You are on page 1of 57

HANDOUT

ANALISIS
JABATAN
Pusat Perencanaan Kepegawaian dan Formasi
Badan Kepegawaian Negara
2017

1

PENGANTAR
ANALISIS JABATAN
 Analisis Jabatan adalah Proses pengumpulan data jabatan
untuk dianalisis, disusun, dan disajikan menjadi informasi
jabatan dengan menggunakan metode tertentu.
 Tujuannya untuk menyediakan informasi jabatan sebagai
fondasi/dasar bagi program manajemen kepegawaian,
kelembagaan, ketatalaksanaan, dan pengawasan.

2

PEMANFAATAN INFORMASI JABATAN
• Analisis beban kerja
PERENCANAAN (Analisis kebutuhan pegawai)
PEGAWAI

REKRUTMEN & • Standar kualifikasi
SELEKSI • Kriteria seleksi

PERENCANAAN • Pola karier
HASIL ANJAB KARIER
• PETA JABATAN
PENGANGKATAN • Standar kompetensi
• URAIAN JABATAN
DALAM kerja/jabatan
• SYARAT JABATAN • Penilaian kompetensi
JABATAN

PENILAIAN • Standar kinerja
• Kriteria kinerja
KINERJA
• Evaluasi jabatan
REMUNERASI (Bobot&peringkat jabatan)

DIKLAT • 3Analisis kebutuhan diklat

BUTIR INFORMASI JABATAN
No Identitas Jabatan Uraian Jabatan Syarat Jabatan
Pangkat dan Golongan
1 Nama Jabatan Uraian Tugas
Ruang
2 Kode Jabatan Bahan Kerja Pendidikan
3 Unit Kerja Jabatan Alat Kerja Kursus/Pelatihan

4 Letak dalam Struktur Hasil Kerja Pengalaman Kerja

5 Ikhtisar Jabatan Tanggung Jawab Pengetahuan
6 Wewenang Keterampilan
7 Korelasi Jabatan Bakat Kerja
Kondisi Lingkungan
8 Temperamen Kerja
Kerja
Keadaan/Resiko
9 Minat Kerja
Bahaya
10 Upaya Fisik
11 Kondisi Fisik
4
12 Fungsi Pekerja

NAMA JABATAN
 Ringkas
 Substantif
 Jelas dan dapat memberikan pengertian yang tepat bagi
pembaca
 Penamaan JFU dapat dirumuskan berdasarkan:
 Bahan (Pengumpul, Pengadministrasi)
 Alat (Operator)
 Hasil (Penyusun, Pengonsep)
 Proses (Pemroses, Pengolah)

5

6 .  Pengkodean Jabatan harus menggunakan format kode yang seragam.KODE JABATAN  Kode jabatan merupakan kode yang dibuat untuk memudahkan pengadministrasian jabatan.

Bagian Persuratan (Es. II). III) Unit Kerja Eselon IV tidak dituliskan karena jabatan yang dianalisis adalah jabatan struktural eselon IV 7 . Biro Umum (Es.UNIT KERJA  Mencerminkan tempat atau letak keberadaan suatu jabatan contoh: Kepala Sub Bagian Tata Usaha memiliki unit kerja Sekretariat Utama (Es. I).

KEDUDUKAN DALAM STRUKTUR  Mencerminkan posisi jabatan apakah jabatan struktural atau non-struktural (Sesuai SOTK) Kepala Sub Direktorat  Menggambarkan kedudukan: Analisis Jabatan  2 jenjang jabatan diatas yang akan dianalisis (Atasan langsung dan Atasan dari Kepala Seksi Atasan Langsung) Inventarisasi Jabatan  Jabatan yang dianalisis  Jabatan yang setara (sama dengan yang dianalisis) Pengelola Pengumpul Data Database Jabatan yang ada di bawahnya Jabatan  Jabatan  Jabatan yang dianalisis diberi warna atau diarsir 8 .

... (How = bagaimana mengerjakannya) agar/untuk/sebagai.(Why = dalam rangka apa pekerjaan tersebut dilakukan) Fungsional: Melaksanakan objek kerja (What) berdasarkan/sesuai dengan.(Why) 9 ...... (How) agar/untuk/sebagai.... maksimal 35 kata dan mencerminkan:  Apa yang dikerjakan (what)  Bagaimana cara mengerjakan (how)  Mengapa/untuk apa dikerjakan (why) Manajerial: Memimpin dan melaksanakan ………objek kerja (What) dilengkapi dengan tugas jabatan sesuai dengan SOTK berdasarkan/sesuai dengan.IKHTISAR JABATAN  Merupakan cerminan uraian jabatan dalam bentuk ringkas  Memberikan gambaran umum tentang kompleksitas jabatan  Digambarkan dalam satu kalimat..

URAIAN TUGAS  Merupakan dokumentasi dari apa yang dilakukan suatu jabatan sehari-harinya dalam konteks pekerjaan dan lingkup tupoksi unit kerjanya HOW? • Tindak Kerja • Tujuan pelaksanaan + • Pedoman/ Acuan tugas • Obyek Kerja • Prosedur • Hasil yang • Waktu/ Periode dicapai Pelaksanaan • Perangkat WHAT? WHY? .

URAIAN TUGAS (2)  Tiap-tiap uraian tugas idealnya mengarah pada suatu hasil/output pekerjaan yang jelas  Tahapan kerja merupakan langkah-langkah pelaksanaan tugas. yang secara umum meliputi:  Proses persiapan bahan kerja  Pengolahan/kegiatan kerja  Penyajian hasil/finalisasi .

URAIAN TUGAS (3)  Tugas dalam jabatan PNS:  Tugas teknis (terkait langsung dengan tupoksi jabatan)  jabatan fungsional & struktural  Tugas manajerial (tugas generik terkait pengelolaan sumber daya)  hanya pada jabatan struktural  Pola umum distribusi peran dalam tugas teknis:  Eselon I: Penetapan Kebijakan  Eselon II: Rancangan Program dan Kebijakan  Eselon III: Implementasi program pada tataran operasional  Eselon IV: Penyelenggaraan kegiatan rutin  Fungsional Umum: Penyiapan bahan/pemrosesan .

URAIAN TUGAS (4)  Tugas teknis untuk jabatan struktural diterjemahkan dari struktur organisasi dan tata kerja (SOTK) institusi terkait  Tugas teknis untuk jabatan fungsional diturunkan dari tugas-tugas teknis jabatan struktural yang menjadi atasan langsungnya  Tugas manajerial untuk jabatan struktural meliputi fungsi-fungsi:  Planning : kegiatan penyusunan rencana kerja  Organizing : pendistribusian tugas dan penyeliaan  Controlling : kegiatan evaluasi dan pelaporan .

BAHAN. jasa maupun informasi  Catatan: Hasil kerja dapat berupa produk antara atau produk akhir . ALAT DAN HASIL KERJA  Bahan kerja adalah obyek yang diolah/digunakan untuk mendapatkan hasil kerja  Alat kerja adalah sarana/acuan (pedoman kerja) yang digunakan dalam mengolah bahan kerja menjadi hasil kerja  Hasil kerja merupakan keluaran dari suatu tugas yang dapat berupa barang.

yang terkait dengan benar/salahnya pelaksanaan tugas  Wewenang adalah hak yang melekat pada jabatan untuk memilih alternatif dalam mengambil keputusan/tindakan yang diakui secara sah oleh semua pihak .TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG JABATAN  Tanggung jawab adalah kewajiban yang melekat pada jabatan.

KORELASI JABATAN  Korelasi jabatan adalah hubungan kerja yang dilakukan antara jabatan terkait dengan jabatan lain dalam konteks pelaksanaan tugas  Hubungan jabatan dapat berupa:  Hubungan Vertikal (atasan dengan bawahan) dalam hal penyiapan bahan kerja  Hubungan Horizontal (hubungan dengan jabatan yang setara) dalam hal koordinasi  Hubungan Diagonal (hubungan dengan jabatan yang lebih tinggi di organisasi yang berbeda) dalam hal koordinasi atau konsultasi 16 .

 Kondisi Lingkungan Kerja suatu jabatan meliputi:  Tempat Kerja  Suhu  Udara  Keadaan Ruangan  Letak  Keadaan Tempat Kerja  Penerangan  Suara  Getaran 17 .KONDISI LINGKUNGAN KERJA  adalah keadaan tempat bekerja yang merupakan konsekwensi keberadaan pemegang jabatan dalam melaksanakan tugas jabatan.

 penanganan bahan.  penggunaan perangkat kerja.KEADAAN RESIKO BAHAYA  Kemungkinan resiko bahaya ditentukan dari keberadaan pegawai terkait dengan:  lingkungan pekerjaan.  hubungan jabatan dan  penanganan produk yang diberikan.  proses yang dilakukan.  Kemungkinan resiko bahaya bisa bersifat fisik atau mental 18 .

SYARAT JABATAN  Pangkat dan Golongan  Temperamen Kerja Ruang  Minat Kerja  Pendidikan  Upaya Fisik  Kursus/Pelatihan  Kondisi Fisik  Penjenjangan  Fungsi Pekerja  Teknis  Pengalaman Kerja  Pengetahuan  Keterampilan  Bakat Kerja 19 .

 Contoh pangkat/golongan ruang pada operator komputer : Pengatur. II/c.PANGKAT / GOLONGAN RUANG  Pangkat dan golongan ruang minimal yang dipersyaratkan untuk menduduki suatu jabatan. 20 .

 Diisi dengan alternatif-alternatif jurusan yang terkait dengan bidang pekerjaan  Contoh pendidikan pada Sekretaris Badan : S1 Managemen.PENDIDIKAN  Pendidikan formal minimal yang dipersyaratkan untuk menduduki suatu jabatan. S1 Administrasi dll 21 .

dan pengetahuan lainnya sesuai dengan syarat pekerjaan dengan memperhatikan fungsi pekerjaannya.PELATIHAN  Pelatihan yang dibutuhkan untuk meningkatkan kemampuan manajerial dan non manajerial. teknis tertentu.  Contoh pelatihan pada operator komputer :  Penjenjangan : -  Teknis : Komputer 22 . seperti kemampuan di bidang manajerial.

ketrampilan kerja. kebiasaan mental dan fisik yg tidak diperoleh dari pelatihan tetapi diperoleh dari dari masa kerja sebelumnya dalam kurun waktu tertentu. 23 . sikap mental.PENGALAMAN KERJA  Pengalaman Kerja merupakan pengembangan pengetahuan.

 Contoh pengetahuan kerja pada operator komputer : pengetahuan mengenai program-program komputer.  Adalah pengetahuan yang diperlukan dalam pekerjaan namun tidak didapatkan dari pendidikan formal.PENGETAHUAN  Pengetahuan merupakan akumulasi hasil proses pendidikan formal atau informal yang dimanfaatkan oleh PNS di dalam pemecahan masalah. daya cipta serta dalam pelaksanaan tugas pekerjaan. 24 .

25 . keterampilan mencetak data. keterampilan teknik menyiapkan dan memelihara perangkat komputer.KETERAMPILAN  Keterampilan merupakan tingkat kemampuan dan penguasaan teknis operasional PNS dalam suatu bidang tugas pekerjaan tertentu.  Contoh keterampilan kerja pada operator komputer : keterampilan mengetik.

memahami beberapa tugas atau pekerjaan. 26 .BAKAT KERJA  Bakat kerja merupakan kapasitas khusus atau kemampuan potensial yang disyaratkan bagi seseorang untuk dapat mempelajari.

JENIS BAKAT KERJA  G : Intelegensi  V : Bakat Verbal  N : Bakat Numerik  S : Bakat Pandang Ruang  P : Bakat Pencerapan Bentuk  Q : Bakat Ketelitian  K : Koordinasi Motorik  F : Kecekatan Jari  M : Kecekatan Tangan  E : Koordinasi Mata-Tangan-Kaki  C : Kemampuan membedakan warna 27 .

28 .TEMPERAMEN  Temperamen kerja merupakan syarat kemampuan penyesuaian diri yang harus dipenuhi sesuai dengan sifat pekerjaan.

pengungkapan diri mengandung penafsiran atau imajinasi perasaan (Feeling). memimpin. atau fakta (Fact) dari sudut pandangan pribadi I Kemampuan menyesuaikan diri Jabatan dimana pemangkunya untuk pekerjaan-pekerjaan melakukan pemberian mempengaruhi orang lain motivasi. mengorganisir. Gagasan (Idea). merumuskan atau merencanakan mengambil keputusan akhir F Kemampuan menyesuaikan diri Jabatan yang menuntut dengan kegiatan yang kreativitas. meyakinkan orang terkait pendapat. untuk kegiatan memimpin. sikap atau lain atau berunding pertimbangan mengenai gagasan 29 . TABEL ILUSTRASI TEMPERAMEN Kode Penjelasan Illustrasi D Kemampuan menyesuaikan diri Jabatan yang mencakup menerima tanggung jawab kegiatan berunding. mengendalikan atau mengawasi.

indera atau pertimbangan pribadi M Kemampuan menyesuaikan diri Jabatan-jabatan yang dengan kegiatan pengambilan melaksanakan tugas-tugas kesimpulan.Kode Penjelasan Illustrasi J Kemampuan menyesuaikan diri Jabatan-jabatan yang pada kegiatan pembuatan pelaksanaannya melibatkan kesimpulan. penilaian atau penginderaan (rangsangan) pembuatan keputusan dari satu atau beberapa indera berdasarkan kriteria rangsangan manusia. yang dapat diukur atau diuji P Kemampuan menyesuaikan diri Jabatan-jabatan yang menuntut dalam berhubungan dengan hubungan dengan orang lain orang lain lebih dari hanya dalam situasi komunikasi yang penerimaan dan pemberian intens/mendalam30 instruksi . angka-angka . pembuatan terkait dengan evaluasi data. TABEL ILUSTRASI TEMPERAMEN (2) pertimbangan atau pembuatan keputusan berdasar kriteria nilai.

TABEL ILUSTRASI TEMPERAMEN (3) Kod Penjelasan Illustrasi e R Kemampuan menyesuaikan Jabatan-jabatan yang tugas- diri dengan kegiatan yang tugasnya dilaksanakan berulang atau secara terus. . ketegangan walaupun jika berhadapan jiwa. atau membutuhkan dengan keadaan darurat konsentrasi intens secara kritis. tidak biasa atau terus menerus 31 bahaya. secara rutin yang tidak menerus melakukan kegiatan memberikan variasi atau yang sama sesuai dengan kesempatan untuk membuat perangkat prosedur. urutan pertimbangan pribadi atau kecepatan tertentu S Kemampuan menyesuaikan Jabatan-jabatan yang diri untuk bekerja dengan mengandung bahaya atau ketegangan jiwa tanpa resiko sampai ke tingkat kehilangan ketenangan yang berarti.

TABEL ILUSTRASI TEMPERAMEN (4) Kode Penjelasan Illustrasi T Kemampuan menyesuaikan diri Jabatan-jabatan yang memiliki dengan situasi yang tugas/pekerjaan yang harus menghendaki pencapaian dilaksanakan dengan tepat. yang berbeda sifatnya lingkungan kerja. lainnya. 32 . dengan tepat menurut batas. penyiapan catatan atau inspeksi V Kemampuan menyesuaikan diri Jabatan-jabatan yang memiliki untuk melaksanakan berbagai tugas-tugas yang beragam/ tugas yang sering berganti dari berbeda baik secara tugas yang satu ke tugas yang teknologi. terperinci atau dengan batas/indikator/kriteria. prosedur. atau syarat tanpa kehilangan efisiensi atau mental/fisik dalam ketenangan diri pelaksanaannya. pekerjaan tertentu terkait dengan angka. sangat teliti dalam toleransi atau standar-standar penggunaan bahan. cermat.

dan ketertarikan pada aspek-aspek pekerjaan (sesuai tabel minat)  Menggunakan teori karier/kepribadian Holland.MINAT KERJA  Minat kerja merupakan kecenderungan memiliki kemauan. keinginan. 33 .

. bebas dan tidak sistematis dalam proses penciptaan produk/karya bernilai seni • Sosial Aktifitas yang bersifat sosial atau memerlukan keterampilan berkomunikasi dengan orang lain • Kewirausahaan Aktifitas yang melibatkan kegiatan pengelolaan/manajerial untuk pencapaian tujuan organisasi • Konvensional Aktifitas yang memerlukan manipulasi data yang eksplisit. teratur atau sistematik terhadap obyek/alat/benda/mesin • Investigatif Aktifitas yang memerlukan penyelidikan observasional.JENIS MINAT KERJA Pilihan untuk melakukan • Realistik Aktifitas-aktifitas yang memerlukan manipulasi eksplisit. kreatif. kegiatan administrasi. simbolik dan sistematik terhadap fenomena dan kegiatan ilmiah • Artistik Aktifitas yang sifatnya ambigu. rutin dan 34 klerikal.

Imaginatif. praktis Mekanik. dll kaku. orisinal. kokoh.dll tdk pasti. dll 6. Analitis. dl. Ambisius. Investigatif: berfikir.dll 35 .idealis. Arsiparis. membantu orang lain pengeertian guru. pasti. Realistik : kegiatan fisik Stabil.konselor.dll praktis. serba Ilmuan/peneliti. dll kegiatan verbal energik. reporter. kooperatif. Convensional : teratur. dll 4. dll 5. 2. tdk imanigatif. mandiri dll 3.dll manager. Praktis. Artistik : tidak teratur. Ramah. KESESUAIAN MINAT KERJA NO Tipe Kepribadian Karakteristik Kesesuaian 1. tdk Musisi. Kewirausahaan : Konfiden. pemahaman ingin tahu. Pekerja sosial. PR. Sosial : menolong.

 Contoh upaya fisik pada operator komputer antara lain :  Duduk  Melihat  Bekerja dengan jari 36 .UPAYA FISIK  Upaya fisik merupakan penggunaan organ fisik meliputi seluruh bagian anggota tubuh dalam pelaksanaan tugas jabatan.

JENIS UPAYA FISIK  Berdiri  Menjangkau  Berjalan  Memegang  Duduk  Bekerja dengan jari  Mengangkat  Meraba  Membawa  Berbicara  Mendorong  Mendengar  Menarik  Melihat  Memanjat  Ketajaman jarak jauh  Menyimpan imbangan/mengatur  Ketajaman jarak dekat imbangan  Pengamatan secara mendalam  Menunduk  Penyesuaian lensa mata  Berlutut  Melihat berbagai warna  Membungkuk  Luas  Merangkak 37 .

KONDISI FISIK  Adalah persyaratan spesifik dari pekerjaan yang terkait dengan kondisi fisik pegawai. karena persyaratan fisik yang tidak relevan/sesuai dapat mengarah pada diskriminasi pegawai.  Kondisi fisik meliputi:  Jenis Kelamin  Umur tertentu yang disyaratkan  Tinggi badan tertentu  Berat badan tertentu  Postur tubuh  Penampilan 38 .  Sedapat mungkin penentuan kondisi fisik didasarkan pada penelitian empirik.

FUNGSI PEKERJA Fungsi Terhadap Data Fungsi Terhadap Fungsi Terhadap Benda Orang D0 Memadukan O0 Menasehati B0 Memasang (instalasi) D1 Mengkoordinasikan O1 Berunding B1 Mengerjakan presisi D2 Menganalisa O2 Mengajar B2 Mengontrol mesin D3 Menyusun O3 Menyelia B3 Menjalankan mesin Mengerjakan dengan D4 Menghitung O4 Menghibur B4 perkakas Membandingkan/ D5 O5 Mempengaruhi B5 Melayani mesin Mencocokkan Memasukkan/ Berbicara D6 Menyalin O6 B6 mengeluarkan barang (Informasi) ke/dari mesin O7 Melayani B7 Memegang Menerima O8 Instruksi 39 .

PRESTASI KERJA YANG DIHARAPKAN Waktu Volume No Hasil Kerja penyelesaian (setahun) (menit) 1 2 3 4 dst 40 .

FORMULA PENULISAN URAIAN TUGAS  TINDAK KERJA (W) + OBYEK KERJA TEKNIS OPERASIONAL (H) + berdasarkan / sesuai dengan … sebagai / agar / untuk … (W)  LINGKUP URAIAN TUGAS JABATAN STRUKTURAL : “POAC” + TUGAS TEKNIS (sesuai Tusi) + TUGAS LAIN  LINGKUP URAIAN TUGAS JABATAN FUNGSIONAL : TUGAS TEKNIS (sesuai TuSi atasan langsungnya) + MEMBUAT LAPORAN + TUGAS LAIN 41 .

CONTOH KATA KERJA UNTUK TUGAS MANAJERIAL Aspek Kata Kerja yang digunakan Planning • Merumuskan.Merencanakan Organizing • Mengarahkan/ Memberi Petunjuk/ Membimbing • Mendistribusikan/Membagi Tugas Actuating • Membina Bawahan Controlling • Mengevaluasi • Memeriksa Hasil Kerja Bawahan • Melaporkan hasil pelaksanaan pekerjaan 42 .

..CARA PENULISAN URAIAN TUGAS SETINGKAT ESELON I 1..... Menyusun KEBIJAKAN.. sebagai / agar / untuk…… 43 ......…… sebagai / agar / untuk……… 2..... berdasarkan / sesuai dengan ………..…...... Merumuskan SASARAN …………… berdasarkan / sesuai dengan ………..

sebagai / agar / untuk 4.. Mengkoordinasikan ……………… berdasarkan / sesuai dengan ……….…. Mengarahkan ……………… berdasarkan / sesuai dengan ……….. sebagai / agar / untuk 5. berdasarkan / sesuai dengan …….. Mengendalikan ……………… berdasarkan / sesuai dengan ………….….…... sebagai / agar / untuk 6... Membina ………………………... sebagai / agar / untuk 44 .ESELON I (Lanjutan) 3...

. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan maupun tertulis. Tindak kerja + objek teknis… berdasarkan / sesuai dengan … sebagai/ agar / untuk ……….ESELON I (Lanjutan) 7. Melaporkan ……………………… berdasarkan / sesuai dengan ………. Mengevaluasi …………………… berdasarkan / sesuai dengan ………..….. 8. sebagai / agar / untuk … 9. sebagai / agar / untuk … 10... 45 .….

.CARA PENULISAN URAIAN TUGAS SETINGKAT ESELON II 1. Mengarah…berdasarkan / sesuai dengan …sebagai / agar/ untuk ………… 46 .. 4.. 2. Merumuskan program kerja … berdasarkan / sesuai dengan… sebagai/ agar / untuk ………….. 3... Membina …berdasarkan / sesuai dengan …sebagai / agar / untuk ………….... Mengkoordinasikan … berdasarkan / sesuai dengan…sebagai / agar / untuk …….

.... Melaksanakan Tugas Kedinasan lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan maupun tertulis. 47 . Tindak kerja + objek teknis… berdasarkan / sesuai dengan … sebagai/ agar / untuk ……….. sebagai / agar/ untuk ……………. Melaporkan………… berdasarkan / sesuai dengan ………. Mengevaluasi …... berdasarkan / sesuai dengan ………. 6... sebagai / agar/ untuk …………. 7..ESELON II (Lanjutan) 5. 8.

. Memberi petunjuk … berdasarkan / sesuai dengan … Sebagai / agar / untuk …………………………………. 4... 2. 3.. Mendistribusikan tugas … berdasarkan / sesuai dengan …. Merencanakan operasional .. berdasarkan / sesuai dengan … sebagai /agar / untuk ……………………... sebagai / agar / untuk …………………………………...1.berdasarkan / sesuai dengan … sebagai / agar / untuk ……………… 48 .. Menyelia ..

Mengevaluasi … berdasarkan / sesuai dengan … sebagai / agar / untuk ……… 7. Tindak kerja + Obyek kerja teknis operasional berdasarkan / sesuai dengan … sebagai / agar / untuk… 6.ESELON III (Lanjutan) 5. Melaksanakan Tugas Kedinasan lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan maupun tertulis. 49 . Membuat laporan … berdasarkan / sesuai dengan … sebagai / agar / untuk …… 8.

Membimbing bawahan …berdasarkan / sesuai dengan …… sebagai / agar / untuk …………………… 50 . sebagai / agar / untuk ……………………………… 3..CARA PENULISAN URAIAN TUGAS SETINGKAT ESELON IV 1. Membagi tugas …berdasarkan / sesuai dengan …. Merencanakan kegiatan…berdasarkan / sesuai dengan …sebagai / agar / untuk ………………………… 2.

Mengevaluasi hasil kegiatan … berdasarkan / sesuai dengan …… sebagai / agar / untuk …………… 6.. 51 . Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan baik lisan maupun tertulis.. Tindak kerja + Obyek kerja teknis operasional berdasarkan / sesuai dengan … sebagai / agar / untuk… 5.ESELON IV (Lanjutan) 4..sebagai / agar / untuk …… 7.berdasarkan / sesuai dengan….... Melaporkan hasil kegiatan...

Mencatat. Memeriksa 52 . Mengeluarkan. Memasukkan.  Memindahkan. Menyimpan.  Menyusun. Membersihkan. Memasang.  Menghitung.CONTOH : KATA KERJA JABATAN FUNGSIONAL UMUM ( NON MANAJERIAL )  Menabulasikan. Mengagenda.  Memasang. Menyortir. Mewawancarai.  Mengemudikan. Mengantarkan. Menyarankan. Menyampaikan.  Membuat.

Menggandakan. Mengkompilasikan. Membubuhkan. Mengoperasikan  Menarik.CONTOH (Lanjutan) …  Menyalin. Memberhentikan  Melayani. Menjalankan  Mengetik.  Mengolah. Mengumpulkan.  Menganalisis. Menggolongkan 53 . Menghimpun.

CONTOH PERUMUSAN NAMA JFU Administrator Kepala Bagian Umum Pengawas a. Cuti dan Pensiun pegawai di lingkungan Badan/Dinas. resepsi. b. . Pelaksanaan pelayanan urusan perlengkapan dan perjalanan dinas pimpinan. upacara yang memerlukan pelayanan bersifat umum. Menyelenggarakan urusan perlengkapan yang meliputi persiapan acara rapat. d. meneliti bahan persyaratan usulan Kenaikan Pangkat. Gaji Berkala. Melaksanakan. pertemuan. e. menyusun program serta memfasilitasi laporan hasil kerja Badan/Dinas. c. Menyiapkan dan mengolah. Menyusun rencana kegiatan tahunan Sub Bagian.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai tugas. i. Menyusun laporan tahunan Sub Bagian. Melaksanakan koordinasi antar Sub Bagian. Pengelola BMN Pengadministrasi Kepegawaian . h.g.

UNTUK JFT PENYUSUNAN URAIAN TUGAS MERUJUK KEPADA PERMEN PAN RB .

TERIMA KASIH 57 .