You are on page 1of 33

PENERAPAN 5S

• SEIRI=KETERTIBAN/PEMILAHAN
• SEITON=KERAPIHAN/PENATAAN
• SEISO=KEBERSIHAN/PEMBERSIHAN
• SEIKETSU=KELESTRAIAN/PEMANTAPAN
• SHITSUKE=KEDISIPLINAN/PEMBIASAAN
SELURUH KARYAWAN PERUSAHAAN BEKERJA SAMA
MENYUSUN ATAU MENGATUR BARANG DENGAN
MENYINGKIRKAN BARANG YANG TIDAK DIPERLUKAN TEPAT
MEMBERSIHKAN TEMPAT KERJA

KONDISI KERJA LEBIH BAIK


TEMPAT DAN SUASANA KERJA YANG
KECELAKAAN KERJA LEBIH DAPAT DICEGAH
MENYENANGKAN

KEGIATAN 5S ADALAH PRASYARAT KEGIATAN


PENINGKATAN (KAIZEN)
TUJUAN 5S
LOW COST
EXCELLENT QUALITY (tidak mubazir, tiadak ada
(tidak ada perbedaan spesifikasi kelebihan inventory dalam
perakitan, tidak ada cacat produk) proses, tidak ada stock berlebih
produk akhir)

Q-C-D-S

MAINTAIN SAFETY KEEP DELIVERY


(pengiriman tepat waktu sesuai (menyingkirkan penyebab
permintaan customer) kecelakaan kerja)
OBJECT DAN HAL POKOK
PELAKSANAAN 5S
OBJECT HAL POKOK
• MANUSIA • TETAPKAN PEDOMAN DAN
• MESIN, TOOLS DAN KONSEKWEN TERHADAP
PERALTAN KERJA LAINNYA ATURAN TERSEBUT
• MATERIAL • A PLACE FOR EVERYTHING
• METODE IN ITS PLACE
• LINGKUNGAN • TIDAK ADA PERBAIKAN BILA
TIDAK ADA PELAKSANAAN
– BANGUNAN
– TAMAN/HALAMAN • MINTALAH BANTUAN
– SARANA SARANA ORANG LAIN BILA TIDAK
PENUNJANG DAPAT MELAKSANAKAN
SENDIRI
DEFINISI 5S
APAKAH SEIRI? APAKAH SEITON?
• PENGKLASIFIKASIAN • PELETAKAN BARANG PAD
BARANG MENJADI YANG TEMPATNYA YANG TELAH
DIPERLUKAN DAN YANG DITENTUKAN DAN
TIDAK DIPERLUKAN DAN PENGIDENTIFIKASIANNYA
KEMUDIAN MEMBUANG AGAR MUDAH DITEMUKAN
YANG TIDAK DIPERLUKAN
DEFINISI 5S
APAKAH SEISO? APAKAH SEIKETSU?
• PEMEBERSIHAN KOTORAN, • MENJAGA KONDISI
DEBU DAN BENDA BENDA LINGKUNGAN AGAR TETAP
ASING PADA PERALATAN BAIK DAN BERUSAHA
DAN TEMPAT KERJA MENJADI LEBIH BAIK
DEFINISI 5S
APAKAH SHITSUKE?
• MEMBIASAKAN DIRI
SENDIRI TAAT ATURAN
SITUASI TERATUR ATAU TIDAAK TERATUR HARUS
DIKENALI, PERLU DIKETAHUI KENORMALAN/KETIDAK
NORMALAN DENGAN KEGIATAN 5S
MENJADIKAN TEMPAT KERJA
YANG DIPERSIAPKAN SENDIRI
KEGIATAN 5S
5S ADALAH DASAR MANAJEMEN
KEBERHASILAN 5S TEMPAT KERJA
• BUKAN “HARUS SEPERTI • KEIKUT SERTAAN SELURUH
INI…, HARUS SEPERTI ITU” KARYAWAN
• KEALPAAN SATU ANGGOTA
• HAL TERPENTING SELURUH SAJA DAPAT DENGAN MUDAH
KARYAWAN INGIN SELALU MENYEBABKAN KETIDAK
MEMPEROLEH PENCAPAIAN TERATURAN, KEKACAUAN,
LEBIH TINGGI DAN KEKOTORAN, DLL
MELAKUKAN PENINGKATAN • PERANAN TEAM LEADER
MENSYARATKAN LEADERSHIP
YANG KUAT UNTUK
MENCIPTAKAN TEMPAT KERJA
YANG NYAMAN
LANGKAH LANGKAH KEGIATAN 5S
1. PERENCANAAN
• TEMPAT KERJA YANG RAPIH
MEMBERI PERASAAN
NYAMAN SEHINGGA SETIAP
ORANG DAPAT BEKERJA
BAIK DENGAN SENANG ACTION
TARGET ORGANISASI
• MELIBATKAN SELURUH AREA

KARYAWAN DALAM
MERENCANAKAN HAL
BERIKUT
LANGKAH LANGKAH KEGIATAN 5S
• PERSIAPAN
– Penting untuk menetapkan anggaran dan waktu aksi
– Diperlukan bahan, peralatan dan perkakas
– Team leader yang memiliki pengetahuan memadai mengenai
persiapan
– Persetujuan dan dukungan manajemen
Waktu Aksi
– Kemungkinan dimasukan dalam jadwal produksi
– Waktu henti produksi (karena kehabisan bahan, kerusakan mesin dll)
digunakan sbg waktu aksi
– Sebelum pekerjaan utama setiap hari
– Selesai pekerjaan setiap hari
Budget
– Sesuai rencana aksi, budget untuk keperluan berikut perlu disediakan
– Material (cat, detergen, masker, sarung tangan, kacamata pelindung)
– Furniture (rak, kabinet, loker)
– Pealatan (sapu, penghisap debu, kain pel)
Langkah langkah kegiatan 5S
3. PENGECEKAN KEGIATAN 5S
- Kegiatan yang sangat diperlukan
- Status 5S harus dicek dan hasilnya harus dievaluasi
- Standar evaluasi ditentukan terlebih dahulu untuk menghindari
penilaian yang tidak fair
- Penilaian yang tidak fair berdasarkan standar pribadi menyebabkan
melemahnya motivasi
- Lembar pengecekan berdasarkan kegiatan 5S ideal
- Items yang dicek diputuskan setelah dirundingkan dengan seluruh
anggota pekerja
- Kapan, siapa dan bagaimananya harus jelas
- Perlu aturan untuk tentang bagaiman mengumpan balik hasil
penilaian pada kegiatan selanjutnya.

Aturan aturan seperti diatas merupakan faktor penting bagi


kemajuan yang sukses dari pelaksanaan 5S
CONTOH KEGIATAN 5S