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Caso

“Cia. Engranajes Martinez”

Grupo 2
• Andrés Cano
• Giovani Pangos
• Jeancarlo Valencia
• Carlos Paraipaza
Caso “CIA. Engranajes Martinez”
Gerencia de Operaciones
Agenda

• Situación Actual
• Análisis del Proceso y Recursos
• Hallazgos
• Estrategia Propuesta
• Conclusiones
• Preguntas
Caso “CIA. Engranajes Martinez”
Gerencia de Operaciones
Situación Actual

100% 712 968


MM MM
50%

0%
Crecimiento de Ventas 2017
5 ó 6 semanas 3 ó 4 semanas2 Producción bajo pedido
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Análisis del Proceso y Recursos

• Identificación de problemas (Pregunta 1)


 Planificación interrumpida por falta de planificación.
 Falta de control de inventario materia prima.
 No control de calidad en proceso y PT.
 La distribución de planta no esta acorde con el flujo de proceso.
 El organigrama no esta acorde con la dinámica del negocio.
 Falta planificación del crecimiento.

• Oportunidades de Mejora
 Control de inventario
 Planificación de producción.
 Reorganizar planta.
 Analizar los problemas de producción y la necesidad de objetivos en
operaciones
 Mejorar el tiempo de entrega, lo cual influirá en las utilidades de la empresa
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Gerencia de Operaciones
Hallazgos
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Gerencia de Operaciones
Estrategia Propuesta (Pregunta 2)

1. Estrategia de operaciones: Personalización y


flexibilidad.
2. Prioridades Competitivas: Tiempo, calidad y relación
con el cliente.
3. Objetivos estratégicos: Reducir entrega a 4 semanas,
reducir las tarjetas rojas a 5%, reducir las ordenes
regresadas por error a 0%.
4. Organización y entorno de producción: Fluidez de
producción, Reorganizar áreas ( ingeniería, Marketing,
Ventas y Soporte), Buscar integración con cliente
5. Enfoque de producción: Orientados al proceso.
6. Implementar JAT
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Organigrama (Pregunta 2)
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Distribución de planta (Pregunta 2)
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Conclusiones

1. Es necesario implementar las mejoras recomendadas


para incrementar la rentabilidad.
2. Es necesario profesionalizar la empresa.
3. El tiempo de entrega de los PT es un proceso crítica
porque influye directamente en la rentabilidad.
4. Es necesario reorganizar la empresa para alinearla con
los objetivos estratégicos.
5. Adatarse al crecimiento del mercado para que se refleje
en las ventas.
Caso “CIA. Engranajes Martinez”
Gerencia de Operaciones
Preguntas

1. ¿Cuáles son los principales problemas a los que se enfrenta


la Cía. Engranajes Martínez?
Se respondió en la lamina 4.
2. ¿Qué acciones debe tomar Roberto Martínez para resolver
estos problemas?.
Se respondió en la lamina 6,7 y 8.
3. Si la empresa se dedicara solo a hacer pedidos del 15 al 18 de
la Tabla 1; ¿Qué cambios tendría que hacer en su
organización?
Si tendría que hacer cambios ya sugeridos. Se requieren de recursos más
especializados y mayor tiempo de preparación, las órdenes son agrupadas
y priorizadas y las corridas de producción son mayores.