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Caso de Estudio: Reficar

Integrantes

● Jair Villalba Barreto


● Miguel Alejandro Rivera Niño
● Francisco Javier Benítez
● Edgar David Garay Forero

Gerencia y Gestión de Proyectos


Octubre de 2017
Contenidos

● Historia
● Plataforma Estratégica
● Árbol de Problemas y Objetivos
● DOFA
● Análisis de Marco Lógico
● Referencias
Historia Estructuración en 1997 el gobierno inicia una
estrategia de exploración explotación tratamiento
y transportación de los hidrocarburos

Inicia el “plan maestro de desarrollo” de la


refinería de cartagena.

Tiene un costo de 60000$ ,primera versión


realizada por la empresa norteamericana MWK.

En 2001 se respalda su ejecución al determinar


que el proyecto es rentable y vendible a los
diferentes inversionistas.

En 2002 se propone avanzar en la iniciativa por


medio de la inversión privada y la financiación de
ecopetrol.
Historia 2005 se inicia la búsqueda de un socio comercial
con el fin de iniciar y ejecutar la obra esta
búsqueda se realiza por medio de la modalidad de
subastas en rodas sin mostrar el precio mínimo

El ganador fue La empresa suiza Glencore quien


oferta por el 51% de las acciones con un precio
total de $630 millones de dólares

En 2008 la empresa Glencore expuso que no tenía


el suficiente flujo para iniciar el proyecto y debido
a la situación económica mundial le resultaba
imposible conseguir el dinero.

2009 ecopetrol inicia un proceso de recompra de


las acciones obtenidas por la Glencore por lo cual
vuelve a tener el 100% de las acciones del
proyecto
Historia

2009 ecopetrol aprueba la suma de $3777


millones de dólares para iniciar el proyecto de la
ampliación de la refinería de cartagena.
Mision

En Reficar nos esforzamos para optimizar la


calidad de nuestros productos con seguridad,
responder a las necesidades específicas de
nuestros clientes y nuestro entorno de forma
sustentable, aumentar el valor de nuestras
acciones, y reconocer y premiar la iniciativa y
resultados de nuestros empleados orientados al
logro de nuestras metas.
Vision

Reficar será la refinería de mayor reconocimiento


en la región Caribe tanto por su excelencia en lo
operacional, desarrollo sostenible y gente, por su
desempeño económico y su interacción con todos
los grupos de interés.
Valores Responsabilidad:obligación moral de hacer el mejor
esfuerzo por conseguir los objetivos empresariales
con un manejo eficiente de los recursos

Y Integridad:el valor que reune los comportamientos


visibles y las acciones inherentes a las acciones de
los trabajadores y miembros de la junta directiva.

Principios Respeto:el valor base para la construcción de las


relaciones interpersonales ,grupales y empresariales
que nace de la propia autoestima y reconocimiento de
la existencia del otro
La verdad está por encima de todo en todas las
acciones y relaciones de la empresa.
Valores
La seguridad en el trabajo y la integridad del personal
son prioridad en reficar.

Y El cumplimiento de compromisos normas y


procedimientos guían las acciones de mejoramiento.

Principios
Garantizar el aprendizaje en equipo con amplia
comunicación mediante el ejemplo y
acompañamiento permanente.

Ejecutar cada trabajo con profesionalismo para


sobrepasar las expectativas de los accionistas en
términos de calidad.y oportunidad.
Actores
REFICAR La Refinería de Cartagena S.A. - Reficar se estructuró
como una sociedad anónima en 2006. Para llevar a
cabo el proceso de modernización y actualización de
la Refinería de Cartagena, actualmente los accionistas
de la compañía son:

● Andean Chemicals Ltd (53,5 %)


● Ecopetrol S.A. (46,5%)
GLENCORE Glencore plc, es una compañía suiza considerada la
principal empresa privada dedicada a la compraventa
y producción de materias primas en el mundo.

Se convertiría en la socia mayoritaria del proyecto.


Durante ese periodo se describió y dimensionó la
obra, además de adelantarse trabajos relacionados
con procesos de licenciamiento, permisos
ambientales y trámites para concesiones portuarias.

Glencore se encargó del proceso de contratación de


ECP (Engineering, Procurement and Construction) con
CB&I.

A finales de 2008 revende su participación a Ecopetrol


debido al insuficiente flujo de caja requerido para un
proyecto de esta envergadura, producto de la crisis
económica global de ese año.
PCIB P.C.I., Process Consultants Inc. es una empresa
canadiense creada desde 1979 actua como
consultora e integradora de sistemas de
automatización industrial.

P.C.I. ha permanecido la propiedad de sus fundadores


desde el origen.

P.C.I. realiza consultorías a una gama de industrias y


procesos desde 1980, enfocándose en particular en:

● Cement and lime


● Metallurgy
● Minerals and ore processing
● Power generation: hydraulic and thermal
● Oil and Gas
CB&I Chicago Bridge & Iron es una compañía
estadounidense encargada de la ingeniería,
compras y construcción de Reficar. Ecopetrol y
Reficar en los dos últimos años vienen preparando
un proceso contra CB&I.

Se habla de más de 1.000 millones de dólares de


mayores costos por parte de esta firma.
Foster Wheeler

Una firma de consultoría e ingeniería, con sede en


Houston (Texas), que tenía la gerencia del proyecto
así como de labores de supervisión y control.
Orlando Cabrales
Martínez
Era el entonces presidente de Reficar hasta el 2012 y
es quien dirige toda la operación de actualización de
la Refinería de Cartagena
Juan Carlos Ministro de hacienda al iniciar el proyecto

Echeverry
Presidente de ecopetrol en la finalización del proyecto

Presenta las inquietudes económicas ante el


presidente de Reficar Orlando Cabrales Martínez.
Datos de interés. La ampliación de Reficar valdrá más que las

siguientes obras:

- 1,5 veces el canal de Panamá, una de las obras

de infraestructura más costosas de América

Latina.

- Casi el mismo valor de la primera línea del metro

de Bogotá.
Datos de interes. - Casi la mitad de lo que costó el túnel San

Gotardo, que atraviesa los Alpes y que es el más

largo del mundo.

- Cerca de diez veces las inversiones que se

requerirán para hacer navegable el río

Magdalena.

- Seis veces el costo de la modernización y

ampliación del aeropuerto El Dorado.


El éxito material del proyecto se garantiza si hay un
Áreas de direccionamiento enfoque en los siguientes aspectos:
estratégico ● Buena elaboración del plan de acción.
● Tercerización: elección de contratistas y
proveedores.
● Capacitación de personal.
Árbol de Problemas

Capacidad limitada de producción Calidad de los procesos empleados

Adaptación nuevos terrenos Modernización de los equipos usados

Refinería de Cartagena Pequeña y obsoleta

50 años de servicio sin ninguna modernización Contaminación de los productos

Tasa de conversión del crudo de Crisis Financiera y Económica a nivel Mundial


74%
Árbol de objetivos

Incremento capacidad de producción Mejoramiento en la calidad de los procesos


empleados

Adaptación nuevos terrenos Modernización de los equipos usados

Ampliación y Modernización de la Refinería


de Cartagena

Aumentar Tasa de conversión del Aguante en la Crisis Financiera y


crudo al 95% Económica

Reducción en la contaminación
de los productos
DOFA
Debilidades ● Subsidiaria de una empresa de economía mixta,
de mayor participación del Estado.

● Infraestructura vial con carencias.

● Desaceleración en la producción nacional de


crudo y pocos descubrimientos de yacimientos
en el territorio nacional.
● Facilidad de acceso a capital.
Oportunidades
● Crecimiento económico del país, inserción en
mercados internacionales y suscripción de
tratados de libre comercio, lo cual hace
necesario la modernización de su
infraestructura.

● Contribución a la generación de empleos.

● Crecimiento del mercado de petroquímicos.

● Impulso a los sectores industriales nacionales


que sirvan de proveedores.
Fortalezas ● Empresa con alta proyección en el sector de
petroquímica.

● Alto apoyo gubernamental.

● Buen capital humano base.

● Excelente ubicación y buena capacidad


portuaria.
Amenazas ● Escaso conocimiento técnico y falta de
personal calificado para ejecución.

● Dificultades propias del terreno de


construcción.

● Irrupción de combustibles alternativos.

● Alta volatilidad del precio del petróleo y el dólar.

● Conflicto interno: amenaza constante de grupos


guerrilleros contra la infraestructura petrolera.

● Retrasos y sobrecostos de diverso tipo en el


programa de ejecución de las obras que afecten
la puesta en servicio de la nueva planta.
Matriz de marco logico
Objetivos Supuestos

Lograr estándares internacionales de Al cumplir los estándares


eficiencia y mejorar los suministros internacionales se realiza el
Fin de derivados petroquímicos del país supuesto de un cambio de
productores de crudo a
refinadores de elementos
petroquímicos

Aumentar la competitividad de la se sustentan los compromisos


Proposito refinería de cartagena. verbales por parte de las
Cumplir con las nuevas regulaciones instituciones que se comprometen
ambientales a realizar el proyecto

Componentes La construcción de nuevas plantas Bajo el supuesto que se tienen los


de producción dentro de las distribuidores necesarios
instalaciones de reficar. nacionales o internacionales

Actividades Análisis de construccion y diseño


industrial
La construcción de nuevas plantas
Componentes Gas saturado:elemento clave para permitir la
reacción de los distintos químicos en las diferentes
plantas de la refinería consta de un gas calentado
hasta su punto de ebullición esto facilita cualquier
reacción que deba realizarse en los distintos
procesos que ya mencionaremos

Tratamiento de agua:tratamiento de las aguas


usadas en los distintos procesos industriales para
así facilitar su reutilización lo cual mejora el
impacto ambiental de la refinería.

Generacion de energia:por medio de esta planta se


obtiene la mayor cantidad de energía que permite
la operación de toda la refinería
La construcción de nuevas plantas
Componentes Destilación de crudos: es donde se inicia el
proceso de refinación calentando el crudo y por
medio de evaporación ocurre una separación física
de los elementos del petróleo.

Destilación al vacío:donde se separan los gasoleos


pesados y se ordenan de los mas pesados a los
mas livianos de aqui se obtienen el butano y el
propano estos pueden usarse como insumos de
otras plantas.

Coquización:se produce el coque de petroleo el


ultimo de los procedimientos que se pueden
obtener de la refinacion del petroleo también se
obtienen combustibles delgados nafta de coque
entre otros
La construcción de nuevas plantas
Componentes Hydrocraker:recupera el 98% de productos
necesarios como el gasóleo y aceites usados en
los diferentes procesos aqui se tratan y filtran para
su reutilización aquí también se obtiene el jet fuel y
un tipo de diesel con bajo contenido de azufre

Alquilación:toma la olefina y junto a otros reactivos


se produce el alquilato los cuales se mezclan con
las gasolinas para obtener gasolinas de alto
octanaje

Hidrotratadora:aqui el diesel que se obtiene de


destilación y crakeo se depura para eliminar el
exeso de azufre que posee asi se obtine el diesel
de mejor calidad menos de mil partes por millon.
Componentes
35 tanques para el almacenamiento de
combustibles

Construidos de diferentes tamaños y capacidades


25 de forma circular fabricados en acero al carbón
para permitir el almacenamiento de combustibles
gasolina, diesel y jet fuel.

10 de tipo esfera para almacenar butano, propano y


GLP.
Actividades Ingeniería Conceptual: En la ingeniería conceptual
se definen de forma preliminar, todos aquellos
aspectos relevantes para la ejecución de la obra
tales como la capacidad requerida para la
instalación, la ubicación, el área física, los costos,
los equipos que se van a utilizar entre otros

Ingeniería básica extendida: es la profundización


de la conceptual, porque revela datos más
específicos y precisos. Algunos de los avances que
se logran durante esta etapa son la elaboración los
cálculos preliminares de cada sistema –hidráulico,
eléctrico, tuberías, determinación de las
condiciones de operación, peso y dimensiones
Actividades Ingeniería de detalle: Tiene como objetivo, obtener
el diseño detallado de la instalación, para luego
proceder con la construcción.

Compras: En esta etapa se vela para que todas las


órdenes de compra se emitan conforme al
cronograma establecido, con miras a no entorpecer
ninguna fase del proyecto.

Construcción: El proyecto de expansión y


modernización de la Refinería de Cartagena inició
su etapa de construcción en octubre de 2011, y al
cierre del pasado mes de julio la construcción
presentaba un avance del 27,6, frente a 42 por
ciento de lo planeado.
Actividades
Terminación mecánica: A causa de los retrasos en
la etapa de construcción, la terminación mecánica
de las 14 nuevas unidades que componen el
proyecto finalizará en junio de 2013 y no en febrero
como se tenía contemplado en el cronograma
inicial.

Terminación operacional: Es la fase final del


proyecto, en la que se pone en funcionamiento
toda la obra
Referencias ●

www.reficar.com.co
Informe de Gestión, Reficar, 2009.
● Reporte de Sostenibilidad, Reficar, 2010.
● Ruíz, P., Reficar: De Planta Obsoleta a Refinería de
Alta Tecnología, Metal Actual, 2013.
● Constaín, V., Ecopetrol y Cartagena:
¿Encadenamientos para el Desarrollo Local?,
Universidad de los Andes, 2015.
● Refinería de Cartagena: Lecciones Aprendidas y no
Aprendidas de un Megaproyecto, Contraloría
General de la República, 2015.