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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
PROYECTO DE TESIS

“Influencia del clima laboral en la rentabilidad de la empresa Estudio Omega S.R.L. ubicada en
Surco durante el año 2016”

AUTOR:
GARCIA TINOCO, OSCAR ROBERTO

ASESOR:
DR. VILLAFUERTE ALVAREZ, CARLOS ALBERTO

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Gestión del Talento Humano
LIMA-PERU

2016- II

• Inadecuado Diseño y Formulación procesos. • Deficiente Departamentalización y Jerarquía. REALIDAD PROBLEMATICA Internacional: Globalización. Diego Maganhotto D’ Agostino (2015) (2009) . tendencias mundiales requiere un diseño organizacional Nacional: Requiere una diseño organizacional para conseguir metas como empresa • Especifica: • Ineficiencia en la División de Trabajo. • Inadecuada asignación de actividades especificas.

Propuesta corto plazo. El diseño llegando a la Jerarquía en . Entendible OPERACIONAL de la empresa. Cuestionario tipo Like organizacional. Desempeño por área equipos y cargos. organizacional incluye la definición de la . Orden Encuesta. Manejo del tema . Claridad realiza en niveles de sección u actividades específicas y operación: Su función consiste en la . Cuestionario tipo Like se ejecuta en los últimos Formulación formulación y asignación de resultados y actividades específicas que deben niveles jerárquicos de . Especialización Encuesta. Poder de las funciones DISEÑO ORGANIZACIONAL estructura básica de la empresa y cómo Departamentalización especificas dividir y asignar la tarea empresarial entre departamentos. El diseño . se formula . . Cuestionario tipo Like una empresa. . se diseña. Organización acuerdo con la planeación táctica. Legibilidad Encuesta. divisiones. Control desde el nivel generalmente se divulgan en los superior organigramas. que estudia la División de trabajo Diseño organizacional . los manuales de la organización y las descripciones de cargos. Eficiencia Según Chiaveto (2001). Variable Definición Conceptual Definición operacional Dimensiones Indicadores Técnicas e Instrumentos . aspectos que . Exactitud Encuesta. Especialización Encuesta. Especialización Encuesta. refleja la configuración departamentalización estructural de la empresa y su funcionamiento. ejecutar los últimos niveles jerárquicos . Buenos resultados PLANEACIÓN operación. . Poder . Cuestionario tipo Like Diseño Según Lourdes Munch(2013).Es a . Eficiencia determina las actividades que debe desarrollar el personal. Por lo general. Asesoramiento del trabajo seguida de la que funcione. Cuestionario tipo Like Actividades específicas . se diseña y se rige de Es un procedo donde se . Coordinación . Formación superestructura organizacional de la está basado en la división empresa y los procesos utilizados para . . Relaciones . Cuestionario tipo Like Jerarquía .

Metálicas .A.Huachipa -Lurigancho.A.A. Metálicas . Lurigancho.A.C del sector Infraestructuras Metálicas .Huachipa - Huachipa -Lurigancho. 2016?.A.Huachipa -Lurigancho. 2016” PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS General: General: General: Determinar cómo se relaciona el Diseño El Diseño Organizacional se relaciona con la planeación ¿Cómo se relaciona el Diseño Organizacional y la Organizacional y la planeación operativa en la operativa en la empresa Voltrailer S.C del sector Infraestructuras Metálicas . 2016?.C empresa Voltrailer S. 2016?. 2016 Lurigancho. empresa Voltrailer S.C del sector Infraestructuras Metálicas .C del sector Infraestructuras Infraestructuras Metálicas – Huachipa.C del sector Infraestructuras empresa Voltrailer S.A. ¿Cómo se relaciona la departamentalización en el Determinar cómo se relaciona la departamentalización en La departamentalización en el Diseño Organizacional se Diseño Organizacional y la planeación operativa en la el Diseño Organizacional y la planeación operativa en la relaciona con la planeación operativa en la empresa Voltrailer empresa Voltrailer S. 2016 del sector Infraestructuras Metálicas .A. Lurigancho. Lurigancho.Huachipa -Lurigancho. Específicos: Específicos: Específicos: ¿Cómo se relaciona la división del trabajo en el Diseño Determinar cómo se relaciona la división del trabajo en el La división del trabajo en el Diseño Organizacional se Organizacional y la planeación operativa en la empresa Diseño Organizacional y la planeación operativa en la relaciona con la planeación operativa en la empresa Voltrailer Voltrailer S. 2016?.A. .C del sector Infraestructuras S.Huachipa -Lurigancho. Lurigancho.C del sector planeación operativa en la empresa Voltrailer S.C del sector Infraestructuras Metálicas .A.A. 2016?.Huachipa - Metálicas – Huachipa. MATRIZ DE CONSISTENCIA: “Relación entre el Diseño Organizacional y la planeación operativa en la empresa Voltrailer S. 2016?.Huachipa - Metálicas .C del sector Infraestructuras S. 2016?.

que estudia la superestructura organizacional de la empresa y los procesos utilizados para que funcione. por el otro. la configuración de la estructura organizacional representa los órganos que componen la empresa y sus relaciones de interdependencia y. Es a corto plazo. aspectos que generalmente se divulgan en los organigramas. Por un lado. los manuales de la organización y las descripciones de cargos. El diseño organizacional incluye la definición de la estructura básica de la empresa y cómo dividir y asignar la tarea empresarial entre departamentos. se realiza en niveles de sección u operación: Su función consiste en la formulación y asignación de resultados y actividades específicas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. refleja la configuración estructural de la empresa y su funcionamiento. determina las actividades que debe desarrollar el personal . se diseña y se rige de acuerdo con la planeación táctica. divisiones. equipos y cargos. su funcionamiento incluye las funciones y actividades necesarias para conseguir los objetivos de la empresa. VARIABLE DEPENDIENTE Lourdes Munch (2013). Por lo general. MARCO TEORICOS VARIABLE INDEPENDIENTE Chiavenato (2001). El diseño organizacional.

METODOLOGÍA Hipotético – deductivo – enfoque cuantitativo Nivel de estudio diseño No experimental – transversal descriptivo correlacional .

GRACIAS .