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ESTRATEGICO DE
TECNOLOGIAS DE
INFORMACION
Nestor Torres
Objetivos Estrategicos PEE/PEI/PEO
R D
E E
A S
L E
I A
D D
A O
D
nEntorno
Ciclo de
Planeamiento
Asignar Recursos (Bottom
Fuerzas competitivas Revisar
Plan
Plan Estratégico
OE 1 OE 2 …... OE n
Procesos
Metas
Actividades
Empresas con PEE y PETI Continuos.....
Unilev
er
Modelo 1: PeRI/SPIR:Strategic Planning for
Information resources
Influencia sobre la
Estrategia Comercial
Marco de Referencia básico de un Pe/RI
Pe/RI
Busqueda de Valores
Formulación de la Misión
Auditoría Análisis
del desempeño de brechas
Integracion Planes
Planeacion de Contingencias
Implementación
Fases de la Planeación Estratégica Aplicada
Situación
Situación Ideal
Ideal ((Deseada
Deseada )) -- Situación
Situación Real
Real ((actual = Objetivo
actual )) = Objetivo
Estratégico o Brecha
Estratégico o Brecha
Fase 8: Integración de Planes de Acción
Entorno Vertical / Horizontal con la finalidad de
evitar desequilibrios Ejm: Operaciones, Marketing,
RR.HH, Finanzas
Fases de la Planeación Estratégica Aplicada
Alcances : Evitar
.Cuanto + grande es mejor
.Extenderse mucho debilita demasiado
.Cuanto + económico es mejor
.Desajuste de Comunicación
Fases de la Planeación Estratégica Aplicada
OBJETIVO:
M O DE LO DE E M P RE S A
P RIOR IDA D E S P A RA E L
A NA LIS IS D E A REA S DE L NE G OCIO
(ISP): Information Strategic Planning
ANALISIS DE IDENTIFICACION DE
FCE AREAS DE NEGOCIO
PRIORIDADES PARA EL
ANALISIS DE AREAS DEL NEGOCIO
Modelo 4: (IBM-BSP): Business Strategic
Planning
PEE: Planeamiento Estratégico Empresarial
OBJETIVO: PETI: Planeamiento Estratégico de TI
EE: Estrategia Empresarial
ESI: Estrategia Sistemas de Información
TI: Tecnología de Información
dirige
Alinear
Maneja
Impacta
(IBM-BSP): Business Strategic Planning
MODELO DE EMPRESA
(Modelamiento) Interrelacion con Procesos
Entidades
sus componentes
Empresariales
ENTREVISTAS CON LOS
EJECUTIVOS
Alinear
ANALISIS DE OPORTUNIDADES
DE INFORMACION
Priorizar
ESTRATEGIA INFORMATICAS
Y RECOMENDACIONES
Valores Visión
S ?
N
POCCC
I
Conducción
Coordinación y
Control
O Objetivo
Estratégico
Organización
Misión
P-V-A
Propuesta
Técnica Proyecto de
y Económica Empresa Tareas
Test
Proceso Sistémico
Modelo 6: (PETI): Planeamiento Estratégico Tecnología de
Información
OBJETIVO:
Integra
(PETI): Planeamiento Estratégico Tecnología de Información
FASE 1:
FASE 2:
FASE 3:
Arquitectura Tecnológica
Arquitectura de los SI
Interrelación de los Sistemas
La estructura de la organización informática
Fases Administración y Ejecución de PETI
FASE 4:
FASE 5:
Estimación de tiempo de ejecución y sincronización de las
actividades.
Fases Administración y Ejecución de PETI
Fases Administración y Ejecución de PETI
Fases Administración y Ejecución de PETI
Modelo 7: Modelo PETI General
PLAN DE LA EMPRESA
•Productos y servicios.
•Políticas de Operación.
•Crecimiento esperado.
•Adquisiciones.
PEE
PETI
ANALISIS
SITUACIONAL
ANALISIS FUNCIONAL
ARQUITECTURA ARQUITECTURA
DE DATOS DE SISTEMAS
ARQUITECTUR
A DE
FUNCIONES Y ARQUITECTURA TECNOLOGICA
Modelo PETI y su Relación
ANALISIS DE LA SITUACION:
Situación de la Tecnología de Información
ANALISIS FUNCIONAL:
Describe la funcionalidad del negocio procesos / Actividades,
subsistemas y áreas
ARQUITECTURA TECNOLOGICA:
Infraestructura actual instalada/ cableado/ etc.
ARQUITECTURA DE DATOS:
Modelo de datos E-R
arquitectura de sistemas
Modelo de Sistemas y descomposición
Modelo 8: Planeamiento Estratégico(PE)
PLANEACION
PLANEACION : Se busca el compromiso
organizacional
: Analisis de variables del sistema y
MONITOREODEL
MONITOREO DEL
ENTORNO
variables externas Vs >= Ve
ENTORNO
BUSQUEDADE
BUSQUEDA DEVALORES
VALORES : Filosofia de trabajo en equipo
DISEÑODE
DISEÑO DELA
LAESTRATEGIA
ESTRATEGIA : Analisis del grado de riesgo, perfil
DELNEGOCIO
DEL NEGOCIO estrategico y posicion competitiva
Modelos PE : Planeamiento Estratégico
DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO : Situacion actual
PLANIFICACION
PLANIFICACION : Acciones que conducen al logro de metas
EJECUCION
EJECUCION : Puesta en marcha del Proyecto
PE: Planeamiento Estratégico
PE:
Es nun proceso DINAMICO mediante el cual una
Organización
n establece su: Misión, analiza su situación i/e y
n
crea nsu visión de futuro rediseñando permanentemente la
estrategia
n y los planes de acción.
n
n
PEn --> MISION--> SITUACION(I/E)--> VISION_ FUTURO
n
n
n
ANALISIS_BRECHA-->
n FORMULACION_ ESTRATEGIA
n
n
ACCIONES_A_IMPLEMENTAR-->FIN
Proceso de Planeamiento Estratégico
ESTADOACTUAL
ANALISIS ANALISISDEL
INTERNO ENTORNO
DETERMINAREL
FUTURODESEADO
ANALISISDE
BRECHAS
PRESUPUESTOS
FORMULARLA
ESTRATEGIA
ESTANDARESEINDICADORES
ESTANDARESE
INDICADORESY
EJECUTARPLANES
CONTROL MEDICIONES Y/OACCIONES
GENERAL CORRECTIVAS
PROCESO
ANALIZARY
EVALUAR
Modelo 9: ISSP- Planning Stratetgic System
Information
OBJETIVO:
1. Administración Efectiva
E S T A B L E C IM IE N T O D E L P L A N S IT U A C IO N A C T U A L D E S
PRO C ESO S S IT U A C IO N A C T U A L D E S
D IR E C C IO N D E N E G O C IO D E T E R M IN A C IO N D IR E C C
D E A L T O N IV EL
URC
D IR E C C IO N D E N E G O C IO D E T E R M IN A C IO N D E L G A
N IV E L D E D E T A L L E Y FUTURO
D E T E R M IN A C IO N Y R E C O
Nivel de Enfoque de ISSP
N
IV
ELC
ONC
EPT
UAL
N
IV
ELD
EDE
TAL
LE
Fases de ISPP
FASE 1:
NIVEL CONCEPTUAL DE NEGOCIOS
FASE 2:
ANALISIS DETALLADO DE NEGOCIOS
FASE 3:
VISION CONCEPTUAL DEL PLAN DE SI
FASE 4:
DETALLE DE SI Y RECOMENDACIONES
Fase 3: de ISPP
Procesos de ISSP
PLANIFICACIO
NDEPROCE SOS
YDE
COMPON
EN T
E S
DIRECCIO
N
DE
N EGOCIOS
SIT
U ACIO
NAC T
U AL
DELOS
SI
DET
E R
M IN
ACIO
ND EA LTO
NIVELD E
DIR
E CC IO
N
DET
E R
M IN
AC IOND EGAPENTRE
SITUACIONACTUALY
F U
TUR O
Modelo 10. PEI:- Planeamiento Estratégico
Institucional.
CONCEPTO:
d1: Es una herramienta de gestión para la toma de decisiones que permite
orientar todos los recursos para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos que correspondan a la visión y misión de la organización que
está siendo analizada.
d2: Proceso mediante el cual las organizaciones definen sus objetivos (que
desean alcanzar), sus metas (cuándo y cuánto) y sus estrategias (cómo), o
sea las diferentes opciones para lograr los objetivos.
FASES:
Fase de Formulación
Fase de Consolidación
Fase de Aprobación
Fase de Ejecución
Fase de Reformulación
Fase de Seguimiento
Fase de Evaluación
PEI: Planeamiento Estratégico Institucional.
Fase : FORMULACION
Fase : EVALUACION
INTRODUCCION
Capitulo I DIAGNOSTICO SITUACIONAL
1.1 Antecedentes
1.2 Escenarios
1.3 Visión
1.4 Misión
1.5 Objetivos
1.6 Políticas
1.7 Objetivos Estratégicos
1.8 Análisis de Brechas
1.9 Organigrama
Estructura de mePETI
CAPITULO IV INFRAESTRUCTURA DE TI
4.1 Hardware
4.2 Software
4.3 Redes y Comunicaciones
4.4 Infraestructura Física
Estructura de mePETI
CAPITULO V: MODELOS DE DATOS Y PROCESOS
5.1 Áreas funcionales, procesos y entidades.
5.2 Matrices Estrategia/Procesos/Entidad -Organizacionales
5.3 Modelo de Procesos (Nivel Global)
5.4 Modelo de Datos(Diagrama de contexto)