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FORMULACION Y EVALUACION DE

PROYECTOS

PROFESOR ING. MG. ROBERTO ESPARZA S.

ENALUACION EMPRESARIAL DE PROYECTOS.
PROGRAMA
INTRODUCCION
ESTUDIO DE MERCADO
DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
LOCALIZACION DE UN PY.
TAMAÑO DE UN PY.
INGENIERIA DEL PROYECTO
INVERSIONES EN EL PY.
INGRESOS Y EGRESOS EN UN PY.
FINANCIAMIENTO

EVALUACION EN UN PY.
EVALUACION ECONOMICA
EVALUACION FINANCIERA
EVALUACION SOCIAL
EVALUACION AMBIENTAL
ANALISIS DE RIESGO E INCERTIDUMBRE
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE UN PY.

LOCALIZACION
DEL
PROYECTO

PROCESO DE LOCALIZACION CRITERIOS ALTERNATIVA A INTEGRACION AL MEDIO COSTO DEL TRANSPORTE NACIONAL O REGIONAL DISPONIBILIDAD DE INSUMOS MACRILOCALIZACION PRECIOS DE INSUMOS INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE ALTERNATIVA B CONDICIONES DE VIDA CONDICIONES DEL CLIMA POLITICAS DE DESARROLLO ALTERNATIIVA N INCENTIVOS TRIBUTARIOS LOCALIZACION 1 MICROLOCALIZACION CRITERIOS COSTOS UNITARIOS LOCALIZACION 2 PRECIO DE LA TIERRA LOCALIZACION N LOCALIZACION DEFINITIVA .

sin embargo. e incluso. de preferencias emocionales. Con todo esto. institucionales. sino también a criterios estratégicos. se busca determinar la localización que maximize la rentabilidad del proyecto Análisis de localización Planta X : Max Rentabilidad Materias Cliente Primas X . La decisión acerca de donde ubicar el proyecto obedecerá no sólo a criterios económicos.

energía y otros suministros Comunicaciones Posibilidad de desprenderse de desechos . cercanía del mercado. cercanía de la mano de obra. entre otros Algunos factores de localización: Análisis de Medios y costos de transporte localización Disonibilidad y costo de mano de obra Cercanía de las fuentes de abastecimiento Factores ambientales Cercanía del mercado Costo y disponibilidad de terrenos Topografía de suelos Estructura impositiva y legal Disponibilidad de agua. Las alternativas de instalación de la planta deben compararse en función de las fuerzas locacionales típicas de los proyectos. infuyendo en la desición factores como costos de transportes. imagen. impacto ambiental. costo del terreno.

. La localizacion optima es aquella que permite obtener la máxima tasa de rentabilidad (criterio privado) o el costo unitario mínimo que enfoca el criterio social.Objetivos: . . La localización esta condicionada por el comportamiento o grado de influencia de las fuerzas locacionales o sea las variables que orientan o determinan la distribución geográfica de las inversiones.

en un entorno de carácter. inestable. Es por esto que la decisión de dónde ubicar el proyecto se deberá tomar a partir de criterios no sólo económicos. . de preferencias emocionales Decisiones de localización Se busca determinar aquella localización que maximice la rentabilidad del proyecto Demanda Transporte Competencia. etc. Generalmente. muchas veces. sino también estratégicos. institucionales. La localización adecuada de la empresa que se crearía con la aprobación del proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. compromete en el largo plazo una inversión probable de grandes cantidades de capital. e incluso.

Es por esto que la decisión de localización debe ser tomada con una visión de largo plazo y tomando en consideración los distintos factores. que influyen en ella. . tanto por las restricciones físicas que pueden existir como por la variabilidad de los costos de operación y capital de las distintas alternativas tecnológicas asociadas a cada ubicación posible Puede existir más de una solución factible adecuada. tanto cuantitativos como cualitativos. la localización puede tener un efecto condicionador sobre la tecnología utilizada en el proyecto. además una localización que se ha determinado como óptima en las condiciones actuales puede no serlo en el futuro.

a partir de esto. la de la microlocalización definitiva Algunos factores de localización: Macrolocalización Medios y costos de transporte Disonibilidad y costo de mano de obra Cercanía de las fuentes de abastecimiento Factores ambientales Cercanía del mercado Microlocalización Costo y disponibilidad de terrenos Topografía de suelos Estructura impositiva y legal Disponibilidad de agua. b) dentro de esta. energía y otros suministros Comunicaciones Posibilidad de desprenderse de desechos . existen dos etapas necesarias para determinar la localización: a) la selección de una macrlocalización y.

consumo Menor riesgo por falta de Menor costo de transporte. del mercado laboral. electricidad. Tendencias generales de localización: Proximidad a las materias primas Proximidad al mercado de Menor costo de transporte. Proximidad al mercado laboral Proximidad a los suministro de Tecnología empleada es intensiva en servicio mano de obra Agua. etc. aprovisionamiento. bancos. Menores plazos de entrega. Menores plazos de aprovisionamiento. . existen diversas tendencias para determinar la localización a partir de los factores de mayor peso para un proyecto dado. alcantarillado. teléfono. En forma general se pueden distinguir la localización en las cercanías de las fuentes de materias primas. del mercado de consumo.

Los volúmenes . deben evaluarse en forma conjunta para medir los efectos complementarios. pesos. . Entre éstos se destacan los denominados como: •Antecedentes industriales. Las ventajas de una u otra localización no siempre son tan evidentes. tarifas vigentes. distancias. etc. carácter perecedero del producto transportado. •Factor preferencial.. •Factor dominante. Es por esto que existen diversos métodos que permiten tomar una mejor decisión Métodos por factores no cuantificables Son métodos subjetivos que tienen mayor validez en la selección de la macrozona que en la ubicación específica.

ésta será adecuada para el proyecto. •La limitación ovbia de este método es que se realiza un análisis estático en momentos en que posiblemente se requiere uno dinámico para aprovechar las oportunidades optativas entre las localidades posibles de elegir . cada uno tiene sus ventajas y desventajas y se utilizan el criterio como base del análisis Antecedentes industriales: •Supone que si en una zona se instala una planta de industria similar. En cuanto a los métodos por factores no cuantificables.

no requieren un análisis profundo de la situación Factor preferencial: Factor dominante: •Basa la selección en la •Más que una técnica es un preferencia personal de quién concepto. •Este método es adecuado •Este es el caso de la minería cuando se asigna un “costo” o el petróleo. . puesto que no debe decidir (ni si quiera del otorga alternativas a la analista). como podemos ver. donde la fuente a las alternativas de de los minerales condiciona la localización no preferidas. ubicación. localización. Estos métodos.

00 5.20 Total 1.30 Costo insumo 0.10 8 0. se procede a asignar una calificación a cada factor en cada localización de acuerdo con una escala predeterminada como.00 7 1.75 5 1.40 7 0. Pond. Calific.80 3 0.35 5 1. Esto lo podemos ver en el siguiente ejemplo: Factor Peso Zona A Zona B Zona C Calific. Pond.40 Cercanía del mercado 0.75 4 1. La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la localización que acumule el mayor puntaje.75 8 2.00 6 1.25 7 1.50 5. para asignarles valores ponderados de peso relativo.65 5. depende fuertemente del criterio y experiencia del evaluador. El peso relativo.20 5 1. cuya suma debe ser igual a uno.75 Clima 0.10 2 0.70 MO disponible 0. de 1 a10. MP disponible 0. Calific.20 4 0. de acuerdo con la importancia que se les atribuye. Métodos por factores no cuantificables Al comparar dos o más localizaciones opcionales. por ejemplo. El método cualitativo por puntos consiste en definir los principales factores determinantes de una localización. se escogería la localización B .30 3 0. Pond.20 6 1.35 De ecuerdo con esto.

Al igual que para la selección del tamaño óptimo. mientra más se aleja del mercado reduce sus costos unitarios. corresponde a la maximización del Valor Actual Neto de los flujos de caja asociados a cada opción de ubicación del negocio Maximización del Valor Actual Neto La evaluación por este método puede ser más compleja si las posibles localizaciones involucran modificaciones entre sus variables significativas. sobre la base de un criterio económico. la decisión acerca de la mejor localización. Por ejemplo si una empresa. . pero por otra parte el mercado disminuya por las mayores dificultades para cumplir con los plazos exigidos por este.

racionamiento . Disponibilidad . Tarifas . Tarifas por unidad de consumo b. Capacidad para atender demanda presente y futura . Gas natural . Diferentes fuentes disponibles . . Costo de tratamiento para diferentes usos c.Tarifas por unidad de consumo . SERVICIOS a.LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACION DE UN Py. Calidad del agua y necesidad de tratamiento posterior según el uso (analisis fisico quimico y bacteriologico) . Energia electrica . A. Calidad de suministro . Calidad del suministro (fallas. Agua . Potencia necesaria para atender las necesidades de consumo presente y futuro.

etc. aceite. . gasolina. FACILIDADES DE TRANSPORTE a. Capacidad y distancia de aeropuertos . fax etc. Comunicaciones. Tipos de servicio(telefono. . Costo de fletes . Puertos flubiales y su ubicación . Calidad del servicio. Puertos maritimos y su distancia . Transporte maritimo y fluvial . Calidad del servicio (tiempo.radio. . Calidad del servicio . d. Transporte aereo . Otros combustibles (carbon. Necesidades presentes y futuras . b. Tarifas . . seguridad) . Redes y lineas instaladas y disponibles. Calidad del sumunistro e. Tarifas B.

Tarifas . polvo. Fenomenos naturales . inseguridad . d. Calidad del servicio (tiempo. humo. etc. ruido. CONDICIONES DE CLIMA a. Rango de temperaturas . Humedad relativa . Efectos del proceso sobre el medio ambiente . Tormentas. Tarifas . Red vial utilizable . seguridad. seguridad. vibracion.) C. Olor. Calidad del servicio (tiempo. Red vial utilizable . . Inundaciones D. etc. Transporte ferroviario . CONSECUENCIAS DEL PROCESO TECNICO a. huracanes . Intensidad y epoca de lluvias b. Condiciones especificas del clma .

Reglamentaciones existentes E. biodigestores etc.etc. rural y urbana) . edad.Disposicion final .) . ingresos. . Estratificacion (sexo. Desperdicios liquidos . metodos y tarifas .) . Usos alternos (rellenos.Costo de transporte . CARACTERISTICAS DE LA POBLACION a. . Densidad de poblacion (Km .Procesos de incineracion . Tratamiento de desperdicios . Poblacion total .Sistema de alcantarillado (caracteristicas) . Desperdicios solidos. Contingente actual y su proyeccion . Practicas comunes de disposicion final.Descarga a corrientes o pozos b.

b. Nivel salarial de cada categoria E. residencias . Semicalificada . Industria . Planes de desarrollos urbanisticos .. Institucional c. Agricultura . . Calificada . INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS SOCIALES a. Tarifas y precios b. No calificada d. Servicios de educacion y su capacidad. Comercio . Casas en arrendamiento. Hoteles. Escuelas . Capacidad de alojamiento . Poblacion economicamente activa . Disponibilidad de mano de obra . .

. Industrias de extraccion . Industrias metalicas . Hospitales regionales . Colegios vocacionales . Puestos y centros de salud . Centros de cultura y recreacion e. Numero de camas hospitalarias . Servicios de bomberos G. Numero de medicos por cada 1000 habitantes d. Numero de cupos en cada institucion c. Edificaciones y obras civiles . Institutos tecnicos . Servicios privados . Servicios de policia y justicia f. Servicios de salud . Manufacturas de equipos y maquinaria . ACTIVIDADES ECONOMICAS EN LA ZONA . Universidades .

a las ventas. CUADRO INDICATIVO PARA CALIFICAR LAS DIFERENTES ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION DE UN PROYECTO .) I. Permisos y especificaciones de las construcciones . Planes de desarrollo urbano . Incentivos tributarios y financieros J. Fabricacion de farmacos . . Tasa de interes prevaleciente . INDICADORES ECONOMICOS . Agroindustria . Normas relativas al uso de la propiedad . Politica tributaria (impuesto a la renta. Costo de la tierra . Permisos para la construccion y operación de plantas industriales y su ubicación . NORMAS REGLAMENTOS E INCENTIVOS . Costo de construccion .etc. Actividades de comercio (ofertas principales) H.

ALGORITMO DE TRANSORTES 5..MAXIMIZACION DE LOS BENEFICIOS NETOS 3...MODELO POTENCIAL Y GRAVITACIONAL 4.. METODOS DE EVALUACION 1.METODO DE BROWN Y GIBSON .SELECCIÓN DE LOCALIZACION POR EL METODO DE PUNTAJES PODERADOS 2..

TRUJILLO FACTORES LOCACIONALES: I.TERRENOS INDUSTRIALES V..MANO DE OBRA COEFICIENTE DE PONDERACION POR FACTOR: I. 5 V..CHIMBOTE D...AGUA IV. 8 III. 10 .CHICLAYO C... 2 II... 5 IV...PIURA B.ENERGIA LECTRICA II.PUERTO COMERCIAL III. METODO DE PUNTAJES PONDERADOS 1.ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION: A.

ESCALA DE CALIFICACION: O MALA 2 REGULAR 4 BUENA 6 MUY BUENA CALIF NO POND PUNTAJE PONDERADO F L Cp A B C D A B C D I 2 II 8 III 5 IV 5 V 10 PU N T A JE P. .

00 6 1.20 MERCADO COSTO INSUMOS 0.70 M O DISPONIBLE 0.00 5.35 5 1.20 TOTALES 1.00 7 1.10 8 0.75 4 1.05 5.25 7 1.20 5 1.75 8 2.60 6 1.30 3 0.40 7 0.75 5 1. METODO CUALITATIVO POR PUNTOS ZONA A ZONA B ZONA C CALIFICA PONDERA CALIFICA PONDERA CALIFICA PONDERA FACTOR PESO CION CION CION CION CION CION MP DISPONIBLE 0.50 6.80 3 0.40 CERCANIA A 0.20 4 0.75 CLIMA 0.35 .10 2 0.

PROBLEMAS .

Sea un conjunto de 6 centros poblados con los siguientes numero de habitantes Centro poblado 1 2 3 4 5 6 160 40 90 30 40 20 Se trata de localizar en alguno de ellos una tienda que ofrecera sus mercaderias a la poblacion de los 6 centros los costos de viaje entre cada par de centros son: u/m De a 1 2 3 4 5 6 1 2 9 9 9 12 5 2 9 1 5 8 7 7 3 9 5 1.5 8 1 .5 5 12 7 3.5 6 1 8 6 5 7 4.5 3.5 4.5 4.5 3.5 4 9 8 4.5 1 6 3.

corresponden al pro- medio estimado de los costos desde cada pun- to del poblado al punto central del mismo en que se ubica la tienda.Los costos de viaje de cada centro poblado a si mismo. En que centro poblado conviene instalar la tienda? . indicados.

..........4..n J=1 C ij EN DONDE: V = Volumen de ventas en la tienda. dado que este ubicada en el centro poblado i m = Tamaño de la tienda dado que este ubicada en i M = Poblacion del centro j C = Costo de viaje entre los centros i y j a = Exponente hallado empiricamente (de valor generalmente cercano a 2) asumimos a = 1..2........5 K = Constante de transformacion ..SOLUCION Aplicando el model gravitacional N mi Mj V = K  a J= 1.3...

constante de transformacion de M/ ca en volumen de ventas. asumimos tamaños constantes es decir.5y6 el maximo valor encontrado indicara la mejor ubicación Por tratarse de un problema de localizacion. La localizacion optima sera la que maximice la expresion: N MJ  a J=1 Cij . basada en hechos empiricos por tanto K es constante para todas las ubicaciones posibles luego puede abstraerse de la comparacion.3.a) EMPRESARIALMENTE – Conviene maximizar ventas Se calcula V para i= 1.4. mi constante por lo tanto: N Mj Vi = Kmi  J=1 a Cij El valor de V estara determinado por el de K.2.

Puede interesar mas que maximizar ventas. sera por lo tanto.b. minimizar costos de transporte.2. la que 6 1 -a minimice la expresion:  Mj cij J=1 .3. N Ci = h  cij Vij .. j = 1.------------N En donde: J=1 Ci = Costo total de transporte de la clientela a la tienda dado que esta se ubique en i Cij = Costo unitario de transporte entre i y j Vij = Ventas de la poblacion j de la tienda ubicada en i h = Constante de transformacion Mj N 1-a Vij = h luego Ci = hk  Mj Cij J=1 cij Siendo hk para todos los valores de i. puede eliminarse de la comparacion.SOCIALMENTE.. la mejor localizacion .

Los costos de viaje de cada centro poblado a si mismo.. corresponden al promedio estimado de los costos desde cada punto del poblado al punto central del mismo en que se ubica la tienda. 3.Se tiene una red de poblacion como la mostrada en la figura. indicados. 2 7 5 9 1 3 10 6 4 8 .

el estudio de mercado arroja la siguiente clientela potencial POBLACION CLIENTELA DE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 6 9 9 12 13 16 18 21 20 1 20 2 3 5 5 8 12 14 16 19 20 2 30 3 1 8 8 14 15 16 18 20 3 10 4 1 9 8 15 16 18 17 4 8 5 1 9 7 12 13 14 5 8 6 3 7 8 14 12 6 28 7 2 8 7 16 7 18 8 4 9 8 8 50 9 3 10 9 25 10 1 10 10 . dos o mas pescaderias ubicadas en cada un de las poblaciones.Se trata de localizar un sistema competitivo de comercializacion de pescado que puede consistir en una.

9 = exponente. y la inversion correspondiente de funcion de dicho tamaño es según la relacion: Inversion = 0. Se sabe que el tamaño de la pescaderia es un factor de la atraccion de la clientela y empiricamente se ha encontrado que el volumen de ventas anuales corresponden al siguiente modelo: .La fraccion especial representada por los costos de transporte de los clientes entre uno y otro centro de gravedad de cada poblacion o internamente dentro de c/u de ellos se indica en el cuadro anterior (costo por vuelta) El tamaño de cada pescaderia es funcion del volumen de clientes que esta destinada a atender.9 T = sumatoria de toda la poblacion 0. indica economia de escala en la inversion a mayor tamaño.24 T 0.

VENTAS = Ti  ( Mj / Cij2 ) 0.5 Donde: Ti = es el tamaño de la pescaderia expresado en el numero de clientes que puede atender. . Mj = es la masa de la poblacion j Cij = es el costo de cada viaje entre la poblacion y la pescaderia Para efectos de este problema asumiremos que los costos de transporte de la materia prima e insumos no son significativamente para una u otra poblacion y que por lo tanto no afectaria a la decision de localizacion Por consiguiente se busca maximizar la siguiente expresion: Indice = Ventas / Inversion La alternativa que represente el mayor indice sera la que determine la localizacion optima.

El precio de la leche en cada una de las comunas identificadas como posibles localizaciones del proyecto y su produccion disponible es la siguiente: COMUNA PRECIO PRODUCCION ($ POR LITRO) (LITROS/DIA SANTA RITA 100 3000 SANTA EMILIANA 102 2800 SANTA CAROLINA 100 4300 SANTA HELENA 99 1000 SANTA MONICA 101 5200 . considerando que la mayor influencia en el costo total del proyecto lo constituye el precio de la leche en el predio y. el costo por el transporte de la materia prima.CASO PRODUCTORA DE QUESO En el estudio de la viabilidad de un proyecto para la elaboracion de queso se identificaron cinco posibles localizaciones de la planta. principalmente.

15 SH 4 14 15 15 - El costo del flete es de $5 el litro/Kilometro. La perdida de leche por carga y descarga asciende a un 2% del volumen transportado que debe absorver la planta. elabore un informe para demostrar su eleccion de una localizacion.La planta requiere un abastecimiento diario de 7000 litros La siguiente tabla muestra las distancias entre los posibles lugares de localizacion y sus fuentes de abastecimiento. Con los antecedentes anteriores. 16 15 SC 19 24 16 . incluyendo todos los comentarios que apoyen a la decision definitiva que debera tomar el inversionista. 8 24 14 SE 11 8 . 10 11 19 4 SR 10 . . expresados en Kms SM SR SE SC SH SM .

B...ASIGNAR UN VALOR RELATIVO DE CADA FACTOR OBJETIVO FOi PARA CADA LOCALIZACION OPTATIVA VIABLE.ESTIMAR UN VALOR RELATIVO DE CADA FACTOR SUBJETIVO Fsi PARA CADA LOCALIZACION OPTATIVA VIABLE...SELECCIONAR LA UBICACIÓN QUE TENGA LA MAXIMA MEDIDA DE PREFERENCIA DE LOCALIZACION . EL METODO DE BROWN Y GIBSON EL METODO CONSTA DE CUATRO ETAPAS A.COMBINAR LOS FACTORES OBJETIVOS Y SUBJETIVOS ASIGNANDOLES UNA PONDERACION RELATIVA. PARA OBTENER UNA MEDIDA DE PREFERENCIA DE LOCALIZACION MLP D. C.

.CALCULO DEL VALOR RELATIVO DE LOS FS I n FSi =  Rij Wj J=1 FSi = Ri1 W1 + Ri2 W2 ..CALCULO DE LA MEDIDA DE PREFERENCIA DE LOCALIZACION MPL MPLi = K ( FOi) + (1-K) (FSi) .CALCULO DEL VALOR RELATIVO 1 / Ci FOi = N  1 / Ci i=1 b....... + Rin Wn c.a.

5 30.3 0.1 10.7 10.5 32.8 3.03115 TOTAL 0-09589 .03195 C 8.03279 B 9.7 3.5 31. Otros Total (C) Reciproco Obra Prima porte (1/C) A 9.9 7.1 0.5 0. COSTOS ANUALES ( millones) Localizacion Mano de Materia Trans.8 7.9 11.2 7.3 3.

25 EDUCACION 0 1 1 1/4=0. COMPARACIONES PAREADAS SUMA DE FACTOR INDICE PREFEREN (J) WJ 1 2 3 CIAS CLIMA 1 1 2 2/4=0.25 total 4 .50 VIVIENDA 0 1 1 1/4=0.

6 TOTAL 4 1 4 1 3 1 .0 0.5 0.5 0.5 0.5 B 1 1 2 2/4 1 1 2 2/4 1 0 1 1/3 0.5 0.3 C 0 0 0 0/4 1 1 2 2/4 1 1 2 2/3 0. FACTOR CLIMA EDUCACION VIVIENDA COMPARACIONES COMPARACIONES COMPARACIONES SU SU PAREADAS MA PAREADAS SU PAREADAS MA DE Ri1 MA DE Ri2 DE Ri3 1 2 3 PREF PREF 1 2 3 1 2 3 PREF A 1 1 2 2/4 0 0 0 0/4 0 0 0 0/3 0.5 0.

25 EDUCACION 0.50) +(0.25) + (0.25) = 0.33 0.50) +(0.33) (0.50 VIVIENDA 0.50) (0.67 0.00 0.00) (0.67) (0.50) (0.25) = 0.25) + (0.00 0. FACTOR PUNTAJES RELATIVOS Rij INDICE (j) A B C WJ CLIMA 0.2925 La suma de los tres resultados es igual a uno .25 FSi = Ri1 W1 + Ri2W2.2500 FSB = (0.... + Rin Wn Al reemplazar por los valores tmos: FSA = (0.25) = 0.50 0.4575 FSC = (0.50) (0.50 0.25) + (0.50 0.00 0.50) (0.00) (0.50 0.50) +(0.50) (0..

Si se hubiesen comparado exclusivamente los valores objetivos .. De acuerdo con el metodo de Brown y Gibson la alternativa elegida es la localizacion B. puesto que recibe el mayor valor de medida de ubicación. esta opcion no habria sido la mas atrayente .Selección del lugar. CALCULO DE LA MEDIDA DE PREFERENCIA DE LOCALIZA CION MPL MPLi = K ( FOi) + (1-k) (FSi) d.