARPINTERÍA ( (ESPECIALIZADOS
CARPINTERÍA ESPECIALIZADOS) )
MERCADO
MERCADO
LOCAL
LOCAL REGIONAL
REGIONAL NACIONAL
NACIONAL 64

CADENA: MADERERA PINO – ENCINO Mesa 5
BOSQUE
BOQUE
BOQUE CULTIVADO
DESPACHO ESTUDIO
TÉCNICO ESTUDIODASONÓMICO
DASONÓMICO
AUTORIZACIÓN
AUTORIZACIÓNDE
DEAPROVECHAMIENTO
APROVECHAMIENTO
RED
REDDE
DECAMINIOS
CAMINIOS INDUSTRIA
CARBÓN CELULÓSICA
EXTRACCIÓN
EXTRACCIÓNCARGA
CARGAYYTRANSPORTE
TRANSPORTE
LEÑA HERRAJES
INDUSTRIA
INDUSTRIADE
DEASERRÍO
ASERRÍO Y BARNICES
TRANSPORTE
TRANSPORTEDE DETABLA
TABLA
INDUSTRIA CENTRO
CENTRODE
DE DISTRIBUCIÓN
DISTRIBUCIÓN CARPINTERÍA
CARPINTERÍA ASERRÍN
ASERRÍN
CONSTRUC. (MADERERÍA)
(MADERERÍA) LEÑA
MUEBLE
MUEBLE
ALIM.
ALIM.GANADO
GANADO
CARPINTERÍA
CARPINTERÍA RÚSTICO
RÚSTICO PUERTAS
PUERTAS DECORATIVO
DECORATIVO
DE
DEEXTERIOR
EXTERIOR YYVENTANAS
VENTANAS
CONSUMIDOR
CONSUMIDOR MUEBLERÍA
MUEBLERÍA CONSUMIDOR
CONSUMIDOR
DIRECTO
DIRECTO DIRECTO
DIRECTO 65

BOSQUE EXPLOTACIÓN TRANSFORMAC. PRODUCCIÓN COMERCIALIZAC.
PRODUC. DE BUSCAR EL MÁS ASERRADEROS ESTABLECER FIJAR CANALES

MADERA COMERC. PRODUCTIVO ESTRAT. Y EFIC. TALLERES ESPEC. DE COMERC.
(BOSQUE) EN PRODUC.
EN CADENA
MANTTO. DEL REALIZAR UN INVOLUCRAR A
PUBLICIDAD
BOSQUE MARQUEO EFIC. LA COMUNIDAD
DE ARBOLES
TALLER DE
PLANEACIÓN DE ESTÍMULOS A ENSAMBLE Y MERCADOTEC.
LA EXPLOTACIÓN LA COMUNIDAD CONTROL DE CAL. - ESTUDIO MERC.
- POLÍTICAS VTA.
-Etc.
APROVECHAMTO. EMAQUE Y
RACIONAL (SEC.) EMBARQUE
COMPRAS
INVESTIGACIÓN
VIGILANCIA
TECNOLÓGICA
GERENCIA SATISFACCIÓN
ORGANIZADORA DEL CLIENTE
Mesa 6
66

Mesa 7
 Autoridades (Estudios, Permisos y Supervición)
 Productores forestales
corte conservación
 Arrastre (transporte)
 Industria Forestal
aserrío triplay celulosa
 Intermediación (Maderería)
 Fabricante de muebles
 Comercialización
Mercado local, regional, nacional, internacional
67

EL DISEÑO DE LA CADENA PRODUCTIVA AL QUE SE LLEGO SE
PRESENTA EN LA SIGUIENTE LAMINA
1 Bosque y Plantaciones forestales.

2 Infraestructura Caminera
3 Servicios Técnicos
4 Extracción
5 Transporte
6 Aserrío
7 Estufado
8 Dimensionado
9 Fabricación del mueble
10 Acabados
11 Comercialización
68

DESARROLLO ARTICULADO DE LAS ACTIVIDADES QUE
INTEGRAN LA CADENA PRODUCTIVA
 EL PRESENTE ESTUDIO Y PROYECTO SE BASA EN EL PRINCIPIO DE QUE

EXISTE UNA IMPORTANTE AREA DE OPORTUNIDAD PARA EL
DESARROLLO ARTICULADO DE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
RELACIONADAS CON EL MUEBLE DE MADERA, EN PARTICULAR DEL
ESTILO RUSTICO.
 EL PUNTO DE PARTIDA DEBE SER EL BOSQUE, SIEMPRE Y CUANDO SE
APROVECHE DE MANERA SUSTENTABLE, LO QUE IMPLICA, NO
SOLAMENTE LA CONSERVACIÓN SINO INCLUSIVE EL INCREMENTO DE
LA SUPERFICIE BOSCOSA EN EL ESTADO, MEDIANTE DOS VIAS:
 EL AUMENTO DEL VALOR DEL BOSQUE PROPICIARÁ UN MAYOR CUIDADO DEL
MISMO, REDUCIENDO LOS INCENDIOS FORESTALES, QUE EN LA
ACTUALIDAD, CON FRECUENCIA SON INDUCIDOS, EN RELACION CON EL
AFAN DE INCREMENTAR LAS SUPERFICIES AGRICOLAS.
 EL INCREMENTO DE LAS PLANTACIONES FORESTALES COMERCIALES, QUE A
FUTURO VENDRÁN A SER LA BASE DE LA PROVISIÓN DE MATERIA PRIMA.
 EN ESTE SENTIDO, LOS SERVICIOS TECNICOS JUEGAN UN PAPEL

FUNDAMENTAL POR LO QUE SE ACORDO, EN EL TALLER DE
PLANEACION PARTICIPATIVA, QUE DEBE SER UN ESLABON DE LA
CADENA.
69

DESARROLLO ARTICULADO DE LAS ACTIVIDADES QUE
INTEGRAN LA CADENA PRODUCTIVA
 OTRO FACTOR QUE ACTUALMENTE ES DEBIL EN NAYARIT ES EL

RELACIONADO CON LA INFRAESTRUCTURA CAMINERA PARA TENER
ACCESO AL RECURSO FORESTAL, DE AHÍ LA IMPORTANCIA DE
CONSIDERARLO OTRO ESLABON, DIRECTAMENTE RELACIONADO CON EL
ESLABON DEL TRANSPORTE.
 ENTRE LOS ESLABONES DEL ASERRIO, PARA OBTENER LA MATERIA
PRIMA, Y LA FABRICACION DE MUEBLES, SE PROPONE LA CREACION DE
DOS ESLABONES FUNDAMENTALES: EL ESTUFADO Y EL DIMENSIONADO,
LO QUE IMPLICARÍA ALCANZAR DOS OBJETIVOS:
 ELEVAR LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS DE MADERA, MEDIANTE EL
ESTUFADO DE LA MISMA.
 COMBINAR TECNOLOGIA MODERNA, DE CARÁCTER INDUSTRIAL CON
TECNOLOGIA TRADICIONAL DE TIPO ARTESANAL, DIMENSIONANDO LA MADERA
PARA REDUCIR TIEMPOS Y COSTOS DE LA FABRICACION DEL MUEBLE.
 EL TERMINADO DEL MUEBLE, BUSCANDO LA GARANTIA DE CALIDAD EN
EL MERCADO MUNDIAL, CONSTITUYE OTRO ESLABON DE GRAN
IMPORTANCIA.
 FINALMENTE SE CONSTITUYE UN ESLABON DE COMERCIALIZACION, EN
EL CUAL ADEMAS SE BUSCA QUE TODOS LOS ACTORES ECONOMICOS DE
LA PROPIA CADENA PUEDAN PARTICIPAR.
70

PERFIL DEL PROYECTO
71

PERFILES DE PRODUCTOS Y LINEAS DE
PRODUCCION POTENCIALES
72

MUEBLES RUSTICOS Y SUS VARIANTES
 ALGUNOS DE LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES PARA EL DESARROLLO DE LA
COMPETITIVIDAD EN LA ECONOMIA CONTEMPORANEA ES LA DIVERSIFICACION
DE LA PRODUCCION Y LA DIFERENCIACION DE LOS PRODUCTOS.
 LA DIVERSIFICACION DE LA PRODUCCION PERMITE, EN EL CASO DE LA

INDUSTRIA DE LA MADERA, CUMPLIR DOS PROPOSITOS:
– EL APROVECHAMIENTO RACIONAL DE LA MATERIA PRIMA, DADO QUE ES

POSIBLE PRODUCIR MUEBLES Y ENSERES MENORES PARA EL HOGAR, A
BASE PRINCIPALMENTE DE MADERA, PARA APROVECHAR AL MAXIMO LA
MATERIA PRIMA.
– AL MISMO TIEMPO, ESTO PERMITE GENERAR PRODUCTOS DE UN RANGO

MUY AMPLIO DE COSTO DE PRODUCCION Y DE PRECIO, CON LO QUE ES
POSIBLE APROVECHAR AL MAXIMO LOS MERCADOS,
INDEPENDIENTEMENTE DE LA CAPACIDAD ECONOMICA DE LA POBLACION
73
DEMANDANTE DE PRODUCTOS DE MADERA.
MUEBLES RUSTICOS Y SUS VARIANTES
 EN CUANTO AL PRINCIPIO DE LA DIFERENCIACION DE PRODUCTOS, SE
APLICARA EN DOS SENTIDOS:
– LA UTILIZACION DE DIVERSOS MATERIALES, ALGUNOS DE LA PROPIA

REGION, PARA INCORPORAR ELEMENTOS QUE PERMITAN DIFERENCIAR EL
PRODUCTO MUEBLE, POR EJEMPLO: HIERRO FORJADO, TEXTILES,
CRISTAL, CANTERA, ETC.
– SIMULTANEAMENTE A LA UTILIZACION DE DIVERSOS MATERIALES, EL

PROYECTO CONTEMPLA LA APLICACIÓN DEL DISEÑO INDUSTRIAL Y
ARTISTICO-ARTESANAL, QUE PERMITA LOGRAR UN MUEBLE RUSTICO TIPO
NAYARIT.
– ESTO ULTIMO IMPLICA EL APROVECHAMIENTO DEL PATRIMONIO CULTURAL

DE NAYARIT, EN EL SENTIDO DE LA INCORPORACION DEL ARTE AUTOCTONO
DE LAS ETNIAS INDIGENAS QUE HABITAN NAYARIT, COMO ES EL CASO DE
CORAS, HUICHOLES, TEPEHUANOS Y MEXICANEROS.
74

ALGUNOS SUBPRODUCTOS
 Como subproductos se puede pensar en la fabricación de muebles

del mismo tipo pero, encaminados a satisfacer demandas del
mercado nacional.
 Además subproductos que se pudieran elaborar con la

infraestructura ya creada como pueden ser puertas de tablero, de
tambor, de rejilla, de gabinete, etc.
75

ENSERES DOMESTICOS MENORES
 CON EL PROPÓSITO DE CONTRIBUIR EN LA CREACIÓN DE UNA

CULTURA DE CONSUMO DE PRODUCTOS DE MADERA –SIEMPRE BAJO
EL PRINCIPIO DE UN APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DEL BOSQUE,
ADEMÁS DE PRODUCIR ARTICULOS QUE ESTEN SIEMPRE AL ALCANCE
DE LA MAYOR PARTE DE LA POBLACION, SE PROPONE UNA
DIVERSIFICACION DE LA PRODUCCION QUE ABARQUE ENSERES
MENORES PARA EL HOGAR, ADEMAS DE PRODUCTOS ARTESANALES.
 EL TIPO DE ENSERES MENORES QUE HAN TENIDO LA MAYOR
ACEPTACION SON LOS BAULES, LOS PERCHEROS, LOS CAJONES DE
“BOLERO”, ETC.
 OTRA VENTAJA DE LA PRODUCCION DE ESTE TIPO DE BIENES
CONSISTE EN QUE PERMITE UN APROVECHAMIENTO MAS INTEGRAL
DE LA MADERA.
76

INSUMOS DE MADERA PARA LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCION
 OTRA FACETA IMPORTANTE DE LA DIVERSIFICACION DE LA PRODUCCION, EN
ARAS DE QUE SE MANTENGA UNA DEMANDAD CONSTANTE, E INCLUSO
CRECIENTE, HACIA LOS PRODUCTOS DE MADERA, ES EL ABASTECIMIENTO DE
INSUMOS PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION.
 EL TIPO DE PRODUCTOS QUE TIENE MAYOR DEMANDA DENTRO DE ESTA LINEA
DE PRODUCCION ESTÁN LAS PUERTAS Y VENTANAS DE MADERA, ASI COMO
LOS CLOSETS O GUARDA-ROPAS.
 OTRO TIPO DE PRODUCTOS, CON TENDENCIA CRECIENTE, PARA LA INDUSTRIA
DE LA CONSTRUCCION, ES LA DUELA Y EL LAMBRIN. EN ESTOS CASOS SE
PRESENTA OTRA VENTAJA IMPORTANTE: EL APROVECHAMIENTO DE OTRAS
MADERAS, COMO EL ENCINO, QUE ESTAN ASOCIADAS AL PINO, PERO QUE
POCO O NADA SE ESTAN APROVECHANDO EN ESTE MOMENTO.

77

EMPAQUES DE PRODUCTOS PERECEDEROS DE
NAYARIT CON ENFOQUE ARTESANAL
 NAYARIT ES UNA ENTIDAD DE LA REPUBLICA MEXICANA QUE OCUPA LUGARES

MUY IMPORTANTES EN LA PRODUCCION DE FRUTALES. EL EJEMPLO MAS CLARO
DE ELLO ES QUE NAYARIT OCUPA EL PRIMER LUGAR NACIONAL COMO ESTADO
PRODUCTOR DE MANGO, ASI COMO LUGARES DESTACADOS EN PLATANO, PIÑA
Y OTRAS FRUTAS TROPICALES.
 SOBRE TODO EN EL CASO DE FRUTAS QUE SON SUCEPTIBLES DE UNA
TRANSFORMACION, COMO EN EL CASO DE LA DESHIDRATACIÓN, SE PUEDE
GENERAR UNA FUERTE DEMANDA DE EMPAQUES DE MADERA, A LOS CUALES SE
LES PUEDEN INTEGRAR ALGUNOS VALORES AGREGADOS, COMO UN ENVASE
TIPICO, CON MOTIVOS CULTURALES DE NAYARIT, ETC.
 EN ESTOS CASOS SE TIENE TAMBIEN LA POSIBILIDAD DE USAR PIEZAS DE
MADERA QUE APARECEN ACTUALMENTE COMO DESPERDICIOS Y QUE SE VAN A
INCREMENTAR CON EL DESARROLLO PREVISTO DE LAS ACTIVIDADES
RELACIONADAS CON LA PRODUCCION DE MUEBLES Y OTROS PRODUCTOS DE
MADERA.
78

ARTESANIAS DE MADERA TIPICAS DE NAYARIT
 AUNQUE EL ESTADO DE NAYARIT NO POSEE LOS NIVELES DE PRODUCCION

ARTESANAL DE OTRAS ENTIDADES DE LA REPUBLICA, COMO MICHOACAN,
JALISCO, OAXACA, ETC, SI TIENE UN GRAN POTENCIAL POR EL ESTILO PECULIAR
DE LA PRODUCCION ARTESANAL DE ALGUNAS DE LAS ETNIAS MAS
IMPORTANTES COMO SON LA HUICHOL, LA CORA Y LOS TEPEHUANOS, LOS
CUALES POSEEN YA UN RECONOCIMIENTO NACIONAL E, INCLUSO,
INTERNACIONAL.
 GRAN PARTE DE LA PARTE DE LA PRODUCCION ARTESANAL QUE SE GENERA EN
NAYARIT EN EL PRESENTE ES MANUFACTURADA A BASE DE MADERA: CUADROS
DE ESTAMBRE CON MOTIVOS CULTURALES INDIGENAS, CABEZAS DE JAGUAR
DECORADAS CON CHAQUIRA, ETC.
 EN TERMINOS GENERALES, CON LA DISPONIBILIDAD DE PIEZAS DE MADERA, DE
DISTINTAS DIMENSIONES Y A BAJO COSTO, SE PODRIA ESTIMULAR LA
CREATIVIDAD DE LOS ARTESANOS NAYARITAS, INDIGENAS E INCLUSO MESTIZOS,
PARA PRODUCIR ARTESANIAS EN LAS CUALES SE INCORPORE PARTE
IMPORTANTE DEL PATRIMONIO CULTURAL DEL ESTADO, COMO LA PECULIAR
COSMOVISION DE CULTURAS PRE-OCCIDENTALES QUE TODAVIA SE MANTIENEN
INTACTAS. 79

ALGUNOS EJEMPLOS DE ARTESANIAS A BASE DE
MADERA QUE SE PRODUCEN EN NAYARIT
80

POTENCIAL FORESTAL DE NAYARIT
81

POTENCIAL FORESTAL DE NAYARIT
 EL ESTADO TIENE UN GRAN POTENCIAL FORESTAL. LA SUPERFICIE ARBOLADA

REPRESENTA EL 45% DE LA SUPERFICIE TOTAL DEL ESTADO Y SE UBICA
FUNDAMENTALMENTE EN LA REGION DE LA SIERRA, QUE COMPRENDE
PRINCIPALMENTE A LOS MUNICIPIOS DE LA YESCA, EL NAYAR Y HUAJICORI.
 LA SUPERFICIE QUE OCUPA NAYARIT REPRESENTA EL 1.4% DEL TERRITORIO

NACIONAL, PERO EN BOSQUES TEMPLADOS Y FRIOS NAYARIT REPRESENTA EL
2.7% DEL TOTAL NACIONAL, UBICÁNDOSE EN EL NOVENO LUGAR EN ESTE
CAMPO.
 SIN EMBARGO NAYARIT NO TIENE GRAN IMPACTO DENTRO DE LA ACTIVIDAD

FORESTAL NACIONAL, YA QUE EN PRODUCCION FORESTAL MADERABLE SE
UBICA EN EL LUGAR NUMERO 20. ES DECIR QUE LA ACTIVIDAD FORESTAL DE
NAYARIT APORTA MENOS DEL 1% DEL TOTAL NACIONAL.
 PARA NAYARIT SE ESTIMA UN POTENCIAL PRODUCTIVO DE 250 MIL MTS3

ANUALES DE MADERA EN ROLLO, PERO EN EL AÑO 1998, SE PRODUJERON
APENAS 24 MIL MTS3, ES DECIR UN APROVECHAMIENTO DE SÓLO EL 10%.
 UNO DE LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES DE LA INDUSTRIA FORESTAL ES LA

FALTA DE DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA EN MATERIA DE
COMUNICACIONES TERRESTRES DE LA REGIÓN SERRANA, QUE SE MANIFIESTA
82
EN ALTOS COSTOS Y BAJA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR.
OTROS PUNTOS IMPORTANTES SOBRE EL POTENCIAL FORESTAL QUE SE REQUIERE
LLEVAR A CABO PARA EL ESTABLECIMIENTO Y DESARROLLO DE LA CADENA EN SU
CONJUNTO
 POTENCIAL APROVECHABLE DE PINO-ENCINO, CUANTIFICACIÓN Y
SU UBICACIÓN.
 POTENCIAL APROVECHABLE DE MADERAS TROPICALES,
CUANTIFICACIÓN Y UBICACIÓN.
 CAPACIDAD DE CARGA DE LOS ECOSISTEMAS FORESTALES.
 SITUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA PARA LA EXTRACCIÓN DEL
RECURSO FORESTAL MADERABLE.
 TECNOLOGÍA DISPONIBLE PARA EL APROVECHAMIENTO FORESTAL.
 SITUACIÓN DE LAS EMPRESAS FORESTALES.
83

DIAGNOSTICO DEL ENTORNO DEL
PROYECTO
84

PARA EL AÑO 2000, LA ECONOMIA DE NAYARIT CONTINUÓ CON UNA
ESTRUCTURA BASICAMENTE AGROPECUARIA Y AGROINDUSTRIAL.
MIENTRAS QUE PARA LA ECONOMIA NACIONAL, EL PIB AGROPECUARIO
REPRESENTABA EL 4.7% PARA NAYARIT SIGNIFICABA 15.2%, CASI EL
TRIPLE. MIENTRAS QUE EN EL SUBSECTOR DE LA INDUSTRIA DE
ALIMENTOS, BEBIDAS Y TABACO, LA ECONOMIA NACIONAL TENÍA UNA
PARTICIPACION DEL 5.4% Y NAYARIT DEL 7.1%.
POR OTRA PARTE, EN LA INDUSTRIA DE LA MADERA, NAYARIT TIENDE A
AVANZAR, EN EL MARCO DE SU PRECARIA ESTRUCTURA
INDUSTRIAL:0.5% DE PARTICIPACION PARA EL PAÍS Y 0.8% PARA
NAYARIT.
85

NAYARIT. PRODUCTO INTERNO BRUTO POR GRANDES DIVISIONES Y DIVISIONES INDUSTRIALES, 1999 P/
Gran división (GD) y división industrial Nacional Entidad Nacional Entidad Nacional Entidad
Miles de pesos a precios Estructura Miles de pesos a precios

corrientes porcentual. de 1993
Total 4,196,502,697 23,368,891 100.0 100.0 1,384,697,220 8,055,459
GD 1 Agropecuario, silvicultura y pesca 197,728,268 3,541,171 4.7 15.2 81,048,685 1,493,763
GD 2 Minería a/ 60,139,580 27,585 1.4 0.1 18,431,124 12,676
GD 3 Industria manufacturera 884,526,833 2,271,710 21.1 9.7 296,528,442 760,708
División I Alimentos, bebidas y tabaco 225,412,657 1,890,320 5.4 8.1 72,469,657 627,952
División II Textiles, vestido y cuero 69,303,503 51,127 1.7 0.2 24,932,200 17,052
División III Madera y sus productos 22,260,317 185,234 0.5 0.8 8,033,105 68,110
División IV Papel, imprentas y editoriales 35,456,386 25,549 0.8 0.1 13,669,431 10,082
División V Químicos, derivados del petróleo; caucho y plástico 128,451,196 23,491 3.1 0.1 44,415,303 8,215
División VI Minerales no metálicos, excepto derivados del petróleo 56,596,067 33,840 1.3 0.1 19,879,090 10,646
División VII Industrias metálicas básicas 40,953,228 - 1.0 -- 14,776,737 -
División VIII Productos metálicos, maquinaria y equipo 281,065,616 56,504 6.7 0.2 89,668,044 16,802
División IX Otras industrias manufactureras 25,027,863 5,646 0.6 0.0 8,684,875 1,851
GD 4 Construcción 207,277,181 1,237,457 4.9 5.3 60,328,557 349,791
GD 5 Electricidad, gas y agua 55,514,858 124,292 1.3 0.5 23,717,887 55,857
GD 6 Comercio, restaurantes y hoteles 837,562,187 3,726,884 20.0 15.9 287,748,625 1,349,121
GD 7 Transporte, almacenaje y comunicaciones 468,656,734 2,510,066 11.2 10.7 151,675,934 796,019
GD 8 Servicios financieros, seguros, actividades inmobiliarias y de alquiler 546,964,174 3,687,587 13.0 15.8 218,227,435 1,346,659
GD 9 Servicios comunales, sociales y personales 995,143,356 6,365,657 23.7 27.2 286,180,777 1,975,773
Menos: cargos por los servicios bancarios imputados -57,010,474 -123,517 -1.4 -0.5 -39,190,246 -84,908
Preliminar.
Incluye extracción de petróleo crudo y gas natural.
a/
INEGI. Sistema de Cuentas Nacionales de México. Producto Interno Bruto por Entidad
Federativa, 1993-1999 . México, 2000. 86

SI BIEN LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA DE NAYARIT, Y EN PARTICULAR SU
PRECARIA INDUSTRIALIZACION, CONTINÚA CON EL DOMINIO DE LA
AGROINDUSTRIA ALIMENTARIA, LA CRISIS POR LA QUE VIENEN
ATRAVESANDO, LAS INDUSTRIAS DEL AZUCAR Y DEL TABACO, HAN
CREADO LA NECESIDAD DE QUE SURJAN OTRAS INDUSTRIAS, COMO EN
EL CASO DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA.
EN ESTA GRAFICA SE PUEDE OBSERVAR COMO LA AGROINDUSTRIA
ALIMENTARIA TIENDE A BAJAR DEL 80% DE PARTICIPACION DEL SECTOR
SECUNDARIO, AL MISMO TIEMPO QUE LA INDUSTRIA DE LA MADERA
OCUPA EL SEGUNDO LUGAR, CON UNA TENDENCIA CRECIENTE EN SU
PARTICIPACION, CERCANA AL 10%.

87

88

CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LAS UNIDADES ECONOMICAS
MANUFACTURERAS, SEGÚN ENTIDAD FEDERATIVA Y
RAMA DE ACTIVIDAD
Datos referentes a 1998
PERSONAL REMUNERA VARIACION ACTIVOS FORMA PRODU INSUMOS VALOR

UNIDADES ECONOMICAS OCUPADO CIONES DE FIJOS CION BRU CCION TOTALES AGREGADO
ENTIDAD FEDERATIVA PRODUC AUXILIA EXISTENCIAS NETOS TA DE BRUTA CENSAL
RAMA DE ACTIVIDAD TOTAL TORAS RES CAPITAL TOTAL BRUTO
FIJO
MILES DE PESOS
SUBSECTOR 33 43,283 42,512 771 213,998 4,275,705 662,333 12,676,614 846,063 28,713,345 18,445,088 10,268,257
INDUSTRIAS DE LA MADERA Y PRODUCTOS
DE MADERA, INCLUYE MUEBLES
RAMA 3311 9,298 9,123 175 48,760 939,076 160,042 3,706,522 240,574 7,008,461 4,705,572 2,302,889
FABRICACION DE PRODUCTOS DE
ASERRADERO Y CARPINTERIA EXCLUYE
MUEBLES
RAMA 3312 7,224 7,119 105 33,161 588,030 32,460 1,581,280 111,927 4,249,089 2,780,445 1,468,644
FABRICACION DE ENVASES Y OTROS
PRODUCTOS DE MADERA Y CORCHO
EXCLUYE MUEBLES
RAMA 3320 26,761 26,270 491 132,077 2,748,599 469,831 7,388,812 493,562 17,455,795 10,959,071 6,496,724
FABRICACION Y REPARACION DE
MUEBLES, PRINCIPALMENTE DE
MADERA, INCLUYE COLCHONES
NAYARIT 405 395 10 1,054 9,902 949 37,462 521 51,617 27,922 23,695
RAMA 3311 138 133 5 416 5,418 259 19,216 82 23,918 11,529 12,389
FABRICACION DE PRODUCTOS DE
ASERRADERO Y CARPINTERIA, EXCLUYE
MUEBLES
RAMA 3312 39 38 1 113 938 191 2,007 116 4,726 2,288 2,438
FABRICACION DE ENVASES Y OTROS
PRDUCTOS DE MADERA Y CORCHO
EXCLUYE MUEBLES
RAMA 3320 228 224 4 525 3,546 499 16,239 323 22,973 14,105 8,868
FABRICACION Y REPARACION DE
MUEBLES, PRINCIPALMENTE DE
MADERA, INCLUYE COLCHONES. 89

COMO OCURRE CON LA MAYOR PARTE DE LAS INDUSTRIAS EN MEXICO, EN LA
INDUSTRIA DE LA MADERA SE PRESENTA EN UNA ALTA CONCENTRACION
GEOGRAFICA. ENTRE EL D.F., JALISCO Y BAJA CALIFORNIA CONCENTRAN CASI LA
MITAD DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA –EN TERMINOS DEL VALOR DE LA
PRODUCCION-, SIN EMBARGO, EL D.F. Y BAJA CALIFORNIA NO POSEEN RESERVAS
FORESTALES DE IMPORTANCIA, EN TANTO QUE JALISCO ENFRENTA PROBLEMAS
IMPORTANTES DE DEFORESTACION, POR SU GRAN DINAMICA ECONOMICA Y
DEMOGRAFICA.
DISTRIBUCION DEL VALOR DE LA PRODUCCION DE

MUEBLES POR PRINCIPALES ENTIDADES PRODUCTORAS.
MEXICO 1998.
DF
RESTO
14%
25%
M EX
13%
COAH
2%
JAL
M ICH PUE 13%
3% 5% NL BC
CHIH
6% 7% 8%
DGO
4%
90
FUENTE: ESTIMACIONES CON BASE EN CENSOS ECONOMICOS. INEGI.
RAMA 3320 FABRICACION Y REPARACION DE MUEBLES
PRINCIPALMENTE DE MADERA. INCLUYE COLCHONES (MILES DE POSICION DE NAYARIT EN LA
PESOS) INDUSTRIA DEL MUEBLE DE
ENTIDAD
PROD BRUTA
TOTAL
%
UNIDADES
ECONOMICAS
PERSONAL
OCUPADO
PERS OCUP X
UNID ECON
PBT X UNID
ECON
MADERA
DF 2867783 16.43 1526 13110 8.6 1879.3
MEX 2709471 15.52 1978 14114 7.1 1369.8 NAYARIT OCUPABA, EN EL AÑO 1998, EL
JAL 2617702 15.00 2308 16770 7.3 1134.2 LUGAR 29 EN CUANTO A VALOR DE LA
BC 1641161 9.40 337 15259 45.3 4869.9 PRODUCCION DE LA INDUSTRIA DEL
CHIH 1383889 7.93 825 7352 8.9 1677.4 MUEBLE DE MADERA, CON EL 0.13% DEL
NL 1274559 7.30 896 9143 10.2 1422.5
PUE 1011592 5.80 1413 7383 5.2 715.9
TOTAL NACIONAL.
DGO 763136 4.37 443 3641 8.2 1722.7 SITUACION QUE CONTRASTA
MICH 645907 3.70 2642 7349 2.8 244.5
CLARAMENTE CON LA POSICION DE
COAH 417055 2.39 574 3590 6.3 726.6
SLP 298636 1.71 596 2863 4.8 501.1
ESTE ESTADO EN CUANTO A
SON 216299 1.24 633 2467 3.9 341.7 DISPOSICION DE BOSQUES TEMPLADOS
SIN 185450 1.06 507 1559 3.1 365.8 Y FRIOS, ASPECTO EN EL QUE OCUPÓ EL
HGO 169230 0.97 514 1604 3.1 329.2 NOVENO LUGAR.
GTO 155492 0.89 918 2534 2.8 169.4
VER 151229 0.87 2555 4824 1.9 59.2 EN ESTE MISMO CUADRO PUEDE
OAX 120599 0.69 1660 2936 1.8 72.7 APRECIARSE PARTE DE LAS CAUSAS DE
AGS 116696 0.67 237 1354 5.7 492.4 ESTA PARADOJA: EL PREDOMINIO DE
CHIS 106151 0.61 1576 3010 1.9 67.4 LAS MICRO-EMPRESAS, CON UN NIVEL
YUC 98692 0.57 469 1619 3.5 210.4 POCO COMPETITIVO.
TAMP 93073 0.53 559 1454 2.6 166.5
QRO 89326 0.51 225 1000 4.4 397.0 EL TAMAÑO PROMEDIO DE LAS
GRO 54043 0.31 994 1711 1.7 54.4 EMPRESAS DEL MUEBLE EN NAYARIT, EN
QR 43941 0.25 239 617 2.6 183.9 1998, ERA DE 2 PERSONAS OCUPADAS,
MOR 41731 0.24 297 728 2.5 140.5
ZAC 41286 0.24 243 744 3.1 169.9
FRENTE A UNA MEDIA NACIONAL DE
TAB 39037 0.22 675 1226 1.8 57.8 CASI 5.
COLIMA 23380 0.13 167 495 3.0 140.0
ASIMISMO UN VALOR DE LA
NAY 22973 0.13 228 525 2.3 100.8
TLAX 22957 0.13 265 473 1.8 86.6
PRODUCCION DE 100 MIL PESOS
BCS 19614 0.11 75 210 2.8 261.5 ANUALES FRENTE A UNA MEDIA
CAMP 13705 0.08 187 413 2.2 73.3 NACIONAL DE 652 MIL PESOS.
91
NACIONAL 17455795 100.00 26761 132077 4.9 652.3

TENDENCIAS DEL SECTOR MUEBLERO
92

Tendencias en la Industria Mueblera Mundial
A nivel internacional, ésta Industria muestra una mayor concentración, especialización y una
creciente integración entre empresas, a través de la:
•Consolidación de empresas para obtener ventas de escala en la compra de materias primas
y distribución de productos.
•Mayor integración horizontal para la fabricación de nuevos productos.
•Especialización de empresas pequeñas en la fabricación de componentes como
proveedores de empresas grandes.
•Integración de empresas pequeñas para formar comercializadoras hacia los mercados de
exportación.
•Innovaciones tecnológicas que buscan procesos más sencillos, menos costosos y más
automatizados.
•Menor uso de maderas tropicales y mayor uso de las templadas.
•Incremento en el uso de MDF (Medium Density Fiberboard) y de aglomerados, en lugar de
maderas sólidas (90% en muebles para cocina y 80% en muebles para el hogar y oficina).
•Cambio en la industria hacia la fabricación de muebles Listos para Ensamble (RTA)
•Mayor capacitación en Normas, Estándares y Control de Calidad requeridas en los
mercados de exportación (CEN, ANSI, ISO) 93

Total Empleados (Industria y
El Sector Mueblero Mexicano Comercio) 198,428 personas
(Se incluyen talleres de reparación)
Cuadro Resumen Empleados por la industria 111,187
1999 (3.2 de la Industria Manufacturera)
Empleados por el comercio 87,241
(2.7% del sector comercial)
Núm. de Establecimientos (Industria y
Com) 34,534
Número de Establecimientos
Industriales 19,376
(7.2% de la Industria Manufacturera)
Por Tamaño de Empresa 94.4% Micro, 4.8% Pequeña, 0.6% Medianas, y 0.2 Grandes
D.F. (9.6%) VER, (8.7%) MICH (7.9%), JAL.(7.9%), EDO MEX.
Por Entidad Federativa (6.6%), OAX (5.7%), CHI. (5.3%),
Número de Establecimientos
Comerciales 15,158
(1.3% de la Actividad Comercial)
Por Clase de Actividad
Comercio al Por mayor de muebles y
accesorios para el hogar y las oficinas,
así como equipo, mobiliario y materiales
para el Comercio y los servicios 27.80%
Comercio al Por menor de muebles en
general 72.10%
Producto Interno Bruto 5,764.6 Millones a Precios de 1993
Exportaciones (1999) 1,059,655.0 Miles de Dólares
Datos a Junio (Incluye Ind. Maquiladora)
Importaciones (1999) 176,860.7 Miles de Dólares
Datos a Junio (Incluye Ind. Maquiladora)
Saldo (1999) 882,794.3 Miles de Dólares
(Incluye Ind. Maquiladora)
Saldo (1999) -29,246.8 Miles de Dólares
Sin Maquila y sin Operaciones Temporales
Elaborado por el Departamento de Cooperación y Negociaciones Internacionales con datos del SIC-M de 94
Bancomext. INEGI, (Censos Industriales y Comerciales de 1993)
Panorama Nacional
Este sector esta conformado por una industria de tradición familiar, integrada por alrededor
de 1,082 empresas, de las cuales el 86.9% son pequeñas, 10.8% medianas y únicamente
2.3% son empresas grandes.
El estilo predominante en la industria es el artesanal, escaso diseño y poco avance
tecnológico incorporado en las empresas del ramo.
Asimismo, en este sector industrial, debemos incluir aquellas unidades económicas que se
dedican a la reparación de muebles, mismas que totalizan 18,294 unidades económicas y
mismas que emplean una mano de obra total de 46,635 personas, cifra muy representativa,
ubicándola con un 41.9% del total de la mano de obra empleada por la industria mueblera
(111,187 personas).
Por su parte, la estructura comercial del sector mueblero está conformada por alrededor de
15,158 establecimientos de los cuales el 8.9 % se dedican al comercio al por mayor de
mueble y accesorios para el hogar y las oficinas; el 18.8% al comercio el por mayor de
equipo, mobiliarios y materiales para el comercio y los servicios; y un 72.1% al comercio al
por menor de muebles en general.
Entre el sector industrial y el comercial -incluyendo los talleres de reparación de muebles-
se emplean 193,374, personas de las cuales el 54.8% laboran en el sector industrial y el
45.1% en el sector comercio.
De igual manera entre el sector industrial y el comercial, se pagaron por concepto de
remuneraciones un total de N$2,969,548, de los cuales el 42.6% corresponden a la
industria y el 57.4% a la actividad comercial. 95

Exportaciones
En otro orden de ideas, las exportaciones de muebles incluyendo maquila, durante el
período 1992-1998 mostraron una tasa media de crecimiento anual del 32.6%. Y sin
maquila, la tasa de crecimiento media anual fue del orden del 20.6%. Asimismo, la industria
maquiladora, representó para 1998 el 55.9% de las exportaciones totales del sector.
Para Junio de 1999, las cifras nos señalan que las exportaciones incluyendo la industria
maquiladora totalizan, $1,059,655.0 miles de dólares, y sin maquila el monto es de
$697,043.2 miles de dólares.
96

Importaciones
Por su parte las importaciones -incluyendo maquiladora- presentaron una tasa media de
crecimiento negativo anual del 2.0, para el período 1992-1998, sin embargo, cabe señalar
que para los años 1996 y 1998, las importaciones mexicanas pasaron de $206,080.3 a
$354,581.3 miles de dólares respectivamente, teniendo un incremento muy significativo del
orden del 72.1%.
De igual manera, si excluimos las importaciones de la industria maquiladora, nos
encontramos que para 1998 éstas fueros de $276,794.7 miles de dólares que comparadas
con las realizadas en 1996, (178,669.1 miles de dólares) nos arrojan un incremento también
muy significativo del órden del 54.9%.
Cabe mencionar que utilizamos el año de 1996 como año comparativo, debido a que durante
1995 se consolidaron una serie de desequilibrios económicos en México, (se utilizaron
27,159 millones de dólares para cubrir los vencimientos de las deudas de corto plazo -
Tesobonos-, perdida de 400,000 puestos en los primeros meses, la suma de los gastos de
consumo e inversión tanto públicos como privados, disminuyó 15.9%, la masa salarial
correspondiente a la industria manufacturera cayó 29.1% ) lo que originó una contención en
la compra de productos tanto nacionales como internacionales.
97

Balanza Comercial
En 1998 el saldo de la Balanza Comercial del sector fue positivo $1,419,967.8 miles de
dólares incluyendo la maquiladora y sin ésta se obtuvo un déficit de -33,842.7 miles de
dólares.
Cabe señalar que esta última cifra ha despertado inquietud, en el análisis de la balanza
comercial del sector mueblero ya que el año de 1997 se tenía un superavit de $ 74,773.2
miles de dólares.
.
En 1996 y 1998 destaca la exportación de las partidas: 940360 (Los demás muebles),
940320 (Los demás muebles de metal), 940350 (Recámaras de madera), 940390 (Partes
para muebles), 940161 (Asientos tapizados con madera), 940171 (Asientos tapizados con
metal), 940180 (Los demás asientos).
En lo que respecta a las importaciones para los mismos años, los rubros que tuvieron mayor
movimiento son: 94032099 (Los demás), 94036099 (Los demás muebles de madera),
94031099 (Los demás), 94013001 (Asientos giratorios), 94033001 (Muebles de madera
para oficina), 94039001 (Partes para muebles), 94016101 (Asientos tapizados con armazón
de madera), 94017101 (Asientos tapizados con armazón de metal). 98

BALANZA COMERCIAL
NO INCLUYE MAQUILA, NI TEMPORALES
(Miles de Dólares)
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999/* Toma

92-98
Exportaciones
Total Muebles 78,788.9 76,163.6 80,426.2 103,040.6 194,802.1 308,584.5 242,952.0 113,719.7 20.6
Importaciones
Total Muebles 275,885.6 318,132.3 437,355.9 204,140.8 178,669.1 233,811.3 276,794.7 142,966.5 0.1
Saldo -197,093.7 -241,969.0 -356,929.6 -101,100.2 16,133.0 74,773.2 -33,842.7 -29,246.8
Datos del SIC-M de Bancomext /* Datos a Junio
Con Maquila
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999/* Toma
92-98
Exportaciones
Total Muebles
Suma total de 325,980.4 453,440.8 757,139.5 850,644.8 1,310,167.5 1,697,736.0 1,774,549.1 1,059,655.0 32.6
Maquila,
Temporal y
Definitiva
Importaciones
Total Muebles
Suma total de 315,527.1 338,267.0 458,286.4 230,864.0 206,080.3 274,363.6 354,581.3 176,860.7 2.0
Maquila,
Temporal y
Definitiva
Saldo 10,453.3 115,173.8 298,853.1 619,780.8 1,104,087.2 1,423,372.4 1,419,967.8 882,794.3

Datos del SIC-M de Bancomext /* Datos a Junio
99

Muebles de Madera
Subsector integrado por alrededor de 784, empresas. El 88.3% son empresas pequeñas,
el 10.3% son medianas y el 1.4% son grandes.
La Industria del mueble de madera ha participado con 1.9% en promedio dentro del PIB
manufacturero en los últimos seis años.
Incluyendo los talleres de reparación, -alrededor de 17,561 unidades económicas- la
industria de muebles de madera contribuyó con el 3.2% de empleos del total de la
industria manufacturera en 1993, siendo el 49.3% del empleo generado por las empresas
micro, el 27% por las empresas pequeñas, el 17.1% por las medianas y el 6.6% por las
empresas grandes.
Del total de ventas de muebles de madera el 51% corresponde a la pequeña empresa, el
34% a la mediana y el 15% a la grande.

100

PIB de la Industria del Mueble
(Millones de Pesos a Precios de 1993)
% DE
INDUSTRIA DE PARTICIPACION CON
TOTAL INDUSTRIA MUEBLES DE MUEBLES INDUSTRIA
AÑO LA MADERA RESPECTO AL TOTAL
MANUFACTURERA MADERA (B)** METALICOS DEL MUEBLE
(A)* DE LA IND.
MANUFACTURERA
1988 178,416.10 7,104.00 4,382.10 640.2 5,022.30 2.8

1989 192,500.90 7,110.50 4,495.50 758.7 5,254.20 2.7
1990 205,524.50 7,083.40 4,557.30 929.2 5,486.60 2.7
1991 212,578.00 7,131.70 4,869.40 944.3 5,813.80 2.7
1992 221,427.40 7,331.40 5,099.10 851.9 5,951.00 2.7
1993 219,934.10 7,145.00 5,272.90 788.3 6,061.20 2.8
1994 228,891.60 7,278.80 5,381.60 778.3 6,159.90 2.7
1995 217,581.70 6,710.10 4,824.90 637.2 5,462.10 2.5
1996 241,385.70 7,178.60 5,130.90 633.7 5,764.60 2.4
1997 264,955.40 7,796.70 e/ 5,449.90 e/ 627.6 e/ 6,077.50 2.3
TCMA - 1 2.4 -0.2 2.1 2.6
NOTAS *Incluye Aserraderos, Triplay, Tableros y Otros Productos de Madera y Corcho

**Incluye Muebles, Colchones, Puertas, Ventanas y OtrosProductos de Madera Palma y Corcho
e/= estimación CANACO
Elaborado por la Oficina de Cooperación y Negociaciones Internacionales de CANACO con datos del INEGI 101

Estructura de la Industria por Tamaño
Muebles de Madera Muebles Metálicos
Personal Remuneraciones Remuneraciones

Establec. Establec. Personal Ocupado
Ocupado (Miles de Pesos) (Miles de Pesos)
TAMAÑO 1/ Nº % Nº % N$ % Nº % Nº % N$ %
MICRO (1-15) 17,561 95.7 42,471 49.3 172,127.80 20.4 733 71.1 4,164 16.6 39,919.20 9.5
PEQUEÑA 692 3.8 23,250 27 317,582.40 37.7 248 24.1 9,143 36.5 149,758.00 35.5
(16-50) 581 3.2 15,494 18 195,592.10 23.2 192 18.6 5,216 20.8 77,728.80 18.4
(51-100) 111 0.6 7,756 9 121,990.30 14.5 56 5.4 3,927 15.7 72,029.20 17.1
MEDIANA 81 0.4 14,752 17.1 267,498.60 31.8 36 3.5 5,687 22.7 98,821.20 23.4
(101-250)
GRANDE 11 0.1 5,662 6.6 85,240.00 10.1 14 1.4 6,058 24.2 133,481.10 31.6
(251 Y MAS)
TOTAL 18,345 100 86,135 100 842,448.80 100 1,031 100 25,052 100 421,979.50 100
/1 Número de empleados
Elaborado por la Oficina de Cooperación y Negociaciones Internacionales de CANACO con
102
datos del INEGI
Estructura del Comercio Mueblero
por Clase de Actividad
REMUNERACIONES
PERSONAL OCUPADO VENTAS TOTALES (Miles
CLASE DE ACTIVIDAD ESTABLECIMIENTOS (Miles de Nuevos
/1 de Nuevos Pesos)
Pesos)
Nº % Nº % N$ % N$ %
612016 COMERCIO AL
POR MAYOR DE
MUEBLES Y 5,554,000.2
1,491 9.3 13,733 15.4 296,300.10 16.4 24.4
ACCESORIOS PARA EL 0
HOGAR Y LAS
OFICINAS
612019 COMERCIO AL
POR MAYOR DE
EQUIPO, MOBILIARIO Y 9,843,740.7
3,030 18.8 31,831 35.6 990,962.40 54.9 43.2
MATERIALES PARA EL 0
COMERCIO Y LOS
SERVICIOS
623031 COMERCIO AL
POR MENOR DE 7,409,510.0
11,564 71.9 43,831 49 518,024.60 28.7 32.5
MUEBLES EN 0
GENERAL
1,805,287. 22,807,250.
TOTAL NACIONAL 16,085 100 89,395 100 100 100
10 90
DATOS REFERENTES A 1993

/1 PERSONAL OCUPADO AL 30 DE JUNIO
Elaborado por la Oficina de Cooperación y Negociaciones Internacionales de CANACO con
datos del INEGI 103

DIAGNÓSTICO DE LOS SECTORES
INVOLUCRADOS
104

UBICACIÓN SECTORIAL DE LA INDUSTRIA DEL MUEBLE
SECTOR SUBSECTOR RAMA Y CLASE
Agricultura 3311 Fabricación de productos de

31 Productos alimenticios, bebidas y aserradero y carpintería excluye
tabaco. muebles.
PRIMARIO1/ Ganadería
3312 Fabricación de envases y otros
Pesca 32 Textiles, prendas de vestir e productos de madera excluye
industria del cuero. muebles.
Acuacultura
33 Industria de la madera y productos 3320 Fabricación y reparación de
de madera, incluye muebles. muebles principalmente madera,
incluye colchones.
34 Papel, productos de papel, 332001 Fabricación y reparación de
imprentas y editoriales. muebles principalmente de
Minería y extracción de madera.
petróleo 35 Substancias químicas, productos
del petróleo y del carbón, de hule y 332002 Fabricación de partes y piezas
SECUNDARIO Industria manufacturera de plástico. para muebles
Construcción 332003 Fabricación de colchones.

36 Productos minerales no metálicos
(excluye derivados de petróleo y 332004 Fabricación y reparación de
Electricidad del carbón) persianas.
37 Industrias metálicas básicas
38 Productos metálicos, maquinaria y

Transporte equipo . Incluye instrumentos 3813 Fabricación y reparación de
muebles metálicos
quirúrgicos y de precisión.
TERCIARIO Comercio
39 Otras industrias manufactureras
Servicios
105

MODELO DE ESTRUCTURA OPERATIVA DE LA INDUSTRIA DEL
MUEBLE
ACOPIO DE PRESENTACIÓN
DISEÑO MATERIAS MANUFACTURA DISTRIBUCIÓN EN ENTREGA
PRIMAS TIENDA
Realizado por Maderas Proceso especifico Esquema por el

especialistas de producción cual el producto
Laminados dependiente del abandona la Proceso de Comercialización
ó tipo de muebles planta del Detallista
Triplay (madera, metal,
Por el directivo tapizados, etc.). Distribuidor
de la planta Todo tipo de mayorista
herrajes
ó Fabricación
Barnices, solventes sobre pedido
Proporcionado pinturas
por el cliente Otros
Tornillería
Elaboración de
patrones Telas
Elaboración de Empaque
prototipos
FUENTE: PROYECTO DE LA INDUSTRIA DEL MUEBLE PARA BAJA

CALIFORNIA. SECRETARIA DE ECONOMIA. http:\www.se.gob.mx 106

PROCESO EN LA MANUFACTURA DEL MUEBLE Y MARCOS DE
MADERA
MUEBLES DE MADERA
APLICACIÓN
CORTE LINEAL DE PATRÓN Ó CORTE PINTURA Y EMPAQUE
EXACTO PULIDO ENSAMBLE DETALLADO
DE MADERA DIMENSIONADO ACABADO
ELECTRÓNICO
MUEBLES TAPIZADOS
CORTE DE ARMADO DE TAPIZADO Y ACABADO Y

MADERA ESQUELETO ENRRESORTADO ACOJINAMIENTO COSTURADO ENSAMBLE EMPAQUE
FINAL
MARCOS DE MADERA
RAJAR
MADERA A MOLDEAR PINTADO Ó CORTE Y
LIJADO ENYESADO SECADO ENSAMBLE EMPAQUE
DIMENSIONES PERFIL DORADO

CALIFORNIA. SECRETARIA DE ECONOMIA. http:\www.se.gob.mx
107

PRODUCTOS Y COMPONENTES DE LA INDUSTRIA DEL MUEBLE
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NTE
GR
AL
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FUENTE: PROYECTO DE LA INDUSTRIA DEL MUEBLE PARA BAJA 108

CARACTERÍSTICAS DE LOS PROCESOS DE MANUFACTURA
POR TIPO DE EMPRESA
EN EL SIGUIENTE CUADRO COMPARATIVO DE LOS DISTINTOS TAMAÑOS DE

EMPRESA, SE PUEDEN OBSERVAR LAS DEBILIDADES DE LA MICRO EMPRESA Y
LAS VENTAJAS DE LAS GRANDES EMPRESAS, EN TERMINOS SOBRE TODO DEL
LOGRO DE ECONOMÍAS DE ESCALA, QUE ES UNO DE LOS PILARES DE LA
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.
SIN EMBARGO, LA VENTAJA DE LA MICRO EMPRESA ES QUE LOS BAJOS NIVELES

DE INVERSION, LES PERMITE MAYOR FLEXIBILIDAD ANTE CAMBIOS EN LA
DEMANDA DE PRODUCTOS. ADEMAS DE QUE NO TIENE PROBLEMAS DE
OBSOLESCENCIA DE MAQUINARIA, PORQUE LA QUE USA YA ES DE POR SI
OBSOLETA.
ESTA CARACTERISTICA DE LAS MICRO-EMPRESAS ES LA QUE SE INTENTA

APROVECHAR, EN UNA INDUSTRIA EN LA QUE –GRACIAS AL PRODUCTO
ARTESANAL QUE ES EN ESENCIA EL MUEBLE RUSTICO- SE REQUIERE DE MANERA
IMPORTANTE LA MANUFACTURA. SIEMPRE Y CUANDO EL MERCADO VALORE
ADECUADAMENTE EL CARÁCTER ARTESANAL DEL PRODUCTO.
109

CARACTERÍSTICAS DE LOS PROCESOS DE MANUFACTURA
POR TIPO DE EMPRESA
MICRO PEQUEÑA Y MEDIANA GRANDE

Tecnología con características Tecnología parcialmente en Tecnología en serie.
artesanales. serie.
Automatización media y en
Nula automatización. Escasa o nula automatización. algunos casos de punta.
Equipos e instalaciones que Equipos e instalaciones que Equipos e instalaciones que
imposibilitan obtener altos permiten obtener volúmenes permite obtener altos volúmenes
volúmenes de producción. medios de producción. de producción.
Escasa documentación de Procesos parcialmente Procesos documentados.
procesos. documentados.
Aceptable utilización de la
Subutilización de la capacidad Aceptable utilización de la capacidad instalada.
instalada. capacidad instalada.
Control de calidad sistemático y
Control de calidad visual no Control de calidad visual documentado (una de las
sistemático. sistemático. empresas entrevistadas certificó
la norma ISO 9002).
Integrada verticalmente, no
subcontrata partes.


ANALISIS DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA APLICADA A
INDUSTRIALES DE PRODUCTOS DE MADERA
• 21 EMPRESAS TIENEN 126 EMPLEADOS, LO QUE REPRESENTA UNA MEDIA DE 6

POR EMPRESA.
• EL 86% MANIFIESTA CONOCER LO QUE ES UNA CADENA PRODUCTIVA Y EL 100%
DE LOS ENTREVISTADOS DICE ESTAR INTERESADO EN PARTICIPAR EN EL
PROYECTO DE CADENA PRODUCTIVA.
• EL 86% DE LAS EMPRESAS FABRICA MUEBLES RUSTICOS.
• DE LA MADERA CONSUMIDA EL 73% ES PINO, EL 6% ES HUANACAXTLE Y EL6%
ES CEDRO.
• SOLAMENTE 3 DE LOS 21 EMPRESARIOS MANIFESTARON QUE SE ABASTECEN DE
LA MATERIA PRIMA PRINCIPAL DE OTROS ESTADOS –PRINCIPALMENTE JALISCO Y
DURANGO- LOS DEMAS RECURREN A LOS PROVEEDORES LOCALES.
• EL 81% DE LOS ENTREVISTADOS MANIFESTO SU DISPOSICION EN ADQUIRIR
MADERA CEPILLADA, HABILITADA Y DIMENSIONADA.
• EL 90% MANIFIESTA INTERES Y CAPACIDAD PARA EXPANDIR SU NEGOCIO.
• FINALMENTE, EL 71% MANIFESTÓ TENER PROBLEMAS PARA LA
COMERCIALIZACIÓN DE SUS PRODUCTOS.
111

SINTESIS DE ENCUESTA MICROINDUSTRIAL PARA LA PROYECCION DE CADENA PRODUCTIVA
PREGUNTA\EMPRESA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 SUMAS
Sabe qué es una cadena 18 SI
Productiva SI SI SI SI SI SI NO SI SI SI SI SI SI NO SI SI SI SI SI NO SI 3 NO
Le gustaría pertenecer a
una cadena Productiva SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 21 SI
No. De empleados del
Taller 5 6 2 1 2 2 2 2 35 6 7 6 3 2 11 13 10 0 1 10 126
18 SI
Fabríca Muebles Rústicos SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI NO NO SI SI SI SI SI NO SI SI 3 NO
Otro Tipo de Muebles que
Fabríca De Oficina Domésticos N/R Domésticos Domésticos Domésticos Domésticos Domésticos Domésticos Domésticos Domésticos Embalaje Dimensionados Doméstico Doméstico Doméstico Contempóraneo Doméstico Doméstico Doméstica
Producto Principal Escritorios Salas N/R N/R Puertas N/R Puertas Puertas N/R Comedores Puertas Cajas pie/madera Puertas Puertas Caja/Abeja Puertas Salas N/R N/R varias
No. Piezas Prod. Princ/Mes 40 8 N/R N/R N/R N/R 15 16 3O 200 30 8000 20000 30 N/R 500 50 80 N/R N/R 30
Consumo semanal de
madera (pies)
Pino 300 400 400 N/R 200 100 400 1100 5000 1000 300 12000 1000 200 9000 500 1000 50 32950
Cedro 150 300 100 50 500 300 100 700 50 500 2750
Huanacaxtle 100 160 8000 1000 100 50 9410
Otros 50 50
Velarde/Nuevo Velarde/Los
Velarde/El Arturo Nuevo Ind. Nayarita/Nuevo Velarde/Homoloc/Los Langarica/Nuevo
Velarde/El Arturo Estrada/David
Velarde/El
Proveedor de Madera Velarde Progreso mdo. Local Fresnos/el Proveedor Proveedor N/R Langarica Estrada Langarica Progreso Progreso Fresnos Varios Progreso Proveesor Region/Dgo Guadalajara Cambero Proveesor Varios Guadalajara
Precios promedio de
madera (pies)
Pino 7.5 7.4 6 7.5 8.5 8 7.5 7 7.5 7.3 7.3 6.5 7.2 10 8.5 7.2 6.5 4 8 7.5 7.345
Cedro 25 24.5 18 23 17.5 25 24 24 24.5 26 24 17.5 19 19 20 24 22.1875
Huanacaxtle 11 11 10 10 12 9 15 10 8 9 12 10.63636
Otros
Interés en adquirir madera
cepillada, habilitada y 17 SI
dimensionada SI SI NO SI SI SI SI SI SI SI SI NO NO SI SI SI SI NO SI SI SI 4 NO
19 SI
Capacidad de Expansión SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI NO NO SI 2 NO
No. De empleados del
Taller posterior a
expandirse 10 10 10 3 6 8 5 2 6 50 15 13 15 10 6 12 18 35 1 3 15 253
Tipo de Comercialización
Directa X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Preventa X X
Exposición X X X
Mayoreo X
Problemas de 15 SI
comercialización NO NO NO NO NO NO SI NO NO NO NO NO SI NO NO SI SI NO NO 4 NO
Realiza mantenimiento de
maquinaria SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI S SI S SI SI SI SI SI S
Tipo de mantenimiento
Preventivo X X X X X X X X X X X X X X
Correctivo X X X X X X X X X X X X X X X
La instalación eléctrica es
adecuada NO NO SI SI NO SI NO SI SI NO NO NO NO NO NO SI NO SI SI SI
Interés en oferta de servicio
preventivo de maquinaria SI SI SI SI SI SI NO SI SI SI NO SI NO SI SI NO SI NO NO SI
Interés en Adecuar
Instalación Eléctrica SI SI SI SI NO SI NO NO SI SI NO SI NO SI SI SI NO NO NO
112

DISTRIBUCION
La principal preocupación de la micro y pequeña industria es encontrar

mercados para comercializar sus productos.
La falta de canales de comercialización estables es una preocupación

permanente, la industria es vulnerable a variaciones del mercado o de
la relación con los mayoristas. La búsqueda de mercados en los cuales
comercializar sus productos es permanente.
113

FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD
114

FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD CONSIDERADOS.
DIAGNOSTICO Y PROYECTO
1. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE TODO TIPO.
2. ORDENAMIENTO ECOLOGICO TERRITORIAL.
3. CIENCIA Y TECNOLOGIA
4. EDUCACION Y CAPACITACION PARA EL TRABAJO
5. PATRIMONIO CULTURAL
6. ESLABONAMIENTOS PRODUCTIVO Y ECONOMIAS DE INTEGRACIÓN.
7. DESARROLLO ORGANIZATIVO-EMPRESARIAL
8. FINANCIAMIENTO COMPETITIVO
9. COMERCIALIZACION
10. CERTIFICACION DE CALIDAD
11. FACTORES SOCIALES E INSTITUCIONALES
115

VENTAJAS COMPARATIVAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS
 LAS PRINCIPALES VENTAJAS COMPARATIVAS DE NAYARIT PARA LA
INDUSTRIA DE LA MADERA CONSISTEN EN LA DIVERSIDAD DE ESPECIES
FORESTALES MADERABLES, DE CONIFERAS Y ENCINO Y ALGUNAS
TROPICALES (HUANACAXTLE, POR EJEMPLO)
 SIN EMBARGO, EN LO QUE SE REFIERE A VENTAJAS COMPETITIVAS, LA
POSICIÓN DE NAYARIT ES MÁS DÉBIL, POR EL INSUFICIENTE DESARROLLO
DE UN CONJUNTO DE FACTORES QUE INFLUYEN DE MANERA DECISIVA EN
LA COMPETITIVIDAD, COMO EL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA DE
TODO TIPO, INSUFICIENTE MANO DE OBRA CON LOS NIVELES DE
CAPACITACIÓN REQUERIDOS, INSUFICIENTE DESARROLLO ORGANIZATIVO
EMPRESARIAL, ENTRE OTROS FACTORES IMPORTANTES.

116

ANALISIS DE LA COMPETITIVIDAD
 AVANCES:
 PRODUCCION DE PROTOTIPOS
 ESTUDIO DE DIVERSIFICACION DE PRODUCTOS UTILIZANDO MADERA
DIFERENTE AL PINO (HUANACAXTLE, ENCINO, ETC) Y DIFERENTES
MATERIALES: HIERRO FORJADO, TAPICES, VIDRIO, LAMBRIN, ETC.
 DETERMINACION DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS.
 DETERMINACION DE LA COMPETITIVIDAD.
 SE CONSIDERA ALTAMENTE VIABLE APROVECHAR EL MERCADO EN
EXPANSION EN VALLARTA (DESTINO COMUN), ESTABLECIENDO UNA GALERIA
DEL MUEBLE (SALA DE EXPOSICION Y VENTA) EN BAHIA DE BANDERAS,
REDUCIENDO CONSIDERABLEMENTE LOS MARGENES DE COMERCIALIZACION
Y HACIENDO ALTAMENTE COMPETITIVOS LOS PRODUCTOS.

117

BASE DE LAS VENTAJAS COMPARATIVAS: POSICION
GEOGRAFICA ESTRATEGICA
NAYARIT ESTÁ UBICADO EN LA RUTA DEL NOROESTE QUE CONECTA, VIA
TERRESTRE, AL CENTRO Y AL OCCIDENTE DE LA REPUBLICA CON EL NOROESTE
DE MÉXICO Y LA REGION SUROESTE DE LOS ESTADOS UNIDOS DE AMERICA, QUE
ES UNA DE LAS ECONÓMICAMENTE FUERTES DEL VECINO PAIS. ES DECIR, SE
ENCUENTRA DENTRO DEL CORREDOR CANAMEX, QUE ES UNO DE LOS EJES
CARRETEROS MAS IMPORTANTES DEL TLC.
POR NAYARIT CRUZA UNA DE LAS CARRETERAS INTERNACIONALES MÁS

IMPORTANTES DE MÉXICO (MÉXICO-NOGALES) Y CON UNO DE LOS MAYORES
MOVIMIENTOS DE MERCANCÍAS Y DE PERSONAS (TRÁFICO PROMEDIO ANUAL DE
9,200 VEHICULOS DIARIOS EN NAYARIT).
NAYARIT SE ENCUENTRA TAMBIEN EN LA CUENCA DEL PACIFICO, LO QUE LE

PUEDE PERMITIR IMPULSAR LAS RELACIONES ECONOMICAS INTERNACIONALES A
PARTIR DE LA AGRICULTURA, LA ACUACULTURA, EL TURISMO, ETC.
ESTA ENTIDAD FORMA PARTE DE LAS REGIONES CENTRO-OCCIDENTE Y

NOROESTE DE MÉXICO, CADA UNA CON IMPORTANCIA SECTORIAL ESPECÍFICA EN
LOS SECTORES AGROPECUARIO, PESQUERO, INDUSTRIAL, TURÍSTICO, ETC.
118

VIA PARA LA TRANSFORMACION DE LAS VENTAJAS
COMPARATIVAS EN VENTAJAS COMPETITIVAS
 LOS MAS IMPORTANTES FACTORES PARA LA TRANSFORMACION DE LAS

VENTAJAS COMPARATIVAS EN VENTAJAS COMPETITIVAS SON LOS
SIGUIENTES:
 EL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA DE TODO TIPO, ASPECTO EN EL
QUE NAYARIT PRESENTA FUERTES DESVENTAJAS: INFRAESTRUCTURA
CAMINERA, INDUSTRIAL, TECNOLOGICA Y DE DISEÑO DE PRODUCTOS Y
COMERCIAL.
 LA CREACION DE EMPRESAS Y LA TRANSFORMACION DE LAS CARPINTERIAS
DE TIPO FAMILIAR EN EMPRESAS INDUSTRIALES CON MAYORES
EXPECTATIVAS DE CRECIMIENTO.
 EL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO A TRAVES DE LA FORMACION,
CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACION, EN MATERIA DE PRODUCCION, DISEÑO,
INGENIERIA INDUSTRIAL, MANEJO DEL BOSQUE, ADMINISTRACION DE
EMPRESAS, ETC.
 LA CREACION DE UN CENTRO DE VINCULACION EMPRESARIAL, QUE A LA VEZ
IMPULSE LA APLICACIÓN DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA AL DESARROLLO
DE LAS ACTIVIDADES QUE CONFORMAN LA CADENA PRODUCTIVA Y UN AREA
DE DISEÑO DE PRODUCTOS.
 DE MANERA FUNDAMENTAL, EL IMPULSO A LOS ESLABONAMIENTOS
PRODUCTIVOS.
119

PROYECTO COMERCIAL
120

DESARROLLO DE LA COMERCIALIZACION
 ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO Y COMERCIAL.
 OPORTUNIDADES A TODOS LOS MIEMBROS DE LA CADENA
PRODUCTIVA DE DEDICARSE A LA COMERCIALIZACION DE SUS
PROPIOS PRODUCTOS.
 DESARROLLO DE LA CAPACIDAD EXPORTADORA.
121

MERCADOS-META
I. Exportación a los mercados internacionales.
(California y Europa)
II. Corredor turístico Vallarta-San Blas.
III. Mercado nacional.
IV. Mercado local.
122

ANALISIS DE LA COMPETENCIA, UBICACIÓN DE LA COMPETENCIA
Y POSIBILIDADES DE ALIANZAS ESTRATEGICAS
1. LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS JUEGAN UN PAPEL CADA VEZ MAS

IMPORTANTE EN EL CONTEXTO DE LA GLOBALIZACION, EN EL CUAL LA
COMPETENCIA SE INCREMENTA CONSIDERABLEMENTE, TODA VEZ QUE SE
LIBERALIZAN MERCADOS, PERMITIENDO LA ENTRADA DE EMPRESAS DE
MAYOR TAMAÑO, A PRACTICAMENTE CUALQUIER MERCADO.
2. PARA DETERMINAR LAS NECESIDADES DE REALIZAR ALIANZAS

ESTRATEGICAS ES FUNDAMENTAL SITUAR TERRITORIALMENTE A LA
COMPETENCIA, CONSIDERANDO AL MERCADO EN TODAS LAS ESCALAS
POSIBLES, DESDE EL MERCADO LOCAL, HASTA EL MERCADO MUNDIAL.
3. LA ESTRATEGIA PARA LA FORMACION DE ALIANZAS DEBE PARTIR DE LA

CONSIDERACION DE LO INTERNO Y EL ENTORNO –O LO EXTERNO-Y
BUSCAR HACER ALIANZAS INTERNAMENTE PARA PODER ENTABLAR LA
COMPETENCIA CON LO EXTERNO.
4. LOS AGRUPAMIENTOS EMPRESARIALES O CLUSTERS PUEDE SER LA MEJOR

ESTRATEGIA PARA REDUCIR COSTOS Y ENFRENTAR LA COMPETENCIA A
ESCALA GLOBAL. 123

BARRERAS A LA ENTRADA
 LA GRAN VENTAJA DE LA INDUSTRIA DEL MUEBLE DE MADERA, EN MEXICO EN
GENERAL Y EN NAYARIT, EN PARTICULAR, ES LA INEXISTENCIA DE BARRERAS A
LA ENTRADA, EN FUNCION DE LAS SIGUIENTES CARACTERISTICAS DE LA
INDUSTRIA:
– ES UNA INDUSTRIA EN LA QUE PREVALECEN LAS MICRO EMPRESAS.
– NO SE REQUIEREN GRANDES VOLUMENES DE INVERSION PARA EL ESTABLECIMIENTO
DE UNA EMPRESA (DEJANDO DE LADO EL ESPACIO FISICO, EN MAQUINARIA Y EQUIPO
SE TIENE UN RANGO DE INVERSION, PARA UNA MICRO EMPRESA, QUE VA DE $50,000.00
A $500.000.00
– ES POSIBLE UTILIZAR UNA COMBINACION DE TECNOLOGIA MODERNA DE TIPO
INDUSTRIAL CON OTRA DE TIPO ARTESANAL.
• LA GRAN DESVENTAJA PUEDE SER LA BAJA PRODUCTIVIDAD DE UNA MICRO-
EMPRESA, SOBRE TODO SI SE TOMA EN CUENTA EL AVANCE DE LA
INTERNACIONALIZACION DEL MERCADO DEL MUEBLE, LO QUE SIGNIFICA
POSIBILIDADES DE EXPORTACION, PERO TAMBIEN LA AMENAZA DE LA ENTRADA
DE MUEBLES IMPORTADOS DE ASIA, CHINA EN PARTICULAR, A MAS BAJO PRECIO.
124

CONSIDERACIONES SOBRE EL MERCADO HISPANO DE EUA
 California concentra el mercado de origen hispano más grande de EUA, 8.9

millones de personas, el segundo mercado por su tamaño es Texas con 5.0
millones de personas.
 Hasta el momento el proveedor de EUA no ha penetrado fuertemente este
mercado, por ser de ingresos reducidos.
 La familia muy bien definida y niños altamente dependientes de sus padres son
las características culturales principales, esto determina que los comedores y
salas sean los muebles de mayor demanda, la preferencia es por los estilos
cálidos y caseros, y por colores: tierra. verde, rojos y amarillos obscuros. No
gustan de los estilos muy modernos o muy formales ni de los colores azules.
 Canyon Furniture que intenta posicionarse como una empresa de bajos costos
y que esta planteando iniciar operaciones en Tijuana, indica los precios
presumiblemente bajos con los que habría que enfrentarse, Canyon se dedica
a la fabricación de recámaras, su estrategia es fabricar un grupo de muebles
rústicos para jóvenes de 99 a 119 USD, literas de 199 a 699 USD y recámaras
principales de 299 a 499 USD, precios para el detallista, estos productos
estarán fabricados en madera sólida de pino. 125

CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN DE ORIGEN HISPANO DE
EUA POR PRINCIPALES ESTADOS CONCENTRADORES
SE ESTIMA QUE, DE MANTENERSE LAS 2

5
.
2mi
l
lon
e
s
TENDENCIAS ACTUALES, LA POBLACION
DE ORIGEN HISPANO EN EUA LLEGARÁ A %
.8
M
TA
C=2 2
9
% T
e
xa
s
MAS DE 25 MILLONES DE PERSONAS EN

EL AÑO 2010. 1
6
.
1mi
l
lon
e
s
DE HECHO LA TASA DE CRECIMIENTO DE 3

1
%
LA POBLACION HISPANA EN EUA (2.5%)

5
7
% C
a
l
i
for
n
ia
ES MAYOR QUE LA TASA DE
CRECIMIENTO DE LA POBLACION EN 5
6
%
MEXICO (1.6%).
4
% N
u
ev
oMé
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ic
o
3
% C
o
l
ora
d
o
ADEMAS DE LAS REMESAS DE DOLARES 4
%
3
%
5
%
6
1
% A
%
r
i
z
N
e
v
o
n
a
d
a
a
DE LOS TRABAJADORES MEXICANOS EN 1
99
4 2
01
0
EUA, ESTE DATO REFLEJA LAS

CRECIENTES OPORTUNIDADES DE
EXPORTACION DE PRODUCTOS
MEXICANOS AL VECINO PAIS DEL NORTE.
•Fuente: U.S. Departament of the Commerce. Bureau of the Census.

126
FOMENTO A LAS EXPORTACIONES
 LAS PRINCIPALES RAZONES POR LAS QUE ES IMPORTANTE EL
IMPULSO A LAS EXPORTACIONES SON:
 EL ACCESO A MERCADOS DE MAYOR MAGNITUD.
 LA GENERACION DE DIVISAS PARA LA ECONOMIA NACIONAL Y LA
GARANTIA DE MAYORES INGRESOS PARA LAS EMPRESAS
EXPORTADORES.
 LA ADOPCION DE LA CULTURA DE LA COMPETITIVIDAD.
 SIN EMBARGO, EL DESARROLLO ORGANIZATIVO-EMPRESARIAL ES
ESENCIAL PARA PODER ACCEDER AL MERCADO MUNDIAL, CON ALTA
CALIDAD DEL PRODUCTO.
127

ESTUDIO DE MERCADO Y MERCADOTECNIA
 EL ESTUDIO DE MERCADO ANALIZA LA INTERACCION DE OFERTA Y DEMANDA

SOBRE MERCANCÍAS EXISTENTES Y LA MERCADOTECNIA OPERA ADEMÁS
SOBRE LA BASE DE LA PRODUCCIÓN DE NUEVAS MERCANCÍAS Y SU
INTRODUCCIÓN EN EL MERCADO.
 DE AHÍ LA IMPORTANCIA DE UTILIZAR LA MERCADOTECNIA, CON EL FIN DE

PROMOCIONAR PRODUCTOS QUE NO EXISTEN EN EL MERCADO.
 TAMBIÉN ES IMPORTANTE EL USO COMBINADO DE LA MERCADOTECNIA Y LOS

ESTUDIOS DE MERCADO, PUESTO QUE PERMITE MANEJAR LA SITUACIÓN
ACTUAL Y FUTURA Y EL CÓMO INCIDIR EN DICHOS MERCADOS.
 EL ESTUDIO DE MERCADO ADEMÁS PROPORCIONA ELEMENTOS SOBRE

CANALES Y SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN, BÚSQUEDA DE NICHOS DE MERCADO
Y DETERMINACIÓN DE LOS MÁRGENES DE COMERCIALIZACIÓN DE LOS
PRODUCTOS.
128

ESTUDIO DE LA LOGISTICA DE LA
COMERCIALIZACION Y EXPORTACION DE
PRODUCTOS
129

LA ELECCION DEL PROYECTO DE FORMACION DE UNA EMPRESA DE COMERCIALIZACION SE BASÓ
EN LA IDENTIFICACION DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION TIPICOS DE MUEBLES EN EUA.
130

DISPONIBILIDAD DE APROVECHAMIENTO DE LOS CANALES DE
DISTRIBUCIÓN DE EUA POR LA MICRO Y PEQUEÑA INDUSTRIA
CANALES POSIBILIDAD DE
DESCRIPCIÓN
APROVECHAMIENTO
Medio mayoreo Aprovechable Necesidad de formar una empresa en EUA que realice
promoción, proporcione servicios al cliente: empaquetado,
posventa, etc.
De mayoreo Difícilmente Difícilmente aprovechable por los altos volúmenes
MINORISTA aprovechable demandados y niveles de calidad, ofrecen bajos precios de
compra. Difíciles de accesar. Requiere formar una empresa
en EUA.
Ventas por Difícilmente Difícil de aprovechar por los cortos plazos de entrega
catálogo aprovechable solicitados.
Representante Aprovechable Aprovechable, se requiere la formación de una empresa en
EUA.
Distribuidor Fácilmente El canal utilizado preferentemente por las empresas
mayorista aprovechable actualmente. Ofrece limitadas oportunidades de desarrollo.
INTERMEDIARIO
Fabricante Difícilmente Difícil de aprovechar por los altos volúmenes y niveles de
aprovechable calidad y dificultad de accesar.
Agente de Difícilmente Difícil de aprovechar por los grandes volúmenes y los cambios
compras aprovechable frecuentes de diseño.


COMERCIO EXTERIOR DEL MUEBLE
DE MADERA
132

EXPORTACIONES MEXICANAS DE LA INDUSTRIA DEL MUEBLE
LA TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO

ANUAL DE LA INDUSTRIA DEL MUEBLE
DE MADERA EN MEXICO, DURANTE
EL PERIODO 1993-2000 FUE DE 3%. 1
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MUEBLES QUE EN EL PERIODO 1996-
97 TUVIERON UN CRECIMIENTO DE
39% PROMEDIO ANUAL EN DOLARES,
LO QUE SIGNIFICA QUE EL MUEBLE
1
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9
97
MEXICANO ES BIEN VALORADO EN
LOS MERCADOS EXTRANJEROS.
Cifras en millones de dólares.

1/Estimado con base en información de octubre de 1997.
Nota: Excluye las fracciones arancelarias 94.01.10, 94.01.20 y 94.03.70 Asientos del tipo utilizado en aeronaves, asientos del tipo utilizado en automóviles y
muebles de plástico; Incluye la fracción arancelaria 44.14.00, marcos de madera para cuadros; incluye maquila.
Fuente: BANCOMEXT, SECOFI. 133

COMPOSICIÓN DE LAS EXPORTACIONES MEXICANAS DE MUEBLES
SI SE DEJA DE LADO LA INDUSTRIA MAQUILADORA DE EXPORTACION, QUE

REPRESENTA EL 51% (EN EL AÑO 1997) DEL TOTAL DE LAS EXPORTACIONES
MEXICANAS DE MUEBLES, LOS MUEBLES DE MADERA TIENEN EL PRIMER LUGAR EN
LAS EXPORTACIONES DE ESTA INDUSTRIA.
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e: Estimado con base en información de octubre de 1997.
Fuente: BANCOMEXT SECOFI. 134

IMPORTANCIA DE PRODUCTOS EXPORTADOS POR FRACCIÓN
ARANCELARIA
EL OBJETO DE ESTE CUADRO ES MOSTRAR LA IMPORTANCIA CRECIENTE DE LOS
PRODUCTOS DE MADERAL EN LAS DISTINTAS FRACCIONES ARANCELARIAS.
ES IMPORTANTE HACER NOTAR LA DIVERSIDAD DE PRODUCTOS DE MADERA QUE
APARECEN EN ESTE CUADRO, TALES COMO PARTES PARA MUEBLE, MUEBLES
PARA OFICINA, RECAMARAS, COCINAS, ETC, ASI COMO OTROS PRODUCTOS
COMO LOS MARCOS DE MADERA.
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Nota: Incluye maquila

135
Fuente: Bancomext - SECOFI, 1997

DESTINO DE LAS EXPORTACIONES MEXICANAS DE
MUEBLES
SIMILAR A LO QUE OCURRE CON LA MAYOR PARTE DE LAS EXPORTACIONES DE

MEXICO, EN EL CASO DE LAS EXPORTACIONES DE MUEBLES, EL MERCADO
ESTADUNIDENSE REPRESENTA MAS DEL 90%, SI BIEN CON UNA LIGERA
TENDENCIA A LA BAJA, EN TERMINOS RELATIVOS
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e: Estimado con base en información de octubre de 1997.
Fuente: Bancomext - SRCOFI. 136

PRINCIPALES DESTINOS DE LAS EXPORTACIONES MEXICANAS DE
MUEBLES A PAISES DIFERENTES DE E. U. A.
LA PROPORCION INFERIOR AL 10% DE LA EXPORTACION DE MUEBLES QUE VA A PAISES
DISTINTOS A LOS ESTADOS UNIDOS SE DISTRIBUYE, COMO LO MUESTRA LA PRESENTE
GRAFICA, HACIA CANADA Y ALGUNOS PAISES EUROPEOS COMO ITALIA, ALEMANIA,
ESPAÑA, ETC.
DE AHÍ LA IMPORTANCIA DE MIRAR HACIA EL MERCADO EUROPEO, SOBRE TODO SI SE

TOMA EN CUENTA QUE ESE MERCADO TIENDE A VALORAR ASPECTOS COMO LA MADERA
CERTIFICADA CON SELLO VERDE Y EL PATRIMONIO CULTURAL DE PAISES COMO MEXICO,
CUANDO ESTE PUEDE SER PLASMADO EN LOS MUEBLES DE ESTILO RUSTICO
ARTESANAL. 55.1 millones de dólares
1 9 9 6 10 OTROS
8.0 8.2 PRINCIPALES PAISES
PAISES
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4.5 64 %
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Unida
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135.2 millones de dólares
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8.7 PRINCIPALES PAISES
PAISES 51 %
49 %
3.5 2.9
3.0 2.9 2.2
1.6 1.5
Italia Alemania Canadá Emiratos de España Chile Puerto Rico Reino Dinamarca Francia
Arabia Unido
Unida
Nota: Las cifras de 1997 corresponden a las exportaciones acumuladas al mes de agosto. 137
Fuente: Bancomext – SECOFI
COMPOSICIÓN DEL MERCADO DEL MUEBLE DE E. U. A.
EN CUANTO A LA COMPOSICION DEL MERCADO DEL MUEBLE, LOS DESTINADOS

PARA EL HOGAR REPRESENTAN CASI EL 70%, COMO SE PUEDE APRECIAR EN
ESTA GRAFICA, EN SU MAYORÍA FABRICADOS DE MADERA.
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Nota: Cifras para 1997 estimadas en USD de 1997.

Fuente: U. S. Department of Commerce: Bureau of the Census, International Trade Administration

REGIONALIZACIÓN DEL MERCADO DEL MUEBLE DE EUA DE
ACUERDO A LAS VENTAS AL MENUDEO
EN CUANTO A LA DISTRIBUCION REGIONAL DEL MERCADO DEL MUEBLE, CON BASE
EN LAS VENTAS AL MENUDEO, LA PRESENTE GRAFICA MUESTRA QUE ES BASTANTE
EQUITATIVA.
PERO PARA EL ESTADO DE NAYARIT LA REGION MAS IMPORTANTE , COMO MERCADO
POTENCIAL SE ESTIMA QUE SERÍA LA DEL OESTE, SOBRE TODO EL ESTADO DE
CALIFORNIA.
MEDIO OESTE 28 %
26 Millones de hogares
NORESTE 21 %
20.5 Millones de
hogares
OESTE 23 %
21.4 Millones
de hogares
SUR 28 %
34.4 Millones
de hogares
Fuente: Home Furnishings Retailers '97.

Furniture Today's 1996.

POBLACIÓN DE ORIGEN HISPANO DE EUA POR
PRINCIPALES ESTADOS CONCENTRADORES
PRECISAMENTE EN ESTA
GRAFICA SE CONFIRMA LA
POTENCIALIDAD DEL 17
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2%
Cifras correspondientes a 1994.

Nota: No se consideran los hispanos de origen Puerto Riqueño y Cubano.
Fuente: U.S. Departamente of Commerce. Bureau of the Census
140

MERCADO DEL MUEBLE ESTIMADO DE CALIFORNIA
3,800 Millones de USD
DE MANERA MAS ESPECÍFICA, EL ESTADO DE CALIFORNIA ES DE GRAN

IMPORTANCIA COMO MERCADO DEL MUEBLE DE LOS ESTADOS UNIDOS, TODA VEZ
QUE CONSTITUYE UN MERCADO DE 3,800 MILLONES DE DLS, CON UNA POBLACION
DE CASI 32 MILLONES DE PERSONAS, CON UN ELEVADO INGRESO PER CAPITA DE
MAS DE 25 MIL DOLARES ANUALES, CASI 10 VECES SUPERIOR AL DE LA REPUBLICA
MEXICANA EN SU CONJUNTO.
Población 31.8 millones de habitantes California

El estado más poblado de EUA, 12.0% de la El mayor ingresos estatal de EUA, 12.5%
población total. El 2° estado por número de del total.
habitantes es Texas con 19.1 millones de
habitantes.
Ingreso percápita: 25,144 USD
El 13° ingreso percápita estatal, el mayor
corresponde al Distrito de Columbia 34,932
USD.
Tijuana Mexicali
Información 1996.
Fuente: U.S. Bureau of the Census.
Estimaciones FOA Consultores.

VENTAS AL MENUDEO DE MUEBLES POR REGIÓN
GEOGRÁFICA DE EUA
ESTA GRAFICA PRESENTA INFORMACION CLAVE PARA DETERMINAR EL TIPO DE MUEBLES QUE
DEBEN PRODUCIRSE, SI SE PRETENDE APROVECHAR EL MERCADO ESTADUNIDENSE. SOFÁS,
RECÁMARAS, COCINAS, COMEDORES Y SILLAS PARA SALA, CONSTITUYEN CASI EL 80% DEL
MERCADO DEL OESTE DE LOS ESTADOS UNIDOS.
PERO NO ES DEPRECIABLE EL MERCADO DE MUEBLES PARA EXTERIORES, DE TIPO

OCASIONAL E INFANTILES. AUNQUE EN ESTE ULTIMO CASO LAS NORMAS EXIGIDAS EN
ESTADOS UNIDOS SON MUCHO MAS ESTRICTAS.
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Cifras correspondientes a 1996 en millones de dólares.

142
Fuente: Home Furnishings Retailers, '97 FUENTE: PROYECTO DE LA INDUSTRIA DEL MUEBLE PARA BAJA
PRINCIPALES EXPORTADORES DE MUEBLES A LOS E. U. A.
ESTA GRAFICA
TENDENCIA DE LA PARTICIPACION DE PROVEEDORES DE PERMITE APRECIAR
MUEBLES A EUA 1993-97. MEJOR, LO QUE
PUEDE
2000
DENOMINARSE LA
1800
1600
AMENAZA CHINA,
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MILLONES DE USD
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1200 OCURRIENDO EN
1000 DIVERSAS RAMAS
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INDUSTRIA DEL
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EXCEPCIÓN.
1993 1994 1995 1996 1997
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FILIPINAS
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199
28
245
38
248
38
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EN POCOS AÑOS LA
DINAM ARCA
TAILANDIA
51
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76
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55
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54
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PARTICIPACION DE
ITALIA 55 75 86 95 105 CHINA EN LAS
INDONESIA 50 66 80 90 110
M EXICO 79 80 82 103 110 EXPORTACIONES DE
M ALASIA
TAIWAN
64
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103
320
107
273
132
227
132
215
MUEBLES AL
CANADA
CHINA
146
99
197
168
239
219
290
287
349
390
MERCADO MAS
GRANDE DEL MUNDO
HA AUMENTADO CASI
AL CUADRUPLE.
Fuente: World Trade Atlas, United States, 1997 143

EXPORTACIONES DE MUEBLES A E. U. A. POR
PRINCIPALES BLOQUES ECONÓMICOS, 1996
HACIA 1996, CHINA YA REPRESENTABA EL 15% DE LAS EXPORTACIONES DE

MUEBLES HACIA LOS ESTADOS UNIDOS Y SEGURAMENTE QUE EN LA ACTUALIDAD
YA DESBANCÓ A CANADA, QUE PARA ESE AÑO OCUPABA EL PRIMER LUGAR. ESTO
ES IMPRESIONANTE SI SE TOMA EN CUENTA QUE CANADA ES UNA DE LAS
POTENCIAS FORESTALES DEL MUNDO.
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6

Nota: No incluye industria maquiladora.
Fuente: U. S. Industrial and Trade OutLook, 1998.
144
A NIVEL DE PAÍSES, CANADÁ ES EL QUE TIENE MAS DIVERSIFICADAS SUS
EXPORTACIONES DE MUEBLES A EUA, LA EXPORTACIÓN MEXICANA SE
CONCENTRA EN: MUEBLES PARA DORMITORIOS, PARTES PARA MUEBLES,
TAPIZADOS Y MUEBLES DIVERSOS.
PRINCIPALES PRINCIPALES PRODUCTOS EXPORTADOS

PAÍSES MUEBLES
EXPORTADORES RECAMARAS CAMAS COCINAS ASIENTOS TAPIZADOS PARTES PARA OTROS
EXTERIOR
CANADÁ
CHINA
TAIWAN
ITALIA
INDONESIA,
TAILANDIA Y
MALASIA
MÉXICO
Fuente: The Furniture Industry in the United States, Csil Milano. 1996
145
LAS POTENCIAS FORESTALES, TIENEN CONDICIONES NATURALES PARA LIDERAR LA INDUSTRIA
DE LOS PRODUCTOS DE MADERA. TAL ES EL CASO DE LOS GIGANTES FORESTALES COMO
CANADA Y CHINA. PERO LOS PAISES ESCANDINAVOS COMO FINLANDIA Y SUECIA, SON TAMBIEN
POTENCIAS FORESTALES, NO CON BASE EN SU CUBIERTA FORESTAL, SI EN CAMBIO CON SUS
SISTEMAS DE PRODUCCION FORESTAL. SIN DUDA SON EL EJEMPLO A SEGUIR, PARA MEXICO EN
GENERAL Y PARA EL ESTADO DE NAYARIT EN PARTICULAR.
SUPERFICIE TERRESTRE, CUBIERTA FORESTAL TOTAL Y BOSQUES NATURALES
SEGÚN PAÍSES SELECCIONADOS 1995
CUBIERTA FORESTAL TOTAL BOSQUES NATURALES

SUPERFICIE SUPERFICIE % DE LA SUPERFICIE SUPERFICIE % DE LA
PAÍSES TERRESTRE (Miles de Ha) SUPERFICIE PER CÁPITA (Miles de Ha) CUBIERTA
(Miles de Ha) TERRESTRE (Ha) FORESTAL
AMÉRICA
Brasil 845 651 551 139 65.2 3.4 546 239 99.1
Canadá 922 097 244 571 26.5 8.3 NA NA
Estados Unidos 915 912 212 515 23.2 0.8 NA NA
México 190 869 55 387 29 0.6 55 278 97.8
ASIA
China 932 641 133 323 14.3 0.1 99 523 74.6
Indonesia 181 157 109 791 60.6 0.6 103 666 94.4
EUROPA
Federación de Rusia 1 688 850 763 500 45.2 5.2 NA NA
146
FUENTE: FAO. Situación de los Bosques en el Mundo, 1999. Italia, 2000.
TENDENCIA DE LA INDUSTRIA DEL MUEBLE EN E.U.A.
 Se internacionalizarán más los estilos, procesos de manufactura y muebles por su tipo de uso.
 En EUA los muebles tienden cada vez más a ser un producto de alto valor, por lo que su
adquisición por los consumidores finales se realizará en mayor medida vía crédito.
 Los indicadores de EUA señalan hacia un incremento de la venta de muebles:
 Mayor ingreso de la población, se espera un crecimiento del 3% en 1998.
 Incremento en el tamaño de las casas de 2100 pies cuadrados en 1994 aumentarán a 2200
pies cuadrados en promedio para el año 2000; el 15% de las casas que se construyan en el
periodo tendrán 3000 pies cuadrados o más, contra el 13% de antes de 1994.
 Los grupos de edad de 35 a 44 años, 45 a 54 y 55 a 64 años crecerán, estos grupos
constituyen el primero, el segundo y el cuarto grupo de edades que más gastan en muebles.
 La televisión de alta definición y los equipos de sonido sofisticados estimulará la compra de
centros de entretenimiento, sofás y asientos; los proveedores de estos muebles tendrán la
oportunidad de penetrar en un mercado de consumidores de altos ingresos, el cual
usualmente no compra estos muebles. El crecimiento en la compra de este tipo de muebles se
estima entre un 10% y 15% anual hasta el final de la década.


Estudio de Mercado para el Establecimiento
de una Galería de Mueble Rústico, en la
Ciudad de Puerto Vallarta, Jalisco
148

VARIABLES FUNDAMENTALES DEL ESTUDIO DE MERCADO
EN PUERTO VALLARTA
En la presente propuesta se analizan las variables fundamentales

para el mercado del mueble rústico en la Cd. Puerto Vallarta Jalisco,
las cuales son: oferta, precios y comercialización.
La zona del corredor turístico de Vallarta- San Blas es uno de los

mercados-meta considerados en el presente proyecto.
La importancia de este mercado es doble:
- Es una vitrina para mostrar los productos de Nayarit, ante la

gran afluencia de turismo extranjero que tiene esta zona.
- Se trata de un mercado globalizado, dada la exigencia de
calidad que se maneja, por la misma presencia del turismo
extranjero.
149

Objetivos particulares:
 Determinar la factibilidad de instalar una galería de mueble rústico
en la Ciudad de Puerto Vallarta, Jalisco.
 Determinar hasta cierto punto la demanda insatisfecha de este
producto, para producirlo y venderlo en este mercado.
150

Tipos de encuestas:
 Entrevistas personales directas (comercios)
 Entrevistas de observación (observación directa)
151

Tipo de consumidor
 De acuerdo a los datos obtenidos en las encuestas realizadas a los

establecimientos se pudo apreciar que la mayor parte de los
consumidores son en su totalidad extranjeros, y en menor
porcentaje nacionales.
 Para esto es importante tomar en cuenta los diferentes consorcios

de hoteles y condominios que existen en esta zona turística ya que
en su momento pueden ser considerados como consumidores
potenciales a mediano plazo mediante una buena estrategia de
marketing.
152

Análisis de precios
En cuanto a los precios se pudo observar que son por arriba de la

calidad con la que cuentan los muebles que aquí se ofrecen, por lo que
se tiene la posibilidad de entrar al mercado con precios competitivos,
otro de los factores por los cuales los artículos alcanzan alto costo es
por los establecimientos en los que se ubica el comercio, las rentas
son muy elevadas y oscilan entre los 25,000 a 30,000 ($) mensuales
con un área de 48 m2 .
153

Lista de precios de algunos productos ofrecidos en el mercado
de Puerto Vallarta, Jalisco.
Mesa rectangular 2x1 c/talla $ 4,600.00

Mesa rectangular 2x1 s/talla $ 4,000.00
Mesa redonda 1.20 diámetro s/talla $ 2,800.00
Mesa redonda 1.20 diámetro c/talla $ 3,500.00
Silla c/talla diferentes modelos $ 650.00 - $1,100.00
Vitrina 1.20 x 1.80 s/talla $ 2,800.00
Vitrina 1.20 x 1.80 c/talla $ 3,500.00
Librero medio punto $ 3,500.00
Paquetes de cantina $ 6,500.00
Salas de madera c/herrería $ 7,500.00
Salas de madera $ 6,800.00
Esquineros $ 2,000.00
Recamaras 5 pzas. $ 8,900.00
Roperos $ 4,800.00
Baúl mesa centro 90 x 90 con herrería $ 1,180.00 154

Canales de Comercialización:
Los comerciantes de mueble rústico en la Ciudad de
Puerto Vallarta tienen diversas alternativas de
comercialización de los productos obtenidos, todos bajo un
esquema parecido de canal de distribución, pero en
distintos niveles, dependiendo del producto.
155

Venta de mueble rústico en el mercado nacional
 Tanto el productor como cualquier otro nivel de intermediación puede

ser omitido o cubierto por cualquiera de los agentes; incluso, reducirlo
a su forma más simple: directo del productor al comprador para
obtener mayores márgenes de utilidad.
 Dentro del estudio de mercado se contempla la venta a nivel nacional

e internacional una vez obtenidos los parámetros de producción, tanto
de mueble rústico como de los diferentes productos.
156

Conclusión
Una vez analizado el mercado se puede concluir que existe una
factibilidad aceptable para la instalación de una galería de mueble
rústico en cualquier zona de esta ciudad, ya que existe una gran
cantidad de consumidores tanto nacionales como extranjeros, pero
será conveniente apoyarlo con un estudio de mercado a fondo para
detallar mas las zonas del mercado que tienen mayor aceptación por
este tipo de artículos y analizar la cantidad de demandantes que se
pudieran tener en el momento de dar inicio a este proyecto.
157

PROYECTO FINANCIERO
158

FINANCIAMIENTO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS
 ENTRE 1982 Y EL AÑO 2000 SE APLICARON EN MEXICO POLITICAS DE

LIBERALIZACION ECONOMICA EN EL PLANO INTERNACIONAL, LAS CUALES
CONDUJERON, EN GRAN MEDIDA, AL PROCESO DE DESARTICULACION DE LA
ECONOMIA MEXICANA.
 EN EL CASO ESPECIFICO DE NAYARIT, ESTAS POLITICAS INFLUYERON

SIGNIFICATIVAMENTE EN EL DETERIORO DE LAS POCAS CADENAS
PRODUCTIVAS IMPORTANTES DE LA ECONOMIA ESTATAL, COMO SON LA DEL
TABACO Y DEL AZUCAR.
 EL GOBIERNO FEDERAL ENCABEZADO ACTUALMENTE POR EL PRESIDENTE

VICENTE FOX, LE HA DADO GRAN IMPORTANCIA AL RESTABLECIMIENTO Y
CREACION DE NUEVAS CADENAS PRODUCTIVAS, LO QUE SE TRADUCE EN
MAYORES POSIBILIDADES DE CONSEGUIR APOYOS. EN EL CASO DE ESTE
PROYECTO SE CUENTA CON APOYOS DE LA SECRETARIA DE ECONOMIA, DE LA
COMISION NACIONAL FORESTAL Y LA PERSPECTIVA DE APOYO TAMBIEN POR
PARTE DEL CONACYT.
159

FINANCIAMIENTO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS
• ASIMISMO, ORGANISMOS FINANCIEROS COMO EL FIRA, FOCIR, ETC. MUESTRAN

GRAN DISPOSICION A APOYAR PROYECTOS DE CADENAS PRODUCTIVAS. DE
HECHO PARA EL PRESENTE PROYECTO YA SE ESTABLECIERON CONTACTOS
CON FOCIR Y EXISTE INTERES POR PARTE DE NACIONAL FINANCIERA.
• PARA ESTE PROYECTO DE CADENA PRODUCTIVA SE TIENEN CONSIDERABLES

REQUERIMIENTOS DE FINANCIAMIENTO, TOMANDO EN CUENTA LA NECESIDAD
DE IMPULSAR EL CONJUNTO DE FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD QUE
PAGINAS ATRÁS FUERON SEÑALADOS: INFRAESTRUCTURA DE
COMUNICACIONES Y TRANSPORTES, INDUSTRIAL, COMERCIAL, ETC,
INVESTIGACION Y DESARROLLO TECNOLOGICO, EDUCACION Y CAPACITACIÓN,
ETC.
160

PROBLEMATICA DETECTADA EN EL ENTORNO GLOBAL DEL
AGRUPAMIENTO
 EXISTE UNA GRAN NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO POR PARTE DE LAS
EMPRESAS, PRINCIPALMENTE DE LAS MICRO-EMPRESAS. MANIFIESTAN
ADEMAS QUE TENIENDO MAYOR SEGURIDAD CON EL MERCADO DEL
PRODUCTO, ESTARÍAN EN POSIBILIDAD DE ACEPTAR FINANCIAMIENTOS.
 MANIFIESTAN ADEMAS LOS EMPRESARIOS, DE LOS DISTINTOS ESLABONES
QUE CONFORMARIAN LA CADENA PRODUCTIVA, SUS RESERVAS CON
RESPECTO A LAS DIFICULTADES DE OBTENER FINANCIAMIENTO.
 ES FUNDAMENTAL GARANTIZAR, POR OTRA PARTE, QUE NO VUELVA A OCURRIR
LA QUIEBRA MASIVA DE EMPRESAS QUE SE PRESENTÓ EN MEXICO DURANTE
LA CRISIS FINANCIERA DE 1994-95.
161

APOYOS DIRECTOS Y CREDITO PARA EL FINANCIAMIENTO FORESTAL
162

ESTRATEGIAS EN MATERIA DE FINANCIAMIENTO COMPETITIVO
 ACCESO A LOS FONDOS MANEJADOS POR EL GOBIERNO DEL

ESTADO (SEDECO).
 COMBINACION CON MECANISMOS DE AUTO-FINANCIAMIENTO.
AVANCES:
 INICIO DE LA GESTION ANTE LA SECRETARIA DE DESARROLLO

ECONOMICO DEL GOBIERNO ESTATAL PARA CONSTITUIR UN
FONDO ESPECIFICO PARA EL DESARROLLO DE ESTA CADENA
PRODUCTIVA.
163

CONCURRENCIA DE DIVERSOS FONDOS DE FINANCIAMIENTO
• LA ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO PARA EL PROYECTO SE

FUNDAMENTA EN LAS SIGUIENTES LINEAS:
– APOYAR AL CONJUNTO DE ESLABONES Y FACTORES DE LA
COMPETITIVIDAD DE LA CADENA.
– BUSCAR LA CONCURRENCIA DE PROGRAMAS Y FONDOS DE
FINANCIAMIENTO. ALGUNOS DE LOS CUALES PUEDEN REVESTIR LA
FORMA DE SUBSIDIO, PERO EN OTROS CASOS TENDRÁ QUE SER
BAJO LA FORMA DE CAPITAL DE RIESGO O DE FINANCIAMIENTO.
– EL SECTOR PRODUCTIVO Y PRIVADO INTERESADO EN INVERTIR EN
EL PROYECTO GLOBAL DE LA CADENA PRODUCTIVA DEBERÁ ESTAR
CONSCIENTE DE LA ALTA PROBABILIDAD DE APOYOS, PERO
TAMBIEN DE LA NECESIDAD DE INVERTIR SUS PROPÍOS RECURSOS
FINANCIEROS, A LA VEZ QUE RECURRIR AL FINANCIAMIENTO VIA
CREDITOS.
164

CONCURRENCIA DE DIVERSOS FONDOS DE FINANCIAMIENTO
– EN CUANTO AL FINANCIAMIENTO, SE LE CONSIDERA UN FACTOR DE

COMPETITIVIDAD CUANDO POSEE UN CARÁCTER COMPETITIVO, ES
DECIR BAJAS TASAS ACTIVAS DE INTERES POR PARTE DE LA BANCA
COMERCIAL Y LA BANCA DE DESARROLLO Y ESTABILIDAD DE LA
MISMA.
– EN ESTE SENTIDO, EL ACTUAL GOBIERNO FEDERAL HA LOGRADO

UN AVANCE MUY IMPORTANTE EN EL CONTROL DE LA INFLACION Y
EN EL ABATIMIENTO DE LAS TASAS DE INTERES PASIVAS, AUNQUE
FALTA TODAVIA QUE ESTO SE MANIFIESTE EN LA BAJA DE LAS
TASAS DE INTERES ACTIVAS.
165

PROYECTO TECNICO
166

RECURSOS TECNOLOGICOS
 La maquinaria se considera adecuada para los procesos actuales;

para aumentar la competitividad se requiere la adquisición de equipo
moderno.
 La sustitución de equipos enfrenta los problemas de altos costos y
falta de financiamiento accesible.
 La planta industrial se ha reequipado, en ocasiones, mediante la
compra de equipo usado, ya con algún grado de obsolescencia, lo
cual no se considera una buena opción de mejora en calidad y
competitividad.
 Falta de materias primas de origen nacional con la calidad y el precio
requerido para el mercado de exportación.
 Las empresas micro y pequeñas son administradas con métodos
informales que conforme crecen ya no son adecuados para atender
sus mercados. 167

CIENCIA Y TECNOLOGIA
 COMBINACION DE TECNOLOGIA MODERNA Y TRADICIONAL.

 CENTRO TECNOLOGICO Y DE DISEÑO.
AVANCES:
 CONCERTACION DE APOYO CON LAS INSTITUCIONES DE
EDUCACION SUPERIOR PARA PRESENTAR PROYECTOS
CONJUNTOS.
 APOYO CONCERTADO POR PARTE DEL CONSEJO DE CIENCIA Y
TECNOLOGIA DE NAYARIT (COCYTEN)
168

LOCALIZACION DE LA PLANTA INDUSTRIAL
Pasos para la elección del sitio de la planta
Existen tres pasos principales para definir la localización de una planta:
El primer paso es la elección de la región o área general en que la planta se ha de localizar, y
comúnmente requiere el estudio de cinco factores:
Proximidad al mercado: Se debe considerar la ubicación de los clientes potenciales,
así como de los posibles canales de distribución, a fin de disminuir los costos.
Proximidad a los proveedores de materias primas: Los proveedores de materias
primas para el proceso de producción deben estar ubicados cerca de la fábrica, con objeto
de agilizar las entregas y reducir los costos de fletes.
Vías de comunicación y disponibilidad de medios de transporte: La región en
estudio deberá contar con vías de comunicación (carreteras y ferrocarril) para el adecuado
transporte del personal, materias primas y producto terminado, así como con la
disponibilidad de empresas transportistas de carga para la entrega del producto.
Servicios públicos y privados idóneos tales como luz, agua, drenaje y
combustibles, entre otros: Se deben revisar los servicios públicos y privados que se
ofrezcan en la zona, en virtud de que las plantas manufactureras usualmente requieren de
un suministro importante de agua y de fuentes seguras de energía.
Condiciones climáticas favorables: En las micro y pequeñas empresas, éste elemento
es importante para abatir los costos de energía y, en general, contribuir a elevar la calidad
169
de los bienes producidos.
El segundo paso, es la elección de la comunidad en particular, la cual debe contar con:
•Mano de obra adecuada en número y tipo de especialidad requerida: Lo anterior, para

que exista una perfecta correspondencia entre los requerimientos de mano de obra actual y
futura y la comunidad que se los debe proporcionar.
•Escala de salarios que compiten o son menores de los pagados por otras
compañías de la misma industria, en otra localidad: Las empresas deben establecer
bien el rango de sueldos que pueden pagar por actividad desempeñada y aprovechar las
diferencias con respecto a los sueldos de otras empresas del mismo giro en otras
comunidades.
•Cargas fiscales: Se deberán valorar las cargas fiscales de cada comunidad en estudio,
en relación con los impuestos federales y locales, así como aprovechar las exenciones
correspondientes, las cuales pueden ser un factor importante en la elección del sitio de
instalación de la planta.
Condiciones de vida de la comunidad: Un factor útil a considerar es el desarrollo que

puedan alcanzar los empleados en la comunidad, por lo que deberá identificarse aquélla
que cuente con servicios básicos como: escuelas, hospitales, mercados e iglesias. 170

El tercer paso es la elección del sitio exacto de localización de la planta en la
comunidad favorecida; es decir, después de tomar en cuenta los puntos
anteriores se procederá a la elección del lugar pertinente.
En caso de tener seleccionado un terreno en particular, se deberán considerar los

siguientes factores: ubicación, extensión, topografía, posibilidad de ampliaciones,
requisitos legales, molestia a terceros, etcétera.
Con base en este conjunto de factores se llegó a la conclusión de que el lugar

idóneo es la ciudad de Tepic, precisamente en la ciudad industrial y se han
realizado gestiones orientadas a alcanzar este objetivo.
171

FACTOR EDUCACION Y
CAPACITACIÓN
172

ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION
 PROGRAMA DE CAPACITACION.
 ASISTENCIA TECNICA COMBINADA CON CAPACITACION.
AVANCES:
 PROCESO DE GESTION DE PROGRAMAS DE CAPACITACION EN LOS
DIVERSOS ESLABONES DE LA CADENA: CECYTEN, SERVICIO
ESTATAL DEL EMPLEO, CIMO, ETC.
173

INSTITUCIONES DE EDUCACION SUPERIOR E INVESTIGACION
 CREACION DE ESPACIOS PARA EL DESARROLLO DE SUS

EGRESADOS.
 FUNDAMENTOS PARA LA CONSTITUCION DE ENTIDADES,

PROGRAMAS Y SERVICIOS DE APOYO AL SECTOR PRODUCTIVO:
 CENTROS DE VINCULACION UNIVERSIDAD-EMPRESA
 PROGRAMAS PARA FORMACION DE EMPRENDEDORES
 INCUBADORAS DE EMPRESAS
 CAPACIDAD PARA REALIZAR INVESTIGACIONES SOBRE NUEVOS

METODOS PARA EL DESARROLLO DE LAS MPYMES.
174

PATRIMONIO CULTURAL
175

APROVECHAMIENTO DEL PATRIMONIO CULTURAL DE
NAYARIT
 DISEÑO ARTESANAL Y COMBINACION DE DIVERSOS

MATERIALES.
 OBTENCION DE UN ESTILO NAYARIT A PARTIR DE LAS
CULTURAS AUTOCTONAS.
REQUERIMIENTOS:
 ELABORACION DEL PROYECTO DEL CENTRO TECNOLOGICO Y
DE DISEÑO DEL MUEBLE.
AVANCES:
 PROXIMA INAUGURACION DEL CENTRO DE DESARROLLO
ECONOMICO EDUCATIVO DE EL NAYAR, QUE ENTRE OTRAS
LINEAS DE CAPACITACION, COMPRENDE LO FORESTAL Y LA
CARPINTERIA.
 PROGRAMA DE CAPACITACION PARA LAS COMUNIDADES
INDIGENAS INVOLUCRADAS 176

DESARROLLO CULTURAL-ARTESANAL EN ELPLAN ESTATAL DE
DESARROLLO DE NAYARIT 2000-2005.
VIAS DE ACCESO AL PATRIMONIO NATURAL Y CULTURAL:
 Fomentar la conservación de conocimientos y el desarrollo cultural-artesanal

para impulsar la producción y comercialización.
 Mejoramiento de la comercialización, la promoción y el apoyo a los talleres

artesanales.
 Vinculación con el turismo, como una de las más importantes líneas de

desarrollo productivo-empresarial.
177

ESLABONAMIENTOS PRODUCTIVOS
 CADENA PRODUCTIVA ESTATAL.
 CLUSTERS REGIONALES PARA OBTENER ECONOMIAS EN EL
ABASTECIMIENTO DE MATERIAS PRIMAS Y EN LOS COSTOS DE
TRANSPORTE, LOS CUALES PUEDEN ESPECIALIZARSE EN VARIANTES
DE MUEBLES Y PRODUCTOS DE MADERA.
AVANCES:
 INCORPORACION DEL CLUSTER MUEBLERO DE RUIZ.
 BUSQUEDA DE OTRAS POSIBILIDADES: JALA, JALCOCOTÁN, ETC.
178

UBICACIÓN GEOGRAFICA –REGIONAL Y MUNICIPAL- DEL PROYECTO
PRINCIPAL
CLUSTER
INDUSTRIAL
OTROS
CLUSTERS
UBICACIÓN DE POSIBLES
LA GALERIA
DEL MUEBLE
EN EL
MERCADO DEL
CORREDOR
TURISTICO
179

VÍAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN EXISTENTES Y SU
DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA CON RELACIÓN A LA ACTIVIDAD
• EN LA GRAFICA ANTERIOR PUEDE OBSERVARSE QUE LA LOCALIZACION DE

ALGUNOS DE LOS ESLABONES Y FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD DE LA
CADENA PRODUCTIVA DE LA INDUSTRIA FORESTAL-MADERA-MUEBLES,
OBEDECE FUNDAMENTALMENTE A LA DISPOSICION DE INFRAESTRUCTURA EN
MATERIA DE TRANSPORTES.
• ADEMAS HABRIA QUE AGREGAR EL AVANCE DE LOS PROYECTOS DEL GOBIERNO
ESTATAL PARA IMPULSAR EL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA
CARRETERA QUE DE MAYOR ACCESIBILIDAD A LA ZONA DEL CORREDOR
TURISTICO VALLARTA-SAN BLAS, DE LO QUE NO SE DUDA QUE OCURRIRA A
CORTO PLAZO.
• LA PARTE QUE CONTINÚA QUEDANDO PENDIENTE ES LA QUE CORRESPONDE AL
DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA CAMINERA PARA EL DESARROLLO DEL
ESLABON FORESTAL, QUE PERMITIERA EL APROVECHAMIENTO DE LOS
PRINCIPALES RECURSOS FORESTALES DE NAYARIT QUE ESTÁN EN EL
MUNICIPIO DEL NAYAR, PRECISAMENTE EN SANTA TERESA, PARA LO CUAL SE
TIENEN YA LOS PROYECTOS CORRESPONDIENTES, LOS QUE SE PRESENTAN EN
APARTADOS ESPECIFICOS DE ESTE PROYECTO. 180

CERTIFICACION DE CALIDAD
181

POLITICA DE CALIDAD
 EN EL MARCO DE LA CADENA PRODUCTIVA, ENFOCADA A LA PRODUCCION DE
MUEBLE RUSTICO DE MADERA CON CALIDAD DE EXPORTACION, LA POLITICA DE
CALIDAD POSEE DISTINTOS ASPECTOS:
– CALIDAD TOTAL, CON VARIAS IMPLICACIONES:
 SATISFACCION TOTAL DEL CLIENTE, O CERO DEFECTOS DEL PRODUCTO,
PARA LO CUAL SE ESTABLECE UN SOLO CENTRO DE TERMINADOS, CON EL
PROPOSITO DE GARANTIZAR LA HOMOGENEIDAD DEL PRODUCTO.
 CALIDAD DE LOS INSUMOS. ESTO SE RELACIONA CON LA MADERA
ESTUFADA, COMO ESLABON FUNDAMENTAL DE LA CADENA, ASI COMO EL
CONJUNTO DE MATERIALES REQUERIDOS PARA SU FABRICACION
DEPENDIENDO DE LA LINEA DE PRODUCCION.
 CERTIFICACION DE LA CALIDAD, CONSIDERANDO ADEMAS EL MEDIO
AMBIENTE POR LO QUE SE PROPONE OBTENER, A MEDIANO PLAZO, UNA
ISO 14000.
– LA CERTIFICACION, EN EL CONTEXTO DEL DESARROLLO SUSTENTABLE,
IMPLICA LA OBTENCION DEL SELLO VERDE DE LA MADERA UTILIZADA,
ASPECTO QUE EL CONSUMIDOR CONSCIENTE, PARTICULARMENTE DE
182
EUROPA, EXIGE AL ADQUIRIR PRODUCTOS DE MADERA.
POLITICA DE CALIDAD, MODELO Y CERTIFICACION
 DESDE EL MOMENTO QUE SE PRESENTA UN PROYECTO CON ENFOQUE HACIA LA

EXPORTACION DE PRODUCTOS DE MADERA, PRINCIPALMENTE MUEBLE RUSTICO,
SE ASUME EL COMPROMISO DE INCLUIR COMO UN FACTOR CLAVE DE LA
COMPETITIVIDAD, QUE PERMITA ACCEDER A LOS MERCADOS GLOBALIZADOS, EL
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD.
 ES POR LO TANTO, UN REQUISITO PARA LOS PARTICIPANTES EN LA CADENA
PRODUCTIVA EL COMPROMETERSE CON LA POLITICA DE CALIDAD DEL CONJUNTO
DE EMPRESAS Y PRODUCTORES QUE PARTICIPAN EN EL PROYECTO.
 LO ANTERIOR IMPLICA DISEÑAR UN MODELO DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
AL INTERIOR DE CADA UNA DE LAS EMPRESAS QUE PARTICIPEN EN LA CADENA,
COMO CONDICION INDISPENSABLE PARA QUE LA CADENA GENERE PRODUCTOS
DE CALIDAD EN SU CONJUNTO.
 EN CONSECUENCIA LA CERTIFICACION DE LA CALIDAD NO ES UN ASUNTO
INTERNO DE LAS EMPRESAS, SINO UN COMPROMISO ENTRE TODOS LOS
PARTICIPANTES, LO CUAL SE TENDRÁ QUE CONVENIAR AL MOMENTO DE
ARRANCAR EL PROYECTO DE LA CADENA FORESTAL DE NAYARIT.
 POR OTRA PARTE, LA EXIGENCIA DE LA CALIDAD GLOBAL, PARA EL CASO DE UN
PRODUCTO A BASE DE MADERA, TIENE QUE CONTEMPLAR, DE MANERA
CONSISTENTE, LA CERTIFICACION DEL SELLO VERDE.
183

CERTIFICACION DE CALIDAD Y SELLO VERDE
 La pieza clave del proyecto es la certificación de los bosques, con el

“sello verde”, además el seguimiento de la cadena de custodia en todo
el proceso industrial: aserrío, mueble y comercialización.
 La consciencia de que la madera es un bien renovable y la

certificación van unidas a la posibilidad de acceso a los mercados de
más alto nivel de ingresos. En Europa y países occidentales la compra
de productos, orgánicos o certificados está en rápido ascenso,
provocando un incremento de precios con respecto a sus similares
que no cuentan con certificación.
184

PROYECTO ORGANIZATIVO
185

DESARROLLO ORGANIZATIVO-EMPRESARIAL
 PROGRAMA DE CAPACITACION ADMINISTRATIVA EMPRESARIAL.

 INCUBADORA DE EMPRESAS.
AVANCES:
 PROGRAMA DE CAPACITACION EN ADMINISTRACION DE
ASERRADEROS. GESTION DE APOYOS EN DIFERENTES
INSTITUCIONES: SERVICIO ESTATAL DEL EMPLEO, INSTITUTO
NACIONAL INDIGENISTA (EN LO QUE SE REFIERE A LAS
COMUNIDADES INDIGENAS INTERESADAS EN PARTICIPAR EN EL
PROYECTO DE LA CADENA PRODUCTIVA), ETC.
186

ORGANIZACIÓN INTERNA DE LAS EMPRESAS
ACORDE CON LAS RECOMENDACIONES DE LA SECRETARÍA DE ECONOMÍA, ES
IMPORTANTE QUE LAS EMPRESAS INTEGRANTES DE LA CADENA PRODUCTIVA
DESARROLLEN ESQUEMAS DE ORGANIZACIÓN INTERNA, PARA UNA MEJOR
INSERCIÓN EN LA CADENA, AUNQUE DEBE SER UNA ESTRUCTURA SIMPLE, QUE NO
IMPLIQUE AUMENTOS INNECESARIOS DE COSTOS FIJOS, ALGO COMO LO QUE SE
PRESENTA A CONTINUACIÓN, AGREGANDO QUE QUIENES PARTICIPEN EN LA
DIRECCIÓN DE LAS MICRO-EMPRESAS PUEDEN DESEMPEÑAR, EVENTUALMENTE
MAS DE UN PAPEL.
187

ALGUNAS DE LAS FUNCIONES QUE DESEMPEÑARÍAN LAS PERSONAS QUE
DESEMPEÑEN LOS PUESTOS SEÑALADOS SE ENLISTAN A CONTINUACIÓN.
188

PRINCIPALES ASPECTOS DE LA
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
REQUERIDA
189

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
 CARRETERAS Y CAMINOS FORESTALES.
 INFRAESTRUCTURA INDUSTRIAL E
 INFRAESTRUCTURA COMERCIAL.
AVANCES:
 SE CUENTA CON LOS PROYECTOS PARA LA CONSTRUCCION DE LA
INFRAESTRUCTURA CARRETERA QUE DARIA ACCESO AL MACIZO
FORESTAL MAS IMPORTANTE DEL ESTADO.
 SE CUENTA CON ALTERNATIVAS PARA EL DESARROLLO DE LA
INFRAESTRUCTURA INDUSTRIAL (NAVE INDUSTRIAL)
 RECUENTO DE INFRAESTRUCTURA OCIOSA (BODEGAS Y NAVES) QUE
PUEDA SER REMODELADA Y HABILITADA COMO INFRAESTRUCTURA
INDUSTRIAL.
 LA SECRETARIA DE ECONOMIA DEL GOBIERNO FEDERAL PODRIA
APOYAR A TRAVES DEL FAMPYME, PARA LA CONSTRUCCION DE
INFRAESTRUCTURA INDUSTRIAL Y DAR ASI CONTINUIDAD AL
PROYECTO. ESTAMOS EN PROCESO DE GESTION DE DICHOS APOYOS. 190

ORDENAMIENTO ECOLÓGICO
TERRITORIAL
191

ORDENAMIENTO ECOLOGICO TERRITORIAL
 APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DEL RECURSO FORESTAL.

 PLANTACIONES FORESTALES COMERCIALES.
 ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL.
 PLANES DE MANEJO DEL RECURSO.
 TRAMITOLOGIA ANTE SEMARNAT Y OTRAS INSTANCIAS.
AVANCES:
 APOYO DE LA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NAYARIT PARA
REALIZAR ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL Y PLANES DE
MANEJO A BAJO COSTO.
 APOYOS DEL COMITE DE LA CADENA PARA GESTIONAR LA
AGILIZACION DE LA TRAMITOLOGIA.
192

RECURSOS NATURALES Y ORDENAMIENTO ECOLOGICO
TERRITORIAL
 EL APROVECHAMIENTO RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES IMPLICA

UBICARSE ENTRE LOS EXTREMOS DE LA SOBRE-EXPLOTACION Y LA SUB-
EXPLOTACION DE LOS RECURSOS. ES DECIR REVERTIR LO QUE HA VENIDO
SUCEDIENDO EN NAYARIT COMO EN LA MAYOR PARTE DEL PAIS, EN MATERIA DE
APROVECHAMIENTOS FORESTALES MADERABLES.
 LAS LINEAS DE ESTRATEGIA PARA ALCANZAR TAL OBJETIVO, SERAN LAS
SIGUIENTES:
– LA DIVERSIFICACION Y DIFERENCIACION DE PRODUCTOS, LO QUE PERMITE
APROVECHAR ESPECIES MADERABLES LATIFOLIADAS COMO EL ENCINO,
QUE ACTUALMENTE CASI NO SE APROVECHA EN NAYARIT, CON FINES DE
PRODUCCION DE MUEBLES DE MADERA, COMO PUEDE VERSE EN LA
SIGUIENTE HOJA. ESTO PERMITIRA UN APROVECHAMIENTO MAS INTEGRAL
DEL BOSQUE.
– AGREGARLE MAYOR VALOR A LOS PRODUCTOS FORESTALES MADERABLES,
POR EJEMPLO MEDIANTE EL MUEBLE RUSTICO, CON EL FIN DE QUE LA
DEMANDA DE ESCUADRIA PARA LA INDUSTRIA DE LA MADERA NO
SOBREPASE EL CRECIMIENTO NATURAL DEL POTENCIAL MADERABLE.
193

RECURSOS NATURALES Y ORDENAMIENTO ECOLOGICO
TERRITORIAL
– IMPULSAR LAS PLANTACIONES FORESTALES, COMO ESLABON DE LA CADENA
PRODUCTIVA, CON EL FIN DE QUE A LARGO PLAZO SE ASEGURE EL
CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA, CON SUSTENTABILIDAD.
 EL DESARROLLO SUSTENTABLE SE EXPRESA EN TERMINOS DE ORDENAMIENTO

ECOLOGICO TERRITORIAL Y DE PLANES DE MANEJO DEL RECURSO QUE
ASEGUREN EL APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DEL MISMO.
– EN CUANTO AL ORDENAMIENTO ECOLOGICO TERRITORIAL, IMPLICA QUE LA

ACTIVIDAD FORESTAL, ADEMAS DE IMPULSAR AL CONJUNTO DE ACTIVIDADES
RELACIONADAS CON LA CADENA PRODUCTIVA DEL MUEBLE Y OTROS
PRODUCTOS DE MADERA, PUEDE HACERSE COMPATIBLE CON OTRAS
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS INHERENTES A LAS ZONAS ARBOLADAS, COMO
LA AGRICULTURA Y LA GANADERIA. PRACTICADAS TODAS CON ENFOQUE
HOLÍSTICO.
– POR LO QUE SE REFIERE A LOS PLANES DE MANEJO, IMPLICA QUE A NIVEL
MICRO-REGIONAL SE ESTARÍA GARANTIZANDO EL MANEJO RACIONAL DEL
RECURSO. 194

CUADRO DE UTILIZACION DE MADERAS EN NAYARIT
PRODUCCIÓN NACIOANL MADERABLE
ENTÍDAD Y GRUPO DE ESPECIES
(Metros cúbicos rollo)
Grupo de especie Otras Otras Comunes
Pino Oyamel Encino Preciosas Total
Entidad coníferas latifoliadas tropicales
Aguacalientes 258 0 19 7,206 845 0 0 8,328
Baja California 0 0 0 0 0 0 0 0
Baja California sur 0 0 0 0 0 0 18,907 18,907
Campeche
Coshuila
0
5,537
0
2,758
0
253
0
0
0
0
2,620
0
89,800
0
92,420
8,548
LA PRODUCCION
Colima 6,762 0 77 1,917 53 4 1,971 10,784
Chiapas 93,990 0 2,331 0 0 2,232 2,902 101,455 MADERABLE DE ENCINO
Chihuahua 1,913,641 0 2,309 175,098 0 0 0 2,091,048
Distrito Federal 2,078 7,390 0 0 0 0 0 9,468 REPRESENTÓ EN 2002,
Durango 2,033,329 0 14,019 304,436 20,075 0 0 2,371,859
Guanajuato 4,392 0 0 43,337 588 0 0 48,317 ALREDEDOR DEL 10% DE
Fuerrero 286,534 8,333 952 3,520 0 0 817 300,156
Hidalgo 58,491 11,992 0 34,419 19,822 0 0 124,724
Jalisco 346,607 9,552 0 41,149 798 250 8,763 407,119
LA PRODUCCION
México 384,258 180,061 9,961 24,518 5,991 0 0 604,789
Michoacán 1,108,494 105,358 2,327 143,021 35,562 0 0 1,394,762 FORESTAL MADERABLE
Morelos 1,080 0 0 0 0 0 0 1,080
Nayarit 22,867 0 0 3,882 0 8 5,031 31,788 DE NAYARIT
Nuevo León 28,437 950 1,060 1,900 0 0 10,592 42,939
Oaxaca 561,470 2,223 0 11,766 428 517 2,255 578,659
Puebla 262,973 55,805 1,717 26,318 2,608 2,400 39 351,860
Querétaro 6,044 0 85 2,025 0 0 0 8,154
Quintana roo 0 0 0 0 0 10,456 35,881 46,337
San Luis Potosi 2,799 0 0 6,859 973 454 1,654 12,739
Sinaloa 66,499 0 0 60 0 195 11,687 78,441
Sonora 61,704 0 0 29,759 95,699 0 0 187,162
tabasco 0 0 0 0 0 1,153 2,088 3,241
Tamaulipas 10,271 0 0 1,302 0 0 88,427 100,000
Tlaxcala 21,465 27,998 906 560 11 0 0 50,940
Veracruz 178,274 0 1,236 11,401 3,940 22,596 12,079 229,526
Yucatán 0 0 0 0 0 1,677 29,765 31,442
Zacatecas 37,419 0 0 44,150 239 0 0 81,808
Total Nacional 7,505,673 412,420 37,252 918,603 187,632 44,562 322,658 9,428,800
195

MEJORAMIENTO DE LA SITUACION DE BOSQUES Y SELVAS DE
NAYARIT
 OTRO COMPROMISO QUE DEBEN ADQUIRIR QUIENES SE
COMPROMETAN A PARTICIPAR EN EL DESARROLLO DE LA CADENA
PRODUCTIVA CONTEMPLADA EN EL PRESENTE PROYECTO, ES EL DE
QUE A PARTIR DEL MISMO, LA SOCIEDAD NAYARITA Y NACIONAL,
HABRÁ DE OBSERVAR UN MEJORAMIENTO DE LA SITUACION DE
BOSQUES Y SELVAS.
 COMO SE SEÑALO ANTERIORMENTE, LA BASE DE ESTE COMPROMISO
SERÁ LA ESTRATEGIA DE ASIGNAR UN MAYOR VALOR AL BOSQUE,
PRECISAMENTE A PARTIR DE SU APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE.
196

PLANTACIONES FORESTALES COMERCIALES
 PARTE DE LA ESTRATEGIA ES QUE LA CADENA PRODUCTIVA SE
CONVIERTA EN UNA CADENA DE VALOR PARA TODOS LOS ESLABONES
DE LA MISMA.
 DE AHÍ LA IMPORTANCIA DE INCLUIR LAS PLANTACIONES FORESTALES
COMO PARTE DEL ESLABON DEL BOSQUE Y QUE A FUTURO PUDIERA
TRANSFORMARSE EN OTRO ESLABON MAS, CUANDO ESTE EN
CAPACIDAD DE PROVEER MATERIA PRIMA PARA LA FABRICACION DE
MUEBLES Y OTROS PRODUCTOS.
 DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL, ES IMPORTANTE CONSIDERAR A
LAS PLANTACIONES FORESTALES COMERCIALES COMO ESLABON DE
LA CADENA, DEBIDO A QUE ES UNA FUENTE IMPORTANTE DE
INGRESOS PARA ALGUNOS ACTORES DE LA CADENA, COMO LOS
DUEÑOS DEL BOSQUE, QUE EN EL CASO DE NAYARIT SON
PRINCIPALMENTE COMUNIDADES INDIGENAS Y EJIDOS. 197

FORMAS DE APROVECHAMIENTO DE LOS DESPERDICIOS
 OTRO ASPECTO, NO MENOS IMPORTANTE, DEL DESARROLLO

SUSTENTABLE ES EL APROVECHAMIENTO INTEGRAL DE LOS
RECURSOS, PARA LO CUAL SE PROPONE UNA POLITICA DE
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA Y DE DESARROLLO TECNOLOGICO
ORIENTADO A APROVECHAR TODOS LOS SUBPRODUCTOS Y
DESPERDICIOS QUE SE GENERAN EN LOS DISTINTOS ESLABONES DE
LA CADENA PRODUCTIVA.
 EL PRIMER PASO EN ESE SENTIDO ES EL IMPULSO A UN
MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS DE APROVECHAMIENTOS
FORESTALES, PERO TAMBIEN DE LA UTILIZACION DE LOS DISTINTOS
DESPERDICIOS QUE SE VAN GENERANDO.
 LA IDEA FUNDAMENTAL ES QUE SE APROVECHE LA GRAN TRADICION
ARTESANAL QUE POSEEN LAS ETNIAS DE NAYARIT, COMO CORAS,
HUICHOLES, TEPEHUANOS Y MEXICANEROS, CAPACES DE UTILIZAR
DIVERSOS MATERIALES, COMO LA MADERA EN ESTE CASO, PARA
PLASMAR EN ELLOS SU COSMOVISION Y SU ARTE POPULAR. 198

EL CONSUMIDOR EN LA CADENA PRODUCTIVA
 FINALMENTE, OTRO PUNTO IMPORTANTE, PARA GARANTIZAR EL

MANEJO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS FORESTALES ES EL DE
INCLUIR, DE ALGUNA MANERA, A LOS CONSUMIDORES DENTRO DE LA
CADENA PRODUCTIVA, NO NECESARIAMENTE COMO ACTORES
ECONOMICOS, PERO SI COMO AGENTES SOCIALES.
 ES DECIR, REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD CIVIL INTERESADOS Y

CAPACITADOS PARA SUPERVISAR QUE SE RESPETEN LOS INTERESES
SOCIALES HACIA LA PRESERVACION DE LOS RECURSOS FORESTALES,
ASI COMO LA GARANTIA DE CALIDAD DE LOS PRODUCTOS.
199

ANALISIS DE COSTOS Y
ESTRUCTURA DE COSTOS
200

ANALISIS DE COSTOS Y ESTRUCTURA DE COSTOS POR ACTIVIDAD
PARA UNA EMPRESA, UNO DE LOS FACTORES MÁS REVELADORES DE SU POSICIÓN

ESTRATÉGICA EN EL MERCADO, LO CONSTITUYE SU ESTRUCTURA DE COSTOS
RESPECTO A SUS COMPETIDORES. SOBRE TODO, EN LOS MERCADOS DE
PRODUCTOS NO DIFERENCIADOS, EN DONDE DOMINA LA COMPETENCIA DE
PRECIOS Y LAS EMPRESAS CON MENORES COSTOS TIENEN VENTAJAS
COMPETITIVAS. AÚN EN LOS MERCADOS DE PRODUCTOS DIFERENCIADOS, DONDE
LA COMPETENCIA SE BASA ADEMÁS DEL PRECIO, EN OTROS FACTORES, LAS
EMPRESAS TIENEN QUE CUIDAR QUE SUS COSTOS NO ESTÉN MUY POR ENCIMA
DEL PROMEDIO DEL MERCADO, SO PENA DE PERDER SU POSICIÓN COMPETITIVA.
DEBIDO A LAS DIFERENCIAS DE LOS COSTOS DE LAS DIVERSAS EMPRESAS QUE

COMPITEN EN UN MERCADO ESPECÍFICO, UNA COMPAÑÍA DEBE DE ESTAR
CONSCIENTE DE COMO COMPARAR SUS COSTOS CON SUS COMPETIDORES.
PARA ELLO, EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE COSTOS UTILIZA LA TÉCNICA DE CADENA

DE COSTOS POR ACTIVIDADES, LA CUAL MUESTRA LA ACUMULACIÓN DE COSTOS
DESDE EL ABASTECIMIENTO DE LA MATERIA PRIMA HASTA EL PRECIO QUE PAGAN
LOS CONSUMIDORES FINALES.
201

ESTRUCTURA DE COSTOS DESDE EL BOSQUE HASTA LA
PRODUCCION DE MADERA PARA LA INDUSTRIA DEL MUEBLE
 EN EL CUADRO DE LA SIGUIENTE LAMINA SE PRESENTA LA CADENA DE
COSTOS, QUE SE GENERA DESDE EL PAGO DEL DERECHO DE MONTE AL
POSEEDOR DEL RECURSO FORESTAL HASTA LA PRODUCCION DE MADERA
ESTUFADA, DIMENSIONADA Y HABILITADA PARA EL PRODUCTOR DE MUEBLES.
 EL PROPÓSITO DEL CALCULO ES ESTIMAR A QUÉ COSTO O PRECIO DE
TRANSACCIÓN PUEDE LLEGAR ESTA MATERIA PRIMA AL PRODUCTOR DE
MUEBLES.
 ES IMPORTANTE SEÑALAR, QUE LA INDUSTRIA DEL MUEBLE EN NAYARIT EN
ESTE MOMENTO, PRACTICAMENTE NO UTILIZA MADERA ESTUFADA Y
ABSOLUTAMENTE NADA DE MADERA DIMENSIONADA. DE AHÍ LA IMPORTANCIA
DE ESTIMAR EL PRECIO O COSTO DE TRANSACCION HACIA EL PRODUCTOR DE
MUEBLES.
 TAMBIEN ES NECESARIO RECORDAR QUE LA MADERA ESTUFADA SERÍA UN
REQUISITO INDISPENSABLE DE LA GARANTIA DE CALIDAD DEL PRODUCTO
FINAL Y QUE LA UTILIZACION DE LA MADERA DIMENSIONADA CORRESPONDE AL
FACTOR CLAVE DE LA INCLUSION DE UN NUEVO ESLABON, EL CUAL FUNGIRIA
COMO PUNTAL DE LA INNOVACION TECNOLÓGICA. 202

ESTRUCTURA DE COSTOS DESDE EL BOSQUE HASTA LA
PRODUCCION DE MADERA PARA LA INDUSTRIA DEL MUEBLE
 EL PRECIO DE TRANSACCION DE LA MADERA ESTUFADA Y DIMENSIONADA

HACIA LA INDUSTRIA DEL MUEBLE SERÍA, DE ACUERDO A ESTE ESTUDIO DE LA
ESTRUCTURA DE COSTOS, DE 9.6 PESOS POR PIE-TABLA.
 MAS ADELANTE, EN LAS SIGUIENTES LAMINAS, SE PRESENTAN DATOS SOBRE
EL PRECIO DE TRANSACCION DE MADERA DE PINO EN TABLA HACIA LOS
PRODUCTORES DE MUEBLE.
 EN EL CASO DE LA ENCUESTA A LAS EMPRESAS PRODUCTORAS DE MUEBLE DE
MADERA Y OTROS PRODUCTOS, SE OBTUVO EL DATO DE 7.35 PESOS POR PIE-
TABLA. EN OTRO CASO, EL DE LA FABRICACION DE PROTOTIPOS Y CALCULO DE
COSTOS, EL PRECIO DE TRANSACCION RESULTO DE 6.5O PESOS POR PIE
TABLA.
 POR LO QUE LA DIFERENCIA ENTRE MADERA ESTUFADA Y DIMENSIONADA,
FRENTE A MADERA QUE SOLAMENTE ESTÁ CEPILLADA, ES DE ALREDEDOR DE 2
PESOS POR PIE-TABLA.
203

COSTOS DE PRODUCCIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA FORESTAL - MADERERA - MUEBLERA
CONCEPTO LA YESCA - TEPIC SANTA TERESA SAN ANDRÉS MILPILLAS PROMEDIO
DERECHO DE MONTE 250 $/M3 300 $/M3. 200 $/M3 250
MARQUEO FORESTAL 12 $/M3 12 $/M3. 12 $/M3 12.0
EXTRACCIÓN CAMINOS 80 $/M3 90 $/M3. 90 $/M3 86.7
PRINCIPAL 30 $/M3 50 $/M3. 40 $/M3 40.0
BRECHAS 50 $/M3 40 $/M3. 50 $/M3 46.7
EXTRACCIÓN 85 $/M3 85 $/M3. 85 $/M3 85.0
FLETE AL ASERRADERO 280 $/M3 70 $/M3. 60 $/M3 136.7
TOTAL EXTRACCIÓN 445 $/M3 245 $/M3. 235 $/M3 308.3
COEF. DE ASERRÍO 200 P.T./M3 210 P.T./M3 190 P.T./M3 200.0
COSTO MAT. PRIMA $ 707.00 $/M3 $ 557.00 $/M3. $ 447.00 $/M3 570.3
COSTO MAT. PRIMA 3.54 $/P.T. 2.65 $/P.T. 2.35 $/P.T. 2.8
COSTOS DE ASERRÍO 0.80 $/P.T. 1.20 $/P.T. 1.20 $/P.T. 1.1
FLETE A TEPIC $/P.T. 1.00 $/P.T. 1.00 $/P.T. 0.7
TOTAL COSTO MADERA 4.34 $/P.T. 4.85 $/P.T. 4.55 $/P.T. 4.6
PRECIO DE TRASPASO 5.34 $/P.T. 5.85 $/P.T. 5.55 $/P.T. 5.6
PRECIO MADERA MUEBLE 4.50 $/P.T. 4.50 $/P.T. 4.50 $/P.T. 4.5
COSTO DE ESTUFADO 0.50 $/P.T. 0.50 $/P.T. 0.50 $/P.T. 0.5
PRECIO DE TRASPASO 5.50 $/P.T. 5.50 $/P.T. 5.50 $/P.T. 5.5
COSTOS DE DIMENSIONADO 3.10 $/P.T. 3.10 $/P.T. 3.10 $/P.T. 3.1
MAQUINADO 2.00 $/P.T. 2.0 $/P.T. 2.00 $/P.T. 2.0
MERMA NORMAL 1.10 $/P.T. 1.10 $/P.T. 1.10 $/P.T. 1.1
PRECIO DE TRASPASO 9.60 $/P.T. 9.60 $/P.T. 9.60 $/P.T. 9.6 204

PRINCIPALES ESTADISTICOS SOBRE LOS PRECIOS DE LAS
PRINCIPALES MADERAS UTILIZADAS POR LOS FABRICANTES DE
MUEBLES EN TEPIC, NAYARIT
VARIABLE: PRECIO DE LA MADERA DE PINO

VARIABLE: PRECIO DE LA MADERA DE CEDRO
NUMERO DE CASOS 20
Máximo: 10.00 NUMERO DE CASOS 16
Mínimo: 4 Máximo: 26.00
Rango: 6.00 Mínimo: 17.5
Media 7.35 Rango: 8.50
Mediana: 7.45 Media 22.19
Moda: 7.5 Mediana: 24
Varianza: 1.26 Moda: 24
DESV ESTANDAR 1.12 Varianza: 8.84
DESV ESTANDAR 2.97
VARIABLE: PRECIO DE LA MADERA DE HUANACAXTLE
NUMERO DE CASOS 11
Máximo: 15.00
Mínimo: 8
Rango: 7.00
Media 10.64
Mediana: 10
Moda: 10
Varianza: 3.32
DESV ESTANDAR 1.82 205

EN ESTE CUADRO SE MUESTRA LA ESTRUCTURA DE COSTOS EN LA INDUSTRIA DEL MUEBLE.
PUEDE OBSERVARSE QUE LA MATERIA PRIMA PRINCIPAL –MADERA DE PINO- REPRESENTA UN
PROPORCIÓN DE CASI 25%, MIENTRAS QUE LA MANO DE OBRA CONSTITUYE EL 19% DE LOS
COSTOS DE FABRICACION DE UNA MUESTRA DE MUEBLES REALIZADA SOLAMENTE CON ESTOS
PROPOSITOS.
OBSERVESE TAMBIÉN QUE EL PRECIO DE LA MADERA ES DE 6.5 PESOS POR PIE TABLA, QUE NO
FUE ESTUFADA NI DIMENSIONADA.
ESTIMACION DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS DE LA INDUSTRIA DEL MUEBLE.

MADERA TRIPLAY MO-CARPINT INDIRECTOS COSTO UTILIDAD PRECIO DE PRECIO DE
PIES-TABLA PESOS PIES-TABLA PESOS HRS-H. PESOS PESOS TOTAL (30%) IVA MAYOREO LISTA
LIBRERO 55 357.5 43 202.1 5 200 145 904.6 271.4 176.4 1352.4 1348
BURO 16.3 106.0 3.5 16.5 2.0 80 70.0 272.4 81.7 53.1 407.3 400
TOCADOR 42.6 276.9 12.4 58.4 5.5 220 140.0 695.3 208.6 135.6 1039.5 1075
CABECERA 30.8 200.2 24.7 115.9 4.0 160 160.0 636.1 190.8 124.0 951.0 950
JGO MESA 41.0 266.5 4.7 21.9 6.0 240 160.0 688.4 206.5 134.2 1029.1 1070
COMODA 3 CAJONES 42.8 278.3 14.1 66.1 5.5 220 140.0 704.4 211.3 137.4 1053.1 1150
PORCENTAJES
LIBRERO 26.5 15.0 14.8 10.8 67.1 20.1 13.1 100.3 100.0
BURO 26.5 4.1 20.0 17.5 68.1 20.4 13.3 101.8 100.0
TOCADOR 25.8 5.4 20.5 13.0 64.7 19.4 12.6 96.7 100.0
CABECERA 21.1 12.2 16.8 16.8 67.0 20.1 13.1 100.1 100.0
JGO MESA 24.9 2.0 22.4 15.0 64.3 19.3 12.5 96.2 100.0
COMODA 3 CAJONES 24.2 5.8 19.1 12.2 61.3 18.4 11.9 91.6 100.0
PROMEDIO 24.8 7.4 19.0 14.2 65.4 19.6 12.8 97.8 100.0
MADERA 6.5
TRIPLAY 4.7
M.O. CARPINT 40
UTILIDAD 30%
206
IVA 15%

CON FINES ANALITICOS, EMPLEANDO EL METODO DE SIMULACION CON DISTINTOS
ESCENARIOS, SE CONSIDERA EN ESTE CASO UN AUMENTO DEL PRECIO DE LA
MATERIA PRIMA PRINCIPAL, A 9.60 PESOS POR PIE-TABLA, QUE ES LA ESTIMACION
QUE SE PRESENTÓ ANTERIORMENTE PARA ESTE PERFIL DE LA MATERIA PRIMA
PRINCIPAL.
EL PROPOSITO ES ANALIZAR EL CAMBIO EN LA ESTRUCTURA DE COSTOS, DESDE
LUEGO TIENE QUE TOMARSE EN CUENTA QUE HABRÍA UNA REDUCCION DEL COSTO
SALARIAL, DERIVADO DE QUE LA MADERA YA LE LLEGARÍA HABILITADA AL
PRODUCTOR DE MUEBLES.
EL RESULTADO, FINALMENTE, SERÍA UNA ESTRUCTURA DE COSTOS EN LA QUE LA
MATERIA PRIMA PRINCIPAL REPRESENTA EL 36.7% DE LOS COSTOS Y LA MANO DE
OBRA EL 13.3%.
EL PUNTO CLAVE ES QUE LOS COSTOS TOTALES NO DEBEN AUMENTAR
SIGNIFICATIVAMENTE Y CON LA VENTAJA DE QUE SERÍA MAS SIMPLE EL ARMADO Y
TERMINADO DE LOS MUEBLES, DADO EL USO DE TECNOLOGIA AVANZADA EN EL
ESLABON DEL DIMENSIONADO, ADEMAS DE QUE SERÍA MADERA ESTUFADA, LO QUE
PERMITE QUE SE ELEVE EL PRECIO DEL PRODUCTO FINAL.
207

ESTIMACION DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS DE LA INDUSTRIA DEL MUEBLE.
MADERA TRIPLAY MO-CARPINT INDIRECTOS COSTO UTILIDAD PRECIO DE PRECIO DE
PIES-TABLA PESOS PIES-TABLA PESOS HRS-H. PESOS PESOS TOTAL (30%) IVA MAYOREO LISTA
LIBRERO 55 528 43 202.1 3.5 140 145 1015.1 304.5 197.9 1517.6 1348
BURO 16.3 156.48 3.5 16.5 1.4 56 70.0 299.0 89.7 58.3 447.0 400
TOCADOR 42.6 408.96 12.4 58.4 3.85 154 140.0 761.4 228.4 148.5 1138.3 1075
CABECERA 30.8 295.68 24.7 115.9 2.8 112 160.0 683.6 205.1 133.3 1022.0 950
JGO MESA 41.0 393.6 4.7 21.9 4.2 168 160.0 743.5 223.0 145.0 1111.5 1070
COMODA 3 CAJONES 42.8 410.976 14.1 66.1 3.85 154 140.0 771.1 231.3 150.4 1152.8 1150
PORCENTAJES
LIBRERO 39.2 15.0 10.4 10.8 75.3 22.6 14.7 112.6 100.0
BURO 39.1 4.1 14.0 17.5 74.7 22.4 14.6 111.7 100.0
TOCADOR 38.0 5.4 14.3 13.0 70.8 21.2 13.8 105.9 100.0
CABECERA 31.1 12.2 11.8 16.8 72.0 21.6 14.0 107.6 100.0
JGO MESA 36.8 2.0 15.7 15.0 69.5 20.8 13.5 103.9 100.0
COMODA 3 CAJONES 35.7 5.8 13.4 12.2 67.1 20.1 13.1 100.2 100.0
PROMEDIO 36.7 7.4 13.3 14.2 71.6 21.5 14.0 107.0 100.0
MADERA 9.6
TRIPLAY 4.7
M.O. CARPINT 40
UTILIDAD 30%
IVA 15%
208

EN ESTE ESQUEMA SE PRESENTA DE MANERA SINTETICA LA CADENA DE
COSTOS, COMBINANDO DOS PARTES: DE LA INDUSTRIA DEL MUEBLE
HACIA ATRÁS Y TAMBIEN HACIA DELANTE.
LA CUESTION QUE HAY QUE ANALIZAR Y NEGOCIAR ENTRE LOS DIVERSOS
ACTORES DE LA CADENA PRODUCTIVA, SI ES O NO RENTABLE EL USO DE
MADERA ESTUFADA Y DIMENSIONADA.
COSTO POR METRO CUBICO ROLLO (M3R) $
DERECHO DE MONTE 250.0
MARQUEO FORESTAL 12.0
EXTRACCIÓN CAMINOS 86.7 COSTO MAT. PRIMA
PRINCIPAL 40.0 570.3 2.8 PESOS
BRECHAS 46.7 M3R PIE TABLA
EXTRACCIÓN 85.0
3
FLETE AL ASERRADERO 136.7 COEF. DE ASERRÍO 200.0 PIES-TABLA X M R
TOTAL EXTRACCIÓN 308.3
ESTRUCTURA DE COSTOS
DE MUEBLES DE MADERA
COSTOS DE ASERRÍO 1.1 MADERA 25.4 34.3

FLETE A TEPIC 0.7 TRIPLAY 7.6 6.9
TOTAL COSTO MADERA 4.6 M. DE OBRA 19.4 12.4
PRECIO DE TRASPASO 5.6 INDIRECTOS 14.5 13.3
PRECIO MADERA MUEBLE 4.5 COSTO TOTAL 66.9 66.9
PRECIO DE TRASPASO 5.0 UTILIDAD 20.1 20.1
IVA 13.0 13.0
COSTO DE ESTUFADO 0.5 PRECIO DE MAYOREO 100.0 100.0
COSTOS DE DIMENSIONADO 3.1
MAQUINADO 2.0 PRECIO POR PIE TABLA $ 6.5 9.6
MERMA NORMAL 1.1
PRECIO DE TRASPASO 9.6 SIN ESTUFAR ESTUFA-
NI DIMENSIO- DA Y DI-
NAR MENSIO.
NADA
209

LISTA DE PRECIOS
PRECIO PRECIO MARG
CONCEPTO COMPRA VENTA COMERC
VITRINA CON TRINCHADOR GDE. FERIA $3,300.00 $4,600.00 39.4
MESA RECT. 2X1 TULUM $2,290.00 $3,300.00 44.1
SILLA PRINCESA TALLADA $350.00 $400.00 14.3
EN ESTE CUADRO SE PRESENTA UNA LISTA DE PERCHERO TORNO $385.00 $750.00 94.8
VITRINA TRINCHERO CON TRINCHADOR $3,300.00 $4,600.00 39.4
PRECIOS DE UNA EMPRESA FABRICANTE DE MESA OVALADA TALLADA $2,290.00 $3,300.00 44.1
ESQUINERO MEDIANO SAN JOSE $1,270.00 $2,200.00 73.2
MUEBLES DEL ESTADO DE DURANGO, DE SILLA PRINCESA LISA $315.00 $380.00 20.6
TAMAÑO SIGNIFICATIVO –MAS GRANDE QUE MESA REDONDA 4 TALLADAS 1.30 DIAM.
VITRINA SAN JOSE ANT. CON TRINCHADOR
$1,900.00
$3,430.00
$3,000.00
$5,100.00
57.9
48.7
ESQUINERO DOS PUERTAS $1,630.00 $2,650.00 62.6
LAS QUE EXISTEN EN NAYARIT. MESA RECT. TALLADA 2X1 $2,290.00 $3,300.00 44.1
MUEBLES DE T.V. $600.00 $1,300.00 116.7
MESA REDONDA MARQUETERIA 1.30 DIAM. $1,330.00 $2,500.00 88.0
ES UNA LISTA DE PRECIOS PARA EL MERCADO SILLA ALTA TALLADA $350.00 $400.00 14.3
LIBRERO TULUM $2,750.00 $3,850.00 40.0
NACIONAL Y PUEDE VERSE EL MANEJO DE UN VITRINA STA. LUCIA GDE. CON TRINCHADOR $3,300.00 $4,600.00 39.4
VITRINA MEDIANA UVAS $2,160.00 $2,850.00 31.9
MARGEN PROMEDIO DE COMERCIALIZACION MESA OCTAGONAL TALLADA $1,430.00 $2,430.00 69.9
VITRINA MEDIANA SAN JOSE $2,160.00 $2,850.00 31.9
DEL 61%. ESQUINERO MEDIANO SAN JOSE $1,270.00 $1,800.00 41.7
VITRINA GDE. TULUM $2,800.00 $4,380.00 56.4
MESA OCTAGONAL LISA $1,080.00 $1,850.00 71.3
COMPARANDO LOS DATOS CON LAS EMPRESAS SALA TULUM 2-2-1 $5,500.00 $6,800.00 23.6
VITRINA GDE. UVAS CON TRINCHADOR $3,300.00 $4,600.00 39.4
LOCALES, QUE MANEJAN MARGENES DE PAQUETE CANTINA STA. LUCIA-CONTRABARRA Y DOS BANCOS $3,500.00 $4,980.00 42.3
JGO. 3 MESAS TALLADAS STA. LUCIA $1,290.00 $1,800.00 39.5
COMERCIALIZACION DEL 30%, MAS ACORDES SALA STA. LUCIA 2-2-1 $4,950.00 $6,800.00 37.4
ESQUINERO 4 PUERTAS CHICO $1,155.00 $2,200.00 90.5
CON LAS CIFRAS ESTABLECIDAS EN EL CENSO BAUL 1.00 METRO $700.00 $1,200.00 71.4
VITRINA MED. STA. LUCIA $2,160.00 $2,850.00 31.9
ECONOMICO DE 1999. MUEBLES MICROONDAS $1,050.00 $2,200.00 109.5
CAVA CHICA STA. LUCIA $950.00 $1,850.00 94.7
MUEBLE PARA COMPUTADORA $1,400.00 $1,850.00 32.1
PARA EL MERCADO INTERNACIONAL, EN RECAMARA HERRERIA TALAVERA 6 PIEZAS $5,480.00 $7,500.00 36.9
CREDENZA STA. LUCIA $540.00 $850.00 57.4
CAMBIO, EL BANCO MEXICANO DE COMERCIO CHIFONIER STA. LUCIA $750.00 $1,250.00 66.7
CAMA CUNA CORRAL $1,450.00 $2,300.00 58.6
EXTERIOR MANEJA UN MARGEN DE LIBRERO CON PUERTA $1,600.00 $3,200.00 100.0
COMODITA 6 CAJONES STA. LUCIA $750.00 $1,380.00 84.0
COMERCIALIZACION DEL 100%. CABECERA KS WENDY $1,160.00 $2,100.00 81.0
BURO 1 CAJON/1 PUERTA $385.00 $600.00 55.8
LAMPARA TORNO GORDA $250.00 $450.00 80.0
SIN EMBARGO, EN ESTE ÚLTIMO CASO TIENE MARCO MOVIBLE $690.00 $1,200.00 73.9
CABECERA KS LAZO $1,310.00 $2,280.00 74.0
QUE TOMARSE EN CUENTA LA LOGISTICA DE CABECERA KS INDIA-ALCATRAZ $2,180.00 $3,200.00 46.8
BURO 1 CAJON/1 PUERTA CON TALLA $450.00 $800.00 77.8
EXPORTACION CON TODOS LOS COSTOS QUE BAUL CONCAVO $750.00 $1,580.00 110.7
CABECERA KS SAN JOSE $1,160.00 $2,100.00 81.0
IMPLICA, ADEMAS DE MARGENES DE TOCADOR CON MARCO FERIA $1,490.00 $2,400.00 61.1
CABECERA KS TULUM $1,160.00 $2,100.00 81.0
INTERMEDIACION REALMENTE MAS ELEVADOS. TOCADOR CON MARCO TULUM $1,490.00 $2,400.00 61.1
BANQUITO DE TOCADOR $140.00 $300.00 114.3
CHIFONIER 5 CAJONES $1,290.00 $2,250.00 74.4
COMODA DE 6 CAJONES $1,430.00 $2,450.00 71.3
SECRETER CORTINA $950.00 $1,600.00 68.4
CABECERA INDIVIDUAL PETATILLO $380.00 $650.00 71.1
ROPERO CURVO LISO $2,830.00 $3,980.00 40.6
CABECERA KS CONCHA-HOJAS $1,160.00 $2,100.00 81.0 210
CABECERA KS SOL Y LUNA CON RAYOS $1,200.00 $2,300.00 91.7
COMODA OCHAVADA MEDIANA $1,560.00 $2,280.00 46.2

MARGEN DE COMERCIALIZACION PROMEDIO 61.4
ESTRUCTURA DE COSTOS Y FORMACION DEL PRECIO EN
LA CADENA PRODUCTIVA
 HASTA AHORA SE HA HECHO UN SOMERO ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE
COSTOS EN LA INDUSTRIA LOCAL DEL MUEBLE DE MADERA.
 ASIMISMO SE HAN REALIZADO COMPARACIONES DE LOS MARGENES DE
COMERCIALIZACION ENTRE LOS MERCADOS LOCAL, NACIONAL E
INTERNACIONAL.
 ADEMAS ES NECESARIO TOMAR EN CUENTA LAS CARACTERISTICAS
SINGULARES DE ESTA ACTIVIDAD ECONOMICA:
 PARTICIPA EN MERCADOS INTERNACIONALES DE GRAN APERTURA.
 EXISTE UN DOMINIO POR PARTE DEL CONSUMIDOR Y NO DEL PRODUCTOR
O EMPRESARIO, EN CUANTO A QUE SE MANEJAN UNA SERIE DE VALORES
AGREGADOS DE CARÁCTER ESTIMATIVO, COMO EL QUE ESTEN
FABRICADOS LOS MUEBLES CON MADERA CERTIFICADA CON EL SELLO
VERDE, SU CARÁCTER ARTESANAL, LAS POSIBILIDADES DE
DIVERSIFICACION Y DIFERENCIACION DE PRODUCTOS USANDO DISTINTOS
MATERIALES, ETC.
 EN CUALQUIER MOMENTO PUEDE HABER CAMBIOS EN LA MODA, POR
TRATARSE DE PRODUCTOS CUYA DURABILIDAD NO ES TAN AMPLIA COMO
OCURRE CON LOS MUEBLES DE MADERAS PRECIOSAS TROPICALES. 211

ESTRUCTURA DE COSTOS Y FORMACION DEL PRECIO EN
LA CADENA PRODUCTIVA
 TODO LO ANTERIOR LLEVA A LA CONCLUSIÓN DE QUE EL VALOR Y EL

PRECIO FINAL DEL PRODUCTO, ESTA EN FUNCION DEL MERCADO, EL
CUAL DEPENDE AMPLIAMENTE DEL CONSUMIDOR FINAL.
 ES DECIR QUE LA COMPETITIVIDAD ESTÁ REALMENTE EN LOS BAJOS

COSTOS DE PRODUCCION, PERO TAMBIEN DE LA CALIDAD DEL
PRODUCTO, LA CUAL ESTARÍA SUMAMENTE INFLUÍDA POR LAS
PREFERENCIAS DEL CONSUMIDOR.
212

VENTAS Y MARGEN, SEGÚN MERCANCIAS COMERCIALIZADAS
M A RGEN B RUTO
M ERCA NCIA S COM ERCIA LIZA DA S P OR DESTINO
COM ERCIA L
MERCANCIAS COMERCIALIZADAS
TOTA L NA CIONA L EXTRA NJERO P ROM EDIO
MILES DE PESOS P ORCENTUA L
TOTAL 23,252,682 22,559,305 693,377
COMERCIO AL POR MAYOR DE MUEBLES 23,252,682 22,559,305 693,377
MOBILIARIO DE OFICINA 1,075,448 1,074,315 1,133

ESCRITORIOS 351,632 350,499 1,133 30
CREDENZAS 102,883 102,883 27
LIBREROS 76,705 76,705 21
ARCHIVEROS 177,560 177,560 24
SILLAS Y SILLONES 204,528 204,528 28
MESAS 8,199 8,199 21
LOCKERS Y ESTANTERIA 15,292 15,292 25
OTRO 138,649 138,649 23
MUEBLES PARA EL HOGAR 1,197,164 1,169,845 27,319

RECAMARAS 276,045 275,520 525 26
SALAS 266,550 262,643 2,907 20
COMEDORES Y ANTECOMEDORES 288,490 270,429 18,061 18
SILLONES Y ESTUDIOS COACH 19,300 19,300 18
MUEBLES PARA DORMIR 126,870 121,447 5,423 14
OTROS 220,909 220,506 403 14
213

DESARROLLO SOCIAL E INSTITUCIONAL
214

DESARROLLO SOCIAL E INSTITUCIONAL
 REQUERIMIENTO DE POLITICAS GUBERNAMENTALES DE APOYO A LAS
CADENAS PRODUCTIVAS, EN LOS DIFERENTES ASPECTOS.
 APROVECHAMIENTO DE LA ESTABILIDAD POLITICA Y SOCIAL DE LA
ENTIDAD.
AVANCES:
 APOYO DEL GOBERNADOR DE NAYARIT ANTONIO ECHEVARRIA
DOMINGUEZ, ACUERDO CON EL ING. ALBERTO CARDENAS JIMENEZ,
DIRECTOR GENERAL DE LA COMISION NACIONAL FORESTAL PARA
CONSIDERAR A NAYARIT PROYECTO PILOTO A NIVEL NACIONAL EN
MATERIA DE CADENAS PRODUCTIVAS FORESTALES.

215

CONDICIONES POLITICAS, ECONOMICAS Y SOCIALES
FAVORABLES AL PROYECTO
 LAS CONDICIONES POLITICAS, POR LO QUE SE REFIERE A LOS

DISTINTOS ORDENES DE GOBIERNO, HAN SIDO MUY FAVORABLES
PARA EL AVANCE DEL PROYECTO. NO SOLAMENTE DE ACEPTACION,
SINO DE APOYO DIRECTO POR PARTE DEL GOBIERNO FEDERAL Y
DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE NAYARIT.
 LOS ORGANISMOS EMPRESARIALES, POR SU PARTE, TAMBIEN HAN
MOSTRADO GRAN DISPOSICIÓN PARA APOYAR EL PROYECTO, EN
PARTICULAR LA CANACINTRA DE NAYARIT.
 POR PARTE DE LOS SECTORES SOCIALES LAS CONDICIONES SON
TAMBIEN ALTAMENTE FAVORABLES PARA EL DESARROLLO DE LOS
PROYECTOS, EN VIRTUD DE TODAS LAS VENTAJAS QUE PUEDE
REPRESENTAR EN TERMINOS DE LA CREACION DE EMPRESAS Y LA
GENERACION DE EMPLEOS, DE TAL SUERTE QUE EL PROYECTO HA
DESPERTADO UN GRAN INTERES SOCIAL. 216

PARTICIPACION DE LAS COMUNIDADES INDIGENAS
 NO HA SIDO FACIL, POR OTRA PARTE, INCLUIR A LAS COMUNIDADES

INDIGENAS, PRINCIPALES DUEÑOS DEL BOSQUE EN NAYARIT, EN EL
PROYECTO DE LA CADENA PRODUCTIVA.
 NO OBSTANTE, EL GRADO DE DIFICULTAD QUE ESTO REPRESENTA, LA
TOTALIDAD DE ACTORES ECONOMICOS Y SOCIALES QUE VIENEN
IMPULSANDO LA CADENA FORESTAL-MADERA-MUEBLE DE NAYARIT
ESTAN DE ACUERDO EN LA IMPORTANCIA DE LA PARTICIPACION DE LAS
COMUNIDADES INDIGENAS, COMO PARTE IMPORTANTE DEL PROYECTO.
 POR LO TANTO, SE CONTINUARÁ HACIENDO LOS ESFUERZOS QUE
SEAN NECESARIOS PARA LOGRAR ESTE IMPORTANTE OBJETIVO.
 POR LO DEMAS, LA PARTICIPACION DE ESTOS GRUPOS SOCIALES,
TAMBIEN DE GRAN IMPORTANCIA EN EL MARCO DE LAS POLITICAS DEL
GOBIERNO DEL PRESIDENTE VICENTE FOX Y DEL GOBERNADOR
ANTONIO ECHEVARRÍA, PODRÁ REALIZARSE A TRAVÉS DE OTROS
ESLABONES, DISTINTOS AL FORESTAL, COMO LA MISMA PRODUCCION
DE MUEBLES DE MADERA, DE ALGUNOS TIPOS, ADEMAS DE LA
PRODUCCION DE ARTESANIAS DE MADERA.
217

ARTICULACION PRODUCTIVA Y SOCIAL A PARTIR DE
ESLABONAMIENTOS PRODUCTIVOS
 EL IMPULSO A LAS CADENAS PRODUCTIVAS, CLUSTERS O

AGRUPAMIENTOS INDUSTRIALES, INDEPENDIENTEMENTE DE LAS
FORMAS QUE PUDIERAN ASUMIR ES DE SUMA IMPORTANCIA PARA
LOGRAR EL OBJETIVO DE RE-ESTRUCTURAR LAS ECONOMÍAS
REGIONALES Y, CON ELLO, LA ECONOMIA NACIONAL, PERO DESDE
OTRO PUNTO DE VISTA, EL IMPULSO A LAS CADENAS PRODUCTIVAS
PUEDE PERMITIR LA RECONSTRUCCION Y EL FORTALECIMIENTO DEL
TEJIDO SOCIAL, QUE SE HA DETERIORADO CONSIDERABLEMENTE A
PARTIR DE LAS CRISIS FINANCIERAS Y ECONOMICAS POR LAS QUE HA
ATRAVESADO EL PAIS, ASI COMO LAS POLITICAS INDISCRIMINADAS DE
APERTURA DE LA ECONOMIA MEXICANA QUE SE TUVIERON EN EL
PASADO Y QUE HAN AFECTADO EN DIVERSOS GRADOS A LAS
REGIONES DE MEXICO.
 EN EL CASO DE NAYARIT, ES INDUDABLE EL GRAVE DAÑO QUE SE
PROVOCÓ A SU ECONOMÍA CON LOS FACTORES ANTES MENCIONADOS,
LO QUE HA SIGNIFICADO LA CANCELACION DE OPORTUNIDADES DE
DESARROLLO PARA LOS DISTINTOS SECTORES SOCIALES, PERO
PARTICULARMENTE PARA LOS JOVENES, QUE RECIEN BUSCAN ABRIR
PASO EN SU DESARROLLO.
218

DESARROLLO INSTITUCIONAL
CONSEJO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA MADERA.
OBJETIVOS DE LA ASOCIACION
 PROMOVER EL DESARROLLO DEL CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE

INTEGRAN LA CADENA PRODUCTIVA, RESPETANDO LA AUTONOMIA
OPERATIVA, ADMINISTRATIVA, LEGAL Y FINANCIERA DE CADA UNA DE
LAS EMPRESAS Y UNIDADES PRODUCTIVAS.
 PROPICIAR EL DESARROLLO DE LA COMPETENCIA COMO CONDICION
FUNDAMENTAL PARA SOBREVIVIR EN EL PROCESO DE
GLOBALIZACIÓN. NO HABRIA MONOPOLIOS.
 PERMITIR EL LIBRE COMERCIO Y LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS
ENTRE LOS MIEMBROS
 PROMOVER Y PARTICIPAR EN LA COMPLEMENTACION DE LAS OBRAS
DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA.
 PROMOVER EL FINANCIAMIENTO COMPETITIVO HACIA LOS MIEMBROS
DE LA CADENA.
 ECONOMIAS DE ESCALA EN LA COMPRA DE INSUMOS.
 PROMOVER LA AMPLIACION CONSTANTE DE MERCADOS 219

ASOCIACION CIVIL COMO FORMA JURIDICA DEL CONSEJO
DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA MADERA
 NO TENDRA FINES DE LUCRO, PERO SI PUGNARÁ POR CONSOLIDAR

Y AUMENTAR SU PATRIMONIO,
 SE FORMULARÁN LOS ESTATUTOS SOCIALES CORRESPONDIENTES
 SE FORMARÁ UN CONSEJO DIRECTIVO TRANSITORIO PARA

IMPULSAR SU CONSOLIDACION.
• PRINCIPALES FUNCIONES:
 SUSCRIBIR CONVENIOS DE COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN

CON ORGANISMOS, INSTITUCIONES Y DEPENDENCIAS PRIVADAS,
SOCIALES O GUBERNAMENTALES.
 FOMENTAR LA FORESTACION Y REFORESTACION, COMBATIR EL

CLANDESTINAJE, LOS INCENDIOS Y LA EROSIÓN,.
 FOMENTAR LA CERTIFICACIÓN DE CALIDAD.

220

EMPRESAS Y
ORGANISMOS EMPRESARIALES PARTICIPANTES
 GRUPO INDUSTRIAL NAYARITA, S.A.
 INTEGRADORA DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA NAYARITA, SA DE C.V.
 CANACINTRA
 PROMOTORES DE LA ASOCIACION EMPRESARIAL
 PROPOSITOS
 GESTION DE RECURSOS NACIONALES E INTERNACIONALES PARA PONER EN
MARCHA PROYECTOS DE INTEGRACION EMPRESARIAL
 CONTRIBUIR A LA FORMACION DE ESPECIALISTAS PARA ASESORAR A LOS
EMPRESARIOS DURANTE LA EJECUCION DE PROYECTOS DE FORMACION DE
REDES EMPRESARIALES
 DESARROLLO DE LA CAPACIDAD DE NEGOCIACION DE SUS MIEMBROS PARA
CONSEGUIR FACILIDADES PARA SUS AGREMIADOS
 EXENCIONES FISCALES
 APOYOS FINANCIEROS
 FACILITACION DEL ACCESO A SERVICIOS TECNICOS Y DE CAPACITACION 221

DISPOSICIÓN GUBERNAMENTAL
MUNICIPAL, ESTATAL Y FEDERAL
222

FUNCION DEL GOBIERNO DEL ESTADO
 TITULAR DEL EJECUTIVO Y SECRETARIA GENERAL:

– PROMOVER Y REGULAR EL DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA,
– GESTIONAR LA COORDINACION ENTRE ORDENES DE GOBIERNOS PARA
IMPULSAR EL AVANCE DE LA INFRAESTRUCTURA DE TODO TIPO
– GARANTIZAR CONDICIONES SOCIALES PARA EL DESARROLLO.
 SEDECO
– PROMOVER LOS PROYECTOS DE DESARROLLO.
– GESTIONAR APOYOS FINANCIEROS Y DE INFRAESTRUCTURA
 SEPLAN
– COORDINAR ACCIONES EN MATERIA DE PLANES, PROGRAMAS Y
PROYECTOS.
– ASESORAR A LOS DISTINTOS ACTORES ECONOMICOS EN MATERIA DE
PLANEACION
 SEDER
– FOMENTAR EL USO RACIONAL DE LOS RECURSOS PARA LA PRODUCCION DE
LA MATERIA PRIMA.
– COADYUVAR EN LA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRAL.
 SOP
– APOYAR CON PROYECTOS EN MATERIA DE INFRAESTRUCTURA EN GENERAL
Y DE CAMINOS EN PARTICULAR. 223

DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO FEDERAL INVOLUCRADAS
 CONAFOR (ACTUAL)
– ASESORIA Y GESTION DE APOYOS NACIONALES E INTERNACIONALES.
– APOYO PARA QUE EL PROYECTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE
NAYARITA SE CONVIERTA EN UN PROYECTO PILOTO.
 SECRETARIA DE ECONOMIA (ACTUAL)
– ASESORIA Y GESTION
– FINANCIAMIENTO PARA EL PLAN DE NEGOCIOS DE LA CADENA.
 BANCOMEXT (FUTURO)
– INFORMACION, ESTUDIOS Y PROYECTOS.
– FINANCIAMIENTO.
 CONACYT (FUTURO)
– FINANCIAMIENTO DE INVESTIGACIONES Y DESARROLLO
TECNOLOGICO
– FINANCIAMIENTO PARA CENTRO TECNOLÓGICO
224

PRINCIPALES ACTORES DE LA CADENA PRODUCTIVA
 COMUNIDADES INDIGENAS, EJIDATARIOS Y PEQUEÑOS PROPIETARIOS,

POSEEDORES DEL RECURSO FORESTAL.
 PLANTADORES FORESTALES COMERCIALES
 INDUSTRIALES FORESTALES
 INDUSTRIALES MADEREROS
 ABASTECEDORES-PROVEEDORES DE INSUMOS
 TRANSPORTISTAS
 INDUSTRIALES MUEBLEROS
 COMERCIALIZADORES
 INSTITUCIONES DE EDUCACION SUPERIOR E INVESTIGACION
 CAPACITADORES
 ORGANISMOS FINANCIEROS
 CONSUMIDORES
 DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO FEDERAL, ESTATAL Y MPAL.
 LA ENTIDAD ARTICULADORA DE LA CADENA PRODUCTIVA 225

PROYECTOS ESPECIFICOS
INDISPENSABLES
226

INCUBADORA DE EMPRESAS O CENTRO DE DESARROLLO
EMPRESARIAL
 Los proyectos de desarrollo de la infraestructura industrial y comercial

están encaminados a que se constituyan en facilitadores del desarrollo
organizativo-empresarial.
 La micro-industria del mueble, que actualmente es de carácter familiar,
surgida como talleres de carpintería, es susceptible de convertirse en
empresas.
 Es en este sentido que surge la necesidad de conformar incubadoras
de empresas, en las cuales se les proporcionen los elementos
necesarios para sobrevivir y crecer a las micro-empresas.
 De igual manera, la infraestructura industrial y comercial, que al mismo
tiempo estaría apoyando el avance de los factores de la competitividad
considerados, se conformaría como una incubadora de empresas.
227

CENTRO TECNOLOGICO Y DE VINCULACION PARA
LA INDUSTRIA DE LA MADERA
228

OBJETIVO GENERAL
CONSTITUIR UNA INSTANCIA QUE PERMITA EL DESARROLLO

ARTICULADO Y SUSTENTABLE DE ESTE SECTOR, MEDIANTE EL IMPULSO
A PROYECTOS VIABLES DE CARÁCTER INTEGRAL, CON LA
PARTICIPACION DE LOS SECTORES PRODUCTIVO-EMPRESARIAL,
GUBERNAMENTAL Y EDUCATIVO; Y AUSPICIE LA FORMACION Y
DESARROLLO DE LIDERES DE PROYECTOS CON ENFOQUE SOCIAL
PRODUCTIVO Y TECNICO-CIENTIFICO.
EL CENTRO SE FUNDAMENTARIA EN EL LIDERAZGO PRODUCTIVO-

EMPRESARIAL Y SE BUSCARIA QUE DESEMPEÑARA LA FUNCION
PRINCIPAL DE PROPICIAR EL DESARROLLO ORGANIZATIVO
EMPRESARIAL DEL SECTOR.
229

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Impulsar el desarrollo organizativo empresarial, como factor clave para el

crecimiento del sector y el avance de la competitividad. Al mismo tiempo
crear condiciones para la creación de nuevos liderazgos productivos por
parte del sector empresarial.
 Constituir una instancia que permita coordinar los esfuerzos y las acciones
de los sectores privado-empresarial, gubernamental y educativo, para la
realización de proyectos para el desarrollo del sector.
 Elevar la competitividad de las MPYMES, mediante:
 El aprovechamiento de los fondos de apoyo del gobierno federal y del
gobierno estatal, que permita el desarrollo de la infraestructura y de las
condiciones generales de la producción.
 La generación de economías de integración.
 Impulsar un conjunto de factores que permiten elevar la competitividad
 Acceso a la innovación tecnológica
 Capacitación a todos los niveles de la empresa.
 Economías de integración mediante asociaciones entre empresas. 230

METAS
 Se busca impulsar el desarrollo de un estilo o patrón tecnológico, apropiado
para la formación de un cluster orientado al mueble rústico, en el que se
combinen la industrialización de materias primas –fundamentalmente
derivadas de la madera- con la producción artesanal de muebles de alta
calidad y a bajo precio.
 Determinar el proceso productivo y las variantes posibles, considerando dos
variables: la combinación de tecnologías moderna y artesanal y la asociación
de empresas de distinto tamaño, según la fase de la cadena productiva.
 Establecer variantes de fabricación de los componentes de madera de los
muebles –así como de otros materiales- a escala industrial y a escala
artesanal y comparar costos de ambas alternativas.
 Definición de un conjunto de patrones tecnológicos, en el cual se combinan los
tipos de muebles, las maderas y otros materiales de que están construidos y la
combinación de procesos productivos industriales y artesanales 231

SITUACION ESPERADA CON EL PROYECTO
SE CONSIDERA VIABLE HACER DE ESTA CADENA PRODUCTIVA UNA DE LAS MAS
DINAMICOS DE LA ECONOMIA DE NAYARIT A PARTIR DE LA CONSOLIDACION DEL
SECTOR EMPRESARIAL QUE INTERVIENE EN TODA LA CADENA.
NAYARIT TIENE SUFICIENTE VOCACION Y VENTAJAS COMPARATIVAS PARA
UBICARSE EN UNO DE LOS PRIMEROS LUGARES A ESCALA NACIONAL EN LA
PRODUCCION DE MUEBLES RUSTICOS Y PRODUCTOS SIMILARES. EL IMPULSO QUE
ESTA TENIENDO EL SECTOR TURISMO ES OTRA VENTAJA QUE PUEDE
APROVECHARSE.
ES FUNDAMENTAL LA CONVERSION DE LAS VENTAJAS COMPARATIVAS EN
VENTAJAS COMPETITIVAS, LO QUE DEPENDE BASICAMENTE DE LA UTILIZACION DEL
CONOCIMIENTO CIENTIFICO-TECNOLOGICO Y DEL DISEÑO DE NUEVOS
PRODUCTOS Y PROCESOS, LO QUE A SU VEZ DEPENDE DE UN CONJUNTO DE
FACTORES, ENTRE LOS QUE DESTACA EL DESARROLLO ORGANIZATIVO-
EMPRESARIAL.
ES UN SECTOR EN QUE NO EXISTEN GRANDES EMPRESAS, PERO ES POSIBLE
DESARROLLAR ESQUEMAS DE ASOCIACION, EN LOS QUE SE MANTENGA EL
ESQUEMA GANAR-GANAR
LOS PRINCIPALES FACTORES QUE PUEDEN PERMITIR EL AVANCE DE LA
COMPETITIVIDAD SON: EL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA, EL AVANCE DE
LA TECNIFICACION Y DE LA CAPACITACION DEL PERSONAL Y EL DESARROLLO
232
ORGANIZATIVO EMPRESARIAL.
SITUACION ESPERADA CON EL PROYECTO
EL DESARROLLO COORDINADO DE LAS TRES PARTES (SECTOR PRODUCTIVO,
GUBERNAMENTAL Y EDUCATIVO), PERMITIRA EL IMPULSO A PROYECTOS
INTEGRALES Y DE MAYOR TRASCENDENCIA PARA EL DESARROLLO DE LA
ACUICULTURA.
A TRAVES DEL IMPULSO DE UN AREA DE TECNOLOGIA DEL CENTRO DE

VINCULACION EMPRESARIAL, EL AVANCE DE PROYECTOS DE DESARROLLO
TECNOLOGICO, ASI COMO DE LA ASESORIA Y LA CONSULTORIA TECNOLOGICA.
LOS PRODUCTOS DE ESTA CADENA TIENEN UN AMPLIO MERCADO

INTERNACIONAL, NACIONAL Y REGIONAL Y SE PUEDE ACCEDER AL MISMO,
SIEMPRE Y CUANDO SE PRODUZCA EN CANTIDADES SUFICIENTES Y DE MANERA
SOSTENIBLE Y SE MANEJE LA CALIDAD NECESARIA.
SE PROPONEN DOS LINEAS: EL DESARROLLO ORGANIZATIVO PARA IMPULSAR

ESQUEMAS PROPIOS DE FINANCIAMIENTO Y PARA TENER MEJORES ESQUEMAS DE
GARANTIAS, ASI COMO LA BUSQUEDA DE CONCURRENCIA DE APOYOS, COMO
FINANCIAMIENTO Y COMO SUBSIDIOS PARA ABATIR COSTOS FINANCIEROS.
233

LINEAS DE TRABAJO
FORMULACION DE PROYECTOS QUE PERMITAN EL ACCESO A FONDOS DE

APOYO GUBERNAMENTALES E INTERNACIONALES, ENFOCADOS
PRINCIPALMENTE AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA.
REALIZACION DE ESTUDIOS SOBRE LA SITUACION DEL SECTOR Y SU

ACTUALIZACION PERMANENTE, EN ESPECIFICO PARA GENERAR
INDICADORES DEL DESEMPEÑO, EN GENERAL.
IMPULSO A LA CULTURA EMPRESARIAL.
IMPULSO A LA CREACION DE NUEVAS EMPRESAS MEDIANTE LA

GENERACION DE PROYECTOS DE INVERSION Y LA BUSQUEDA DE LOS
APOYOS FINANCIEROS, FISCALES, ETC.
234

CAPACITACION PARA EL TRABAJO A TODOS LOS NIVELES.
SERVICIOS DE LABORATORIO PARA EL ANALISIS DE CALIDAD DE INSUMOS Y

PRODUCTOS.
SERVICIOS DE CERTIFICACION DE CALIDAD EN PRODUCTOS Y PROCESOS.
DISEÑO DE ESQUEMAS Y FORMULAS DE FINANCIAMIENTO PARA DARLE UN

ENFOQUE COMPETITIVO A ESTE ASPECTO.
IMPULSO A LA ASESORIA TECNICA Y A LA CONSULTORIA GENERAL Y TECNOLOGICA,

DE ALTA CALIDAD Y A BAJO COSTO, MEDIANTE LA FORMACION Y CONTRATACION
DE ASESORES Y CONSULTORES.
235

INTEGRACIÓN Y/O ASOCIACIÓN EMPRESARIAL
MAYOR INTEGRACION DE LAS MICRO EMPRESAS DEDICADAS A LA

FABRICACION DE MUEBLES.
MEJORAMIENTO DE LA NEGOCIACION CON PROVEEDORES, LA

INDUSTRIA MADERERA, LA CUAL TAMBIEN OBTENDRIA BENEFICIOS
MEDIANTE LA COMERCIALIZACION LOCAL DE SUS PRODUCTOS.
INTEGRACION DE OTROS ESLABONES DE LA CADENA PRODUCTIVA

MEDIANTE EL DESARROLLO DE PRODUCTOS (NUEVOS DISEÑOS DE
MUEBLES, ETC)
236

CENTRO TECNOLOGICO Y DE VINCULACION EMPRESARIAL
POR OTRA PARTE, SE PRETENDE ESTABLECER UN CENTRO DE VINCULACION
EMPRESARIAL, CUYA MISIÓN FUNDAMENTAL SERIA IMPULSAR EL DESARROLLO
DEL CONJUNTO DE SECTORES O ACTIVIDADES ECONOMICAS QUE PUEDEN
INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA FORESTAL-MADERERA-MUEBLERA Y BAJO
LOS SIGUIENTES PROPÓSITOS:
QUE FUNCIONE COMO INSTANCIA PARA EL AVANCE DE LA INTEGRACIÓN Y
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL DE LOS SECTORES PARTICIPANTES,
QUE PERMITA REALIZAR LOS PROYECTOS E INTEGRAR LAS SOLICITUDES Y
EXPEDIENTES TÉCNICOS NECESARIOS PARA APROVECHAR LOS PROGRAMAS Y
FONDOS DE APOYO QUE OFRECEN LOS GOBIERNOS FEDERAL, ESTATAL Y
MUNICIPAL, ASI COMO LOS ORGANISMOS INTERNACIONALES,

237

QUE PROVEA, A LAS PROPIAS EMPRESAS INTEGRANTES DE LA CADENA

PRODUCTIVA, LOS FACTORES NECESARIOS PARA ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD Y LA
COMPETITIVIDAD, COMO LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, LA CAPACITACION Y EL
ADIESTRAMIENTO PARA EL TRABAJO, DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS Y
PROCESOS, ETC.
IMPULSAR EL DESARROLLO DE LOS SERVICIOS DE ASESORIA Y CONSULTORIA

GENERAL Y ESPECIALIZADA EN EL SECTOR PARA EL ESTADO DE NAYARIT,
QUE PERMITA A LAS EMPRESAS Y PRODUCTORES INTEGRANTES DE LA CADENA

PRODUCTIVA DISPONER DE LOS SERVICIOS DE CONSULTORIA NECESARIOS PARA
FORMULAR E IMPLEMENTAR PROYECTOS ORIENTADOS AL DESARROLLO DE LA
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA Y DE LAS CONDICIONES ECONOMICAS EN
GENERAL,
QUE DISPONGA DE LA INFRAESTRUCTURA TÉCNICA Y PROFESIONAL NECESARIA

PARA IMPULSAR LA CREACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS, MEDIANTE LA
238
FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSIÓN QUE DEMUESTREN SU VIABILIDAD
QUE DISPONGA DE LA INFRAESTRUCTURA TÉCNICA Y PROFESIONAL
NECESARIA PARA IMPULSAR LA CREACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS, MEDIANTE LA
FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSIÓN QUE DEMUESTREN SU VIABILIDAD
ECONOMICA,
BUSCAR QUE EL CENTRO SEA AUTOSUFICIENTE EN LO ECONOMICO, E INCLUSO
PUEDE LLEGAR A SER RENTABLE, LO QUE PERMITIRIA SU CRECIMIENTO.
239

CENTRO DE VINCULACION EMPRESARIAL COMO CENTRO
TECNOLOGICO Y DE CAPACITACION
El Centro Tecnológico Diseña y desarrolla un centro de control de

calidad y diseño industrial conforme a los requerimientos de los
mercados de Europa, USA, y Asia, para ponerlo al servicio de todos sus
asociados.
El centro de Capacitación proporcionará a sus asociados apoyo en

capacitación industrial y forestal para aumentar la calidad de la industria
maderera de la Region, así como para la implementación de nuevas
líneas de producción con mayor productividad.
240

LINEAS DE TRABAJO DEL CENTRO
 FORMULACION DE PROYECTOS QUE PERMITAN EL ACCESO A FONDOS DE
APOYO GUBERNAMENTALES E INTERNACIONALES, ENFOCADOS
PRINCIPALMENTE AL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA.
 REALIZACION DE ESTUDIOS SOBRE LA SITUACION DEL SECTOR Y SU
ACTUALIZACION PERMANENTE, EN ESPECIFICO PARA GENERAR INDICADORES
DEL DESEMPEÑO, EN GENERAL.
 IMPULSO A LA CULTURA EMPRESARIAL.
 IMPULSO A LA CREACION DE NUEVAS EMPRESAS MEDIANTE LA GENERACION
DE PROYECTOS DE INVERSION Y LA BUSQUEDA DE LOS APOYOS FINANCIEROS,
FISCALES, ETC.
 CAPACITACION PARA EL TRABAJO A TODOS LOS NIVELES.
 SERVICIOS DE LABORATORIO PARA EL ANALISIS DE CALIDAD DE INSUMOS Y
PRODUCTOS.
 SERVICIOS DE CERTIFICACION DE CALIDAD EN PRODUCTOS Y PROCESOS.
 DISEÑO DE ESQUEMAS Y FORMULAS DE FINANCIAMIENTO PARA DARLE UN
ENFOQUE COMPETITIVO A ESTE ASPECTO.
 IMPULSO A LA ASESORIA TECNICA Y A LA CONSULTORIA GENERAL Y
TECNOLOGICA, DE ALTA CALIDAD Y A BAJO COSTO, MEDIANTE LA FORMACION
Y CONTRATACION DE ASESORES Y CONSULTORES. 241

BENEFICIOS ESPERADOS PARA EL SECTOR Y LAS EMPRESAS CON
LA OPERACIÓN DEL CENTRO TECNOLÓGICO
 AUMENTO DE VENTAS DEL SECTOR DE LAS EMPRESAS
BENEFICIADAS
 MAYOR VALOR AGREGADO DE LOS PRODUCTOS DEL SECTOR
 AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR
 AUMENTO DE LA CAPACIDAD INSTALADA EN EL SECTOR
 AUMENTO EN LA NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE
PRODUCTOS
242

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL ESTABLECIMIENTO
DEL CENTRO DE VINCULACION EMPRESARIAL
 DE DEMOSTRARSE LA VIABILIDAD DEL CENTRO DE

VINCULACION EMPRESARIAL SE SOLICITARIA EL APOYO PARA
EL EQUIPAMIENTO DEL MISMO, PARTICULARMENTE EN LAS
SIGUIENTES LINEAS:
 UNA RED DE COMPUTO
 EL SOFTWARE NECESARIO PARA EL FUNCIONAMIENTO DE
LA RED.
 EL ACCESO A BANCOS DE INFORMACION SOBRE EL
SECTOR.
243

METAS
 PREDISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS. OBTENCIÓN DE
PROTOTIPOS DIVERSOS, CON BASE EN EL ESTILO DE MUEBLE.
 ANÁLISIS DEL PROCESO PRODUCTIVO E INGENIERÍA INDUSTRIAL.
DETERMINACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO Y SUS VARIANTES EN EL
CONTEXTO DE ALTERNATIVAS DE INTEGRACIÓN EMPRESARIAL,
OBTENCIÓN DE ECONOMÍAS DE ESCALA Y ECONOMÍAS EXTERNAS.
 INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN DE MATERIAS PRIMAS, SU ENSAMBLE Y
ACABADOS. OBTENCIÓN DE PROTOTIPOS DE MATERIAS PRIMAS Y
VARIANTES PARA EL PROCESO DE ENSAMBLE Y TERMINADOS.
244

PROYECTO PARA EL DESARROLLO DE LA
INFRAESTRUCTURA CAMINERA CON
ORIENTACION AL SECTOR FORESTAL
245

NOMBRE DEL PROYECTO
PROYECTO PARA EL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA CAMINERA
CON ORIENTACION AL SECTOR FORESTAL.
IMPULSO A LA INFRAESTRUCTURA CAMINERA ESTRATEGICA PARA
MEJORAR EL ACCESO A LOS RECURSOS DE LOS MAS IMPORTANTES
MACIZOS FORESTALES DEL ESTADO Y REDUCIR LOS COSTOS DE
EXTRACCION DE MATERIA PRIMA.
CORRECCION DEL TRAZO, OBRAS DE DRENAJE Y REVESTIMIENTO.
LOCALIZACIÓN
HUAJICORI-SIERRA DE PICACHOS; SIERRA DE PICACHOS-SAN ANDRES
MILPILLAS; EL ROBLE-HUAJIMIC; HUAJIMIC-PUENTE DE COMATLÁN; RUIZ-
EL VENADO-SANTA CRUZ DE GUAYBEL; STA. CRUZ DE GUAYBEL-JESÚS
MARÍA; MESA DEL NAYAR-STA. TERESA
IMPACTO SECTORIAL
ADEMAS DEL SECTOR FORESTAL, FAVORECERÁ EL IMPULSO A LA 246
GANADERÍA, EL ECOTURISMO Y OTRAS ACTIVIDADES.

MUNICIPIOS QUE COMPRENDE
HUAJICORI, LA YESCA Y EL NAYAR.
BENEFICIOS
IMPULSO AL DESARROLLO SOCIOECONOMICO DEL CONJUNTO DE
LOCALIDADES INCLUIDAS EN LOS PROYECTOS Y ALEDAÑAS.
SITUACIÓN ACTUAL
ESTA POR CONCLUIRSE EL PROYECTO EJECUTIVO EN LOS CASOS DE
SAN ANDRES-HUAJIICORI Y EL ROBLE-HUAJIMIC.
INVERSIÓN ESTIMADA
66,443,000 PESOS
LA CUAL SE PUEDE PROGRAMAR PARA TRES O CUATRO AÑOS, PERO
CON IMPACTOS INMEDIATOS A TRAVÉS DE LA PRIORIZACIÓN DE OBRAS.
PETICIÓN
QUE EL GOBIERNO DEL ESTADO, EN COORDINACION CON EL GOBIERNO
FEDERAL Y LOS GOBIERNOS MUNICIPALES, FINANCIE LA OBRA
QUE LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS SE HAGAN CARGO DEL 247
MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA.
DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA
INDUSTRIAL PARA LA PRODUCCION
MUEBLERA
248

NOMBRE DEL PROYECTO
DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA INDUSTRIAL PARA LA
PRODUCCION MUEBLERA
CONSTRUCCION DE NAVES INDUSTRIALES PARA EL ESTABLECIMIENTO
DEL CLUSTER DE LA INDUSTRIA MUEBLERA, CON EL ENFOQUE DE
PRESTACION DE SERVICIOS PARA LA MICRO-INDUSTRIA QUE AHÍ SE
ESTABLEZCA.
LOCALIZACIÓN
CIUDAD INDUSTRIAL DE TEPIC.
IMPACTO SECTORIAL
DIRECTAMENTE LA INDUSTRIA MUEBLERA Y LA PRODUCCION Y COMERCIO
DE INSUMOS PARA LA MISMA.
TEPIC, EN UNA PRIMERA ETAPA, PERO PUEDE EXTENDERSE HACIA OTROS
MUNICIPIOS CON VOCACION PARA LA PRODUCCION DE MUEBLES Y
ACCESORIOS DE MADERA. 249

BENEFICIOS
CREACION DE 20 EMPRESAS ANUALMENTE
SE BUSCA UNA REDUCCION DRASTICA DE LA INVERSION NECESARIA PARA
UN MICRO-INDUSTRIAL EN LO QUE SE REFIERE A LA NAVE INDUSTRIAL,
QUE PARA ESTE CASO SE ESTIMA EN ALREDEDOR DE 850,000 PESOS POR
MICRO-EMPRESA.
SITUACIÓN ACTUAL
SE TIENE UN CONJUNTO DE ALTERNATIVAS DE UBICACIÓN DEL CONJUNTO
INDUSTRIAL. MUEBLERO Y SE CONSIDERA LA MÁS VIABLE DESARROLLAR
LA INFRAESTRUCTURA EN LA ZONA DE LA RESERVA DE CIUDAD
INDUSTRIAL.
INVERSIÓN ESTIMADA
PETICIÓN
QUE EL GOBIERNO DEL ESTADO FINANCIE EL PROYECTO EJECUTIVO Y
QUE GESTIONE Y PARTICIPE EN EL FINANCIAMIENTO DE LA
250
CONSTRUCCION DEL MISMO.
SALAS DE EXPOSICION PERMANENTE Y VENTA DE LOS PRODUCTOS
DE LA CADENA DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA
UNA PARTE IMPORTANTE DE LA INFRAESTRUCTURA PARA EL

DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA SERÍA LA
INFRAESTRUCTURA COMERCIAL.
EN EL CASO DEL MERCADO-META DEL CORREDOR TURISTICO

VALLARTA-SAN BLAS SE PLANTEA LA IDEA DE CONSTRUIR UNA
GALERIA DEL MUEBLE RUSTICO DE NAYARIT EN EL MUNICIPIO DE
BAHIA DE BANDERAS.
LA GALERIA DEL MUEBLE RUSTICO FUNCIONARIA COMO SALA DE

EXPOSICION Y VENTAS, SE COBRARÍA POR LOS SERVICIOS
NECESARIOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LOS
ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES Y LOS PROPIOS PRODUCTORES
DE MUEBLES TENDRIAN LA POSIBILIDAD DE COMERCIALIZAR SUS
PRODUCTOS DE MANERA MAS DIRECTA.
251

CONSTITUCION DE UN FONDO DE FINANCIAMIENTO PARA
IMPULSAR LA CADENA PRODUCTIVA DE LA INDUSTRIA DE
LA MADERA EN NAYARIT
252

NOMBRE DEL PROYECTO
CONSTITUCION DE UN FONDO DE FINANCIAMIENTO PARA IMPULSAR LA
CADENA PRODUCTIVA DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA EN NAYARIT.
CONSTITUCION DE UN FONDO DE FINANCIAMIENTO PARA LOS
PROYECTOS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA INDUSTRIA DE LA
MADERA.
LOCALIZACIÓN
CIUDAD DE TEPIC Y LOCALIDADES DEL SUR Y DE LA SIERRA CON
VOCACION PARA LA PRODUCCION DE MUEBLES DE MADERA,
ACCESORIOS Y PRODUCTOS ARTESANALES DE MADERA. ENTRE OTRAS,
IXTLAN DEL RIO, JALA, ETC.
IMPACTO SECTORIAL
EL CONJUNTO DE ESLABONES DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA
INDUSTRIA FORESTAL, DE LA MADERA Y DE PRODUCTOS DE MADERA.
TEPIC, JALA, IXTLAN, EL NAYAR, LA YESCA, HUAJICORI, ENTRE OTROS. 253

BENEFICIOS
CREACION DE EMPRESAS PRODUCTORAS DE MUEBLES, ACCESORIOS Y
ARTESANIAS DE MADERA, EN UN NUMERO DE POR LO MENOS 20 CADA
AÑO.
GENERACION DE AL MENOS 300 EMPLEOS DIRECTOS ANUALES.
SITUACIÓN ACTUAL
EXISTE EL ANTEPROYECTO
EN FEBRERO DE 2002 SE CONCLUIRA EL PROYECTO INTEGRAL DE LA
CADENA PRODUCTIVA DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA, PARA BUSCAR
GARANTIZAR EL ÉXITO DEL CONJUNTO DE PROYECTOS.
INVERSIÓN ESTIMADA
CINCO MILLONES DE PESOS COMO FONDO RECUPERABLE Y VIGENTE AL
MENOS POR CINCO AÑOS.
PETICIÓN
QUE EL GOBIERNO DEL ESTADO GESTIONE Y APORTE LOS RECURSOS
254
NECESARIOS.
PROYECTO DE ESTIMULOS FISCALES Y APOYOS ADMINISTRATIVOS
PARA EL DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA
INDUSTRIA FORESTAL-MADERERA-MUEBLERA EN NAYARIT
 LOS ESTIMULOS FISCALES Y EL APOYO DE LA ADMINISTRACION PUBLICA, DE LOS
TRES ORDENES DE GOBIERNO -FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL- ES VITAL PARA
EL IMPULSO DE ESTE PROYECTO, SOBRE TODO SI SE TOMA EN CUENTA QUE
IMPLICA LA CREACION DE AL MENOS CIEN NUEVAS EMPRESAS DURANTE LOS
PROXIMOS CINCO AÑOS.
 EL GOBIERNO DEL ESTADO DE NAYARIT, A TRAVÉS DE LA SECRETARIA DE
DESARROLLO ECONOMICO IMPULSA ACTUALMENTE, CON EL APOYO DE LA
SECRETARIA DE ECONOMIA DEL GOBIERNO FEDERAL, DIVERSOS SISTEMAS DE
APOYO ADMINISTRATIVO PARA QUE LOS EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES
PUEDAN REALIZAR SUS TRAMITES PARA EL ESTABLECIMIENTO DE NUEVAS
EMPRESAS EN MAS CORTO TIEMPO.
 PARA ESTE PROYECTO ESTA PREVISTO EL APOYO DE LA SECRETARIA DE
DESARROLLO ECONOMICO DEL GOBIERNO DE NAYARIT, MEDIANTE LA GESTION
DE UN PAQUETE DE ESTIMULOS, DE DIVERSA INDOLE, QUE FACILITE EL
ESTABLECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA PROPUESTA. 255

INSTALACION DE UN ASERRADERO EN LA
COMUNIDAD INDIGENA DE SANTA TERESA,
MUNICIPIO DE EL NAYAR
256

NOMBRE DEL PROYECTO
INSTALACION DE UN ASERRADERO EN LA COMUNIDAD INDIGENA DE SANTA
TERESA, MUNICIPIO DEL NAYAR.
LA COMUNIDAD DE SANTA TERESA POSEE LOS RECURSOS FORESTALES DE
MAYOR IMPORTANCIA EN NAYARIT, LOS CUALES NO SE HAN APROVECHADO POR
DISTINTAS CIRCUNSTANCIAS
SE PRETENDE INTEGRAR A LA COMUNIDAD DE SANTA TERESA EN UNA EMPRESA
FORESTAL DE APROVECHAMIENTO QUE PROPORCIONE VALOR AGREGADO A LOS
PRODUCTOS FORESTALES.
EL PROYECTO BUSCA GARANTIZAR EL APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DE LOS
RECURSOS FORESTALES POR LOS PROPIOS DUEÑOS Y ESTABLECER MEDIDAS
PARA LA CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD, MEDIDAS PARA LA PREVENCIÓN
DE SINIESTROS QUE DAÑAN AL BOSQUE COMO LOS INCENDIOS FORESTALES.
LOCALIZACIÓN
COMUNIDADES DE SANTA TERESA, SANTA GERTRUDIS, LINDAVISTA, RANCHO
VIEJO, SAN RAFAEL, LAS HORMIGAS, PINITOS, HUIZACHES, MESA DE HUICHOLES,
GUACAMAYA Y DOLORES, LOS CUALES TIENEN ALREDEDOR DE 2,210 HABITANTES.
257

IMPACTO SECTORIAL
ES UN PROYECTO QUE PUEDE DAR LUGAR A IMPORTANTES ESLABONAMIENTOS
PRODUCTIVOS: MADERA ESTUFADA, PALILLO PARA PRODUCCION DE ESCOBAS,
EMPAQUES DE MADERA, MUEBLES, RUSTICOS, ARTESANIAS DE MADERA, ETC. EN
LAS SIGUIENTES ETAPAS DEL PROYECTO.
PRINCIPALMENTE AL MUNICIPIO DEL NAYAR
EN UNA SEGUNDA ETAPA SE BUSCARA INTEGRAR AL CONJUNTO DE MUNICIPIOS DE
LA SIERRA.
BENEFICIOS
GENERAR UNA DERRAMA ECONOMICA EN LA REGION DE 5 MILLONES DE PESOS A
PARTIR DEL AÑO 2002.
SITUACIÓN ACTUAL
SE CUENTA CON EL PROYECTO.
INVERSIÓN ESTIMADA
INVERSIÓN TOTAL DE 3´139,645 PESOS, INCLUYENDO INVERSION FIJA Y DIFERIDA.
PETICIÓN
SE SOLICITA APOYO POR 2´100,000 PESOS CORRESPONDIENTE A ASERRADERO, 258
NAVE INDUSTRIAL Y EQUIPO DE EXTRACCION.
IMPORTANCIA DEL PLAN ESTATAL
FORESTAL
259

NOMBRE DEL PROYECTO
ELABORACION DEL PLAN ESTATAL FORESTAL DE NAYARIT 2002-2005
PERMITIRA IMPULSAR EL DESARROLLO SUSTENTABLE DEL CONJUNTO DE
ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LOS RECURSOS SILVICOLAS Y FORESTALES DE
NAYARIT.
COMPRENDE ESTUDIOS Y PROYECTOS PARA EL APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE
DE TODOS LOS RECURSOS NATURALES LIGADOS A LA CUESTION FORESTAL:
BOSQUES, SUELOS, AGUA, ETC.
REALIZACION DEL INVENTARIO FORESTAL ESTATAL.
LOCALIZACIÓN
COMPRENDE A TODO EL ESTADO. BOSQUE TEMPLADO EN LA REGION SIERRA,
BOSQUE TROPICAL EN LA REGION COSTA SUR, MANGLAR EN LA REGION COSTA
NORTE, ETC.
IMPACTO SECTORIAL
PRINCIPALMENTE EN LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS LIGADAS AL SECTOR
FORESTAL, ASÍ COMO LAS QUE TIENEN RELACION CON EL SUELO Y EL AGUA:
GANADERÍA, AGRICULTURA, ETC. 260

LOS 20 MUNICIPIOS DE NAYARIT.
BENEFICIOS
PERMITIRA QUE SOCIALMENTE SE ASIGNE MAYOR VALOR AL RECURSO FORESTAL,
PERMITIRA EL DESARROLLO DE ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS, EL
APROVECHAMIENTO INTEGRAL DEL RECURSO Y LA GENERACION DE EMPLEOS.
SITUACIÓN ACTUAL
SE CUENTA CON LOS TERMINOS DE REFERENCIA, FORMULADO POR CONSENSO
ENTRE TODAS LAS DEPENDENCIAS, INSTITUCIONES DE EDUCACION SUPERIOR Y
DE INVESTIGACION, DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO FEDERAL, ETC.
INVERSIÓN ESTIMADA
UN MILLON SEISCIENTOS MIL PESOS.
PETICIÓN
QUE LA CONAFOR FINANCIE UNA PARTE SUSTANCIAL DE LA ELABORACION DEL
PLAN Y QUE EL GOBIERNO DEL ESTADO FINANCIE LA FORMULACION DE LOS
PROYECTOS ESPECIFICOS, CON LA PARTICIPACION DE LOS BENEFICIARIOS, A
PARTIR DEL AÑO 2002.
261

FACTORES DE ÉXITO DEL PROYECTO
262

PRINCIPALES FACTORES DE ÉXITO DEL PROYECTO
 QUE EL CONJUNTO DE LA SOCIEDAD NAYARITA CONSIDERE BENEFICO

EL PROYECTO EN LO ECONOMICO, SOCIAL Y AMBIENTAL.
 EL APOYO GUBERNAMENTAL, ENCABEZADO POR EL ESTADO,
COORDINANDO LOS ESFUERZOS DE LOS GOBIERNOS FEDERAL Y
MUNICIPAL.
 BUSCAR GARANTIZAR QUE TODOS LOS PARTICIPANTES APORTEN
ESFUERZOS Y RECIBAN BENEFICIOS DE MANERA EQUITATIVA.
 LA OBTENCION DE COSTOS MAS BAJOS DE PRODUCCION E
INTERMEDIACION,
 MEJORES PRECIOS A TRAVES DE LA DIVERSIFICACION DE
PRODUCTOS Y DE MERCADOS.
 ASEGURAMIENTO CONTRA TENDENCIAS ALCISTAS DE LAS TASAS DE
INTERÉS Y EXCESIVOS NIVELES DE ENDEUDAMIENTO DE LAS
EMPRESAS Y UNIDADES PRODUCTIVAS QUE CONFORMAN LA CADENA.
263

ETAPAS DEL PROYECTO
 PRIMERA ETAPA:
 APROVECHAMIENTO DE PINO.
 PRODUCCION DE MUEBLES, FUNDAMENTALMENTE DE ESTILO
RUSTICO.
 PRODUCCION DE INSUMOS DE MADERA PARA LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCION DE VIVIENDAS (PUERTAS, VENTANAS, CLOSETS,
ETC.)
 PRODUCCION DE ENSERES MENORES DE MADERA: BAULES,
PERCHEROS, LAMPARAS Y CANDILES, ETC.
 DIVERSIFICACION Y DIFERENCIACION DE PRODUCTOS.
 SEGUNDA ETAPA: UTILIZACION DE ENCINO Y MADERAS TROPICALES.
ESTAS ULTIMAS PREFRENTEMENTE DE PLANTACIONES
COMERCIALES. 264

EVALUACION DEL PROYECTO
265

IMPACTO ECONOMICO Y SOCIAL
 UNA EVALUACION FINANCIERA DEL PROYECTO EN SU CONJUNTO RESULTARIA
EXTREMADAMENTE DIFICIL, POR SU CARÁCTER DE MACRO-PROYECTO QUE
ENGLOBA A UN CONJUNTO DE MICRO-PROYECTOS, ORIENTADOS AL
ESTABLECIMIENTO O AL FORTALECIMIENTO DE LOS FACTORES DE LA
COMPETITIVIDAD CONSIDERADOS, ALGUNOS DE LOS CUALES SON DE CARÁCTER
CULTURAL Y SOCIAL, POR LO TANTO DIFICILMENTE EVALUABLES DESDE EL
PUNTO DE VISTA FINANCIERO.
 SIN EMBARGO, DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL Y ECONOMICO, SE PUEDE
AFIRMAR QUE ES UN PROYECTO DE GRAN TRASCENDENCIA, POR DISTINTAS
RAZONES:
 PUEDE PERMITIR UNA MAYOR ARTICULACION DE LA ECONOMIA DEL ESTADO
DE NAYARIT, FACTOR CLAVE PARA AVANZAR EN EL PROCESO DE
GLOBALIZACION DE LA ECONOMIA.
 CREA VARIADAS OPORTUNIDADES PARA LA INSTALACION DE NUEVAS
EMPRESAS Y CON ELLO MAYOR GENERACION DE EMPLEOS.
 ARTICULA DIVERSOS SECTORES SOCIALES, CON UN ENFOQUE DE
COMPETITIVIDAD SISTEMICA.
 BRINDA OPORTUNIDADES DE DESARROLLO A COMUNIDADES INDIGENAS QUE
266
SON CONSIDERADAS DE ALTA Y MUY ALTA MARGINACION.
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES PARA
EL PROYECTO
267

AMENAZAS
 LOS PAÍSES ASIÁTICOS PRINCIPALMENTE CHINA HAN PENETRADO
FUERTEMENTE EN EL MERCADO DE EUA, RESTANDO OPORTUNIDADES
DE EXPORTACIÓN A LA INDUSTRIA DEL MUEBLE MEXICANA.
 INCLUSIVE ESTÁ LA AMENAZA DE QUE LAS EXPORTACIONES CHINAS
DE MUEBLES LLEGUEN A MÉXICO.
 EXISTE EL RIESGO DE ESTANCAMIENTO O DISMINUCIÓN DE LA PLANTA
PRODUCTIVA NACIONAL POR LOS BAJOS PRECIOS OFRECIDOS POR
LOS PAÍSES ASIÁTICOS EN LOS SECTORES DE ALTO VOLUMEN.
 QUE CONTINÚE LA DISMINUCIÓN DE LAS EXPORTACIONES DE LA
PLANTA NO MAQUILADORA.
268

OPORTUNIDADES
 LA AMENAZA DEL AVANCE DE CHINA EN LA INDUSTRIA DEL MUEBLE DE
MADERA, CON ESTILOS RÚSTICOS QUE PODRÍAN SUSTITUIR A LOS
MUEBLES MEXICANOS, CREA LA OPORTUNIDAD DE QUE AVANCE LA
INTEGRACIÓN, BAJO LA FORMA DE CLUSTERS O CADENAS
PRODUCTIVAS, POR PARTE DE LA INDUSTRIA MEXICANA.
 SE PREVÉN INCREMENTOS EN LA DEMANDA DE MUEBLES EN EUA.
 EL COMERCIO INTERNACIONAL DE MUEBLES TIENDE A LA
DESGRAVACIÓN.
 LA DEMANDA MUEBLES PARA OFICINAS, DEL HOGAR E INFANTILES SE
ESTIMA CRECERÁ EN LOS PRÓXIMOS AÑOS.

269

OPORTUNIDADES
 INTEGRAR MATERIAS PRIMAS NACIONALES COMO: PINTURAS, LACAS,
BARNICES, PEGAMENTOS, TORNILLERÍA, CORREDERAS Y HERRAJES AL
PRODUCTO FINAL, VINCULANDO LOS ELEMENTOS PRODUCTIVOS.
 PROMOCIONAR LA INDUSTRIA EN MERCADOS DIFERENTES A LOS DE
CALIFORNIA, COMO EL DEL ESTE DE EUA DONDE LA DEMANDA NO ES
TAN GRANDE Y ESTÁ MÁS ACORDE A LAS CAPACIDADES DE LA
PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA NACIONAL.
270

ANÁLISIS DE FUERZAS RESTRICTIVAS E IMPULSORAS DEL
PROYECTO
 LA PRINCIPAL FUERZA RESTRICTIVA DEL PROYECTO ES LA

INSUFICIENCIA DEL DESARROLLO ORGANIZATIVO EMPRESARIAL QUE
EXISTE EN EL ESTADO DE NAYARIT.
 EN GENERAL, DEL CONJUNTO DE FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD Y
EL GRADO DE DESARROLLO DE LOS ESLABONES DE LA CADENA
PRODUCTIVA, MUESTRAN UN IMPORTANTE ATRASO EN NAYARIT, POR
LO QUE ESTO SE CONVIERTE EN IMPORTANTES FUERZAS
RESTRICTIVAS.
 POR EL LADO DE LAS FUERZAS IMPULSORAS DEL PROYECTO SE
TIENEN FUNDAMENTALMENTE LAS SIGUIENTES:
 LA VOLUNTAD POLÍTICA CONJUNTA DEL GOBIERNO FEDERAL Y ESTATAL DE
APOYAR EL DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS EN NAYARIT.
 EL QUE HASTA AHORA SE HAYA LOGRADO LA DECISIÓN DE DIVERSOS
SECTORES DE PARTICIPAR EN EL PROYECTO INTEGRAL DE LA CADENA
PRODUCTIVA. 271

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 EL PRESENTE PROYECTO ES UN MARCO GENERAL PARA EL DESARROLLO DE
LOS PROYECTOS ESPECIFICOS, RELACIONADOS CON LOS DIVERSOS FACTORES
DE LA COMPETITIVIDAD CONSIDERADOS CLAVE, ES IMPRESCINDIBLE FORMULAR
Y EVALUAR EL CONJUNTO DE PROYECTOS, ALGUNOS DE LOS CUALES HAN SIDO
BOSQUEJADOS EN EL PRESENTE DOCUMENTO.
 PERO LA CONCLUSION MAS IMPORTANTE, QUE SE PLANTEA ES LA
RECOMENDACIÓN DE PONER EN MARCHA LA CADENA PRODUCTIVA DE LA
INDUSTRIA DE LA MADERA OBJETO DEL PRESENTE ESTUDIO.
 ES INDUDABLE QUE EXISTEN LAS CONDICIONES POLITICAS Y SOCIALES
ALTAMENTE FAVORABLES CON TAL PROPOSITO.
 UN ASPECTO INTERESANTE DEL PROYECTO, RELACIONADO CON LA
PARTICIPACION CRECIENTEMENTE ACTIVA DE LOS ACTORES ECONOMICOS QUE
HAN PARTICIPADO EN EL PROCESO, ES QUE AHORA LA PRESION PARA LA
CONTINUACION DEL PROYECTO PROVIENE, NO DEL GOBIERNO FEDERAL NI DEL
GOBIERNO DEL ESTADO, SINO DE LOS PROPIOS EMPRESARIOS Y
272
PRODUCTORES QUE HAN IMPULSADO EL PROYECTO.
ANEXOS
273

LA COMISION NACIONAL FORESTAL Y
EL PROYECTO DE NAYARIT
274

Regiones
Conafor
Chihua
hua
Coahuila
Nue
Durango vo
León
Tamaulipas
Regiones Ags.
SLP
I Península de BC D. F.
Gto.Qro. Yucatán
II Noroeste Jalisco Hgo.
Edo Tlax.
II Pacífico Norte Col. . de Quint
Mor.
II
Balsas MexPuebla Campeche ana
Tabasco
V
V Pacífico Sur Guerrero
. Roo
V Río Bravo Oaxaca Chiapas
I
V
Cuencas Centrales
II
V
Lerma Santiago Pacífico
II
I
I
X
Golfo Norte
X
Golfo Centro
X
I
Frontera Sur
X
II Península de Yucatán
X
II Valle de México
275
I

COMISIÓN NACIONAL FORESTAL Metas 2002
 Incorporar 2´380,000 ha al manejo forestal sustentable (PRODEFOR-

PROCYMAF).
 Financiar el desarrollo de 89,000 ha de plantaciones forestales

comerciales (PRODEPLAN).
 Fomentar la certificación de 200,000 ha en todo el país (PROCYMAF-

PRODEFOR).
 Reforestar 210,000 ha (PRONARE).

 Ejecutar obras de restauración de suelos en 30,000 ha con niveles de
deterioro moderado y severo.
 Prevención en suelos en un millón de ha con nivel de deterioro ligero.

 Trabajos de sanidad para el diagnóstico de 100,000 ha. 276

Metas 2002
 Llevar a cabo trabajos de sanidad para el tratamiento de 20,000 ha.

 Iniciar la operación de 3 cadenas productivas.
Con ocasión del Año Internacional de las Montañas realizar 125

actividades con 700 mdp de recursos públicos, privados y sociales.
Constituir y operar el Fondo Nacional Forestal.
• Cumplir con convenios y compromisos internacionales.

Evaluar todos los programas de la Conafor por parte de instituciones y
organizaciones sociales.
Lograr la aprobación de la Ley Forestal en el Congreso de la Unión.
Impulsar descentralización de viveros, sanidad, suelos, PRONARE y
PRODEFOR.
277

Metas 2002
 Realizar una difusión y comunicación social abierta y transparente.
 Constituir y operar el Servicio Forestal de Carrera.
 Promover el mercado de servicios ambientales (10 proyectos).
 Sistematizar la capacitación forestal en el país e impartir 300 cursos, con una

participación promedio de 30 personas por curso.
 Continuar y consolidar proceso para implementar e-bosque.
 Continuar incrementando la sobrevivencia de los árboles plantados.
 Iniciar 50 proyectos de investigación y 13 de desarrollo tecnológico.
 Desarrollar 120 actividades de cultura forestal (Cruzada Nacional por los

Bosques y el Agua).
278

ESTE CUADRO PERMITE DEMOSTRAR LA IMPORTANCIA QUE LA CONAFOR ESTA ASIGNANDO AL
DESARROLLO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS, EN CONCORDANCIA CON LAS POLITICAS QUE
SIGUE TAMBIEN EN MATERIA DE FOMENTO INDUSTRIAL LA SECRETARIA DE ECONOMIA DEL
GOBIERNO FEDERAL.
Presupuesto Conafor 2002
Concepto Millones %
Servicios Personales 120.0 8%
Cadenas Productivas 10.0 1%
Sanidad Forestal 15.0 1%
Operación Gerencias Regionales 27.4 2%
Suelos 38.2 3%
Educación, Capacitación, Cultura,
Investigación y Desarrollo 41.0 3%
Operación Oficinas Centrales 66.5 4%
PROCYMAF 19.3 1%
PRONARE 423.2 28%
PRODEFOR 219.7 14%
PRODEPLAN 546.2 36%
Totales 1,526.50 100% 279

Aport. fed. Aport. fed. Aportación Aportación
Entidad TOTAL
CONAFOR PET estatal privada
Baja California 19.8 0.3 8.4 3.6 32.1
Baja California Sur 10.8 0.6 5.1 2.4 18.9
Sonora
Durango
25.5
87.8
0.4
2.3
8.1
32.9
5.1
19.0
39.2
141.9
Aportaciones
Sinaloa
México
42.7
104.0
0.7
2.9
7.5
36.4
10.3
18.2
61.1
161.2 por estados*
Morelos 14.5 0.2 4.0 2.0 20.7
Michoacán 77.9 3.2 16.5 11.4 108.9 (* Cifras sujetas a
Guerrero 45.8 2.0 8.3 7.0 63.1
Oaxaca 78.7 4.7 17.1 15.0 115.4
modificaciones)
Chihuahua 66.0 1.6 23.3 15.5 106.4
Coahuila 51.6 1.5 15.7 10.7 79.5
Nuevo León 20.7 0.8 8.1 4.9 34.6
San Luis Potosí 32.5 1.3 3.7 6.5 44.0
Zacatecas 41.0 1.2 13.0 9.1 64.4
Aguascalientes 12.7 0.4 3.9 2.1 19.1
Colima 26.7 0.5 4.1 6.6 37.8
Guanajuato 29.7 0.7 14.4 6.0 50.8
Jalisco 94.8 1.7 24.9 17.4 138.8
Nayarit 39.9 0.4 5.5 8.6 54.4
Hidalgo 26.1 2.9 4.7 5.8 39.5
Querétaro 20.7 1.7 3.5 3.9 19.8
Tamaulipas 35.1 0.7 9.0 7.7 52.5
Puebla 97.6 1.8 42.8 22.9 165.1
Veracruz 123.1 4.4 15.4 24.0 167.0
Chiapas 93.7 3.2 12.7 20.8 130.3
Tabasco 51.7 0.3 8.3 12.8 73.1
Campeche 68.8 3.7 6.5 16.9 95.9
Quintana Roo 42.5 1.7 9.0 8.6 61.9
Yucatán 30.5 1.9 4.7 6.8 43.9
Distrito Federal 28.5 0.1 91.0 2.5 122.1
Tlaxcala 16.7 1.1 4.9 3.6 26.3
280
Total 1,557.9 50.9 473.6 317.6 2,389.7

Num. Plantas Costo por Inv. Total
Entidad Viveros ha Plantas /ha hectárea ($) Reforestación
Baja California 4 2,735 3,121,000 1,141 2,000 10,349,900
Baja California Sur 6 500 550,000 1,100 1,800 2,420,172
Sonora 16 2,680 2,606,000 972 1,800 6,492,732
Coahuila 11 7,835 4,870,572 805 2,000 18,362,801
Chihuahua 15 3,154 4,047,000 1,283 2,200 9,295,477
PRONARE*: Nuevo León 10 1,000 1,835,000 1,835 1,600 4,709,650
San Luis Potosí 14 6,195 18,770,000 2,058 850 9,597,013
Proyección Zacatecas
Durango
6
23
3,860
7,416
4,300,000
11,900,000
1,114
1,605
1,900
1,600
8,966,019
15,318,882
de la Sinaloa 12 3,500 2,444,000 698 1,700 7,164,962
Hidalgo 5 4,000 4,550,000 1,591 1,750 5,455,936
reforestación Querétaro 6 3,378 3,500,000 1,036 1,750 6,167,110
2002 Tamaulipas
Aguascalientes
17
3
4,200
2,785
4,600,000
2,450,000
1,095
880
1,750
1,500
11,309,668
5,325,382
Colima 8 1,852 3,263,000 1,762 1,600 4,226,555
Guanajuato 5 4,814 4,296,000 892 1,400 14,130,043
Jalisco 14 17,487 19,236,000 1,100 1,450 30,645,161
* Cifras sujetas a Nayarit 7 4,844 4,610,000 952 1,600 9,120,286
modificaciones. Campeche 24 9,317 5,900,000 633 1,000 11,957,694
Quintana Roo 33 6,600 4,200,000 636 1,400 10,750,500
Yucatán 14 3,970 3,555,000 895 1,500 7,702,763
Chiapas 12 10,480 9,610,000 917 1,700 21,955,780
Tabasco 8 4,269 2,775,000 650 1,500 7,709,494
Distrito Federal 12 4,180 4,500,000 1,077 1,600 106,554,232
Tlaxcala 3 1,950 3,072,000 1,575 1,500 4,257,950
Guerrero 37 7,461 11,054,000 1,482 1,800 14,906,435
Oaxaca 135 5,902 8,325,000 1,411 1,700 18,212,524
México 24 23,478 24,000,000 1,022 1,600 62,419,900
Michoacán 34 16,535 23,000,000 1,391 1,800 41,058,993
Morelos 8 3,612 5,932,000 1,642 1,800 8,218,719
Puebla 25 9,140 9,638,000 1,054 1,850 37,292,157
Veracruz 49 20,871 29,831,000 1,429 1,800 47,375,385
Total 600 210,000 246,340,572 579,430,275281

ÁREAS CON PRIORIDAD PARA REFORESTACIÓN
Entidad Regiones propuestas Características
Aguascalientes Asientos y Tepetzala Perturbada por cambio de uso de
suelo
Baja California Sierra de San Pedro Mártir Afectada por incendio
Coahuila Sierra de Arteaga Zona de restauración ecológica
Durango Tepehuana Cambio de uso de suelo
Guanajuato Cero El Zamorano Zona de restauración ecológica
Hidalgo Sierra de Meztitlán Cambio de uso de suelo
Guerrero La Montaña Cambio de uso de suelo
Jalisco Cuenca Lago de Chapala y La Zonas de restauración ecológica

Primavera
México Barrera forestal de oriente del Cuenca de captación del Lago de
Texcoco
valle de México
Michoacán Área Mariposa Monarca Zona de restauración ecológica
Nayarit Región huichol Cambio de uso de suelo
Nuevo León Cerro El Potosí y Peña Nevada Zona de restauración ecológica
Puebla Mixteca Cambio de uso de suelo
Oaxaca Mixteca Cambio de uso de suelo
Querétaro Sierra Gorda Zona de restauración ecológica
San Luis Potosí Bartola y Tacaba Zona de restauración ecológica

282
Tlaxcala Parque Nal. La Malinche Zona de restauración ecológica

PROPUESTA EN REVISIÓN DE CATEGORÍAS Y SUBCATEGORÍAS
II. Productividad forestal

 Podas, preaclareos y aclareos.
 Limpia de predios forestales.
 Certificación de MFS.
I. Producción forestal  Investigación aplicada y
 Programas de Manejo Forestal.
transferencia de tecnología.
 Manifestaciones de Impacto
Ambiental. III. Cadenas productivas
 Silvicultura comunitaria  Instalación y equipo de secado
(organización).  Equipo y maquinaria para la
 Capacitación. remanufactura
 Asistencia técnica (proyecto).  Apoyo a la comercialización
 Ejecución de programa de  Certificación de procesos
manejo.
 Equipamiento al silvicultor. IV. Diversificación productiva
 Caminos (brechas secundarias).  Est. técnicos para aprov. de no
maderables
 Servicios ambientales 283
 Ecoturismo
ANEXO DE CUADROS ESTADISTICOS
284

PRODUCCIÓN FORESTAL POR PRINCIPALES PRODUCTOS SEGÚN PAÍSES SELECCIONADOS
1990 Y 1999
(Miles de metros cúbicos)
COMBUSTIBLE MADERA EN ROLLO MADERA ASERRADA MADERA TROZAS PARA

PAÍSES DE LEÑA PARA PULPA ASERRAR Y CHAPAS
1990 1999 1990 1999 1990 1999 1990 1997 1990 1999
AFRICA
Nigeria 80 509 E 91 219 E 88 772 100 637 E 2 729 2 000 E ND ND 5 984 EX 7 100 E
AMERICA
Brasil 131 288 E 114 052 E 205 565 197 897 17 179 E 18 591 E 30 701 EX 30 701 EX 37 968 E 46 779 E
Canadá 6 169 4 830 E 162 127 185 659 54 906 69 286 35 864 31 089 117 262 146 531 E
Estados Unidos 82 900 71 689 510 100 500 745 109 800 119 692 140 500 153 240 272 400 245 642
México 13 839 E 16 191 E 21 419 24 122 2 366 3 260 E 1 954 E 1 217 5 487 E 6 520 E
ASIA
China 376 990 E 381 938 560 066 582 660 47 162 33 434 15 994 15 501 92 076 111 166
India 237 625 E 278 756 E 262 032 302 794 17 460 E 17 460 E 1 208 E 1 208 E 18 350 E 18 350 E
Indonesia 139 119 E 159 243 E 177 485 190 601 9 145 2 427 3 167 E 11 547 E 32 360 E 24 861
Malasia 6 319 E 7 710 E 47 579 29 461 8 849 5 241 E 613 E 788 E 39 955 20 207 E
Tailandia 30 813 E 33 738 E 33 906 36 631 1 170 195 ND ND 492 45
EUROPA
Alemania 4 366 E 2 571 84 707 37 634 14 724 E 16 329 17 779 8 738 57 562 E 23 404
Francia 9 800 E 2 850 44 713 36 380 10 960 10 500 9 760 9 698 24 624 22 550
Suecia 3 800 5 900 52 871 58 700 12 018 14 858 24 113 21 800 24 808 30 800
FUENTE: FAO. FAOSTAT Database. Italia, 2001. 285

PRODUCCIÓN DE PULPA DE MADERA, PULPA PARA PAPEL, PAPEL Y CARTÓN,
Y DESPERDICIOS DE PAPEL SEGÚN PAÍSES SELECCIONADOS
1990 Y 1999
(Miles de toneladas)
PAÍSES PULPA DE MADERA PULPA PARA PAPEL PAPEL Y CARTÓN DESPERDICIOS DE PAPEL
1990 1999 1990 1999 1990 1999 1990 1999
ÁFRICA
Sudáfrica 1 865 EX 2 118 1 564 1 642 1 904EX 2 041 510 EX 590 E
AMÉRICA
Brasil 4 307 7 247 4 364 7 204 4 844 6 889 1 287 1 287 E
Canadá 23 020 25 372 22 839 25 412 16 466 20 147 1 310 EX 1 478 E
Estados Unidos 57 217 58 371 E 56 397 57 618 71 965 88 044 26 395 41 168
México 523 472 773 538 2 873 3 784 920 920 E
ASIA
China 4 114 5 210 26 650 38 044 34 816 73 364 6 830 12 014 E
Japón 11 321 11 056 11 151 10 995 28 088 30 631 14 022 EX 14 841 E
EUROPA
Alemania 2 999 E 1 907 2 768 E 1 898 13 224 E 16 692 7 000 10 292
Austria 1 498 1 688 1 356 1 521 2 932 4 142 296 1 362
España 1 592 1 717 1 651 1 692 3 446 3 807 1 691 2 963
Francia 2 399 2 760 2 418 2 763 7 049 9 500 2 255 5 000
Portugal 1 449 1 755 1 462 1 755 780 1 163 305 EX 364
Suecia 10 215 10 693 9 919 10 693 8 419 10 071 909 EX 1 384
OCEANIA
Australia 1 035 866 1 047 866 2 011 2 564 680 1 536
Nueva Zelandia 1 234 1 457 1234 1 457 757 814 107 110
286
FUENTE: FAO. FAOSTAT Database. Italia, 2001.

DISTRIBUCION REGIONAL EN NAYARIT DE LA INDUSTRIA DE
LA MADERA
 AL INTERIOR DEL ESTADO LA REGION CENTRO CONCENTRA CASI EL

60% DEL VALOR DE LA PRODUCCION DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA,
Y EN ESTE CONTEXTO, AL MUNICIPIO DE TEPIC LE CORRESPONDE EL
48% DEL TOTAL ESTATAL.
 EN CONTRASTE, LA REGION DE LA SIERRA, EN LA CUAL SE UBICA LA
MAYOR PARTE DEL RECURSO FORESTAL, PARTICIPA CON APENAS EL
6% DEL VALOR DE LA PRODUCCION DE LA INDUSTRIA.
 OTRO MUNICIPIO QUE MUESTRA CIFRAS RELATIVAMENTE
SIGNIFICATIVAS ES IXTLAN DEL RIO EN LA REGION SUR, EN LA CUAL
EXISTE TAMBIEN CIERTA TRADICION DE PRODUCCION DE ALGUNOS
MUEBLES DE MADERA MUY RUSTICO Y QUE ESTAN CONSIDERADOS
PARA QUE FORMEN PARTE DEL PROYECTO (JALA E IXTLAN DEL RIO).
287

Áreas y sectores estratégicos, y con base en la vocación productiva
de la entidad
 Ecoturismo y turismo sustentable.(1) SIERRA 1, 4, 6

 Acuacultura y pesca, combinadas y NORTE 1, 2, 3, 4, 5
sustentables. (2) CENTRO 1, 3, 5
 Fruticultura y horticultura COSTA SUR 1, 2,3, 5, 6
diversificadas y con valor agregado. (3)
SUR 1, 3, 4, 5, 6
 Ganadería holística.(4)
 Agroindustria alimentaria con
enfoque sustentable. (5)
 Silvicultura sustentable, industria de
la madera y producción de muebles rústicos
y otros estilos y productos.(6)
Tendencia a los productos alimentarios

orgánicos. Preferentemente con
certificación. Pero aún sin certificación
internacional, hay que buscar que la marca
“Nayarit” de los productos alimentarios,
signifique productos naturales. 288

SUBSECTOR 33 INDUSTRIA DE LA MADERA Y PRODUCTOS DE MADERA, INCLUYE MUEBLES.
PRINCIPALES VARIABLES E INDICADORES.
Datos referentes a 1998 (MILES DE PESOS)
CONCEPTO/ REGION- UNIDADES PRODUCCION VALOR REMUNERACION % DE LA PRODUCCION VALOR AGREGADO REMUNERACION
MUNICIPIO ECONOMICAS BRUTA TOTAL AGREGADO TOTAL PRODUCCION BRUTAL TOTAL COMO % DE LA TOTAL COMO %
CENSAL BRUTO BRUTA POR UNIDAD PRODUCCION DEL VALOR
TOTAL ECONOMICA BRUTA AGREGADO
REGION CENTRO 171 30,044.0 14,207.0 6,103.0 58.2 175.7 47.3 43.0
TEPIC 156 24604 11231 5114 47.7 157.7 45.6 45.5
XALISCO 15 5440 2976 989 10.5 362.7 54.7 33.2
REGION COSTA NORTE 52 5,724.0 2,619.0 949.0 11.1
110.1 45.8 36.2
ACAPONETA 12 2232 1333 564 4.3 186.0 59.7 42.3
ROSAMORADA 0 51 27 0 0.1 -- 52.9 0.0
RUIZ 12 541 264 71 1.0 45.1 48.8 26.9
SANTIAGO IXCUINTLA 16 1073 396 180 2.1 67.1 36.9 45.5
TECUALA 12 515 178 32 1.0 42.9 34.6 18.0
TUXPAN 0 1312 421 102 2.5 -- 32.1 24.2
REGION COSTA SUR 93 5,743.0 2,639.0 817.0 11.1 61.8 46.0 31.0
BAHIA DE BANDERAS 30 2191 941 243 4.2 73.0 42.9 25.8
COMPOSTELA 42 2065 930 143 4.0 49.2 45.0 15.4
SAN BLAS 21 1487 768 431 2.9 70.8 51.6 56.1
REGION SIERRA 0 3,097.0 1,881.0 1,290.0 6.0 -- 60.7 68.6
HUAJICORI 0 3088 1872 1281 6.0 -- 60.6 68.4
NAYAR, EL 0 0.0 0.0 0.0 0.0 -- -- --
YESCA, LA 0 9.0 9.0 9.0 0.0 -- -- --
REGION SUR 71 7018.0 2358.0 752.0 13.6 98.8 33.6 31.9
AHUACATLAN 0 61 33 0 0.1 -- 54.1 0.0
AMATLAN DE CAÑAS 0 16 9 0 0.0 -- 56.3 0.0
IXTLAN DEL RIO 22 2810 998 287 5.4 127.7 35.5 28.8
JALA 39 3741 1177 444 7.2 95.9 31.5 37.7
SAN PEDRO LAGUNILLAS 7 336 116 21 0.7 48.0 34.5 18.1
SANTA MARIA DEL ORO 3 54 25 0 0.1 18.0 46.3 0.0
TOTAL 405 51617 23695 9902 100.0 127.4 45.9 41.8
FUENTE: CENSOS
ECONOMICOS 1999. INEGI. 289

PESCA SUBSECTOR 13 PESCA
Industrias Manufactureras Subsector 31 Productos Rama 3111 Industria de la Carne
Alimenticios, Bebidas y Tabaco
Rama 3112 Elaboración de Alimentos
Preparados para Animales
Rama 3230 Industria del Cuero, Pieles y sus
Subsector 32 Textiles, Prendas Productos. Incluyen los productos de Materiales
de Vestir e industria del Cuero Sucedaneos, Excluye Calzado y Prendas de
Vestir de Cuero, Piel y Materiales Sucedaneos
Rama 3240 Industria del Calzado. Excluye de
Hule y/o Plastico
Subsector 33 Industrias de la Rama 3311 Fabricación de Productos de

Madera y Productos de Madera Aserradero y Carpinteria. Excluye Muebles
Incluye Muebles
Rama 3312 Fabricación de Evases y Otros

Productos de Madera y Corcho, Excluye
Muebles
Rama 3320 Fabricación y Preparación de
Muebles Principalmente de Madera, Incluye
Colchones
COMERCIO SUBSECTOR 61 Comercio al

Por Mayor
SERVICIOS PRIVADOS NO
Subsector 93 Restaurantes y
FINANCIEROS
Hoteles
Rama 9310 Restaurantes, Bares y Centros
Nocturnos 290
Rama 9320 Hoteles y Otros Servicios de
Cadena Productiva de la Industria de la Madera Alojamiento Temporal
NAYARIT 1998. PARTICIPACION DE ALGUNOS SUBSECTORES Y RAMAS DE ACTIVIDAD EN LA
PRODUCCION BRUTA TOTAL
9320 6.15
9310 4.52
93 10.67
7 6.77
61 8.78
6 24.01
5 6.50
38 0.63
36 0.63
ACTIVIDAD
35 0.21
34 0.48
33 0.50
32 0.26
3140 11.35
3130 3.50
3122 0.88
3111 0.40
31 33.78
3 36.50
29 0.20
23 0.17
13 1.94
0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 35.00 40.00
% DE PARTICIPACION
291

ESTRUCTURA PRODUCTIVA E INDUSTRIAL DE NAYARIT
 NAYARIT ES UNO DE LOS ESTADOS DE LA REPUBLICA QUE PRESENTA MENOR
GRADO DE INDUSTRIALIZACION, LA INDUSTRIA MANUFACTURERA
REPRESENTA ALREDEDOR DEL DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO ESTATAL.
 DENTRO DEL SECTOR INDUSTRIAL, DESTACA AMPLIAMENTE LA INDUSTRIA DE
ALIMENTOS, BEBIDAS Y TABACO, LA CUAL REPRESENTA CASI EL 90% DEL
SECTOR.
 EN LA INDUSTRIA DE TRANSFORMACION DISTINTA A LA DE ALIMENTOS,
BEBIDAS Y TABACO, DESTACA LA INDUSTRIA DE LA MADERA Y PRODUCTOS DE
MADERA (33).
292

CONSIDERANDO QUE LA POBLACION DE NAYARIT REPRESENTA EL 1% DE LA POBLACION TOTAL
DEL PAIS, LA PARTICIPACION QUE TIENE ESTA ENTIDAD EN LAS UNIDADES ECONOMICAS DEL
SUBSECTOR DE INDUSTRIAS DE LA MADERA Y PRODUCTOS DE MADERA, LA CUAL ASCIENDE AL
0.9%, PUEDE AFIRMARSE QUE EXISTE UNA IMPORTANCIA RELATIVA DE LA INDUSTRIA EN LA
ECONOMIA ESTATAL.
PARTICIPACION DE NAYARIT Y JALISCO EN

UNIDADES ECONOMICAS DEL SUBSECTOR 33,
EN EL TOTAL NACIONAL 1998. SUBSECTOR 33
INDUSTRIAS
9.0
8.0 DE LA MADERA
8.0
7.0
Y PRODUCTOS
% DE PARTICIPACION
6.0
DE MADERA.
5.0
INCLUYE
4.0 MUEBLES
3.0
2.0
0.9
1.0
0.0
JALISCO NAYARIT 293

UNA DE LAS RAMAS DEL SUBSECTOR 33, COMO ES LA 3311, LA CUAL COMPRENDE LA FABRICACION DE
PRODUCTOS DE ASERRADERO Y CARPINTERIA, EXCEPTO MUEBLES, TIENE MAYOR IMPORTANCIA, EN LO
QUE SE REFIERE A UNIDADES ECONOMICAS, CON UNA PARTICIPACION DEL 1.5% DEL TOTAL NACIONAL
DE ESTA RAMA. BASTANTE MENOR AL 7.6% QUE OCUPA EL ESTADO DE JALISCO. SIN EMBARGO, LA
VENTAJA POTENCIAL PARA NAYARIT ES QUE AUN LE QUEDAN RECURSOS FORESTALES SUCEPTIBLES DE
SER RACIONALMENTE APROVECHADOS.

UNIDADES ECONOMICAS DE LA RAMA 3311, EN
EL TOTAL NACIONAL 1998.
RAMA 3311
9.0 FABRICACION
7.6 DE
8.0
PRODUCTOS
7.0
% DE PARTICIPACION
DE
6.0 ASERRADERO
5.0 Y
4.0
CARPINTERIA.
EXCLUYE
3.0
MUEBLES
2.0 1.5
1.0
0.0
JALISCO NAYARIT 294

UNA IMPORTANTE AREA DE OPORTUNIDAD PARA LA CREACION DE NUEVAS INDUSTRIAS EN
NAYARIT, ES LA FABRICACION DE ENVASES DE MADERA, TOMANDO EN CUENTA PRECISAMENTE LA
GRAN IMPORTANCIA QUE TIENE LA INDUSTRIA AGRO-ALIMENTARIA EN ESTE ESTADO. NO
OBSTANTE, PARA 1998, ESTA RAMA REPRESENTÓ EL 0.5% DE LAS UNIDADES ECONOMICAS A NIVEL
NACIONAL.

EL TOTAL NACIONAL 1998.
RAMA 3312
7.0
6.4 FABRICACION
6.0 DE ENVASES Y
OTROS
% DE PARTICIPACION
5.0
PRODUCTOS
4.0 DE MADERA Y
CORCHO.
3.0 EXCLUYE
MUEBLES
2.0
1.0 0.5
0.0
JALISCO NAYARIT 295

DENTRO DEL MISMO INDICADOR DE PARTICIPACION PORCENTUAL EN LAS UNIDADES
ECONOMICAS, EN EL CONTEXTO NACIONAL, LA RAMA EN LA QUE MAS DESTACA NAYARIT ES EN
LA FABRICACION Y REPARACION DE MUEBLES, HECHOS PRINCIPALMENTE A BASE DE MADERA,
RAMA QUE REPRESENTÓ EL 1.6% DEL TOTAL NACIONAL.

EL TOTAL NACIONAL 1998. RAMA 3320
FABRICACION
6.0 Y REPARACION
5.1 DE MUEBLES
5.0 PRINCIPALMEN
% DE PARTICIPACION
TE DE
4.0 MADERA.
INCLUYE
3.0
COLCHONES
2.0 1.6
1.0
0.0
JALISCO NAYARIT 296

SI EN UNIDADES ECONOMICAS, LA PARTICIPACION DE NAYARIT EN EL SUBSECTOR DE LA
INDUSTRIA DE LA MADERA TENIA UNA IMPORTANCIA RELATIVA MAS O MENOS ACORDE AL
TAMAÑO DE SU POBLACION, SI SE TOMA EN CUENTA OTRO INDICADOR COMO LA PRODUCCION
BRUTA TOTAL DE LAS EMPRESAS, ENTONCES APARECE NAYARIT CON MUCHO MENOR
PARTICIPACION. EN LA PRESENTE GRAFICA, POR EJEMPLO, SE OBSERVA UNA PARTICIPACION DE
SOLAMENTE 0.2%, MIENTRAS QUE JALISCO PARTICIPABA CON MAS DEL 11%.
PARTICIPACION DE NAYARIT Y JALISCO EN LA

PRODUCCION BRUTA TOTAL DE LA RAMA 33,
EN EL TOTAL NACIONAL 1998.
SUBSECTOR 33
12.0 11.3 INDUSTRIAS
DE LA MADERA
10.0
Y PRODUCTOS
% DE PARTICIPACION
8.0 DE MADERA.
INCLUYE
6.0 MUEBLES
4.0
2.0
0.2
0.0
JALISCO NAYARIT 297

SIMILAR A LA SITUACION DEL SUBSECTOR EN SU CONJUNTO, LA RAMA DE PRODUCTOS
DE ASERRADERO Y CARPINTERIA, APARECE CON BAJA SIGNIFICACION PARA NAYARIT
EN EL CONTEXTO NACIONAL, CON UN INDICADOR DEL 0.3%

PRODUCCION BRUTA TOTAL DE LA RAMA 3311
(PRODUCTOS DE ASERRADERO Y
RAMA 3311
CARPINTERIA), EN EL TOTAL NACIONAL 1998. FABRICACION
DE
6.0
PRODUCTOS
5.0 DE
5.0
% DE PARTICIPACION
ASERRADERO
4.0 Y
CARPINTERIA.
3.0 EXCLUYE
MUEBLES
2.0
1.0
0.3
0.0
JALISCO NAYARIT
298

PEOR AUN ES EL CASO DE LA INDUSTRIA DE ENVASES DE MADERA EN NAYARIT, YA QUE
EN EL INDICADOR DE PARTICIPACION DE LA PRODUCCION BRUTAL TOTAL NACIONAL,
APENAS REPRESENTABA EL 0.1%.

RAMA 3312
7.0 6.6 FABRICACION
DE ENVASES Y
6.0 OTROS
% DE PARTICIPACION
PRODUCTOS
5.0
DE MADERA Y
4.0 CORCHO.
EXCLUYE
3.0 MUEBLES
2.0
1.0
0.1
0.0
JALISCO NAYARIT
299

AUN EN LA RAMA DE FABRICACION Y REPARACION DE MUEBLES PRINCIPALMENTE DE MADERA, LA
PARTICIPACION DE NAYARIT ERA PRACTICAMENTE INSIGNIFICANTE, CON SOLAMENTE EL 0.1% DEL
TOTAL NACIONAL, SITUACION QUE ES TOTALMENTE INCOMPATIBLE CON EL POTENCIAL DE
DESARROLLO DE ESTA INDUSTRIA EN EL ESTADO. EN ESTE RUBRO LLAMA LA ATENCION, LA ALTA
PARTICIPACION DE JALISCO, CON EL 15% DEL TOTAL NACIONAL

RAMA 3320
16.0 15.0 FABRICACION
14.0 Y REPARACION
DE MUEBLES
% DE PARTICIPACION
12.0
PRINCIPALMEN
10.0 TE DE
8.0 MADERA.
INCLUYE
6.0
COLCHONES
4.0
2.0
0.1
0.0
JALISCO NAYARIT 300

EL INDICADOR DE PERSONAL OCUPADO POR UNIDAD ECONOMICA, REPRESENTA AL TAMAÑO DE LOS
ESTABLECIMIENTOS, INDUSTRIALES EN ESTE CASO.
EN ESTE ASPECTO, LA POSICION DE NAYARIT ESTA POR DEBAJO DE LA MEDIA NACIONAL. ASÍ, PARA
EL SUBSECTOR DE INDUSTRIAS DE LA MADERA EN SU CONJUNTO, NAYARIT TENIA EN 1998, UN
PROMEDIO DE 2.6 PERSONAS POR UNIDAD ECONOMICA, FRENTE A LA MEDIA NACIONAL DE 5 Y AL
PROMEDIO DE JALISCO DE 6.3
PERSONAL OCUPADO POR UNIDAD

ECONOMICA. NAYARIT Y JALISCO, COMPARADO
CON EL NACIONAL. 1998.
7.00
6.32 SUBSECTOR 33
6.00 INDUSTRIAS
% DE PARTICIPACION
4.94 DE LA MADERA
5.00
Y PRODUCTOS
4.00 DE MADERA.
INCLUYE
3.00 2.60
MUEBLES
2.00
1.00
0.00
NACIONAL JALISCO NAYARIT 301

LOS ASERRADEROS E INDUSTRIAS DE PRODUCTOS DE LA MADERA DE NAYARIT NO ESCAPA DE LA
SITUACION GENERAL DEL SUBSECTOR, EN CUANTO SE REFIERE AL TAMAÑO DE LAS UNIDADES
ECONOMICAS, DADO QUE PARA EL ULTIMO CENSO ECONOMICO DISPONIBLE, SE TUVO UN
INDICADOR DE 3 TRABAJADORES POR ESTABLECIMIENTO, CASI LA MITAD DEL PROMEDIO
NACIONAL, QUE FUE DE 5.2.

RAMA 3311
6.00 FABRICACION
5.24 DE
5.00 PRODUCTOS
% DE PARTICIPACION
4.13 DE
4.00 ASERRADERO
3.01 Y
3.00 CARPINTERIA.
EXCLUYE
2.00 MUEBLES
1.00
0.00

LA RAMA DE FABRICACION DE ENVASES DE MADERA, QUE COMO SE HABIA SEÑALADO
ANTERIORMENTE PRESENTA MUY POCA IMPORTANCIA EN NAYARIT, TIENE UNA SITUACION SIMILAR
EN ESTE INDICADOR: CASI 3 TRABAJADORES POR ESTABLECIMIENTO, POR DEBAJO DEL PROMEDIO
NACIONAL Y DEL INDICADOR CORRESPONDIENTE AL ESTADO DE JALISCO.

RAMA 3312
6.00 FABRICACION
DE ENVASES Y
4.96
5.00 4.59 OTROS
% DE PARTICIPACION
PRODUCTOS
4.00 DE MADERA Y
2.90 CORCHO.
3.00
EXCLUYE
MUEBLES
2.00
1.00
0.00

EN LA RAMA DE FABRICACION Y REPARACION DE MUEBLES DE MADERA, SE OBSERVA UNA MAYOR
IMPORTANCIA DE LA INDUSTRIA DEL ESTADO DE JALISCO, EN CUANTO SE REFIERE AL TAMAÑO DE
LAS UNIDADES ECONOMICAS, PERO TAMBIEN SE OBSERVA LA REDUCIDA IMPORTANCIA DE
NAYARIT: 7 TRABAJADORES POR UNIDAD ECONOMICA EN JALISCO, CONTRA 2 TRABAJADORES POR
UNIDAD ECONOMICA EN NAYARIT, EN TANTO QUE LA MEDIA NACIONAL ERA DE 5 TRABAJADORES
POR ESTABLECIMIENTO.

RAMA 3320
8.00
7.27
FABRICACION
7.00 Y REPARACION
DE MUEBLES
% DE PARTICIPACION
6.00
4.94 PRINCIPALMEN
5.00
TE DE
4.00 MADERA.
3.00 INCLUYE
2.30
2.00
COLCHONES
1.00
0.00

EL MENOR TAMAÑO DE LAS UNIDADES ECONOMICAS DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA EN NAYARIT,
CON RESPECTO AL PROMEDIO NACIONAL, REFLEJA POR UN LADO EL CARÁCTER
PREDOMINANTEMENTE FAMILIAR DE LA INDUSTRIA, PERO POR OTRO LADO SE TRADUCE EN BAJA
PRODUCTIVIDAD Y BAJOS SALARIOS. EN CONSECUENCIA, NAYARI TAMBIEN PRESENTÓ UN
PROMEDIO DE REMUNERACIONES POR PERSONA OCUPADA, BASTANTE POR DEBAJO DE LA MEDIA
NACIONAL: 9.3 MILES DE PESOS ANUALES POR TRABAJADOR EN NAYARIT, CONTRA CASI 20 MIL PESOS
DEL PROMEDIO NACIONAL
REMUNERACIONES TOTALES POR PERSONA

OCUPADA EN EL SUBSECTOR 33. NAYARIT Y
JALISCO, COMPARADO CON EL NACIONAL.
1998. SUBSECTOR 33
INDUSTRIAS
25.00
DE LA MADERA
20.00
19.98 Y PRODUCTOS
% DE PARTICIPACION
17.80
DE MADERA.
15.00 INCLUYE
MUEBLES
9.39
10.00
5.00
0.00

VISTO POR RAMAS DE ACTIVIDAD, PERTENECIENTES AL SUBSECTOR DE LA MADERA, LAS
REMUNERACIONES POR PERSONA OCUPADA EN LA INDUSTRIA DE LOS ASERRADEROS FUE DE 13
MIL PESOS POR PERSONA AL AÑO EN NAYARIT, AL IGUAL QUE EN JALISCO, POR DEBAJO DEL
PROMEDIO NACIONAL DE CASI 20 MIL PESOS ANUALES. ESTO ES, QUE EN NINGUNO DE LOS DOS
ESTADOS EXISTE UN ATRASO CONSIDERABLE EN ESTE ESLABON DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA.

OCUPADA EN LA RAMA 3311. NAYARIT Y
JALISCO, COMPARADO CON EL NACIONAL.
1998. RAMA 3311
FABRICACION
25.00 DE
PRODUCTOS
20.00 19.26
% DE PARTICIPACION
DE
ASERRADERO
15.00 13.20 13.02 Y
CARPINTERIA.
10.00
EXCLUYE
5.00
MUEBLES
0.00

EN LA RAMA DE FABRICACION DE ENVASES DE MADERA, DE NUEVO APARECE EL REZAGO EN QUE SE
ENCUENTRA ESTA ACTIVIDAD EN EL ESTADO DE NAYARIT, REFLEJADO EN REMUNERACIONES POR
TRABAJADOR DEL ORDEN DE LOS OCHO MIL PESOS ANUALES, FRENTE A MAS DEL DOBLE DEL
PROMEDIO NACIONAL: 17.7 MILES DE PESOS ANUALES.

JALISCO, COMPARADO CON EL NACIONAL. RAMA 3312
1998. FABRICACION
DE ENVASES Y
20.00
17.73 OTROS
18.00 16.80
PRODUCTOS
16.00
% DE PARTICIPACION
DE MADERA Y
14.00
CORCHO.
12.00
EXCLUYE
10.00
8.30 MUEBLES
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00

POR ULTIMO, EN LO QUE SE REFIERE A ESTE INDICADOR, LA RAMA DE FABRICACION DE MUEBLES,
PRESENTA UNA SITUACION IGUALMENTE DESVENTAJOSA PARA NAYARIT, DADO QUE PARA EL AÑO
DE 1998, SE TUVIERON REMUNERACIONES PROMEDIO POR TRABAJADOR DE 6.7 MILES DE PESOS,
TRES VECES INFERIOR AL PROMEDIO NACIONAL QUE FUE DE 20 MIL PESOS POR TRABAJADOR. PERO
EL COMPORTAMIENTO DE ESTE INDICADOR PARA EL CASO DE NAYARIT TIENE QUE VER CON EL
CARÁCTER PREDOMINANTEMENTE FAMILIAR QUE PRESENTA LA INDUSTRIA DE LA FABRICACION DE
MUEBLES DE MADERA.

JALISCO, COMPARADO CON EL NACIONAL. RAMA 3320
1998. FABRICACION
Y REPARACION
25.00 DE MUEBLES
20.81 PRINCIPALMEN
20.00 18.74
% DE PARTICIPACION
TE DE
MADERA.
15.00
INCLUYE
COLCHONES
10.00
6.75
5.00
0.00

EL TAMAÑO DE LA EMPRESA O UNIDAD ECONOMICA, PUEDE MEDIRSE TAMBIEN A TRAVÉS DEL
INDICADOR DE ACTIVOS FIJOS NETOS POR UNIDAD ECONOMICA. EN ESTE PUNTO SE REFUERZA AUN
MAS LA HIPOTESIS DEL PREDOMINIO DE LAS MICRO EMPRESAS DE CARÁCTER FAMILIAR EN EL
ESTADO DE NAYARIT, DADO QUE PARA EL SUBSECTOR DE LA MADERA EN SU CONJUNTO SE
TUVIERON 92.5 MILES DE PESOS DE ACTIVOS FIJOS NETOS POR ESTABLECIMIENTO PARA NAYARIT,
TRES VECES INFERIOS AL PROMEDIO NACIONAL, QUE FUE DE 292 MIL PESOS POR UNIDAD
ECONOMICA.
ACTIVOS FIJOS NETOS POR UNIDAD

ECONOMICA EN EL SUBSECTOR 33. NAYARIT Y
JALISCO, COMPARADO CON EL NACIONAL. 1998.
SUBSECTOR 33
300.00
292.88 DE LA MADERA
Y PRODUCTOS
250.00
MILES DE PESOS
DE MADERA.
200.00 INCLUYE
150.00
MUEBLES
100.00 92.50
50.00
0.00

ANALIZADO POR RAMAS EL INDICADOR DE ACTIVOS FIJOS POR UNIDAD ECONOMICA, EN EL CASO
DE LA FABRICACION DE PRODUCTOS DE ASERRADERO, NAYARIT APARECE TAMBIEN CON UN
PROMEDIO QUE ESTA MUY POR DEBAJO DEL PROMEDIO NACIONAL: 139 MIL PESOS POR UNIDAD
ECONOMICA PARA NAYARIT Y CASI 400 MIL PESOS PARA EL PROMEDIO NACIONAL. POR CIERTO QUE
EN EL CASO DE JALISCO, EL MISMO INDICADOR ES SIMILAR PARA NAYARIT, DEMOSTRANDO QUE LA
INDUSTRIA DE LOS ASERRADEROS, QUE ES LA MAS IMPORTANTE DENTRO DE ESTA RAMA, HA
VENIDO PERDIENDO IMPORTANCIA, TODA VEZ QUE SE HAN VENIDO DETERIORANDO LOS BOSQUES
DEL ESTADO VECINO.

ECONOMICA EN LA RAMA 3311. NAYARIT Y
JALISCO, COMPARADO CON EL NACIONAL. 1998. RAMA 3311
FABRICACION
450.00
398.64 DE
400.00
PRODUCTOS
350.00
DE
MILES DE PESOS
300.00
ASERRADERO
250.00 Y
200.00 CARPINTERIA.
151.59
139.25
150.00 EXCLUYE
100.00 MUEBLES
50.00
0.00

EN LA RAMA 3312 QUE CORRESPONDE A LA FABRICACION DE ENVASES DE MADERA, ES SIMILAR EL
COMPORTAMIENTO DEL TAMAÑO DE LAS UNIDADES ECONOMICAS, ES DECIR TAMAÑO MUY
REDUCIDO, CORRESPONDIENTE A SOLO 51.4 MILES DE PESOS DE ACTIVOS FIJOS NETOS POR UNIDAD
ECONOMICA EN NAYARIT, CONTRA 218.9 MILES DE PESOS DEL PROMEDIO NACIONAL Y 204 MILES DE
PESOS EN EL ESTADO DE JALISCO.

RAMA 3312
250.00 FABRICACION
218.89 DE ENVASES Y
204.63
OTROS
200.00
PRODUCTOS
MILES DE PESOS
DE MADERA Y
150.00
CORCHO.
EXCLUYE
100.00
MUEBLES
51.46
50.00
0.00

FINALMENTE, EN LO QUE SE REFIERE A ESTE INDICADOR, EN LA RAMA QUE GENERA MAYOR VALOR
AGREGADO DENTRO DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA, COMO ES LA FABRICACION DE MUEBLES,
NAYARIT PRESENTA TAMBIEN UNA SITUACION MUY POR DEBAJO DEL PROMEDIO NACIONAL, DE 71
MIL PESOS POR UNIDAD ECONOMICA PARA ESTE ESTADO, FRENTE A 276 MIL PESOS DEL PROMEDIO
NACIONAL, Y BASTANTE POR DEBAJO DEL ESTADO DE JALISCO, EN EL CUAL, LA FABRICACION DE
MUEBLES SE LLEVA A CABO EN ESTABLECIMIENTOS QUE COMO PROMEDIO TIENEN ACTIVOS FIJOS
NETOS DEL ORDEN DE 411 MIL PESOS.

RAMA 3320
450.00 FABRICACION
411.39
400.00
Y REPARACION
DE MUEBLES
350.00
PRINCIPALMEN
MILES DE PESOS
300.00 276.10 TE DE
250.00 MADERA.
200.00 INCLUYE
150.00 COLCHONES
100.00 71.22
50.00
0.00

EL INDICADOR DE ACTIVOS FIJOS POR PERSONA OCUPADA EN LA INDUSTRIA, PERMITE CONOCER EL
GRADO DE TECNIFICACION EXISTENTE EN LAS UNIDADES ECONOMICAS. ASIMISMO, ESTA VARIABLE
ESTA EN FUNCION DEL TAMAÑO DE LAS EMPRESAS.
PARA EL CASO DE NAYARIT, COMO EN LOS DEMAS INDICADORES SE TIENE UNA POSICION POR
DEBAJO DEL PROMEDIO NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA: ES DE SOLAMENTE 35 MIL
PESOS POR TRABAJADOR EN NAYARIT, CONTRA UN PROMEDIO NACIONAL DE CASI 60 MIL PESOS POR
TRABAJADOR.
ACTIVOS FIJOS NETOS POR PERSONA

OCUPADA EN EL SUBSECTOR 33. NAYARIT Y
70.00 SUBSECTOR 33
59.24 INDUSTRIAS
60.00
52.37 DE LA MADERA
50.00 Y PRODUCTOS
MILES DE PESOS
40.00 35.54
DE MADERA.
INCLUYE
30.00
MUEBLES
20.00
10.00
0.00

ANALIZADO POR RAMAS DE ACTIVIDAD, EN LA FABRICACION DE PRODUCTOS DE ASERRADERO
NAYARIT TIENE UN PROMEDIO DE 46 MIL PESOS DE ACTIVOS FIJOS NETOS POR TRABAJADOR, QUE ES
SUPERIOR AL MISMO INDICADOR DEL ESTADO DE JALISCO (36.7 MILES DE PESOS), PERO AL IGUAL
QUE LOS OTROS INDICADORES, EL PROMEDIO DE NAYARIT ESTA POR DEBAJO DEL PROMEDIO
NACIONAL QUE ERA DE 76 MIL PESOS POR TRABAJADOR.

RAMA 3311
80.00 76.02
FABRICACION
70.00 DE
60.00
PRODUCTOS
MILES DE PESOS
DE
50.00 46.19
ASERRADERO
40.00 36.75 Y
CARPINTERIA.
30.00
EXCLUYE
20.00 MUEBLES
10.00
0.00

EN LA RAMA DE FABRICACION DE ENVASES DE MADERA, LA CUAL NO REVISTE GRAN IMPORTANCIA
EN EL ESTADO DE NAYARIT, SIN EMBARGO ESTA ENTIDAD EN ESTE CASO SI TIENE UN PROMEDIO DE
ACTIVOS FIJOS POR TRABAJADOR SUPERIOR A LA MEDIA NACIONAL Y AL PROPIO ESTADO DE
JALISCO. EN NAYARIT ERA DE CASI 56 MIL PESOS POR TRABAJADOR, CONTRA 42 MIL PESOS DE
ACTIVOS FIJOS NETOS POR TRABAJADOR QUE ES EL PROMEDIO NACIONAL.

RAMA 3312
DE ENVASES Y
50.00
OTROS
41.27
PRODUCTOS
MILES DE PESOS
40.00
DE MADERA Y
CORCHO.
30.00
EXCLUYE
17.76 MUEBLES
20.00
10.00
0.00

POR ULTIMO, EN LO QUE SE REFIERE A ESTE INDICADOR, EN LA RAMA, QUE PUEDE CONSIDERARSE
COMO LA MAS IMPORTANTE DEL SUBSECTOR, EN EL SENTIDO DE QUE SE AGREGA MAYOR VALOR
AL PRODUCTO, NAYRIT POSEE UN NIVEL DE CASI 31 MIL PESOS POR TRABAJADOR, QUE ES CASI LA
MITAD DEL PROMEDIO NACIONAL (56 MIL PESOS POR TRABAJADOR) Y DEL PROMEDIO DE LA MISMA
INDUSTRIA EN EL ESTADO DE JALISCO (56.6 MIL PESOS POR TRABAJADOR).

RAMA 3320
60.00 55.94 56.62
FABRICACION
Y REPARACION
50.00
DE MUEBLES
MILES DE PESOS
40.00 PRINCIPALMEN
30.93 TE DE
30.00 MADERA.
INCLUYE
20.00 COLCHONES
10.00
0.00

EL INDICADOR DE FORMACION BRUTA DE CAPITAL FIJO COMO PORCENTAJE DE LOS ACTIVOS FIJOS
NETOS REPRESENTA EL CRECIMIENTO DE LA INVERSION EN ACTIVOS FIJOS.
EN ESTE RUBRO, NAYARIT TIENE UN PROMEDIO DE 6.5%, COMO CRECIMIENTO DE LA INVERSION EN
EL SUBSECTOR DE LA MADERA QUE ES MAYOR AL MISMO INDICADOR DEL ESTADO DE JALISCO
(1.4%) Y SUPERIOR AL PROMEDIO NACIONAL QUE ERA DE 4.6%. ESTO ES IMPORTANTE PARA EL
ESTADO DE NAYARIT PORQUE SIGNIFICA QUE LA INDUSTRIA DE LA MADERA DE NAYARIT ESTA
PASANDO POR UNA MAYOR DINAMICA.
FORMACION BRUTA DE CAPITAL FIJO COMO

PORCENTAJE DE LOS ACTIVOS FIJOS NETOS
EN EL SUBSECTOR 33. NAYARIT Y JALISCO,
COMPARADO CON EL NACIONAL. 1998.
SUBSECTOR 33
7.00 INDUSTRIAS
6.49
DE LA MADERA
6.00
Y PRODUCTOS
% DE PARTICIPACION
5.00 4.59 DE MADERA.

4.00 INCLUYE
MUEBLES
3.00
2.00
1.39
1.00
0.00

EN LA INDUSTRIA DE LOS PRODUCTOS DE ASERRADERO, NAYARIT TIENE, DE ACUERDO A ESTE
INDICADOR, UNA SITUACION DE ESTANCAMIENTO, QUE SI CORRESPONDE A LA SITUACION REAL
POR LA QUE ATRAVIESA EL SUBSECTOR. CONTRARIO A LO QUE OCURRE CON LA INDUSTRIA A
ESCALA NACIONAL, LA CUAL MUESTRA UNA DINAMICA DEL 6.5%.

EN LA RAMA 3311. NAYARIT Y JALISCO,
COMPARADO CON EL NACIONAL. 1998. RAMA 3311
FABRICACION
7.00 6.49 DE
6.00 PRODUCTOS
% DE PARTICIPACION
DE
5.00 ASERRADERO
4.00 3.60 Y
CARPINTERIA.
3.00 EXCLUYE
MUEBLES
2.00
1.00 0.43
0.00

LA RAMA DE FABRICACION DE ENVASES DE MADERA, CON TODO Y QUE ES UNA DE LAS RAMAS DE
MENOR SIGNIFICANCIA EN EL ESTADO DE NAYARIT, EN EL CONTEXTO DE LA INDUSTRIA DE LA
MADERA EN SU CONJUNTO, TIENE CIERTA DINAMICA, DE CASI 6% DE CRECIMIENTO DE LA
INVERSION, SIMILAR AL PROMEDIO NACIONAL DE 7%.

RAMA 3312
8.00
7.08 FABRICACION
7.00 DE ENVASES Y
% DE PARTICIPACION
5.78 OTROS
6.00
PRODUCTOS
5.00
DE MADERA Y
4.00 3.57 CORCHO.
3.00 EXCLUYE
MUEBLES
2.00
1.00
0.00
NACIONAL JALISCO NAYARIT
319

POR ULTIMO EN ESTE INDICADOR, EN LA FABRICACION DE MUEBLES, NAYARIT PRESENTABA UN
REDUCIDO RITMO DE CRECIMIENTO, HACIA 1998 LA TASA DE CRECIMIENTO DE LA INVERSION FUE DE
2%, BASTANTE POR DEBAJO DEL PROMEDIO NACIONAL DE 6.7%.

8.00
RAMA 3320
7.00 6.68
FABRICACION
% DE PARTICIPACION
6.00 Y REPARACION
5.00
4.80 DE MUEBLES
PRINCIPALMEN
4.00
TE DE
3.00 MADERA.
1.99
2.00 INCLUYE
COLCHONES
1.00
0.00
320

LA RELACION ENTRE VALOR AGREGADO Y EL PERSONAL OCUPADO PUEDE CONSIDERARSE COMO
UN INDICADOR DE LA PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO, QUE ES ADEMAS UNA FUNCION DE LA
RELACION ENTRE LOS ACTIVOS FIJOS NETOS POR TRABAJADOR Y DEL TAMAÑO DE LAS UNIDADES
ECONOMICAS. ESTO EXPLICA QUE EN NAYARIT LA PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO DEL SUBSECTOR
33 DE INDUSTRIAS DE LA MADERA TENGA UN NIVEL BASTANTE INFERIOR AL PROMEDIO
NACIONAL: 22 MIL PESOS POR TRABAJADOR EN NAYARIT, CONTRA 48 MIL PESOS DEL PROMEDIO
NACIONAL.
VALOR AGREGADO POR PERSONA OCUPADA

EN EL SUBSECTOR 33. NAYARIT Y JALISCO,
60.00 SUBSECTOR 33
51.23 INDUSTRIAS
50.00 47.98
DE LA MADERA
Y PRODUCTOS
MILES DE PESOS
40.00
DE MADERA.
30.00 INCLUYE
22.48 MUEBLES
20.00
10.00
0.00

EN LA RAMA DE FABRICACION DE PRODUCTOS DE ASERRADERO, LA PRODUCTIVIDAD DEL
TRABAJO EN NAYARIT ERA DE CASI 30 MIL PESOS DE VALOR AGREGADO POR PERSONA EN
1998, CONTRA 47 MIL PESOS DEL PROMEDIO NACIONAL.

COMPARADO CON EL NACIONAL. 1998. RAMA 3311
50.00
FABRICACION
47.23
43.60 DE
45.00
PRODUCTOS
40.00
DE
MILES DE PESOS
35.00
29.78 ASERRADERO
30.00
Y
25.00 CARPINTERIA.
20.00 EXCLUYE
15.00 MUEBLES
10.00
5.00
0.00

NO ES DIFERENTE LA SITUACION DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA RAMA DE FABRICACION DE
ENVASES DE MADERA, EN LA CUAL SE TENÍA PARA NAYARIT UNA PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE
OBRA DE 21.5 MILES DE PESOS POR TRABAJADOR, CASI POR MITAD DEL MISMO INDICADOR
PROMEDIO NACIONAL.

RAMA 3312
50.00 FABRICACION
45.84
44.29 DE ENVASES Y
45.00
40.00 OTROS
PRODUCTOS
MILES DE PESOS
35.00
30.00 DE MADERA Y
25.00
CORCHO.
21.58
20.00
EXCLUYE
15.00
MUEBLES
10.00
5.00
0.00
323

FINALMENTE, PARA ESTE INDICADOR, EN LA RAMA DE FABRICACION Y REPARACION DE MUEBLES
DE MADERA, LA PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO ERA DE CASI 17 MIL PESOS POR TRABAJADOR,
CERCA DE TRES VECES INFERIOR AL PROMEDIO NACIONAL. EN TANTO QUE EL ESTADO DE JALISCO,
QUE ES UNO DE LOS QUE TIENE MAYOR DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DEL MUEBLE, EN EL
CONTEXTO NACIONAL, TIENE UNA ALTA PRODUCTIVIDAD PROMEDIO, DE MAS DE 53 MIL PESOS POR
TRABAJADOR.

60.00
RAMA 3320
53.30
49.19 FABRICACION
50.00
Y REPARACION
DE MUEBLES
MILES DE PESOS
40.00
PRINCIPALMEN
30.00
TE DE
MADERA.
20.00 16.89 INCLUYE
COLCHONES
10.00
0.00

EL VALOR AGREGADO COMO PROPORCION DEL VALOR DE LA PRODUCCION BRUTA, REPRESENTA EL
GRADO DE AGREGACION DE VALOR A LAS MATERIAS PRIMAS O INSUMOS EN GENERAL. EN ESTE
ASPECTO, EL PROMEDIO NACIONAL, PARA EL SUBSECTOR 33 DE INDUSTRIA DE LA MADERA, FUE DE
35.8 MILES DE PESOS EN 1998, EN TANTO QUE PARA NAYARIT EL MISMO INDICADOR ASCENDIÓ AL 46%,
LO QUE EXPRESA LA IMPORTANCIA DEL SUBSECTOR PARA LA CREACION DE EMPLEOS.
VALOR AGREGADO COMO PORCENTAJE DE LA

PRODUCCION BRUTA TOTAL EN EL
SUBSECTOR 33. NAYARIT Y JALISCO,
SUBSECTOR 33
45.00
40.00
DE LA MADERA
% DE PARTICIPACION
35.76 34.67
35.00 Y PRODUCTOS
30.00 DE MADERA.
25.00 INCLUYE
20.00
MUEBLES
15.00
10.00
5.00
0.00

EN LAS DISTINTAS RAMAS QUE COMPONEN AL SUBSECTOR 33 DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA, SE
PRESENTA LA MISMA SITUACION DE UN NIVEL DE AGREGACION DE VALOR POR ENCIMA DEL
PROMEDIO NACIONAL, EN EL CASO DE LA RAMA DE LA INDUSTRIA DE ASERRADERO LA
PROPORCION FUE DE 51% PARA NAYARIT, CONTRA 32.9% DEL PROMEDIO NACIONAL.

PRODUCCION BRUTA TOTAL EN LA RAMA 3311.
NAYARIT Y JALISCO, COMPARADO CON EL RAMA 3311
NACIONAL. 1998. FABRICACION
DE
60.00 PRODUCTOS
51.80 DE
50.00 ASERRADERO
% DE PARTICIPACION
Y
40.00 36.25
32.86 CARPINTERIA.
30.00 EXCLUYE
MUEBLES
20.00
10.00
0.00

EN LA RAMA DE FABRICACION DE ENVASES DE MADERA ES TAMBIEN MAS ALTA LA
AGREGACION DE VALOR PARA NAYARIT, EN COMPARACION CON EL PROMEDIO
NACIONAL: 52% CONTRA 35%.

NAYARIT Y JALISCO, COMPARADO CON EL
NACIONAL. 1998.
RAMA 3312
60.00 FABRICACION
51.59 DE ENVASES Y
50.00
OTROS
% DE PARTICIPACION
40.00 37.60 PRODUCTOS

34.56
DE MADERA Y
30.00
CORCHO.
20.00 EXCLUYE
MUEBLES
10.00
0.00

POR ULTIMO, EN ESTE INDICADOR, EN LA RAMA DE FABRICACION Y REPARACION DE
MUEBLES DE MADERA, LA AGREGACION DE VALOR ES TAMBIEN MAYOR EN NAYARIT QUE
PARA EL PROMEDIO NACIONAL.

NAYARIT Y JALISCO, COMPARADO CON EL
NACIONAL. 1998.
39.00 38.60 RAMA 3320

38.00 FABRICACION
37.22
Y REPARACION
% DE PARTICIPACION
37.00
DE MUEBLES
36.00 PRINCIPALMEN
35.00
TE DE
34.15 MADERA.
34.00 INCLUYE
33.00 COLCHONES
32.00
31.00
328

LAS REMUNERACIONES COMO PROPORCION DEL VALOR AGREGADO INDICAN EL GRADO EN QUE SE
TRATA DE UNIDADES ECONOMICAS DE TIPO EMPRESARIAL, QUE CONTRATAN MANO DE OBRA Y
PAGAN SALARIOS, O BIEN QUE FUNCIONAN CON TRABAJO FAMILIAR NO-REMUNERADO.
EN EL CASO DE NAYARIT, POR EL PREDOMINIO DE LAS UNIDADES ECONOMICAS DE TAMAÑO
REDUCIDO, QUE TIENE TAMBIÉN UN BAJO PORCENTAJE (25.5%) DE REMUNERACIONES CON
RESPECTO AL VALOR AGREGADO, COMPARADO CON EL MISMO INDICADOR A NIVEL NACIONAL, DE
CASI 39%.
REMUNERACIONES TOTALES COMO
PORCENTAJE DEL VALOR AGREGADO EN EL
SUBSECTOR 33. NAYARIT Y JALISCO,
SUBSECTOR 33
COMPARADO CON EL NACIONAL. 1998. INDUSTRIAS
DE LA MADERA
50.0 46.9
45.0
Y PRODUCTOS
40.0
38.8 DE MADERA.
% DE PARTICIPACION
35.0 INCLUYE
30.0
25.5 MUEBLES
25.0
20.0
15.0
10.0
5.0
0.0
329

POR LA NATURALEZA MISMA DE LA RAMA DE FABRICACION DE PRODUCTOS DE
ASERRADERO, DE CARÁCTER MAS EMPRESARIAL, EL INDICADOR DE REMUNERACIONES
COMO PORCENTAJE DEL VALOR AGREGADO ES MAS ALTO QUE PARA EL SUBSECTOR DE
LA MADERA EN SU CONJUNTO.

PORCENTAJE DEL VALOR AGREGADO EN LA
RAMA 3311. NAYARIT Y JALISCO, COMPARADO RAMA 3311
CON EL NACIONAL. 1998. FABRICACION
DE
50.0
45.0
43.7 PRODUCTOS
40.8
40.0 DE
% DE PARTICIPACION
35.0
30.3 ASERRADERO
30.0
Y
25.0
20.0
CARPINTERIA.
15.0 EXCLUYE
10.0 MUEBLES
5.0
0.0

FINALMENTE, LA RAMA DE FABRICACION DE MUEBLES DE MADERA EN EL ESTADO DE NAYARIT,
PRESENTA UN CRECIENTE DESARROLLO EMPRESARIAL, LO QUE SE PONE DE MANIFIESTO EN LA
PARTICIPACION DE LAS REMUNERACIONES CON RESPECTO AL VALOR AGREGADO (40%) BASTANTE
SIMILAR AL PROMEDIO NACIONAL (42.3%).

PORCENTAJE DEL VALOR AGREGADO EN LA
RAMA 3320. NAYARIT Y JALISCO, COMPARADO
RAMA 3320
40.0
40.0 Y REPARACION
35.2
DE MUEBLES
% DE PARTICIPACION
35.0
30.0 PRINCIPALMEN
25.0 TE DE
20.0 MADERA.
15.0 INCLUYE
10.0
COLCHONES
5.0
0.0

REPUBLICA MEXICANA NAYARIT
SUBSECTOR 33 INDUSTRIAS DE LA MADERA Y SUBSECTOR 33 INDUSTRIAS DE LA MADERA Y PRODUCTOS DE MADERA.

PRODUCTOS DE MADERA. INCLUYE MUEBLES
INCLUYE MUEBLES
MILES DE PESOS A PRECIOS DE
MILES DE PESOS A
11,102,572.73
PRECIOS DE 1993
22,608.20
1993
9,343,360.50 19,958.72
1993 1998
AÑO
1993 AÑO 1998
TASA DE CRECIMIENTO MEDIA ANUAL TASA DE CRECIMIENTO MEDIA ANUAL

NACIONAL 3.51 NAYARIT -2.46
332

RAMA 3311 FABRICACION DE PRODUCTOS DE RAMA 3311 FABRICACION DE PRODUCTOS DE

ASERRADERO Y CARPINTERIA. EXCLUYE MUEBLES ASERRADERO Y CARPINTERIA. EXCLUYE MUEBLES
3,177,045.70 9,248.36
MILES DE PESOS A
MILES DE PESOS A
PRECIOS DE 1993
PRECIOS DE 1993
2,709,957.62
8,959.40
1993 AÑO 1998 1993 AÑO 1998

NACIONAL -3.13 NAYARIT 0.64
333

RAMA 3312 FABRICACION DE ENVASES Y OTROS RAMA 3312 FABRICACION DE ENVASES Y OTROS
PRODUCTOS DE MADERA Y CORCHO. EXCLUYE MUEBLES PRODUCTOS DE MADERA Y CORCHO. EXCLUYE MUEBLES
1,642,992.82 2,380.30
MILES DE PESOS A
MILES DE PESOS A
1,827.40
PRECIOS DE 1993
PRECIOS DE 1993
926,827.30
1993 AÑO 1998 1993 AÑO 1998

334

RAMA 3320 FABRICACION Y REPARACION DE MUEBLES RAMA 3320 FABRICACION Y REPARACION DE MUEBLES
PRINCIPALMENTE DE MADERA. INCLUYE COLCHONES PRINCIPALMENTE DE MADERA. INCLUYE COLCHONES
6,749,622.29 6,749,622.29
MILES DE PESOS A
MILES DE PESOS A
PRECIOS DE 1993
PRECIOS DE 1993
5,239,487.50 5,239,487.50
1993 AÑO 1998 1993 AÑO 1998

335

VARIABLE: EMPLEOS:
NUMERO DE CASOS 20
Suma: 126
Máximo: 35
Mínimo: 0
Rango: 35
Media 6.3
Mediana: 4
Moda: 2
Varianza: 56.91
DESV ESTANDAR 7.5439
VARIABLE: CREACION DE EMPLEOS
NUMERO DE CASOS 21
Suma: 253.00
Máximo: 50.00
Mínimo: 1
Rango: 49.00
Media 12.05
Mediana: 10
Moda: 10
Varianza: 124.24
336
DESV ESTANDAR 11.15
VARIABLE: CONSUMO DE MADERA DE PINO VARIABLE: CONSUMO DE MADERA DE CEDRO
NUMERO DE CASOS 17 NUMERO DE CASOS 10

Suma: 32,950.00 Suma: 2,750.00
Máximo: 12,000.00 Máximo: 700.00
Mínimo: 50 Mínimo: 50
Rango: 11,950.00 Rango: 650.00
Media 1,938.24 Media 275.00
Mediana: 400 Mediana: 225
Moda: 400 Moda: 50
Varianza: 11,255,743.94 Varianza: 46,125.00
DESV ESTANDAR 3,354.96 DESV ESTANDAR 214.77
VARIABLE: CONSUMO DE HUANACAXTLE VARIABLE: CONSUMO DE OTRAS MADERAS

Suma: 9,410.00 Suma: 50.00
Máximo: 8,000.00 Máximo: 50.00
Mínimo: 50 Mínimo: 50
Rango: 7,950.00 Rango: 0.00
Media 1,568.33 Media 50.00
Mediana: 130 Mediana: 50
Moda: 100
Moda: 50
Varianza: 8,381,680.56
Varianza: 0.00
DESV ESTANDAR 2,895.11
DESV ESTANDAR 0.00 337

VARIABLE: PRECIO DE LA MADERA DE PINO VARIABLE: PRECIO DE LA MADERA DE CEDRO

Máximo: 10.00 Máximo: 26.00
Mínimo: 4 Mínimo: 17.5
Rango: 6.00 Rango: 8.50
Media 7.35 Media 22.19
Mediana: 7.45 Mediana: 24
Moda: 7.5 Moda: 24
Varianza: 1.26 Varianza: 8.84
DESV ESTANDAR 1.12 DESV ESTANDAR 2.97
VARIABLE: PRECIO DE LA MADERA DE HUANACAXTLE
NUMERO DE CASOS 11
Máximo: 15.00
Mínimo: 8
Rango: 7.00
Media 10.64
Mediana: 10
Moda: 10
Varianza: 3.32
DESV ESTANDAR 1.82
338

ANEXO DEL PROYECTO COMERCIAL
339

MERCADO DE IMPORTACION DE MADERA Y
MOBILIARIO
ITALIA:
Comercio internacional de madera.
Comercialización de maderas.
Aserrado de Teak exoticos
Importación y Exportación de Madera.
ALEMANIA:
Chapas de Madera.
Importación y Exportación de Madera.
DINAMARCA:
Importación y Exportación de Madera.
340

NORUEGA:
 Importación y Exportación de Madera.
FRANCIA:
 Industria del Mueble y Ebanisteria.
 Corretaje de Madera.
 Madera Precortada de Pino.
 Maderas tropicales de origen Africano.
 Venta de Madera sin cantear.
 Importación y Exportación de Madera
341

LITUANIA:
 Diseño, Producción y Comercio en Muebles.
 Exportación de madera aserrada y articulos de
madera.
 Pino, abeto, abedul, alerce de zonas de Krasnoyark y
Arjanguelsk.
ESTONIA:
 Fabricación de muebles de madera.
 Ventanas de madera y puertas de madera.
 Saunas y madera de temblón y de aliso, madera de
contrucción.
342

ESLOVENIA:
 Importación y exportación de mobiliario.
 Venta de mobiliario para el hogar y oficina.
INDONESIA:
 Fabricante y exportador de muebles y
madera.
FINLANDIA:
 Proveedor competitivo de madera.
 Importación y exportación de pino aserrado.
 Importación y Exportación de Madera. 343

BELGICA:
HUNGRIA:
 Exportación de armazones de puertas y
ventanas.
 Importación de madera.
AUSTRIA:
344

SUIZA:
SUECIA:
ESPAÑA:
345

REINO UNIDO:
RUMANIA:
346

PAISES BAJOS:
LETONIA:
347

MERCADO DE IMPORTACION DE MADERA Y MOBILIARIO
 SIBU STE. INDUSTRIELLE DES BOIS USINES
LA COUR MARTIN 27210 BOULEVILLE – FRANCIA – TEL +33 232 41 46 49
FAX : 33 232 57 27 50
MPORTADOR MADERA DEL NORTE CONÍFERAS CEPILLADORA PARA

ALMACENES DE BRICOLAJE Y NEGOCIOS INDUSTRIALES DEL MUEBLE Y LA
EBANISTERÍA
 AGENCE COMMERCIALE DES BOIS
49140 CORZÉ – FRANCIA – TEL: +33 241 32 32 50 49 140 CORZÉ
CORRETAJE DE LA MADERA Y SUS DERIVADOS EN TODO EL MUNDO SU
SERVICIO DESDE HACE MAS DE 40 AÑOS
 BSM SCIERIE DUVAL
BOURG LE 50210 OUVILLE – FRANCIA – TEL +33 233 746-9456
IMPORTACION EXPORTACION ESPECIALISTA EN MADERA EN BRUTO.
MADERAS EXOTICAS, AFRICANAS BRASILEÑAS...
 S.I.D.E.M.
6 IMP JEAN CRABIS 40000 MONT. DE MARSAN – FRANCIA – TEL: +33 558 75 18 98
MADERA RECORTADA PINO MARÍTIMO DE LAS LANDAS (MADERAS SECAS) – 348
TABACO – ESCENCIA – CONÍFERAS – KIT ESTANTERÍAS.
EMPRESA DE MUEBLES DE VILNIUS

SAVANOIU PR. 178. LT – 2600 VILNIUS – LITUANIA – TEL: +370 (2) 31 11 50 FAX: +370
(2) 31 11 30 EMAIL: BALDAI@VBK.INET.IT
DISEÑO, PRODUCCIÓN Y COMERCIO EN MUEBLES, APARADORES DE VARIOS
MODELOS, MUEBLES DE DORMITORIO, VESTIBULO, OFICINA. VARIOS TIPOS DE
ESTANTES, MESAS PEQUEÑAS, MUEBLES DE MADERA NATURAL Y POR ENCARGO
INDIVIDUAL.
•NOROVA PINE AS
TINMANI 1, 21001 NARVA - ESTONIA- TEL: +372 (35) 446 94 – FAX: +372 (372)605 67
FABRICANTES DE MUEBLES DE MADERA.
349

PT PENJALINDO NUSANTARA
Jalan Tipar Cakung No: M1 Jakarta 14140 –INDONESIA- Tel: +62 (21) 440 69 28 Fax: +62 (21) 440 20
22
Email: penjalindo@ub.net.id
Fabricante y exportador de muebles de junco de indias y madera.
 INTERDOM D.O.O.
Partizanska cesta 3-5, 2000 Maribor – ESLOVENIA - Tel: +386 (62) 22 13 93 Fax: +386 (62) 22 24 50
Venta de mobiliario para el hogar y la oficina.
SALCO D.O.O
Koprska ulica 94, 1000 Ljubljana – ESLOVENIA- Tel: +386 (61) 123 68 30 Fax: +386 (61) 26 44 79
Importación – exportación de mobiliario.
SOCARIT SA (RITTAUD)
Les Devants de Promery 604 74370 Pringy - FRANCIA - Tel: +33 450 27 19 94 - Fax: +33 450 27 21 45
e-mail: soca15@calva.com , soca20@calva.com
Maderas tropicales de origen africano. Aserrado-chapeado-productos cepillados. Nuestros
LAÏOLO FRÈRES (SARL)

10 r Petit Cugnot Bienville 52410 Eurville Bienville - FRANCIA - Tel: +33 325 55 50 62
Venta madera sin cantear robles y troncos diversos. Madera de construcción secado
artificial.Explotación forestal
L.IM. SRL LEGNAMI IMPORT

km 3,500 str. Scoglitti (vill. Ulivi) 97019 Vittoria (RG) - ITALIA - Tel: +39 0932 809 077 -
350
Fax: +39 0932 809 020
Comercio international de madera
GENETRADE WOOD PRODUCTS OY

Liisankatu 12 E 37 00170 HELSINKI - FINLANDIA - Tel: +358 (208) 35 51 96 -
Fax: +358 (207) 35 51 96 - EMail: genetrad@clinet.fi
Proveedor competitivo de aliso,álamo y abedul báltico aserrado/ garlopado.
MERTEN WOODPRODUCTS GMBH

Langenstrasse 31, 28195 Bremen - ALEMANIA - Tel: +49 (421) 32 02 02 - Fax: +49 (421) 32 02 06 -
EMail: MERTENWOOD@t-online.de
Chapas de madera - madera aserradaparquet - chapa fina
TIMBO NV
56 Baron de Gieylaan 9840 De Pinte - BÉLGICA - Tel: +32 (9) 281 01 08 - Fax: +32 (9) 281 17 37
Madera tropical y nacional
Importación-exportación - madera
CÉDRUS TRADING AND SERVICING CO. LTD.

Ujpesti rkp. 8., 1137 Budapest - HUNGRÍA - Tel: +36 (1) 329 27 44 - Fax: +36 (1) 329 24 91
Exportación de armazones de puertas y ventanas, importación de maderas
MAGNINO GIUSEPPE LEGNAMI

loc. Fornaci 15077 Predosa (AL) - ITALIA - Tel: +39 013 171 390 - Fax: +39 013 171 690
Aserradero teak exóticos
TECNOLEGNO SRL
9, v. U. Foscolo 22060 Arosio (CO) - ITALIA - Tel: +39 031 762 532 - Fax: +39 031 763 828
Cizallados maderas y afines 351

ARONIAWOOD OY
Matarantie 3 80230 JOENSUU - FINLANDIA - Tel: +358 (13) 573 00 24 - Fax: +358 (13) 13 83 10 -
EMail: silver.tooming@kolumbus.fi
Importación/Exportación finlandés/ruso/báltico. Madera serrada/pulida (pino/aveto/abedul).
ARU GRUPP AS
45203 Hulja Lääne-Virumaa - ESTONIA - Tel: +372 (32) 439 89 - Fax: +372 (32) 233 74 -
EMail: arugrupp@estpak.ee - Tel: +372 (32) 234 03
Ventanas de madera.Puertas de madera
SPRUSAS, UAB
A.Vivulskio 6/8, 2009 Vilnius - LITUANIA - Tel: +370 (2) 65 12 23 - Fax: +370 (2) 65 22 45 - Mob: 9839648
Exportación de madera aserrada y articulos de madera
BRENSTOL OÜ
Kanali tee 1, 10112 Tallinn - ESTONIA - Tel: +372 631 25 56 - Fax: +372 631 25 19
EMail: brenstol@online.ee
Saunas y madera de temblón y de aliso, madera de construcción
JOVINKAS, UAB
Virsuliskiu g. 34, LT-2056 Vilnius - LITUANIA - Tel: +370 (2) 41 02 68 - Fax: +370 (2) 40 02 68
Pino, abeto, abedul, alerce de zonas de Krasnoyarsk y Arjanguelsk
KÄKIKOSKEN SAHA OY
Sahakoskentie 97 07820 PORLAMMI - FINLANDIA - Tel: +358 (19) 521 77 00 - Fax: +358 (19) 61 20 84 -
EMail: sales@kakikosken.sci.fi 352
GING-KO HANDELSGESMBH
Hetzendorferstr. 58-60 1120 Wien - AUSTRIA - Tel: +43 (1) 802 96 25 - Fax: +43 (1) 802 96 25 –
EMail: ging-ko@chello.at
Importación-exportación – madera
BOIS DU NORD (INTERNATIONAL) SA

La Rasse 1902 Evionnaz - SUIZA - Tel: +41 (27) 767 17 17 - Fax: +41 (27) 767 17 47 -
EMail: j.berra@boisdunord.com
WILLIAM T. EDEN LTD

Crown Wharf Whitewall Way[PC] Frind Rochester ME2 4EP - REINO UNIDO - Tel: +44 (1634) 29 12 12 -
Fax: +44 (1634) 29 00 03
EMail: headoffice@edens.co.uk
SOCARIT SA
503 route des Ruyts[PC] ZI 74370 Pringy - FRANCIA - Tel: +33 450 27 21 45 - Fax: +33 450 27 21 45 -
EMail: soca15@calva.com
Mononen Iivari OyNurmeksentie 4 80100 JOENSUU - FINLANDIA - Tel: +358 (13) 148 11 51 -
Fax: +358 (13) 148 11 53 - EMail: sales@iivarimononen.fi
HOUTWYK-ANDRIESSEN NV
30 Vosseschijnstraat (Haven 140) 2030 Antwerpen - BÉLGICA - Tel: +32 (3) 544 10 40 - Fax: +32 (3) 541 79 12
EMail: baeten.houtwyk@village.uunet.be 353
GING-KO HANDELSGESMBH
Hetzendorferstr. 58-60 1120 Wien - AUSTRIA - Tel: +43 (1) 802 96 25 - Fax: +43 (1) 802 96 25 –
EMail: ging-ko@chello.at
BOIS DU NORD (INTERNATIONAL) SA

La Rasse 1902 Evionnaz - SUIZA - Tel: +41 (27) 767 17 17 - Fax: +41 (27) 767 17 47 -
EMail: j.berra@boisdunord.com
WILLIAM T. EDEN LTD

Crown Wharf Whitewall Way[PC] Frind Rochester ME2 4EP - REINO UNIDO - Tel: +44 (1634) 29 12 12 -
Fax: +44 (1634) 29 00 03
EMail: headoffice@edens.co.uk
SOCARIT SA
503 route des Ruyts[PC] ZI 74370 Pringy - FRANCIA - Tel: +33 450 27 21 45 - Fax: +33 450 27 21 45 -
EMail: soca15@calva.com
Mononen Iivari Oy
Nurmeksentie 4 80100 JOENSUU - FINLANDIA - Tel: +358 (13) 148 11 51 - Fax: +358 (13) 148 11 53 -
EMail: sales@iivarimononen.fi
354

- HOUTWYK-ANDRIESSEN NV
30 Vosseschijnstraat (Haven 140) 2030 Antwerpen - BÉLGICA - Tel: +32 (3) 544 10 40 -
Fax: +32 (3) 541 79 12 EMail: baeten.houtwyk@village.uunet.be
AFRICAN TIMBER APS

Humlebækvej 35 3480 Fredensborg - DINAMARCA - Tel: +45 49 19 26 33
ALAN THOMAS LTD

10th Floor The Strand Liverpool L2 0PP - REINO UNIDO - Tel: +44 (151) 227 22 87
AMERANG LTD
Commerce Way Lancing BN15 8TA - REINO UNIDO - Tel: +44 (1903) 76 54 96 -
Fax: +44 (1903) 75 36 43
ANCO TRÆ A/S

Lyskær 2 2730 Herlev - DINAMARCA - Tel: +45 44 94 40 66 - Fax: +45 44 84 22 84
ANNISTON LTD
Kroodi 8, 74114 Maardu - ESTONIA - Tel: +372 600 60 95 - Fax: +372 600 61 29
EMail: anniston@anet.ee
Importación-exportación 355

ARANNA OY
Hitsaajankatu 6 P.O.BOX 147 00811 HELSINKI - FINLANDIA - Tel: +358 (9) 47 61 33 00 -
Fax: +358 (9) 47 61 33 33
ARE BRUG AS
Løvestad Industriområde 1820 Spydeberg - NORUEGA - Tel: +47 69 83 67 10 - Fax: +47 69 83 88 52
ÅLSÄTERS TRÄ & BYGG AB

Ålsäter 641 94 Katrineholm - SUECIA - Tel: +46 (150) 231 50 - Fax: +46 (150) 231 34
ASIATIC SCHNITTHOLZ & SPERRHOLZ GMBH

Klosterwall 2 20095 Hamburg - ALEMANIA - Tel: +49 (40) 33 88 46 - Fax: +49 (40) 32 45 38
ATEX-LAGER-ÖSTERREICH
Franz Schubert Gasse 9 2345 Brunn Am Gebirge - AUSTRIA - Tel: +43 (2236) 323 53 -
Fax: +43 (2236) 345 81
A.U. E. MITTMASSER GES.MBH

Hofamt Priel, Weins 112 3680 Persenbeug - AUSTRIA - Tel: +43 (7414) 22 50 - Fax: +43 (7414) 225 17
356

AURESKOSKI OY
Aurejärventie 70 39700 PARKANO - FINLANDIA - Tel: +358 (3) 444 41 - Fax: +358 (3) 444 42 00
BALASSO GIACOMO TRANCIATI SR

Lv. delle Monache 36016 Thiene (VI) - ITALIA - Tel: +39 0445 347 000 - Fax: +39 0445 347 000
BARBE ET CIE
3 rue Puy Marlot 19230 Arnac Pompadour - FRANCIA - Tel: +33 555 73 30 04
BECKEMEIER HANDELS GMBH

Halverder Str. 23 49509 Recke - ALEMANIA - Tel: +49 (5453) 75 60 - Fax: +49 (5453) 74 18
BECOB
38 rue Brunel 75017 Paris - FRANCIA - Tel: +33 144 09 28 00 - Fax: +33 140 68 08 23
BEHEERSMAATSCHAPPIJ TE WINKEL BV
Van Goyenstraat 21 6814 KP Arnhem - PAÍSES BAJOS - Tel: +31 (543) 56 44 67 -
Fax: +31 (543) 56 44 64
357

BERGHOLZ GMBH & CO. HOLZIMPORT KG

Kurt-Fischer-Str. 60 22926 Ahrensburg - ALEMANIA - Tel: +49 (172) 411 71 97 - Fax: +49 (4102) 401 04
BOEVE EN HOP HOUTHANDEL BV

Aardhuisweg 88 3888 MG Uddel - PAÍSES BAJOS - Tel: +31 (577) 40 20 22 - Fax: +31 (577) 40 18 03
BOIS DU NORD FRANCE SA

Chaussée Gayant 76400 Fécamp - FRANCIA - Tel: +33 235 10 31 00 - Fax: +33 235 28 61 90
BORER HOLZHANDEL AG
Im Ried 4222 Zwingen - SUIZA - Tel: +41 (61) 761 36 36 - Fax: +41 (61) 761 36 53
BOTNIA WOOD OY AB
64260 KASKINEN - FINLANDIA - Tel: +358 (10) 467 45 99 - Fax: +358 (10) 467 45 90
BRENDLE GMBH
Bahnhofstr. 43 33102 Paderborn - ALEMANIA - Tel: +49 (171) 547 61 27 - Fax: +49 (5251) 369 46
BRITANIC TIMBER
Timber Terminal Liverpool Rd Cadishead Manchester M44 5BZ - REINO UNIDO - 358
Tel: +44 (161) 777 90 00
BUBEN & FRIED LAUBHOLZ GES.MBH & CO KG
Kirchholzstr. NB 4451 Garsten - AUSTRIA - Tel: +43 (7252) 531 48 - Fax: +43 (7252) 531 48 13
BUENAVENTURA ROURA PALMADA

C/ Piscina 13 Bajo 17403 Sant Hilari Sacalm - ESPAÑA - Tel: +34 972 86 80 65 - Fax: +34 972 86 84 68
BV HOUTHANDEL MARIUS VAN DEN BERG

Barwoutswaarder 89/A 3449 HK Woerden - PAÍSES BAJOS - Tel: +31 (348) 68 86 41 -
Fax: +31 (348) 68 81 46
BV HOUTHANDEL V/H FIRMA J.D. SCHUILENGA

De Kolk 13 9231 CT Surhuisterveen - PAÍSES BAJOS - Tel: +31 (512) 36 17 94 - Fax: +31 (512) 36 37 17
BVBA LABEEUW HOUT

Karrewegstraat 114 9800 Petegem-aan-de-Leie - BÉLGICA - Tel: +32 (9) 386 70 20 -
Fax: +32 (9) 386 93 90
C BLUMSOM LTD
Maple Wharf 36-38 River Rd Barking IG11 0DN - REINO UNIDO
Tel: +44 (20) 85 94 51 75Fax: +44 (20) 85 94 10 89
C. CASSENS HOLZIMPORT KG

Zu den Hafenbecken 15 26723 Emden - ALEMANIA - Tel: +49 (4921) 973 50 - Fax: +49 (4921) 97 35 50 359
CENTRALE TOULOUSAINE DES BOIS

Route de Toulouse 31490 Léguevin - FRANCIA - Tel: +33 561 86 72 59 - Fax: +33 561 86 74 36
CHARNWOOD TIMBER LTD

17a Burleigh Rd Loughborough LE11 3BA - REINO UNIDO - Tel: +44 (1509) 23 02 31
CHRISTIAN BURGBACHER HOLZWERKE GMBH & CO.

Rämlesbühlweg 17 78647 Trossingen - ALEMANIA - Tel: +49 (7425) 335 20 - Fax: +49 (7425) 48 68
C I D COMMERCIALE D IMPORTATION ET DE DISTRIBUTION

Zone Industrielle Portuaire 14550 Blainville sur Orne - FRANCIA - Tel: +33 231 72 09 52 -
Fax: +33 231 72 47 04
COFOROP SA
4 bis rue Tours 37220 L'Ile Bouchard - FRANCIA - Tel: +33 247 95 26 26 - Fax: +33 247 58 68 73
CROPP, MAX
Großmoorring 10 21079 Hamburg - ALEMANIA - Tel: +49 (40) 766 23 50 - Fax: +49 (40) 77 58 40
DAILINTA, UAB
Zabakos k. LT-4220 Vievis, Traku r. - LITUANIA - Tel: +370 (38) 631 00 - Fax: +370 (38) 631 01
Importación-exportación - madera 360

DANZER DESIGN
Stelzhamerstr. 2 4020 Linz,Donau - AUSTRIA - Tel: +43 (732) 66 89 89 - Fax: +43 (732) 66 26 54
DEFAUX PERE ET FILS

1 rue Joseph Marie Jacquard 10600 La Chapelle St Luc - FRANCIA - Tel: +33 325 78 42 17 -
Fax: +33 325 74 17 40
DEGGINGER + HESS GMBH

Schleißheimer Str. 104 85748 Garching - ALEMANIA - Tel: +49 (89) 32 95 14 00 -
Fax: +49 (89) 35 73 81 60
DERBOBEN HOLZIMPORT GMBH

Industriestr. 107/117 21107 Hamburg - ALEMANIA - Tel: +49 (40) 752 20 95 - Fax: +49 (40) 752 61 28
DETLEF H. GAYCKEN KG GMBH & CO.

Hammoorer Weg 1 22941 Bargteheide - ALEMANIA - Tel: +49 (4532) 273 70 - Fax: +49 (4532) 27 37 37
DISTRI-HOUT NV
Hekkestraat 20 9308 Hofstade - BÉLGICA - Tel: +32 (53) 78 14 30 - Fax: +32 (53) 781 64
Importación-exportación – madera 361

DOREEN BOARDS LTD

Unit 13-14, Manor Way Business Centre, Marsh Way Rainham RM13 8UG - REINO UNIDO -
Tel: +44 (1708) 55 03 30
DUNIJAS ZS
Dunijas, Drustu pagasts LV-4132 Cesis - LETONIA - Tel: +371 (41) 624 60 - Fax: +371 (41) 624 60
EGIL RASMUSSEN A/S

Kongensgade 26 7000 Fredericia - DINAMARCA - Tel: +45 75 92 17 88 -Fax: +45 75 91 16 19
EHLBECK & CORDES

Blankeneser Chaussee 76 22869 Schenefeld - ALEMANIA - Tel: +49 (40) 839 23 10 -
Fax: +49 (40) 83 92 31 31 EMail: EHLCO@T-ONLINE.DE
ELOF HANSSON AB
Första Långg. 17 413 80 Göteborg - SUECIA - Tel: +46 (31) 85 60 00 - Fax: +46 (31) 12 67 35
ETS KAYSER JEAN ET FILS SARL

5 rue Largue 68210 St Ulrich - FRANCIA - Tel: +33 389 25 02 05 - Fax: +33 389 08 00 99
362

DOREEN BOARDS LTD

Unit 13-14, Manor Way Business Centre, Marsh Way Rainham RM13 8UG - REINO UNIDO -
Tel: +44 (1708) 55 03 30
EUROWOOD NV
113 Kalbergstraat 8780 Oostrozebeke - BÉLGICA - Tel: +32 (56) 66 96 75 - Fax: +32 (56) 66 57 86
FEYLER HOLZLEIMBAU GMBH & CO. KG

Hummenberg 2 96242 Sonnefeld - ALEMANIA - Tel: +49 (9562) 985 60 - Fax: +49 (9562) 98 56 10
FI.DE.V. SRL
Cava Aurelia v. 96 00165 Roma (RM) - ITALIA - Tel: +39 063 936 511 - Fax: +39 066 385 871
FINNFOREST OY TIWI
Kolhontie 60 P.O.Box 80 42701 KEURUU - FINLANDIA - Tel: +358 (10) 465 76 99 -
Fax: +358 (10) 465 75 00
FOREST PRODUCTION SRL

Splaiul Unirii nr 39 bl M12 ap 56 70401 Bucuresti sector 3 - RUMANÍA - Tel: +40 (1) 323 15 05 -
Fax: +40 (1) 323 47 18 - EMail: forest@i-net.ro
Importación-exportación – madera 363

MERCADO EFECTIVO CONTACTADO
LAS EMPRESAS QUE SE PRESENTAN A CONTINUACIÓN HAN CONTESTADO
CON CARTAS DE INTENCIÓN SOBRE LOS PRODUCTOS OFRECIDOS. EL
PROCEDIMIENTO QUE SIGUE ES CONTESTAR A SU PEDIMENTO CON LOS
PRODUCTOS ESPECÍFICOS QUE SE DECIDAN HACER.
364

PRODUCTO REQUERIDO: Muebles de Madera de todo tipo.
NOMBRE DE LA EMPRESA: Juan Guardi Morales e Hijos

LUGAR: Tenerife, España.
PERSONA DE CONTACTO: Sr. Juan García Dominguez - Director
TELEFONO: (34-922) 33-1688

FAX: (34-922) 33-1688
DATOS ESTADISTICOS
GIRO DE LA EMPRESA: Empresa importadora establecida desde 1992.
VENTAS ANUALES: Más de 1,000,000.00 US

No. DE EMPLEADOS: 9
365

PRODUCTO REQUERIDO: Muebles de Madera
NOMBRE DE LA EMPRESA: As you like it

LUGAR: High Point, North Carolina
PERSONA DE CONTACTO: Francel Goude – Presidente
TELEFONO: (336 ) 431-7123

FAX: (336) 431-7322
DATOS ESTADISTICOS
GIRO DE LA EMPRESA: Empresa importadora fabricante desde 1992.
VENTAS ANUALES: Más de 5,000,000.00 US

No. DE EMPLEADOS: 75
366

PRODUCTO REQUERIDO: Muebles de Madera con cojines de piel.
NOMBRE DE LA EMPRESA: Furniture & Accessories by Jason Copé
LUGAR: Kingsville, Canada
PERSONA DE CONTACTO: Jason Cope – Propietario
TELEFONO: (519) 733-3363
FAX: (519) 733-6036
DATOS ESTADISTICOS
GIRO DE LA EMPRESA: Empresa fabricante mayorista desde 1996.
VENTAS ANUALES: Menos de 1,000,000.00 Cnd.

No. DE EMPLEADOS: 3
367

PRODUCTO REQUERIDO: Muebles Rústicos y de Rattan
NOMBRE DE LA EMPRESA: Rak Furniture Inc.

LUGAR: Milton, Canada
PERSONA DE CONTACTO: Gary Froud – Socio
TELEFONO: (905) 336-2438

FAX: (905) 336-2438
E-MAIL: caccamo@worldchat.com
DATOS ESTADISTICOS
GIRO DE LA EMPRESA: Empresa mayorista
VENTAS ANUALES: Menos de 1,000,000.00 Cnd.

No. DE EMPLEADOS: 5
368

PRODUCTO REQUERIDO: Muebles Rústicos.
NOMBRE DE LA EMPRESA: Siderbreton Italiana SRL.
LUGAR: Acireale, Italia
PERSONA DE CONTACTO: Mario Chiarenza – Director
TELEFONO: (39-095) 89-4793
FAX: (39-095) 89-4857
DATOS ESTADISTICOS
Empresa importadora, distribuidora, establecida

GIRO DE LA EMPRESA:
desde 1977.
VENTAS ANUALES: Más de 2,000,000.00 USD.

369

Muebles pequeños como gabinetes, mesas y todo
PRODUCTO REQUERIDO:
tipo de artesanias de madera.
NOMBRE DE LA EMPRESA: KCD Primitives, Inc./DBA Riverfock
LUGAR: Cocoa, Florida
PERSONA DE CONTACTO: Ken Detwilek – Presidente
TELEFONO: (407) 632-4188
FAX: (407) 633-7222
DATOS ESTADISTICOS
GIRO DE LA EMPRESA: Empresa importadora, y fabricante, desde 1996.
VENTAS ANUALES: Menos de 1,000,000.00 USD.
370

Puertas de Madera y acabados para uso en la
PRODUCTO REQUERIDO:
construcción.
NOMBRE DE LA EMPRESA: Trans-Pac Housing Inc.
LUGAR: Acireale, Italia
PERSONA DE CONTACTO: Paul Dauphine – Gerente de Compras
TELEFONO: (604) 444-5500
FAX: (604) 444-5111
DATOS ESTADISTICOS
Empresa importadora, y consolidadora, desde

GIRO DE LA EMPRESA:
1991.
VENTAS ANUALES: 5,000,000.00 USD.
No. DE EMPLEADOS: Mas de 50
371

Puertas de Madera Tipo Mexicano, bajo
PRODUCTO REQUERIDO:
especificaciones.
NOMBRE DE LA EMPRESA: Royal Doors, Inc.
LUGAR: Brooklyn, New York, USA
PERSONA DE CONTACTO: Jack Lock – Presidente
TELEFONO: (718) 243 – 2000
FAX: (718) 243-1368
DATOS ESTADISTICOS
GIRO DE LA EMPRESA: Empresa distribuidora, establecida en 1992.
VENTAS ANUALES: Menos de 1,000,000.00 USD.
No. DE EMPLEADOS: 5
372

PRODUCTO REQUERIDO: Molduras Decorativas de madera para ventanas
NOMBRE DE LA EMPRESA: World Wide Window Treatment
LUGAR: Long Island City, New York, USA
PERSONA DE CONTACTO: Richard Holmer – Propietario
TELEFONO: (718) 361-8120
FAX: (718) 786-7429
DATOS ESTADISTICOS
GIRO DE LA EMPRESA: Empresa fabricante, establecida desde 1872.
VENTAS ANUALES: 2,500,000.00 USD.
No. DE EMPLEADOS: 8
373

PRODUCTOS POTENCIALES
MUEBLES PARA TERRAZA TABLEROS MACIZOS
MUEBLES RÚSTICOS PUERTAS MACIZAS E. ANTIGUO
MUEBLES RÚSTICOS MEXICANOS TABLEROS MACIZOS
MUEBLES PARA JARDINES MOLDURAS
PIEZAS ARTESANALES MADERAS CEPILLADAS
PIEZAS DECORATIVAS TALLADAS PIEZAS TORNEADAS
FUTÓN RÚSTICO MODERNO PRODUCTOS SEMIELABORADOS
374

EJEMPLO DE MOBILIARIO PARA TERRAZA
375

376

377

378

379

380

381

PRODUCTOS POSÍBLES
MUEBLES JARDÍN GRANDES MUEBLES RÚSTICOS GRANDES
MUEBLES JARDÍN MEDIANOS MUEBLES RÚSTICOS SILLA
MUEBLES JARDÍN PEQUEÑOS MUEBLES RÚSTICOS BAÚL
TABLEROS ENLISTONADOS MUEBLES RÚSTICOS TALLA
MUEBLES RÚSTICOS BURÓ
382

Mueble Jardín Grande
Costo unitario un mueble: 224 USD

Precio de Venta un mueble: 390 USD
Utilidad Unitaria: 166 USD
Rentabilidad: 74 %
Periodo: 2 años
Capacidad operada s/ instalada: 70 %
Unidades Vendidas por mes: 88
Utilidad Mueble / Mes: 17,608 USD
224 USD Detalle Costo Unitario

14 USD Mano de Obra y Capacitación
8 USD Gastos de Administración y Comercialización
121 USD Costo de Fabricación (Madera y Materiales)
82 USD Gastos de Venta (Traslado y Fletes, Embalaje, Aduanas)
383

Mueble Jardín Mediano

Rentabilidad: 56 %
Periodo: 2 años

384

Mueble Jardín Pequeño

Rentabilidad: 71 %
Periodo: 2 años
Utilidad Mueble / Mes: 10, 120 USD

385

Tableros Listonados

Rentabilidad: 32 %
Periodo: 1 año
Unidades Vendidas por mes: 3,498

386

Mueble Rústico Grande
Rentabilidad: 123 %
Periodo: 2 años

387

Mueble Rústico Silla

Rentabilidad: 88 %
Periodo: 2 años

388

Mueble Rústico Baúl

Rentabilidad: 56 %
Periodo: 2 años

389

Mueble Rústico Talla
Rentabilidad: 32 %
Periodo: 2 años

390

Mueble Rústico Buró
Rentabilidad: 63 %
Periodo: 2 años

391

ANEXOS
Anuario estadístico forestal

CONAFOR
392

Comparación del Producto Interno Bruto del Sector Forestal con los Sectores Manufacturero y
Agropecuario 1994-2000. Millones de pesos (1993=100)
PIB por sector 1994 1995* 1996* 1997* 1998* 1999* 2000
Total Nacional 1,206,135 1,230,608 1,293,859 1,381,525 1,448,135 1,501,008 1,609,938
Variación Anual % 4.4 2.0 5.1 6.8 4.8 3.7 6.9
Manufacturero 228,892 217,582 241,152 265,113 284,554 296,151 317,482
Variación Anual % 4.1 -4.9 10.8 9.9 7.3 4.1 7.1
Maderero (incl. papel y cartón) 11971 11471 12392 13526 13764 13893 14097
Variación Anual % 2.3 -4.2 8.0 9.2 1.8 0.9 1.9
Maderero/manufacturero % 5.2 5.3 5.1 5.1 4.8 4.7 4.4
Agropecuario, silvicultura y pesca 72,834 74,005 76,646 76,792 77,398 80,080 82,758
Variación Anual % 0.2 1.6 3.6 0.2 0.8 3.5 3.3
Silvicultura 3,191 2,971 3,163 3,380 3,535 3,637 3,668
Variación Anual % 1.9 -6.9 6.5 6.9 4.6 2.9 0.08
Silvicultura/agropecuario % 4.4 4 4.1 4.4 4.6 4.5 4.4
Forestal 3/ 15,162 14,442 15,555 16,906 17,299 17,530 17,775
Variación Anual % 2.2 -4.7 7.7 8.7 2.3 1.3 1.7
Forestal/nacioanl % 1.3 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.1
* Cifras revisadas por INEGI
1/ El valor de la participación de la indutria del papel y cartón en el PIB maderero, se calculó con base a su
participación promedio en el PIB de papel, cartón, imprenta y editorial en el periodo 1988-1996.
2/ El valor del Pib de la silvicultura se calculó con base en su participación en el Pib agropecuario, silvicultura y pesca en el periodo 1988-1996/
3/ El PIB forestal incluye PIB de silvicultura y el PIB maderero.
Fuente: Dirección General de Federalización y Descentralización de Servicios Forestales y de Suelo, con base en el Sistema de Cuentas Nacionales del INE
393

BALANZA COMERCIAL DE LOS PRODUCTOS FORESTALES DE MÉXICO 1996-2000
(Millones de dólares)
Año Concepto Importaciones Exportaciones Saldo

Productos maderables 119 236 117
Productos celulósicos 377 13 -364
1996
Productos de papel * 762 229 -534
Total 1,258 478 -780
Productos maderables 167 292 125
1997
Total 1,336 369 -967
Productos maderables 217 211 -5
1998
Total 1,386 312 -1,074
1999
Total 1,647 312 -1,335
2000
Productos de papel * 1,144 89 -1,055
Total 2,114 252 -1,862
T o t a l e s 7,741 1,723 -6,018
* Sin incliur manufacturas de papel
Fuente: Dirección general de Federalización y Descentralización de Servicios Forestales y de Suelo, con información
de la Secretaría de Economía 394

CONSUMO APARENTE DE PRODUCTOS FORESTALES 1996-2000
(Miles de m3r)
Concepto 1996 1997 1998 1999 2000

Producto nacional 6,844 7,712 8,331 8,497 9,430
Importación 5,134 6,320 6,716 7,667 7,612
Exportación 820 694 517 815 727
Consumo aparente 11,158 13,338 14,530 15,349 16,315
Relación Prod./Consumo (%) 61 58 57 55 58
Fuente: Dirección General de Federalización y Descentralización de Servicios Forestales y de Suelos
395

CONSUMO APARENTE DE PRODUCTOS FORESTALES 1999-2000 (m3r)
Consumo Relación
PRODUCTO Año Producción Importaciones Exportaciones
aparente Prod/Consumo %
1999 6,460 2,729 475 8,714 74
Escuadría
2000 6,711 2,743 321 9,133 73
Madera 1999 346 206 76 476 73
Tableros
Industrial 2000 399 341 52 688 58
1999 1,261 4,728 90 5,899 21
Celulosa
2000 1,726 4,441 162 6,005 29
1999 429 4 173 260 165
Leña y Carbón
2000 594 87 192 489 121
1999 8,497 7,656 814 15,339 55
Total 2000 9,430 7,612 727 16,315 58
* No incluye los volumenes de consumo domésticos.

Fuente: Dirección General de Federalización y Descentralización de Servicios Forestales y de Suelo, con información de la Secretaría de Economía
396

Aguacalientes 258 0 19 7,206 845 0 0 8,328
Baja California sur 0 0 0 0 0 0 18,907 18,907
Campeche 0 0 0 0 0 2,620 89,800 92,420
Coshuila 5,537 2,758 253 0 0 0 0 8,548
Colima 6,762 0 77 1,917 53 4 1,971 10,784
Chiapas 93,990 0 2,331 0 0 2,232 2,902 101,455
Chihuahua 1,913,641 0 2,309 175,098 0 0 0 2,091,048
Distrito Federal 2,078 7,390 0 0 0 0 0 9,468
Durango 2,033,329 0 14,019 304,436 20,075 0 0 2,371,859
Guanajuato 4,392 0 0 43,337 588 0 0 48,317
Fuerrero 286,534 8,333 952 3,520 0 0 817 300,156
Hidalgo 58,491 11,992 0 34,419 19,822 0 0 124,724
Jalisco 346,607 9,552 0 41,149 798 250 8,763 407,119
México 384,258 180,061 9,961 24,518 5,991 0 0 604,789
Michoacán 1,108,494 105,358 2,327 143,021 35,562 0 0 1,394,762
Morelos 1,080 0 0 0 0 0 0 1,080
Nayarit 22,867 0 0 3,882 0 8 5,031 31,788
Nuevo León 28,437 950 1,060 1,900 0 0 10,592 42,939
Oaxaca 561,470 2,223 0 11,766 428 517 2,255 578,659
Puebla 262,973 55,805 1,717 26,318 2,608 2,400 39 351,860
Querétaro 6,044 0 85 2,025 0 0 0 8,154
Quintana roo 0 0 0 0 0 10,456 35,881 46,337
San Luis Potosi 2,799 0 0 6,859 973 454 1,654 12,739
Sinaloa 66,499 0 0 60 0 195 11,687 78,441
Sonora 61,704 0 0 29,759 95,699 0 0 187,162
tabasco 0 0 0 0 0 1,153 2,088 3,241
Tamaulipas 10,271 0 0 1,302 0 0 88,427 100,000
Tlaxcala 21,465 27,998 906 560 11 0 0 50,940
Veracruz 178,274 0 1,236 11,401 3,940 22,596 12,079 229,526
Yucatán 0 0 0 0 0 1,677 29,765 31,442
Zacatecas 37,419 0 0 44,150 239 0 0 81,808
Total Nacional 7,505,673 412,420 37,252 918,603 187,632 44,562 322,658 9,428,800 397

ENTÍDAD Y GRUPO DE PRODUCTOS
Postes
Grupo de especie Chapa y
Escuadría Celulósicos pilotes y Leña Carbón Durmientes Total
triplay
Entidad morillos
Aguacalientes 0 0 0 27 8,301 0 0 8,328
Baja California sur 0 0 0 25 0 18,882 0 18,907
Campeche 79,800 0 5,675 0 0 396 6,549 92,420
Coshuila 8,020 0 0 528 0 0 0 8,548
Colima 10,206 0 0 136 1 441 0 10,784
Chiapas 101,455 0 0 0 0 0 0 101,455
Chihuahua 1,290,681 790,949 0 9,102 316 0 0 2,091,048
Distrito Federal 5,752 2,646 0 0 1,061 9 0 9,468
Durango 1,764,181 433,799 69,777 17,936 50 61,508 24,608 2,371,859
Guanajuato 4,200 8,422 0 447 10,314 24,934 0 48,317
Fuerrero 281,963 11,748 0 52 5,628 765 0 300,156
Hidalgo 63,291 25,943 0 8,482 26,943 65 0 124,724
Jalisco 319,753 36,996 0 221 34,348 15,801 0 407,119
México 478,585 81,097 0 199 33,187 11,721 0 604,789
Michoacán 839,183 172,684 283,301 33,608 56,375 9,611 0 1,394,762
Morelos 825 255 0 0 0 0 0 1,080
Nayarit 26,554 0 0 1,352 0 3,882 0 31,788
Nuevo León 30,258 0 0 2,656 77 9,948 0 42,939
Oaxaca 461,648 68,373 23,334 1,663 20,169 3,455 17 578,659
Puebla 301,445 0 0 89 50,710 616 0 352,860
Querétaro 5,906 0 0 191 935 1,122 0 8,154
Quintana roo 31,425 0 10,754 4,014 144 0 0 46,337
San Luis Potosi 3,526 3,720 0 730 191 1,785 2,787 12,739
Sinaloa 72,760 0 0 5,113 285 283 0 78,441
Sonora 62,233 28,156 0 0 2,467 94,306 0 187,162
tabasco 3,241 0 0 0 0 0 0 3,241
Tamaulipas 10,876 7,144 0 18,557 163 62,865 395 100,000
Tlaxcala 47,090 0 0 7 3,783 60 0 50,940
Veracruz 184,773 11,885 0 28,123 4,316 429 0 229,526
Yucatán 7,313 0 6,296 8,152 913 8,768 0 31,442
Zacatecas 37,419 41,725 0 1,321 1,104 239 0 81,808
Total Nacional 6,534,362 1,725,542 399,137 142,731 261,781 331,891 34,356 9,429,800 398

VALOR DE LA PRODUCCIÓN NACIONAL MADERABLE
(Pesos)
Aguacalientes 90,300 0 21,850 2,526,980 380,250 0 0 3,019,380
Baja California sur 0 0 0 0 0 0 5,680,100 5,680,100
Campeche 0 0 0 0 0 7,336,000 125,370,728 132,706,728
Coshuila 1,950,003 1,261,360 34,680 0 0 0 0 3,246,043
Colima 7,100,100 0 104,720 2,346,126 38,700 6,500 3,178,438 12,774,584
Chiapas 23,497,500 0 582,750 0 0 5,580,000 1,886,300 31,546,550
Chihuahua 1,005,051,826 0 437,120 38,250,370 0 0 0 1,043,739,316
Distrito Federal 579,530 1,556,265 0 0 0 0 0 2,135,795
Durango 1,399,834,220 0 5,002,234 93,566,510 6,456,080 0 0 1,504,859,044
Guanajuato 2,110,400 0 0 23,551,750 388,500 0 0 26,050,650
Fuerrero 195,874,600 3,987,960 685,440 422,400 0 0 444,000 201,414,400
Hidalgo 29,989,400 4,463,763 0 7,733,037 4,106,563 0 0 46,292,763
Jalisco 116,887,581 2,078,008 0 11,094,979 137,854 993,184 13,080,638 144,272,244
México 244,555,150 115,679,600 6,592,150 8,987,250 2,233,100 0 0 378,047,250
Michoacán 449,629,390 35,961,165 863,220 26,659,275 5,601,285 0 0 518,714,335
Morelos 381,000 0 0 0 0 0 0 381,000
Nayarit 5,716,750 0 0 582,300 0 3,200 1,122,580 7,424,830
Nuevo León 12,796,650 427,500 477,000 570,000 0 0 3,153,930 17,425,080
Oaxaca 393,407,538 933,220 0 3,391,320 93,500 672,100 1,233,250 399,730,928
Puebla 193,533,660 41,602,280 994,000 7,445,940 869,850 4,320,000 31,200 248,796,930
Querétaro 2,020,690 0 11,050 404,800 0 0 0 2,436,540
Quintana roo 0 0 0 0 0 27,907,064 32,988,576 60,895,640
San Luis Potosi 6,823,640 0 0 6,015,246 1,049,452 1,258,488 810,698 15,957,524
Sinaloa 23,274,650 0 0 13,230 0 351,000 6,293,240 29,932,120
Sonora 45,577,340 0 0 5,116,100 33,031,370 0 0 83,724,810
tabasco 0 0 0 0 0 2,628,840 2,380,320 5,009,160
Tamaulipas 6,062,925 0 0 781,200 0 0 26,857,350 33,701,475
Tlaxcala 11,370,170 14,579,880 496,580 133,160 950 0 0 26,580,740
Veracruz 89,504,540 0 596,490 2,584,323 925,224 22,801,980 7,990,570 124,403,127
Yucatán 0 0 0 0 0 7,811,466 26,418,176 34,229,642
Zacatecas 5,612,850 0 0 2,301,670 143,400 0 0 8,057,920
Total Nacional 4,273,232,403 222,531,001 16,899,284 244,477,966 55,456,078 81,669,822 258,920,094 5,153,186,648
399

PROMEDIO MEDIO NACIONAL
ENTÍDAD Y GRUPO DE PRODUCTOS
(Pesos/metro cúbico rollo)
Grupo de especie Postes
Chapa y
Escuadría Celulósicos pilotes y Leña Carbón Durmientes
triplay
Entidad morillos
Aguacalientes 0.00 0.00 0.00 0.00 350.00 0.00 0.00
Baja California 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Baja California sur 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Campeche 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Coshuila 340.00 0.00 0.00 693.00 0.00 0.00 0.00
Colima 1,050.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Chiapas 250.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Chihuahua 694.40 180.00 0.00 190.00 80.00 0.00 0.00
Distrito Federal 300.00 145.00 0.00 0.00 250.00 0.00 0.00
Durango 725.00 320.00 780.00 120.00 0.00 0.00 1,670.00
Guanajuato 500.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fuerrero 700.00 300.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Hidalgo 656.26 250.00 0.00 150.00 150.00 0.00 0.00
Jalisco 362.75 121.75 0.00 238.75 187.29 0.00 0.00
México 700.00 400.00 0.00 200.00 250.00 400.00 0.00
Michoacán 410.00 115.00 560.00 180.00 110.00 0.00 0.00
Morelos 400.00 200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Nayarit 250.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Nuevo León 450.00 0.00 0.00 450.00 0.00 0.00 0.00
Oaxaca 741.82 450.00 880.00 400.00 280.00 0.00 0.00
Puebla 800.00 0.00 0.00 60.00 160.00 0.00 0.00
Querétaro 350.00 0.00 0.00 240.00 130.00 130.00 0.00
Quintana roo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
San Luis Potosi 2,530.00 0.00 0.00 345.00 0.00 0.00 0.00
Sinaloa 350.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sonora 740.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
tabasco 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Tamaulipas 600.00 0.00 0.00 375.00 0.00 0.00 0.00
Tlaxcala 560.00 0.00 0.00 0.00 70.00 0.00 0.00
Veracruz 530.00 215.00 0.00 425.00 160.00 0.00 0.00
Yucatán 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Zacatecas 150.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total Nacional 640.57 230.60 620.62 308.40 171.29 201.97 1,670.00 400

NAYARIT
PRODUCCIÓN Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN MADERABLE
GRUPO DE PRODUCTOS Y GRUPO DE ESPECIES
Postes
Chapa y
Grupo de productos Escuadría Celulósicos pilotes y Leña Carbón Durmientes Total
triplay
Grupo de especies morillos
PRODUCCIÓN MADERABLE
Pino 22,861 0 0 0 0 0 0 22,867
Oyamel 0 0 0 0 0 0 0 0
Otras coníferas 0 0 0 0 0 0 0 0
Encino 0 0 0 0 0 3,882 0 3,882
Otras latifoliadas 0 0 0 0 0 0 0 0
Preciosas 8 0 0 0 0 0 0 8
Comunes tropicales 3,679 0 0 1,352 0 0 0 5,031
Total 26,554 0 0 1,352 0 3,882 0 31,788
VALOR DE LA PRODUCCIÓN MADERABLE ($)
Pino 5,716,750 0 0 0 0 0 0 5,716,750
Oyamel 0 0 0 0 0 0 0 0
Otras coníferas 0 0 0 0 0 0 0 0
Encino 0 0 0 0 0 582,300 0 582,300
Otras latifoliadas 0 0 0 0 0 0 0 0
Preciosas 3,200 0 0 0 0 0 0 3,200
Comunes tropicales 919,750 0 0 202,830 0 0 0 1,122,580
Total 6,639,700 0 0 202,830 0 582,300 0 7,424,830
PRODUCCIÓN Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN NO MADERABLE POR GRUPO DE PRODUCTOS

Tierra de
Grupo de productos Resina Fibras Gomas Ceras Rizomas Otros Total
Monte
Producción (ton) 0 0 0 0 0 48 0 48
Valor ($) 0 0 0 0 0 95,036 0 95,036
401

MARGEN BRUTO
MERCANCIAS COMERCIALIZADAS POR DESTINO
COMERCIAL
TOTAL NACIONAL EXTRANJERO PROMEDIO
MILES DE PESOS PORCENTUAL
TOTAL 55,693,333 54,825,862 867,471
COMERCIO DE MADERA ASERRADA 5,755,205 5,640,684 114,521

LAMINADOS DE MADERA 2,167,137 2,153,169 13,968
TRYPLAY 1,257,570 1,247,726 9,844 21
FIBRACEL 113,474 113,166 308 19
AGLOMERADOS 556,722 552,984 3,738 17
OTROS 239,371 239,293 78 17
TABLAS Y TABLONES 2,229,182 2,163,845 65,337
DE MADERASPRECIOSAS 248,908 248,908 19
MADERAS COMERCIALES 1,534,259 1,483,922 50,337 221
OTRAS 446,015 431,015 15,000 22
CIMBRAS Y SIMILARES 363,885 363,885
VIGAS Y VIGUETAS 96,749 96,749 20
POLINES 125,172 125,172 17
TARIMAS DE CIMBRAS 139,668 139,668 18
OTRAS 2,296 2,296 22
PRODUCTOS DE ACABADOS 379,402 351,461 27,941
DUELA 80,603 80,603 17
PARQUET 48,539 48,539 16
PUERTAS 173,750 173,750 17
MARCOS 2,847 2,847 14
MOLDURAS Y APLIQUES 51,978 24,037 27,941 19
OTROS 21,685 21,685 21
PRESTACION DE SERVICIOS 301 301
PRESTACION DE SERVICIOS 301 301
OTROS PRODUCTOS 379,574 372,299 7,275
ADHESIVOS Y PEGAMENTOS 55,839 55,839 18
BARNICES Y SIMILARES 35,548 35,548 17
HERRAJES Y SIMILARES 70,473 70,473 17
MUEBLES 25,700 18,902 6,798 12
LAMINADOS PPLATICOS 161,708 161,231 477 17
OTROS 30,306 30,306 18
DESECHOS DE MADERA Y OTRAS MERCANCIAS 235,724 235,724
TROCERIA 2,224 2,224 16
OTRAS 233,500 233,500 18
COMERCIO DE MADERA ASERRADA 5,755,205 5,640,684 114,521

COMSUMIDORES FINALES 903,784 903,784
FAMILIAS 762,234 762,234
TURISTAS 2,712 2,712
OTROS 138,838 138,838
COMERCIOS 2,784,540 2,731,110 53,430
MAYORISTAS 2,070,582 2,025,053 45,529
MINORISTAS 656,059 648,158 7,901
OTROS COMERCIOS DE LA MISMA EMPRESA 57,899 57,899
OTROS CLIENTES 2,066,881 2,005,790 61,091
INDUSTRIALES 1,628,874 1,567,783 61,091
AGROPECUARIOS 37,670 37,670
PRESTADORES DE SERVICIOS 204,728 204,728
INSTITUCIONES PUBLICAS Y/O ESTATALES 82,761 82,761
OTROS 112,848 112,848 402

MARGEN BRUTO
MERCANCIAS COMERCIALIZADAS POR DESTINO
COMERCIAL
TOTAL NACIONAL EXTRANJERO PROMEDIO
MILES DE PESOS PORCENTUAL
TOTAL 23,252,682 22,559,305 693,377
COMERCIO AL POR MAYOR DE MUEBLES 23,252,682 22,559,305 693,377
MOVILIARIO DE OFICINA 1,075,448 1,074,315 1,133

ESCRITORIOS 351,632 350,499 1,133 30
CREDENZAS 102,883 102,883 27
LIBREROS 76,705 76,705 21
ARCHIVEROS 177,560 177,560 24
SILLAS Y SILLONES 204,528 204,528 28
MESAS 8,199 8,199 21
LOCKERS Y ESTANTERIA 15,292 15,292 25
OTRO 138,649 138,649 23
MUEBLES PARA EL HOGAR 1,197,164 1,169,845 27,319

RECAMARAS 276,045 275,520 525 26
SALAS 266,550 262,643 2,907 20
COMEDORES Y ANTECOMEDORES 288,490 270,429 18,061 18
SILLONES Y ESTUDIOS COACH 19,300 19,300 18
MUEBLES PARA DORMIR 126,870 121,447 5,423 14
OTROS 220,909 220,506 403 14
403

ESTADOS UNIDOS: PRINCIPALES PAISES PROVEEDORES DE MUEBLES SIC 9403.60
(MILLONES
(Millones
DEde
USD)
USD)
1993 1994 1995 1996 1997

CHINA 99 168 219 287 390
CANADA 146 197 239 290 349
TAIWAN 354 320 273 227 215
MALASIA 64 103 107 132 132
MEXICO 79 80 82 103 110
INDONESIA 50 66 80 90 110
ITALIA 55 75 86 95 105
TAILANDIA 75 76 81 72 71
DINAMARCA 51 62 57 55 54
FILIPINAS 21 28 38 38 50
LOS DEMAS 169 199 245 248 277
MUNDIAL 1163 1374 1507 1637 1863
Fuente: World Trade Atlas, United States, 1997
404

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PROYECTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA INDUSTRIA DE

Cadena Productiva de la Industria de la Madera

SECRETARIA DE ECONOMIA. DELEGACION NAYARIT

SECRETARIA DE DESARROLLO ECONOMICO. GOBIERNO DE NAYARIT

SECRETARIA DE PLANEACION GOBIERNO DEL ESTADO DE NAYARIT

COMISION NACIONAL FORESTAL-SEMARNAT

INDUSTRIAL NAYARITA, S.A.

INTEGRADORA DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA NAYARITA, S.A. DE C.V.

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NAYARIT

CENTRO AGRONÓMICO TROPICAL DE INVESTIGACION Y ENSEÑANZA

Cadena Productiva de la Industria de la Madera

LA ECONOMIA DE NAYARIT REQUIERE LA CONFORMACION DE NUEVAS CADENAS

PRODUCTIVAS, QUE VENGAN A SUSTITUIR A LAS QUE ACTUALMENTE SE

ENCUENTRAN EN UNA PROFUNDA CRISIS, A SABER LA INDUSTRIA DEL TABACO Y LA

INDUSTRIA AZUCARERA, LAS QUE HISTORICAMENTE FUERON LA BASE DE LA

DINAMICA ECONOMICA ESTATAL.

LAS CADENAS PRODUCTIVAS SON IMPORTANTES PORQUE SON LA BASE PARA LA

AGREGACION DE VALOR, OPORTUNIDADES PARA LA CREACION DE NUEVAS

EMPRESAS Y LA GENERACION DE EMPLEOS DE CALIDAD.

LA SECRETARIA DE ECONOMIA DEL GOBIERNO FEDERAL LE HA ASIGNADO UNA GRAN

IMPORTANCIA AL DESARROLLO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS, POR LO QUE PARTE

IMPORTANTE DE LA POLITICA DE DESARROLLO DEL GOBIERNO DEL PRESIDENTE FOX

CONSISTE EN IMPULSAR LA CONFORMACION DE NUEVAS CADENAS PRODUCTIVAS Y

EL FORTALECIMIENTO DE LAS EXISTENTES. 3

Cadena Productiva de la Industria de la Madera

Cadena Productiva de la Industria de la Madera

 EL PROYECTO CONSISTE EN LA CONFORMACION DE UNA CADENA PRODUCTIVA

Cadena Productiva de la Industria de la Madera

 OTRO ASPECTO IMPORTANTE DEL MUEBLE RUSTICO ES QUE ADMITE LA

POSIBILIDAD DE LA COMBINACION DE TECNOLOGIAS MODERNAS CON

TECNOLOGIAS TRADICIONALES CON ENFOQUE ARTESANAL. ESTO ES QUE UNA

DE LAS CARACTERISTICAS DEL MUEBLE RUSTICO ES LA INCORPORACION DE

TALLA DE MADERA Y LA INCORPORACION DE MATERIALES COMO TEXTILES Y

DIVERSAS MADERAS Y MATERIALES, QUE SE TRABAJAN FUNDAMENTALMENTE

 POR OTRA PARTE, EL PROYECTO GENERAL COMPRENDE UN CONJUNTO DE

PROYECTOS ESPECIFICOS, QUE BUSCAN ATENDER AL CONJUNTO DE

FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD, CON LO CUAL SE BUSCA LOGRAR EL

ENFOQUE DE LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD SISTEMICAS.

Cadena Productiva de la Industria de la Madera

Cadena Productiva de la Industria de la Madera

textiles que incorpora.

 Muebles: generará un gran impulso al sector mueblero en el estado. Actualmente es reducido

el desarrollo de esta rama productiva.

como apoyo de logística y distribución.

 Turismo: se considera un sector de gran importancia. El corredor turístico de Vallarta-San

Blas es uno de los mercados-meta del proyecto.

Cadena Productiva de la Industria de la Madera

Cadena Productiva de la Industria de la Madera

Cadena Productiva de la Industria de la Madera

Cadena Productiva de la Industria de la Madera

INCENDIOS FORESTALES Y SUPERFICIE SINIESTRADA SEGÚN MUNICIPIO DONDE OCURRIÓ EL SINIESTRO

MUNICIPIO INCENDIOS SUPERFICIE SINIESTRADA (HECTÁREAS)

ESTADO 71 2284 231 276 94 1683

Cadena Productiva de la Industria de la Madera

Cadena Productiva de la Industria de la Madera

TRANSFORMAR LOS RECURSOS FORESTALES EN PRODUCTOS TERMINADOS, CON

CALIDAD DE EXPORTACION Y CON UN ALTO VALOR AGREGADO BASADO EN EL

APROVECHAMIENTO RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES Y EN EL

PATRIMONIO CULTURAL DEL ESTADO.

IMPULSAR EL APROVECHAMIENTO RACIONAL DE LOS RECURSOS FORESTALES DE

NAYARIT EN BENEFICIO DE LA SOCIEDAD EN GENERAL Y DE LAS COMUNIDADES

INDIGENAS PROPIETARIAS DEL RECURSO.

APROVECHAR LA INFRAESTRUCTURA QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRA OCIOSA,

DE LOS SECTORES FORESTAL, MADERERO, MUEBLERO, ETC, MEDIANTE LOS