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Evolución de la Contabilidad Administrativa

Contabilidad Administrativa

 Contabilidad Financiera

 Contabilidad administrativa

 Contabilidad Fiscal
Qué hace la contabilidad Financiera?

Ocurre la Operación Documentos Fuentes Análisis Operaciones

Asientos Diario General

Importes van al Mayor


Balance General

Estado de Resultados.
Balanza Comprobación

Flujo de Efectivo
Contabilidad Financiera y toma de decisiones

Información útil a
inversionistas
D
E
C
Flujos de Efectivo
Contabilidad I
Financiera S
I
Estados Financieros O
N
E
S
Control
Contabilidad Administrativa

 Qué hace la Contabilidad Administrativa?

 Formula, mejora y evalúa políticas

 Conoce áreas eficicientes y deficientes

 Planea y controla las operaciones

 Conoce los costos de los productos


Discrepancias entre contabilidad Financiera y
Administrativa

Contabilidad Financiera Contabilidad Administrativa

Está orientada al pasado Está orientada al futuro

Orientada a usuarios externos Orientada a usuarios internos

Está regulada por principios No está regulada por principios

Es obligatoria Es opcional

Determina la rentabilidad Toma informaciones cualitativas

Ve la empresa global Estudia segmentos empresa

No se auxilia de disciplinas Se auxilia de otras disciplinas


Cuál es el propósito de cada una de ellas?

Contabilidad Financiera

Tomar decisiones
Contabilidad Administrativa

Contabilidad Fiscal
Factores de Desarrollo de la Contabilidad
Administrativa

 Empleados Permanentes

 Destajo
 Contratistas independientes

 Sistema de Contratación salarial

 Concepto de fábrica

 Intercambio libertad por seguridad


Evolución de la Contabilidad Administrativa

 Siglo XIX

 Un solo propietario

 No empleados permanentes

 Usuarios externos
Factores de Desarrollo de la Contabilidad
Administtrativa

 Revolución Industrial

 Explotación agrícola a manufactura


 Inversión en planta y equipo

 Efectividad y eficiencia

 Rentabilidad
Factores de Desarrollo de la Contabilidad
Administtrativa

 Administración Científica

 Administración científica
 Noción de dominación máquinas

 Estándares de desempeño

 Costeo Stándard
Factores de Desarrollo de la Contabilidad
Administrativa

 Diversificación

 Una sola actividad


 Múltiples actividades

 Planear, controlar y evaluar


desempeño
Obstáculos al desarrollo de la Contabilidad
Administrativa

 IMA ( instituto de contadores


administrativos)

 1925 cesó desarrollo de técnicas


contables administrativas

 Estancamiento de 1925-1985
Causas del estancamiento de Contabilidad
Administrativa

 Predominio Contabilidad financiera

 Crecimiento de corporaciones
 Quiebra 1929
 PCGA
 SEC
 Requerimiento de información a
usuarios
Causas del estancamiento de Contabilidad
Administrativa

 Concentración Utilidades financieras

 Medidas a corto plazo


 No mediciones a largo plazo
 Productividad y eficiencia
 Poca durabilidad en el puesto
Causas del estancamiento de Contabilidad
Administrativa

 Carencia Presión competitiva

 No necesidad contabilidad
administrativa
Teorías sobre el estancamiento de la Contabilidad
Administrativa

 Descartar lo obsoleto, adoptar lo


nuevo
 Justo a tiempo
 ABA administración basado en
actividades
 ABC costeo basado en actividades
 PVA proceso de valor agregado
Teorías sobre el estancamiento de la Contabilidad
Administrativa

 Mantener el Status Quo

 Problemas no contables
 Métodos pasados ofrecen
información gerencia
 Variaciones técnicas anteriores
Teorías sobre el estancamiento de la Contabilidad
Administrativa

 No cambiar por cambiar

 Precaución en las nuevas técnicas

 Carecen de aplicación universal


Nuevas tendencias en la Administración en los
negocios

 Globalización de los mercados

 Competitividad

 Tecnología

 Economía de servicios
Nuevas tendencias en la Administración en los
negocios

 Control total de calidad

 Mejoramiento continuo

 Productividad

 Liderazgo en costos
Nuevas tendencias en la Administración en los
negocios

 Orientación al cliente

 Escuchar al cliente

 Cadena de valor

 Satisfacción al cliente
Nuevas tendencias en la Administración en los
negocios

 El tiempo como factor clave

 Comprar

 Vender

 Rentabilidad

 Liquidez
Nuevas tendencias en la Administración en los
negocios

 Nuevas herramientas de manufactura

 Diseño de productos (CAD)

 Sistema de aprobación (CAE)

 Fabricación por computador (CAM)

 Sistema de información
Nuevas tendencias en la Administración en los
negocios

 Nuevas herramientas de manufactura

 Justo a tiempo

 Costeo basado en actividades

 Crecimiento del sector servicio

 Enfoque de funciones cruzadas


Nuevas tendencias en la Administración en los
negocios
 Nuevas herramientas de manufactura

 Reducción del ciclo de vida de los


productos.

 Downsizing y outsorcing

 Reducción de costos
 Optimización operaciones
 Atacar mercados nuevos
Nuevas tendencias en la Administración en los
negocios

 Nuevas herramientas de manufactura

 Desarrollo de sistemas de información

 Crecimiento del sector servicio

 Enfoque de funciones cruzadas


Nuevas tendencias en la Administración en los
negocios

 Nuevas herramientas de manufactura

 Utilización de Internet

 Nuevas formas de comercio

 Medios de pagos diferentes al efectivo

 Competencia globalizada
Desafíos ante la integración de Bloques
económicos

 Nuevas tecnologías de procesos

 Inteligencia humana

 Estrategia competitiva
Variables fundamentales para la estrategia
competitiva

Cinco Fuerzas Competitivas


 Utilidad
Entrada nuevos competidores

 Precio Poder negociación compradores

 Costo Negociación de proveedores

Amenaza productos sustitutos


 Inversión
Rivalidad entre competidores
Desafíos ante la integración de Bloques económicos

 Factores estratégicos:

 Liderazgo en costos

 Diferenciación

 Enfoque
Desafíos ante la integración de Bloques económicos

 Factores estratégicos:

 Valor económico agregado

 Cadena de valor

 Actividades primarias

 Actividades de apoyo
Influencia sobre la administración y la
Contabilidad admimistrativa.
Temas Efecto en la Adm. Efecto en la
principales negocio Contabilidad
Administrativa
Competencia Enfoque al cliente Medidas no financieras
global
Involucramiento Se importantiza el Mano de obra indirecta
empleados empleado
Trabajo en equipo Medidas en equipo

Grupos autodirigidos Controles personales

Responsabilidad Medidas personales


niveles bajos
Influencia sobre la administración y la
Contabilidad admimistrativa.

Temas Efecto en la Adm. Efecto en la


principales negocio Contabilidad
Administrativa
Incremento Cambios Administración por Medición desempeño
procesos
Incremento Tecnología Sistemas más
Innovación complejos
Reemplazo mano de Más horas máquinas
obra
Nuevas herramientas
de evaluación
financiera
Influencia sobre la administración y la
Contabilidad admimistrativa.

Temas Efecto en la Adm. Efecto en la


principales negocio Contabilidad
Administrativa
Organizaciones Productos Identificación costos de
de servicios intangibles los productos servicios

Identificación de los
costos de los procesos
de servicios
Papel de la Contabilidad Administrativa en la
Planeación

 Propósito: Planificar, evaluar y controlar una


entidad a fin de asegurar el uso apropiado de los
recursos y su contabilización.

 a) Evaluación: Acontecimientos pasados

 b) Control: Integración de la información para


preveer y corregir

 C) Comunica la información
Papel de la Contabilidad Administrativa en la
Planeación

Contenido
1.- Recoge información interna y externa

 2.- Suministra información para la planificación

3.- Recibir las metas organizacionales y darle


seguimiento

4.- Colaborar en la verificación y viabilidad


económica financiera de los proyectos
Papel de la Contabilidad Administrativa en la
Planeación

Contenido

 5.- Recibir información de los logros y


dificultades para fines de control y prevención.

 6.- Contribuir a mejorar las relaciones humanas


en todos los segmentos de la empresa.

 7.- Flexibilizar los sistemas organizativos para


evitar decisiones precipitadas.
Papel de la Contabilidad Administrativa en el
control administrativo

Contenido

 Medio de comunicación de la información.

 Medio de motivación para a la organización

 Medio para evaluar los resultados


Objetivos de la Contabilidad Administrativa
 Proveer de información para costeo.

 Motiva al logro de los objetivos

 Facilita la planeación estratégica

 Facilita el proceso de toma decisiones

 Permite llevar a cabo el control administrativo

 Ayuda a evaluar el desempeño.


Papel de la Contabilidad Administrativa en la toma
de decisiones

 Análisis

 a) Reconoce que existe un problema


 b) Define el problema y especifica los datos
 c) Obtiene y analiza los datos

 Decisión

 a) Proponer diferentes alternativas


 b) Seleccionar la mejor
Papel de la Contabilidad Administrativa en la toma
de decisiones

 Puesta en práctica

 a) Poner en práctica la alternativa seleccionada


 b) Realizar la vigilancia necesaria.
Indicadores Financieros

Prof. Manuel Santana


Definición de análisis financiero

Es un conjunto de principios y procedimientos que permiten que la


información de la contabilidad, economía y otras operaciones
comerciales sean útiles para la toma de decisiones.

Propósitos del análisis financiero:

Evaluar el desempeño de una empresa a nivel integral.

Determinar los puntos fuertes y débiles de la empresa.

Determinar enfermedades de las empresas (diagnóstico).


RAZONES FINANCIERAS

Definición: Son aquellas que reflejan la situación financiera de


una empresa en un punto en el tiempo. Expresan los puntos
fuertes y débiles en términos financieros de la organización por lo
que ayudan a la toma de decisiones.

Clasificación de las Razones Financieras:

Históricas Establecer análisis de comportamiento

Presupuestadas Verificar que los planes se cumplieron

De mercado Compararse con la industria

Prof. Manuel Santana


RAZONES FINANCIERAS

Métodos de Análisis

1.- De Tendencia: Implica cálculos de las razones financieras


de la empresa en particular, durante varios años y posteriormente
comparar las mismas a lo largo del tiempo para observar si dicha
empresa está mejorando o empeorando.

2.- Análisis de razones comparativas: Este tipo de razones


permite comparaciones de la empresa con la industria a la cual
pertenece.

Prof. Manuel Santana


RAZONES FINANCIERAS

Tipos Básicos de Razones Financieras:

Razones de Liquidez: Miden la habilidad de la empresa para


satisfacer sus obligaciones de corto plazo.

Razones de Apalancamiento: Mide el grado en el cual la empresa


ha sido financiada con deudas.
Razones de Actividad: Miden el grado de de efectividad de la
empresa.
Razones de Rentabilidad: Miden la efectividad de la administración
a través de los rendimientos generados sobre las ventas y sobre la
inversión.

Prof. Manuel Santana


RAZONES FINANCIERAS

Tipos Básicos de Razones Financieras:

Razones de Crecimiento: Miden la habilidad de la empresa para


mantener su posición económica en el crecimiento de la economía
y la industria.

Razones de mercado : Miden la habilidad de la administración


para crear un valor de mercado superior a los desembolsos de los
costos de inversión. Son las medidas más completas del
desempeño, ya que reflejan las razones de riesgo. Se relacionan
con la maximización del valor de la empresa y la riqueza de los
accionistas.

Prof. Manuel Santana


Tipos básicos de razones financieras

Refleja la capacidad de la empresa para hacer frente a sus obligaciones a


corto plazo conforme se vencen

Miden la velocidad con que diversas cuentas se convierten en ventas o


efectivo

Revelan el grado en que la empresa se ha financiado con deudas o la


probabilidad de incumplimiento en relación con sus obligaciones crediticias

Muestra los efectos combinados de la liquidez, de la administración de


activos y de la administración de deudas, sobre los resultados de operación

Muestran la relación existente entre el precio de las acciones de la empresa


con sus utilidades y con el valor en libros por acción
Tipos básicos de razones financieras

RAZÓN FÓRMULA SIGNIFICADO INTERPRETACIÓN

Activo Circulante Capacidad de pago en el A mayor razón, mejor posición


Razón Circulante corto plazo. de liquidez, aunque podría
Pasivo Circulante
representar poco nivel de
endeudamiento a corto plazo o
exceso de activos circulantes

Act. Circ. - Inventario Capacidad de pago en el A mayor razón, mejor posición


Razón Rápida corto plazo con de liquidez. Al igual que en la
Pasivo Circulante
recursos convertibles anterior, una razón alta puede
rápidamente en efectivo. representar poco endeudamien-
to de corto plazo o exceso de
efectivo o cuentas por cobrar.
Tipos básicos de razones financieras

RAZÓN FÓRMULA SIGNIFICADO INTERPRETACIÓN

Costo de Ventas Veces que el inventario A mayor razón, mayor eficiencia


Rotación de Inven- se vende o se renueva en administración de inventarios.
tarios Inventario
en el periodo. También También puede representar bajo
mide la liquidez del nivel de inventarios que puede
inventario provocar pérdidas de ventas

Cuentas por Cobrar Periodo promedio que la A menor razón, mayor eficiencia
Periodo Promedio empresa tarda en cobrar en administración de cuentas
de Cobro Ventas Diarias
sus cuentas por cobrar por cobrar

Cuentas por Pagar Periodo promedio que la A mayor razón, mayor eficiencia
Periodo Promedio empresa tarda en pagar en administración de cuentas
de Pago Costo Ventas Diarios
sus cuentas por pagar por pagar

Ventas . Mide la efectividad con A mayor razón mayor existe una


Rotación de Activo que la empresa utiliza mayor eficiencia en la utilización
Total Activo Total
sus activos para generar de los activos
ventas
Tipos básicos de razones financieras

RAZÓN FÓRMULA SIGNIFICADO INTERPRETACIÓN

Utilidad Bruta Muestra el porcentaje de A A mayor razón, menor el el


Margen de Utilidad las ventas que le queda costo relativo de los artículos
Bruta Ventas
a la empresa, luego de vendidos y mejor capacidad para
pagar el costo de las generar utilidad antes de gastos
mismas. de operación.

UDII . Porcentaje de las ventas A mayor razón, mayor capacidad


Margen de Utilidad que queda a la empresa, de la empresa para generar
Neta Ventas
UDII: Utilidad Neta después de
luego de deducir todos utilidades
Intereses e Impuestos sus costos y gastos

UDII . Capacidad de generar A mayor razón, mayor es la


Rendimiento sobre utilidades de recursos capacidad de los activos de la
Activos Activo Total
invertidos en la empresa empresa para generar utilidades
(ROA: Return on Assets)

UDII . Rendimiento obtenido A mayor razón, mejor es el


Rendimiento sobre sobre inversión de los rendimiento obtenido por los
Capital Capital Contable
dueños de la empresa propietarios por los recursos
(ROE: Return on Equity) invertidos en la empresa.
Tipos básicos de razones financieras

Precio por Acción . Representa la cantidad A mayor razón, mayor es la


Razón Precio a Uti- que los inversionistas cantidad que los inversionistas
lidades Utilidad Neta p.Acción
están dispuestos a están dispuestos a pagar por
pagar por cada colón de cada colón de utilidad que
utilidad genera la empresa.

Precio por Acción . Muestra cuantas veces A mayor razón, mejor es la


Razón Valor de Mer- el valor en libros por expectativa que los
cado a Valor Libros Valor Libro p.Acción
acción, están dispues- inversionistas tienen sobre el
tos a pagar los inversio- futuro de la empresa.
nistas
Ciclo de conversión del efectivo (CEE)

Una herramienta muy común, utilizada por los Funcionarios de


Negocios de las Entidades Crediticias, para evaluar las necesidades
de liquidez de los potenciales prestatarios, es el Ciclo de Conversión
de Efectivo (CCE) del negocio.
El ciclo de conversión de efectivo del negocio se compone de tres
elementos:
 Días promedio de inventario (DPI)
 Días promedio de cobranzas (DPC)
 Días promedio de pago (DPP)
Su fórmula es la siguiente:
CCE = DPI + DPC – DPP (1)
Ciclo de conversión del efectivo (CEE)

 Días Promedio de Inventario (DPI)


= (Inventarios / Costo de Ventas Total) x (“n” x 30)
 Días Promedio de Cobranza (DPC)
 = (Cuentas por Cobrar Comerciales / Ventas Totales al
Crédito) x (“n” x 30)
 Días Promedio de Pago (DPP)
 = (Cuentas por Pagar Comerciales / Costo de Ventas al
Crédito) x (“n” x 30)
 Donde: “n” = número de meses
Ciclo de conversión del efectivo (CEE)

Ejemplo:
Se tiene el caso de una empresa que registra la siguiente
información:

Días promedio de inventario (DPI) : 60 días


Días promedio de cobranzas (DPC) : 40 días
Días promedio de pago (DPP) : 45 días
CCE = DPI + DPC – DPP (1)
Tipos básicos de razones financieras

Por su naturaleza Significado Aplicación

Estáticas Financieras Rentabilidad

Dinámicas De Rotación Liquidez

Dinámicas-Estáticas Cronológicas Actividad

Estáticas-Dinámicas Producción/Mercadotecnia Endeudamiento


LIMITACIONES DE LAS RAZONES FINANCIERAS

1.- Los datos pueden ser manipulados.

2.- Los datos no proporcionan respuestas inmediatas.

3.- Depende con quien se compare la empresa

4.- Depende de los sistemas que se utilicen

5.- La metodología es univariante

6.- Factores estacionales.

7. Aspectos cualitativos.


Ejercicio análisis financiero
MARS C x A
MARS C x A Balance General
Balance General Periodo 2014-2013
Periodo 2014-2013 2014 2013
2014 2013 Ventas 313 338
Activo Circulante - Costo de ventas 87 85
Efectivo 25,00 11,00 Utilidad bruta 226 253
Cuentas por cobrar 175,00 94,00 Gastos de Adm. y Ventas:
Inventarios 150,00 110,00 Promoción 17 18
Total activos corrientes 350,00 215,00 Publicidad 12 13
Inversión fija bruta 400,00 214,00 Sueldos 24 25
Menos:depreciación 150,00 49,00 Estructura 24 25
Total activo fijo neto 250,00 165,00 Total gastos 77 81
Total activos 600,00 380,00 Utilidad antes de intereses. 149 172
Pasivos - Intereses 13 12
Cuentas por pagar 49,00 55,00 Utilidad antes de impuestos 136 160
Otros pasivos circulantes 24,00 28,00 Impuestos (25%) 36 40
Total pasivos circulantes 73,00 Utilidad Neta 100 120
Deuda a largo plazo 64,00 77,00
Deuda total 200,00 Razones Empresa Industria Favorable desfavorable
Capital común Circulante 3,5
Capital común 300,00 110 Acida 2,5
Utilidades retenidas 100,00 110,00 Periodo promedio cobro 45
Total pasivo y capital 600,00 380,00 Periodo pago 60
Acciones comunes (en miles) 100,00 40 Rotacion activos 2,5
Valor en libros (en pesos) 3,00 4 Rotacion Inventarios 3,5
Valor de mercado del capital 5,00 4 Ciclo de conversión efectivo
Apalancamiento 60
Rentabilidad Inversión (ROI) 15
Rotación interés ganado 4
Margen neto de ganancia 20
Rentabilida patrimonio (ROE) 22
Utilidades por acción 2,8
Razon precio utilidades 2
Matriz Foda

Debilidades Recomendaciones/estrategias financieras

Fortalezas Recomendaciones/estrategias financieras

Amenazas Recomendaciones/estrategias financieras

Oportunidades Recomendaciones/estrategias financieras


Conceptos, clasificaciones y Comportamiento de los
costos

 Contabilidad de Costos: es un sistema de información que


clasifica, acumula, controla y asigna los costos para
determinar los costos de actividades, procesos y productos
y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y
el control administrativo

Objetivos de la Contabilidad de Costos:


 Generar informes para medir utilidad

 Valuar los inventarios


Conceptos, clasificaciones y Comportamiento de los
costos
 Suministrar reportes que ayuden al control
administrativo

 Ofrecer información para la toma de decisiones

 Generar información para la fundamentar la


estrategia

 Ayudar a la administración en el mejoramiento


continuo.
TRES ENFOQUES DE COSTOS

Enfoque Enfoque Enfoque


Financiero Operacional Estratégico

TIEMPO DEL ENFOQUE


AYER HOY MAÑANA

63
Crecimiento en las
Demandas y expectativas
De los clientes

Competencia global
Presión
sobre precio

Cambio rápido
En las tecnologías

gustavo-rodriguez@jol.net.co 64
Históricamente * Costo + Margen = precio

Hoy y Futuro * PRECIO - MARGEN = COSTO OBJETIVO

ENTONCES.....

Presiónen
Presión
Presión sobre precio
sobre precio
= los costos

65
MEJORAMIENTO CONTINUO …CADENA DE VALOR

ENTONCES.....

Presión
Presiónsobre
sobre
los precio
procesos y
Presión en
los costos
= recursos

66
Por qué los productos son costosos

POR LO SIGUENTE.....

1. Demora en los procesos


2. Costo de actividades que no agregan valor
3. Mal uso de los recursos (insumos,
personal, servicios públicos, materiales,
etc)
4. Costo de capacidad ociosa
5. Falta de controles (medición de
desempeño) 67
CADENA DE VALOR INDUSTRIA

C. Valor
C. Valor C. Valor C. Valor
C.v..
Reciclaje
EMPRESA Distribuidor Comprador
Proveedor

CADENA VALOR EMPRESA

SERVICIO
DISTRIBUCION
DISEÑO DESARROLLO PRODUCCIÓN MERCADEO DISEÑO
AL
CLIENTE.

68
Clasificación de los costos

Según su función Costos de producción


Costos de distribución y ventas
Costos de administración
Costos de financiamiento
Identificación actividad, Costos directos
departamento o producto Costos indirectos
Tiempo en que fueron Costos históricos
calculados Predeterminados

Tiempo en que se cargan Costos del periodo


Costos del producto
Clasificación de los costos

Según su Control Controlables


No controlables

Comportamiento Variables
Fijos Discrecionales
Semivariables comprometidos

Importancia Relevantes
Irrelevantes

Sacrificio Desembolsables
De oportunidad
Clasificación de los costos

Según cambio en la actividad Sumergidos


Diferenciales Decrementales
incrementales
Su relación en la disminución Evitables
de una actividad Inevitables
Clasificación de los costos

 Comportamiento de los costos y los Recursos:

 El uso de los Recursos en las actividades


 El tiempo
 Medida utilizada

 Tiempo:
 Uso de los Recursos:
 Capacidad práctica
 Capacidad ociosa
Clasificación de los costos

 Medidas utilizadas en las actividades:

 Costos generadores: (costo Drivers) Estos explican


los cambios que experimentan los costos en las
actividades, según el nivel en el cual se trabaje al
medir los cambios realizados.

 Tipos de costos generadores


 Los que utilizan las unidades, que se incrementan
cada vez que se produce o vende una unidad.
Clasificación de los costos

 Medidas utilizadas en las actividades:

 Costos generadores que no utilizan las unidades


como base que son aquellos que se modifican en
función de otros factores (movimientos de materia
prima, número de ordenes y requisiciones etc.)
Clasificación de los costos

 Métodos para segmentar los costos semi-variables

 Método de estimación directa

 Método de estimación punto alto-punto bajo

 Método através del diagrama de dispersión

 Métodos estadísticos de dispersión


Clasificación de los costos

 Métodos de estimación directa: Estos se aplican en


ciertos casos específicos concretos y generalmente no
son adaptables a partidas ordinarias.

 Basados en tiempos y movimientos : Se aplican


cuando no se tiene un buen registro de costos
históricos o cuando se trata una situación nueva en la
organización.
Clasificación de los costos

 Métodos basados en la administración de los datos


históricos.

 En este caso el analista determina el comportamiento


de los costos en función de:

 Análisis de los costos históricos

 De la interpretación de la política administrativa


respecto a la partida
Clasificación de los costos

 De la experiencia profesional subjetiva.

 Aplicación de estos métodos:

 a) cuando existe alguna partida que por su naturaleza


no puede estar sujeta a análisis estadístico.
 b) Cuando se crean nuevos departamentos que
originan costos
 c) Cuando se adquiere maquinaria o nuevo equipo que
originan un costo
 d) Cuando se producen cambios en los métodos.
Clasificación de los costos

 Método punto alto-punto bajo: Este enfoque se basa


en la parte fija y en la parte variable en dos diferentes
niveles de actividad las cuales son calculadas através
de una interpolación aritmética entre los dos diferentes
niveles de, bajo el supuesto de un comportamiento
lineal.
 Este método es sencillo de calcular, ya que no
requiere de información histórica como el método de
los mínimos cuadrados.
Clasificación de los costos

 a) Seleccionar la actividad que servirá como


denominador que puede ser horas máquinas, horas
mano de obra, etc.
 b) identificar el nivel relevante dentro del cual no hay
cambios de los costos fijos, dicho nivel se refiere a la
capacidad instalada dentro del cual no se requerirán
cambios en los costos fijos.
 c) Determinar el costo total en los diferentes niveles
 d) Interpolar entre los dos niveles para determinar la
parte fija y variable de la siguinete manera:
Clasificación de los costos

 d1) Restar el volumen máximo del mínimo


 d2) Restar al costo máximo el costo mínimo
 d3) Dividir la diferencia de costo entre la diferencia
volumenes

 D 4) Determinar el costo fijo fijo, restándole al costo


total de cualquier nivel la parte de costos variables (la
que fue calculada multiplicando la tasa variable por el
volumen que se trate)
Ejercicio segmentación de costos

Una empresa presenta la siguiente estadísticas de los costos


totales y las horas maquinas trabajadas en diferentes momentos.
Con dicha información, utilizando el método punto alto y punto
bajo determine lo siguiente:

a) El coste fijo
b) La tasa variable o coste variable.
c) Proyecte los costos a totales para 400 horas.

Costos totales Niveles de actividad (horas-máquinas)

1.200.000,00 100.000,00

1.300.000,00 150.000,00

1.400.000,00 200.000,00

1.500.000,00 250.000,00

1.600.000,00 300.000,00
Ejercicio segmentación de costos

Con esta misma información utilice el método de los mínimos


cuadrados y determine también lo siguiente:

a) El coste fijo
b) La tasa variable o coste variable.
c) Proyecte los costos a totales para 400 horas.

Costos totales Niveles de actividad (horas-máquinas)

1.200.000,00 100.000,00

1.300.000,00 150.000,00

1.400.000,00 200.000,00

1.500.000,00 250.000,00

1.600.000,00 300.000,00
Clasificación de los costos
La empresa MAIVANPA C X A presenta la siguiente
información relativa a los costos totales de reparación y
horas trabajadas desconoce la parte fija y variable de
manera que desea conocer usando los métodos punto alto y
punto bajo y mínimos cuadrados, cuáles son fijos y parte
variable.

Horas Costos de
reparación reparación XY X^2
10 800 8,000 100
20 1,100 22,000 400
15 900 13,500 225
12 900 10,800 144
18 1,050 18,900 324
25 1,250 31,250 625
Costo Volumen Utilidad

 Planeación y Control

 Planeación Operativa a corto plazo:

Costos
Volumenes Creatividad
Precios
Costo Volumen Utilidad

 Punto de Equilibrio

 Margen de Contribución

 Margen de Seguridad
Costo Volumen Utilidad

 Supuestos del modelo

 La función de costos e ingresos tiene una función


lineal.

 Existe sincronización perfecta entre ventas y


producción.

 Existe diferencia entre costos fijos y variables.

 El cambio de una variable no tiene efecto sobre


otra.
Costo Volumen Utilidad

 Supuestos del modelo

 En su búsqueda no se produce eficiencia ni


eficacia.

 El modelo utiliza una sola línea de producto


Costo Volumen Utilidad

 Discrepancias entre economistas y Contadores


 Contadores Economistas

Los costos son lineales Los costos son curvilineos

Los ingresos son lineales Los ingresos son curvilineos


Costo Volumen Utilidad

 Simulación en el modelo CVU

 Técnica ideada para diseñar y elegir las mejores


acciones que habrán de tomarse con el fin de colocar
a la empresa en el lugar deseado por la
administración.
Costo Volumen Utilidad

 Importancia de la simulación en el modelo CVU

 Costos: proceso de reducción

 Precios: Competencia, demanda y utilidades

 Volumen de ventas: Publicidad, nuevas líneas.


Ventajas de la simulaciòn

 Se experimenta con un modelo

 Facilita la proyecciòn de hechos futuros

 Ayuda a la empresa se anticipe a la liquidez y


rentabilidad.

 Se analizan de forma independiente las variables

 Disminuye el riesgo del negocio enfrentando los


problemas con base en informaciòn adecuada.
Apalancamiento Operativo y Financiero

 Apalancamiento

 Apalancamiento Operativo

 Apalancamiento Financiero

 Grado de apalancamiento

 Riesgo Operativo

 Riesgo Financiero
Combinación apalancamiento operativo y financiero

%
Planeado Ejecutado Variación

Ventas Netas $100,000 70,000.0


-Costos variables 40,000 28,000.0
= Margen de Contribución 60,000 42,000
- Costos fijos 40,000 40,000.0
= Utilidad Operacional 20,000 2,000
- Gastos por interés 15,000 15,000.0
= Utilidad antes ISR y RUT 5,000 -13,000
- ISR y RUT (45%) 2,250 0.0
= Utilidad Neta 2,750 (13,000)
Simulaciòn en el costo volumen - utilidad

Ventas netas Situación actual Propuesta


Ventas netas $240,000 240,000

Costos variables 180,000 144,000

Marg. contribución 60,000 96,000

Costos fijos 50,000 50,000

Utilidad neta 10,000 46,000

% Utilidad/Vtas 4 19

%MC/Vtas 25 40

PE uds 100,000 62,500


Costeo Absorvente y Directo

Ventas netas Situación actual Propuesta


Ventas netas $240,000 240,000

Costos variables 180,000 144,000

Marg. contribución 60,000 96,000

Costos fijos 50,000 50,000

Utilidad neta 10,000 46,000

% Utilidad/Vtas 4 19

%MC/Vtas 25 40

PE uds 100,000 62,500


El papel de la información financiera en el Análisis y Evaluación
Proyectos de Inversión

 Definir cada uno de los proyectos

 Calcular el costo de Capital promedio pondereado

 Análisis cuantitativo

 Selección de los proyectos

 Seguimiento de los proyectos


Análisis y Evaluación Proyectos de Inversión

 Aspectos importantes en los proyectos de


inversión de Largo plazo:

 Costo de oportunidad

 Capital de trabajo adicional

 Valor de rescate

 Efecto fiscal
Análisis y Evaluación Proyectos de Inversión

 Para ejemplificar el efecto fiscal

 Suponga que la empresa Fideles S.A. tiene un proyecto de expansión


que implica la adquisición de maquinaria por $500,000, cuya vida útil es
de 10 años. Las ventas que se generan durante cada uno de los 10
años son de $200,000. Los costos anuales son de $150,000 e incluyen
$50,000 de gastos por depreciación (método de línea recta); la tasa de
impuestos es de 35%. Cuál será el flujo neto de operación anual de
la compañía?
Efecto fiscal de la Depreciación

Estado de Resultados

Ventas 200.000,00

-Costo de ventas 150.000,00

= Utilidad Bruta 50.000,00

-Impuestos 17.500,00

utilidad después de impuestos 32.500,00

+ Gastos por depreciación 50.000,00

= Flujo neto de Operación 82.500,00


Análisis y Evaluación Proyectos de Inversión

 Importancia de los flujos del proyecto (Utilidad


flujo de efectivo)

 La utilidad es subjetiva

 Existen diferencias en métodos contadores

 La utilidad no considera costos de oportunidad

 La utilidad duplica la depreciación


Análisis y Evaluación Proyectos de Inversión
El emplo muestra el flujo neto de operación y considera el efecto fiscal de
la depreciación. Para determinar el beneficio que genera la depreciación,
se repite el análisis sin incluir la depreciación como gasto:

Estado de Resultados

Ventas 200.000,00

-Costo de ventas 100.000,00

= Utilidad Bruta 100.000,00

-Impuestos 35.000,00

= Flujo neto de Operación 65.000,00


Análisis y Evaluación Proyectos de Inversión

Incluye la depreciación como gasto 82.500,00


Excluye la depreciación 65.000,00
= Ahorro fiscal 17.500,00

$17,500 es el flujo de efectivo que no se desembolsa debido a la


depreciació. Continuando con el mismo ejemplo y utilizando el método
de depreciación acelerada, suponga que las autoridades competentes
autorizan que el primer año se deprecia 20% del activo; el 2do 15%; y el
saldo 50%, durante los 7 años posteriores de donde el flujo neto del 1ro.
Y 2do año sería el siguiente.
Análisis y Evaluación Proyectos de Inversión

Estado de Resultados 1er año 2do año


Ventas 200.000,00 200.000,00
-Costo de ventas 200.000,00 175.000,00
= Utilidad Bruta 0,00 25.000,00
-Impuestos (35%) 0,00 8.750,00
utilidad antes de impuestos 0,00 16.250,00
+ Gastos por depreciación * 100.000,00 75.000,00
= Flujo neto de Operación 100.000,00 91.250,00

Del 4to al décimo año se depreciaría $250,000 distribuidos entre 7 años,


lo que daría por resultado $35,714 de gasto por depreciación annual.

Para apreciar la ventaja que significa el uso del método de depreciación


acelerada se compara los dos primeros años del proyecto:
Análisis y Evaluación Proyectos de Inversión

1er año 2do año


Flujo Neto acelerado 100.000,00 91.250,00
Flujo neto línea recta 82.500,00 82.500,00
Beneficio 17.500,00 8.750,00

De aquí se desprende no solo la importancia del conocer el ahorro


generado por la depreciación, sino también los diferentes métodos para
analizar la depreciación de un proyecto. Es necesario que se conozcan
perfectamente las disposiciones impositivas relacionadas con este tema
para utilizarlas adecuadamente, pues si no se domina el aspecto fiscal se
efectúa un análisis incompleto.
Cálculo de depreciación;

1er. Año = $500,000 x 20% = $100,000


2do año = $500,000 x15% = $75,000
3er. Añ0 = $500,000 x15% = $75,000
Análisis y Evaluación Proyectos de Inversión

 Tipos de Flujos de efectivo

 Flujos Absolutos

 Flujos Relativos

 Flujos Diferenciales
Análisis y Evaluación Proyectos de Inversión

 Instrumentos para determinar los flujos en


proyectos de ampliación

 Análisis de regresión

 Estadística de crecimiento de la industria

 Papel y límite de la competencia

 Pronosticar los estados financieros


Análisis y Evaluación Proyectos de Inversión

 Flujos de efectivo en proyectos de ahorros

 Costos de la situación actual

 Costos del nuevo proyecto

 Cálculo de la diferencia entre los proyectos


Análisis y Evaluación Proyectos de Inversión

 Efectos de la depreciación en los proyectos

 Ahorro fiscal

 Línea recta

 Métodos acelerados
Análisis y Evaluación Proyectos de Inversión

 Análisis cuantitativo (Métodos)

 Los que no toman en cuenta el valor del dinero en


el tiempo

 Periodo de recuperación (Pay back)


 Tasa de rendimiento contable (TRC)
Análisis y Evaluación Proyectos de Inversión

 Análisis cuantitativo (Métodos)

 Los que toman en cuenta el valor del dinero en el


tiempo

 Indice de Productividad (IP)


 Valor Presente Neto (VPN)
 Tasa Interna de Rendimiento (TIR)
Análisis y Evaluación Proyectos de Inversión

 Efecto de la inflación sobre los proyectos

 El poder adquisitivo del dinero

 La tasa de redescuento

 Estimar ingresos y egresos futuros

 Reinversión de flujos de efectivo


Análisis y Evaluación Proyectos de Inversión

 Métodos para introducir el riesgo en los proyectos

 Exponer el riesgo

 Aumentar la tasa de redescuento

 Determinar el valor esperado de los flujos de


efectivo
Análisis y Evaluación Proyectos de Inversión

 Presentación de un proyecto a la alta gerencia:

 Descripción del proyecto


 Razones que lo fundamentan
 Ventajas y desventajas
 Evaluación económica
 Riesgos del proyecto
 Cronograma de actividades
 Auditoría y seguimiento
Análisis y Evaluación Proyectos de Inversión

 Factores intangibles de la evaluación de un proyecto:


 Inversión inicial

 Flujo de efectivo

 Incertidumbre

 Tasa de descuento

 Análisis de sensibilidad
Análisis y Evaluación Proyectos de Inversión

 Tipos de proyectos (clasificación)


 Inversión obligatoria

 Inversión no lucrativa

 Inversión dificil de medir

 Proyectos de reemplazo

 Proyectos de expansión
Análisis y Evaluación Proyectos de Inversión

 Tipos de proyectos (clasificación)

 Proyectos con flujos positivos

 Proyectos rutinarios Nuevos productos

 Complementarios

 Mutuamente excluyentes

 Desinversiones
El EVA en los proyectos de Inversión
Ventas
Utilidad
Bruta
C.V.

G.D.D
U.O.D.I.
Gastos Oper G.I.D.

Depreciación
C.T.N
Eva
Clientes
A.F. Invent.
Proveed

Inversión Planta
X A.F.N. Otros A.F.
Costo de K
Depreciación
El EVA en los proyectos de Inversión

 Benmarks de la Industria

 El entorno empresarial

 Motiva a determinar los principales generadores


Fijación de Precios

Años 0 1 2 3 4 5

Utilid. después Imp. 0 120 390 390 390 390

Capital de trabajo 150 350 350 350 350 350

Equipo 1500 1550 1250 950 650 0

Inversión Neta 1650 1550 1250 950 650 0

Costo de Capital 10% 10% 10% 10% 10% 10%

Años 0 1 2 3 4 5

Utilid. después Imp. 0 120 390 390 390 390

Capital de trabajo 0 1,650.0 1,590.0 1,250.0 950.0 650.0

Cargo por Costo de K 0 165 155 125 95 65

Eva 0 -45 235 265 295 325

Factor 10 % 1.0 0.90 0.82 0.75 0.68 0.62

Eva val. Pres. Eva -41 193 199 201 201


Relevancia de la información para la toma de
decisions en la Globalizacion.

 Fronteras cerradas.
 Proteccionismo exagerado.

 Precios altos
 Baja calidad
 Ausencia de competencia

 Sistema de información
 Sistemas de telecomunicaciones
Relevancia de la información para la toma de
decisiones
 Para alcanzar una ventaja competitiva toda empresa debe
responder estas preguntas.

 ¿Cuál es la estructura de costos de la empresa?

 ¿Cuál es la estructura de costos de la competencia?

 ¿Por qué unos productos son más rentables que otros?

 ¿Qué precios deben fijarse en determinados productos?

 ¿Cuándo y en cuánto se deben aumentar los precios?

 ¿Qué beneficios se logra aumentando la participación de mercado?

 ¿Cuánto cuesta perder participación en el mercado?


Relevancia de la información para la toma de decisiones

¿Cómo responder eficientemente estas preguntas ?

 Sistema de información basado en el costeo de


actividades

 Análisis de la cadena de valor.


Relevancia de la información para la toma de
decisiones
 Decisiones de la administración:

 Corto plazo – operaciones - afectan toda la


empresa, son flexibles.
 Largo plazo (inversiones) son rígidas, no tienen
marcha atrás.
 Informaciones: cualitativas y cuantitativas.
 Datos en las decisiones:
 Relevantes (costos variables generalmente)
 Irrelevantes ( costos fijos generalmente)
Relevancia de la información para la toma de
decisiones
 Modelo para la toma de decisiones.

+ Ingresos incrementales XXX


- Ahorros generados en costos XXX
- decremento de los ingresos XXX
+ incremento en costos XXX

= Utilidad o Pérdida incremental XXX


Relevancia de la información para la toma de
decisiones
 Sistemas de análisis:

 Incremental
 Total
 Marginal

 Análisis Marginal : El análisis incremental consiste en determinar el


monto en que aumentaron o disminuyeron los ingresos debido a una
decisión específica, así como los cambios que esa decisión provocó en
los costos
Relevancia de la información para la toma de
decisiones
 Modelo para la toma de decisiones:

 Reconocer el problema

 Iidentificar alternativas

 Identificar costos – beneficios

 Obtener los costos relevantes y beneficios

 Factores cualitativos

 Selección alternativa
Relevancia de la información para la toma de
decisiones
 Principales decisiones de corto plazo
 Seguir fabricando o mandar a fabricar

 Eliminar una línea o un departamento

 Cerrar la empresa o seguir operando

 Aceptar o rechazar un pedido especial

 Eliminar una línea o producto

 Agregar una nueva línea de producto


Relevancia de la información para la toma de
decisiones
 Cerrar una sucursal o seguir operando

 Trabajar un solo turno o varios

 Ampliar o no el plazo de los clientes

 Modificar el descuento que se ofrece

 Cambiar o no los niveles de inventario

 Disminuir o aumentar la publicidad

 Operar en uno o varios mercados


Relevancia de la información para la toma de
decisiones

 Fabricar internamente o mandar a fabricar por terceros:

 La fábrica Cueva Sada, S.A., produce varias líneas de artículos que incluyen ciertas
partes, las cuales pueden ser fabricadas en la planta o externamente. El costo de
fabricar una de las piezas, denominada sujetador A, es el siguiente:
Piezas fabricadas anuales 50.000,00
Costos variables unitario 70
Costo fijos comprometidos 20
Costo total 90
Capacidad normal 50.000,00
Costo de fabricación propuesto 80

Un proveedor le propone fabricarla a $80 cada pieza, mas un coste por flete de $50,000.
Evalúe cual decisión tomar si fabricar internamente o externamente:
Fabricar internamente o por terceros

Análisis Marginal

Fabricar Fabricar por


internamente terceros

Costos variables (50,000 x $70) 3.500.000,00

Costo de oportunidad 400.000,00


Costos de compra (50, 000 x $80) 4.000.000,00
Fletes 50.000,00

Total 3.900.000,00 4.050.000,00


Relevancia de la información para la toma de
decisiones
Eliminación de una línea o producto.
La compañía Víveres del Golfo, S.A., analiza la posibilidad de eliminar una de
las líneas que ofrece a los habitantes de la región, debido a que en los últimos
meses dicha línea ha arrojado pérdidas. Con base en los siguientes estados de
resultados anuales por línea, el director de Víveres del Golfo, S.A., desea saber
si debe eliminar la línea de lácteos.
Eliminación de una línea de producto
Verduras Lácteos Carnes
Ventas 220.000 135.000 400.000
- Costo de ventas 110.000 115.000 210.000
= Margen de contribución 110.000 20.000 190.000
- Gastos de Operación:
Venta 30.000 15.000 36.000
Administración 20.000 15.000 50.000
Utilidad Operación 60.000 - 10.000 104.000
Relevancia de la información para la toma de
decisiones

Eliminación de una línea o producto.

En el costo de venta se incluye el costo de la compra de cada una de las líneas.


Los gastos de operación de ventas corresponden a los empleados directamente
identificados con los estantes de dichas líneas, y los gastos de administración se
refieren a los sueldos del director y del staff de la compañía, los que fueron
distribuidos entre las tres líneas.
.
Composición óptima de líneas
La compañía El Tiempo produce y vende tres líneas:

Descripción Barómetros Pluviómetros Higrómetros


Precio de venta 100 260 400
- C. Variable 40 150 190
= M. de Cont. 60 110 210
% C. de T./ventas 20 10 15
C. T. x línea 20 25 60
M. C. x peso / CT 3 4 3.50
Demanda esperada 40.000,0 20.000,0 30.000,0
Relevancia de la información para la toma de
decisiones

 Restrición:

Flujo de efectivo asignado


$2,500,000

Solución
Descripción Barómetros Pluviómetros Higrómetros
Productos 10.000 20.000 30.000
x Cap. de trabajo 20 25 60
Flujo asignado 200.000 500.000 1.800.000
Eliminación de un producto
Aceptación de una orden especial

Producción 50,000 unidades

Capacidad Planta 100,000 unidades

Oferta especial 30,000 unidades

Precio mercado $180

Precio oferta $120


Aceptación de una orden especial

Costo unitario Total


Ventas $180 $9,000,000
- Costo de producción
Materiales $50 $2,500,000
Mano de obra $20 $1,000,000
GIF (1/3 variable) $90 $4,500,000
Utilidad bruta $1,000,000
-Gastos operacionales $700,000

Utilidad de Operación $300,000


Aceptación de una orden especial

Costo unitario Total


Ventas $120 $3,600,000
- Costo de producción
Mano de obra $20 $1,500,000
GIF variable $30 $600,000
Gasto de venta var. $10 $900,000
-Gastos operacionales $300,000
Utilidad incremental $300,000
Seguir procesando o vender

Costo unitario Total


Ventas $800
- Costo del producto
Materiales $200
Mano de obra directa $100
Gif variables. $150
-Gif fijos $50
Utilidad bruta $300,000
-Fijosoperacionales 120
-Variables operaci 80
Utilidad operacional $100,000
Seguir procesando o vender

Total
Precio de venta $1,000
- Costo adicionales:
Materiales 20
Gif variables. 80
-Gif fijos 1,200,000 mensuales
-Gif fijos de ventas 500,000 mensuales
Mano de obra fija $2,000,000 mensuales
Seguir procesando o vender

Ingresos increm. (50,000 x 200) $10,000,000


- Costo incrementales
Materiales (50,000 x20) $1,000,000
-Gif variables (50,000 x 80) 4,000,000
-Mano de obra fija 2,000,000
-Gif fijos 1,200,000
Gastos fijos de ventas 500,000
$8,700,000
Utilidad incremental $1,300,000
Fijación de Precios
 Métodos de fijación de precios:

 Costo Total.

 Costeo Directo.

 Rendimiento sobre la Inversión.

 Cláusulas escalatorias.

 Valor económico agregado.


Fijación de Precios

 Método del costo total:

Consiste en aumentar el costo total, que incluye tanto los costos de


producción como los de operación y el porcentaje deseado por la alta
gerencia, en función de las utilidades que se desean lograr.

Sin embargo, presenta cierta dificultad que debe ser tomada en


consideración. En la distribución o prorrateo de los costos fijos, el
precio que se debe cotizar dependerá del volumen de producción, lo
que llevaría a fijar diferentes precios dependiendo de dicho volumen.
Este problema debe ser resuelto determinando cuál será la capacidad
normal que servirá de base para la distribución de los costos fijos.
Fijación de Precios

Ejemplo: Una empresa fabrica y vende un producto cuya estructura


de costos es la siguiente.

Costos Indirectos $50.00


Gastos Variables $10
Costos Indirectos $30
Gastos Fijos A y Ventas $10
Costos Total Unitario $100.00

Los costos fijos de producción anuales son de $3 000 000. Con una producción
de 100 000 unidades se obtiene la tasa de aplicación; lo mismo ocurre para la
tasa fija de gastos de venta, si se supone que las ventas son iguales a la
producción.
Fijación de Precios

La empresa tiene capacidad para elaborar 200,000 unidades anuales.


Si la política para fijar el precio es incrementar 20%, cual es el costo
total?

Pero si las ventas no son de 100, 000 unidades, ¿qué sucederá con el
precio?
Fijación de Precios

Volumen de Producción (uds) 50.000 10.000 150.000 200.000


Costo fabricación Variable 60 60 60 60
Costo fijo prorrateado 80 40 26.6 20
Costo total unitario 140 100 86.6 80
Margen (20%)
Precio de venta

• El precio de venta está sujeto a la cantidad producida. Si se


decide producir 100,000 unidades a un precio de $120 cada
una, y las ventas reales son de sólo 80 000 unidades, se
obtendría la siguiente utilidad:
Fijación de Precios

Ventas 9.600.000
- Costos variable y de venta 4.800.000
- costos fijos de fabricación 4.000.000
= Utilidad operación 800.000

Se observa que la utilidad de $800 000 es sólo 8%, no 20% del costo que se
deseaba. Esta disminución se debió a que el precio de $120 era válido si los
costos fijos se prorrateaban entre un volumen de 100 000 unidades vendidas.
En el momento en que las ventas sean de 80 000 unidades, los $120 dejan de
ser operativos como precio. Para lograr 20% habría que calcular la nueva tasa
fija:
Fijación de Precios

Costos variables 60
Costos fijos 50
Costo total 110
120%
Precio nuevo

Debilidades del método:


1.- No toma en cuenta la elasticidad de la demanda.

2.- No toma en cuenta el papel que desempeña la competencia.

3.- No es correcto exigirle a todos los productos el mismo margen.


Fijación de Precios
Método del costeo directo:
A diferencia del basado en el costo total, en este método el precio
debe ser suficiente para cubrir los costos variables y generar
determinado margen de contribución que permita cubrir parte de los
costos fijos.

Este método, conocido también como marginal, es válido únicamente


en las siguientes circunstancias:

1.- Que la empresa tenga capacidad instalada excedente.


2.- Que las ventas y las utilidades se incrementen al aceptar pedidos
a un precio más bajo del normal, sobre la base de costo total, a
clientes diferentes del mercado normal.
3.- Que los pedidos no perturben el mercado actual.
4,- Que no se propicie manejar precios dumping en el mercado
internacional
Fijación de Precios
Método del costeo directo
Material Directo 60
Mano de Obra Directa 40
GIFV 20
GIFF 50
Costo total 170
G.V. Operacional 10
G. F. Operacional 200.000
Precio de venta 200
Costos fijos prod. 2.500.000
Capacidad Normal uds 50.000
Fijación de Precios
Método rendimiento sobre la inversión:
A diferencia de los dos métodos analizados anteriormente, éste parte de que el precio
debe ser fijado en función del rendimiento que desean las empresas sobre la inversión
total; Es indudable que una de las principales herramientas que usan los accionistas
para evaluar la administración es la tasa de rendimiento sobre la inversión, porque a
ellos lo que les interesa es que sus recursos generen utilidades atractivas. Basándose en
esta filosofía, se emplea la siguiente fórmula:
Materiales $300
MOD 400
GIFV 200
GIFF 200
Costo Unitario 1100000
Gastos Operacionales:
Variables 100

Fijos 3.000.000
Fijación de Precios

Método rendimiento sobre la inversión:

Cada producto consume una hora-máquina y una de mano de obra. La tasa de


$400 de mano de obra y los $200 de gastos indirectos de fabricación fijos están
prorrateados con base en 60 000 horas-máquina y 60 000 horas de mano de
obra, porque el costo fijo anual de la mano de obra es de $24 000 000 y el de los
gastos indirectos de fabricación fijos es de $12 000 000. La tasa de prorrateo de
gastos fijos de operación correspondería a $50 por unidad, en el supuesto de
que se vendieran 60 000 unidades.

El costo total sería: ($1 250* 3 60 000) 5 $75 000 000


El rendimiento deseado sobre la inversión es de 20%

Los activos que se tienen son:

Activos circulantes (capital en trabajo): 25% sobre ventas


Activos no circulantes: $60 000 000
Fijación de Precios

Método rendimiento sobre la inversión:


A diferencia de los dos métodos analizados anteriormente, éste parte de que el precio
debe ser fijado en función del rendimiento que desean las empresas sobre la inversión
total; Es indudable que una de las principales herramientas que usan los accionistas para
evaluar la administración es la tasa de rendimiento sobre la inversión, porque a ellos lo
que les interesa es que sus recursos generen utilidades atractivas. Basándose en esta
filosofía, se emplea la siguiente fórmula:
El EVA en los proyectos de Inversión

 Benmarks de la Industria

 El entorno empresarial

 Motiva a determinar los principales generadores