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Introducción de Recursos humanos

¿Que es la administración de Recursos


Humanos? Se basa en si en organizar , mantener
y conservar los esfuerzos de los empleados en
beneficio común . Representa todas aquellas
cosas que hacen que el personal permanezca en
la organización. Implica diferente funciones
Porque es importante la administración de los
recursos humanos?
Es importante para toda área
1. No se puede tomar a la persona equivocada
2. No es bueno tener alta rotación de personal
3. No es bueno que la gente no este
comprometida
Objetivos de la administración de recursos
humanos
• Estos se derivan de los objetivos de la organización
Es decir tratar de satisfacer al empleado ya sea en ser equitativo , que valla en
progreso en su situación profesional o personal, seguridad los cuales son
puntos primordiales para que un trabajador rinda de acuerdo a las
necesidades y beneficios de la entidad .
Tipos :
Objetivos sociales: Principios Éticos – Discriminar
Objetivos Corporativos: Servir a la organización – Crecer - Avanzar
Objetivos Funcionales: Necesidades de la organización- Gastos
innecesarios de recursos
Objetivos Personales : Satisfacer necesidades - Metas: Cumplirlas
Características de los recursos humanos

• No puede ser propiedad de la organización


• Debe ser Voluntario –Solo dará su máximo esfuerzo si
concuerdan sus objetivos individuales con los
organizacionales.
• Comportamientos de las personas en la organizaciones-
Experiencia , conocimiento ,habilidades.
• Tratar de ver las habilidades – Capacitarlos - Conocimiento
PROCESO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO
 Conocimientos de la misión, visión
PLANEACIÓN  Políticas de la organización
 Inventario de necesidades de recursos
 Análisis de los cargos y perfiles

PROVISIÓN  Reclutamiento interno y externo


 Selección del personal

 Inducción
UBICACIÓN  Rediseño de cargos

 Compensación y beneficios
 Bienestar social
MANTENIMIENTO  Higiene t seguridad
 Orientación al empleado
 Motivación y clima organizacional
DESARROLLO  Entrenamiento y desarrollo profesional, organizacional
 Evaluación del desempeño

 Banco de datos y sistemas de información


CONTROL
 Auditoría de Recursos Humanos
 Estadísticas de personal
• PLANEACIÓN: Elección de tareas • PROVISIÓN:
ELEMENTOS
TIPOS RECLUTAMIENTO Organización atrae
PLANEACIÓN ESTRATEGICA Gerencia evalúa y candidatos del mercado
analiza los cambios a futuro R. INTERNO: Candidatos que trabajen en la
PLANEACIÓN OPERACIONAL Recursos organización
necesarios para llevar acabo sus actividades R. EXTERNO: Candidatos diseminados en el
mercado
SELECCIÓN DEL PERSONAL: Integren personas
DENTRO DE LA PLANEACIÓN TENEMOS: que presenten características deseadas
 MISIÓN
Razón de existencia de la empresa • UBICACIÓN: Informar al nuevo empleado
 VISIÓN INDUCCIÓN
Imagen de si misma y a futuro
Consiste en la orientación, ubicación y
 POLITICAS supervisión a trabajadores
Forma de lograr los objetivos deseados
 OBJETIVO: Brindar una efectiva orientación
 INVENTARIO DE NECESIDADES DE RRHH
general
Conocer experiencia, habilidades
 ANALISIS DE LOS CARGOS
REDISEÑO DE CARGOS
Información sobre los ocupantes del cargo Proceso de organización del trabajo a través
de las tareas necesarias a desempeñar en el
cargo especifico
mantenimiento Desarrollo Control

Entrenamien Banco de
compensacion to datos

beneficios Desarrollo
personal Sistema de
Bienestar social información
Desarrollo
Higiene y organizacion Auditoria de
seguridad al recursos
Orientación al humanos
Evaluación
empleado
del
motivacion desempeño

Clima
organizacional
Ubicación del área de recursos humanos dentro de la organización

Gerente general

Gerente de GERENTE GERENTE GER.ADM.FINAN


RR.HH COMERCIAL INDUSTRIAL ZAS

RELACIONES
INDUSTRIALES

CAPACITACION
Y DESARROLLO
EMPLEOS

COMPENSACION
PRINCIPALES FUNCIONES POR AREA DE RECURSOS HUMANOS

RELACIONES CAPACITACION Y
EMPLEOS COMPENSACIONES
INDUSTRIALES DESARROLLO

CAPACITACION ATRACCION;SELE REVISIONES DE


CUIDADO DE LA ENTRENAMIENT CCIÓN;INCORPO SALARIOS;
RELACION CON O; PLANES DE RACION;E POLITICAS DE
LOS GENIOS CARRERAS;PLAN INDUCCION DE BENEFICIOS;ENCUE
ES DE SUCESION PERSONAS STAS SALARIALES
PARA COMPARAR
CON EL MERCADO
• LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
La estrategia de Recursos Humanos intenta agregar
valor a la empresa y define la visión, la misión y las
prioridades de la función de Recursos Humanos
Políticas del Personal

DEFINICION CLASIFICACION
• Son guías de acción para • Generales de la empresa
la dirección y para los • Administrativas
mandos en sus relaciones • Operacionales
con los trabajadores y
• Funcionales o de Asesoría
orientan sobre la forma
de lograr los objetivos
• FUNCION DE RECURSOS HUMANOS
 Los empleados deben de ser competitivos
El área debe ser absolutamente profesional
Se miden en Resultados Financieros
Debe crear valor, no reducir costos.
Debe crear compromiso

Planteamiento de recursos humanos estratégicos


Determina los objetivos que deben lograrse y los procesos
que deban ejecutarse para asegurar su logro
El objetivo primordial de toso sistema es suministrar personal
adiestrado y calificado para satisfacer las necesidades futuras
de la organización
• OBJETIVO DE UN SISTEMA DE CONTROL DE
INDICADOR
Habilitar el desarrollo de la inteligencia del
negocio la toma de mejores decisiones c ada día

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