You are on page 1of 13

PELAPORAN INFORMASI

BIAYA KUALITAS

. • mengungkapkan besarnya biaya kualitas 1 dalam setiap kategori yang memugkinkan para manajer menilai dampak keuangannya Pencatatan Biaya Kualitas Aktual Secara Terperinci Berdasarkan Kategorinya • menunjukkan distribusi biaya kualitas menurut 2 kategori yang memungkinkan para manajer menilai kepentingan relative dari setiap kategori.

Laporan Biaya Kualitas Persentase dari Bagan Penjualan Lingkaran Aktual Biaya- Biaya Kualitas .

• Tingkat Tradisional kualitas yang dapat diterima Biaya Kualitas Optimal Kontemporer • Pengendalian kualitas total .

Fungsi Biaya Kualitas : Pandangan Kualitas yang Dapat Diterima Pandangan kualitas yang dapat diterima mengamsumsikan terdapat perbandingan terbalik antara biaya pengendalian dan biaya kegagalan Biaya Kegagalan SEHARUSNYA Biaya Pengendalian .

Grafik Biaya Kualitas AQL (Acceptable Quality Level/ Tingkat Kualitas yang dapat diterima) Biaya Total Biaya Kualitas Biaya kegagalan Biaya Pengendalian 0 AQL 100% Presentase Produk Cacat .

Fungsi Biaya Kualitas: Pandangan Cacat-Nol Model cacat nol Model cacat nol menekankan pada biaya menyatakan keunggulan kualitas dan potensi biaya akan diperoleh penghematan dari upaya dengan mengurangi unit yang lebih besar untuk cacat hingga nol meningkatkan kualitas .

Grafik Biaya Kualitas Kontemporer Biaya Total Biaya Kualitas Biaya Kegagalan Biaya Pengendalian 0 100% Persentase Produk Cacat .

1 Lakukan serangan langsung terhadap 2 Lakukan investasi pada kegiatan biaya kegagalan untuk memaksanya pencegahan yang “tepat” untuk menuju titik nol menghasilkan perbaikan 3 4 Lakukan evaluasi secara berkelanjutan Kurangi biaya penilaian sesuai dengan dan arahkan kembali upaya hasil yang dicapai pencegahan untuk mendapatkan perbaikan lebih lanjut .

Manajemen Berbasis Kegiatan dan Biaya Kualitas Optimal Manajemen berbasis kegiatan (ABM) mengklasifikasikan biaya bernilai tambah dan tidak bernilai tambah serta menyarankan untuk menghapus biaya tidak bernilai tambah.  Biaya kegagalan adalah biaya yang tidak menghasilkan nilai tambah sehingga harus dikurangi sampai nol .  Biaya pencegahan yang dilakukan secara efisien diklasisfikasikan dalam biaya bernilai tambah.

Analisis Tren .

Grafik Tren Multiperiode: Total Biaya Kualitas % dari penjualan 20 15 10 5 0 1 2 3 4 5 Tahun .

Grafik Tren Multiperiode: Kategori Biaya Kualitas Secara Individual Persentase 10 dari Penjualan 9 8 7 6 5 4 Pencegahan 3 2 Penilaian Kegagalan Internal 1 Kegagalan Eksternal 0 0 1 2 3 4 Year .